金地項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序

金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)把控流程(ZB-SJ-C02-P01)公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序目的通過明確集團(tuán)在設(shè)計(jì)管理階段對(duì)子公司地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案過程成果的節(jié)點(diǎn)監(jiān)控工作，保證該階段成果在建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備三方面均成立，并符合經(jīng)營(yíng)、成本的要求，從而保證該階段最終成果的有效性。適用范圍適用于設(shè)計(jì)管理階段，集團(tuán)技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部及計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理組參與地產(chǎn)子公司的所有地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)的集團(tuán)工作。定義3．1集團(tuán)項(xiàng)目指定責(zé)任人：集團(tuán)技術(shù)管理部設(shè)計(jì)管理中心指定的負(fù)責(zé)地產(chǎn)子公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控與支持的人員，并作為該階段集團(tuán)三個(gè)職能部門的牽頭人。以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)牽頭人”。3.2子公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：子公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的人員，并作為子公司其他市場(chǎng)、成本部門資料收集與傳遞的牽頭人。以下簡(jiǎn)稱“子公司牽頭人”。3.3實(shí)施方案：將傳統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段合稱為實(shí)施方案。職責(zé)：5．程序項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)管理階段后，集團(tuán)根據(jù)子公司《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》設(shè)立集團(tuán)方案節(jié)點(diǎn)把控。技術(shù)管理部牽頭經(jīng)營(yíng)管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理組對(duì)實(shí)施方案過程成果進(jìn)行跟蹤并反饋意見并跟蹤落實(shí)情況。通過對(duì)過程稿的評(píng)估決定是否集團(tuán)聽證，并對(duì)最終成果備案。具體操作如下：5．1輸入條件審核恢胞原則上，該膏階段的輸入陰條件應(yīng)為上乞階段的輸出濟(jì)成果。丟如果該階段糧延續(xù)了上一勺階段的輸出黎成果，才子公司無看須再提交；魔如果條件有甚變，子公司唯牽頭人控應(yīng)球及時(shí)拒將遇調(diào)整后的《袋市場(chǎng)產(chǎn)品配許置標(biāo)準(zhǔn)建議帆書》和《成辛本測(cè)算》寫第二版（成嫂本預(yù)控目標(biāo)原）船及《方案設(shè)哈計(jì)任務(wù)書》高提交深集團(tuán)牽頭人央。朵曾集團(tuán)牽頭人確，慶組織集團(tuán)相擦關(guān)部門對(duì)提慎交文件則部經(jīng)營(yíng)管理部援審核《產(chǎn)品表配置標(biāo)準(zhǔn)建陸議書》；物計(jì)劃財(cái)務(wù)部伶成本組查審核近《成本測(cè)算飛》第二版（鍬成本預(yù)控目寶標(biāo)）趣技術(shù)管理部鳴對(duì)《方案設(shè)睬計(jì)任務(wù)書》防中設(shè)計(jì)原則剃和要求進(jìn)行個(gè)審核；長(zhǎng)5.1.造3裁集團(tuán)牽頭人負(fù)，在2個(gè)工燭作日內(nèi)匯集株審核意見，忙發(fā)送給子公擇司設(shè)計(jì)部，粘抄送子公司竟市場(chǎng)部和成鞏本部。岡5.2稅過程筒成果收集白5.2烏.1為集團(tuán)氣牽頭穿人，根據(jù)《庫(kù)集團(tuán)年度項(xiàng)或目設(shè)計(jì)綜合衡計(jì)劃》的蠅節(jié)點(diǎn)糞時(shí)間深（一般情況舊為實(shí)施方案微總進(jìn)程的2跟/3，且不叫超過60天扁）咐，督促子公做司牽頭排人曲提交以下恢成果攜文件腰：執(zhí)設(shè)計(jì)--減實(shí)施方案孕過程稿褲；卻市場(chǎng)---拳實(shí)施方案階巷段膨《玩產(chǎn)品配置部標(biāo)準(zhǔn)臨建議書》；競(jìng)成本---安與設(shè)計(jì)過程六文件對(duì)應(yīng)的鞭成本測(cè)算丟第三版界；擱上述提交資免料的成果標(biāo)緒準(zhǔn)見《金地龜集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)暑計(jì)管理階段吩實(shí)施方案儲(chǔ)成果標(biāo)準(zhǔn)》溉(ZB-S永J-Z04項(xiàng))中集團(tuán)楚實(shí)施方案的澇過程成果標(biāo)恥準(zhǔn)要求核。持漠提交資料搜由子公司牽濱頭腰人上傳到集較團(tuán)建筑設(shè)計(jì)蔬網(wǎng)站的項(xiàng)目巨備案庫(kù)，檢并即時(shí)通知綠集團(tuán)項(xiàng)目牽愉頭糕人。屑5.1.戴3銳集團(tuán)牽頭人咽在殘子公司提交責(zé)的絹文件后三1躺個(gè)罪工作日內(nèi)能，對(duì)文件進(jìn)檢行核實(shí)整理乏，步并夫發(fā)社送集團(tuán)經(jīng)營(yíng)兔管理部、疾計(jì)劃財(cái)務(wù)部園成本管理組睬和集團(tuán)設(shè)計(jì)齊專家組抓，幣要求在3日登內(nèi)均從各自專業(yè)阿的角度提出意意見，萬(wàn)填寫炕《嚴(yán)項(xiàng)目實(shí)施方育案過程成果畏技術(shù)評(píng)價(jià)表?！窞E（禾ZB-SJ汽-C02-霜F01）博，腎反饋給集團(tuán)親牽頭駛?cè)?。?．2須形成集團(tuán)抽結(jié)論佳意見近疫收蛙到《項(xiàng)目實(shí)彈施方案過程摸成果技術(shù)評(píng)絮價(jià)表》佛后2黃工作日內(nèi)征，集團(tuán)項(xiàng)目梨牽頭人召集言技術(shù)管理部絨設(shè)計(jì)管理中作心域及猜經(jīng)營(yíng)管理部火和計(jì)劃財(cái)務(wù)展部成本管理宏組對(duì)方案過斗程成果木進(jìn)行究討論派。旋憤討論圍繞蓮以下三方面披展開炊：搖是否如與投資決策蓋評(píng)審階段形除成的設(shè)計(jì)、銹市場(chǎng)及成本扁方面的結(jié)論引吻合仁；升成果深度要幼求是否滿足粘《項(xiàng)目設(shè)計(jì)忘管理階段實(shí)豈施方案臭成果標(biāo)準(zhǔn)》云ZB逮-SJ-汗Z04躁中的必要部下分；偷過程成果中絲存在的技術(shù)閃方面寇問題；培聞項(xiàng)目指定負(fù)餃責(zé)人組織討洲論，并口在會(huì)上形成茫各方認(rèn)同的灰指令性和參懇考性門兩類意見。遮與子公司充胡分溝通后，星填救寫躲《鄰項(xiàng)目溝通與釀反饋表》Z眼B-SJ-絞F01庭（附件1）腔。們5.2改.唯4層《項(xiàng)目溝通發(fā)與反饋表》樣經(jīng)技術(shù)管理這部日、贏經(jīng)營(yíng)管理部沈及計(jì)劃財(cái)務(wù)售部成本管理杰組顆審核高、叼審覺批后，違主送子公司宰設(shè)計(jì)部，抄懶送子公司設(shè)刮計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)莊、子公司相毫關(guān)部門及匆集團(tuán)設(shè)計(jì)專窄家組坐。首5.2糞.肅5份集團(tuán)牽頭人荒負(fù)責(zé)跟蹤意駛見的落實(shí)情蓮況，并促使勵(lì)子公司侵5民個(gè)工作日內(nèi)泛反饋意見曲并經(jīng)子公司螞主管領(lǐng)導(dǎo)審鉛批。也偽集團(tuán)牽頭人寶對(duì)《項(xiàng)目實(shí)直施方案過程白成果技術(shù)評(píng)詞價(jià)表》、《刮項(xiàng)目溝通與竭反饋表》（鋼完成反饋并劫驗(yàn)證后）均汽作相應(yīng)備案屋。櫻5.遵3捎實(shí)施精方李案聽證會(huì)鬼判斷施集團(tuán)牽頭人煎在完成周《項(xiàng)目溝通緣與反饋表》薦的同時(shí)家填寫《墨召開項(xiàng)目集宇團(tuán)實(shí)施方案途聽證會(huì)申請(qǐng)撫表哪》蒙（旁ZB下-SJ-C三02乎-F01）圾提交集團(tuán)聽猛證會(huì)評(píng)審小同組，由其亭作出判斷是賞否召開集團(tuán)豪聽證會(huì)欺。稀如躲判斷不須召尿開猛,食即優(yōu)進(jìn)入下階段碰。如壘判斷須簡(jiǎn)召開聽證會(huì)拜時(shí)，戶進(jìn)入隔《金地集團(tuán)手項(xiàng)目設(shè)計(jì)管處理階段實(shí)施僑方案聽證會(huì)滋程序》ZB微-SJ-C栽0站3量。鵲5.識(shí)4塘形成對(duì)施工挖圖蚊設(shè)計(jì)單位盯的意見本5.4說.1劈集團(tuán)堅(jiān)項(xiàng)目指定負(fù)轉(zhuǎn)責(zé)人根據(jù)券《集團(tuán)脂年度項(xiàng)目設(shè)治計(jì)綜合計(jì)劃褲》牛的時(shí)間節(jié)點(diǎn)丈，吼促使子公司它設(shè)計(jì)部提交清《施工圖設(shè)鳳計(jì)單位比選登表》想—爭(zhēng)參見附件2偉《設(shè)計(jì)單位排信息比選表席》ZB-S俊J-F02瓣；綢5.4岡.2撥收到上述亦文件后，巾集團(tuán)信項(xiàng)目指定負(fù)與責(zé)人在束2蠻個(gè)工作日內(nèi)暖對(duì)其評(píng)估形襲成意見，填慕寫《項(xiàng)目溝孩通與反饋表瀉》，經(jīng)設(shè)計(jì)置管理經(jīng)理審隸核后，由技毛術(shù)管理部總騙經(jīng)理簽發(fā)。胖5.4父.3融該《項(xiàng)目溝闊通與反饋表球》墓主送子公司念設(shè)計(jì)部，抄曬送子公司設(shè)廁計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)歌、集團(tuán)主管嫌領(lǐng)導(dǎo)畫?？?.按5傻實(shí)施方案?jìng)溆?jì)案紐集團(tuán)牽頭人布根據(jù)帶《項(xiàng)目開發(fā)淺總體計(jì)劃棗》互，在實(shí)施方博案階段完成弦后材（一般情況仍下不超過1列00天）識(shí)，蕩督促子公司社牽頭人將以癢下成果上傳畜項(xiàng)目備案庫(kù)惠：唐1）設(shè)計(jì)-臟-實(shí)施方案界最終成果；猛2）市場(chǎng)鄉(xiāng)—牛實(shí)施方案階持段《產(chǎn)品配劍置標(biāo)準(zhǔn)建議網(wǎng)書》終稿；頃搜--實(shí)販?zhǔn)┓桨鸽A段浴《經(jīng)濟(jì)收益蜜測(cè)算表》終盤稿；駁3)成本率--《成本顧測(cè)算》第三活版終稿坑（目標(biāo)成本去）??；導(dǎo)上述成果要薪求遵照施《屆金地集團(tuán)項(xiàng)槍目設(shè)計(jì)管理裝階段實(shí)施方筆案名成果標(biāo)準(zhǔn)》遼ZB-歇SJ-Z0喜4斤。應(yīng)5.鋤6兵施工圖成果恥備案變集團(tuán)牽頭人況，根據(jù)子公督司根《項(xiàng)目開發(fā)全總體計(jì)劃都》思，榴在施工圖關(guān)階段完成后條，映按照《錄金地集團(tuán)項(xiàng)消目設(shè)計(jì)管理碎階段施工圖服設(shè)計(jì)盡成果標(biāo)準(zhǔn)》捐，得督促子公司飲牽頭人將施檢工圖最終成約果上傳項(xiàng)目應(yīng)備案庫(kù)。隸6．支持文佛件確6.1惕．《金地集仗團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)管理階段實(shí)企施方案排成果標(biāo)準(zhǔn)》誕（層Z飼B-SJ-訪Z04）刊6.2些．《金地集訪團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)音管理階段實(shí)園施方案貼聽證會(huì)管理逝程序覽》（哥Z厘B-SJ-煌C抬03察）歉6.4剝．沸《金地集團(tuán)倦項(xiàng)目設(shè)計(jì)管秒理階段施工圓圖設(shè)計(jì)成果殲標(biāo)準(zhǔn)》7．附件期7.條1．《抬項(xiàng)目溝通與號(hào)反饋條表》（寨Z簽B-SJ-士F01）罰7.2．《盒設(shè)計(jì)單位信英息比選表》欄（ZB-S副J-F02啦）悲7.3補(bǔ)．《項(xiàng)目實(shí)矛施方案過程恭成果技術(shù)評(píng)民價(jià)表》（Z獲B-SJ-索C02-F吳01）宅7.4《策召開項(xiàng)目集允團(tuán)實(shí)施方案取聽證會(huì)申請(qǐng)窗表》（ZB芳-SJ-C添02-F0嶼1）惑附件1：篩項(xiàng)目溝通與視反饋表（棋ZB-SJ誘-F01）說明：獻(xiàn)1、適用于雙包括集團(tuán)技誤術(shù)管理部、落經(jīng)營(yíng)管理部遺和成本管理孫組對(duì)子公司體項(xiàng)目設(shè)計(jì)各所階段過程成徐果的意見溝服通及跟蹤過計(jì)程。章2、編號(hào)用扶地區(qū)簡(jiǎn)稱資－項(xiàng)目編號(hào)姥－焰00X獅，如摧：SZ－M飛LZ－00耀1表示(深挨圳－梅隴鎮(zhèn)愛－001)歲2、項(xiàng)目階哀段填涂用稼“■”拒代替蠢“堅(jiān)□父”收的標(biāo)識(shí)。愿3、技術(shù)管拐理部責(zé)任人貓為：該項(xiàng)目踏技術(shù)指定負(fù)防責(zé)人；子公池司設(shè)計(jì)部責(zé)爽任人：一般璃為下派建筑摘師或授權(quán)人絹；描審核蚊人為：技術(shù)丸管理部設(shè)計(jì)段管理經(jīng)理。恭4、附件中軍須鏈接與該坦階段對(duì)應(yīng)的挽成果標(biāo)準(zhǔn)旬、參考范賴?yán)呒拔缦嚓P(guān)流程況；其他與意噴見有關(guān)的附末圖及參考資慣料也在此欄址中插入或鏈制接。師附件2：高設(shè)計(jì)單位信歡息比選表(鼓ZB-SJ難-F02)殼候選單位名嫁稱生概況徑服務(wù)能力澆設(shè)計(jì)能力致收費(fèi)情況介合作公司及侵項(xiàng)目毫考察情況評(píng)斥價(jià)珠單位地址賭聯(lián)系人和電辱話號(hào)碼紅公司簡(jiǎn)介（澤成立時(shí)間，寺規(guī)游模，業(yè)務(wù)范志圍）故設(shè)計(jì)組織模味式默設(shè)計(jì)質(zhì)量株配合狀況澇總建筑師轎總工程師皇建筑專業(yè)負(fù)拉責(zé)人病結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)蹤責(zé)人紹公司技術(shù)專鞋長(zhǎng)穴住宅部分家（萬(wàn)元）航公建部分?。ㄈf(wàn)元）男評(píng)議結(jié)論慎1.曲

聽選定單位及忌設(shè)計(jì)師：田2.褲

糾收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：疫簽字持子公司設(shè)計(jì)挖負(fù)責(zé)人哀子公司設(shè)計(jì)斬部經(jīng)理毯總經(jīng)理稼時(shí)間身xx年xx穩(wěn)月xx日濤時(shí)間充xx年xx絮月xx日抵xx年xx后月xx日捎時(shí)間斗xx年xx秒月xx日蝦附件睬3白：屠項(xiàng)目實(shí)施方餡案過程成果賺技術(shù)評(píng)價(jià)欄看(兵ZB個(gè)-SJ-傘C02-F元0難1吃)擦籃喬級(jí)末醬造否尾時(shí)間：返齡洗默慶酷樹厲悄印樓疾巨填表人：浪三溝滿足成本方劫面的內(nèi)容籠評(píng)分逮理由陳述崇1火成本伯測(cè)算（20爹%）歷成本布測(cè)算表格兆符合集團(tuán)熄測(cè)算尚深度和格式興要求伶（5）嗚相關(guān)說明沫文件符合集傲團(tuán)要求袋（5）御成本測(cè)算數(shù)曠據(jù)來源是否板清楚，計(jì)算窗準(zhǔn)確無誤（智10）雖2蟻成本水平（純35%）次成本測(cè)算總卻體水平合理預(yù)性（10）辟各專項(xiàng)成本神測(cè)算合理性巖（20）示成本分?jǐn)倻y(cè)盛算合理性（餅5）漿3具成本變動(dòng)分片析(15%徒)根變動(dòng)分析的侍完整性（5奧）薯成本變動(dòng)對(duì)瓣收益影響分奏析（10）原4筆投資效率分漂析靈(10%)色1）成本投令入運(yùn)用效率攜，售價(jià)與成于本的對(duì)應(yīng)性篩5仍細(xì)節(jié)控制愈(20%)吸1）是否完炊成成本飲目標(biāo)細(xì)分韻（5）然2）是否申明確重要指童標(biāo)桐（10）艘3）是否形版成?？刂浦笇?dǎo)意巨見鍋(5)史綜合得分凱成本方面建農(nóng)議制說明：何1、本評(píng)議猶表分為市場(chǎng)起營(yíng)銷、技術(shù)氧和成本三大非項(xiàng)，分別由嚷集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管斗理部、技術(shù)姐管理部和成溫本管理組填枕寫；集團(tuán)設(shè)參計(jì)專家組專磨家可根據(jù)其側(cè)專業(yè)特長(zhǎng)選蒸擇全部填寫瞧或部分填寫雕?；?、每大項(xiàng)鋼綜合評(píng)分為左100分制忙。將100矩分再分解到今表中不同權(quán)舊重的子項(xiàng)中松。姑多3、在每邊大項(xiàng)評(píng)分時(shí)幅，分別按每烏欄給出一個(gè)做得分，然后姓累計(jì)總和得羽出綜合