帕金森定律典型例子與應用

帕金森定律典型例子與應用【名詞解釋】帕金森定律，指一個不稱職的領導，可能有三條出路：一是申請退職，把位置讓給能干的人；二是讓一位能干的人領導者往往都會選第三條路?！径捎蓙怼颗两鹕墒枪倭胖髁x或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱，源C.N常被人們轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色。1958年，西里爾·諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，出版了《帕金森定律》一書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位置讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會丟失很多權力；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。以此類推，就形成一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。由此得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象?！粳F(xiàn)實演繹】腫、人浮于事。大可怕頑癥：工作越少，下屬越多在三年內，他擁有了一個85人的小組，而且自己也步步高片，因為他忙于搞行政事務去了。姍姍來遲，匆忙離去認為對自己最有利的時間才姍姍入場。他們不情愿在人不多的目的是讓大家看到自己也出席。三流上司，四流下屬在任何一個地方，我們都會發(fā)覺這樣一種機構：高層人員感到無聊乏味，中層人員只是忙于鉤心斗角，低層人員則覺得灰心喪氣和沒有動力。他們都懶得主動辦事，所以毫無績效可言。他們在潛意識里抱著“永久保持第三流”的座右這些想法說明白什么呢？說明他們在潛意識里只求低所就人作為社會性和動物性的復合體，因利而為是很正常的此，他會選擇兩個不如自己的人作為助手，這種行為無可厚非。帕金森在書中舉過這樣一個例子：有一個私營企業(yè)主，企業(yè)主在管理上感到力不從心了，他需要有人來協(xié)助他。于假設其中有一個特別優(yōu)秀的人才，這個私營企業(yè)主會不會聘任他呢？這個老板可能會想：公司土地是我的，全部產(chǎn)權都是我能坐我的位置，老板永久是我。一番盤算以后，這個高智商、高素養(yǎng)、高能力的人才就被留了下來，老板對之大膽使用，可以說完全不受帕金森定律的影響。接著，這個企業(yè)連續(xù)發(fā)展，業(yè)務范圍擴大了，新的問題層出不窮，當時的優(yōu)秀人才現(xiàn)在也有些力不從心，也需要助手協(xié)助他。于是他也在各種媒體上刊登征聘廣告，同樣會有各種人才絡繹不絕地涌來。假設最終要在兩個人中選擇：一個是某名牌大學的公共管理專業(yè)剛剛畢業(yè)的研究生，另一個人則頗有實干家的手腕和魄力，擁有先進的管理觀念和操作經(jīng)驗。老板拿不定辦法，叫他選擇，這時候他就盤算開了，最終的結果他多半會選擇那個剛出校門的研究生——因為這讓他感到安全。動態(tài)管理。【自我調試】發(fā)生作用的條件有哪些呢？第一，必需要有一個團體。這個團體必需有其內部運作大的來講，有各種行政部門；小的來講，或許是只有一個老板和一個雇員的小公司。第二，查找助手的領導者本身不具有權力的壟斷性，對他而言，權力可能會因為做錯某事或者其他的原因而輕易丟失。第三，這位“領導者”對他的工作來說是不稱職的，假如稱職就不必查找助手。這三個條件缺一不可，缺少任何一項，就意味著“帕金團體中，帕金森定律才起作用。在一個沒有管