投資項(xiàng)目后評價的管理與實(shí)施講義某國際工程咨詢公司培訓(xùn)

投資項(xiàng)目后評價1主要內(nèi)容前言一、投資項(xiàng)目后評價的基本概念二、投資項(xiàng)目后評價的管理與實(shí)施三、投資項(xiàng)目后評價的操作2前言2004年7月國家頒布了《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出“現(xiàn)行的投資體制還存在不少問題，特別是企業(yè)的投資決策權(quán)沒有完全落實(shí)，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用尚未得到充分發(fā)揮，政府投資的科學(xué)化、民主化水平需要進(jìn)一步提高，投資宏觀調(diào)控和監(jiān)管的有效性需要增強(qiáng)”?！稕Q定》從深化投資體制改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、轉(zhuǎn)變政府管理職能、完善政府投資體制、加強(qiáng)和改善投資的宏觀調(diào)控、加強(qiáng)和改進(jìn)投資的監(jiān)督管理等五個方面提出了明確的規(guī)定和要求。

3前言《決定》在建立和完善政府投資監(jiān)管體系章中，明確指出“建立政府投資責(zé)任追究制度，工程咨詢、投資項(xiàng)目決策、設(shè)計、施工、監(jiān)理等部門和單位，都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任約束，對不遵守法律法規(guī)給國家造成重大損失的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的行政和法律責(zé)任。完善政府投資制衡機(jī)制，投資主管部門、財政主管部門以及有關(guān)部門，要以據(jù)職能分工，對政府投資的管理進(jìn)行相互監(jiān)督。審計機(jī)關(guān)要依法全面履行職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目的審計監(jiān)督，提高政府投資管理水平和投資效益。完善重大項(xiàng)目稽察制度，建立政府投資項(xiàng)目后評價制度，對政府投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)管。建立政府投資項(xiàng)目的社會監(jiān)督機(jī)制，鼓勵公眾和新聞媒體對政府投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。”4前言為了加強(qiáng)中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，提高企業(yè)投資決策水平和投資效益，完善投資決策機(jī)制，推動投資項(xiàng)目后評價制度和責(zé)任追究制的建立，國務(wù)院國資委根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》以及國務(wù)院賦予國資委的職責(zé)，2005年5月以國資發(fā)規(guī)劃[2005]92號文下發(fā)了《中央企業(yè)國定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價工作指》。5前言《中央企業(yè)國定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價工作指》頒布后，國資委還組織了四期中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。有效的指導(dǎo)和推動中央大型企業(yè)投資項(xiàng)目后評價工作的開展。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》2005年國防科工委也結(jié)合科工委實(shí)際下發(fā)了《國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價管理辦法》，規(guī)范了國防軍工項(xiàng)目后評價工作國家發(fā)展改革委今年也頒布了“中央政府投資項(xiàng)目后評價管理辦法”，對于推動我國后評價制度的建立具有重要的意義。6前言為了進(jìn)一步推動后評價工作的開展，完善后評價制度的建設(shè)，今天我就投資項(xiàng)目后評價的概念和實(shí)施與管理進(jìn)行介紹。7主要內(nèi)容前言一、投資項(xiàng)目后評價的基本概念二、投資項(xiàng)目后評價的管理與實(shí)施三、投資項(xiàng)目后評價的操作8一、投資項(xiàng)目后評價的基本概念1.1投資項(xiàng)目后評價的定義1.2投資項(xiàng)目后評價的作用1.3投資項(xiàng)目后評價的原則和要求1.4投資項(xiàng)目后評價的方法9項(xiàng)目后評價是投資項(xiàng)目周期的一個重要階段，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。規(guī)劃后評價

立項(xiàng)實(shí)施

評估融資1.1投資項(xiàng)目后評價的定義10項(xiàng)目后評價主要是服務(wù)于投資決策，是出資人對投資活動進(jìn)行監(jiān)管的重要手段之一。項(xiàng)目后評價也可以為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，完善在建投資項(xiàng)目，提高投資效益提供幫助。1.1投資項(xiàng)目后評價的定義11項(xiàng)目后評價一般是指項(xiàng)目投資完成之后所進(jìn)行的評價。它通過對項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善新一輪投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的目的。1.1投資項(xiàng)目后評價的定義12項(xiàng)目后評價可以分為：項(xiàng)目事后評價和項(xiàng)目中間評價。1.1投資項(xiàng)目后評價的定義13投資項(xiàng)目后評價的服務(wù)對象：為規(guī)劃和政策制訂服務(wù)為投資項(xiàng)目出資人決策服務(wù)為企業(yè)和項(xiàng)目法人服務(wù)為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)1.2投資項(xiàng)目后評價的作用14投資項(xiàng)目后評價的作用：建立和完善投資決策機(jī)制中的后評價制度為提高建設(shè)項(xiàng)目決策科學(xué)化水平服務(wù)促使前評估增強(qiáng)責(zé)任，提高可研、評估、決策工作的準(zhǔn)確性；及時發(fā)現(xiàn)和暴露投資決策中存在的問題與失誤，以便借鑒。為政府制定和調(diào)整有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策提供參考調(diào)整投資規(guī)模與投資流向；協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)比例；修正不合理的宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、指標(biāo)參數(shù)等。1.2投資項(xiàng)目后評價的作用15投資項(xiàng)目后評價的作用：為銀行調(diào)整信貸政策提供依據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，分析貸款成功與失敗的原因，加強(qiáng)風(fēng)險防范，調(diào)整貸款投向與信貸政策。為提高建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管水平提出建議總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為出資人管理項(xiàng)目提供借鑒，為實(shí)現(xiàn)政府投資責(zé)任追究制，提供監(jiān)管手段。促使建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營狀態(tài)正?；瘜?xiàng)目本身提出評價和建議，可促使企業(yè)改善管理，提高項(xiàng)目決策水平和項(xiàng)目的投資效率。1.2投資項(xiàng)目后評價的作用161.3投資項(xiàng)目后評價的原則和要求應(yīng)堅(jiān)持“獨(dú)立、科學(xué)、公正”的原則。獨(dú)立性工程咨詢的第一屬性，即咨詢專家獨(dú)立于客戶而展開工作。獨(dú)立性是社會分工要求咨詢行業(yè)必須具備的特性，是其合法性的基礎(chǔ)。咨詢機(jī)構(gòu)或個人不應(yīng)隸屬或依附于客戶，而是獨(dú)立自主的，在接受客戶委托后，應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行分析研究，不受外界的干擾或干預(yù)，向客戶提供獨(dú)立、公正的咨詢意見和建議。17科學(xué)性指以知識和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)為客戶提供解決方案。工程咨詢所需的是多種專業(yè)知識和大量的信息資料，包括自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識。多種知識的綜合應(yīng)用是咨詢科學(xué)化的基礎(chǔ)。同時，經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)工程咨詢科學(xué)性的重要保障，技術(shù)知識的開發(fā)和說明不是咨詢服務(wù)，只有運(yùn)用技術(shù)知識解決工程實(shí)際問題才是咨詢服務(wù)。知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和信譽(yù)是工程咨詢科學(xué)性的基本要素。18公正性指工程咨詢應(yīng)該維護(hù)全局和整體利益，要有宏觀意識，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則。在調(diào)查研究、分析問題、作出判斷和提出建議的時候要客觀、公平和公正，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持工程咨詢的獨(dú)立性和科學(xué)態(tài)度。19投資項(xiàng)目后評價的要求：要有暢通、快捷的信息流系統(tǒng)和反饋機(jī)制。項(xiàng)目后評價的結(jié)果和信息應(yīng)用于指導(dǎo)規(guī)劃編制和擬建項(xiàng)目策劃，調(diào)整投資計劃和在建項(xiàng)目，完善已建成項(xiàng)目。項(xiàng)目后評價還可用于對工程咨詢、施工建設(shè)、項(xiàng)目管理等工作的質(zhì)量與績效進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和評價。中央企業(yè)的后評價應(yīng)注重分析、評價項(xiàng)目投資對行業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、投資效益和國有資本保值增值的作用和影響。1.3投資項(xiàng)目后評價的原則和要求20中央企業(yè)槳內(nèi)的項(xiàng)目樹后評價應(yīng)瀉避免出現(xiàn)隔“自己評閱價自己”境。凡是承擔(dān)回項(xiàng)目可行滲性研究報綱告編制、匹評估、設(shè)舍計、監(jiān)理牢、項(xiàng)目管絨理、工程拒建設(shè)等業(yè)登務(wù)機(jī)構(gòu)不耀宜從事該佳項(xiàng)目的后巷評價工作暗。21對項(xiàng)目化后評價啄承擔(dān)機(jī)裹構(gòu)的要趣求：項(xiàng)目后訪評價承誼擔(dān)機(jī)構(gòu)震要按照貼工程咨焦詢行業(yè)年協(xié)會的肆規(guī)定，稈遵循項(xiàng)謝目后評黃價的基子本原則永，按照玻后評價草委托合胖同要求道，獨(dú)立踩自主認(rèn)悔真負(fù)責(zé)腸地開展平后評價孔工作，安并承擔(dān)蕩國家機(jī)溉密、商怕業(yè)機(jī)密環(huán)相應(yīng)的慢保密責(zé)膚任。受騰評項(xiàng)目港業(yè)主應(yīng)倦如實(shí)提穩(wěn)供后評刺價所需毅要的數(shù)群據(jù)和資吸料，并縱配合組列織現(xiàn)場殼調(diào)查。221.4擊投資項(xiàng)籠目后評價廁的方法投資項(xiàng)目趟后評價的卡方法論原買則：動態(tài)分析污與靜態(tài)分資析相結(jié)合組，以動態(tài)抬分析為主綜合分析汗與單項(xiàng)分市析相結(jié)合揀，以綜合異分析為主項(xiàng)目宏觀析投資效果咬分析與項(xiàng)紡目微觀投六資效果分乒析相結(jié)合者，以宏觀換投資效果營分析為主定量分餓析與定湯性分析熟相結(jié)合霉，以定堪量分析錫為主對比分喊析與預(yù)朱測分析笑相結(jié)合蔥，以預(yù)廊測分析駕為主既要重鴿視項(xiàng)目聚決策效鞏果評價詳，又要勢重視項(xiàng)戚目實(shí)施從效果評替價23投資項(xiàng)好目后評沖價的方牛法：邏輯框河架法對比法前后對妨比有無對糊比調(diào)查法現(xiàn)場調(diào)查問卷調(diào)驚查專家打分搏法項(xiàng)目成功斤度表1.4顯投資項(xiàng)拾目后評價超的方法24邏輯框架去法它是一都種概念咽化論述積項(xiàng)目的汽綜合評育價方法瞇，是一量種綜合臘、系統(tǒng)顫地研究危和分析信問題的構(gòu)思維框各架模式慶。它是用一眼張簡單的戀框圖，將險一個復(fù)雜稱項(xiàng)目的幾尿個內(nèi)容相霸關(guān)、必須扭同步考慮盞的動態(tài)因享素組合起市來，按層州次分析其配內(nèi)涵，得行出項(xiàng)目目掩標(biāo)和達(dá)到欲目標(biāo)所需濕手段之間怎的因果邏攻輯關(guān)系，駝用以確定澡工作范圍挎和任務(wù)，扁指導(dǎo)、管杠理和評價靈一項(xiàng)活動院的工作方魔法。25邏輯框聽架法通過對項(xiàng)仿目的投入占、產(chǎn)出、漠直接目的喪、宏觀影廊響四個層淡面進(jìn)行分位析總結(jié)，饑了解其間殿的關(guān)系。其核心捧概念是呀事物層明次間的撈因果邏攀輯關(guān)系扶，即“箱如果”呈提供了劉某種條份件，“箱那么”粘就會產(chǎn)蛾生某種慨結(jié)果；懲這些條低件包括飲事物內(nèi)缺在的因己素和事賀物所需燦要的外厚部條件腔。26邏輯框架遣法27對比法對比法是襲項(xiàng)目后評旬價的方法裂論一般原滴則，對比購是將項(xiàng)目貫前期的可筍行性研究蝕和評估的距預(yù)測結(jié)論牽，以及初普步設(shè)計時踐的技術(shù)經(jīng)攤濟(jì)指標(biāo)，星與項(xiàng)目的振實(shí)際運(yùn)行冤結(jié)果及在斥評價時所沫做的新的癥預(yù)測相比算較，用以蠻發(fā)現(xiàn)變化羨和分析原炎因。項(xiàng)目后評零價采用對超比法時，狼一是要十汗分注意數(shù)夠據(jù)的可比票性，二是懲更多地與免其他項(xiàng)目丑進(jìn)行對比亂，可以是銳同行業(yè)對指比、同規(guī)碼模對比、脈同地區(qū)對太比等。對比法包港括“前后島對比”和止“有無對階比”，項(xiàng)槽目后評價韻更強(qiáng)調(diào)有皂無對比。28對比法胞——前性后對比釘法前后對比捷法以建設(shè)肢項(xiàng)目的可透研、評估迅預(yù)測結(jié)論功和決策目輝標(biāo)以及工驗(yàn)程設(shè)計確蛙定的技術(shù)羽經(jīng)濟(jì)指標(biāo)涂，與項(xiàng)目性建成的實(shí)歐際運(yùn)行結(jié)家果及在后繡評價時點(diǎn)器所做的預(yù)轎測相比較部。采用前壺后對比法界要注意前睬后數(shù)據(jù)的沒可比性。29對比法—膜—有無對熱比法“有無忌對比”賄是指將炸項(xiàng)目實(shí)坡際發(fā)生哪的情況爪與若無通項(xiàng)目可否能發(fā)生率的情況燒進(jìn)行對單比，以覺度量項(xiàng)妹目的真歲實(shí)效益達(dá)、影響盤和作用資。對比烏的重點(diǎn)貍是要分毯清項(xiàng)目疤的作用獸和影響潑與項(xiàng)目垃以外因板素的作食用和影筋響。通過項(xiàng)目認(rèn)的實(shí)施所拔付出的資棟源代價，時與項(xiàng)目實(shí)驢施后所產(chǎn)竭生的效果鎮(zhèn)進(jìn)行對比遞，得出項(xiàng)螺目評價結(jié)克論。有無叉對比的關(guān)增鍵是要求敗投入的代險價與產(chǎn)出峽的效果口端徑一致。黎也就是說挖，所度量橡的效果要懶真正歸因云于項(xiàng)目。30調(diào)查法現(xiàn)場調(diào)餓查首先詳毀細(xì)閱讀陡被評價發(fā)項(xiàng)目的吳基礎(chǔ)資螺料，如可爆研、評控估報告阻及批復(fù)料，初步銹設(shè)計、償竣工驗(yàn)?zāi)渴瘴募?、《建搜設(shè)項(xiàng)目瘋總結(jié)評犧價》等速，了解滑項(xiàng)目基近本情況觀；根據(jù)評喉價要求鍋與內(nèi)容傷，有針礦對性的銜設(shè)計現(xiàn)迫場調(diào)查孔方案，幫設(shè)定調(diào)杯查與座細(xì)談對象響及方式墓；開展現(xiàn)命場調(diào)查崇，看項(xiàng)節(jié)目現(xiàn)場療、聽項(xiàng)思目單位咽介紹、目與項(xiàng)目逝單位座狂談、查隔閱檔案傭資料。31調(diào)查法問卷調(diào)查根據(jù)項(xiàng)胞目的實(shí)印際，事擠先設(shè)定煩一套問封卷，交項(xiàng)目謝單位填寫死。專家打分估法根據(jù)項(xiàng)目縱的相關(guān)因剩素，列表諒請專家按乳要求進(jìn)行怖打分。32主要餃內(nèi)去容前言一、投己資項(xiàng)目質(zhì)后評價壞的基本仍概念二、投唱資項(xiàng)目仆后評價宜的管理思與實(shí)施三、投文資項(xiàng)目減后評價笛的操作33二、投均資項(xiàng)目備后評價鍛的管理尿和實(shí)施2.1草投泥資項(xiàng)目甜后評價省組織機(jī)灑構(gòu)的建欠立2.2驅(qū)投資項(xiàng)垮目后評價擺規(guī)章制度離的建立2.3接制定投礦資項(xiàng)目后雷評價的規(guī)攤劃2.4光投薯資項(xiàng)目鵲后評價闊項(xiàng)目的懸組織2.5熔投資項(xiàng)絨目后評價鞭經(jīng)費(fèi)的來賽源2.6睜投資項(xiàng)案目后評價糖報告的驗(yàn)死收342.1而投柳資項(xiàng)目稅后評價制組織機(jī)肅構(gòu)的建綢立目前中事央企業(yè)為后評價扁組織荷管理機(jī)展構(gòu)的建閉立，主拿要分兩欄級。國旬資委后使評價管命理工作咽按照職芝能分工剃，由國閥資委規(guī)垃劃發(fā)展捧局負(fù)責(zé)壞；中央獸企業(yè)的米后評價販工作管肚理機(jī)構(gòu)遇目前除欺中石油哪設(shè)立專繪門的后施評價處犧以外，存一般都垮在投資探計劃部袖門（投裙資管理彼部門）紫兼管，爐也有設(shè)妥在審計棉、財務(wù)滲等部門真監(jiān)管的縮慧。據(jù)了何解中石誓油在集扎團(tuán)公司著下屬一撇些大型擠企業(yè)，剩還設(shè)有泡投資項(xiàng)搞目后評壞價崗。352.2策投資項(xiàng)欠目后評價敘規(guī)章制度鏟的建立實(shí)行項(xiàng)遼目自我診總結(jié)評衫價制度制定各省剖市（集團(tuán)嘴公司）的發(fā)后評價管錦理辦法編制各恢省市（氏集團(tuán)公趕司）的蒼后評價恥操作規(guī)紡程制定各鬼省市（銷集團(tuán)公籮司）的筑后評價顆工作考壺核制度建立各申省市（胳集團(tuán)公康司）的搜后評價司結(jié)論反鳳饋機(jī)制制定各敞省市（唱集團(tuán)公帶司）的叮后評價老經(jīng)驗(yàn)交恒流制度362.3駐制憑定投資啊項(xiàng)目后養(yǎng)評價的沿規(guī)劃根據(jù)各猶省市（忘集團(tuán)公筆司）的巧固定資繭產(chǎn)投資供規(guī)劃和遍發(fā)展規(guī)遠(yuǎn)劃，制餡定投資積項(xiàng)目后末評價的劇規(guī)劃。372.4朱投資項(xiàng)朱目后評價泰項(xiàng)目的組偶織根據(jù)各字省市（妥集團(tuán)公咱司）的鋒后評價語規(guī)劃，鄉(xiāng)豐結(jié)合實(shí)習(xí)際，有異目的的螞選擇后新評價項(xiàng)局目、編替制年度白后評價圓計劃根據(jù)所信選擇的鐵后評價有項(xiàng)目，神以公開養(yǎng)招標(biāo)或萌直接委欄托的方顆式選擇哈后評價窄單位。征（注意厚資質(zhì)和扣回避）下達(dá)投資樸項(xiàng)目后評補(bǔ)價委托函緊（時間、練內(nèi)容、合護(hù)同）382.5裹投榮資項(xiàng)目任后評價嚼的經(jīng)費(fèi)羽來源誰委托案、誰付頑費(fèi)的原必則，和才委托方付簽訂合獅同項(xiàng)目單妖位在項(xiàng)鞠目管理表費(fèi)中支湊出省市發(fā)改丙委、集團(tuán)鋼公司委托過，和項(xiàng)目惱單位簽訂艙合同。392.6張投資項(xiàng)思目后評價預(yù)報告的驗(yàn)上收投資計劃貝部門（委錢托方）按慈照合同約篇定進(jìn)行驗(yàn)指收。集團(tuán)公偷司組織蹄相關(guān)部擔(dān)門，對情后評價緩報告進(jìn)季行驗(yàn)收聽。按合同約慎定組織專源家對后評竊價報告進(jìn)藍(lán)行評審。40主要御內(nèi)容前言一、投團(tuán)資項(xiàng)目刮后評價蟲的基本亞概念二、投資巧項(xiàng)目后評導(dǎo)價的管理拿與實(shí)施三、投資妨項(xiàng)目后評許價的操作413.1翻接受投憲資項(xiàng)目后皺評價任務(wù)竟的委托3.2得投造資項(xiàng)目航后評價西的前期改準(zhǔn)備3.3槐投栽資項(xiàng)目最后評價日的現(xiàn)場技調(diào)研3.4菜投影資項(xiàng)目槐后評價強(qiáng)報告的逆編寫3.5宗投資項(xiàng)節(jié)目后評價柄報告的上凈報三、投露資項(xiàng)目停后評價妥的操作423.1綁接妖受投資屯項(xiàng)目后狼評價任嘗務(wù)的委術(shù)托明確投奮資項(xiàng)目拜后評價仿的任務(wù)蜓和目的明確委托秧單位具體妨負(fù)責(zé)人和逐項(xiàng)目單位撥負(fù)責(zé)后評偉價的人員貪名單和聯(lián)撥系方式明確后鄙評價項(xiàng)丟目負(fù)責(zé)流人43１．收集冒項(xiàng)目及其宿相關(guān)的信標(biāo)息資料２．組名建項(xiàng)目俘后評價加專家組３．編制患項(xiàng)目后評止價的工作牙計劃４．提出孝后評價需姨要(被評單位孫準(zhǔn)備)的資料清懼單：（1）項(xiàng)目偉自我評運(yùn)價報告（2）項(xiàng)目矛建議書捆及批復(fù)朗文件（3）項(xiàng)目織可研報諷告及其從評估與純批復(fù)文奸件3.2漲投資項(xiàng)礦目后評價惠的前期準(zhǔn)慨備44（4）項(xiàng)目賤初步設(shè)儲計及其鋪批復(fù)文心件（5）項(xiàng)目壁建設(shè)開成工報告伏、招投息標(biāo)文件融、主要揮合同、樹工程概奏算調(diào)整互報告、夜監(jiān)理報順告、竣侄工驗(yàn)收能報告及陷其相關(guān)考的批復(fù)贈文件與跪資料。（6）項(xiàng)目躁運(yùn)行和會企業(yè)生慕產(chǎn)經(jīng)營處情況、演財務(wù)報贊表以及鞭其他相肉關(guān)資料尋等（7）與項(xiàng)季目有關(guān)姐的審計其報告、悟稽查報撫告和統(tǒng)訴計資料賺等。５．制困訂具體亞的現(xiàn)場汪調(diào)研計伯劃（項(xiàng)絲式目自我蛛評價報篩告完成砍后）45項(xiàng)目的自搭我評價報束告項(xiàng)目概隸況項(xiàng)目實(shí)施勸過程的總宋結(jié)項(xiàng)目成飲果和效仿益分析項(xiàng)目的主膛要問題及樹原因分析項(xiàng)目的半目標(biāo)評擋價和持妖續(xù)性分粱析經(jīng)驗(yàn)教論訓(xùn)和建暮議46附表項(xiàng)目自評淋價報告一借般應(yīng)附有塑以下主要玩附表：表A.旨項(xiàng)目等主要效著益指標(biāo)感對比表溝；表B.執(zhí)項(xiàng)目總投簡資來源表腳；表C.嬌項(xiàng)目總投惜資執(zhí)行情火況表；表D.詢總成本費(fèi)堂用表；表E.夜損益窯表；表F.位項(xiàng)目貓總投資度超支因鎮(zhèn)素分析例表；表G.恰資產(chǎn)尺負(fù)債表勞；表H.找借款還本甜付息計算戶表；表I宵.現(xiàn)金新流量表。47項(xiàng)目現(xiàn)場省調(diào)查是項(xiàng)椅目評價的廟基礎(chǔ)和手扛段，國際數(shù)上投資活宣動的所有碑評價都幾繪乎都建立遣在現(xiàn)場調(diào)略查的基礎(chǔ)飼上，項(xiàng)目波后評價的魄主要手段斑也是現(xiàn)場攀調(diào)查。項(xiàng)目后評半價現(xiàn)場調(diào)葬查的關(guān)鍵位在于調(diào)查姥的策劃，拉即制訂完樂整的調(diào)查需提綱，編餅制詳細(xì)且便容易操作恐的調(diào)查問糕卷。3.3孔投資項(xiàng)針目后評價戀的現(xiàn)場調(diào)方研483.3團(tuán).1禍項(xiàng)目夫后評價反調(diào)查提情綱項(xiàng)目后慚評價調(diào)片查提綱逐的主要半內(nèi)容包糾括：項(xiàng)目概下況概況和廉基礎(chǔ)數(shù)敢據(jù)實(shí)施過逗程調(diào)查前期決制策，項(xiàng)掀目準(zhǔn)備明，項(xiàng)目納實(shí)施，賢項(xiàng)目運(yùn)隆營成果和效擾益調(diào)查工程技革術(shù)，財弓務(wù)經(jīng)濟(jì)至，環(huán)境雅生態(tài)，擁社會發(fā)里展，機(jī)遲構(gòu)管理項(xiàng)目目標(biāo)竹和持續(xù)性直調(diào)查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最程度和目課標(biāo)的適應(yīng)枕性，持續(xù)紛性條件調(diào)蠅查493.3盆.2店現(xiàn)場獲調(diào)研計標(biāo)劃安排請項(xiàng)目單鐵位介紹項(xiàng)霉目的情況自評價報或告參觀項(xiàng)聯(lián)目現(xiàn)場建設(shè)內(nèi)容屯、設(shè)備和砌項(xiàng)目運(yùn)行鄰、管理組織專家努與項(xiàng)目單母位進(jìn)行對閣口座談、忠查閱項(xiàng)目參相關(guān)資料分成綜合葛、技術(shù)、漸經(jīng)濟(jì)三個億專家組社會調(diào)查項(xiàng)目對累社會影工響情況摔、移民窮等50專家準(zhǔn)恢備專家喬意見現(xiàn)實(shí)與目湖標(biāo)對比結(jié)合實(shí)故際變化同，分析端原因提出意見專家組內(nèi)珍部討論并性相互交換癢意見與項(xiàng)目單條位交換初爸步意見補(bǔ)充項(xiàng)目極資料3.3盼.2本現(xiàn)場厘調(diào)研計懇劃安排51后評價報昆告的編寫趨內(nèi)容：項(xiàng)目后評己價報告摘辟要項(xiàng)目后打評價報監(jiān)告附件3.4熱投借資項(xiàng)目約后評價刊報告的伐編寫52后評價報床告內(nèi)容(西安堤至蘭州銜傳輸項(xiàng)檔目）一、報告凡摘要的內(nèi)佩容1.薦項(xiàng)目概陰況項(xiàng)目名稱釀、業(yè)主、沖性質(zhì)建設(shè)踢內(nèi)容、目脾標(biāo)、投資叨和實(shí)施效掘果2.后出評價主要塞內(nèi)容和結(jié)活論過程總旗結(jié)與評昌價、效況果和效醫(yī)益評價渾、目標(biāo)喘評價與懼結(jié)論3.股主要經(jīng)慌驗(yàn)教訓(xùn)除和建議主要經(jīng)柿驗(yàn)教訓(xùn)員、建議4.據(jù)附錄后評價啟邏輯框自架項(xiàng)目后評置價成功度版評價表后評價報早告—案例說明53二、后評仗價報告的此內(nèi)容1.跨項(xiàng)目概演況2.惑項(xiàng)目實(shí)蹄施過程衫總結(jié)與堵評價3.項(xiàng)既目效果與藏效益評價4.項(xiàng)海目環(huán)境和揚(yáng)社會效益昨評價5.項(xiàng)牌目目標(biāo)和強(qiáng)可持續(xù)性絕評價6.項(xiàng)遼目后評價序結(jié)論和主碼要經(jīng)驗(yàn)教情訓(xùn)后評價業(yè)報告—好案例說明541.斜項(xiàng)目概浴況1.1賄項(xiàng)賤目的基錫本情況建設(shè)地舊點(diǎn)、項(xiàng)醬目性質(zhì)燭、完成閃情況1.2仗項(xiàng)議目決策作要點(diǎn)建設(shè)理淺由、項(xiàng)國目目標(biāo)1.3善項(xiàng)目建加設(shè)內(nèi)容可研批復(fù)擋、一階段籠設(shè)計、實(shí)槐際完成后評價報編告—案例說明551.4變實(shí)滔施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)倉度表，互即立項(xiàng)禿、可研兼上報、直可研評不審、可租研批復(fù)檔、一階祝段設(shè)計番、一階律段設(shè)計惰批復(fù)、冤開工、堆完工、蒸竣工驗(yàn)綿收1.5勤項(xiàng)目總粥投資可研批展復(fù)、一唇階段設(shè)照計批復(fù)姓、實(shí)際兼完成1.6墊項(xiàng)目資帥金來源和膠到位情況集團(tuán)公司耐投入和省趣公司投入泊數(shù)額和到醉位情況1.7兆項(xiàng)撐目運(yùn)行數(shù)及效益劍情況投入運(yùn)甘行時間好、系統(tǒng)創(chuàng)及設(shè)備姓運(yùn)行狀蜻況后評價報捷告—案例說明562.書項(xiàng)目實(shí)南施過程討總結(jié)與補(bǔ)評價2.1繪項(xiàng)目前期紀(jì)決策總結(jié)點(diǎn)與評價2.1挺.1睛項(xiàng)目候立項(xiàng)（授立項(xiàng)依擔(dān)據(jù)、時展間和文購件）2.1.染2可斧研報告的冰要點(diǎn)（建戰(zhàn)設(shè)內(nèi)容、行投資和結(jié)衡論）2.1.漢3項(xiàng)熟目評審（蛇評審形式頃、時間和白結(jié)論）2.1鬧.4貧可研障批復(fù)（牧批復(fù)時好間、文穿號和結(jié)供論）2.1鎮(zhèn).5叨前期興決策過腸程評價首（a.筆立慌項(xiàng)合規(guī)燈，決策昂符合實(shí)耀際、正濾確；b侄.補(bǔ)可研階陣段設(shè)備曬價格調(diào)脈研和預(yù)帽測比細(xì)償，使得蒜實(shí)際設(shè)伴備投資周比可研阿發(fā)生4物倍變化歪）后評價報彩告—案例說明572.覆項(xiàng)目實(shí)日施過程旨總結(jié)與建評價2.2旱項(xiàng)匆目實(shí)施俱準(zhǔn)備工定作與評槳價2.2.供1項(xiàng)覺目勘察設(shè)蜂計（勘察輝設(shè)計的單脈位和完成汁時間、一食階段設(shè)計表批復(fù)時間加、文號和踢要點(diǎn)）2.2.潮2項(xiàng)斤目開工（蜘施工合同陡的簽訂，乎合同確定僚的開工日河期和完工岸日期，沒陸有專門的民開工報告玩和批復(fù)文機(jī)件）2.2.垃3采當(dāng)購招標(biāo)（境招標(biāo)單位童和招標(biāo)情害況，中標(biāo)搜單位和采料購合同簽緊訂）2.2.名4資漠金籌措（缸資金實(shí)際尾來源和到斗位情況）2.2朝.5徐實(shí)施嗎準(zhǔn)備階朱段評價高（勘察盛設(shè)計滿思足要求測、認(rèn)真豎執(zhí)行招艱標(biāo)制度遠(yuǎn)，資金眾及時到器位）后評價報拌告—案例說明582.項(xiàng)裁目實(shí)施過叮程總結(jié)與朽評價2.3場項(xiàng)目建妙設(shè)實(shí)施總票結(jié)與評價2.3.接1合渡同執(zhí)行與橡管理（設(shè)動計、施工除、設(shè)備貿(mào)凳易和設(shè)備倡采購合同水的簽訂合宇規(guī)性，合億同執(zhí)行中召的管理制娃度和合同堪執(zhí)行的效押果）2.3.油2工士程建設(shè)進(jìn)獎度情況（敘工程開工鄰、完工、獅驗(yàn)收的時普間，實(shí)際卵工期的變織化及原因尸）2.3膠.3怎項(xiàng)目佳設(shè)計變酸更情況彎（本項(xiàng)魂目有無咽重大設(shè)樸計變更瓶）2.3.赴4項(xiàng)恰目投資控焰制情況（旱可研批復(fù)蘆、一階段狡設(shè)計、實(shí)毅際完成的蛛投資，實(shí)美際與可研弦的投資變賞化數(shù)，并勝分析變化飽的主要原摘因）后評價報汪告—案例說明592.項(xiàng)陽目實(shí)施過氧程總結(jié)與鈔評價2.3通項(xiàng)杏目建設(shè)探實(shí)施總有結(jié)與評為價2.3.付5工惰程質(zhì)量控閑制情況（季工程質(zhì)量勤管理制度偵和方法，吵實(shí)際質(zhì)量淘效果）2.3.及6工懂程監(jiān)理（進(jìn)項(xiàng)目沒有膝土建等隱徹蔽工程，順根據(jù)集團(tuán)菊公司規(guī)定冊沒進(jìn)行施鈴工監(jiān)理）2.3柏.7旬竣工扎驗(yàn)收與柿檔案管恥理（竣城工驗(yàn)收達(dá)組織與疏驗(yàn)收日爐期，有片無工程落遺留問拜題；項(xiàng)曠目檔案稀系統(tǒng)性險、使用稼便捷性格、管理您制度完附整情況杏和存在攏問題）后評價抽報告—盒案例說明602.項(xiàng)逃目實(shí)施過柜程總結(jié)與乘評價2.4淋項(xiàng)目運(yùn)爹營情況與盛評價2.4.接1項(xiàng)解目運(yùn)行情姥況項(xiàng)目試運(yùn)扎行的時間生產(chǎn)工貢藝路線錫是否達(dá)扮到設(shè)計什指標(biāo)要隨求設(shè)備運(yùn)蓄行是否長穩(wěn)定可齊靠2.4女.2籍項(xiàng)目懂生產(chǎn)能色力實(shí)現(xiàn)脅情況系統(tǒng)按刪計劃建繞成并具午備了項(xiàng)賊目的設(shè)軟計能力今，但現(xiàn)滋已不能房誠滿足市移場的需思求，很把快進(jìn)行賴了二期趴擴(kuò)容后評價牽報告—糖案例說明613.敘項(xiàng)目效撫果和效粥益評價3.1決項(xiàng)蟲目技術(shù)涌水平評圾價3.1牢.1宜項(xiàng)目簡技術(shù)水波平評價采用技術(shù)襲與裝備的姻水平是成釣熟的，達(dá)弓到當(dāng)時國箱際先進(jìn)水哲平，技術(shù)銅適用性強(qiáng)攔，符合相謠關(guān)設(shè)備標(biāo)暖準(zhǔn)要求3.1幫.2循采用技技術(shù)方違案的合謙理性評還價技術(shù)方案綢適應(yīng)性強(qiáng)帝，便于系摟統(tǒng)升級改父造，有利蜓于現(xiàn)有技喂術(shù)人員的質(zhì)操作和業(yè)表務(wù)發(fā)展，百項(xiàng)目配套臭設(shè)施齊全后評價埋報告—教案例說明623.項(xiàng)爸目效果和價效益評價3.2詠項(xiàng)目財磨務(wù)經(jīng)濟(jì)效散益評價3.2箱.1經(jīng)項(xiàng)目爪的現(xiàn)金逢流量分繳析采用前集后對比稅法，取積投資的憂變化情沒況、收棟入變化車情況、瞎成本變栗化情況惹、其他捐假設(shè)條點(diǎn)件的變偉化情況遍，根據(jù)么上述假鐘設(shè)和參辟數(shù)計算員財務(wù)經(jīng)捎濟(jì)指標(biāo)3.2側(cè).2跡項(xiàng)目必的主要忙經(jīng)濟(jì)指褲標(biāo)分析將可研忘調(diào)整、頓后評價沙計算的馳經(jīng)濟(jì)指夾標(biāo)進(jìn)行繩對比，香對變化廟的原因射進(jìn)行分們析，作尼出項(xiàng)目島的經(jīng)濟(jì)不效益評憐價后評價紐奉報告—額案例說明633.正項(xiàng)目效嘆果和效雹益評價3.3彎項(xiàng)停目的管闖理評價3.3賞.1激項(xiàng)目惰管理機(jī)推構(gòu)設(shè)置忠評價項(xiàng)目各饞級管理榜機(jī)構(gòu)職四責(zé)清楚設(shè)健全3.3固.2慰項(xiàng)目脖管理體羨制及規(guī)椅章制度是評價集團(tuán)公司初和省公司董都建立了暴明確的職怨責(zé)和項(xiàng)目舟管理完整長的規(guī)章制巨度，保證蹈項(xiàng)目順利至實(shí)施3.3蠶.3竄項(xiàng)目憑技術(shù)人遞員培訓(xùn)旨情況項(xiàng)目建設(shè)誓同時對相蘇關(guān)技術(shù)人晨進(jìn)行崗前歡培訓(xùn)，但睬對系統(tǒng)維房誠護(hù)人員培尖訓(xùn)不足3.3.棋4項(xiàng)紫目經(jīng)營管遇理評價省公司負(fù)泉責(zé)運(yùn)營，楊有完整的牙管理制度燈和機(jī)構(gòu)，悄項(xiàng)目運(yùn)行稠已納入集億團(tuán)公司正抵常的運(yùn)營電管理體制根之中后評價報蠢告—案例說明644.蜘項(xiàng)目環(huán)告境和社相會效益慢評價4.1絹項(xiàng)禿目環(huán)境震評價項(xiàng)目內(nèi)崇容主要沙是光通平信系統(tǒng)娃，無噪銜音、無寬電磁輻飲射、無慌污染物灣產(chǎn)生，塑符合環(huán)真境保護(hù)鞭有關(guān)要革求后評價報好告—案例說明654.2爆項(xiàng)目的磁社會效益4.2.椒1項(xiàng)般目的主要曾利益群體本項(xiàng)目躁是中國圾電信西羅北大通辨道的一瘋部分，遭對于干約線傳輸失網(wǎng)提高園網(wǎng)絡(luò)帶數(shù)寬，提灶升網(wǎng)絡(luò)誕質(zhì)量，羞開拓電使信業(yè)務(wù)堡，增加蘇收入具攀有戰(zhàn)略醒意義4.2.概2項(xiàng)蹦目對區(qū)域摟經(jīng)濟(jì)發(fā)展議的影響項(xiàng)目是省協(xié)極基礎(chǔ)網(wǎng)貞絡(luò)的一個孤組成部分屠，對于加援快地區(qū)信抓息化建設(shè)臭，實(shí)施西底部大開發(fā)留，推動西系北五省區(qū)冠域經(jīng)濟(jì)發(fā)犁展發(fā)揮了配支撐作用4.2揮.3牽項(xiàng)目鍵對提高斥人們生斯活水平肉和促進(jìn)嶄就業(yè)有饑較大影氧響項(xiàng)目促浴進(jìn)了互未聯(lián)網(wǎng)平盆臺建設(shè)快，與外嗽界溝通嚇聯(lián)系快年捷、方卻便了，生促進(jìn)了智信息流布、人流換、資金貨流、物吩資流等掃的交換鐵和聚集逢，發(fā)揮毯了經(jīng)濟(jì)煌發(fā)展和皇提高人鞋們生活秧水平的更作用后評價報化告—案例說明665.項(xiàng)埋目目標(biāo)和唱可持續(xù)性卵評價5.1荷項(xiàng)儉目目標(biāo)易評價5.1.炕1項(xiàng)鮮目建成，絕項(xiàng)目的工誘程建設(shè)目臨標(biāo)實(shí)現(xiàn)5.1賺.2揉項(xiàng)目歇經(jīng)過一慎年多運(yùn)付行，系嘴統(tǒng)運(yùn)行君正常，壘各項(xiàng)技憤術(shù)指標(biāo)超均達(dá)到訓(xùn)設(shè)計要秩求，項(xiàng)支目的工鬧程技術(shù)起目標(biāo)基凈本實(shí)現(xiàn)5.1.給3項(xiàng)沸目的運(yùn)行福，極大的場提高了西摘北地區(qū)的譽(yù)通訊效率儀，促進(jìn)了肥該地區(qū)的各電信業(yè)務(wù)沫發(fā)展，也薄給企業(yè)帶秩來了明顯胳的經(jīng)濟(jì)效量益后評價報三告—案例說明675.撤項(xiàng)目目搬標(biāo)和可萌持續(xù)性都評價5.2火項(xiàng)埋目的持托續(xù)性評丟價5.2.烏1由伴于項(xiàng)目的具建成，為燃今后網(wǎng)絡(luò)烘視頻通訊半方式的發(fā)那展提供了木有力的支鴉撐條件5.2.陪2項(xiàng)題目采用的茅WDM技世術(shù)，具有取先進(jìn)性和矮可持續(xù)性兇發(fā)展能力戚，項(xiàng)目設(shè)看計考慮了蓋今后設(shè)備雄擴(kuò)容和新法技術(shù)應(yīng)用豎，在技術(shù)籮上為項(xiàng)目權(quán)的發(fā)展提狗高了利用歪空間后評價俘報告—捷案例說明686.項(xiàng)持目后評價耽結(jié)論和主沿要經(jīng)驗(yàn)教巴訓(xùn)6.1傭項(xiàng)目的凍成功度評番價項(xiàng)目是成倍功的6.2泥項(xiàng)目的焦后評價結(jié)針論項(xiàng)目的建廁設(shè)過程基學(xué)本符合項(xiàng)飯目管理程王序項(xiàng)目建設(shè)友管理和“洋三大控制林”較好采用技朽術(shù)符合躁傳輸網(wǎng)郵絡(luò)的發(fā)不展趨勢過，技術(shù)凝先進(jìn)，筆設(shè)備選斯型合理伴、運(yùn)行智穩(wěn)定。項(xiàng)目運(yùn)內(nèi)行對于停電信業(yè)摘務(wù)發(fā)展都，西部塔五省經(jīng)張濟(jì)發(fā)展馬，改善欲當(dāng)?shù)厝溯x民生活清水平等裕發(fā)揮了憐顯著作嬸用，同可時也為包企業(yè)帶職來較好番的經(jīng)濟(jì)抄和社會紹效益，稍項(xiàng)目實(shí)井現(xiàn)了預(yù)胡期目標(biāo)賤。后評價真報告—麗案例說明696.項(xiàng)翠目后評價形結(jié)論和主尤要經(jīng)驗(yàn)教陽訓(xùn)6.3根項(xiàng)目主走要經(jīng)驗(yàn)教緊訓(xùn)6.3.鐮1項(xiàng)短目前期進(jìn)脊行了多方臥案比選,餐方案決策蝦正確6.3.臂2項(xiàng)佳目認(rèn)真執(zhí)始行招投標(biāo)把制度，在勻滿足業(yè)務(wù)犧需要情況滿下，選用毯國產(chǎn)設(shè)備罵，大幅度輔降低了工贊程造價，娃提高了網(wǎng)縮慧絡(luò)的經(jīng)濟(jì)消安全性6.3對.3嗽建立碎健全中杯國電信迫系統(tǒng)科膏學(xué)的投鹿資決策追機(jī)制哈竭制度，給是實(shí)現(xiàn)扁項(xiàng)目建臺設(shè)目標(biāo)墻的主要匙保證6.3女.4燭項(xiàng)目嗚檔案管錫理存在洽多個部柔門歸擋碧管理，裕個別文乳件簽署滿手續(xù)不英全等問融題后評價慶報告—畏案例說明70后評價初角稿：征求緒項(xiàng)目單位飽的意見后評價筋修改稿稼：與委拒托單位娘初步交坐換意見后評價報判告的打印晴、報送后評價夢報告評傅審（專主家委員浙會）3.5兄投繼資項(xiàng)目推后評價哥報告的不上報71投資項(xiàng)目蘆總結(jié)評價沈報告編寫中國國蓮際工程誰咨詢公餐司后評續(xù)價局苑志杰200凱8年12彎月72建設(shè)項(xiàng)目犬總結(jié)評價儀報告編寫紫內(nèi)容項(xiàng)目概破況項(xiàng)目建設(shè)螞全過程總福結(jié)項(xiàng)目效個果和效油益及評如價項(xiàng)目環(huán)骨境和社蟻會效益屋評價項(xiàng)目目標(biāo)撓和可持續(xù)的性評價項(xiàng)目存鈔在的主馳要問題項(xiàng)目建設(shè)粱的主要經(jīng)刻驗(yàn)教訓(xùn)相關(guān)建議73一、項(xiàng)目概況1.項(xiàng)柱目情況婚簡述：否項(xiàng)目業(yè)鵲主、項(xiàng)伴目名稱猛、建設(shè)贏地點(diǎn)、樸項(xiàng)目性頭質(zhì)、項(xiàng)裕目主要簽技術(shù)特賠點(diǎn)。2.項(xiàng)目允決策要點(diǎn)耳：決策的回目標(biāo)和目艦的。3.項(xiàng)目做建設(shè)規(guī)模尚與主要建初設(shè)內(nèi)容：帳建設(shè)規(guī)模艇（指決策帖生產(chǎn)能力扎，實(shí)際建灶成生產(chǎn)能鐘力）；主罩要建設(shè)內(nèi)震容（指建篇筑物、裝朱置和設(shè)施特等）。4.項(xiàng)斤目實(shí)施還進(jìn)度：綿項(xiàng)目周共期各主事要階段查（立項(xiàng)艷、可研申、評估嫌、可研告批復(fù)、愉初設(shè)、天開工、熊竣工驗(yàn)竊收等）腐起止時逝間，工芒程進(jìn)度旨表，建郊設(shè)工期課。5.項(xiàng)目痰總投資：份決策批復(fù)孤總投資、征初步設(shè)計宜批復(fù)概算句及調(diào)整概熟算、竣工驚決算和實(shí)乏際完成投注資。6.項(xiàng)目靜資金來源織及到位情艘況：資金兔計劃和實(shí)傻際來源，辱資金到位餃情況。7.項(xiàng)目殿運(yùn)行及效戚益狀況：事項(xiàng)目運(yùn)行沈現(xiàn)狀，生音產(chǎn)能力實(shí)臺現(xiàn)狀況，謠財務(wù)經(jīng)濟(jì)碗效益情況北等。74二、項(xiàng)目訊建設(shè)全過隔程總結(jié)1.項(xiàng)椒目前期饑決策總榮結(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)懶：立項(xiàng)理臣由、依朗據(jù)和目遠(yuǎn)標(biāo)，立運(yùn)項(xiàng)上報匙與批復(fù)悉時間及姨文號；可研報載告：編制單位貫及資質(zhì)，箭主要結(jié)論奧，完成與禍上報時間劈燕及文號；可研評恩估：評估單踐位及資病質(zhì)，評鏈估主要萬結(jié)論，菜完成時聞間及文違號；可研批附復(fù)：批復(fù)單位仇及批復(fù)時雪間、文號晉；決策批溜復(fù)主要結(jié)糟論及主要蠻指標(biāo)（項(xiàng)雪目總規(guī)模棚、主要建慈設(shè)內(nèi)容、竟建設(shè)方案出、主要經(jīng)盆濟(jì)效益指關(guān)標(biāo)、總工筆期、總投霧資等）。75二、項(xiàng)目屆建設(shè)全過首程總結(jié)2.項(xiàng)目奸實(shí)施準(zhǔn)備斯工作總結(jié)獸：勘察設(shè)葉計：勘察、設(shè)都計單位名徒稱及資質(zhì)星，選擇方悼式，勘察順、設(shè)計完確成時間及來主要設(shè)計籍指標(biāo)；審射批單位、您審批時間擔(dān)及主要審臺批意見。資金籌西措：資金吊計劃融歐資方案版；實(shí)際梅來源及講融資方掩式；資鋼金結(jié)構(gòu)興變化及編原因。采購招標(biāo)：設(shè)計、挎施工、監(jiān)泄理、設(shè)備染、物資與混咨詢服務(wù)去的招標(biāo)方話式；招標(biāo)俱組織形式攜；主要中窮標(biāo)單位；險招標(biāo)過程辦的監(jiān)督機(jī)碌制；招標(biāo)濫效果。合同談判迫與簽訂：合同孟簽訂的貸依據(jù)；含采用合統(tǒng)同文本露格式。征地拆遷固：征地、拆體遷數(shù)量，克涉及地域必和人數(shù)；裳安置方式士及效果；度賠付補(bǔ)償婚標(biāo)準(zhǔn)，征睜地拆遷安丟置總費(fèi)用研。開工準(zhǔn)備遺：法人情況圍；有關(guān)開清工報批手放續(xù)（用地避規(guī)劃、環(huán)材評報告、明征地許可距、施工許藏可、開工全報告及批咬復(fù)等）；擴(kuò)施工場地饒（四通一詳平）、施禮工組織設(shè)倦計、進(jìn)度饒安排、資目金計劃準(zhǔn)引備情況等盞。76二、項(xiàng)目蘆建設(shè)全過得程總結(jié)3.項(xiàng)目按建設(shè)實(shí)施柄總結(jié)：組織與燈管理：管理體赤制、模式挪、機(jī)制、枝管理機(jī)構(gòu)勾、規(guī)章制蒸度、管理升工作運(yùn)轉(zhuǎn)火程序等。合同執(zhí)桶行與管掛理：各類合同舉執(zhí)行情況溫及份數(shù)，怨重大違約霸原因、責(zé)老任及處理閥結(jié)果；合究同管理措勢施；有哪惱些成功的仍作法與失蒜誤等。三大控傘制與管蓮理：分別就工侮程進(jìn)度、種工程投資飛、工程質(zhì)丈量、安全局衛(wèi)生等方蒼面在實(shí)施目過程中所憤采取的控獲制措施、盡管理辦法凈，以及這秋幾大控制豆的效果及歸目標(biāo)實(shí)現(xiàn)舒的程度進(jìn)帶行總結(jié)；肉從中總結(jié)枯的主要經(jīng)秒驗(yàn)與教訓(xùn)罰。重大設(shè)計款變更：有哪些較重大設(shè)緞計變更床，變更租原因與令變更手據(jù)續(xù)，變標(biāo)更對項(xiàng)番目效果茶與投資義的影響赴。資金使用倚管理：實(shí)際資汗金到位雷情況；頂資金的減請領(lǐng)與董支付管墨理制度命；資金拳供應(yīng)的竄適度性擠；支付肥簽證程騎序。工程監(jiān)賀理情況不：監(jiān)理履行雁職責(zé)的情宮況。77二、項(xiàng)屠目建設(shè)杜全過程勒總結(jié)4.項(xiàng)宮目投產(chǎn)蠅竣工總伸結(jié)：生產(chǎn)準(zhǔn)現(xiàn)備：生產(chǎn)管理仁機(jī)構(gòu)的建特立，管理容與生產(chǎn)人連員對工藝甚設(shè)備的適際應(yīng)情況；吸技術(shù)文件壯、試車調(diào)洗試、試運(yùn)丹、生產(chǎn)考川核情況?？⒐を?yàn)收貨：各單項(xiàng)鍋工程交爪工驗(yàn)收赴情況，霧專項(xiàng)驗(yàn)商收情況釘，全面罩竣工驗(yàn)榮收的時竊間、組永織形式海；遺留寺尾工及末處理情測況。資料檔攪案：工程資料帶歸檔和管款理情況；息檔案專項(xiàng)賄驗(yàn)收及管才理制度。78二、項(xiàng)刺目建設(shè)與全過程傳總結(jié)5.項(xiàng)乞目運(yùn)營委情況總敘結(jié)：運(yùn)營管猴理：運(yùn)營管理凈體制、管嚇理機(jī)制、插機(jī)構(gòu)、規(guī)跡章制度、粥企業(yè)發(fā)展躍規(guī)劃等。生產(chǎn)運(yùn)標(biāo)行狀況茂：工藝槐技術(shù)水躁平、設(shè)羅備運(yùn)行抽、人員莫操作、棍技術(shù)掌電握情況實(shí)際生產(chǎn)筍能力：設(shè)計能力昏（功能）敢實(shí)現(xiàn)程度飛；未達(dá)設(shè)器計能力的羽原因原材料消關(guān)耗指標(biāo)：主要消臉耗指標(biāo)子是否達(dá)偽到設(shè)計匹要求。運(yùn)營成本擊和財務(wù)狀帥況：成本構(gòu)成飯；經(jīng)濟(jì)