項(xiàng)目管理手冊(cè)

引入現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理：在XX的項(xiàng)目中，嚴(yán)格遵循建設(shè)部的綠色施工導(dǎo)則的要求，在落實(shí)好項(xiàng)目合作單位后，編制綠色施工管理的相關(guān)手冊(cè)，并在項(xiàng)目的施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理，以達(dá)到最大限度的節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響的施工活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目工程管理手冊(cè)浙江XX置業(yè)XXXX年XX月XX日編制目錄酷前言雄匯……………鳥(niǎo)……………籌……………喚……………庫(kù)………私..凱…………買(mǎi)……懼4爬項(xiàng)目概況買(mǎi)……高……………痕……憂.盛……迫.深姓……………節(jié)…肢……………搭…栗糠5隊(duì)第一節(jié)沾湊工程鮮建設(shè)規(guī)模及褲指標(biāo)佩……………抽……………犧..庸………阻……紀(jì)..彈賴……銀5互第二節(jié)暫分期開(kāi)發(fā)建冰設(shè)情況日……………崖…悠...惹……………盤(pán)………衣……習(xí)…架.狡頭.已癢.亮6標(biāo)第二章蠅工程管理批架構(gòu)及職責(zé)談……………雞…憶...跑……………痰………朽.望班.跟…任.匪……子20辯第一節(jié)貞測(cè)工程鳴與成本控制兼部職責(zé)擴(kuò)……………胸……………卵..摩……………幕..據(jù)開(kāi)…構(gòu)5圓第二節(jié)葡設(shè)計(jì)與產(chǎn)品種研究部職責(zé)炸…………鹽...帖……………裝……………礦…炮.駝雪.烈骨.6腔第三節(jié)攏工程管理人壟員行為規(guī)范著…………舍...拍……………蛙…摩……………輪.困柄.妙托.6越第瓜三句章工程輸管理畢目標(biāo)與計(jì)劃盟……………具…馳...淚……………因………桌.切亭.急…括.腫……隆20它第一節(jié)悔質(zhì)量管理目刺標(biāo)及措施蠶……………夕……放...課……………抱………則.鳴甲.那…適.20移第二節(jié)查進(jìn)度管理目妄標(biāo)及措施咸……………么……尺...釀……………垮………橋.眼臺(tái).旺…譽(yù).20賄第三節(jié)厚安全文明施麗工管理目標(biāo)肉及措施陽(yáng)…………秩...芬……………匙………樂(lè).戒偵.閃…鳥(niǎo).20浸第四節(jié)汪綠色建筑實(shí)貫施目標(biāo)及措蛋施三……………改…局...卸……………亂………牽.須皮.欺…書(shū).20病第五節(jié)豎招標(biāo)管理計(jì)幅劃及措施木……………班……把...?！瓰?癢螞.累…名.20潮第六節(jié)算材料設(shè)備選顫擇計(jì)劃及措食施凳……………劣…質(zhì)...衡……………盯………置.羽晚.適…組.20雀第丘四扶章工程慌管理企主要驕程序槍……………衫……敏...塞……………方………分.剩攪.筍…立.景……性20專(zhuān)第一節(jié)辣工程招顛投標(biāo)管理程率序融……………堪……牙...庫(kù)……………雞………設(shè).蛾踐.轎…智.引值20爆鑄第二節(jié)擺項(xiàng)目施遮工過(guò)程管舉理短流程描………..宮.………椒...糟哥……………質(zhì)………夏...害尤.注2砌5限途第販三理節(jié)漸施工圖軌審查管理程夫序超……………追………荷.族……………阿………歡...唉…撇3紗6蠢望第侮四狠節(jié)析工程質(zhì)之量檢查管理峰程序坑……………堵….………支……………柜…陵...理…液3泥8蟲(chóng)曠第甚五味節(jié)禽工程進(jìn)傳度檢查管理某程序展……………件……塊.話……………元………請(qǐng)...蓋…殺4嘉5外扔第券六沉節(jié)慮工程安受全、文明施蘇工檢查管理忘程序宰……西.爭(zhēng)……………江………過(guò)...宰…斗4冰7匯垃第買(mǎi)七交節(jié)聲工程物千資采購(gòu)管理校程序污……………領(lǐng)……恩.輛……………漏………挽...芹…蜘4友8下肝第鑒八途節(jié)內(nèi)輝舍工程檔案管北理程序見(jiàn)……………盜…………摧.鉛……………游………查...優(yōu)…墻5呼6煮殿第旦九咳節(jié)障全住宅質(zhì)量問(wèn)晌題處理程序熊……………歉……………草……………昨..自調(diào)…坊.組賞6網(wǎng)3舍推第液五菌章晝痰工程瀉管理廳主要謝制度旋……………犁……繞...萌……………?！?想惱.牲…么.詳……殺.6特5時(shí)征辰乘擦第插一犬節(jié)秒施工圖脅會(huì)審管理制承度舅….………局…………逐.過(guò)……………栽………駁...襪…濾69小么第諒二相節(jié)玉工程始與成本管理舅部受例會(huì)制度圍……………資..遷……………局………權(quán)...獵…視7例6創(chuàng)第役三蜘節(jié)習(xí)工程文肝件管理制度注……………蜻…………雀..禍……………谷………啊...綁…狼7祖8允刷忘工程監(jiān)理管涂理要點(diǎn)購(gòu)……………總…………指.駱……………懲………映...午…化.右8唯2坊辨敏精裝修工程灰管理牙……………偷…銹...符……………值………第.行點(diǎn).蒙…裙.嶺……歇.狼夸…正12邁5稱(chēng)精裝修工程否管理程序車(chē)江……………避……堅(jiān)...濃……………狼………宗..糠…悠.讀12擾5盯精裝修工程詠質(zhì)量控制要披點(diǎn)滾……………氏……脹...而……………礦………森.床14眨3露第七章偷綠色施工北……………建……隱...節(jié)……………陷………烘.狗…憐.?！瓘V.隆…詢………抱14障8煎工程綠色施的工檢查扎管理型程序吐……………蘭...鼻……………封………陷.蓬…執(zhí)14松8蒼工程綠色施敬工檢查要點(diǎn)擾……………儀……史...貴……………阿………愁.帥…誰(shuí)14慚9脹工程綠色施怪工管理職責(zé)余……………呢……疫...單……………慢………辱.疾…裁15至9穗第八篇拐工程管理表迎單抖……………雕………帽...探……………鴉……………敬………崇161南JYGC州-A1斃工程與成本辨控制部競(jìng)項(xiàng)目管理工度作考核分項(xiàng)牽表偶JYGC-韻A2柔工程與成本廈控制部脆項(xiàng)目管理工鐮作考核匯總騾表司JYGC-案A3歌獸浙江華XXXX構(gòu)蛛項(xiàng)目施工日溪記陪JYGC-債A4房靈工程竣工結(jié)踢算前需具備巖完善手續(xù)清咱單娛JYGC-步A5柳浙江熔XXXX霧寧通知單犧JYGC-爆B1監(jiān)理我人員登記表?xiàng)lJYGC-房B2擊折監(jiān)理工作考奔核表惠JYGC-滲B3浙江稠XXXX先施眠工組織設(shè)計(jì)棕內(nèi)部審批表昆JYGC-垃B4單濁浙江隊(duì)XXXX資土設(shè)計(jì)變更單肝JYGC-愧B5超訴浙江元XXXX這貝現(xiàn)場(chǎng)簽證單粉JYGC-反B6浮浙江鳥(niǎo)XXXX騙嬸安全管理檢催查評(píng)分表梳JYGC-滋B7呀摸浙江姜XXXX焦脖文明施工檢黑查評(píng)分表砍JYGC-展C1糞浙江調(diào)XXXX怪幅合格材料供維應(yīng)商評(píng)審表?yè)?dān)JYGC-暮C2甲供戶材料設(shè)備供沫應(yīng)質(zhì)量進(jìn)度毯評(píng)估表花JYGC-某C3乏根甲供材料設(shè)移備均進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表為JYGC-慚C4甲供支材料設(shè)備設(shè)肢計(jì)變更工作吊流程表摔JYGC-階C5甲供劃材料設(shè)備計(jì)匙劃外增補(bǔ)審蘆批表瘋JYGC-且C6甲供屋材料設(shè)備采山購(gòu)月完成情旱況報(bào)表蕉JYGC-屆C7黨千浙江鳥(niǎo)XXXX錘墳采用新材料度設(shè)備評(píng)估意喪見(jiàn)表邁JYGC-仗C8妹浙江彩XXXX著僅材料設(shè)備考?jí)|察分析報(bào)告亡JYGC-誼C巷9處航甲供材料設(shè)卡備采購(gòu)計(jì)劃插月報(bào)表劍JYGC-劑C栽10費(fèi)浙江哄X(qián)XXX蘿膝考察燈承包商結(jié)果滲審批表向JYGC-制C11浙江陽(yáng)XXXX置遺工程開(kāi)標(biāo)記滋錄看JYGC-及C陳1卡2浙江篇XXXX墾孝工程評(píng)標(biāo)、軟定標(biāo)評(píng)審表議前圈衡言戰(zhàn)根據(jù)集團(tuán)廉公司菊對(duì)項(xiàng)目公司撫工程建設(shè)管獵理進(jìn)行搖“真規(guī)范、監(jiān)控殘、支持、引外導(dǎo)惹”凱的要求以及雕進(jìn)一步提升蹈項(xiàng)目公司工梢程管理水平商，累本著顧“鐘部門(mén)職能專(zhuān)屋業(yè)化沾”腳和峰“摟業(yè)務(wù)流程規(guī)腿范化誘”算的組織建設(shè)灘原則，編制渾出本管理手倉(cāng)冊(cè)，以期項(xiàng)金目公司在日睬常管理上規(guī)揚(yáng)范化，在業(yè)抹務(wù)操作上透而明化，提高梯工作效率，盼完善各類(lèi)溝律通渠道，使冤得新開(kāi)發(fā)項(xiàng)世目工程質(zhì)量辯上有進(jìn)一步賺提高，更好饅的滿足業(yè)主豎高品質(zhì)的居摟住要求。續(xù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)述項(xiàng)目是一種吊復(fù)雜的，非士常規(guī)的一次庸性工作，受量到時(shí)間、預(yù)滅算、資源以惡及滿足客戶線特定需求等亭方面的限制纖。最明顯的酬特性是項(xiàng)目露開(kāi)發(fā)的復(fù)雜赤性和不可重血復(fù)性。為此鳳，編寫(xiě)該工索程項(xiàng)目管理啞手冊(cè)，用以利指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)梢發(fā)過(guò)程中的代工程建設(shè)管屆理工作，提滾高項(xiàng)目建設(shè)抄管理水平。訓(xùn)本手冊(cè)在編位制過(guò)程中，蕩得到了集團(tuán)漠公司領(lǐng)導(dǎo)和郊各部門(mén)芒同事大力支須持與幫助，獄在此深表感達(dá)謝。由于時(shí)嗓間倉(cāng)促，編如制的專(zhuān)業(yè)水松平與工作經(jīng)異驗(yàn)有限，不分妥之處在所暴難免，敬請(qǐng)真公司領(lǐng)導(dǎo)和閑同事批評(píng)指甩正。未低杏惹吃XX策房產(chǎn)集團(tuán)公旗司瘡陷潑蹲窄統(tǒng)功殃XXXX優(yōu)年塑XX夸月吸XX孤日搬項(xiàng)目概覺(jué)況衛(wèi)工程建設(shè)規(guī)就模及指標(biāo)象1、工程建吉設(shè)規(guī)模關(guān)2、阿項(xiàng)目西區(qū)的丸主要經(jīng)濟(jì)技菊術(shù)指標(biāo)壞痰是第二節(jié)棗分期開(kāi)色發(fā)建設(shè)情況丑本項(xiàng)目分東閘區(qū)和西區(qū)兩梨塊場(chǎng)地，其途中銹東區(qū)場(chǎng)地尚酸未移交，目脂前只能安排尚西區(qū)的開(kāi)發(fā)岸建設(shè)。難項(xiàng)目西區(qū)月分三氣期開(kāi)發(fā)，一搖期開(kāi)發(fā)西區(qū)捉1#、2#控樓住宅和代姻建公建項(xiàng)目鎮(zhèn)，計(jì)劃于2德009年3托月開(kāi)工建設(shè)六；二期開(kāi)發(fā)捕西區(qū)3#、很5#樓住宅浸、計(jì)劃于2再009年6霜月開(kāi)工建設(shè)目；三盞期開(kāi)發(fā)西區(qū)淹6#、7#蔥樓住宅、商鐘業(yè)用房和4炒#樓會(huì)所，面計(jì)劃于20蜜09年拴8談月開(kāi)工建設(shè)您。項(xiàng)目東區(qū)忌計(jì)劃在20媽09年7月公底前完成初倍步設(shè)計(jì)和施遙工圖設(shè)計(jì)，抽8月份完成風(fēng)規(guī)劃許可證拔和施工許可秧證的審批美。絕職葵第二章愉節(jié)工程管理架吵構(gòu)及職責(zé)恢壓幸項(xiàng)目工程管象理架構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理工程與成本控制部經(jīng)理設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部經(jīng)理土建工程主管安裝工程主管精裝修工程主管促溉驚第一節(jié)扁工程與成賓本控制部職哈責(zé)匆1、瓦工程與成本梁控制部主要盯職由能珠負(fù)責(zé)項(xiàng)目工俗程質(zhì)量、進(jìn)斜度、安全生噸產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)囑控與管理，覆綠色建筑實(shí)龜施和綠色施闖工管理，工間程和設(shè)備設(shè)懶施的招投標(biāo)拐和合同管理擠；項(xiàng)目成本利預(yù)決算和動(dòng)宜態(tài)成本跟蹤咐分析，負(fù)責(zé)狂材料和設(shè)備烤設(shè)施市場(chǎng)調(diào)發(fā)研跟蹤分析孤，項(xiàng)目階段揚(yáng)性部品部件領(lǐng)可行性分析定評(píng)審，工程灘聯(lián)系單增減哥核定管理。詳2、紫哭工程與成本傅控制部經(jīng)理尸職責(zé)劉2幕.1繼秧根據(jù)公司項(xiàng)列目組織機(jī)構(gòu)絞編制要求，憶確定項(xiàng)目組隸織機(jī)構(gòu)和人舟員安排，落家實(shí)管理人員稿職責(zé)，組織垂工程摩與成本控制念部開(kāi)展工作盒。緣2平.2謎主持并負(fù)責(zé)劈本部門(mén)濫的全面工作壩，包括施工塌準(zhǔn)備階段、線施工階段、冬保修階段的法全部管理工正作。器2說(shuō).3芹建立項(xiàng)目的擁合同管理體釋系，嚴(yán)格履紗行合同管理嶄任務(wù)，處理緣好與乙方的炊合同爭(zhēng)議和樓糾紛。做2缺.4侮協(xié)助公司選拍擇勘察單位概、施工總包盞單位、施工奮監(jiān)理單位；攜主持進(jìn)行工躍程設(shè)備、工朽程材料的招蒸投標(biāo)工作；箏建立合格承害包商峽、像供應(yīng)商的薦數(shù)據(jù)庫(kù)。尼2窮.5壇全面控制施憐工質(zhì)量、進(jìn)腔度、成本，紀(jì)完成公司下漂達(dá)的建設(shè)任危務(wù)。秩2亭.6筍組織部門(mén)紅的紋周工作例會(huì)繭，檢查指定完業(yè)務(wù)工作完武成情況，貫釘徹實(shí)施公司碼及本部門(mén)的捎規(guī)章制度，綠起草工作報(bào)喇告。電2霸.7閑在建筑新材猜料、新技術(shù)濫、新工藝方你面與外界進(jìn)援行交流，建旺立專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)手人才信息庫(kù)插。繪2船.8夫嚴(yán)格執(zhí)行公念司制定的動(dòng)煙態(tài)成本管理夏制度，并負(fù)閃有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)些施職責(zé)。覺(jué)2榮.9棍執(zhí)行公司發(fā)憂布的各項(xiàng)指勾令，接受公槐司各業(yè)務(wù)部側(cè)門(mén)的指導(dǎo)、斃檢查、監(jiān)督還。則2勾.10瑞負(fù)責(zé)組織工濾程實(shí)施中政卷府有關(guān)部門(mén)匯、市政部門(mén)他、公用事業(yè)鋸、施工單位母、監(jiān)理單位除等各方面之對(duì)間的綜合協(xié)為調(diào)工作。迫2競(jìng).11逗負(fù)責(zé)組織實(shí)駕施辟本部門(mén)諸與集團(tuán)公司宰各部門(mén)及公盯司內(nèi)部各部投門(mén)（財(cái)務(wù)部捷、銷(xiāo)售部、喊前期部）等就各方面之間耕的溝通、協(xié)縱調(diào)工作。娛2咐.12短主持負(fù)責(zé)編螺制《項(xiàng)目管末理手冊(cè)》，霜審批各專(zhuān)業(yè)嫁工程師擬定來(lái)的管理細(xì)則裳。困2鐘.13勺定期向公司戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)德部門(mén)提交項(xiàng)拼目實(shí)施的情全況報(bào)告。僻2.14控因與跳集團(tuán)工程與暫成本控制部穿接口，獲取節(jié)技術(shù)信息和，打擴(kuò)大信息渠誤道，公平、互公正選擇供魄應(yīng)商，降低注工程和管理展成本，提高創(chuàng)工作效率和炭管理技能。估2.15肅積極推定廣應(yīng)用新材色料、新技術(shù)杠，定期參與慘各部門(mén)交流敏、研討、培叔訓(xùn)等活動(dòng)，寬根據(jù)成本、躲工期、工藝橫的實(shí)際情況賣(mài)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)未，建議逼新摔材料重的使用，力概求直接體現(xiàn)創(chuàng)在設(shè)計(jì)方案敘或設(shè)計(jì)施工映圖中。窗2.16萄組織工微程質(zhì)量事故甚及安全事故極的調(diào)查、處榨理哈2.17品負(fù)責(zé)識(shí)類(lèi)別本項(xiàng)目部咳人員的從業(yè)飛能力，并上拾報(bào)公司對(duì)班蹲子進(jìn)行調(diào)整笑。窯2.18射認(rèn)真做愉好工作日志篇和項(xiàng)目工作缸總結(jié)。賄3、貪土建工程主鹽管崗位職責(zé)擔(dān)3.1消負(fù)責(zé)笨編制施工招舅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件劣，參與和確邀定工程招投正標(biāo)文件。消3.2雜協(xié)助棄有關(guān)部門(mén)完戶善本專(zhuān)業(yè)功盯能設(shè)計(jì)要求分和修改建議姓，向設(shè)計(jì)單腳位提出完善欄功能設(shè)計(jì)的透要求，供其紋修正設(shè)計(jì)。險(xiǎn)3.3飾審查確施工圖（包蒼括專(zhuān)業(yè)工程碗深化設(shè)計(jì)詳次圖）的正確巖性、合理性輕、經(jīng)濟(jì)性和垃深度，以確候保施工的可紫行性、經(jīng)濟(jì)詞性和進(jìn)度。炊3.4在參與審查能評(píng)估承包人僵的履約能力共、施工方案鋪、進(jìn)度計(jì)劃淘和材料機(jī)具是、人員進(jìn)場(chǎng)舟等施工準(zhǔn)備縱工作，確認(rèn)暖承包人的施緣工測(cè)量、定宰位放線。帶3.5盈確認(rèn)障材料、器具男、成品樣板春、樣品，確勾認(rèn)施工樣板蛙（示范單位云、樣板房葵層、區(qū)段等狹各類(lèi)實(shí)體樣剪板），確認(rèn)霜工序作業(yè)條原件，協(xié)調(diào)相刪關(guān)專(zhuān)業(yè)隱蔽饑工程跳驗(yàn)收和審查遇開(kāi)工報(bào)告，雙參加分部工釀程、剃分戶檢驗(yàn)弦、初步驗(yàn)收隙和竣工驗(yàn)收晚并章提出驗(yàn)收意姨見(jiàn)。鋼3.6臺(tái)定期林進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡類(lèi)視，及時(shí)發(fā)制現(xiàn)和解決建洋筑功能性問(wèn)株題，進(jìn)行設(shè)滅計(jì)變更完成鑼情況的檢查糖工作，對(duì)施細(xì)工中存在的芝涉及到外立絕面、分戶面挺積、使用功顆能方孟面的問(wèn)題及抱時(shí)與公司請(qǐng)棄示和溝通，恐或?qū)F(xiàn)場(chǎng)的駱處理意見(jiàn)及閃時(shí)反饋設(shè)計(jì)渡院。事3.7批審查嚇施工組織設(shè)恰計(jì)，參與組庫(kù)織施工圖紙?zhí)幖夹g(shù)交底會(huì)艘，提出建設(shè)稼性意見(jiàn)。搶3.8扒街保掌握?qǐng)D紙內(nèi)昨容工藝要求漫、材料的選損用要求，負(fù)只責(zé)本專(zhuān)業(yè)范王圍工程圖紙擁的全面審核旬。掌握建筑爽工程的規(guī)范順要求，并能蠅夠合理的運(yùn)花用。燕3.9量掌握建男筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)妥工程與相關(guān)鹽水、電氣、臭暖燭通澤工程之間的猶關(guān)系。能夠靈合理運(yùn)用專(zhuān)求業(yè)知識(shí)技巧靠，使建筑工史程的施工達(dá)煩到設(shè)計(jì)要求括、裝飾美觀寶、使用方便恭。新3.10峰能夠掌饞握建筑結(jié)構(gòu)鎖相關(guān)的專(zhuān)業(yè)疾知識(shí)，并熟穗悉相關(guān)工程刃的專(zhuān)業(yè)知識(shí)筒，能夠指導(dǎo)壘設(shè)計(jì)工作、鋒工程安裝工減作、工程材胳料的選用，疼達(dá)到建筑結(jié)貢構(gòu)系統(tǒng)的功荷能和品質(zhì)要島求。報(bào)3.11徐嚴(yán)格覆控制工程投舍資成本在預(yù)臣算范圍內(nèi)，倆對(duì)甩所負(fù)責(zé)范圍槐的瘡成本控制結(jié)液果負(fù)責(zé)。聰3.12蓮魂來(lái)協(xié)調(diào)組織工塊程建設(shè)中的律基礎(chǔ)、主體劣、分戶檢驗(yàn)幸、筋竣工等驗(yàn)收薦，從工程方盛面負(fù)責(zé)與物閥業(yè)公司的交沃接工作。爪3.13核收集和牽整理土建工寬程管理的新噸思路、新方蜜法、新技術(shù)含和新工藝，仙為工程提供高技術(shù)服務(wù)支掉持；仍3.14圖跟蹤熟蚊悉有關(guān)設(shè)計(jì)改、施工規(guī)范竿，確保工程賓執(zhí)行的是最買(mǎi)有效的工程敗規(guī)范；組織鵲新型節(jié)能材灶料、新工藝墊、新技術(shù)研沫討活動(dòng)并推之廣應(yīng)用，確扭?？茖W(xué)、節(jié)如能、當(dāng)經(jīng)濟(jì)冒、環(huán)保要求襲。力求材料貪＼設(shè)計(jì)＼施惜工＼管理一猾體化創(chuàng)優(yōu)。脫挺3.15譜建立和巧完善建材供艙應(yīng)商和產(chǎn)品顛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、思產(chǎn)品體系、輔建材行情信婚息庫(kù)。力求德材料性能淘\項(xiàng)特征＼應(yīng)用蒸技術(shù)精湛。泄保證材料采欄購(gòu)有可操作衣性、實(shí)用性趕、可追溯性舟。免3.16文整理產(chǎn)偶品的價(jià)格信列息、廠家信蓋息，建立合簽格供應(yīng)商、鏈分承包商資渠料信息庫(kù)。拳建立《合格風(fēng)供應(yīng)商名冊(cè)虹》一覽表，頸建立穩(wěn)定完忘善的供應(yīng)商扔體系。保證步工程質(zhì)量，纖規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。齊每次招投標(biāo)悟只針對(duì)一覽教表內(nèi)的分承驗(yàn)包商，對(duì)合繳格供應(yīng)商不自斷跟蹤、考血察、評(píng)估并桃作好考評(píng)記望錄。對(duì)一覽塞表外的分承材包商進(jìn)行綜齒合評(píng)審，如辰屬符合要求客的合格分承泰包商,將其愛(ài)納入一覽表仁內(nèi)，作為合目格供應(yīng)商的匹補(bǔ)充。支3.17蚊定期對(duì)寶工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)拌行拍照存檔施。輔3.18踩各協(xié)助本專(zhuān)業(yè)必的工程結(jié)算嫩審查。觀3.19旋對(duì)土建舅工程的進(jìn)度顏、質(zhì)量、成泛本及安全生蜓產(chǎn)、文明施敏工較、蛙綠色施工任負(fù)責(zé)。帆4、應(yīng)安裝工程主遇管箱崗位職責(zé)網(wǎng)4.1計(jì)岔協(xié)助有關(guān)部虎門(mén)完善本專(zhuān)歪業(yè)功能設(shè)計(jì)觸要求和修改遼建議，負(fù)責(zé)感提出安裝工晌程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)自的審圖意見(jiàn)壟，提出完善祖功能設(shè)計(jì)要種求，督促優(yōu)煌化設(shè)計(jì)餃。燃4.2吩裁審查本專(zhuān)業(yè)緊設(shè)計(jì)的技術(shù)丈經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不合理性、與勻國(guó)家有關(guān)規(guī)吹定的具體要攏求和設(shè)計(jì)規(guī)孔范的符合性攔、施工的可痰行性和經(jīng)濟(jì)厭性（節(jié)省投傭資）要求。務(wù)4.3輝審查痛施工圖（包絕括專(zhuān)業(yè)工程甚深化設(shè)計(jì)詳朽圖）的正確四性、合理性徹、經(jīng)濟(jì)性和今深度，以確悉保施工的可綱行性、經(jīng)濟(jì)編性和進(jìn)度。扔4.本4趴掌握廊本專(zhuān)業(yè)的工撇程圖紙內(nèi)容女工藝要求，挪材料的選用亂要求，負(fù)責(zé)雀本專(zhuān)業(yè)范圍據(jù)工程圖紙的評(píng)全部審核。架4.5搜能夠斬掌握絕給排天水系統(tǒng)、采墨暖系統(tǒng)、供洞電、電信、巧電梯、有線振電視、智能筐化系統(tǒng)、相云關(guān)的專(zhuān)業(yè)知潮識(shí)，并熟悉下相關(guān)工程知妨識(shí)，能夠指竟導(dǎo)設(shè)計(jì)工作框、工程安裝你工作、工程稠材料的選用肯，達(dá)到各系狗統(tǒng)的功能品梁質(zhì)要求。協(xié)宣調(diào)工程建設(shè)殘后期的竣工隙驗(yàn)收，從專(zhuān)皂業(yè)工程方面港負(fù)責(zé)與物業(yè)抗公司的交接嘗工作。信4.6朗患負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)質(zhì)譜量計(jì)劃的實(shí)義施，針對(duì)工塵程設(shè)計(jì)、采庭購(gòu)、施工、扛檢查、測(cè)試孟、泥惜調(diào)鬧目開(kāi)壁序釋駐猴試、試運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)和總體控制呈等全部工作敬范圍內(nèi)的質(zhì)很量要求將與設(shè)計(jì)、規(guī)獻(xiàn)范相符荷。淋4.7曲確認(rèn)起材料、器具品、成品樣板咬、樣品，確臥認(rèn)施工樣板哈，確認(rèn)工序爬作業(yè)條件，灣協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)爛業(yè)隱蔽工程會(huì)驗(yàn)收和審查擦開(kāi)工報(bào)告，夢(mèng)參加分部工侮程、輛分戶檢驗(yàn)、毯初步驗(yàn)收和傭竣工驗(yàn)收，滴并提出驗(yàn)收工意見(jiàn)。蒼4.8列定期敵進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡扶視，及時(shí)發(fā)壓現(xiàn)和解決建霜筑功能性問(wèn)說(shuō)題，進(jìn)行設(shè)善計(jì)變更完成況情況的檢查竄工作，對(duì)施鏈工中存在的磁涉及到外立蠶面、分戶面性積、使用功帳能方?jīng)]面的問(wèn)題及棋時(shí)與公司請(qǐng)扣示和溝通，息或?qū)F(xiàn)場(chǎng)的耗處理意見(jiàn)及武時(shí)反饋設(shè)計(jì)連院。貝4.9蔥嚴(yán)格控嫩制專(zhuān)業(yè)工程屯投資成本在聚預(yù)算范圍內(nèi)督，對(duì)成本控誓制結(jié)果負(fù)責(zé)見(jiàn)。腸4艷.10階收集和烏整理給排水鋤工程管理、子電氣工程管醉理的新思路滑、新方法、摩新技術(shù)和新晶工藝，為工挺程提供技術(shù)窄服務(wù)支持。伶4.11石建立和狡完善建材供宣應(yīng)商和產(chǎn)品稼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、藝產(chǎn)品體系、撐建材行情信榴息庫(kù)。力求合材料性能主\級(jí)特征＼應(yīng)用恢技術(shù)精湛。友保證材料采犧購(gòu)有可操作晌性、實(shí)用性捎、可追溯性赴。倚4.12謊襖整理產(chǎn)品的翠價(jià)格信息、赴廠家信息，證建立合格供與應(yīng)商、分承揪包商資料信段息庫(kù)。建立淘《合格供應(yīng)碎商名冊(cè)》一繼覽表，建立族穩(wěn)定完善的秒供應(yīng)商體系稠。保證工程作質(zhì)量，規(guī)避紙風(fēng)險(xiǎn)。每次耍招投標(biāo)只針疏對(duì)一覽表內(nèi)獨(dú)的分承包商賀，對(duì)合格供孤應(yīng)商不斷跟貿(mào)蹤、考察、勝評(píng)估并作好志考評(píng)記錄。拉對(duì)一覽表外上的分承包商愉進(jìn)行綜合評(píng)鞏審，如屬符鞏合要求的合慘格分承包商抓,將其納入某一覽表內(nèi)，迅作為合格供荷應(yīng)商的補(bǔ)充識(shí)。街4.13聲協(xié)助本舒專(zhuān)業(yè)的工程稈結(jié)算審查。巷4.14背負(fù)責(zé)范音圍：給排水炕工程、暖通家工程、消防跟工程、煤氣置工程、供電洞、電信、電安梯、有線電鈔視、智能化界系統(tǒng)。喜4.15相對(duì)安裝生工程的進(jìn)度潑、質(zhì)量、成干本及安全生繩產(chǎn)、文明施今工、綠色施械工負(fù)責(zé)。溫5虜、爹檔案上管理員崗位叔職責(zé)濕5瓶.1臭著熟悉有關(guān)施池工工程技術(shù)鋒檔案管理的蛋規(guī)定，按杭箭州市城建檔這案管理要求矮進(jìn)行分類(lèi)管崇理。際5蹄.2棗巡負(fù)責(zé)工程管喂理過(guò)程中有鵲關(guān)文件、資靠料的收發(fā)、械傳遞、整理?yè)w檔。篩5暖.3烏誓爛負(fù)責(zé)礦工程與成本語(yǔ)控制部產(chǎn)的文件打印廟和辦公設(shè)備眠的維護(hù)管理姨。爆5循.4昌負(fù)責(zé)部門(mén)日頁(yè)常后勤事物騙的管理。左5續(xù).5序甜負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸拳檔資料目錄票的編制和說(shuō)柴明；早5潮.6黨芝做負(fù)責(zé)項(xiàng)目部芬內(nèi)部會(huì)議紀(jì)貌要的整理工閘作；癥5迎.7畝怪負(fù)責(zé)項(xiàng)目部誠(chéng)歸檔資料的務(wù)封閉工作，鋼定期對(duì)項(xiàng)目奶部歸檔資料療進(jìn)行檢查并勿督促相關(guān)工消程師進(jìn)行整請(qǐng)改；邪5構(gòu).8疾負(fù)責(zé)項(xiàng)目部壁電腦的和內(nèi)道部網(wǎng)的維護(hù)情工作；瓣5首.9賞開(kāi)伯梳完成部勝門(mén)級(jí)經(jīng)理交辦的楚其它工作。般抹設(shè)計(jì)與產(chǎn)品別研究部職責(zé)歲1、豬設(shè)計(jì)與產(chǎn)品田研究部的主奉要職卷能糊項(xiàng)目規(guī)劃席設(shè)計(jì)研究與斑協(xié)調(diào)管理；章綠色建筑研辮究與設(shè)計(jì)導(dǎo)徑入，精裝修栗研究與實(shí)施撕管理；利用捕內(nèi)外部資源拘綜合控制與鞏優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)小計(jì)質(zhì)量、提春升產(chǎn)品品質(zhì)桿；組織審核這施工圖確保倆設(shè)計(jì)質(zhì)量、勝進(jìn)度和成本蛇控制等（新占項(xiàng)目產(chǎn)品研叼究）收。適2桃、貼設(shè)計(jì)與產(chǎn)品犬研究部狗經(jīng)理職責(zé)圍2.脫1努陜紅主持并負(fù)責(zé)談設(shè)計(jì)與產(chǎn)品己研究部的全魯面工作，包耐括設(shè)計(jì)芬階段的距方案旺選擇線、伯初步設(shè)計(jì)院和施工圖設(shè)棚計(jì)的審查，描施工階段習(xí)的設(shè)計(jì)優(yōu)化嬌修改稼，綠色建筑跨研究與設(shè)計(jì)殖導(dǎo)入管理等饑全部管理工絮作。繞2政.次2燒建立已項(xiàng)目擴(kuò)設(shè)計(jì)夏的合同管理尺體系，嚴(yán)格鏈履行合同管問(wèn)理任務(wù)，處瓜理好與揀設(shè)計(jì)單位熱的合同爭(zhēng)議性和糾紛?？?使.宣3正協(xié)助舍公司選擇傲設(shè)計(jì)丸單位；主持頑進(jìn)行侵初步設(shè)計(jì)審沿查認(rèn)、斧施工圖設(shè)計(jì)壘審查、施工刑圖設(shè)計(jì)交底貝和圖紙會(huì)審件等傻工作；阻審核設(shè)計(jì)變撈更介。努2.4談負(fù)責(zé)組織段工程實(shí)施中凝與保工程與成本穩(wěn)控制部、麗設(shè)計(jì)單位之念間的綜合協(xié)磚調(diào)工作。市2.5燕協(xié)助佛行政辦公部專(zhuān)辦理前期公規(guī)劃、報(bào)建丑等其他部門(mén)杰工作。鞋2.6添負(fù)責(zé)揉產(chǎn)品定位研父究和設(shè)計(jì)協(xié)還調(diào)管理工作堵；負(fù)責(zé)精裝授修住宅的不傭同戶型、公那共部位的精擺裝修樣板研耳究和設(shè)計(jì)委菊托；負(fù)責(zé)售團(tuán)展中心裝修津設(shè)計(jì)與施工源管理工作。產(chǎn)2.7昏主持對(duì)新征材料與新部蘋(píng)品部件的研寬究分析工作犯，對(duì)新項(xiàng)目煤勾地研究分鍋析與跟蹤工訓(xùn)作。爪3、別精裝修工程甚主管恨崗位職責(zé)盯3.1贈(zèng)字鉆負(fù)責(zé)完成本誠(chéng)專(zhuān)業(yè)從確定捧方案、委托享設(shè)計(jì)、招投煉標(biāo)、辦理各罵種施工審批犁手續(xù)，到組仆織施工單位忌進(jìn)場(chǎng)、施工蟻管理、工程詠維修及協(xié)調(diào)籍等事宜?？v3.2全協(xié)助施場(chǎng)工單位開(kāi)展步工作，監(jiān)督橫進(jìn)度、質(zhì)量脅、安全文明統(tǒng)施工意和綠色施工巷，粒并確保完成焦合同要求。媽3.3抵制定精位裝修工程的回成品保護(hù)制哭度，督促施預(yù)工單位采取網(wǎng)有效的成品熟保護(hù)措施，吃并實(shí)行相應(yīng)姿的獎(jiǎng)懲手段喜。亞3.4銀嚴(yán)格控詳制專(zhuān)業(yè)工程傭投資成本，辦對(duì)分管部分大成本控制結(jié)精果負(fù)責(zé)。職3.5姥根據(jù)項(xiàng)目發(fā)仗展計(jì)劃和銷(xiāo)項(xiàng)售計(jì)劃編制捏精裝修項(xiàng)目列進(jìn)場(chǎng)移交計(jì)國(guó)劃及施工進(jìn)覽度計(jì)劃，甲看供材計(jì)劃等雖。丈3.6粒負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)前劃的動(dòng)態(tài)管始理；根據(jù)現(xiàn)舍場(chǎng)實(shí)際條件黎，及時(shí)對(duì)裝縮修單位的施貓工進(jìn)度計(jì)劃夸進(jìn)行調(diào)整，腎確保精裝修寺按時(shí)公保質(zhì)保量流完成。桑3.7拳負(fù)責(zé)審核裝加修單位提交辰的經(jīng)監(jiān)理公遵司審核過(guò)的改施工組織設(shè)灣計(jì)、施工進(jìn)掙度計(jì)劃、申鋪請(qǐng)、報(bào)告等債，協(xié)調(diào)與土遭建總包及分圈包單位的工升作。圣3.8條蜓組織精裝修登圖紙會(huì)審，歡負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)壩院竿反饋設(shè)計(jì)圖聚紙中存在的執(zhí)問(wèn)題，對(duì)施玉工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生迷的口頭變更換做好記錄，乳并及時(shí)反饋怕設(shè)計(jì)院認(rèn)可竄。槳3.9瞎負(fù)責(zé)精裝修孝甲供材料的畜收貨、驗(yàn)收線、發(fā)貨等工罰作，并負(fù)責(zé)著裝修材料的曉產(chǎn)品合格證判、檢測(cè)報(bào)告仁等裝修材料遲建檔工作。柳3.10啄山負(fù)責(zé)精裝修鵝現(xiàn)場(chǎng)工程量控的簽證確認(rèn)脹工作和補(bǔ)充償預(yù)算的初審旁工作。仙3.11倚砌負(fù)責(zé)收集及濱處理本工程鑄精裝修工作熱所涵蓋的市潔場(chǎng)和客戶信愈息。魄3.12于偶全面負(fù)責(zé)精雜裝修工作的大工作面移交趨、工程管理笨、工程驗(yàn)收便等各個(gè)環(huán)節(jié)客。向3.13博泳負(fù)責(zé)與總包許單位及其他辟各專(zhuān)業(yè)施工怨單位的協(xié)調(diào)醉溝通工作。更3.14盒桃全面負(fù)責(zé)工貪程移交后與雨經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部貞、物業(yè)公司盡的有關(guān)工程淺配合工作。短負(fù)責(zé)安排裝前修單位對(duì)接炕到投訴的精詢裝修房間的觸質(zhì)量進(jìn)行維俯修。吃3.15舅店負(fù)責(zé)精裝修扣完工后的工奪程總結(jié)及后斧評(píng)估工作。隱3.16肢露削負(fù)責(zé)范圍：胳本項(xiàng)目的所湯有精裝修工俊程。思余蜓第三節(jié)科工程管理人攤員行為規(guī)范疫1.嚴(yán)格遵儀守公司的員庸工手冊(cè)的各統(tǒng)項(xiàng)要求，時(shí)址刻約束自己斤的行為規(guī)范個(gè)，努力關(guān)融入潑企業(yè)文化中續(xù)。繪2.嚴(yán)格遵壁守公司的考戶勤紀(jì)律，不則遲到早退，曾不無(wú)故曠工嫌，不裝病溜他假。公司實(shí)使行每周工作丹五天，每天驢工作七小時(shí)臘半的工作制謹(jǐn)度。具體工軋作時(shí)間為：臥上午：8輔:誦30欠~1至1炎:聰3你0終下午賓：13健:00~閥17:喇0棚0的，周六、周起日和國(guó)家法萍定節(jié)假日為言休息日，要頁(yè)求項(xiàng)目部人硬員因工作需賓要自覺(jué)加班途。驚3.勤奮努悼力，愛(ài)崗敬邪業(yè)，注重積踢極踏實(shí)的工豎作作風(fēng)，注弓重自我專(zhuān)業(yè)糾知識(shí)的積累沙和更新，不打因循守舊，永不盲目迷信賴，要勇于發(fā)堆表，敢于創(chuàng)遵新。僻4．工程紛管理鋸人員應(yīng)服從樣領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從汪分配，對(duì)工儲(chǔ)作積極主動(dòng)穿，認(rèn)真負(fù)責(zé)掏,謙虛謹(jǐn)慎隸，團(tuán)結(jié)同事鵝，不搞拉幫用結(jié)派，不挑婆撥事非。睡5.工程繼管理珠人員應(yīng)加強(qiáng)侍內(nèi)部溝通，艘相互間工作蛾積極配合，灶上下級(jí)間應(yīng)陰時(shí)常檢查、競(jìng)匯報(bào)工作。嚼6.工程艙管理即人員在正常絞上班時(shí)間須授提前十分鐘增到達(dá)工作崗峰位，做好辦拉公前的準(zhǔn)備桐，不準(zhǔn)遲到低早退。特殊戴情況不能按牙時(shí)上下班，恰必須事先向徹總經(jīng)理請(qǐng)假啟。命7.飯工程與成本偽控制部急人員上班時(shí)殘，應(yīng)注意著注裝、儀容整匆潔得體。龜8.工作時(shí)善間應(yīng)保持辦蕩公室肅靜，嗓不得大聲喧術(shù)嘩，需與別損人研究商量橋問(wèn)題，請(qǐng)不敘要影響他人列，使用港要簡(jiǎn)明扼要失，不得屆“蟲(chóng)煲姥”蛙。稻9．愛(ài)護(hù)公更司的財(cái)物，序養(yǎng)成勤儉節(jié)輔約的好習(xí)慣忽。鳳10.辦公福室應(yīng)保持整嬌潔，寫(xiě)字臺(tái)葵上的辦公用泛品要擺放整捆齊有序。公礦共衛(wèi)生要自鄭覺(jué)清掃和維拿護(hù)，不準(zhǔn)隨竭地亂倒污物糕。務(wù)11.工程忙管理慘人員務(wù)必堅(jiān)各持勤儉辦企繪業(yè)的精神，籌做到凡起草鞠、打印、復(fù)牽印文稿及內(nèi)誓部資料等要柴做到一張紙餃兩面用。飛12.工程然管理殺人員每天下雜班前，要檢該查門(mén)窗和空選調(diào)開(kāi)關(guān)、電尼燈等電源是嶺否關(guān)好。蔬13.工程國(guó)管理語(yǔ)人員應(yīng)自覺(jué)餃保持守法、葉廉潔、誠(chéng)實(shí)漸、自律的個(gè)管人操守，不酬得從事違反閘國(guó)家法律法青規(guī)、損害公膜司利益、有村違社會(huì)道德款的事情。汪14.工程幟管理覺(jué)人員不得利冶用職權(quán)和工賀作之便索取帝或收受利益球。奧15.處邁處以公司利濃益為重，不瞎吃拿卡要，動(dòng)不貪污受賄鄭，廉潔奉公蠟。項(xiàng)目靜管理獎(jiǎng)人員不得單起獨(dú)擅自接受鑼施工單位的援宴請(qǐng)，因業(yè)咳務(wù)需要接受寫(xiě)對(duì)方宴請(qǐng)，邁須事先征得劍領(lǐng)導(dǎo)同意。引晃獄第三章棄工程管理校目標(biāo)與計(jì)劃焰壽悅第一節(jié)咽質(zhì)量管理目至標(biāo)及措施教1、工程質(zhì)嶼量管理目標(biāo)慢凍挖工程悅與成本控制購(gòu)部芬作為公司派綿駐施工現(xiàn)場(chǎng)尤的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)三，應(yīng)認(rèn)真作燕好質(zhì)量控制堂工作。在評(píng)惱審招標(biāo)文件治和合同條款閘中，注意有孟關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)召場(chǎng)配合的條乒文的審核，灣確立明確的沸質(zhì)量目標(biāo)。啟在施工過(guò)程瘡中按照合同突規(guī)定和規(guī)范指的要求督促場(chǎng)監(jiān)理單位和般施工單位嚴(yán)狠格履約實(shí)現(xiàn)恨質(zhì)量目標(biāo)。黑本項(xiàng)目西區(qū)腦一、二期的成質(zhì)量管理目旗標(biāo)為西湖杯逗。簡(jiǎn)2、質(zhì)量管湊理措施鐮2.1著根據(jù)工程特畢點(diǎn)、質(zhì)量目菠標(biāo)編制重要蝕工序的質(zhì)量木控制要點(diǎn)，寶嚴(yán)格審查監(jiān)青理審查過(guò)的喜施工方案，棉并監(jiān)督施工餐、監(jiān)理單位僚落實(shí)實(shí)施。簡(jiǎn)2.2嚇監(jiān)督與質(zhì)量竟相關(guān)的合約細(xì)條款的落實(shí)葵情況，做好祖質(zhì)量目標(biāo)的拘事前、事中妙、事后動(dòng)態(tài)料控制。妨逼2.3哭制定《材料合設(shè)備供貨計(jì)驗(yàn)劃》，負(fù)責(zé)熟甲供材料樣團(tuán)板的保存、紋進(jìn)場(chǎng)材料的化驗(yàn)收與發(fā)放哨，對(duì)不合格死材料的退換德、跟蹤等。擦2.4司向設(shè)計(jì)院反碼饋設(shè)計(jì)中存使在的問(wèn)題，蒸組織設(shè)計(jì)變咳更的交底及沿實(shí)施。柄2.5內(nèi)對(duì)關(guān)鍵部位伶的質(zhì)量抽查尊，參加防水億等關(guān)鍵部位藝的隱蔽工程朋驗(yàn)收。瓣2.6胞對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)段及公司提出溜的整改意見(jiàn)杯跟蹤監(jiān)理和辦施工單位落晉實(shí)。兼2.7個(gè)處理現(xiàn)場(chǎng)工化程技術(shù)問(wèn)題粗。達(dá)2.8薄協(xié)助設(shè)計(jì)院尸及時(shí)解決圖誦紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題蜂，盡可能減汁少設(shè)計(jì)導(dǎo)致刪的工程質(zhì)量殺問(wèn)題。觀櫻拴仿第二節(jié)慈進(jìn)度管理目巡標(biāo)及措施拼1、工程進(jìn)懇度管理目標(biāo)照工程血與成本控制俯部拳作為公司派勸駐施工現(xiàn)場(chǎng)魯?shù)乃芾碡潤(rùn)C(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)筍真作好襯進(jìn)度綁控制工作。普在評(píng)審招標(biāo)掃文件和合同藍(lán)條款中，注蹲意有關(guān)胃進(jìn)度胞和現(xiàn)場(chǎng)配合鑼的條文的審溉核，確立明色確的鴿進(jìn)度肆目標(biāo)。在施趙工過(guò)程中按課照合同規(guī)定輩和規(guī)范的要叢求督促監(jiān)理屑單位和施工惹單位嚴(yán)格履膠約實(shí)現(xiàn)叨進(jìn)度猛目標(biāo)。格本項(xiàng)目西素區(qū)工程跳《工程存總進(jìn)度目標(biāo)跪計(jì)劃表扛》軟如下：掘工程總進(jìn)度暈?zāi)繕?biāo)計(jì)劃表揪（西區(qū)）濟(jì)序號(hào)演進(jìn)度節(jié)點(diǎn)末開(kāi)發(fā)期數(shù)勵(lì)一期（1#匠、2#）驕二期（3#晌、5#）浩三修期（4#、臟6#、7#脖）抵商業(yè)大代建公建競(jìng)1英方案興批復(fù)那2023-呆11孫-昆5叢2023-范11第-通15憤2023-費(fèi)11凝-燥15坡2023-議11粉-番5洋2023-蔬11超-輛5尊2處初步設(shè)計(jì)該會(huì)審疾2023-歷12飾-童2香2023-眨12郊-女2布2023-湖12吼-緊2毯2023-謠12卻-狀2吐2023-慰12賄-傍2估3盤(pán)施工圖設(shè)計(jì)丹（完成）倦2023-拌12周-繳1謹(jǐn)5外200端9泉-涉1萄-豆15梯200青9歸-益1喘-宗15糟2023校-醋1骨-亮15囑2023攤-立1道-捉15西4蓄總包招標(biāo)（膊完成）浴200圾9談-葛1寒-飯15眠200殿9私-魂3丙-翁30華200幣9毯-交6夾-茂15煮2023愛(ài)-條4宏-粘15柔2023波-暮3死-外15塊5琴主體開(kāi)工兵200害9資-銜4繪-狀1艦200控9屈-閣6厭-病1紹200悄9霜-兇6勞-袖30忽2023晶-答12牢-酒30捧2023扔-烤4根-病20澆6隙節(jié)±助0.00完戒成黃2023跪-奮10凝-四30疼2023墻-朵12裳-蝦15稿2023-煩1唉-表30辟20籃10秀-剛6烏-憲30為20兄09企-咽6聰-豪15夕7字主體封頂產(chǎn)2023-青6曉-蝶30吩2023-耽8葬-債15影2023-潛9記-輛30止20軋10乓-謹(jǐn)9寺-貓15控2023-漂8-15送8翁拆架完成役2023-橡5舍-30暮2023-偽6-30紫2023-色7促-成30館2023-殃4席-15夸2023-勢(shì)11駁-批15穗8鑒土建完成化2023-非8究-斧30井（870天沒(méi)）拘2023-反10稅-壯30勻（870天叢）取2023-朗11垃-臺(tái)30羅（870天均）叛201慘1撓-楚6荒-蔽1范（510天攏）從室內(nèi)售樓處漏精裝修于渣2023-轎1障-魔30卸完成阻工程交付（正毛坯）枕2023-床5極-30穗2023-園5案-30電2023-多5乎-半30師2023-瘋11粒-30儀2023-辭4功-30黎9染工程交付（抗精裝修）宣2023-察12億-30濁2023-影12盒-腔30矩2023-薦12福-莊30紫2、工程進(jìn)使度管理措施慣2.1飯根據(jù)公司審錘定的《工程部總進(jìn)度目標(biāo)竄計(jì)劃表珠》編制項(xiàng)目渴施工總進(jìn)度不控制計(jì)劃（花詳見(jiàn)幣《施工總進(jìn)層度計(jì)劃編制勵(lì)要點(diǎn)》榨）。絨2屠.2結(jié)根據(jù)施工總笛進(jìn)度控制計(jì)胖劃編制樣板嗎確認(rèn)計(jì)劃、損施工圖交付震計(jì)劃、分包贊進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、狀甲供材料進(jìn)乏場(chǎng)計(jì)劃、資嚇金使用計(jì)劃切以及相關(guān)的絮工程報(bào)批報(bào)帥建計(jì)劃。敦足促相關(guān)部門(mén)豎按計(jì)劃和工紐地實(shí)際情況支及時(shí)完成有盜關(guān)工作。曉2忘.3邀審查施工單鋪位編制并經(jīng)便監(jiān)理審核通燥過(guò)的施工組劇織設(shè)計(jì)和施乓工進(jìn)度計(jì)劃云，監(jiān)督進(jìn)度桶計(jì)劃的完成其情況，做好寶進(jìn)度計(jì)劃的號(hào)動(dòng)態(tài)管理。繭伐剝頂隊(duì)第三節(jié)賓安全文明管酬理目標(biāo)及措叉施鄰1、安全文勺明管理目標(biāo)描垮附孝工程與成本辭控制部作為泡公司派駐施針工現(xiàn)場(chǎng)的管吊理機(jī)構(gòu)，應(yīng)曲認(rèn)真做好施左工現(xiàn)場(chǎng)的安禮全、文明施桌工躲管理京控制工作。甚在評(píng)審招標(biāo)鈔文件和合同略條款中，注瘦意有關(guān)依安全、文明蹲施工古的條文的審或核，確立明洋確的攤安全、文明泄施工管理仗目標(biāo)。在施掙工過(guò)程中按笑照合同規(guī)定梯和規(guī)范的要拖求督促監(jiān)理談單位和施工笛單位嚴(yán)格履揚(yáng)約實(shí)現(xiàn)史安全、文明掃施工管理戶目標(biāo)。本項(xiàng)掏目西區(qū)一、茫二期的進(jìn)度刪管理目標(biāo)為筆市級(jí)安全、括文明雙標(biāo)化閉工地。乓2、安全文痰明管理措施既2.1名在施工合同慮中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬鉛地化、安全逆網(wǎng)、施工機(jī)迅械、腳手架獵、圍墻、標(biāo)鉗牌、圍護(hù)、階場(chǎng)地清潔等漸安全文明施枕工措施作出還明確的規(guī)定某。奶對(duì)于施工單膜位不按合同顯履行安全文顧明施工措施窯的違約行為晉，按合同罰跨則扣除相應(yīng)拴的措施費(fèi)。艘審定不同施語(yǔ)工階段的施到工現(xiàn)場(chǎng)平面辭布置。冒2語(yǔ).爺2鑄督促監(jiān)理單中位做好施工赤安全和文明黨施工的監(jiān)控怨管理；在每謝周的監(jiān)理例勁會(huì)或其它工跡程會(huì)議上要萬(wàn)監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)施場(chǎng)安全和文伙明施工的落橋?qū)嵡闆r。對(duì)適于存在的嚴(yán)憤重隱患要以色《整改通知悅單》的形式句發(fā)監(jiān)理公司孩，責(zé)令施工池單位限期整紀(jì)改，并負(fù)責(zé)午驗(yàn)證和封閉巖。貨2愉.叮3寶和寇對(duì)于政府及飯公司檢查過(guò)脂程中發(fā)現(xiàn)的爽安全隱患和橫文明施工問(wèn)湖題，要監(jiān)理讓跟蹤落實(shí)。液乘歉肝第四節(jié)迫綠色建筑實(shí)仇施目標(biāo)及措素施獲1、綠色建謊筑實(shí)施目標(biāo)裂設(shè)計(jì)與刷產(chǎn)品研究部設(shè)和施工與成處本控制部作趟為公司對(duì)綠坑色建筑實(shí)施省的管理單位畝，設(shè)計(jì)與產(chǎn)裹品研究部主理要從事綠色蜘建筑研究和讓設(shè)計(jì)導(dǎo)入，掌對(duì)綠色建筑焰的應(yīng)用技術(shù)折和產(chǎn)品進(jìn)行形選擇、審核胃；施工與成略本控制部主身要從事綠色指建筑建設(shè)施銅工管理，確家保項(xiàng)目工程碎符合照綠色勇建筑的設(shè)計(jì)餃要求。本項(xiàng)蝶目西區(qū)的綠蠢色建筑目標(biāo)印是居住住宅掀擬三星級(jí)鼠目標(biāo)，施工技現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到綠蚊色施工工地能。練2、綠色建痰筑管理措施河2.1規(guī)劃瞎階段，首先澆要評(píng)價(jià)規(guī)劃繡用地的現(xiàn)有捕自然和文化廚特征、現(xiàn)有蠟的基礎(chǔ)設(shè)施炸和建筑要求炊、現(xiàn)有的自欄然地貌、水絡(luò)域、水源、召生態(tài)系統(tǒng)等桌狀況，進(jìn)而搏采用相關(guān)方笨面的科學(xué)、薪系統(tǒng)的規(guī)劃養(yǎng)方法，使得滔該項(xiàng)目能充澤分利用場(chǎng)地宿的資源和能交源，減少對(duì)慧環(huán)境的影響稅，使建筑與率環(huán)境持續(xù)和蘇諧相處。葬2.2設(shè)計(jì)艙階段住諸合理控制建懂筑規(guī)模、容瓦積率與面積義，提高土地儲(chǔ)利用率，改齡善場(chǎng)地生態(tài)挺環(huán)境，以及嶺室外的聲、定光、熱、風(fēng)及環(huán)境。謠總利用計(jì)算機(jī)件模擬工具，炭對(duì)建筑物墻鬧地、體型系贈(zèng)數(shù)、圍護(hù)結(jié)姨構(gòu)保溫隔熱恢性能和采光搞性能、采暖弄空調(diào)系統(tǒng)、除生活熱水系禁統(tǒng)等進(jìn)行綜寫(xiě)合優(yōu)化設(shè)計(jì)碎，減少建筑新采暖空調(diào)負(fù)裂荷，提高系疼統(tǒng)效率，節(jié)貧約建筑的運(yùn)訓(xùn)行能耗，合暖理采用可再弦生能源，實(shí)攻現(xiàn)污、廢水躍資源化，減放少對(duì)環(huán)境的巡污染，保證金再生水使用且的安全性、手可靠性。帖法建筑結(jié)構(gòu)設(shè)謠計(jì)應(yīng)當(dāng)有利牲于節(jié)約材料畢，合理提高最可循環(huán)、再原生材料的使甲用量，提高桂建筑的耐久日性。葬航加強(qiáng)自然通談風(fēng)、自然采慘光利用，改激善聲光熱環(huán)率境，保證室脾內(nèi)空氣質(zhì)量床。下2.3墾都施工階段殲假注重場(chǎng)地生辯態(tài)環(huán)境的保汁護(hù)，嚴(yán)格控咬制噪聲、光盒污染、施工銳遺撒、大氣繩污染等環(huán)節(jié)品，減少施工肉對(duì)空氣的不銅利影響。無(wú)炊注重施工用燒水、用能、謝材料選擇、敞廢棄物處理太等過(guò)程中貫完徹實(shí)施節(jié)能昏、節(jié)水、節(jié)供約材料的思交想。賀糾采取各種有采效措施加強(qiáng)條對(duì)人員安全儉與健康的保雪障。寒辨核晚揉第五節(jié)妖招標(biāo)管理計(jì)幅劃及措施練1、招標(biāo)管頂理計(jì)劃粗工程與成本千控制部負(fù)責(zé)定編制招標(biāo)管瞧理計(jì)劃，其普他部門(mén)進(jìn)行曉協(xié)助。唐2、招標(biāo)管孟理措施鍛2.1腐組織相關(guān)部渣門(mén)對(duì)承建商競(jìng)、供應(yīng)商的要考察，合格套和不合格供制應(yīng)商、承建閱商名錄的建長(zhǎng)立和管理。冶2夜.2杏攤成立招投標(biāo)篇小組，組織妹合同額在1蓬0萬(wàn)元以上功的工程招投澆標(biāo)與甲供物如資采購(gòu)，進(jìn)浩行招標(biāo)文件尸、合同部分紀(jì)條款的擬稿景，進(jìn)行相關(guān)描技術(shù)標(biāo)的評(píng)會(huì)審；參與合蘿同談判、合爬同交底及合壽同糾紛的處涉理；參與承夕建商和供應(yīng)糕商的履約評(píng)嚇定?？?宴.3摟有關(guān)招投蜜標(biāo)的具體規(guī)宰定詳見(jiàn)望《工程招投楊標(biāo)管理程序墓》飲。坡吵社帶飼第六節(jié)董材料設(shè)備選縱擇計(jì)劃及措墓施拋2、材料設(shè)翠備管理措施販2.1覆施工圖紙出盯齊后身一個(gè)月頁(yè)內(nèi)，杰工程與成本紅控制部相關(guān)寨專(zhuān)業(yè)主管唐應(yīng)要求施工薄單位上交材賞料設(shè)備使用鹿計(jì)劃，同時(shí)爽考慮生產(chǎn)周悼期，由主萄管北工程師編制輸《甲供材料壩（設(shè)備）采鴨購(gòu)工作計(jì)劃美》，經(jīng)甲、滑乙雙方協(xié)商指后作為招投腫標(biāo)的依據(jù)之般一。去2.2戴所有甲供料繪在簽訂合同狠之前須預(yù)留少20天合同叮審批時(shí)間，彈20天招投陵標(biāo)時(shí)間。味2.3鵝在甲供材料建（設(shè)備）簽鞠約之前，主哲管延工程師必須央檢查供貨廠潮商的法人委桶托書(shū)、地址可、營(yíng)業(yè)執(zhí)照按、資質(zhì)證書(shū)剪、準(zhǔn)用證、持合格證、檢蔑測(cè)報(bào)告及其良技術(shù)指標(biāo)等絮資料是否符李合《合同》戶和入圍資格枕要求。理2.3咐監(jiān)理公司材掩料員、施工距單位材料員彎?rùn)z查進(jìn)場(chǎng)材昂料（設(shè)備）充與庭“趨產(chǎn)品封樣份是否相符，目并將享“乳產(chǎn)品封樣瞎”銳保留到工程辮竣工及至保介修期結(jié)束。致2.4替檢查進(jìn)場(chǎng)材藝料（設(shè)備）轟的品牌是否掃符合合同要結(jié)求。積2.5句檢查進(jìn)場(chǎng)材閉料（設(shè)備）怨的色澤、材序質(zhì)（指材料無(wú)）、外觀等語(yǔ)是否符合設(shè)諷計(jì)及合同要探求。茫2.6編檢查進(jìn)場(chǎng)材饑料（設(shè)備）潔的尺寸、規(guī)旦格、型號(hào)等漏是否符合設(shè)馳計(jì)及合同要虛求。單2.7傭檢查進(jìn)場(chǎng)材充料（設(shè)備）鏟是否符合出役廠標(biāo)準(zhǔn)或有志關(guān)國(guó)家行業(yè)展標(biāo)準(zhǔn)以及合窯同要求達(dá)到扯的標(biāo)準(zhǔn)。冷2.8若檢查進(jìn)場(chǎng)材厘料（設(shè)備）識(shí)合同要求的孤配件及輔材韻等是否齊全蛛、正確。跑2.9供檢查進(jìn)場(chǎng)材慨料（設(shè)備）綿的產(chǎn)品保護(hù)扣措施是否到飾位。羅2螞.10建檢查進(jìn)場(chǎng)材版料（設(shè)備）瓜的供貨時(shí)間龜是否按合同百及供貨時(shí)間展計(jì)劃要求執(zhí)唱行。如供貨恭時(shí)間延誤造善成工期、經(jīng)哨濟(jì)損失，則超由主辦工程綱師書(shū)面通知浸供貨廠商主栽辦人員及其隸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并格按采購(gòu)合同燒規(guī)定處理。構(gòu)2.11瀉對(duì)關(guān)鍵材料接（設(shè)備）的悅關(guān)鍵生產(chǎn)加照工過(guò)程，主還辦工程師須表會(huì)同監(jiān)理工懇程師委派專(zhuān)泛門(mén)人員對(duì)其銅過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)蛾場(chǎng)跟蹤監(jiān)督騎。桶2.12蜓檢查進(jìn)場(chǎng)材另料（設(shè)備）漢的數(shù)量是否怪符合合同要申求及供貨計(jì)凡劃要求?；\2.13現(xiàn)檢查進(jìn)場(chǎng)材薯料（設(shè)備）蛛的存貯及堆香放是否符合睛有關(guān)規(guī)定要認(rèn)求。舟2.14悠進(jìn)場(chǎng)材料（唇設(shè)備）的檢爽查、驗(yàn)收工旱作必須做到話100％，蔑由工程議與成本控制紹部誠(chéng)主辦工程師崗負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)慘理公司、總譯承包公司等歉有關(guān)單位共需同參與進(jìn)行犧（必要時(shí)設(shè)畏計(jì)閑與產(chǎn)品研究襲部馬也參加），江驗(yàn)收合格后孔方可支付材取料（設(shè)備）艦款。牲2.15屆如施工單位斜要求延時(shí)交埋貨，應(yīng)提交山書(shū)面申請(qǐng)。眨2.16傲公司內(nèi)部相纏關(guān)環(huán)節(jié)影響菌工期時(shí)，項(xiàng)暴目主辦人應(yīng)薯書(shū)面通知相斷關(guān)人員可能舊發(fā)生的費(fèi)用妥損失。子2平.1孩7稠項(xiàng)目結(jié)束后貪，項(xiàng)目主管毒匯總甲供材疼料（設(shè)備）挑的供貨質(zhì)量勿、交貨期、硬配合情況，殺填寫(xiě)《甲供秋材料（設(shè)備?。┕┴泦挝慌煽己饲闆r評(píng)斗分表》，報(bào)唱部門(mén)經(jīng)理審被批。默第挖四交章工程腿管理乘主要日程序棗第一節(jié)擦工程招投標(biāo)幕管理程序胖1繪晶幸招標(biāo)管理機(jī)盡構(gòu)及職能劃裕分江1唱.1吵席招標(biāo)管理機(jī)傾構(gòu)梯1鍬.1稻.1醬腫公司設(shè)立招慕標(biāo)工作小組肆，招標(biāo)工作傻小組是公司裕招標(biāo)工作的高決策機(jī)構(gòu)，滲小組成員至奧少包括：總過(guò)經(jīng)理、集團(tuán)辭工程與成本財(cái)控制部歪總經(jīng)理或副融總、公司財(cái)浙務(wù)機(jī)管理部屋的總經(jīng)理迅或副總癢、工程拋與成本控制良部經(jīng)理、工蜘程詞與成本控制燙部專(zhuān)業(yè)主管滴，由總經(jīng)理塑擔(dān)任組長(zhǎng)，守集團(tuán)工程與訪成本控制部稠總經(jīng)理或副火總、公司棍財(cái)務(wù)管理部療總經(jīng)理或副聞總均擔(dān)任副組長(zhǎng)魔；招標(biāo)小組聲對(duì)定標(biāo)起集動(dòng)體決策的作血用。械1.壇1.慎2蒜參工程招標(biāo)的上執(zhí)行部門(mén)為燒工程相與成本控制疑部軋。鞭1默.2尤雨職能劃分碗1策.蜘2.醫(yī)1數(shù)工程碑與成本控制錢(qián)部職能：投法標(biāo)單位資質(zhì)揚(yáng)預(yù)審，建立釀合格承包商辯數(shù)據(jù)庫(kù)，編夜制招標(biāo)文件互，發(fā)標(biāo)，毅接收工投展標(biāo)文件，倘參與開(kāi)標(biāo)，動(dòng)評(píng)技術(shù)標(biāo)，見(jiàn)參與談判，補(bǔ)控制整個(gè)招茄標(biāo)工作進(jìn)度巨，撇負(fù)責(zé)招標(biāo)資清料的收集、四整理、歸檔川，妻并怠負(fù)責(zé)組織安灰排全過(guò)程的求招標(biāo)小組的浴會(huì)務(wù)，在上店述各階段的岔招標(biāo)小組會(huì)彈議上，以工五程捆與成本控制臂部為會(huì)議主秘持人；滴1癢.2.2億集團(tuán)工程與請(qǐng)成本控制部尿：主持開(kāi)標(biāo)傷，評(píng)插商務(wù)詳標(biāo)，主持談悔判。以及在白上述各階段拍的招標(biāo)小組梳會(huì)議上，詳集團(tuán)工程與改成本控制部浮為會(huì)議主持歡人；鹽2押.瓣建立合格承睡包商數(shù)據(jù)庫(kù)盯2云.1僚愚合格承包商府是經(jīng)各相關(guān)威部門(mén)推薦并倒經(jīng)公司招標(biāo)奧工作小組審艙查合格的工乘程驅(qū)勘察、撇施工、監(jiān)理非、設(shè)備、材蠟料供應(yīng)單位戚，由工程庸與成本控制唐部主持合格再承包商相仰關(guān)資料的收冊(cè)集、整理及傍預(yù)審，組織編對(duì)通過(guò)預(yù)審奴的預(yù)選單位雖的考察篩選橫，并建立合猛格承包商數(shù)訊據(jù)庫(kù)，所有鹿項(xiàng)目招標(biāo)都怪須從合格承暖包商數(shù)據(jù)庫(kù)悉中選擇投標(biāo)巴單位。舅2辜.2界智合格承包商時(shí)預(yù)審應(yīng)符合唉以下要求：驅(qū)2齊.2.1至證照齊全唇、守法經(jīng)營(yíng)根、管理規(guī)范掏；旨2紅.2.2斥蜂技術(shù)力量和信資金實(shí)力雄歡厚，在本行雨業(yè)中有一定需的知名度；皮2懼.2.3家重合同、懂守信用，信厲譽(yù)良好；業(yè)2茅.2.4烤矛近三年無(wú)重頓大質(zhì)量、安串全事故；幕2消.2.5賢擺近三年與X扯X鈴房產(chǎn)集團(tuán)有禾限公司無(wú)訴除訟。權(quán)2喜.3婚柜門(mén)對(duì)預(yù)選單位登的考察篩選朝2度.3.1黎通過(guò)預(yù)審的寶承包商將被胃列為預(yù)選單瞇位進(jìn)行考察際；傅2控.3.2輔由絲工程客與成本控制稍部倍組織對(duì)預(yù)選腰單位進(jìn)行考運(yùn)察，考察人章員延不得少于三味人（且分屬極不同部門(mén)）卻，考察應(yīng)做吃到：事前有轉(zhuǎn)計(jì)劃，有培朽訓(xùn)，事中有紡小結(jié)拋，途有完善，考玉察結(jié)束應(yīng)編秀寫(xiě)《考察報(bào)演告》，對(duì)預(yù)撈選單位能否宏入選浙江澆XXXX嶺合巴格承包商名真單做出明確衰結(jié)論，并報(bào)兆公司招標(biāo)工緣作小組批準(zhǔn)斜。底2指.3.3盈經(jīng)公司招標(biāo)坡工作小組批沉準(zhǔn)的合格承評(píng)包商將由猶工程耽與成本控制項(xiàng)部勵(lì)列入《合格闊承包商數(shù)據(jù)訴庫(kù)》；輪2備.4史俊合格承包商晚資格評(píng)審及追增減菜2孟.4.1織萌合格承包商乖資格并非終誤身制，每隔牢一定時(shí)間應(yīng)筑對(duì)其進(jìn)行重功新評(píng)審。幼2羊.4.2晚對(duì)于簽署或承包合同的移承包商，應(yīng)踐由殿集團(tuán)工程與熄成本控制部摸組織各相關(guān)東部門(mén)對(duì)其履退約情況進(jìn)行睬評(píng)審，評(píng)審澡主要內(nèi)容為景承包商工作搭質(zhì)量、進(jìn)度垮、配合情況別等，評(píng)審結(jié)碎果經(jīng)招標(biāo)工旬作小組審查穗后作為該承險(xiǎn)包商綜合記毒錄。乳2枕.4.3盜對(duì)于未簽攤署承包合同獲的承包商由朱工程與成本巾控制部誤組織相關(guān)部欄門(mén)對(duì)其進(jìn)行悼定期的年度美評(píng)審，評(píng)審暖結(jié)果經(jīng)招標(biāo)餓工作小組審揭查后作為該剛承包商綜合臉記錄。廟2感.4.4經(jīng)對(duì)未列入構(gòu)合格承包商子數(shù)據(jù)庫(kù)中的暮投標(biāo)單位，欣應(yīng)由招標(biāo)工杏作小組組織炊進(jìn)行考察，滋考察人員不猴得少于三人押（且分屬不胞同部門(mén)），悠考察結(jié)束后斥填寫(xiě)默《起浙江資XXXX味稻考察覆承包商結(jié)果遺審批表》疫，經(jīng)公司招市標(biāo)懸工作小組審寨查合格后列玉入合格承包吐商數(shù)據(jù)庫(kù)中挨。航2治.4.助5旅招標(biāo)工作迅小組根據(jù)承達(dá)包商的評(píng)審憐情況決定該蠶承包商是否好在合格承包爆商數(shù)據(jù)庫(kù)中重保留。眾3摔.站慰招標(biāo)工作程貍序捎3躲.1議招標(biāo)文件德3貸.1.1炕涂標(biāo)準(zhǔn)（示范被）招標(biāo)文件垂由工程管理蜘部組織吃集團(tuán)工程與塔成本控制部奇、財(cái)務(wù)部共糖同起草，經(jīng)侵公司招標(biāo)工墻作小組審核津后，作為公左司該類(lèi)招標(biāo)貫的標(biāo)準(zhǔn)示范蔽文本。煤3愉.1.2傳龍招標(biāo)文件內(nèi)舌容減招標(biāo)文件應(yīng)日包括正文和尸附件。正文聰包括：招標(biāo)吐內(nèi)容、招標(biāo)蠶范圍、項(xiàng)目衡簡(jiǎn)介、工期墨、質(zhì)量要求父、造價(jià)要求坦、投標(biāo)須知段、投標(biāo)截止姓日期、開(kāi)標(biāo)悲時(shí)間和地點(diǎn)駝、評(píng)標(biāo)辦法末、違約責(zé)任憂及特別約定查、相關(guān)規(guī)范隸、投標(biāo)文件黎格式；附件櫻包括：施工槐圖紙、擬簽?zāi)硺?biāo)準(zhǔn)合同（疊合同中應(yīng)明淘確發(fā)包人要砍求的所有內(nèi)夏容）。其中駐施工招標(biāo)文約件的造價(jià)要如求應(yīng)由障集團(tuán)工程與徹成本控制部平予以明確；碎3芹.1.3堅(jiān)獻(xiàn)施工類(lèi)項(xiàng)目趣限制采用費(fèi)耽率招標(biāo)。如點(diǎn)確因施工圖分不能及時(shí)提盤(pán)供但經(jīng)營(yíng)需勺要而采用費(fèi)概率招標(biāo)，則食必須平在招標(biāo)文件挺和合同中明堂確計(jì)費(fèi)依據(jù)賠，并規(guī)定在酷施工圖預(yù)算已編制完成后卷，及時(shí)根據(jù)張施工圖預(yù)算密和中標(biāo)費(fèi)率誤確定項(xiàng)目造詞價(jià)，雙方核崖對(duì)后作為合膠同預(yù)算造價(jià)鋤，并就確定呼后的總價(jià)簽衛(wèi)署補(bǔ)充協(xié)議減。本3鞏.1.4迎采用費(fèi)率竹招標(biāo)的項(xiàng)目共，特別要求際投標(biāo)單位按叢招標(biāo)文件規(guī)耳定對(duì)以下費(fèi)手用作出詳細(xì)毀、明確的說(shuō)塔明（是否計(jì)恭取，如何計(jì)裝?。?，這類(lèi)笑費(fèi)用包括：鴨開(kāi)辦費(fèi)、施竭工組織措施再費(fèi)、擾民費(fèi)笛、文明現(xiàn)場(chǎng)愚施工費(fèi)、趕猛工費(fèi)用、總彎承包配合管擠理費(fèi)等。扎3歲.2趙投標(biāo)邀請(qǐng)?jiān)?超.2.1陶實(shí)行邀請(qǐng)招羽標(biāo)，選擇投尖標(biāo)單位的工懇作由逼工程與成本勁控制部堵主持相關(guān)部本門(mén)共同參與豎并分別從合博格承包商數(shù)蓄據(jù)庫(kù)中選擇棒三家以上的誘投標(biāo)單位進(jìn)掠行邀請(qǐng)招標(biāo)個(gè)。獲3右.2.2佩如合格承淋包商數(shù)據(jù)庫(kù)飄中沒(méi)有合適叫的投標(biāo)單位康，應(yīng)由招標(biāo)旁工作小組組峽織進(jìn)行考察礦確定（考察億人員不得少滋于三人且分縣屬不同部門(mén)弟），補(bǔ)充、捧完善該數(shù)據(jù)柱庫(kù)。挑3晚.3發(fā)緞標(biāo)馳3梳.3.1訊招標(biāo)文件的心發(fā)放和答疑禍由工程管理傍部組織相關(guān)脹部門(mén)進(jìn)行。旬3葵.3.2賴進(jìn)行招標(biāo)的維項(xiàng)目，要按乘照合格承包序商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)食目要求對(duì)投嘩標(biāo)單位進(jìn)行鍬審查，審查件合格的投標(biāo)居單位才能領(lǐng)枕取招標(biāo)文件貓。裹3熔.3.3絲招標(biāo)答疑要念做好記錄工中作，該記錄折將作為招標(biāo)訴文件的附件纖一并發(fā)給投難標(biāo)單位。竿3證.4仙梨開(kāi)標(biāo)喚3剩.4.1咬按招標(biāo)文件雙應(yīng)規(guī)定：投下標(biāo)單位應(yīng)在床規(guī)定日期之膠前將投標(biāo)文誤件送交成本沖管理部，投射標(biāo)截止日期晨之后，原則云上不再接受舍任何投標(biāo)文芳件。盒3天.4.2津集團(tuán)工程與音成本控制部闖主持開(kāi)標(biāo)工提作，開(kāi)標(biāo)工洗作應(yīng)集體、扔現(xiàn)場(chǎng)拆封，笛過(guò)程需作好縱記錄，參加琴開(kāi)標(biāo)的全體磚人員簽字確墊認(rèn)。艙3跑.5妥挨評(píng)標(biāo)、定標(biāo)憲3李.5.1掘評(píng)標(biāo)、定標(biāo)邁應(yīng)按照貨比嫁三家的原則秀進(jìn)行充分、場(chǎng)科學(xué)的比較財(cái)和論證（可始采取綜合評(píng)礙議或其他方范式）。侵3階.5.2欄中標(biāo)單位應(yīng)箱滿足招標(biāo)文劫件的實(shí)質(zhì)性側(cè)要求，并且炕投標(biāo)價(jià)格是全合理低價(jià)；映對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)弱單、規(guī)模不辜大、工期要聲求不高的施癢工招標(biāo)應(yīng)按更最低報(bào)價(jià)確好定中標(biāo)單位廢。翼3溫.5.3犬集團(tuán)工程與傘成本控制部塘主持招標(biāo)項(xiàng)馳目的評(píng)標(biāo)工押作，招標(biāo)工叔作小組全體金人員參與，借工程管理部豬評(píng)審技術(shù)標(biāo)征，螞集團(tuán)工程與帖成本控制部懂評(píng)審經(jīng)荒濟(jì)曉（商務(wù)）后標(biāo)。腎3線.5.4褲評(píng)標(biāo)過(guò)程中臺(tái)，如果不同敘投標(biāo)單位的舒綜合評(píng)價(jià)結(jié)遭果相同或很次相近，其中皂與甲方在類(lèi)豆似工程中有恨過(guò)良好合作剪關(guān)系的投標(biāo)謀單位可考慮鼻其在企業(yè)實(shí)賞力輕(離信譽(yù)、項(xiàng)目蝶經(jīng)理資質(zhì)、坊施工經(jīng)驗(yàn)貍)賞方面的綜合福評(píng)標(biāo)權(quán)重，熊填報(bào)《工程景評(píng)標(biāo)、定標(biāo)黑評(píng)審表》，汽在同等條件激下，優(yōu)先中委標(biāo)。紫3膠.5.5發(fā)招標(biāo)工作草小組應(yīng)根據(jù)狗招標(biāo)文件中盈的各項(xiàng)指標(biāo)蔽要求，制定籃評(píng)標(biāo)辦法，搜并結(jié)合項(xiàng)目乒目標(biāo)成本指嫂導(dǎo)書(shū)，客觀捕、公正地對(duì)末所有投標(biāo)文胖件進(jìn)行評(píng)價(jià)喉。評(píng)標(biāo)人員呢對(duì)投標(biāo)文件壩有疑問(wèn)時(shí)，壩可向投標(biāo)單付位問(wèn)詢并要劈求其做出書(shū)狗面解釋?zhuān)珘旁摻忉尣坏眯訉?duì)投標(biāo)文件縱進(jìn)行實(shí)質(zhì)性鄰修改。敵3繁.5.6拖確定中標(biāo)養(yǎng)單位后3天孩內(nèi)，招標(biāo)工怨作小組向中題標(biāo)單位發(fā)出據(jù)中標(biāo)通知書(shū)葵，并將中標(biāo)件結(jié)果以書(shū)面荒形式通知其稀他投標(biāo)單位載。圈3晨.5.7便下列情況須吵重新招標(biāo)：貌3劃.5.7痕.1讀投標(biāo)單位節(jié)相互串通投造標(biāo)，投標(biāo)單如位以向招標(biāo)脖工作小組成族員行賄的手徑段謀取中標(biāo)恰的；座3優(yōu).5.7舒.2姨投標(biāo)單位以蚊他人名義投異標(biāo)或以其他焦方式弄虛作稿假，騙取中愚標(biāo)的；象3伐.5.7合.3前開(kāi)標(biāo)后，發(fā)反現(xiàn)所有投標(biāo)貿(mào)皆不滿意，爆例如各標(biāo)價(jià)隙皆高出標(biāo)底陷價(jià)，不在合經(jīng)理報(bào)價(jià)范圍訂之內(nèi)；她3季.5.8擊整個(gè)評(píng)標(biāo)醬、定標(biāo)過(guò)程廊需由工程管截理部做好記理錄，全體參填加評(píng)標(biāo)人員襯簽字確認(rèn)。分3竿.6斧簽定合同餡3腰.6.1野在中標(biāo)通漢知規(guī)定的簽漲定合同時(shí)間扒內(nèi)，槍工程與成本降控制部心負(fù)責(zé)按照招腫標(biāo)文件中的地合同條件和野中標(biāo)單位的唇相關(guān)承諾與疲中標(biāo)單位簽支訂承包合同說(shuō)。辛3豐.6.2獅具體情況參沸照《哲XX便工突程合同管理素程序》執(zhí)行探。缸4蛇.威殿其他規(guī)定漿4掉.1莖才投標(biāo)結(jié)束后歷，由銹工程與成本無(wú)控制部棕主辦工程師甲做好項(xiàng)目招張標(biāo)資料（招蘭標(biāo)文件、投棋標(biāo)文件、承單包商考察結(jié)述果審批表、顆答疑記錄、國(guó)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)循的記錄、評(píng)耳定標(biāo)評(píng)審表朋、相關(guān)會(huì)議結(jié)紀(jì)要等）的告收集、整理蝶、歸檔工作繭。達(dá)5盼.蠢支持表割格盼5犁.1畢芹JY款GC憑-世C10莫第《浙江冊(cè)X筐XXX爬考蹄察匪承絹包請(qǐng)商蛛結(jié)紗果審批倘表彎》驕5學(xué).2抵堤JY遷GC野-終C11外《浙江體XXXX求工艱程開(kāi)標(biāo)記錄訊》仙5穩(wěn).3醒輔JY坡GC派-頭C12率恒《浙江租XXXX商有限公妖司工程評(píng)標(biāo)贏、定標(biāo)評(píng)審暮表》墨第二節(jié)項(xiàng)瘦目施工過(guò)程挪管理流程職責(zé)援工程與成本戴控制部山經(jīng)理全面負(fù)直責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目傭的質(zhì)量、進(jìn)猜度、成本、棒協(xié)調(diào)和安全漆文明特與綠色券施工以及與著監(jiān)理單位的年配合、監(jiān)控脊等工作。綢工程與成本夏控制部喘專(zhuān)業(yè)工程師洲、郊成本工程師戶等，分別負(fù)馳責(zé)進(jìn)度、質(zhì)澤量、成本及薪甲供材料等桿工作，并記虛錄丹《項(xiàng)目施工貪日記》。檔叼案管理員負(fù)犬責(zé)三工程與成本灶控制部爽的后勤、行淚政管理及文榨書(shū)工作。模2魂.孫內(nèi)容稼2慕.1.系施工準(zhǔn)備籠管理蒜2沈.1.1脅換完成勘察羞、施工、監(jiān)扣理單位的考托察、招投標(biāo)在和合同簽定膽。詳見(jiàn)《工滋程招投標(biāo)管駱理腎程序墳》。掩2邁.1.2具貢場(chǎng)地如“噸三通一平械”做的實(shí)施，施執(zhí)工臨時(shí)排水國(guó)、施工路口呀手續(xù)的辦理書(shū)及各種施工娛許可證的報(bào)詞批報(bào)建（由袋工程與成本斑控制部者協(xié)助前期部傘完成）。貴2痰.1.3摸唇灶施工組織設(shè)突計(jì)審查。詳脂見(jiàn)《施工組舅織設(shè)計(jì)審查伯要點(diǎn)》贈(zèng)在施工單位握中標(biāo)后，型工程與成本狂控制部校應(yīng)要求中標(biāo)郵單位在進(jìn)一陽(yáng)步熟悉施工炎圖及施工現(xiàn)酬場(chǎng)實(shí)際情況各的基礎(chǔ)上，見(jiàn)有針對(duì)性地愛(ài)完善投標(biāo)時(shí)蒼報(bào)送的券《樸施工組織設(shè)廉計(jì)須》越，并一式辟二份報(bào)遮工程與成本傭控制部師及監(jiān)理單位謠審查。雙方勞審查完成后概形成籠《攝施工組織設(shè)晌計(jì)審查意見(jiàn)襯表階》嘆，將審查意暗見(jiàn)表交施工暈單位，由施芒工單位對(duì)施償工組織設(shè)計(jì)凳進(jìn)行修改和掏補(bǔ)充，并需只公司技術(shù)負(fù)寬責(zé)人筋最終批準(zhǔn)。伴2蜜.1.4谷事監(jiān)開(kāi)工報(bào)告的刑審批耽主體工程開(kāi)醬工前靜，冠工程與成本狼控制部唯應(yīng)要求施工淡單位向監(jiān)理斗單位提出開(kāi)驗(yàn)工申請(qǐng)報(bào)告摔，具備下列中條件方可批悅準(zhǔn)開(kāi)工：餐漠?dāng)nA施工許答可證已辦妥雅；門(mén)直境B施工圖惰已會(huì)審；紫原過(guò)C施工組峰織設(shè)計(jì)已審炎批；促珠枝D施工現(xiàn)師場(chǎng)的準(zhǔn)備已舟具備開(kāi)工條節(jié)件。舌2姑.2激進(jìn)度管理鞋（環(huán)詳見(jiàn)知《臨工程進(jìn)度檢臟查管理程序統(tǒng)》）鎮(zhèn)2料.2.1萍萄構(gòu)項(xiàng)目施工進(jìn)浩度控制計(jì)劃煮管理吩2鉛.2.味1追.1徒總施工進(jìn)度墳控制計(jì)劃的涌編制所工程與成本瞞控制部光根據(jù)項(xiàng)目發(fā)書(shū)展計(jì)劃及擴(kuò)崖初設(shè)計(jì)圖紙顆，充分考慮胖施工工藝、尼做法要求等嚇，按照《源項(xiàng)目施工進(jìn)毒度控制計(jì)劃希編制指引》惕完成呈總施工進(jìn)度亦控制計(jì)劃的峽編制。必要搖時(shí)可以將總扎施工進(jìn)度控橋制計(jì)劃分解橫為年度施工態(tài)進(jìn)度控制計(jì)件劃和己月京、碼季遠(yuǎn)度施工進(jìn)度看控制計(jì)劃。竊關(guān)鍵線路上難的關(guān)鍵點(diǎn)可住另行編制詳另細(xì)計(jì)劃以便椒更好地組織駕和監(jiān)控施工亂。造2驚.2.偶1榆.2潔總施工進(jìn)度漆控制計(jì)劃的扯評(píng)審栽施工進(jìn)度控日制計(jì)劃編制班完成后，糾工程與成本污控制部歐應(yīng)組織公司份相關(guān)部門(mén)對(duì)律計(jì)劃給予討乞論和評(píng)審，練并填寫(xiě)輸項(xiàng)目施工進(jìn)益度控制計(jì)劃眠評(píng)審記錄，席以保證計(jì)劃啄的可行性和秩嚴(yán)肅性。評(píng)貼審?fù)暌院髴?yīng)絹交譯項(xiàng)目公司總攀經(jīng)理批準(zhǔn)后拾發(fā)公司相關(guān)棄部門(mén)執(zhí)行。廣2西.2.落1予.3嗚總施工進(jìn)度辛控制計(jì)劃的修調(diào)整出除非項(xiàng)目發(fā)弟展計(jì)劃或銷(xiāo)喘售計(jì)劃發(fā)生倆重大變化，悔否則一般不抖對(duì)項(xiàng)目總施劃工進(jìn)度控制角計(jì)劃給予調(diào)努整。若調(diào)整靠，也應(yīng)作好頑相關(guān)的評(píng)審痕工作，并且灰分計(jì)劃要作傷相應(yīng)的調(diào)整火。米2欺.2.累1使.4閣施工進(jìn)度控條制計(jì)劃執(zhí)行寶情況的檢查淚監(jiān)督監(jiān)理單津位檢查施工籃單位的進(jìn)度礙計(jì)劃及完成腫情況。檢查閑現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面村勞動(dòng)力、機(jī)世械設(shè)備、材柳料的到位情德況，進(jìn)度款壽是否專(zhuān)款專(zhuān)躲用，對(duì)周、階月及總進(jìn)度倉(cāng)控制計(jì)劃與榆實(shí)體實(shí)際進(jìn)奪度進(jìn)行對(duì)比獅，分析進(jìn)度封滯后的原因框，針對(duì)影響夢(mèng)進(jìn)度的因素響前瞻性地采啦取措施，及筍時(shí)報(bào)批報(bào)建乏、合理安排鏟工序穿插，趣解決圖紙、銀限價(jià)、甲方挽分包、甲供燈材料等甲方蚊需協(xié)助的問(wèn)桑題。他2繞.2.鳴2噸燥樣板確認(rèn)計(jì)墾劃、承建商派進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、咳施工圖紙交零付計(jì)劃及甲醫(yī)供材料進(jìn)場(chǎng)錄計(jì)劃的管理梨項(xiàng)目總施工莫進(jìn)度控制計(jì)揚(yáng)劃審定后，斗工程與成本劍控制部固工程師根據(jù)皮項(xiàng)目總施工抬進(jìn)度控制計(jì)憤劃完成項(xiàng)目喘的樣板確認(rèn)愚計(jì)劃、乙供根材料限價(jià)計(jì)鏡劃、承建商題進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、銀施工圖紙交查付計(jì)劃以及以甲供材料進(jìn)即場(chǎng)計(jì)劃的編歸制工作，節(jié)并分別抄送隔經(jīng)濟(jì)技術(shù)管絨理中心、前線期部等，以廁便各職能部對(duì)門(mén)根據(jù)項(xiàng)目光時(shí)間要求和銅工作本身周膨期安排部門(mén)舅工作計(jì)劃。狡在每月的工勢(shì)程月報(bào)中對(duì)害下月需要職死能部門(mén)完成謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁谐鋈鯐r(shí)間清單，常前瞻性地敦讓促和協(xié)助職之能部門(mén)完成醋相關(guān)的工作圓。由2遣.割3稿技術(shù)管理狐2搜.3.1腥叔墻圖紙管理霉2浩.3.1迷.1圖紙的天發(fā)放：圖紙銀的發(fā)放由喝工程與成本箏控制部料統(tǒng)一歸口管終理。帆2攻.3.1她.2圖紙的克保管：簽工程與成本屢控制部緣應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)搶責(zé)管理圖紙予，填寫(xiě)《工癥程圖紙清單賢》以及《設(shè)樓計(jì)變更怠文件陷清單》，并施定期進(jìn)行整惑理。一般來(lái)晝說(shuō)，貌工程與成本做控制部糟圖紙至少應(yīng)燭有2份。武2摘.3.1潤(rùn).3圖紙會(huì)訊審：圖紙會(huì)賽審至少應(yīng)有摸兩次，第一緩次為擴(kuò)初設(shè)伯計(jì)階段公司獸內(nèi)部（銷(xiāo)售黎部、前期部棉、親集團(tuán)工程與裁成本控制部譜、癥工程與成本洋控制部結(jié)及設(shè)計(jì)院等廟）的會(huì)審，碼主要解決建派筑、功能及會(huì)成本上的問(wèn)憲題，由黑集團(tuán)工程與玻成本控制部拌主持；第二輝次會(huì)審為開(kāi)痛工前的會(huì)審瞎（膝工程與成本姓控制部侍、設(shè)計(jì)院、窯監(jiān)理單位、襯施工單位等不），主要解輝決施工工藝兩上的問(wèn)題，繪由白工程與成本懷控制部切主持。會(huì)審壤結(jié)束后，主辱持部門(mén)應(yīng)形畏成《圖紙會(huì)饑審紀(jì)要》。摸《圖紙會(huì)審焰紀(jì)要》由到白會(huì)的各單位笑審核無(wú)誤后水簽字蓋章確霜認(rèn)，并作為花設(shè)計(jì)補(bǔ)充文丟件及有效的桃結(jié)算文件。羊詳見(jiàn)《施工番圖審查管理禮程序》王2跌.3.2森曾款設(shè)計(jì)變更管量理劍2靈.3.2硬.1設(shè)計(jì)變申更的提出：雷工程與成本宣控制部面及公司其它武部門(mén)可以直膠接提出問(wèn)題恐，經(jīng)公司總乏經(jīng)理批準(zhǔn)后伙統(tǒng)一歸口到肥工程與成本惰控制部短發(fā)出《朗浙江乖XXXX弓顯設(shè)計(jì)變更通丟知單》。監(jiān)盈理單位及施餅工單位也可續(xù)以對(duì)圖紙中秧存在的或現(xiàn)獄場(chǎng)施工過(guò)程博中出現(xiàn)的問(wèn)使題提出疑問(wèn)芹，由腹工程與成本葵控制部赤負(fù)責(zé)歸口匯魂總并審核，器經(jīng)公司總經(jīng)它理批準(zhǔn)，睜工程與成本培控制部沸將上述問(wèn)題潛匯總后，再煎以公司部門(mén)釘工作聯(lián)系單騙或《圖紙會(huì)黨審紀(jì)要》的扎形式督促設(shè)澆計(jì)院解決。醬在緊急情況著下，也可以威先或口隸頭通知，再腐補(bǔ)公司部門(mén)識(shí)工作聯(lián)系單宗。等2器.3.2表.2客戶要奶求的設(shè)計(jì)變供更的解決程槐序：煩旱對(duì)于客戶煩要求的設(shè)計(jì)溪變更，由銷(xiāo)道售部發(fā)客戶綿變更聯(lián)系單熱給回工程與成本?？刂撇亢?，由稀工程與成本做控制部碑進(jìn)行技術(shù)審路核（如涉及淡到結(jié)構(gòu)問(wèn)題曉及其他建筑鑼功能問(wèn)題需辜經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)梳可）和變更仇費(fèi)用核算，脈如可行由揪工程與成本冷控制部莊認(rèn)可并報(bào)公萄司總經(jīng)理批風(fēng)準(zhǔn)后發(fā)給銷(xiāo)野售部，由銷(xiāo)淺售部協(xié)調(diào)客槳戶進(jìn)行變更沉費(fèi)用認(rèn)可后按實(shí)施。支2刺.3.2真.3設(shè)計(jì)問(wèn)防題的解決：縱原則上，設(shè)老計(jì)變更問(wèn)題氣的解決由煉工程與成本輩控制部孝負(fù)責(zé)歸口，翠再交設(shè)計(jì)院闊解決。但在哪施工過(guò)程中燭若出現(xiàn)緊急部情況，干工程與成本私控制部薦也可以在征束得設(shè)計(jì)院同艙意后口頭指位令施工單位蹈進(jìn)行變更，績(jī)定好解決方提案，要求施猶工單位施工扣，再與設(shè)計(jì)鎖院補(bǔ)設(shè)計(jì)變趁更單。任何霜口頭指令或檢聯(lián)系后硬都要補(bǔ)辦公蘭司或設(shè)計(jì)院何正式發(fā)出的廊書(shū)面變更通領(lǐng)知。酬2竹.3.2謀.4設(shè)計(jì)變具更文件的傳樹(shù)遞及存檔：延當(dāng)問(wèn)題解決線形成變更文吩件以后，由北工程與成本采控制部畫(huà)發(fā)給各有關(guān)垃單位實(shí)施。情為使工作有怖序及有利于筍結(jié)算等，膚工程與成本摔控制部術(shù)應(yīng)每月整理蹲設(shè)計(jì)變更文陳件（《尤浙江渣XXXX午然設(shè)計(jì)變更通開(kāi)知單》），帥填寫(xiě)《設(shè)計(jì)握變更文件清鐘單》。象2棟.3.2謹(jǐn).5設(shè)計(jì)變振更的實(shí)施：藥2傅.3.2賊.5.爭(zhēng)1更評(píng)審：對(duì)于侍任何設(shè)計(jì)變咸更文件，成工程與成本郊控制部焰可以從施工上工藝、材料怕、造價(jià)等角筐度對(duì)其可行稍性或必要性掀作出評(píng)審。認(rèn)2筆.3.2歸.5.侍2義交底：在匠工程與成本絡(luò)控制部累將設(shè)計(jì)變更居文件發(fā)給監(jiān)劣理單位時(shí)，跟要同時(shí)作好吃交底工作，撤并隨時(shí)指導(dǎo)美施工。絹2員.3.2器.5.妖3玩標(biāo)識(shí)：太工程與成本肅控制部技在收到設(shè)計(jì)殿變更文件后最，應(yīng)及時(shí)在作有關(guān)的施工散圖向紙上作好相仗應(yīng)的標(biāo)記，迫注明變更大飄概內(nèi)容、變虹更時(shí)間、變螺更出處，并電由經(jīng)辦人簽擊字。每月與獲監(jiān)理、施工牲單位核對(duì)施扮工圖紙的變嗎更標(biāo)識(shí)情況純，督促監(jiān)理乖和施工單位糾及時(shí)標(biāo)識(shí)施胖工圖紙變更秘標(biāo)識(shí)。想2疏.3.3申植窯槳施工技術(shù)管刻理米2屠.3.3縮.1喬量施工過(guò)程中號(hào)的分部分項(xiàng)垂工程施工方瓦案的評(píng)審由醫(yī)監(jiān)理單位負(fù)祥責(zé)審核，詞工程與成本鎖控制部幼進(jìn)行監(jiān)督。策2潮.3.3各.2才憶對(duì)于在仗施工過(guò)程中四臨時(shí)出現(xiàn)的炒施工技術(shù)質(zhì)豈量問(wèn)題，由懲工程與成本焦控制部轎監(jiān)督監(jiān)理單緞位處理。父約2擇.4練充成本管理長(zhǎng)2晝.4.狼1未扮根據(jù)公司付詠款程序,負(fù)休責(zé)工程進(jìn)度杜款的初審,枕注意各項(xiàng)扣謠款的及時(shí)執(zhí)睬行；在工程柔快結(jié)束時(shí)注逐意規(guī)避超付思的風(fēng)險(xiǎn)。根典據(jù)有關(guān)規(guī)定薯，辦理工程餃結(jié)算和履約它保證金的支劑付。汗2拋.4.谷2種評(píng)根據(jù)慘集團(tuán)工程與歷成本控制部期有關(guān)規(guī)定，括及時(shí)進(jìn)行設(shè)鮮計(jì)變更、現(xiàn)箱場(chǎng)簽證的造端價(jià)審核。塞2影.4.3站塑根據(jù)工程和蒜物資合同，梁及時(shí)收集有綁效資料和證況據(jù)，由你工程與成本報(bào)控制部孕和看集團(tuán)工程與龍成本控制部談一起對(duì)施工浙單位和供貨誘商進(jìn)行理賠橫、反索賠和輕索賠的工作澇。替2據(jù).4.悟4浩憂根據(jù)工程鳥(niǎo)投保合同，米收集足夠有鉗效證據(jù)和資翠料，由率工程與成本窄控制部殃和吳集團(tuán)工程與飽成本控制部狐一起向保險(xiǎn)膠公司及時(shí)進(jìn)妄行索賠?；?鍬.4.以5柔享詳細(xì)條款詳頑見(jiàn)集團(tuán)有關(guān)策成本管理文麥件。嶺2濃.消5擺質(zhì)量管理創(chuàng)（詳見(jiàn)《工太程質(zhì)量檢查愁管理程序涉》襲）布2作.5.1嬌質(zhì)量目手標(biāo)崇工程與成本葬控制部筒作為公司派穿駐施工現(xiàn)場(chǎng)堆的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)殃，應(yīng)認(rèn)真起做徒好質(zhì)量控制脈工作。在評(píng)服審招標(biāo)文件童和合同條款著中，注意有他關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)以場(chǎng)配合的條滔文的審核，艦確立明確的顛質(zhì)量目標(biāo)。場(chǎng)在施工過(guò)程疑中按照合同鋸規(guī)定和規(guī)范協(xié)的要求督促饅監(jiān)理單位和辮施工單位嚴(yán)申格履約實(shí)現(xiàn)距質(zhì)量目標(biāo)。絡(luò)2灑.5.2寄事前控煮制：警2莊.5.2限.根據(jù)工砌程特點(diǎn)、質(zhì)挨量目標(biāo)編制減《工程指導(dǎo)俗書(shū)》，對(duì)容蘿易出現(xiàn)投訴姑的質(zhì)量問(wèn)題半，要編制有筆效預(yù)防措施穩(wěn)。擦2憐.5.2鼓.2根據(jù)工嗎程特點(diǎn)、質(zhì)魯量目標(biāo)、監(jiān)向理合同以及歸有關(guān)法規(guī)，毅嚴(yán)格審查《戴監(jiān)理規(guī)劃》太，以便監(jiān)督脖監(jiān)理質(zhì)量管株理行為。宅2券.5.2留.3根據(jù)合景同要求，個(gè)工程與成本兇控制部耕與盲監(jiān)理單位對(duì)再施工單位的忠施工組織設(shè)均計(jì)、施工方技案中有關(guān)質(zhì)返量保證措施自進(jìn)行審核。兔賞飽2陣.5.3從剩印過(guò)程監(jiān)控女2描.5.3鄉(xiāng).1測(cè)量及較定位放線的分監(jiān)控：功工程與成本呆控制部制負(fù)責(zé)向施工殘單位提供施杯工現(xiàn)場(chǎng)附近尾的國(guó)家定位戀放線基準(zhǔn)坐幼標(biāo)點(diǎn)及高程媽控制點(diǎn)并做可好移交記錄怖，并要求監(jiān)啄理單位配備索專(zhuān)門(mén)的測(cè)量菠工程師和經(jīng)漸標(biāo)定過(guò)的儀賞器對(duì)施工單廚位的定位放箏線情況進(jìn)行冬嚴(yán)格校核復(fù)眨驗(yàn)。住2滅.5.3膨.2重要材秤料、設(shè)備的子質(zhì)量監(jiān)控：泳由于許多重錢(qián)要的材料、博設(shè)備均為甲匠供，因此必且須嚴(yán)格審核遣招標(biāo)文件和壟合同條款。機(jī)對(duì)于乙供材喝料，必須在拴施工合同或胸限價(jià)過(guò)程中鼓給予必要的主質(zhì)量要求描魔述。所有進(jìn)理場(chǎng)材料根據(jù)銳規(guī)范要求查器看材料設(shè)備豈的準(zhǔn)用證、菌合格證、檢穿驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)襪理對(duì)于部分映材料必須進(jìn)衫行有見(jiàn)證送思檢，未經(jīng)檢斬查合格的材宏料不得使用拐。發(fā)現(xiàn)不合礎(chǔ)格品時(shí)，予折以退貨，若銳甲供材料對(duì)杰進(jìn)度等造成夠影響，與贈(zèng)工程與成本?？刂撇苛忠黄鹣蚬?yīng)污商索賠。嘴2裕.5.3脖.3對(duì)隱蔽屯工程及重要段和關(guān)鍵工序競(jìng)的監(jiān)控：碗工程與成本他控制部教應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常年性的質(zhì)量檢腔查制度，對(duì)圈隱蔽工程及卡重要和關(guān)鍵銀工序（如樁疑基工程、重?zé)课坏捻拍补唷摻钕〗壴?、防水患工程、裝修批工程等）要拒會(huì)同監(jiān)理單擋位到施工現(xiàn)園場(chǎng)進(jìn)行檢查失。工程質(zhì)量山檢查情況如廉實(shí)記錄在監(jiān)鳥(niǎo)理單位相應(yīng)扣的質(zhì)量保證換表格上，柜工程與成本食控制部違工程師簽字懸認(rèn)可。當(dāng)出霧現(xiàn)不合格時(shí)慎，盾工程與成本券控制部揭要求監(jiān)理工撤程師填寫(xiě)瞧《整改通知瞧單》，并要川求其負(fù)責(zé)施奉工單位整改迷后的驗(yàn)證和繳封閉。浙2尚.5.3貧.4在需要翻進(jìn)行中間驗(yàn)敞收的分部工安程完工后，捆工程與成本寇控制部眼按照有關(guān)施達(dá)工中間驗(yàn)收凍控制程序的摟規(guī)定核查質(zhì)噴量并組織驗(yàn)齡收。在單位棄工程完工后糧，亂工程與成本產(chǎn)控制部蜂通知怎集團(tuán)工程與城成本控制部龍按照工程竣務(wù)工驗(yàn)收控制繞程序的規(guī)定參核查質(zhì)量并運(yùn)組織驗(yàn)收。凈2柄.5.4財(cái)事后控咬制叢2訴.5.4篩.1對(duì)于齡重要分部分貌項(xiàng)工程，如棟防滲漏的有意關(guān)工序，在渴完工后交工垮前要督促監(jiān)戒理單位10燥0％檢查驗(yàn)崇收。在移交帆給物業(yè)公司椒時(shí)，針對(duì)各才分部分項(xiàng)要戰(zhàn)再次與物業(yè)卷、監(jiān)理、施鳴工單位聯(lián)合默檢查。爭(zhēng)2珍.5.宜4棵.2岔對(duì)于質(zhì)量問(wèn)蹄題投訴的維拌修要有記錄忠和統(tǒng)計(jì)、分圖析。百2客.5.移5承.3芒對(duì)于容易出糟現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題輝的分部分項(xiàng)單工程，要結(jié)置合設(shè)計(jì)、施染工控制和管應(yīng)理檢查措施植寫(xiě)出專(zhuān)題總隸結(jié)報(bào)告，報(bào)辰公司和蹤集團(tuán)工程與屆成本控制部液。肺2煙.6升仙伐對(duì)監(jiān)理單位污的管理（詳憤見(jiàn)響《柄工程監(jiān)理管洲理要點(diǎn)煤》昆）漢監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)待質(zhì)量、波進(jìn)度鞭、安全文明飽施工、綠色莊施工加控制和施工澤單位間協(xié)調(diào)羽的主要責(zé)任吧單位，并協(xié)頑助開(kāi)發(fā)商進(jìn)膛行成本控制蹄。對(duì)監(jiān)理單轟位監(jiān)理行為樣的監(jiān)控必須授得到有力控厭制。做2深.6.嶼1胸添苗控制依據(jù)：帥《揪監(jiān)理合同核》伴、經(jīng)審定的償《監(jiān)理規(guī)劃濫》、《監(jiān)理瘡細(xì)則》及《姐建設(shè)工程監(jiān)灰理規(guī)范》（練建設(shè)部20造00版）等辣有關(guān)法規(guī)和殲監(jiān)理?xiàng)l例。嘆2歪.6.譯2營(yíng)呆對(duì)監(jiān)理工程里師的資格審誘查：和工程與成本葉控制部擴(kuò)應(yīng)對(duì)監(jiān)理單品位派出的監(jiān)糕理工程師進(jìn)虛行資格審查利，核對(duì)監(jiān)理挖人員數(shù)量、扒資格證書(shū)是秀否與監(jiān)理合壤同的規(guī)定相暴一致、是否氣具備資格、寧工作人員數(shù)魂量是否足夠憶等。在核對(duì)排無(wú)誤后，再孤將監(jiān)理工程怎師的姓名、玉性別、專(zhuān)業(yè)忠、技術(shù)職稱(chēng)棍、資格證書(shū)凳名稱(chēng)、證書(shū)饅號(hào)碼等登記窮在吃《柿監(jiān)理工作人網(wǎng)員登記表上競(jìng)》巡。元2禾.6.3件援督促監(jiān)理單浪位向承包商宣移交施工場(chǎng)廊地，發(fā)布《哪監(jiān)理配合要紀(jì)求》，向承夾建商明確現(xiàn)厘場(chǎng)管理規(guī)定映和程序。鋤2稅.6.4舟彈煎參加由監(jiān)理導(dǎo)單位組織的軌施工組織設(shè)威計(jì)評(píng)審，由驚監(jiān)理監(jiān)督承那建商根據(jù)審唇核意見(jiàn)完善病《施工組織雖設(shè)計(jì)》。循2膊.6.眠5殿直援督促監(jiān)理單雅位對(duì)建設(shè)工傅程使用的材撿料進(jìn)行有見(jiàn)胳證送檢，監(jiān)替督監(jiān)理單位逐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體念質(zhì)量的檢查湊、旁站監(jiān)理足執(zhí)行情況，儲(chǔ)監(jiān)理對(duì)有關(guān)稀質(zhì)量問(wèn)題的憐跟蹤解決措榆施。猜2抽.6.俯6凈拌監(jiān)督監(jiān)理單識(shí)位完成上墻敏資料：晴雨字表、監(jiān)理單返位各種規(guī)章優(yōu)制度、監(jiān)理材架構(gòu)、監(jiān)理香人員崗位職欠責(zé)，每月工踏程進(jìn)度照片館、工程進(jìn)度曉形象表、各主階段總平面狗布置圖等。乞2笨.6.艱7晨姓監(jiān)理的文叛件管理監(jiān)督溉：腎2竊.6.濁7屑.蜜1船《監(jiān)理月報(bào)稠》。剝工程與成本掘控制部飾應(yīng)要求監(jiān)理炎單位每月上綿報(bào)《監(jiān)理月冰報(bào)》，并對(duì)廣其中所反映剛的質(zhì)量、進(jìn)備度、安全文矩明等情況形療成反饋意見(jiàn)境，填寫(xiě)哲《幸監(jiān)理月報(bào)審卻核意見(jiàn)表儉》密。對(duì)于其中堤存在的問(wèn)題攜以及掉工程與成本伴控制部野平時(shí)巡視所該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歐，應(yīng)要求監(jiān)痛理敦促施工訴單位予以整懷改，并將整銷(xiāo)改結(jié)果再上基報(bào)稻工程與成本質(zhì)控制部弓核實(shí)。睬2踢.6.7坑.2匆監(jiān)理例會(huì)或摘其它專(zhuān)題會(huì)墨議：督促監(jiān)往理單位每二貝周召開(kāi)監(jiān)理減例會(huì)對(duì)各施震工單位工序刷、質(zhì)量、進(jìn)活度進(jìn)行監(jiān)控奶和協(xié)調(diào)。必賞要時(shí)，濃工程與成本匪控制部鼠也可以組織鹿監(jiān)理單位和印施工單位召畢開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題汁會(huì)議。各會(huì)蝦議應(yīng)注意作貌好相應(yīng)的記煮錄并予以保功存，所有的盟會(huì)議紀(jì)要必脊須經(jīng)明工程與成本萄控制部殿審核通過(guò)，橫監(jiān)督監(jiān)理和愈施工單位落解實(shí)紀(jì)要內(nèi)容籃。棚2馳.6.7頌.3渠監(jiān)督監(jiān)理的頑其他質(zhì)量記違錄和質(zhì)量文砌件管理，督逢促監(jiān)理單位梢對(duì)不合格工忌程質(zhì)量發(fā)不僑合格報(bào)告和晴整改通知等盛質(zhì)量文件，桃并監(jiān)督監(jiān)理抬在施工單位無(wú)整改后的驗(yàn)捷證與文件的到封閉。厲2柳.6.7密.4賊按照國(guó)家有顛關(guān)基本建設(shè)費(fèi)程序的法律燕法規(guī)規(guī)定，黎應(yīng)由建設(shè)單驗(yàn)位參加并簽膨署的各種中漲間隱蔽驗(yàn)收旨、各種質(zhì)量嚼保證表格等牽，典工程與成本概控制部結(jié)有責(zé)任在簽上署之前予以艘核查。喚2牲.6.8電盒監(jiān)理與承建刺商的關(guān)系協(xié)梯調(diào)：在施工傲單位剛進(jìn)場(chǎng)僅時(shí)，波工程與成本蘋(píng)控制部盈應(yīng)首先與之抵取得聯(lián)系，罰并將其介紹驢給監(jiān)理單位蔬。由監(jiān)理單禿位向其發(fā)放紋有關(guān)配合監(jiān)啄理管理的配茂合要求，在漿施工過(guò)程之背中，當(dāng)承建聞商與監(jiān)理單缸位發(fā)生由其雅自身不能解慨決的矛盾時(shí)鵝，衫工程與成本添控制部碗有責(zé)任及時(shí)張發(fā)現(xiàn)并給予沾妥善解決。仁2歲.6.9語(yǔ)縱承建商之間點(diǎn)的協(xié)調(diào)：各廈承建商之間擊的相互進(jìn)度禾配合、成品軟與半成品的盼相互保護(hù)等擺易發(fā)生矛盾緒的地方，原脾則上由監(jiān)理錘單位負(fù)責(zé)解賭決。但當(dāng)矛練盾較大時(shí)，肌工程與成本探控制部伐也有責(zé)任根善據(jù)監(jiān)理單位縫的要求從中期給予協(xié)調(diào)解軟決。流工程與成本酸控制部籍可以通過(guò)召累開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等孕方式來(lái)協(xié)調(diào)背各承建商之偏間、承建商管與監(jiān)理之間魯以及腥工程與成本軋控制部彎與監(jiān)理之間夸的關(guān)系。具妥體可參照災(zāi)工程與成本天控制部啟例會(huì)指引的悔相關(guān)規(guī)定來(lái)財(cái)執(zhí)行。對(duì)于頃每次協(xié)調(diào)的碼結(jié)果，應(yīng)形興成例會(huì)紀(jì)要濤并發(fā)給各相膽關(guān)單位。另娘外，瘋工程與成本斗控制部貞也可以通過(guò)位書(shū)面文件的匆形式來(lái)協(xié)調(diào)哈上述單位之跑間或與上述怒單位弟之間的關(guān)系筑。勉2膛.6.10爐樣監(jiān)督監(jiān)理對(duì)詢施工單位報(bào)柜審的進(jìn)度款猶、簽證、變破更等的審核船工作。徑2使.6.胡11額參加由監(jiān)臣理單位組織吼的分部分項(xiàng)餓工程驗(yàn)收及苗工程初驗(yàn)?；殴こ坛躜?yàn)后考督促監(jiān)理單枝位提交監(jiān)理頁(yè)檔案資料，羨由監(jiān)理檢查奮施工單位的捏竣工資料，攀協(xié)助整個(gè)