行業(yè)管理重點(diǎn)與常見困擾

行業(yè)目錄-一般分銷行業(yè)介紹分銷是指產(chǎn)品從生產(chǎn)出來一直到消費(fèi)者手中的整個(gè)傳遞過程中所涉及的一系列活動(dòng)，還包括在商品轉(zhuǎn)移過程中取得這種商品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個(gè)人（生產(chǎn)者、中間商、代理中間商、最終消費(fèi)者等）。分銷是當(dāng)前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)批發(fā)型商貿(mào)企業(yè)以及產(chǎn)供銷一體化的企業(yè)所采取的銷售管理模式。分銷服務(wù)已不僅僅涉及批發(fā)和零售，而是包括了直銷、代理、批發(fā)、零售到倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)等各個(gè)方面，是一種全方位的流通方式。在一定意義上可以說，只有掌握了分銷服務(wù)領(lǐng)域的主動(dòng)權(quán)，才能掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從經(jīng)濟(jì)理論的觀點(diǎn)來看，分銷的基本職能在于對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者過程中所必須完成的工作加以合理高效的組織，其目的在于消除產(chǎn)品提供者與使用者之間的距離。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展使得分銷管理模式在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中受到重視。銷售渠道的管理方式、操作模式與控制方法再次成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，許多企業(yè)的分銷成本已經(jīng)超過生產(chǎn)成本和產(chǎn)品開發(fā)成本，成為企業(yè)總體運(yùn)行成本的第一大構(gòu)成要素，從某種意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售的競(jìng)爭(zhēng)。分銷業(yè)務(wù)扮演著最終消費(fèi)者與商品提供者間橋梁的角色，最為貼近市場(chǎng)，受市場(chǎng)變化的影響最大也最直接；為了充分滿足市場(chǎng)的需要，分銷業(yè)務(wù)應(yīng)具備極高的彈性與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。分銷業(yè)務(wù)一般分布的地理范圍廣闊，各地差異性較大，要落實(shí)管理有一定的難度；由于上述原因，分銷企業(yè)更需要一套良好的管理工具來協(xié)助進(jìn)行有關(guān)商品、存貨、價(jià)格、促銷、渠道等各方面的管理。神州數(shù)碼作為國(guó)內(nèi)IT行業(yè)產(chǎn)品分銷的龍頭，在分銷業(yè)務(wù)方面有深厚的積累與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，神州數(shù)碼ERP用戶中，有超過三分之二的比例使用ERP來協(xié)助分銷管理。愿以良好的產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)助國(guó)內(nèi)分銷企業(yè)提升管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)特性說明分銷行業(yè)屬流通買賣業(yè)，主要針對(duì)商品的購(gòu)入及銷售，作為一種企業(yè)形態(tài)，它有著以下一些特點(diǎn)：形態(tài)多樣可以是產(chǎn)供銷一體，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)均提供的企業(yè)；有的是偏向項(xiàng)目或高單價(jià)形態(tài)（大型精密儀器設(shè)備）的分銷，直接面對(duì)最終消費(fèi)者（一般是企業(yè)或政府項(xiàng)目）；有的本身沒有生產(chǎn)制造，通過代理其他廠商品牌的產(chǎn)品，提供商品給下游渠道，由渠道提供給最終消費(fèi)者。同一種商品有時(shí)會(huì)通過不同形態(tài)的銷售渠道進(jìn)行銷售，加大了分銷管理的復(fù)雜度。拔地騾理范圍廣闊墊，分支機(jī)構(gòu)諷眾多絡(luò)分銷企業(yè)牲小的撲涵蓋誕一個(gè)省市，屋稍大者可能卵覆蓋一個(gè)區(qū)蹤域，如華東花、華南等；肥更大者涵蓋斑了全國(guó)的范桃圍。另外由本于各省市對(duì)應(yīng)于分支機(jī)構(gòu)名管理政策不應(yīng)同，一般以摘分公司或辦甩事處的形態(tài)廟出現(xiàn)。為了貧更快的滿足罰客戶的需求系，在各地大褲都建有分銷雷倉(cāng)庫(kù)盾；濁因?yàn)樯鲜鲈瓊饕?，也加大掛了分銷企業(yè)踏信息收集以晴及管理落實(shí)骨的難度扭。底分銷型企業(yè)款內(nèi)部的分支喬機(jī)構(gòu)就法人德角度來看，絹也存在了獨(dú)左立法人與非口獨(dú)立法人兩他種，獨(dú)立法們?nèi)擞凶陨硗陠≌馁~套，知而非獨(dú)立法狗人機(jī)構(gòu)僅為絕原法人的延臥伸，這加大幸了分銷型企粥業(yè)內(nèi)部賬務(wù)除核算的復(fù)雜死度。飛大量的基于鎮(zhèn)POS系統(tǒng)脆的業(yè)務(wù)往來序分銷型的企業(yè)如自行珍設(shè)立連鎖店奴面，或于賣賄場(chǎng)中自設(shè)立霸銷售點(diǎn)，為頑了強(qiáng)化現(xiàn)金處與貨品的管柱理，往往采毫用POS系暖統(tǒng)作為管理后工具。遮價(jià)格波動(dòng)頻夾繁澆由于市場(chǎng)與型競(jìng)爭(zhēng)的情況無多變，分銷棍企業(yè)經(jīng)常要幼以促銷或降鐮價(jià)的方式來既進(jìn)行銷售，表另外進(jìn)貨價(jià)蛋格的起伏與秒生產(chǎn)廠家營(yíng)凝銷策略的變鏈化也會(huì)造成銹價(jià)格波動(dòng)傻。季節(jié)性的叔商品也存在謊著價(jià)格隨時(shí)古間而波動(dòng)恢的情況。爆價(jià)格的波動(dòng)呈不僅僅是單碰純售價(jià)的變加化，也牽涉驗(yàn)到后續(xù)銷售薪退回時(shí)價(jià)格竊的認(rèn)定。果大部分分銷貿(mào)型有眾多的觀分支機(jī)構(gòu)，孤地處不同的告市場(chǎng)環(huán)境，舟需要有本地族化的價(jià)格政謙策?？偛咳绱篮螌?duì)數(shù)量龐代大的銷售機(jī)舒構(gòu)進(jìn)行個(gè)別兇的價(jià)格管控小，面臨著巨女大挑戰(zhàn)，管棋理過死輔會(huì)造成價(jià)格步僵化，喪失新商業(yè)機(jī)會(huì)，鳴使自撫己在丙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中床處于不利地站位；授權(quán)過檢多又會(huì)造成借價(jià)格混亂，屯導(dǎo)致串貨的恰發(fā)生，損害雅公司的整體胸利益，使得潤(rùn)公司的價(jià)格膨政策面臨著碗僵化和失控觀兩難的境地飾。罷應(yīng)收賬款管復(fù)理難度大造分銷型企業(yè)直接單出貨頻要率高，商品優(yōu)與銷售對(duì)象舍眾多，加上丘在不同信地區(qū)可能存稿在著特價(jià)銷久售的情況，叛使得應(yīng)收賬朽款的賬務(wù)處溉理工作虧繁重，復(fù)雜漆。方許多分銷型棚企業(yè)為了降漲低風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)傻預(yù)收今保證金或貨偉款支票，而肢在每月例行衡交易中予以欄抵扣，這也后增加了賬務(wù)睬工作處理難椒度。散信用額度管供理挪隨著分銷網(wǎng)訊絡(luò)的不斷延的伸，文客戶水的險(xiǎn)分布省也架逐漸沫廣闊貪，割由于行業(yè)交蛇易特性的要毫求，襖很難做到貨介款及時(shí)清算巾，往往秀定期結(jié)算捉或炕押貨借貨的醬情況，居因此賊信用額度的挽管理是分銷蠅型企業(yè)機(jī)必備的種的管理手段許。次行業(yè)管理重加點(diǎn)與常見困騰擾盼復(fù)雜的銷售礦網(wǎng)絡(luò)管理烈部分分銷型戰(zhàn)企業(yè)具有龐腰大的銷售網(wǎng)興絡(luò)，如何有腳效對(duì)眾多的辭營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行豆管理，協(xié)調(diào)別營(yíng)業(yè)點(diǎn)與總頓部之間的工納作，成了管關(guān)理者非常關(guān)疾心的問題。輕·神首先卡銷售機(jī)構(gòu)分棟布廣泛，疾人員素質(zhì)參妖差不齊，很傲難收集每日烘的詳細(xì)營(yíng)業(yè)鬧狀況，使得牌總部無法做交到實(shí)時(shí)了解紐各點(diǎn)的銷售造庫(kù)存狀況，事為經(jīng)營(yíng)管理劈帶來困擾買。瘦·耽其次由于憤分支機(jī)構(gòu)的超營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)泄很難緩及時(shí)、準(zhǔn)確挺的上報(bào)到總央部，無法準(zhǔn)荷確了解分支垂機(jī)構(gòu)的銷售繡狀況、回款俗狀況、計(jì)劃啊完成棟情況、費(fèi)用死支出情況豆等蒙，在進(jìn)行營(yíng)乖業(yè)分棍析時(shí)蘆，定性、估塊計(jì)的比重比落較大，無法潔做到科學(xué)決休策。嫩困難的計(jì)劃帖確定畢市場(chǎng)變幻莫芽測(cè)，義如何將各分姨支的需求收欲集匯總，并挪制定有效的劈訂貨或生產(chǎn)滔計(jì)劃，是分找銷型企業(yè)管得理的難點(diǎn)。爭(zhēng)沒有建立在僑歷史數(shù)據(jù)基品礎(chǔ)之上的銷蚊售預(yù)測(cè)，話往往嶺會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)園無司所適從，如燙何捕有效的收集房需求，及時(shí)著匯總成整個(gè)色企業(yè)的訂貨夾計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)懇銷售對(duì)生產(chǎn)蛾的指導(dǎo)作用番，變得越來脾越困難。拐業(yè)績(jī)考核不爽易退業(yè)績(jī)指標(biāo)是聰銷售管理考掃核的重點(diǎn)，矛面對(duì)散落各年地的銷售機(jī)偵構(gòu)，人數(shù)眾搏多的業(yè)務(wù)人化員，采用遙帆控管理，難技以獲得炕真實(shí)的研信息泛。黑大量的數(shù)據(jù)線統(tǒng)計(jì)工作旦既慨耗費(fèi)人力，覽又容易產(chǎn)生唯疏漏訊，造成管理由失控，慕從而影響序員工積蠢極性泰。激不能做到神獎(jiǎng)懲分明稻，沃必然蒸使得業(yè)績(jī)考粥核形同虛設(shè)飄。吵庫(kù)存狀況很做難實(shí)時(shí)掌握挪分銷型企業(yè)善往往有著龐危大的銷售網(wǎng)讓絡(luò)，甚至有圍多個(gè)工廠、嶄倉(cāng)庫(kù)、辦事槳處、門市等墾。鵲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者波往往由于收柜集不到底層晶的數(shù)據(jù)而不辣能進(jìn)行科學(xué)移決策，亂一方面造成族大蒸量商品滯留集在譯分銷網(wǎng)絡(luò)，政商品周轉(zhuǎn)率壯低，占?jí)毫鼯Z動(dòng)資金，吞保噬著分銷利計(jì)潤(rùn)，另一方柳面，商品短北缺，喪失銷乳售機(jī)會(huì)，降皂低服務(wù)質(zhì)量瞇。圖批次跟蹤與苗保質(zhì)期限管歇理年分銷型字企業(yè)券需要對(duì)產(chǎn)品慈的質(zhì)量進(jìn)行席跟蹤，往往覆需要從扭進(jìn)貨，庫(kù)存魂，銷貨喜等進(jìn)行跟蹤芹追溯，因此酒對(duì)批次管理殖要求較高；滲商品薄常常有保質(zhì)土期，因此標(biāo)需要對(duì)馳商品上庫(kù)存進(jìn)行蒙有效期購(gòu)管理。胳庫(kù)偉存昏商品數(shù)量品妨種批次多不找易管理記面對(duì)大量的改庫(kù)存商品，岸如何提高倉(cāng)冤庫(kù)的效率及矮儲(chǔ)位的科學(xué)齒合理應(yīng)用，尊是庫(kù)存管理屑的重點(diǎn)?；慕M合豪、拆解管理授兇在銷售過裹程中會(huì)隨時(shí)洋搭配不同的孕成品成一個(gè)開大包裝禮盒幕進(jìn)行銷售，樓在相應(yīng)的促者銷期結(jié)束后巡則會(huì)被拆解健，重新單獨(dú)哥包裝后再銷脾售，再組合敲或拆解過程何還會(huì)發(fā)一一欠定的人工費(fèi)湊用，增加成于本緩多種包裝方省式靈活,需孔要同時(shí)記錄網(wǎng)多種計(jì)量單齊位管理搜酸宵商品舞的快進(jìn)貨寺儲(chǔ)存以及領(lǐng)賴用有可能需倍要同時(shí)記錄雜多種包裝方椅式的數(shù)量撿?？鹪阡N售過程堪中還會(huì)滑出現(xiàn)同一種并商品有多種掀包裝計(jì)量單般位，抬對(duì)于銷售的估統(tǒng)計(jì)或是成尖本絮的計(jì)算都增譽(yù)加了一定的鞭難度豆商品價(jià)格短管理廟同一種商品蔑可能因應(yīng)不泉同的客戶形銜態(tài)、渠道,歡地區(qū),銷售嬸形態(tài),銷售昨數(shù)量,而采冒取不同的定鍵價(jià)方式;新炮品上市或原飽有商品調(diào)價(jià)蔥時(shí),需同時(shí)鮮針借對(duì)不同的客青戶定價(jià)策略商,產(chǎn)生相應(yīng)轟的價(jià)格.狼銷售人員眾圾多,管理不吩易,常常無寨法實(shí)現(xiàn)價(jià)格歡嚴(yán)格管控沃同一種商品憑可能對(duì)應(yīng)多前種價(jià)格,造編成業(yè)務(wù)人員降接單時(shí)不易譽(yù)確定采用哪只個(gè)價(jià)格贈(zèng)需要針對(duì)不采同的營(yíng)業(yè)點(diǎn)亮給予不同的膚價(jià)格政策，羅既要有一定燕的彈性空間毯，又要有統(tǒng)尸一的管控。猛商品促銷管純理版因應(yīng)節(jié)日活井動(dòng)特定時(shí)間歪段內(nèi)整批賦征值促銷價(jià)格劃。保復(fù)雜的接單被狀況沸因?yàn)榭蛻魻詈B(tài)不同，銷笨售模式不同奶，經(jīng)常壘接到各種形睡式的訂單，絕訂單的管理持極為谷不易閉，也影響了粱日后訂單查耳詢追蹤等。吳交易量大,刃庫(kù)存狀況無崗法及時(shí)掌握葉,容易造成講失誤很銷售諸流程碗管理呼鼠由于遞分銷幼行業(yè)的客戶耗數(shù)量多、業(yè)豬務(wù)頻繁；批喉發(fā)、零售等角多種銷售方黑式；分公司冬、辦事處、足經(jīng)銷點(diǎn)等多換渠道銷售管習(xí)理；銷售時(shí)農(nóng)還會(huì)配以一艦定的贈(zèng)品量斜或是樣品量鼻；價(jià)格方面醫(yī)則隨時(shí)會(huì)因唯為市場(chǎng)上造同業(yè)賓的激烈競(jìng)爭(zhēng)睛而進(jìn)行大規(guī)喝模的調(diào)價(jià)；盼客戶的往來四賬款管理業(yè)寨務(wù)量很大,式對(duì)于客戶的紀(jì)信用額度也集需要一定的府管控。贈(zèng)品管理刊贈(zèng)品是救分銷純行業(yè)常見的閃促銷手段,份往往通過贈(zèng)蛇品的方式來朱達(dá)成一些銷均售目標(biāo)客戶管理控客戶形態(tài)復(fù)術(shù)雜,不易進(jìn)仙行些信用額度管坡理昌客戶交易筆位數(shù)多,變更各頻繁,往往翠不易追蹤某漢張訂單實(shí)際巷交貨情況扭應(yīng)收賬款賬然務(wù)處理工作頌繁重?fù)醮黉N活動(dòng)多獄,客戶數(shù)量聚多,形態(tài)復(fù)番雜,交易頻懂繁貨、變更多，周賬務(wù)處理炒困難,多種語(yǔ)收款條件,破多種結(jié)賬方泄式,收款方誠(chéng)式牢。管連鎖經(jīng)營(yíng)的學(xué)客戶常常有然分地點(diǎn)交貨滅,統(tǒng)一結(jié)算士賬款的情況相。傳產(chǎn)供銷一體塊的企業(yè)往往菌很難選擇合機(jī)適的軟件乒ERP作為谷企業(yè)管理爸整體考量的槽管理工具，陷產(chǎn)供銷一體啟的企業(yè)，往琴往很難選擇狹適合自己的逮軟件。既要宋能滿足生產(chǎn)獻(xiàn)管理需要，瓣又要能夠管活理好進(jìn)銷存何的流程，甚證至需要管理擺到門店、專魚柜等，對(duì)E惑RP的功能救要求非常高釋，擴(kuò)展性要母求也非常高犬。山易飛的解決多方案說明賽完整的門店益管理系統(tǒng)浮采用逆易飛門店管邊理模塊，霜可哭實(shí)現(xiàn)分支機(jī)懸構(gòu)的進(jìn)銷存假管理，并可冒上傳業(yè)務(wù)數(shù)征據(jù)，接收總伶部?jī)r(jià)格政策扔，幫助企業(yè)濁簡(jiǎn)化銷售網(wǎng)桶絡(luò)體系，輕雪松管察理分銷玻網(wǎng)冬點(diǎn)。膝·術(shù)針對(duì)分銷企栗業(yè)無法掌握仇銷售狀況的貝困擾，易飛質(zhì)系統(tǒng)提供了車營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)管賞理。各銷售厘機(jī)構(gòu)可以將憤零售單匯總壘生成營(yíng)業(yè)日腎報(bào)，反映本襯銷售點(diǎn)的庫(kù)宋存數(shù)量、銷強(qiáng)售數(shù)量、銷丹售額、銷退答數(shù)量、退款翠額等營(yíng)業(yè)信齡息，營(yíng)業(yè)日像報(bào)可根據(jù)需窗要上傳到總粘部，使總部南可以及時(shí)掌留握各分支機(jī)浙構(gòu)的銷售狀現(xiàn)況和庫(kù)存狀坦況，為監(jiān)控崖營(yíng)業(yè)狀況及斃時(shí)調(diào)整營(yíng)運(yùn)按策略提供依邀據(jù)。蜜·堵針對(duì)分銷企喉業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擦收集困難，畢易飛系樂統(tǒng)提供簡(jiǎn)單爭(zhēng)有效梯的傳輸管理梢，無需專業(yè)彈的知識(shí)，在流總部模塊設(shè)障置好接受路灑徑，和各門盆店的發(fā)放路使徑，在門店芽系統(tǒng)設(shè)置好紫接受路徑和呈上報(bào)路徑，扔就可依靠系憂統(tǒng)自動(dòng)將營(yíng)扣業(yè)數(shù)據(jù)傳送落回總部，克使得總部全烏面掌握各分繞支機(jī)構(gòu)的營(yíng)陽(yáng)運(yùn)數(shù)據(jù)，做鬼到對(duì)分支機(jī)蓋構(gòu)的全面管谷理。缺訂貨計(jì)劃輔冷助生成功能愧易飛系統(tǒng)可既以依據(jù)銷售員日均量輔助逝生成訂貨計(jì)認(rèn)劃，使得各法分支機(jī)構(gòu)的艷要貨計(jì)劃有鹽據(jù)可依，更肝據(jù)合理性，玩分支機(jī)構(gòu)的瘦要貨計(jì)劃直匠接傳送到總待部，避免了輸需求在供應(yīng)涌鏈上的放大頑，總部將收剝集上來的要較貨計(jì)劃匯總矩成訂貨計(jì)劃玉，并可手工識(shí)維護(hù)以滿足獨(dú)營(yíng)運(yùn)策略，筆生產(chǎn)部門亦蠢可據(jù)此安排我生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)漁產(chǎn)銷良性互乖動(dòng)嗎，徹底解決捐銷售斯無法指導(dǎo)生乳產(chǎn)的非正常斤狀況。描銷售任務(wù)管窩理功能涂針對(duì)分銷企竟業(yè)業(yè)務(wù)人員殘的業(yè)績(jī)考核爸困難的狀況藥，易飛系統(tǒng)弱提供了銷售巧任務(wù)管理。悼總部制定出理全年任務(wù)后職，把它分解僵成株每個(gè)分支機(jī)土構(gòu)的月銷售須任務(wù)和年銷節(jié)售任務(wù)，使永得每個(gè)業(yè)務(wù)啞員的任務(wù)明欺確，目標(biāo)清可晰；各分支無機(jī)構(gòu)的銷售束數(shù)據(jù)上傳后玩，可以自動(dòng)襖生成銷售任圓務(wù)統(tǒng)計(jì)表，奶每個(gè)業(yè)務(wù)員育的業(yè)績(jī)達(dá)成并率一目了然師，既省卻了浪人工統(tǒng)計(jì)的酒浩繁工作和惠不準(zhǔn)確，又夾可以及時(shí)了扭解銷售任務(wù)消的完成情況衛(wèi)，便于實(shí)現(xiàn)鵲過程管理和云及時(shí)考核。袋實(shí)時(shí)湊的存貨紹賬務(wù)蔽管理煌針對(duì)分布在焰銷售網(wǎng)絡(luò)中燥的商品所帶引來的隱患，喪易飛系統(tǒng)提逗供了明晰的拖倉(cāng)庫(kù)管理寬。系統(tǒng)引入短了在邪途倉(cāng)的概念獵，全面管理慧在途物資，狡監(jiān)控運(yùn)輸、卡毀損情況，辟總部發(fā)出貨薄物即進(jìn)入在犯途倉(cāng)，分支爭(zhēng)機(jī)構(gòu)收到貨疲物后在途倉(cāng)遞庫(kù)存減少，獄分支機(jī)構(gòu)倉(cāng)硬庫(kù)庫(kù)存增加蔽，整個(gè)分銷壽鏈上的庫(kù)擊存情況清晰越可見，既可迷根據(jù)鏈上的義商品情況制傭定銷售政策狡，也能夠及蛙時(shí)進(jìn)行商品荒調(diào)撥，避免肌斷貨的情況另發(fā)生，為優(yōu)朵化物流提高畝利潤(rùn)帶來了咬可能。道商品話批次管理要易飛ERP思系統(tǒng)同時(shí)提毒供批號(hào)管理森，客戶可以賞靈活設(shè)置認(rèn)商品度作批號(hào)管理蓬的寬嚴(yán)程度索，設(shè)置姥商品姻作批號(hào)管理圓后，渾商品傘在企業(yè)內(nèi)的娃任何異動(dòng)都需需要制定具么體批號(hào)，客膽戶用戶可以儲(chǔ)在線迅速查斥詢愈商品號(hào)在各倉(cāng)庫(kù)具貢體批號(hào)的庫(kù)山存狀況，從姑進(jìn)貨漫到萍銷售暈;堂用戶可以在家易飛銜ERP系統(tǒng)芽查詢最終任哲何批次產(chǎn)品印的來龍去脈侍。如果狡商品候有保質(zhì)期管賀理，易飛E最RP系統(tǒng)可皂以依據(jù)客戶師“增復(fù)檢天數(shù)孩”色、昏“群有效天數(shù)恰”盜的設(shè)置自動(dòng)衫提示客戶用冰戶，方便管仿理壓。儲(chǔ)位管理鎮(zhèn)易飛ERP爸提供了商品虹儲(chǔ)位管理，晃清楚記錄商仍品在庫(kù)房?jī)?nèi)傅確實(shí)的擺放冒位置，降低侵了倉(cāng)庫(kù)管理注的困難度，罷也可以加強(qiáng)謠倉(cāng)庫(kù)空間的喉有效利用?？捉M合、拆解覽管理石對(duì)于需要隨合時(shí)組合或拆展解的懂商品綁，易飛ER她P系統(tǒng)可以蹤提供方便的襲組合單及拆冠解單，并可泛記錄組合時(shí)墊所發(fā)生的人氏工成本。載包裝方式靈閱活,需要同吐時(shí)記錄多種準(zhǔn)計(jì)量單位史多種計(jì)量包褲裝管理竟易飛ERP擠系統(tǒng)提供了勉多外種數(shù)量扯單位串，四還提供換算倦單位竟。歉商品價(jià)格管亞理遮歇易飛ERP縣系統(tǒng)對(duì)于決伸定一個(gè)價(jià)格音的因素包括族六個(gè)方面：還客戶、商品劍、幣別、計(jì)乘價(jià)單位、生點(diǎn)效日期及批蜓量。同時(shí)針糾對(duì)每一種商轎品可以定義雜售價(jià)控亞制。下易飛系統(tǒng)提筒供了價(jià)格管申控的方案，蒜在總部制定這好各門店的偵商品價(jià)格政謝策，通過下岸達(dá)商品價(jià)格抄，可以強(qiáng)制港或允許分支法機(jī)構(gòu)選擇商疾品價(jià)格，既藝可在整個(gè)企秘業(yè)推行統(tǒng)一仇的價(jià)格政策影，也可給予損各分支機(jī)構(gòu)儉靈活的商品窗價(jià)格，直接臭授予某個(gè)門石店特殊商品墳價(jià)格，并指針定生失效日日，并提供價(jià)守格政策檢測(cè)杠表集中監(jiān)管蛛，保證總部薪的價(jià)格政策嫂得到有效執(zhí)殼行，又合理等啟動(dòng)和中止?jié)翊黉N政策，標(biāo)滿足地方市河場(chǎng)的特殊需麻求又貍兼顧企業(yè)的始最佳堅(jiān)收益。品商品促銷管停理駝可以針對(duì)促瓦銷活動(dòng)的價(jià)倍格進(jìn)行調(diào)整污，提供自動(dòng)局生成客戶商哪品特價(jià)作業(yè)纖，通過產(chǎn)品抹大類、客戶彼分類等多種調(diào)條件結(jié)合價(jià)善格變更，方鄰便節(jié)日活動(dòng)侍時(shí)整批忠賦值促銷價(jià)證格。眨銷售袍訂單管理瓶易飛ERP撒系統(tǒng)針對(duì)找不同控性質(zhì)的訂單羽：如合約訂邁單、一般訂說單、各網(wǎng)點(diǎn)師訂單，可以虜通過訂單的赤單別來區(qū)分持不同管理用震途的訂單，蘋方便后續(xù)的橫統(tǒng)計(jì)。同時(shí)降一張訂單上朽允許訂購(gòu)多骨種產(chǎn)品，多山個(gè)交貨日期糖，姑亦允許分批堡出貨，對(duì)未金出貨完畢的式訂單亦可指配定結(jié)束。爭(zhēng)可在線查詢聚庫(kù)存轉(zhuǎn)狀況,避免戲超量接單者。疏銷售事流程護(hù)管理塞易飛ERP惰系統(tǒng)提供環(huán)緒環(huán)相扣自動(dòng)掩轉(zhuǎn)單及相互蝦稽核的亡功能，訂單蘋確認(rèn)扯后可以復(fù)制態(tài)成銷貨單，至減少使用者匯輸入的時(shí)間叫及保證前后殿資料的一致紛性。同時(shí)銷乎貨單可以設(shè)逢定核對(duì)訂單劫，如果不指竿定訂單，系盜統(tǒng)可以不允旬許交易。針依對(duì)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)惠銷貨的業(yè)面務(wù)，提供由證總部倉(cāng)庫(kù)先峽進(jìn)行調(diào)撥到思網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，濕再同網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)兄庫(kù)進(jìn)行銷貨介的流程。吹針對(duì)寄銷的藏銷售形態(tài)，始我們提供當(dāng)時(shí)給賣場(chǎng)供貨雪時(shí)，走借出森的流程，當(dāng)凱和賣場(chǎng)結(jié)算往時(shí)，再走銷碑貨的流程，案滿足寄銷的喪銷售行為。籌針對(duì)現(xiàn)銷業(yè)把務(wù)，我們也鐵提供現(xiàn)銷的講管理。贈(zèng)品管理?yè)u添系統(tǒng)提供棗贈(zèng)品量的管羨理，方便進(jìn)際行搭贈(zèng)的處槽理，同時(shí)允柜許贈(zèng)品和非攻贈(zèng)品為同一匙訂單銷售狠。客戶管理舒·領(lǐng)信用額度管險(xiǎn)理務(wù)易飛ERP鄉(xiāng)系勾統(tǒng)獸能夠根據(jù)親信用卡額度管理，是信用額度的今管控方式分怎為按公司參腹數(shù)設(shè)置、按?？蛻魠?shù)設(shè)第置、信用額織度不控制，盞針對(duì)不同的之客戶設(shè)定信仆用額度及可縱超出率。參瀉數(shù)設(shè)置包括俱信用額度超購(gòu)出控制的差檢查點(diǎn)分為怪：訂單確認(rèn)陡及銷貨單確勞認(rèn)，超出控仰制的處理方懂式分為：不皂檢查、警告其、拒絕，查迎核比率包括延未兌現(xiàn)的應(yīng)疫收票據(jù)比率臨、應(yīng)收賬款概比率、未結(jié)錘賬的銷貨金拿額的比率、洞未出貨的訂賭單金額的比干率。針對(duì)不御同的客戶設(shè)宿定不同的控道制參數(shù)，針福對(duì)信用好的屬客戶及信用垃不好的客戶乒分開進(jìn)行控最制。同時(shí)針嘗對(duì)