ISO認證的四種通過方案

ISO認證的四種通過方案根據(jù)我18年的從業(yè)經(jīng)驗，提出了ISO認證的四種通過方案，將客戶的需求分為四個層次：通過閱讀你能快速了解你的需求，幫你選擇好的認證咨詢公司，獲得好的ISO認證效果。第一層次：快速拿證這類客戶主要為了應對客戶，沒有證很難合作，開始找顧問公司。這時他會擔心5個問題：會不會是證？太慢趕不上競標？麻不麻煩？費用高嗎？有隱性消費嗎？解決辦法：“先咨詢，后收費”，10天快速安全拿證》市場人員提供首款支付憑證2小時內(nèi)提供合同評審給管理部審批》管理部3小時提交加急申請給認證公司負責人，保證出證時間》顧問收到合同評審3小時內(nèi)簽訂認證合同（收款當天）》顧問1天內(nèi)提供上門服務指導》顧問3天內(nèi)完成審核準備》6天內(nèi)安排現(xiàn)場審核》7天內(nèi)現(xiàn)場整改完成》8天提交審核資料給認證公司專家組技術評審》9天獲得審核通過信息》10天出證書當你看到這個流程時，應該有很大信心了，因為他已經(jīng)將你最擔心的問題一一解決了，還有什么比這更靠譜呢？第二層次：普及管理這類客戶雖然主要目的也是為了拿證，但除了拿證之外，他還期待解決公司現(xiàn)存的問題：目前問題：工作流程不清晰，工作效率低，沒有標準一、人員工作職責混論，不知道哪些事必須做，無輕重緩急二、有部分文件，但是不系統(tǒng)、不完整三、同一件事，不同人員去做有不同的做法，導致結果不統(tǒng)一四、客戶驗廠時，無證據(jù)提供人員是否做過，做的好壞五、人員做了事情，但是不知道做的效果是好是差？針對這種，我們會保姆式輔導，手把手教你普及管理，理順工作流程，提高工作效率。第三層次：管理提升這類客戶比較關注自己公司發(fā)展，普遍不是只為了拿一個證書，而是以提升管理為主要目的。目前問題：管理人員溝通混亂，工作流程不清楚、模糊，執(zhí)行不到一、人員不清楚工作流程，導致偷工減料，造成重大品質(zhì)、安全事故二、工作隨意性大，沒有統(tǒng)一的標準和要求，導致結果有好有壞，效率有快有慢三、不清楚工作方法，導致工作中經(jīng)常發(fā)生工作錯誤，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證四、沒有工作結果要求，導致工作人員工作結果好壞無法區(qū)別，人員士氣低落五、經(jīng)常需要上級主管重復培訓、指導，造成人力、物力、時間的浪費；針對這類客戶，我會定制屬于客戶自己的工作流程，讓其管理提升有結果，流程執(zhí)行有保障。第四層次：訂單驅動這類客戶，他們在乎的根本就不是證書，他們在乎的是解決目前存在的訂單問題：一、企業(yè)訂單量不夠，導致經(jīng)營困難?二、有了訂單，但是質(zhì)量不行，導致交不了貨?三、有了訂單，但是交期不行，客戶要求賠償?四、有了訂單，成本下不來，常常因此丟失客戶?五、優(yōu)質(zhì)訂單少，很