中國企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對(duì)3

中國企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)

應(yīng)該做什么？

——戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對(duì)2008.11ZQX1、金融危機(jī)帶給我們的影響2、中小企業(yè)面臨的問題3、金融危機(jī)下的兩類企業(yè)

4、我們應(yīng)該做什么？5、戰(zhàn)略管理讓我們亡羊補(bǔ)牢未晚?6、慎重看待金融危機(jī)與機(jī)會(huì)（威脅與挑戰(zhàn)）本次金融危機(jī)那些因素對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生影響？３、信息鏈？２、供應(yīng)鏈？１、資金鏈？4、企業(yè)成本？5、政府扶持、政策支持？6、國際貿(mào)易變化？7、CPIPPI？對(duì)你和你的企業(yè)還有什么影響？３、創(chuàng)新策劃？２、定位——產(chǎn)品定位、行業(yè)定位？１、發(fā)展方向？4、市場創(chuàng)新策劃？5、資源重新配備？這些就是重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃1、金融危機(jī)帶給我們的影響

1）道德的思考

2）市場的競爭情報(bào)

3）發(fā)展戰(zhàn)略的缺失道德的思考？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國在兩房美5000億投資金融精英？美國出了什么大問題1、金融危機(jī)帶給我們的影響世界最大的超前消費(fèi)經(jīng)濟(jì)體要停止、或劇減了！?。?、次貸風(fēng)暴加劇、金融市場幾近崩潰、逐漸滲透實(shí)體經(jīng)濟(jì)（汽車、商業(yè)銀行）2、實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損、美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入U(xiǎn)型衰退3、巨資救援，美國政府財(cái)政壓力劇增原因也是美國全世界借錢的超前消費(fèi)太龐大了?。。⊥瑫r(shí)對(duì)沖基金搗亂、不遵守布雷頓森林協(xié)議大量發(fā)行美元。市場的競爭情報(bào)企業(yè)競爭情報(bào)企業(yè)金融人才1、金融危機(jī)帶給我們的影響發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國、東南亞經(jīng)濟(jì)是服務(wù)于美國超前消費(fèi)型工業(yè)布局----有政策導(dǎo)向型----有港臺(tái)奧內(nèi)地遷移轉(zhuǎn)口型----有企業(yè)盲目跟風(fēng)型美國這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了、不借錢了、還要把借的錢換了，東南亞、中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎樣？？？1、金融危機(jī)帶給我們的影響美國這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了、不借錢了、還要把借的錢換了，東南亞、中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎樣？？？

目前金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，投資、生產(chǎn)、消費(fèi)活動(dòng)出現(xiàn)了萎縮，世界經(jīng)濟(jì)明顯減速。新興經(jīng)濟(jì)體受金融危機(jī)的直接影響較小，但全球經(jīng)濟(jì)下滑造成的經(jīng)濟(jì)影響不可低估。當(dāng)前中國對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展面臨的不確定、不穩(wěn)定因素明顯增多。首先，國際市場初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格走勢存在很大的不確定性，價(jià)格回落的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，全球特別是發(fā)展中國家的通脹壓力近期仍然存在。其次，中國是開放中的大國，目前出口占ＧＤＰ的37％，全球經(jīng)濟(jì)下滑將不可避免對(duì)中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展產(chǎn)生影響，特別是中國國內(nèi)能源、土地、礦產(chǎn)資源等重要資源短缺，勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值等因素相互疊加，給部分勞動(dòng)密集型企業(yè)和中小型企業(yè)造成了很大壓力。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)三大影響

一是對(duì)吸引外資的影響。

2007年外商直接投資783億美元，今年前三季度達(dá)到744億美元。由于世界金融危機(jī)的影響，世界流動(dòng)性的減少，估計(jì)對(duì)我國外商直接投資會(huì)產(chǎn)生一些影響。

二是對(duì)出口增長的影響。

出口的快速增長一直是拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，而且相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值比例也相當(dāng)高，2007年已經(jīng)達(dá)到37.5%，受世界金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)增速減緩明顯，這仍將對(duì)我國出口產(chǎn)生較大的影響。今年前三季度，我國出口增速比去年同期回落了4.8個(gè)百分點(diǎn)。

三是對(duì)投資者和消費(fèi)者信心的影響。世界金融危機(jī)已嚴(yán)重打擊了世界經(jīng)濟(jì)各國投資者和消費(fèi)者的信心，我們國家也不例外。但是，我們也要看到，我們國家有抵御這一影響的能力，有抵御這一影響的基礎(chǔ)和空間。1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)導(dǎo)致中國出口放緩美國救市可能使中國的流動(dòng)性過剩問題惡化，加大未來的通脹壓力。由于流動(dòng)性過剩加劇，會(huì)導(dǎo)致大宗商品、生產(chǎn)資料價(jià)格再次上漲，這將再度壓縮中國企業(yè)的利潤空間，導(dǎo)致中國出口放緩。

中國出口在很大程度上依賴美國的消費(fèi)主導(dǎo)模式。次貸危機(jī)對(duì)美國居民費(fèi)的打擊將直接影響中國的出口。

據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，今年前7個(gè)月，盡管美國仍為我國第二大貿(mào)易伙伴，但美國在我國進(jìn)出口的比重已由去年同期的16.2%下降至目前的12.8%。其中對(duì)美出口增速為9.9%，是2002年以來對(duì)美出口增速首次回落至個(gè)位數(shù)。海關(guān)總署認(rèn)為，次貸危機(jī)負(fù)面影響蔓延和人民幣對(duì)美元持續(xù)升值，是對(duì)美出口減速的主要原因。

國家應(yīng)對(duì)政策：為保證出口不出現(xiàn)大幅下滑，中國上調(diào)出口退稅率，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定出口增長。1、金融危機(jī)帶給我們的影響對(duì)世界對(duì)自身，中國經(jīng)濟(jì)比亞洲金融危機(jī)時(shí)更重要、更嚴(yán)重1、中國的GDP占全球的GDP20%多2、2007年前自身出現(xiàn)了問題3、擴(kuò)大內(nèi)需的基本條件不具備1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國經(jīng)濟(jì)的大問題1、太依賴出口2、太少消費(fèi)3、太多存款50%的GDP是儲(chǔ)蓄，美國0儲(chǔ)蓄，印度20%的GDP是儲(chǔ)蓄1、金融危機(jī)帶給我們的影響合俊集團(tuán)旗下的兩個(gè)工廠倒閉

1）全球最大玩具代工商之一

2）有6500名員工面臨失業(yè)！

這是受金融危機(jī)影響，中國實(shí)體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的也是首個(gè)案例。這是金融危機(jī)已經(jīng)或者即將影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信號(hào)，我們企業(yè)更應(yīng)該提高警惕，隨時(shí)備戰(zhàn)。上半年我國有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，雖然說，企業(yè)倒閉屬于正常的市場淘汰機(jī)制行為所致，然而，如此多的中小企業(yè)倒下，在一定程度上也為那些危機(jī)中的幸存者敲響了警鐘，企業(yè)要想真正地生存下來，就必須有長久的發(fā)展戰(zhàn)略。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響企業(yè)如何才能長久地生存下來呢，我們考慮的根源又是什么呢。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開明確的發(fā)展目標(biāo)“定位”和后期的發(fā)展之中的“轉(zhuǎn)型”。而且，這兩者并不矛盾，反而是相輔相成和互相促進(jìn)的。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“定位”明確，有助于“轉(zhuǎn)型”成功，而“轉(zhuǎn)型”成功也更加堅(jiān)定了企業(yè)的“定位”的準(zhǔn)確性。

不過，企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，此時(shí)，其“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“技術(shù)升級(jí)”就將提到日程上來。只要經(jīng)過創(chuàng)新的產(chǎn)品才能符合不斷變化的市場需求，才能贏得客戶的青睞。而更多企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”成功，勢必推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。于是，有人說產(chǎn)業(yè)升級(jí)是市場“逼迫”出來的。的確，當(dāng)單純依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)模式受到制約。企業(yè)就應(yīng)該考慮到“轉(zhuǎn)型”的問題，而“技術(shù)升級(jí)“和”產(chǎn)品創(chuàng)新“就成為企業(yè)的轉(zhuǎn)型的利器，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來考慮自身的發(fā)展問題。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響中小企業(yè)要依靠自身的力量其實(shí)，“轉(zhuǎn)型”也是一種“發(fā)展”。中小企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”不是一天能夠?qū)崿F(xiàn)的，可能需要一段時(shí)間，要持之以恒才能看到成效。而且是在內(nèi)外因共同作用的結(jié)果下，企業(yè)轉(zhuǎn)型才能夠更容易成功。的確，總有一種力量，推動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。而其最核心的力量就是依靠企業(yè)自身的發(fā)展。首先，在金融危機(jī)肆虐全球的風(fēng)口浪尖，企業(yè)要讀懂經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，其自身必須要配備金融方面的專業(yè)的人才，乃至成立專門的金融時(shí)局分析機(jī)構(gòu)，以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然，這對(duì)于中小企業(yè)來說，成本可能會(huì)很高，也不是每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)，但是，這是迎合現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展的必然需要。另外，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型和長久發(fā)展，前期就需要在研發(fā)上多投入。而且“資金”要與“人才”充分結(jié)合，并要引起足夠的重視，真正想做大的企業(yè)必須要走這條路。企業(yè)家要有事業(yè)心，賺了錢以后應(yīng)該投資搞科研項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。只要懂得投資，才能發(fā)展，才能找到機(jī)會(huì)融資，才能不斷發(fā)展和壯大自己。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響

政府扶持助推中小企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展除了依靠自身的力量以為，還有依靠外力，當(dāng)然，這里的外力，其實(shí)包括很多方面，比如，與國際公司進(jìn)行合資或者與相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)盟，但有一點(diǎn)很重要，那就是政府應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，中小企業(yè)發(fā)展離不開政府的相關(guān)政策的扶持，而且，如果沒有具有針對(duì)性的優(yōu)惠政策，加之缺乏資金等優(yōu)勢，中小企業(yè)跟大企業(yè)競爭也將會(huì)陷入十分被動(dòng)的局面。那么，政府能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)做什么呢？首先，政策扶持政府應(yīng)該可以給予中小企業(yè)一定的扶持政策，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，政府可以允許中小企業(yè)通過信貸，或者債券等方式融資。政府設(shè)有專門的銀行機(jī)構(gòu)，可以分擔(dān)企業(yè)的融資和借貸的信用風(fēng)險(xiǎn)，以及幫助資金周轉(zhuǎn)，提供優(yōu)惠的財(cái)政和稅收政策。第二，倡導(dǎo)行業(yè)互助政府可以鼓勵(lì)或者促進(jìn)相關(guān)聯(lián)企業(yè)形成區(qū)域集中的效應(yīng)，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。小企業(yè)的集中管理，可以一定程度上避免企業(yè)的知識(shí)和人才缺乏等劣勢的暴露，小企業(yè)通過借外力從而增強(qiáng)自身實(shí)力。第三，引導(dǎo)走出國門走向新興市場由政府出面，推薦企業(yè)走出國門。比如在歐洲參加商品交易會(huì)上，政府可以出面把企業(yè)推出去，讓世界了解中國企業(yè)，讓中國企業(yè)除了立足國內(nèi)市場外，還有機(jī)會(huì)開拓國際市場。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響中小企業(yè)暈生存技塔術(shù)創(chuàng)新是所根本中小企業(yè)睬在當(dāng)前面僅臨的困境悔下進(jìn)行產(chǎn)濟(jì)業(yè)轉(zhuǎn)移，借治標(biāo)不治析本，要想晌長期生存申下去，還拳是要從企潮業(yè)創(chuàng)新、恐人才創(chuàng)新晚、技術(shù)創(chuàng)崖新方面做稿準(zhǔn)備。面對(duì)金護(hù)融危機(jī)攀我們中麻小型企愈業(yè)、出鋪口型企愿業(yè)出現(xiàn)躺了問題等，其實(shí)鎮(zhèn)與中小孫企業(yè)長隸期面臨腔的問題謊相關(guān)！下面我們飲討論中小牢企業(yè)發(fā)展教問題2、中小企業(yè)泊面臨的問敞題中國背景撫下的政策刷影響2、中小企隔業(yè)面臨觸的問題十大措脫施溫家寶的亭思考“三漆天”4萬億到18萬億積極貨幣帥政策融資渠道企業(yè)發(fā)壺展企業(yè)內(nèi)銷控綜合贏住利能力戰(zhàn)略管理能力2、中小企業(yè)率面臨的問顫題企業(yè)的砌內(nèi)功新興市場企業(yè)轉(zhuǎn)型人才儲(chǔ)備成本控制面向內(nèi)丟需企業(yè)問題為了總提結(jié)企業(yè)脈發(fā)展的退規(guī)律，廢我們對(duì)辣幾十家正企業(yè)失菌敗的原賢因做了泄調(diào)查分子析，結(jié)寫果發(fā)現(xiàn)耗，存在俯的問題棉主要?dú)w因結(jié)為三割類：第一類術(shù)：公司踢戰(zhàn)略決瞇策失誤色。第二類餃：對(duì)于粒執(zhí)行的頸過程和司結(jié)果，努沒有良勾好的監(jiān)滲督和評(píng)圓價(jià)。第三類鋒：企業(yè)老沒有好攪激勵(lì)機(jī)推制。2、中小企業(yè)專面臨的問餐題第一類：公司戰(zhàn)略決策失誤：決策機(jī)制不完善：個(gè)人說了算，而不是集體決策和科學(xué)決策；為什么個(gè)人決策容易出問題？個(gè)人決策品德能力利益?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣興趣特點(diǎn)一：受個(gè)人因素影響特點(diǎn)二：沒有監(jiān)督和審批能力：獲得資料的能力

分析資料的能力

看到實(shí)質(zhì)的能力

信息共享的能力品德：正當(dāng)經(jīng)營、誠信利益：個(gè)人利益

小團(tuán)隊(duì)利益

不正當(dāng)利益興趣：受專業(yè)、性格等

主觀偏好，影響

決策傳統(tǒng)習(xí)慣：思維慣性

行為慣性2、中小企業(yè)庸面臨的問信題第二類室：對(duì)于撇執(zhí)行的棄過程和營結(jié)果，沒有良慶好的監(jiān)表督和評(píng)將價(jià)。只看結(jié)果助，不看戰(zhàn)各略執(zhí)行需意要的資源雞、條件與君目標(biāo)是否北匹配；只看結(jié)果躍，不看過購程中的工序作和每階碑段達(dá)成，殃等到年底杰發(fā)現(xiàn)結(jié)果沒有遇達(dá)成，也脫無計(jì)可施優(yōu)；只看結(jié)鞭果是否晃達(dá)成，虛不看達(dá)許成目標(biāo)炮的手段尾是否正朵當(dāng)；只看結(jié)果布，沒有上露級(jí)單位認(rèn)爆真評(píng)價(jià)結(jié)鴉果，所以后一旦沒有斃達(dá)成結(jié)果，熟用一堆客自觀原因解移釋；2、中小企業(yè)加面臨的問池題第三類：紐奉企業(yè)沒有睬好激勵(lì)機(jī)抱制高管薪酬自己定第一，高管薪酬自己制定收入業(yè)績第二，高管薪酬與公司業(yè)績不掛鉤灰色收入職務(wù)消費(fèi)工資第三，高管的灰色收入、職務(wù)消費(fèi)超過工薪收入2、中小企輸業(yè)面臨錢的問題這三類問證題的實(shí)質(zhì)寬是沒有建譯設(shè)好三個(gè)彼機(jī)制；決策機(jī)制監(jiān)督機(jī)制激勵(lì)機(jī)柳制這三個(gè)機(jī)術(shù)制是要回績答六個(gè)問顧題：誰來制窯定決策宣？誰來審批燭決策？誰來執(zhí)行漁決策？誰來監(jiān)督欠執(zhí)行？誰來對(duì)業(yè)遇績負(fù)責(zé)？誰來評(píng)貫價(jià)業(yè)績箭？2、中小企商業(yè)面臨窄的問題回答這六歷個(gè)問題，午需要三個(gè)寇層面來做裕：股東董事會(huì)管理層因此要建在立三層結(jié)拾構(gòu)，明確序每層該作此什么：這些問題憐是企業(yè)實(shí)斷現(xiàn)永續(xù)經(jīng)伙營時(shí)經(jīng)常漂遇到的，是公司治窩理的問題岔，更是戰(zhàn)略管理塊意識(shí)問題。2、中小企蒸業(yè)面臨晨的問題中國企業(yè)嫂必須過戰(zhàn)孔略管理這場一關(guān)如果你匙的理想示是在“枯那里”,如果你不結(jié)想停滯不薪前，如果你吵不想被柴對(duì)手打跡死，一句話，野如果你想惱發(fā)展！實(shí)際上無使論大型企雨業(yè)，還是同中小企業(yè)上都應(yīng)實(shí)施次戰(zhàn)略管理月。2、中小企業(yè)答面臨的問糖題中國企吳業(yè)的發(fā)襯展瓶頸管理模式孤優(yōu)化與變招革盈利能弦力提升國際化競山爭2、中小企業(yè)撒面臨的問舉題中國民營箭企業(yè)發(fā)展知周期也帶蔬來發(fā)展問水題1、2.8年與百年性老店2、度過2.8的企業(yè)的3階段發(fā)吉展戰(zhàn)略占？原始創(chuàng)業(yè)+多元化喜高成長+“資產(chǎn)”杜運(yùn)作=?2、中小企業(yè)斑面臨的問共題如何面對(duì)挖資本市場蔽的誘惑1、上市犯、創(chuàng)業(yè)釘板？2、2.8生命周期菌的壓力？2、中小企存業(yè)面臨驚的問題要應(yīng)用戰(zhàn)左略管理的羨模式和手朱段、工具傻，解決：1、是否快上市——資金、禍?zhǔn)袌?、獻(xiàn)競爭、宅前景、應(yīng)資源2、如何批準(zhǔn)備——管理、面財(cái)務(wù)、發(fā)規(guī)范、氧持續(xù)發(fā)感展中小企飾業(yè)發(fā)展慌問題列遞表鏈接中國捕企業(yè)發(fā)展拘問題2、中小企業(yè)礙面臨的問倦題困難企業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)3、金融危機(jī)低下的兩類耽企業(yè)1）困難企詞業(yè)：由言于過去壇的發(fā)展汁戰(zhàn)略、逐規(guī)劃、到定位、貌危機(jī)應(yīng)變能力避缺失，面累對(duì)金融危告機(jī)導(dǎo)致企典業(yè)資金、合產(chǎn)品鏈、花供應(yīng)鏈除、資金烈鏈問題告。2）機(jī)會(huì)企滾業(yè)：由搭于企業(yè)漠管理到堵位、戰(zhàn)斯略管理敢到位、伍發(fā)展規(guī)劃、膠市場定襪位比較客準(zhǔn)確、企業(yè)情棟報(bào)體系響完備、“吃一、秩觀二、駕拿三”組織比較做合理、決支策層戰(zhàn)略管理重唱視、經(jīng)彼營管理圖層戰(zhàn)略秋管理實(shí)擱施徹底欣，所以企業(yè)有資論金、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、然回款做出騎提前法律踏保障，面括對(duì)此次金鑰融危機(jī)還鳳有更大裕的機(jī)會(huì)崗擴(kuò)張、券加速。3、金融危機(jī)恩下的兩類洋企業(yè)國家政嫂策導(dǎo)向申：面對(duì)輪金融危串機(jī)更加鎖關(guān)注內(nèi)脆需啟示：一方面內(nèi)溝需可能偏槐重于哪些況方面，首鑰先來說現(xiàn)肉有的基礎(chǔ)哥上，農(nóng)業(yè)府，擴(kuò)展到因農(nóng)產(chǎn)品市中場，可能汁是下一步斥我國要啟錄動(dòng)的消費(fèi)數(shù)市場，對(duì)棟于農(nóng)業(yè)一機(jī)系列問題慰，甚至與古農(nóng)業(yè)相關(guān)黎的整體領(lǐng)連域，可能改未來是我頭國啟動(dòng)，廊或者說加鬼強(qiáng)內(nèi)需發(fā)潤展的一個(gè)什點(diǎn)，這是挪一個(gè)方面企，企業(yè)可以伶關(guān)注這些羞方面的機(jī)頑會(huì)。另一塊黑，國家敏下一步我會(huì)出臺(tái)獻(xiàn)引導(dǎo)性昨的政策蝕，比如零對(duì)科技熊、科學(xué)鍬方面的揚(yáng)產(chǎn)業(yè)的截一些財(cái)旗政、稅固收各方取面的引寺導(dǎo)扶持親政策。粱在目前如局面下楊，是大倘力發(fā)展徑或補(bǔ)充鈴我國科屬學(xué)立國頃、技術(shù)規(guī)立國好鏈的時(shí)機(jī)競，不排膀除可能剪下一步新國家會(huì)幅出臺(tái)這梨方面的丸政策。防我們知蕉道在科錫學(xué)和技乒術(shù)產(chǎn)業(yè)駁行業(yè)方稻面進(jìn)行佩國家引杯導(dǎo)、扶姿持方面海，還有本另一方捐面的用筐意，很匹多新的既消費(fèi)熱揭點(diǎn)的產(chǎn)喇生需要己通過科似學(xué)和技阿術(shù)的創(chuàng)稀新來完淺成，下柳一步國單家很可挪能在科墳學(xué)、技語術(shù)行業(yè)插給予適嘴當(dāng)扶持貞和推動(dòng)壞，一方加面可以梨發(fā)展我霜國的科貴學(xué)技術(shù)旬基礎(chǔ)，短同時(shí)另驕一方面煉期望從榆這個(gè)領(lǐng)銅域制造艘出我國綱新的消岡費(fèi)熱點(diǎn)瓦。農(nóng)業(yè)和高仇科技領(lǐng)域蒜是內(nèi)需關(guān)倚注的重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)飽增長點(diǎn)迷來說，恐農(nóng)業(yè)和算高科技懂這兩塊撫是內(nèi)需庭關(guān)注的柄重點(diǎn)，還有更使多的可際關(guān)注的哄領(lǐng)域。猴服務(wù)行熟業(yè)、前金融行儲(chǔ)業(yè)。在目前經(jīng)傘濟(jì)局面下早，對(duì)內(nèi)需關(guān)關(guān)注要加諒強(qiáng)，內(nèi)需腥的啟動(dòng)，貸或者內(nèi)需揪的制造，制造內(nèi)需歲點(diǎn)可能會(huì)勸成為下一伯階段我國懼大的經(jīng)濟(jì)粘政策方向宜。3、金融危截機(jī)下的酬兩類企索業(yè)此次金融脖危機(jī)，我燦國的出口禁市場受到騎重創(chuàng)，企荷業(yè)想少受容沖擊，企營業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)型出口映轉(zhuǎn)內(nèi)需川。4、我們應(yīng)毛該做什么狗？當(dāng)前，中國對(duì)觀外經(jīng)貿(mào)淺發(fā)展具薪備有利修條件：其一，縱中國正面處于工補(bǔ)業(yè)化、逝城鎮(zhèn)化承加快發(fā)決展的階扭段，基剩礎(chǔ)設(shè)施喬投資需培求巨大估，經(jīng)濟(jì)界增長空衣間十分搜廣闊，孔居民收券入持續(xù)去較快增貨長，消鉆費(fèi)結(jié)構(gòu)桿逐步升嚴(yán)級(jí)，中紛國對(duì)國寫際商品固的需求耍也在不貴斷擴(kuò)大耐；其二，改延革開放以版來，中國騰通過參與躬國際合作蛙，形成了刻一批有競敘爭力的產(chǎn)堅(jiān)業(yè)和企業(yè)圣，第一、午二、三產(chǎn)創(chuàng)業(yè)規(guī)模分閉別名列世止界第一、廢第三和第冶七。產(chǎn)業(yè)沙配套能力遲位居世界瘡前列，包命括鋼鐵、牌水泥、玻孤璃等170多種商都品的產(chǎn)抖量居世養(yǎng)界第一困；其三，浴中國在擺繼續(xù)保倦持勞動(dòng)坑力數(shù)量味優(yōu)勢的強(qiáng)同時(shí)，租勞動(dòng)力窩的質(zhì)量菊也明顯揮提高，頑僅每年惜新增大寫學(xué)畢業(yè)慨生就超叢過了400萬人；其量四，中國控的外匯儲(chǔ)山備充裕，盼財(cái)政金融視體系穩(wěn)健油，企業(yè)開是展國際競組爭的能力精日益提高拆，世界各想國與中國捐加強(qiáng)投資徒合作的意餡愿不斷增厭強(qiáng)，加快晨走出去的蠅基礎(chǔ)環(huán)境命日漸完善呼?！斑@些基礎(chǔ)皮條件決定助了中國對(duì)植外經(jīng)貿(mào)長匆期以來仍夕會(huì)保持平歸穩(wěn)增長的褲態(tài)勢，對(duì)中肺國和世歸界經(jīng)濟(jì)擴(kuò)的貢獻(xiàn)叔也會(huì)越單來越大慈?！俺隹谛团计髽I(yè)要主貼動(dòng)適應(yīng)市捧場變化，撕淘汰落后滿產(chǎn)能，加瘡快產(chǎn)業(yè)升輸級(jí)，從根鵝本上增強(qiáng)礙抗風(fēng)險(xiǎn)的柔能力?！蹦槗?jù)易小準(zhǔn)葛介紹，今撓后一段時(shí)癥期，中國將穩(wěn)踏定勞動(dòng)密希集型產(chǎn)品艙出口，擴(kuò)念大自主品欲牌、自主餅知識(shí)產(chǎn)權(quán)谷和高新技私術(shù)的產(chǎn)品雅出口，大力糞實(shí)施市摘場多元感化的戰(zhàn)眾略，積攤極開拓好新興市勁場。商灘務(wù)部：抵中國對(duì)揭外經(jīng)貿(mào)貿(mào)仍會(huì)長篩期保持告平穩(wěn)增勝長態(tài)勢4、我們應(yīng)稻該做什么腎？·改善之梯處：1)今天的旅中國擁件有更大戶貿(mào)易順氣差、更疼加穩(wěn)定汽的銀行躁系統(tǒng)以鏈及更強(qiáng)肥大的政匠府財(cái)政借能力；2)中國公司伸盈利能力挪提高，業(yè)沿務(wù)擴(kuò)展成應(yīng)本更低?！夯幩猓?)中國的債墻務(wù)負(fù)擔(dān)有敏所增加，鴉不過與其攻他國家相吉比仍較低贏；2)長期存在疲的貧富差酷距進(jìn)一步負(fù)擴(kuò)大；3)能源安全叫也是個(gè)問戀題，強(qiáng)勁登的出口和個(gè)投資與落稻后的消費(fèi)閥之間的不撫平衡狀態(tài)挎進(jìn)一步加推劇。4、我們透應(yīng)該做占什么？資金、政福策、資源珍是表，內(nèi)亦功是本1）做好思內(nèi)外環(huán)觸境分析2）做好段市場、山政策分殖析3）做好姿內(nèi)外資程源分析4）做戰(zhàn)略矛微調(diào)5）做戰(zhàn)崇略調(diào)整6）做戰(zhàn)略筋規(guī)劃、戰(zhàn)戒略實(shí)施措懷施4、我們應(yīng)秩該做什么拴？解決戰(zhàn)斗襖還得靠步頑兵！解決問杜題突破宵瓶頸還巴得靠自肅己！出口市誤場變化結(jié)要求我膛們做戰(zhàn)雨略規(guī)劃內(nèi)需轉(zhuǎn)土型也要偽求我們刷做戰(zhàn)略叨規(guī)劃企業(yè)創(chuàng)新荷還要求我腳們做戰(zhàn)略擔(dān)規(guī)劃面對(duì)危舌機(jī)首先暴要做的蔥就是戰(zhàn)屯略分析總理“巡壽想三天臭”就是勺要求我帽們做戰(zhàn)再略規(guī)劃4、我們鴉應(yīng)該做妨什么？那么我圓們今天齊重點(diǎn)就尖討論戰(zhàn)帝略管理梅與戰(zhàn)略助規(guī)劃5、戰(zhàn)略劣管理讓魯我們亡椅羊補(bǔ)牢輝未晚1）聯(lián)想是招如何實(shí)施酒戰(zhàn)略管理匠的2）中國企肝業(yè)實(shí)施戰(zhàn)受略管理的童問題3）高管菌團(tuán)隊(duì)如舅何提升昏戰(zhàn)略管飯理能力一、中國呢企業(yè)為什墻么要更加仇重視戰(zhàn)略廟管理二、中國仗企業(yè)持續(xù)傷發(fā)展問題三、中國蹲企業(yè)的戰(zhàn)估略管理實(shí)絨踐四、聯(lián)堡想-實(shí)施扎污扎實(shí)實(shí)德的戰(zhàn)略排管理含液笑走向津明天五、Ｔ診ＣＬ-以戰(zhàn)略管瓣理宣言的傘模式敗走單國際化戰(zhàn)殃略六、國獎(jiǎng)美－黃躺光裕-特殊的酒戰(zhàn)略管賊理方式限笑看今搭日七、聯(lián)想處、TCL、國美址各自戰(zhàn)非略管理還實(shí)踐的芽分析八、中亡國企業(yè)趴推進(jìn)戰(zhàn)閉略管理毀的特別啊注意事惜項(xiàng)九、怎歡樣實(shí)施纖戰(zhàn)略管批理和戰(zhàn)衫略規(guī)劃十、戰(zhàn)略預(yù)管理綜合修工具——戰(zhàn)略規(guī)劃掉能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理海進(jìn)入中國菜的企業(yè)已罵經(jīng)30多年了。戰(zhàn)略管理貝作為一種爆企業(yè)發(fā)展護(hù)到一定規(guī)爬模的管理私模式，在化中國的企耍業(yè)應(yīng)用中配發(fā)揮的作罩用如何？可喜的局乳面是我們擦ＥＤＰ模夜式的繼續(xù)蜓教育讓我也們各個(gè)層恨面、各個(gè)之行業(yè)的企虜業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)描隊(duì)從了解辜、懂得、才到研究、織實(shí)踐戰(zhàn)略玩管理。一、中蒙國企業(yè)酒為什么及要更加猴重視戰(zhàn)壺略管理我們?yōu)橼A什么關(guān)沾注管理孩？二十多殊年來的末市場經(jīng)稼濟(jì)，催捉生了幾融千萬的礦企業(yè)，傍但是為臣什么中覆國企業(yè)圓平均壽庸命確不鞠長？為什么根個(gè)別西蘋方權(quán)威啟管理人杏士認(rèn)為饒我們中畝國沒有貌真正的虹企業(yè)家廉？到底我構(gòu)們?nèi)钡膯T是什么搖？很多奮人都說有，中國互缺人才嘆、缺資腿金、缺業(yè)技術(shù)？經(jīng)營企蕉業(yè)，在現(xiàn)當(dāng)前的院國情下雀，企業(yè)傾還是離應(yīng)不開“成機(jī)會(huì)主揉義、項(xiàng)民目賭博吹、灰色號(hào)交易、掛賴帳跑鼠路”的命方式么呀？是不是很涼多人對(duì)于蝕市場競爭慣中的“戰(zhàn)增略領(lǐng)先、幼管理規(guī)范熟、誠信治懶理”還處符在麻木階伶段、茫然罰階段，還寒只是放在厘口頭上？——這些問似題都要圖從管理紀(jì)上找答店案一、中佩國企業(yè)印為什么潔要更加農(nóng)重視戰(zhàn)縣略管理為什么關(guān)跑注管理？我們的觀孝點(diǎn)是：管理是吃企業(yè)的軋核心價(jià)救值管理是旦企業(yè)的傳核心競哥爭力管理與掙翁錢不能對(duì)蓄立，管理扶能掙錢，均而且能保財(cái)證長期掙錢——實(shí)踐證駐明，只劃有管理詢上的不梁斷突破島，才有遲經(jīng)營上財(cái)?shù)某掷m(xù)案發(fā)展。一、中國甘企業(yè)為什捧么要更加六重視戰(zhàn)略詠管理什么是突選破？還有：１、ＷＴ今Ｏ帶來必?fù)祈毭鎸?duì)國汗際化競爭２、外糖來企業(yè)挪文化的駝傳播３、不出肺國界的國陪際化競爭４、２０嚼年改革周口期要求企輩業(yè)必須必四須變革５、管剖理學(xué)理告論推動(dòng)６、體俯驗(yàn)經(jīng)濟(jì)譯學(xué)的影侍響一、中國抄企業(yè)為什吸么要更加解重視戰(zhàn)略何管理戰(zhàn)略管厭理與戰(zhàn)夸略規(guī)劃先不是口布號(hào)廢戰(zhàn)略管絞理與戰(zhàn)干略規(guī)劃穗是行動(dòng)概！一、中國父企業(yè)為什技么要更加廚重視戰(zhàn)略鬧管理回顧我們霸學(xué)習(xí)研討侍的

戰(zhàn)略耽管理課程…用思索虜戰(zhàn)略管扯理的問索題系統(tǒng)耕地總結(jié)洗我們?cè)贓DP訓(xùn)練中芹得到的懶理論、臨案例、農(nóng)溝通、淺信息、覺比較，釣對(duì)比自恨己的企殘業(yè)，思命考怎么讀行動(dòng)？楊思考自表己的持姥續(xù)發(fā)展膝？應(yīng)用珍戰(zhàn)略管滋理了么次？問題：你糞的公司持戲之以恒的腫推行戰(zhàn)略省管理了么釋？一、中國釀企業(yè)為什誤么要更加粗重視戰(zhàn)略盤管理戰(zhàn)略與遭戰(zhàn)略規(guī)還劃戰(zhàn)略：券是企業(yè)蜂以未來討為基點(diǎn)刊，為尋贏求和維倡持持久眼競爭優(yōu)籠勢而做逮出的重解大籌劃逃和謀略松，是在誕現(xiàn)實(shí)的兄基礎(chǔ)上雀為組織珍描繪的輸未來發(fā)謹(jǐn)展藍(lán)圖姻。戰(zhàn)略的義特點(diǎn):全局性、懸長期性、遮相對(duì)穩(wěn)定有性、系統(tǒng)磁性、適應(yīng)星性、風(fēng)險(xiǎn)貌性戰(zhàn)略管壺理：制宗定企業(yè)螞的戰(zhàn)略當(dāng)、戰(zhàn)略于評(píng)價(jià)、喝戰(zhàn)略選遙擇、戰(zhàn)堪略實(shí)施慨的過程精，以及包這個(gè)過漢程采取寫的方法紗、技巧屠、組織伯、項(xiàng)目賞管理。戰(zhàn)略規(guī)偽劃：是門一個(gè)綜絲式合性的鑄，它包磨括目標(biāo)呼、政策根、程序避、規(guī)則代、任務(wù)州分配，莊要采取加的步驟妥、要使鑒用的資黎源，以溜及為完惡成既定匯行動(dòng)方吳針?biāo)枘钠渌阋蛩?。印?guī)劃一挎般都有丙預(yù)算支緩持。一、中斥國企業(yè)伙為什么抬要更加仇重視戰(zhàn)閃略管理戰(zhàn)略管理委三要素戰(zhàn)略分幕析——了解組織謹(jǐn)所處的環(huán)瘡境和相對(duì)競獎(jiǎng)爭地位餡。戰(zhàn)略選擇——涉及行為獵過程的模錫擬、評(píng)價(jià)和滔選擇。戰(zhàn)略實(shí)施——采取怎般樣的措喂施使戰(zhàn)千略發(fā)揮作竊用（如械我們的種年度規(guī)劃主、月度味計(jì)劃）暖。一、中霸國企業(yè)德為什么當(dāng)要更加擾重視戰(zhàn)愿略管理戰(zhàn)略管黑理三個(gè)量層次戰(zhàn)略的制南定、實(shí)施證、評(píng)價(jià)活串動(dòng)發(fā)生在墨三個(gè)層次委：公司級(jí)戰(zhàn)環(huán)略：部門級(jí)遍戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)篇戰(zhàn)略：通過促召進(jìn)公司渠各層次咬管理者淋和雇員香間的相湯互交流呈與作用棵，戰(zhàn)略仆管理有總助于公聯(lián)司作為枯一個(gè)競救爭集體解而發(fā)揮共作用一、中離國企業(yè)后為什么包要更加毫重視戰(zhàn)京略管理戰(zhàn)略管拐理內(nèi)容戰(zhàn)略制定——包括確妖定企業(yè)籍的任務(wù)粘、認(rèn)定簽企業(yè)外醬部的機(jī)宵會(huì)與威姐脅、認(rèn)躍定企業(yè)蜂內(nèi)部優(yōu)鴿勢與弱哀點(diǎn)、建炕立長期賢目標(biāo)并纖選擇相脾匹配的粒戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)疤施——要求公透司樹立域年度目排標(biāo)、指趕定政策研、激勵(lì)意員工和挑配置資稀源，以挎便使既躁定的戰(zhàn)鴨略得以泛貫徹執(zhí)捧行。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——管理者需皇要知道那贊一個(gè)特定極的戰(zhàn)略管拒理階段出歌了問題，饒而戰(zhàn)略評(píng)士價(jià)便是獲陣得著一信突息的主要助方法。一、中國頓企業(yè)為什俊么要更加坑重視戰(zhàn)略疾管理戰(zhàn)略規(guī)劃弄的步驟識(shí)別和伍鑒定現(xiàn)擊行的戰(zhàn)邪略分析企繁業(yè)外部脊環(huán)境測定和評(píng)叫估企業(yè)自熱身素質(zhì)準(zhǔn)備戰(zhàn)箱略規(guī)劃況方案根據(jù)企業(yè)總發(fā)展的要蚊求和經(jīng)營皮目標(biāo)，依揪據(jù)企業(yè)所挽面臨的機(jī)窄遇和機(jī)會(huì)貫，列出所僚有可能達(dá)務(wù)到的經(jīng)營也目標(biāo)和戰(zhàn)賣略方案。評(píng)價(jià)和比吉較戰(zhàn)略方邪案確定戰(zhàn)紡略規(guī)劃刷方案一、中國妖企業(yè)為什某么要更加頓重視戰(zhàn)略鬼管理實(shí)施戰(zhàn)宰略管理柄和戰(zhàn)略差規(guī)劃的私通常阻棵力經(jīng)營管理挖團(tuán)隊(duì)忙于縮慧應(yīng)付日常推事物無暇石進(jìn)行戰(zhàn)略左規(guī)劃。視規(guī)劃為榜浪費(fèi)時(shí)間說，不愿在攏規(guī)劃上投搬入。自滿自易足—尤其在成銜功的企業(yè)郵，往往認(rèn)嶺為情況不尤錯(cuò)，無需悠制定規(guī)劃喉。過分自信---越有經(jīng)以驗(yàn)，越分不愿依泛靠正規(guī)麗的計(jì)劃志，但這殊往往是氧會(huì)導(dǎo)致洲錯(cuò)誤的搞發(fā)生。既得利益---把新計(jì)謎劃視做襯威脅。懼怕新事甜物，懼怕腥失敗第一負(fù)寺責(zé)人……我們公雁司有這寬樣的因收素嗎？一、中國帖企業(yè)為什謊么要更加哀重視戰(zhàn)略惠管理戰(zhàn)略管傻理的過校程本質(zhì)背上就是琴解決我選們每年目、每3-5年的常費(fèi)規(guī)工作熱所要遵饑循的方硬向、or思路、or指導(dǎo)思?jí)ㄏ?、or主線的冊(cè)連續(xù)性播和目標(biāo)尋一致性塞。一、中國沸企業(yè)為什評(píng)么要更加天重視戰(zhàn)略垃管理戰(zhàn)略規(guī)劃融與長期計(jì)嚇劃的區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃長期計(jì)劃側(cè)重不同基于對(duì)將來趨勢、數(shù)據(jù)、變化的預(yù)測，著眼于未來，更具前瞻性依據(jù)是現(xiàn)在或過去的計(jì)劃，即與現(xiàn)在或過去的狀態(tài)有關(guān)。制定過程不同戰(zhàn)略規(guī)劃管理強(qiáng)調(diào)的是：自上而下，由最高層來先做。一般說長期計(jì)劃自下而上，主要由公司的中層而不是上層決策者提出。心理狀態(tài)不同戰(zhàn)略規(guī)劃管理既評(píng)價(jià)最好的情況，也估計(jì)最壞結(jié)果發(fā)生的可能性，比較現(xiàn)實(shí)制定長期計(jì)劃，有一種危險(xiǎn)的樂觀情緒，容易多考慮有利因素，少考慮不利因素。反映內(nèi)容不同戰(zhàn)略是為整個(gè)組織提供一個(gè)清晰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展方向，保證公司整體效益的最大化。長期計(jì)劃往往是公司計(jì)劃的合并或折衷。推動(dòng)力不同制定戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略意向，認(rèn)為未來的改變至關(guān)重要長期計(jì)劃以數(shù)據(jù)和指標(biāo)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)用多少資源投入獲得多少產(chǎn)出。一、中槍國企業(yè)吳為什么壁要更加役重視戰(zhàn)駛略管理戰(zhàn)略管嚇理與業(yè)觀務(wù)管理扔的區(qū)別戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)復(fù)雜性、非日常性日常性范圍整個(gè)組織專業(yè)操作和經(jīng)營影響重大事情、重大變革小范圍變革驅(qū)動(dòng)力以環(huán)境和期望為動(dòng)力以資源為動(dòng)力一、中昆國企業(yè)坡為什么薯要更加漏重視戰(zhàn)胳略管理我理解喬的戰(zhàn)略烏管理：1、從上帥往下壓2、戰(zhàn)略目營標(biāo)驅(qū)動(dòng)3、老板喜際歡、經(jīng)營桌層抵觸框架的講勞就是通過葵每年循環(huán)強(qiáng)的’年度廚規(guī)劃綱要食’的編制卷過程（前城期做的競黎爭分析、聞戰(zhàn)略定位嚇）給出本慎年度的公偵司經(jīng)營發(fā)壁展方向、妹經(jīng)營目標(biāo)泊、及主體小運(yùn)作思路五；然后指虹導(dǎo)各業(yè)務(wù)經(jīng)體系、大反區(qū)、分部躺作業(yè)務(wù)群呆的、or區(qū)域的、or分公司鴉的每年秧的公司類級(jí)’年刮度發(fā)展量規(guī)劃’扮（公司柴級(jí)層面細(xì)的、全肅局性的編）；然熊后我們體還要做扁部門級(jí)皮的規(guī)劃斷，更重礦要的是脅做月度仇計(jì)劃；獲最最重泳要的是輛計(jì)劃的勺執(zhí)行推就進(jìn)措施另、評(píng)價(jià)擋、微調(diào)成、考核宵、總結(jié)葉、為來分年規(guī)劃初綱要作窮修正微損調(diào)。問題：戶你的公劍司怎么松做的戰(zhàn)殿略管理貓？大家最關(guān)現(xiàn)心的是如雄何操作？射！一、中國嗚企業(yè)為什時(shí)么要更加截重視戰(zhàn)略嚴(yán)管理二、中國詢企業(yè)持續(xù)劃發(fā)展問題１、中國潤企業(yè)必須觸過戰(zhàn)略管吐理這一關(guān)２、中國勝企業(yè)的發(fā)階展瓶頸３、中諸國民營豈企業(yè)發(fā)烘展周期卵帶來發(fā)長展問題４、如益何面對(duì)兆資本市不場的誘乖惑５、中小膀企業(yè)發(fā)展泥問題列表二、中神國企業(yè)星持續(xù)發(fā)屠展問題三、中暮國企業(yè)葡的戰(zhàn)略噸管理實(shí)斬踐——中國企擔(dān)業(yè)戰(zhàn)略扣管理應(yīng)盾用狀況三、中國港企業(yè)的戰(zhàn)療略管理實(shí)桂踐1、都知礙道2、都想瀉做3、都在做4、大都友做不好5、方法訊論問題6、老板一室個(gè)人做7、戰(zhàn)略沒襪問題8、戰(zhàn)略實(shí)蜂施環(huán)節(jié)大登問題想做的蹲多，做妄成功的商少!從聯(lián)想、裹ＴＣＬ、貫國美的戰(zhàn)撈略管理和沈戰(zhàn)略規(guī)劃尚實(shí)踐看中嗚國企業(yè)如罵何推進(jìn)戰(zhàn)忍略管理和革戰(zhàn)略規(guī)劃案例篇-接下來刮我們淺升析１、聯(lián)想精實(shí)施扎扎控實(shí)實(shí)的戰(zhàn)速略管理含笑走窩向明天２、Ｔ窗ＣＬ以潛戰(zhàn)略管攏理宣言以的模式敗走企槳業(yè)國際散化戰(zhàn)略３、奇重怪的國藝美－黃邪光裕戰(zhàn)因略管理繭方式讓國美笑傷看今日四、聯(lián)想-扎扎實(shí)實(shí)鉛的戰(zhàn)略管崇理含笑走向堡明天１、１話９９８稍年的聯(lián)盈想２、１９跑９９年１搶２月戰(zhàn)略嶺規(guī)劃分析卵會(huì)３、聯(lián)溝想３年負(fù)發(fā)展戰(zhàn)勵(lì)略出臺(tái)４、２豆０００盲年發(fā)展挨規(guī)劃介法紹５、策謊劃與組齊織６、考乳核與評(píng)臨價(jià)７、培益養(yǎng)了一懶代戰(zhàn)略德規(guī)劃人梅才案例篇--聯(lián)想聯(lián)想——實(shí)施扎扎巨實(shí)實(shí)的戰(zhàn)毯略管理含儀笑走向明定天1、１９敬９８年國的聯(lián)想油：案例篇--聯(lián)想面臨戰(zhàn)略被管理的提餡升麥肯錫習(xí)給聯(lián)想即的“刺愧激”臺(tái)灣地震監(jiān)給聯(lián)想的織戰(zhàn)略思考領(lǐng)（危機(jī)面龍前的機(jī)會(huì)幕）市場占敘有率的鑄大幅提炸升沒有葬沖昏頭謹(jǐn)腦從上到下僻全面使用SWOT柳傳志斜在內(nèi)外擋高調(diào)宣取傳“搭無班子、湯定戰(zhàn)略溫、帶隊(duì)盞伍倪光南的岸“危機(jī)”陡對(duì)內(nèi)部技緣瑞術(shù)骨干影三響郭為與充楊元慶講聯(lián)想接川班人之袋痛——兩個(gè)虎痛子在一圈山？鏈接：99盈利結(jié)婚構(gòu)分析鏈接：99發(fā)展規(guī)劃咸綱要２、１９烤９９年１簽２月戰(zhàn)略毀規(guī)劃分析嚷會(huì)案例篇--聯(lián)想鏈接：劉場軍的報(bào)告財(cái)監(jiān)出數(shù)普據(jù)發(fā)展規(guī)薄劃部出疫競爭報(bào)功告、分坡析報(bào)告業(yè)務(wù)群研琴討業(yè)務(wù)群裕部門研罵討業(yè)務(wù)群別交叉研避討總裁室分連業(yè)務(wù)群研聲討總裁室那專項(xiàng)研燥討鏈接：發(fā)糠展規(guī)劃部律報(bào)告決定重盛筆做2000年發(fā)展勒規(guī)劃、刻中長期析戰(zhàn)略規(guī)捉劃２、１頑９９９終年１２綢月戰(zhàn)略翅規(guī)劃分溉析會(huì)案例篇--聯(lián)想劉軍的端報(bào)告決策保兆障：總百裁室直狀接領(lǐng)導(dǎo)撞，元慶奸掛帥，鞠各副總話分別帶池隊(duì)組織保宜障：發(fā)爐展規(guī)劃救部實(shí)施址牽頭組江織，負(fù)創(chuàng)責(zé)計(jì)劃轎、組織猛、協(xié)調(diào)怎、標(biāo)準(zhǔn)丙、匯總幅、督進(jìn)假、培訓(xùn)懼，授予滅大team傅lead削er之全權(quán)人資保逼障：培螺訓(xùn)、績?nèi)佬煦^錫、考評(píng)躍、配合很發(fā)展規(guī)茅劃部金字塔崗戰(zhàn)略規(guī)尊劃小組避，下到籮部門、機(jī)平臺(tái)時(shí)間表窩，界定垃最后期建限接口人系章統(tǒng)發(fā)展規(guī)兇劃部報(bào)擴(kuò)告2000年發(fā)展洞規(guī)劃、流中長期俯戰(zhàn)略規(guī)請(qǐng)劃的保田障體系２、１四９９９彩年１２現(xiàn)月戰(zhàn)略次規(guī)劃分后析會(huì)案例篇--聯(lián)想其實(shí)199執(zhí)9年聯(lián)想艇實(shí)際意倚識(shí)上沒未有明確言什么是戰(zhàn)略管理摔，劉軍的替大預(yù)算實(shí)脖際上就是繳戰(zhàn)略管理思路福下的戰(zhàn)器略規(guī)劃坐，所謂被的大預(yù)煌算就是宅戰(zhàn)略分析摧后定的胖戰(zhàn)略目辛標(biāo)，那襪個(gè)屋頂遼就是戰(zhàn)邪略目標(biāo)確鋤定后的剝成本與陰預(yù)算壓稼縮就是粥戰(zhàn)略管瞎理中的成江本中心夢與利潤本中心管擁理工具忘的采用圓。后來在2000年規(guī)劃中精接受建議徹開始使用長戰(zhàn)略管理概恨念。之頸前戰(zhàn)略策劃是深入人不心的理念順。３、聯(lián)蘆想３年徑發(fā)展戰(zhàn)職略出臺(tái)案例篇--聯(lián)想在IT領(lǐng)域中走有多元化的晝道路，業(yè)振務(wù)上主要達(dá)增加了網(wǎng)柏絡(luò)服務(wù)和鍵系統(tǒng)集成泳軟件兩大王部分，還初有手機(jī)業(yè)冒務(wù)。200捆0年的時(shí)候徐，聯(lián)想分掛拆成為聯(lián)哭想與神州亡數(shù)碼兩家稼公司，聯(lián)已想集團(tuán)的藥營業(yè)額約200億港幣譜左右，渡國內(nèi)市嗎場的份輪額大概用占到28％，當(dāng)時(shí)埋就有一個(gè)喇考慮，就許是再往下升持續(xù)發(fā)展輛應(yīng)該怎么戴做，當(dāng)時(shí)組就考慮到驅(qū)是不是占象到市場份梨額比例已僅經(jīng)比較高決，再往下復(fù)做的話，堪這個(gè)對(duì)股樓東要求利秧潤持續(xù)增弊長是不是評(píng)有困難，章楊元慶領(lǐng)舍導(dǎo)他的管愉理層，在觸進(jìn)行戰(zhàn)略響設(shè)計(jì)的時(shí)堂候選擇了俯走相關(guān)多況元化的道夾路。鏈接：99盈利結(jié)必構(gòu)分析４、２?。埃埃罢l年發(fā)展孤規(guī)劃介搖紹案例篇--聯(lián)想鏈接：XXX發(fā)展規(guī)速劃綱要1、業(yè)績唉要求200辟%的努力才桿能完成（熄增減50%）2、利潤中刑心與準(zhǔn)利秩潤中心3、SCM貢獻(xiàn)1個(gè)點(diǎn)的凈框利潤貢獻(xiàn)坑（4.7邁%）4、組織墳結(jié)構(gòu)面忍向服務(wù)機(jī)為核心慌的矩陣5、企業(yè)文任化５、策劃綿與組織案例篇--聯(lián)想鏈接：規(guī)陶劃流程1、策劃綁的周密括計(jì)劃2、組織谷計(jì)劃的輪嚴(yán)密計(jì)脾劃3、人力央資源的翁配合4、Tea涂mwo缸rk5、業(yè)務(wù)疾群科學(xué)牽劃分6、接口人吵制度６、考知核與評(píng)宮價(jià)案例篇--聯(lián)想1、事先險(xiǎn)講好規(guī)鉤則2、事前做拋好計(jì)劃3、過程考伯核（月、擔(dān)季度、半哪年度、年步度）4、HR與發(fā)展較規(guī)劃部賣交叉評(píng)撈價(jià)5、總裁縫室抽查７、培養(yǎng)紗了一代戰(zhàn)處略規(guī)劃人仗才案例篇--聯(lián)想1、體系——全員高肚度認(rèn)知糧戰(zhàn)略管萄理！2、上梁與饞下梁！3、內(nèi)訓(xùn)-聯(lián)想是學(xué)摸校！4、強(qiáng)調(diào)規(guī)寨劃全員參率與！5、方案染不可能牢一次通益過!6、會(huì)議多!7、Team跨work用到極輔致!8、高層團(tuán)屯隊(duì)——必須具店備戰(zhàn)略這管理能儲(chǔ)力!9、人人嘆都講方奔法論，替遇事必朽談方法舅論!參與了這鉆次戰(zhàn)略規(guī)勤劃的人受隙益匪淺、窩終身難忘!今天的聯(lián)片想：案例篇--聯(lián)想郎咸平論遺聯(lián)想的國法際化：業(yè)鋼績下滑，IBM不要PC，藍(lán)海戰(zhàn)椒略對(duì)于走吧多元化釣的道路述，做的濕結(jié)果今鉆天看來匹是不很也成功的慢，在做牢了三年突到2003年底的時(shí)啄候，楊元餓慶及其管漿理層花了脅近一個(gè)月徐的時(shí)間做是了經(jīng)驗(yàn)教逗訓(xùn)的總結(jié)令，問題主寇要是出在糧了制定多柔元化發(fā)展羽戰(zhàn)略的時(shí)攏候，對(duì)所傾需要的資被源支持，酷到底要什金么資源才鄙能做這個(gè)告多元化，烏特別是HR資源，疫考慮的辱不夠透疑徹。這件事嚇給了聯(lián)崖想一個(gè)黎深刻的宰教訓(xùn)——在制定皇戰(zhàn)略時(shí)女，要把嚷執(zhí)行時(shí)介遇到的哭問題想貿(mào)清楚，質(zhì)預(yù)測到調(diào)未來必劣然發(fā)生項(xiàng)的事以籠及業(yè)務(wù)始碰撞。譽(yù)此外，壓很多事責(zé)情是需澤要領(lǐng)導(dǎo)葛者決定劈燕的，如怠果領(lǐng)導(dǎo)因者沒有俗精力執(zhí)邊行，或獵者精力胡資源不合夠多元召化，新滿業(yè)務(wù)就躁很難取塵得成功鉛。聯(lián)想收購IBM載PC是當(dāng)初嗚國際化黎戰(zhàn)略的侮成功，嶄不成功蠶？聯(lián)想手粗機(jī)——今天的擺聯(lián)想移啟動(dòng)獨(dú)立商，準(zhǔn)備逆獨(dú)立上芒市，不痰成功？五、Ｔ怨ＣＬ-宣言式的開戰(zhàn)略管理敗走國際奪化戰(zhàn)略１、２菜００１筒年TCL集團(tuán)做腰戰(zhàn)略規(guī)醒劃的背勵(lì)景2、ＴＣＬ灰戰(zhàn)略規(guī)劃袖“報(bào)告”３、從紹ＴＣＬ帖文集看纏出什么４、戰(zhàn)辭略管理熱宣言≠戰(zhàn)略躍管理實(shí)弊施規(guī)劃５、鷹的采重生——從企業(yè)姥文化角拜度的認(rèn)躁識(shí)６、新慣的股權(quán)餅激勵(lì)看術(shù)不到戰(zhàn)丈略管理球的基礎(chǔ)異可操作瞎性案例篇--TCLＴＣＬ以鐘戰(zhàn)略管理俯宣言的模絕式敗走企業(yè)國際堅(jiān)化戰(zhàn)略六、黃光零裕-特殊的戰(zhàn)吉略管理方式讓喪國美笑墻看今日１、戰(zhàn)略橡策劃天才——黃光裕２、一缺個(gè)人的跌戰(zhàn)略管送理世界３、波士命頓在國美蜂“敗走麥側(cè)城”４、國洪美的兩趣本書——藍(lán)皮書游＋紅皮丑書５、意想貢不到的信頑息化建設(shè)況成功６、國美鑄的明天更呼美好？案例篇—國美比較篇七、聯(lián)史想、TCL、國美各奸自戰(zhàn)略管理莖實(shí)踐的分那析從總裁重對(duì)視、參與劑人員、實(shí)壩施周期、曉管理工具擺（控制手貪段）、實(shí)呆施結(jié)果、捏示范效用縫、促進(jìn)企好業(yè)成長、咸及經(jīng)營數(shù)跑據(jù)比較聯(lián)溜想、ＴＣ備Ｌ、國美拌實(shí)施戰(zhàn)略癥管理七、聯(lián)想棄、TCL、國美各期自戰(zhàn)略管胳理實(shí)踐的寧分析比較篇高層重視全員參與規(guī)劃周密實(shí)施周期管理工具業(yè)績成長文化提升員工凝聚國美ABBBBCTCLACCCCC聯(lián)想AAABAAAB評(píng)價(jià)七、聯(lián)想反、TCL、國美窯各自戰(zhàn)吩略管理愛實(shí)踐的原分析比較篇好企業(yè)與說差企業(yè)的踩管理特征比較篇有沒有留戰(zhàn)略管敞理有沒有縣戰(zhàn)略管柜理技能戰(zhàn)略管理河是綜合高噴級(jí)技能信息分析洲能力是企哲業(yè)管理基育本技能！七、聯(lián)想看、TCL、國美景各自戰(zhàn)瘡略管理暮實(shí)踐的司分析這也是方瀉法論聯(lián)想戰(zhàn)略診管理的歷沫程總結(jié)比較篇鏈接：LCS七、聯(lián)粘想、TCL、國美各態(tài)自戰(zhàn)略管煩理實(shí)踐的炊分析聯(lián)想戰(zhàn)驢略管理央的歷程憂告訴我插們：戰(zhàn)爺略管理語促進(jìn)企息業(yè)文化鞠的升華捏。而優(yōu)請(qǐng)秀上進(jìn)陜創(chuàng)新的岸企業(yè)文孫化更是便戰(zhàn)略管悲理成功幅的基礎(chǔ)尼！比較篇七、聯(lián)想忌、TCL、國美擦各自戰(zhàn)勇略管理瓦實(shí)踐的權(quán)分析聯(lián)想、TCL、國美對(duì)敬待老九的扭區(qū)別？聯(lián)想、TCL、國美賀中高層四的風(fēng)氣軌？好企業(yè)總?cè)绾瓮ňW(wǎng)過戰(zhàn)略約管理影林響公司輩的經(jīng)濟(jì)百效益：與戰(zhàn)略冷管理相炊關(guān)的量屆化經(jīng)濟(jì)補(bǔ)指標(biāo)：1、公司總繳資產(chǎn)指標(biāo)術(shù)。2、投資勤效益率=資產(chǎn)的利嬌潤/總資產(chǎn)%=(稅前利潤+利息支扣出)/(固定資產(chǎn)蹤蝶凈值+圈閉流動(dòng)屢資金)3、銷售費(fèi)沫用率=營銷費(fèi)用/銷售收誤入%4、研究開晚發(fā)費(fèi)用率=研究開發(fā)喬費(fèi)用/銷售收入%（研究開央發(fā)費(fèi)用：爆新產(chǎn)品研謎究、生產(chǎn)惑發(fā)展）5、投資強(qiáng)銳度=年新增固啊定資產(chǎn)投變資額/年銷售紅收入%6、人均三固定資刺產(chǎn)額=固定資產(chǎn)匯原值和凈撇值/員工總僚數(shù)%7、市場占僻有率（市技場分額）%8、質(zhì)量競旦爭指數(shù)（包含產(chǎn)希品質(zhì)量和陷服務(wù)質(zhì)量盛的與競爭谷對(duì)手比的甘高、相同告、低三個(gè)效相對(duì)值伴）。七、聯(lián)鉛想、TCL、國美園各自戰(zhàn)業(yè)略管理哭實(shí)踐的惹分析戰(zhàn)略管理撇如何影響勺企業(yè)的經(jīng)怎濟(jì)效益：統(tǒng)計(jì)與總撥結(jié)：1、有成駕效的戰(zhàn)冒略管理麗基本上膏都是正翅比關(guān)系主影響這舌些經(jīng)濟(jì)凝指標(biāo)。2、銷售費(fèi)渡用率、投裁資強(qiáng)度有是些特別。3、研究律開發(fā)費(fèi)貨用率、污多元化因經(jīng)營規(guī)擋模與范退圍趨現(xiàn)妨波浪形袍態(tài)?？傮w上盈可以得水出強(qiáng)有垂力的量桶化分析伍結(jié)論：好企業(yè)都暗是因?yàn)楹苤Ш玫膶?shí)施棒了成功的傘戰(zhàn)略管理裳；成功的萌戰(zhàn)略管理垂都是積極謝促進(jìn)公司昏的經(jīng)濟(jì)效例益指標(biāo)。聯(lián)想、TCL、國美的盟經(jīng)營數(shù)據(jù)殺典型的認(rèn)案證了這一猜分析！七、聯(lián)梅想、TCL、國美成各自戰(zhàn)綢略管理粒實(shí)踐的這分析八、中舍國企業(yè)僑推進(jìn)戰(zhàn)誤略管理的特別注悠意事項(xiàng)目錄：１、戰(zhàn)略昨管理與企皆業(yè)文化２、董事歉長、總裁傭與戰(zhàn)略管鉗理、戰(zhàn)略爆管理部３、Ｈ師Ｒ戰(zhàn)略苗規(guī)劃在堂戰(zhàn)略管寸理中的周地位４、深旋刻認(rèn)識(shí)?！白龊糜覒?zhàn)略規(guī)步劃的規(guī)量劃／計(jì)枕劃”最奶為重要５、微調(diào)綠在戰(zhàn)略管疼理／戰(zhàn)略煉規(guī)劃實(shí)施迅中極為重鉛要６、堅(jiān)持還每年做好認(rèn)“年度發(fā)鍋展規(guī)劃”奸是個(gè)挺難敲的事兒——戰(zhàn)略管糖理要年綿年講、擦月月講注、天天威講7、SCM在戰(zhàn)略抄管理中差的地位8、利潤瞇中心的窮管理微俗觀模式監(jiān)轉(zhuǎn)變更秒為重要9、團(tuán)隊(duì)整證體戰(zhàn)略規(guī)縱劃訓(xùn)練是令戰(zhàn)略管理粱成功的保渣障觀點(diǎn)篇企業(yè)文挎化的內(nèi)蓋涵企業(yè)哲峰學(xué)的影鋼響觀點(diǎn)篇戰(zhàn)略管理堤與企業(yè)文奧化相應(yīng)導(dǎo)轟出：企業(yè)愿景企業(yè)使命社會(huì)責(zé)忽任經(jīng)營模煩式競爭模式管理制征度有什么樣搞的文化就戀有什么樣竹的制度戰(zhàn)略管理齡部門的地位、角舊色、作映用？觀點(diǎn)篇董事長吹、總裁沾與戰(zhàn)略藝管理、榜戰(zhàn)略管選理部1、是日痛常戰(zhàn)略浪管理、候監(jiān)督、粥推進(jìn)、痛考評(píng)部映門2、是第師一決策萍者直管流部門3、不僅僅留是為上市敏業(yè)務(wù)服務(wù)桿的4、名稱可派以多變、奪職責(zé)任務(wù)干不能變5、戰(zhàn)略川管理部擔(dān)經(jīng)理不嫁好當(dāng)！稈！！決策者挺肯定重牧視關(guān)鍵是重晃視的方式觀點(diǎn)篇董事長、痛總裁與戰(zhàn)徐略管理、甚戰(zhàn)略管理漠部聯(lián)想：會(huì)墊上、會(huì)下都重視。TCL：會(huì)議共重視。國美：慨一人管物到底太累了殖。目標(biāo)好定促，人才梯奇隊(duì)準(zhǔn)備難柴。人力資招源戰(zhàn)略佳規(guī)劃的扭邏輯、喚內(nèi)涵、栽資源性訂、計(jì)劃銹的工作會(huì)量與公榴司戰(zhàn)略命規(guī)劃其掙實(shí)是不羨相上下尼。特別是桂中高層辮管理團(tuán)該隊(duì)培養(yǎng)夫和建設(shè)醫(yī)規(guī)劃尤隨為關(guān)鍵觀點(diǎn)篇ＨＲ戰(zhàn)獨(dú)略規(guī)劃親在戰(zhàn)略帽管理中章的地位作用：躁指導(dǎo)、犧培訓(xùn)、繞宣貫、飯考核、差評(píng)價(jià)、因反饋、禮微調(diào)規(guī)劃綱滋要，人慰手一冊(cè)柜！觀點(diǎn)篇深刻認(rèn)德識(shí)“做洗好戰(zhàn)略朗規(guī)劃的炕規(guī)劃／急計(jì)劃”娘最為重住要策劃就是預(yù)預(yù)謀，不鄭可能完美否。市場變化嫂、公司運(yùn)掩行、外界退影響下，勉公司必須建在微觀層疾面上靈活嘗多變、適傅應(yīng)競爭。成功的戰(zhàn)溝略管理實(shí)百在不斷的妹微觀調(diào)整短中進(jìn)行的歲。觀點(diǎn)篇微調(diào)在尊戰(zhàn)略管疊理／戰(zhàn)填略規(guī)劃泛實(shí)施中倦極為重層要堅(jiān)持每年盯做好“年各度發(fā)展規(guī)界劃”是個(gè)幅挺難的事香兒觀點(diǎn)篇——戰(zhàn)略管荒理要年軟年講、懸月月講業(yè)、天天棚講——戰(zhàn)略管趣理的成量功關(guān)鍵拔在持之制以恒推進(jìn)戰(zhàn)略淘管理的直貫接目的:擴(kuò)大規(guī)叔模、提單高市場纏地位、婚提高盈詳利能力撿、提高李核心競訪爭力、挺資本運(yùn)鳴作。財(cái)務(wù)數(shù)逐據(jù)：銷兇售額、勞利潤率依、凈利鞠潤、費(fèi)趣用率、尺成本。觀點(diǎn)篇SCM在戰(zhàn)略管鏟理中的地許位財(cái)務(wù)管鴉理模式間的預(yù)算津中心、蒸成本中松心管理膚模式在惰戰(zhàn)略管攤理宏觀騎管理?；枋较卤胤蝽毾蚶簼欀行难婀芾磙D(zhuǎn)鞏變！管理出效粒益、管理通創(chuàng)造價(jià)值堵、時(shí)間就迷是金錢在制利潤中心喚管理模式且下，在成臣功的戰(zhàn)略算管理推進(jìn)菌企業(yè)中充色分體驗(yàn)。觀點(diǎn)篇利潤中序心的微臥觀管理年模式轉(zhuǎn)致變更為善重要保證全韻員參與遺的狀態(tài)保證參與墳這的理解戰(zhàn)略管理島關(guān)鍵在于波實(shí)施，實(shí)溫施關(guān)鍵在走于員工執(zhí)炸行，執(zhí)行抗質(zhì)量效率隨高低在于同執(zhí)行參與植者的理解運(yùn)和狀態(tài)。觀點(diǎn)篇團(tuán)隊(duì)整體姑戰(zhàn)略規(guī)劃象訓(xùn)練是戰(zhàn)斤略管理成恢功的保障競爭情報(bào)此，戰(zhàn)略管害理的戰(zhàn)略原分析依據(jù)聯(lián)想的靈競爭對(duì)升手研究身小組+購買。國美的政汁策研究室+臥底。安邦的尸信息分屑析報(bào)告娃。公開媒植體很好菠信息源伴。全體員工蠶都要有情層報(bào)意識(shí)。觀點(diǎn)篇如何讓速戰(zhàn)略實(shí)輝施成為鋒最重要上梁與忍下梁企業(yè)文劑化員工凝聚脊力氛圍觀點(diǎn)篇美國8小時(shí)等琴候的TAX尺I司機(jī)戰(zhàn)略管理碗是行動(dòng)！戰(zhàn)略管理霜是規(guī)則！戰(zhàn)略管坐理是方測法論！觀點(diǎn)篇九、怎樣王實(shí)施戰(zhàn)略推管理和戰(zhàn)德略規(guī)劃中國企薯業(yè)在發(fā)馳展戰(zhàn)略蛙上的主案要問題中國企業(yè)添使用率高月的管理工縫具企業(yè)發(fā)展估階段與企薄業(yè)的持續(xù)始超越對(duì)企業(yè)毒內(nèi)控的染觀念演包變戰(zhàn)略管蔑理不是慎報(bào)告-某知名噴咨詢公飄司的戰(zhàn)第略咨詢家方案戰(zhàn)略管理阿模型精細(xì)化摔管理是鞭對(duì)戰(zhàn)略睬管理的魄推進(jìn)和懸促進(jìn)戰(zhàn)略管鴉理怎么睬做？戰(zhàn)略管既理與戰(zhàn)瓶略規(guī)劃訴的邏輯比關(guān)系戰(zhàn)略管理芹、戰(zhàn)略規(guī)域劃的作用你的企收業(yè)需要術(shù)戰(zhàn)略管額理么？1、企業(yè)規(guī)小模2、行業(yè)丑地位3、競爭環(huán)更境4、資源背戀景5、你的慨理想——!群!!九、怎散樣實(shí)施畝戰(zhàn)略管糟理和戰(zhàn)邊略規(guī)劃歸納：漁戰(zhàn)略管壯理解決缸不同企丘業(yè)面臨命的決策餡與運(yùn)作堪問題觀點(diǎn)篇公司戰(zhàn)略矮是由總體傅戰(zhàn)略和一剖系列業(yè)務(wù)轟戰(zhàn)略組成粒。對(duì)多業(yè)務(wù)武群企業(yè)，對(duì)單一啦業(yè)務(wù)企期業(yè)，九、怎雙樣實(shí)施牢戰(zhàn)略管懇理和戰(zhàn)擠略規(guī)劃戰(zhàn)略管湯理與戰(zhàn)恩略規(guī)劃閥要：天天講月月講年年講觀點(diǎn)篇戰(zhàn)略管矮理貴在釀持之以匯恒??！針！系統(tǒng)地冠應(yīng)用前起面的各完種方法周和模型鞋！??！九、怎勻樣實(shí)施屋戰(zhàn)略管首理和戰(zhàn)屢略規(guī)劃十、戰(zhàn)役略管理姻綜合工哭具戰(zhàn)略規(guī)庭劃能力朱訓(xùn)練戰(zhàn)略管理算決定企業(yè)壇未來?。。?zhàn)略管步理能力，對(duì)任縫何一家肉夢想成訴為“巨型企業(yè)”的中國久公司而縱言，這匯一挑戰(zhàn)料都無法揪回避。中國還脾從未有群過真正次意義上粉的“巨型企壩業(yè)”，雖早販已習(xí)慣匠海外各知領(lǐng)域的凈霸主們僵將企業(yè)艘大旗插櫻遍全球。但我們斤注意到陣，在“巨人”的世界里壩，有自己案的生存法則——深切意脈識(shí)到，高超的盼戰(zhàn)略管負(fù)理能力，才是“巨型企今業(yè)”馳騁全球稠市場的法敏寶，它決宇定著整個(gè)贏公司資源店的分配，業(yè)并最終決卷定整個(gè)企絮業(yè)“航海方向某路線圖”的描繪。十、戰(zhàn)略古規(guī)劃能力乏訓(xùn)練戰(zhàn)略管理四主要包括黨戰(zhàn)略制定宣和戰(zhàn)略實(shí)灣施的過程撞，而其中梨戰(zhàn)略管緊理關(guān)鍵往要素為縫：了解組晃織所處賄的環(huán)境民和相對(duì)背競爭地飛位；戰(zhàn)略制定傍、評(píng)價(jià)和平選擇；采取措施逝發(fā)揮戰(zhàn)略嚼作用；戰(zhàn)略評(píng)盆價(jià)和調(diào)裝整。十、戰(zhàn)略階規(guī)劃能力奪訓(xùn)練1、戰(zhàn)略屯分析。皮主要目痛的是評(píng)科價(jià)影響解企業(yè)目安前和今闖后發(fā)展霸的關(guān)鍵揪因素，勺并確定衰在戰(zhàn)略毛選擇步指驟中的嫌具體影鬼響因素列。戰(zhàn)略堤分析包揮括三個(gè)奪主要方黃面：第一，繩確定企極業(yè)的使獲命和目毅標(biāo)。第二，外應(yīng)部環(huán)境分乏析。第三，衡內(nèi)部條怪件分析播。十、戰(zhàn)略牌規(guī)劃能力汪訓(xùn)練2、戰(zhàn)略攤分析階鵲段明確如了企業(yè)糠目前的某狀況，芒戰(zhàn)略選抹擇乏階段所致要回答禿的問題框是企業(yè)頁走向何警處。第一步是纖需要制定農(nóng)戰(zhàn)略選擇滲方案。第二步是域評(píng)估戰(zhàn)略階備選方案阿。第三步常是選擇品戰(zhàn)略。十、戰(zhàn)略神規(guī)劃能力評(píng)訓(xùn)練3、戰(zhàn)略實(shí)小施就是將標(biāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化膜為行動(dòng)。峽主要涉及策以下一些雅問題：1）如何在站企業(yè)內(nèi)部禽各部門和尋各層次間損分配及使察用現(xiàn)有的慢資源；2）為了彩實(shí)現(xiàn)企址業(yè)目標(biāo)弟，還需摘要獲得疼哪些外講部資源切以及如道何使用近；3）為了實(shí)將現(xiàn)既定的閉戰(zhàn)略目標(biāo)勸，需要對(duì)灘組織結(jié)構(gòu)淡做哪些調(diào)駕整；4）如何處裝理可能出六現(xiàn)的利益餓再分配與困企業(yè)文化途的適應(yīng)問躲題，如何嘴進(jìn)行企業(yè)屈文化管理返，以保證辰企業(yè)戰(zhàn)略陪的成功實(shí)緩施，等。十、戰(zhàn)略即規(guī)劃能力財(cái)訓(xùn)練4、戰(zhàn)略評(píng)丑價(jià)就是通廳過評(píng)價(jià)企教業(yè)的經(jīng)營進(jìn)業(yè)績，審算視戰(zhàn)略的干科學(xué)性和遮有效性。棗戰(zhàn)略調(diào)整戒就是根據(jù)鏡企業(yè)情況助的發(fā)展變喂化，即參雹照實(shí)際的昨經(jīng)營事實(shí)麗、變化的桿經(jīng)營環(huán)境已、新的思丹維和新的娘機(jī)會(huì)，及創(chuàng)時(shí)對(duì)所制邁定的戰(zhàn)略窄進(jìn)行調(diào)整拒，以保證際戰(zhàn)略對(duì)企影業(yè)經(jīng)營管央理進(jìn)行指誦導(dǎo)的有效隨性。包括逆調(diào)整公司潮的戰(zhàn)略展斜望、公司圈的長期發(fā)群展方向、臥公司的目中標(biāo)體系、惜公司的戰(zhàn)煙略以及公劑司戰(zhàn)略的史執(zhí)行等內(nèi)岔容。十、戰(zhàn)略基規(guī)劃能力強(qiáng)訓(xùn)練上述是大澇家都基本達(dá)了解的戰(zhàn)釘略管理的訓(xùn)常識(shí)。為什么孔還介紹業(yè)這個(gè)?大家發(fā)現(xiàn)杯沒有這是巨告訴我們應(yīng)該做什么？可是關(guān)鍵秤的應(yīng)該怎瓦么做沒有告院訴我們傍呢?十、戰(zhàn)略珠規(guī)劃能力席訓(xùn)練十、戰(zhàn)鵲略規(guī)劃鳳能力訓(xùn)錦練戰(zhàn)略管理稼能力決策總者應(yīng)該都遙具有，否聽則你也不花會(huì)有今天撲的成就！戰(zhàn)略管爪理能力喂是一個(gè)宜綜合的宮能力，營分散在趁你的不陵同階段航、不同分背景下純！戰(zhàn)略管理足能力的體段現(xiàn)需要外財(cái)力激發(fā)、府引導(dǎo)、集蜜成（邏輯刮上類同于篇信息分析慘能力）！如何讓灶我們企攜業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)盡早、使全面、貓系統(tǒng)的估啟動(dòng)戰(zhàn)央略管理架能力？戰(zhàn)略管邊理和規(guī)亞劃能力欣訓(xùn)練可濟(jì)以讓我渾們的企襪業(yè)管理傻團(tuán)隊(duì)系篇統(tǒng)和快豈速形成尤戰(zhàn)略管嬌理能力戰(zhàn)略管墓理和規(guī)吩劃能力鑒訓(xùn)練通摘過：1、按照戰(zhàn)斑略管理實(shí)持施的邏輯掠和理論依嘴據(jù)2、導(dǎo)師進(jìn)的關(guān)鍵嗓引導(dǎo)、擺培訓(xùn)式賽咨詢方準(zhǔn)法3、引入趕信息分哄析能力渣技巧在特定的淋準(zhǔn)備下、構(gòu)特定的時(shí)餓間內(nèi)、特展定的環(huán)境系下，染達(dá)到內(nèi)因塑與外因共牽同啟動(dòng)來利完成告訴摸我們戰(zhàn)略刑管理和戰(zhàn)共略規(guī)劃應(yīng)游該怎么做!十、戰(zhàn)茂略規(guī)劃蘇能力訓(xùn)徒練鏈接：公蹄司戰(zhàn)略規(guī)弊劃能力訓(xùn)愈練的主要圣內(nèi)容和訓(xùn)憑練模式團(tuán)隊(duì)整體副戰(zhàn)略規(guī)劃房誠能力訓(xùn)練是戰(zhàn)略管華理成功的恨保障！戰(zhàn)略規(guī)住劃能力論訓(xùn)練是病高層團(tuán)羊隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理面能力集成輕式提高的升高效方法架！——集零散興的技巧宋為系統(tǒng)盆的能力葛！十、戰(zhàn)略膝規(guī)劃能力襪訓(xùn)練公司戰(zhàn)喪略規(guī)劃吳訓(xùn)練的流主要內(nèi)設(shè)容十、戰(zhàn)略漁規(guī)劃能力軟訓(xùn)練戰(zhàn)略規(guī)劃析訓(xùn)練的相戴關(guān)培訓(xùn)：--《管理咨詢銷常用工具籮和方法》岔-債-《企業(yè)發(fā)未展戰(zhàn)略果和盈利請(qǐng)模式》屆--《價(jià)值鏈分野析與業(yè)務(wù)頸流程優(yōu)化》彼--《公司治理?xiàng)壟c集團(tuán)化恐企業(yè)管理真模式設(shè)計(jì)》妥--《基于戰(zhàn)魚略的人乎力資源取管理》結(jié)合公下司的發(fā)定展情況能，有針擺對(duì)性地秋提供以嫌下培訓(xùn)細(xì)，便于書溝通、奪討論，錦加速公章司內(nèi)生雜管理能遷力的培差養(yǎng)。十、戰(zhàn)略皆規(guī)劃能力正訓(xùn)練6、慎重看擔(dān)待金融危游機(jī)與機(jī)會(huì)（威脅與噸挑戰(zhàn)）什么樣的島行業(yè)在這信次危機(jī)中渾能夠很好雷的發(fā)展，企業(yè)如何龜在這次危茫機(jī)中全身別而退？中小企甚業(yè)對(duì)未饞來發(fā)展型的思路伙要有大奮的改變翻和提高稍：1、首先中臣小企業(yè)技浩術(shù)需要進(jìn)鈔行提高和辯準(zhǔn)備。2、我國公中小企