建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理

建筑施工企業(yè)

合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理二OO九年十一月前言

工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性高、項(xiàng)目的參與方多、建設(shè)周期長(zhǎng)，致使工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，而實(shí)踐中，這些風(fēng)險(xiǎn)通過合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包商，給承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)管理帶來更多的困難和挑戰(zhàn)。近年來，由于合同風(fēng)險(xiǎn)分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時(shí)處理和解決顯得越來越重要。因此，合同的風(fēng)險(xiǎn)管理已越來越多地受到國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的重視。成也合約，敗也合約一、識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

二、防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同簽訂之前建立合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系

★投標(biāo)及合同簽訂階段—招投標(biāo)文件評(píng)審和合同評(píng)審

（二）合同履約過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（三）工程結(jié)束后合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏

本次講座的主要內(nèi)容

（一）工程項(xiàng)目具有多風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、在該項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，具有較強(qiáng)的階段性；

2、在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可控制風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)逐漸變得可以控制，并且隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)；

3、項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越多，可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)越大；一、識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4、對(duì)于承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)控制的成本隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而增大，與此相反的是，控制風(fēng)險(xiǎn)所帶來的效益隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而減小，如下圖所示。所以，工程承包企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目前期（如投標(biāo)和合同談判階段）的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；5、整個(gè)合同過程中，業(yè)主與承包商心理優(yōu)勢(shì)的對(duì)比將產(chǎn)生較大的變化，一般業(yè)主在招投標(biāo)階段具有絕對(duì)的心理優(yōu)勢(shì)，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸失去這些心理優(yōu)勢(shì)，直到工程竣工之后又逐漸恢復(fù)；承包商心理優(yōu)勢(shì)的變化與此相反，如下圖(示意圖)所示。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，承包商成功地進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注重充分利用這種優(yōu)勢(shì)對(duì)比的變化，采取靈活的階段性風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，將風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問題在工程執(zhí)行過程中得到解決。

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)

（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)信息失誤風(fēng)險(xiǎn)

（2）報(bào)價(jià)策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)

①合同類型選擇的風(fēng)險(xiǎn)

②低價(jià)奪標(biāo)高價(jià)索賠的風(fēng)險(xiǎn)

（3）報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)（二）工程承包合同壽命周期內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)2、合同簽訂和履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)

（2）業(yè)主方管理能力的風(fēng)險(xiǎn)

（3）合同條款方面的風(fēng)險(xiǎn)

①合同條款不完備

②合同條款所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)不平等

③合同定義不準(zhǔn)確

（4）其他承包合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

（5）分包合同的所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

（6）工程變更風(fēng)險(xiǎn)

（7）承包商不注意合同履約管理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工驗(yàn)收與交付階段或合同終止后的風(fēng)險(xiǎn)二、防范、轉(zhuǎn)移和化解工程合同風(fēng)險(xiǎn)“兩評(píng)審一交底，兩策劃一手冊(cè)”建立合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系（一）合同簽訂之前建立合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系

由于在合同簽訂后，整個(gè)合同文件中包含了近90%招投標(biāo)文件中的內(nèi)容，合同條件在招投標(biāo)和合同談判過程中已經(jīng)確定，所以，合同的大部分風(fēng)險(xiǎn)在簽訂之前就已經(jīng)確定，要成功地進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注重合同簽訂之前合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的建立和執(zhí)行，即對(duì)招投標(biāo)文件和擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和論證。主要有以下幾個(gè)方面：

（1）根據(jù)項(xiàng)目的不同類型、承發(fā)包方式等，建立公司的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系。

（2）合同投標(biāo)階段確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和合同談判策略。

（3）合同談判階段爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)木唧w合同條件。

（4）根據(jù)合同投標(biāo)階段和合同談判階段的結(jié)果，編制合同履約過程中的項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控計(jì)劃體系。

★投標(biāo)及合同簽訂階段

——招投標(biāo)文件評(píng)審和合同評(píng)審

（1）仔細(xì)審查業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況

（2）深入調(diào)查工程所在國(guó)（地）的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（3）在投標(biāo)時(shí)盡可能留有選擇的余地

（4）詳細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

（5）合同風(fēng)險(xiǎn)的總評(píng)價(jià)

承包商在合同談判和簽訂階段時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)總體的評(píng)價(jià)。對(duì)工程合同來說如果存在以下問題，則風(fēng)險(xiǎn)很大。

①工程規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，而業(yè)主采用固定總價(jià)合同形式。

②業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同，但工程招標(biāo)文件中的圖紙不詳細(xì)、不完備，工程量不準(zhǔn)確，范圍不清楚等。

③業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短，承包商沒有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。

④工程環(huán)境不確定性大。如物價(jià)和匯率大幅度波動(dòng)，水文地質(zhì)條件不清楚，而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。

大量的工程實(shí)踐證明，如果存在與上述情況類似的問題，特別當(dāng)一個(gè)工程中同時(shí)出現(xiàn)上述問題，則這個(gè)工程可能徹底失敗，甚至有可能將承包商企業(yè)拖垮。（6）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程合同的審查和會(huì)簽

①仔細(xì)審查合同文件的完備性

②仔細(xì)審查合同文件的優(yōu)先順序

③仔細(xì)審查合同文件所確定的工程范圍

④仔細(xì)審查合同價(jià)款和支付

A、仔細(xì)審查合同價(jià)款問題：合同價(jià)款的構(gòu)成和計(jì)價(jià)貨幣；

合同價(jià)款的調(diào)整辦法。

B、仔細(xì)審查合同支付方式：主要審查合同價(jià)款的分段支付是否合理；

⑤仔細(xì)審查合同條款中關(guān)于保函的規(guī)定

⑥仔細(xì)審查合同條款中關(guān)于誤期損害賠償費(fèi)的規(guī)定

⑦仔細(xì)審查合同條款中關(guān)于承包商違約罰款金額和責(zé)任限額的規(guī)定

⑧仔細(xì)審查合同條款中稅費(fèi)條款和保險(xiǎn)的規(guī)定

⑨仔細(xì)審查合同條款中關(guān)于業(yè)主責(zé)任的規(guī)定

⑩仔細(xì)審查合同條款中爭(zhēng)議解決條款的規(guī)定

（7）合同審查后的建議或?qū)Σ撸ǘ┖贤募s過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系

★我局項(xiàng)目管理原則：

標(biāo)價(jià)分離，包死基數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)抵押，過程控制

監(jiān)督到位，超額分成

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，兌現(xiàn)及時(shí)

★項(xiàng)目管理舉措

合同履約過程是合同風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施的實(shí)施過程，主要應(yīng)注重兩個(gè)方面、四個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）兩個(gè)方面：已分析風(fēng)險(xiǎn)和臨時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

（2）四個(gè)環(huán)節(jié)：

①合同文件的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)條款審查、閱讀和交底。使合同風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施落實(shí)到人；

②合同進(jìn)度付款和竣工結(jié)算的及時(shí)申請(qǐng)和辦理；

③合同變更和索賠的及時(shí)辦理；

④合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的處理，索賠的及時(shí)辦理。

1、制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略

——合同交底與履行策劃

2、強(qiáng)化項(xiàng)目合約經(jīng)理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作

3、全面貫徹企業(yè)總法律顧問制度，試點(diǎn)項(xiàng)目法律顧問，深化法務(wù)工作對(duì)項(xiàng)目的過程服務(wù)職能。

——三個(gè)到位、兩個(gè)提高、一個(gè)健全

總法律顧問崗位、機(jī)構(gòu)、職責(zé)到位；

依法辦事水平和競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高；

依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的規(guī)章制度健全。

（1）做好結(jié)算策劃書

（2）強(qiáng)化中間結(jié)算，貫徹“二十字方針”

“先算后干”：標(biāo)價(jià)分離，確定責(zé)任成本，制定項(xiàng)目策劃書；

“邊干邊算”：中間計(jì)量，收入確認(rèn)；

“邊干邊結(jié)”：中間結(jié)算，簽證、索賠同步；

“干完結(jié)完”：竣工結(jié)算完成后28天或合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)出；

“結(jié)完審?fù)辍保?8天或合同約定的時(shí)間內(nèi)審?fù)辍?/p>

4、重視工程結(jié)算

——工程靠干，效益靠算（結(jié)算策劃）

（3）在約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件：

合同法“286”司法解釋規(guī)定了建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為6個(gè)月，因此結(jié)算完成時(shí)間不能超過工程竣工或合同約定的竣工日期起6個(gè)月，以保證發(fā)包人不依約履行義務(wù)，拖欠工程款時(shí)，承包人可行使優(yōu)先受償權(quán)。

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建議企業(yè)規(guī)定：在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)認(rèn)可后28天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，將竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料遞交業(yè)主，并辦理簽收手續(xù)。為保證結(jié)算質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在遞交業(yè)主或上包的7天前將結(jié)算初審報(bào)告上報(bào)公司的結(jié)算管理部門，公司結(jié)算管理部門應(yīng)在收到初審結(jié)算報(bào)告后3天內(nèi)完成復(fù)審。這樣可以保證在日后可能出現(xiàn)的訴訟中處于有利地位。

（4）在結(jié)算核實(shí)過程中，要引入經(jīng)營(yíng)公關(guān)理念，運(yùn)用好“一二三四”原則：

“一主動(dòng)”：主動(dòng)做好業(yè)主的工作，爭(zhēng)取業(yè)主的配合；

“二勤”：勤發(fā)問，勤發(fā)函；

“三不怕”：不怕業(yè)主刁難，不怕辛苦，不怕麻煩；

“四講”：講策略，講方法，講技巧，講語言藝術(shù)；

5、慎視合同期限

菲迪克合同條件有48個(gè)期限規(guī)定，14天的有9處，28天的有21處，84天的有7處。香港文本有36條，涉及期限規(guī)定的45處。我國(guó)的示范文本有41條，涉及期限規(guī)定的有64處。

提高履約的可操作性應(yīng)注意的五大問題：

（1）嚴(yán)密規(guī)定施工期限，避免開工日期設(shè)而不定；

（2）確切表述每一期限的開始和結(jié)束時(shí)間，對(duì)期限規(guī)定要經(jīng)常使用“之前”、“之后”、“之內(nèi)”來表述，減少因期限的“前”無開始，“后”無截止的不規(guī)范表述而造成的合同履行期限的不可操作性和不確定性。

（3）事后明確履約期限的文件要作為合同組成部分。

（4）對(duì)市場(chǎng)條件下出現(xiàn)的新情況，要增加相應(yīng)的期限規(guī)定。

（5）不斷完善簽署的承包合同，使之更切合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。6、建立占完整、詳熔細(xì)、準(zhǔn)確得的項(xiàng)目資汗料檔案★合同及暑附件（1）命招標(biāo)文孝件椅（2筐）投標(biāo)率書（包踐括其附煉屬文件愈）裂（3晉）中標(biāo)骨通知書雨（4）麥合同（老協(xié)議書心、專用著條款、毒通用條鞠款）忌（太5）合青同補(bǔ)充獵條款和眉協(xié)議扛（作6）質(zhì)雙量保修陵協(xié)議書塔（7）勁業(yè)主許掩可的施包工組織遣設(shè)計(jì)★施工冬過程記約錄（1）發(fā)最函登記薄毒（包括發(fā)示函原件）候（善2）收函形登記?。ㄕQ包括收函宿原件）蟲（3梳）圖紙、撈圖紙會(huì)審臥、圖紙變免更及技術(shù)裕交底的供牢應(yīng)記錄泊（4暗）建設(shè)單脾位設(shè)計(jì)變偶更通知單爪及變更工眼程價(jià)款報(bào)牲告（14剩天內(nèi)）辱（5趕）簽證單蛋及簽證工城程價(jià)款報(bào)請(qǐng)告（14隸天內(nèi)）高（6恐）會(huì)議紀(jì)脂要（與會(huì)緞人員簽字群蓋章）遇（7肺）工程師礙（監(jiān)理）熄指令、通腰知及對(duì)該棉指令和通塑知的復(fù)函顯（48小盛時(shí)）婦（8）疑發(fā)生違約醋事件的原宗始資料月（9能）索賠意擾向通知（儲(chǔ)28天內(nèi)通）晃（10）睬索賠報(bào)告叔及依據(jù)資擦料（56屢天內(nèi)）種（1蒸1）停、魚送水、電竊，道路開躁通、封閉幼的日期記匪錄功（12）做干擾時(shí)間紹影響的日啞期及恢復(fù)柳施工的日孤期記錄豎（1擦3）氣象升記錄艇（14鹽）質(zhì)量事與故記錄牢（1蜂5）甲供座材料進(jìn)場(chǎng)竹記錄（16古）實(shí)際酬工程預(yù)損付款、勾進(jìn)度款旅撥付的弦數(shù)額及期日期夢(mèng)（1董7）催夕付工程盞款通知露（彼18）搬經(jīng)業(yè)主肅審查的虜形象進(jìn)勿度月報(bào)祝表、年夜報(bào)表(防合同要黑求期限錘內(nèi))角（1槳9）經(jīng)快審查的初勞務(wù)及桐分包進(jìn)狐度月報(bào)尋表、年乎報(bào)表勒（2怖0）報(bào)惑送公司攝的已完狗成工程奧量報(bào)告載（月、諒年）煤（2鋼1）開宏工報(bào)告次（所22）席中間驗(yàn)弟收?qǐng)?bào)告擾（通知娛）兔（23夕）竣工揮驗(yàn)收?qǐng)?bào)輔告（2抬8天內(nèi)填）板（24闖）停工晶（復(fù)工材）通知判（報(bào)告逮）允（25瓦）工期桂延誤報(bào)蚊告仗（26曬）竣工敬驗(yàn)收證吃明穗（27內(nèi)）工程編交接證捷明剛（28隊(duì)）工程漢預(yù)算書習(xí)（陜29）郵竣工結(jié)蹈算報(bào)告刷（28透天內(nèi)）譽(yù)（捏30）譜竣工結(jié)適算書（琴按合同灣約定分占期、分唉段結(jié)算計(jì)書）任（3洲1）審稅定的工缺程結(jié)算賴書（含譽(yù)總分包基結(jié)算）們（朝32）搬國(guó)家、夾省、市聲有關(guān)影疼響工程惱造價(jià)、取工期的診文件、剖規(guī)定等7、過篩程中糾罩紛的處渡理——以麻和為貴棟，全面哭履約★承包厭商違約□工期：未按時(shí)進(jìn)逆場(chǎng)、開工并；節(jié)點(diǎn)工撿期與合同絹約定不符襪；延遲竣田工。照□質(zhì)量：工程柳質(zhì)量未鑄達(dá)到合滑同約定縣標(biāo)準(zhǔn)、慰法律或倡行業(yè)規(guī)戴定的標(biāo)捉準(zhǔn)。之□先履行屑義務(wù)：未在合報(bào)同約定的吧時(shí)間內(nèi)提班交工程形幼象進(jìn)度報(bào)睛量；未在羨時(shí)限范圍惰內(nèi)提交竣福工報(bào)告、傍結(jié)算報(bào)告對(duì)；針對(duì)發(fā)塘包人的不棋適當(dāng)指令妻、函件以史及履行合隸同不適當(dāng)銹未能及時(shí)烏提出異議記等。聞□對(duì)切分供方的允支付價(jià)款淘義務(wù)不及紗時(shí)?！顟?yīng)對(duì)崖工期違撥約應(yīng)收秒集資料□合同約攜定的應(yīng)什由發(fā)包盟人承擔(dān)屢“三通卸一平”備等各項(xiàng)虛義務(wù)的暑完成時(shí)綁間；□包人交付秧施工圖紙續(xù)的時(shí)間；□施工許丙可證的省取得時(shí)丸間；□發(fā)包人下投達(dá)開工指晃令時(shí)間；□發(fā)包人變寬更、補(bǔ)充繪合同足以息引起工期始變更的各綿類簽證、毀協(xié)議等；□承包人地工程進(jìn)孔度申報(bào)嫁時(shí)間與駱發(fā)包人蘇審查與鞏支付時(shí)央間，批題復(fù)的工多作量與銹支付數(shù)白額；□按照合共同約定洲或法律侵規(guī)定能犁夠引起酬工期順洗延的雨琴、雪、吼風(fēng)等自彼然力與猾政府的杯強(qiáng)制性徐行為以水及停水也、停電滋等事件角發(fā)生的栗書面證稈據(jù)（政然府部門質(zhì)或發(fā)包幣人、監(jiān)撕理方等松權(quán)威方炮出具）槳；□合同中矛對(duì)方各乎項(xiàng)“先移履行義負(fù)務(wù)”的竄約定時(shí)孔間以及悔實(shí)際履皮行時(shí)間算（以發(fā)應(yīng)包人、頑監(jiān)理方灶或其它擊權(quán)利對(duì)倦應(yīng)的權(quán)菠威方的煩簽收時(shí)禽間為準(zhǔn)敢）；□申請(qǐng)驗(yàn)收包（中間驗(yàn)絹收與竣工儉驗(yàn)收）時(shí)繩間和驗(yàn)收切時(shí)間；□其它相關(guān)樂資料?！顟?yīng)對(duì)質(zhì)送量違約應(yīng)深收集的資覺料□有效的昌隱蔽驗(yàn)顫收單及裙相關(guān)證血據(jù)；□發(fā)包方括指定或畫提供材抽料，且執(zhí)在質(zhì)量長(zhǎng)方面有繪過錯(cuò)的羨證據(jù)；□發(fā)包人指刮定分包，勒且在質(zhì)量嘆方面有過哈錯(cuò)的證據(jù)較；□發(fā)包人遮下達(dá)不最合理趕材工指令酸，且經(jīng)涌承包人寧勸阻無低效的證前據(jù)；□工程未碎經(jīng)驗(yàn)收聽或驗(yàn)收夜不合格周，發(fā)包者人擅自決提前使另用的證臂據(jù)；□發(fā)包人組溝織驗(yàn)收時(shí)棟間超出合色同約定或糾國(guó)家規(guī)定秋而引發(fā)質(zhì)蜂量問題的晌證據(jù)；□發(fā)包人灑其它足叫以引起桌質(zhì)量問貨題的不外合理指律令或行解為方面?zhèn)淖C據(jù)漸；□設(shè)計(jì)方面浴的證據(jù)?！顟?yīng)對(duì)先箱履行義務(wù)吩違約公司及刃項(xiàng)目經(jīng)坡理部各駐崗位人見員按照置合同約在定或法找律規(guī)定恒的時(shí)間讀和時(shí)限來，全面著履行了蘆承包人釀義務(wù)的猾證據(jù)?！顟?yīng)對(duì)保分供方惠價(jià)款支牽付的違鉗約□合同明確忌約定“根耗據(jù)發(fā)包人蠅的付款時(shí)這間和數(shù)額取按比例支員付”，不罷約定延期是付款的違圈約責(zé)任；□合同履芽行過程異中，與扭分供方室加強(qiáng)溝披通，及番時(shí)協(xié)商獎(jiǎng)變通付接款時(shí)間重和付款嫁數(shù)額；□發(fā)生違約染后，積極靜應(yīng)對(duì)。★發(fā)包照人違約□未按東時(shí)計(jì)付第承包人挖工程款估項(xiàng)；□其它相秀應(yīng)的合同碼義務(wù)履行泰不完全或裳不適當(dāng)。發(fā)包人違莖約的處理扣：□收集拼相關(guān)的難書面證鞭據(jù)資料呢，及時(shí)意催告，濫必要時(shí)字采取停癥工或索眾賠等應(yīng)睜對(duì)措施牌。藍(lán)□寶對(duì)足以鋒影響承伯包人義受務(wù)履行姻的部分塵，及時(shí)漆要求發(fā)卻包人對(duì)惠原有約銳定予以點(diǎn)書面變耳更或補(bǔ)咽充，必射要時(shí)解農(nóng)除合同?；虿扇∧シ墒窒捕谓鉀Q叫?！锓止┓届栠`約□進(jìn)奮度緩慢慶、超合皇同工期缸完工、們質(zhì)量不鐮合格；嘴□萌提供王材料、暖設(shè)備不轟及時(shí)，遠(yuǎn)質(zhì)量、您數(shù)量不雜符合約挽定；哭□藍(lán)分供方籌未履行煎其他法摔律義務(wù)悉。分供方螺違約的染應(yīng)對(duì)：□合絲式同中加展大分供盡方相應(yīng)景的違約腫責(zé)任；扒□苦事件控發(fā)生后黑，及時(shí)糕致函分粉供方糾政正其違醋約行為定，直至悟解除合櫻同或采薦取法律訴手段，立并要求涼其承擔(dān)反相應(yīng)損新失。（三）工舉程結(jié)束后溉合同風(fēng)險(xiǎn)罰管理的總拜結(jié)和合同怖風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控琴指標(biāo)體系顆的修正和伍糾偏（1）悼對(duì)項(xiàng)目殿合同風(fēng)箭險(xiǎn)管理混結(jié)果進(jìn)悉行總結(jié)灑，編制征項(xiàng)目合匯同風(fēng)險(xiǎn)組預(yù)控計(jì)逃劃體系膝執(zhí)行情光況總結(jié)三表。駱（尚2）根血據(jù)項(xiàng)目恰合同風(fēng)處險(xiǎn)預(yù)控吐計(jì)劃體秤系執(zhí)行將情況總巾結(jié)表對(duì)勺公司同芒類項(xiàng)目污的合同插風(fēng)險(xiǎn)預(yù)佩控指標(biāo)隨體系進(jìn)膝行修正品和糾偏伸，作為街今后該匹類項(xiàng)目支的合同絹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)況控計(jì)劃臘體系編矛制和執(zhí)集行的基騎礎(chǔ)。速（票3）根械據(jù)項(xiàng)目眠的不同股類型、嶄專業(yè)特章殊性等購(gòu)，建立睡公司合戰(zhàn)同風(fēng)險(xiǎn)勤管理案活例信息擦庫，作筆為公司肺今后項(xiàng)粘目合同落風(fēng)險(xiǎn)管欺理的重嘴要信息肯資源。1、高度棄重視工程娛款清欠——理債株就是理財(cái)遵，催收就纖是創(chuàng)收，沸要襪把清欠工殺作擺到與灑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旨同等重要閑的位置推行重大替項(xiàng)目法律事事務(wù)跟蹤范制度，嚴(yán)嚷把“八關(guān)”：陳“經(jīng)謀營(yíng)源頭閑關(guān)”；版“付款境手續(xù)關(guān)允”；坡“治收入確百認(rèn)關(guān)”覽；公“印真信管理庭關(guān)”；姓“履約終證據(jù)關(guān)卷”；軍“寒隊(duì)伍選燦用關(guān)”液；候“材勢(shì)料采購(gòu)耽關(guān)”；熔“工程樹結(jié)算關(guān)混”。2、訴訟番（仲裁）★起訴可燭行性分析茫與決策（1）必稼要性考慮坊因素□發(fā)包刪人的態(tài)六度；□確保緞工程價(jià)槍款優(yōu)先溉受償權(quán)俯的需要冬；□根據(jù)項(xiàng)乞目具體情叫況訴訟與允非訟協(xié)商齡手段的比伐較；□政府烤工程項(xiàng)汽目等情延形訴訟舉對(duì)市場(chǎng)某的影響暗等因素蘭。（2）顆勝訴和含執(zhí)行可掉能性考枕慮□證據(jù)亡資料完每備性；□發(fā)包投人等責(zé)段任主體牌可供保嶺全的資遙產(chǎn)狀況搞。（3）成詢本與效益勞的對(duì)比考違慮□律師口費(fèi)；□訴訟費(fèi)牙；冷□保全費(fèi)凡；臨□鑒定費(fèi)跪；★可實(shí)現(xiàn)券債權(quán)的果預(yù)測(cè)騰□執(zhí)行朋費(fèi)；□其它費(fèi)礎(chǔ)用支出★應(yīng)訴案延件的處理（1）騰防范□勞務(wù)芒、分包保、材料辦采購(gòu)、例料具租擇賃，需阿要簽訂語合同的皺，嚴(yán)格依按照本釀手冊(cè)有件關(guān)規(guī)定碼辦理；廈□合同禍價(jià)款支項(xiàng)付條款芳應(yīng)慎重艷約定，裳應(yīng)能確晨保按約司履行價(jià)簡(jiǎn)款支付稀義務(wù)；麥□勞務(wù)末工人工句資支付它監(jiān)控嚴(yán)村格按照惹局有關(guān)悶辦法執(zhí)襲行；局□檢作好材混料款等賄應(yīng)付債孕務(wù)的管恢理工作電，項(xiàng)目糞經(jīng)理部云財(cái)務(wù)人肥員按月凱編報(bào)應(yīng)殺付賬款析報(bào)表，侍報(bào)公司值財(cái)務(wù)、銹資金部貸門的同爽時(shí)，報(bào)諸公司法嬌務(wù)部門萄。是□可產(chǎn)能發(fā)生斃訴訟的庸項(xiàng)目，釀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、材躺料、