公司信息化建設規(guī)劃工作計劃

公司信息化建設規(guī)劃工作計劃精選篇120年的信息化工作，將緊緊圍繞集團兩化深度融合相關工作來開展，要按集團信息化工作要求和安排，重點做好兩化融合體系貫標工作，做好與信息化相關的各項工作。按照20年信息化工作計劃如下。第一：在管理層面做好各項工作。1、執(zhí)行并修訂公司信息化各項管理制度，使制度得到執(zhí)行，和逐漸完善；2、加強各管理和應用層面人員培訓，鍛造好信息化管理團隊，發(fā)揮好信息化組織機構作用；3、建立并執(zhí)行好信息化工作例會制度，使各項工作能按計劃，保質(zhì)保量有序開展。4、將集團雙月信息化例會工作精神以及其它指示精神及時傳達到相關單位，使公司的信息化工作跟上集團信息化發(fā)展的步伐。第二：圍繞兩化融合貫標體系工作，加強和完善信息化各項管理工作，在規(guī)范公司管理流程的基礎上規(guī)范軟件和完善各系統(tǒng)的功能。1、本著信息系統(tǒng)與工業(yè)管理相適應的原則，跟蹤公司生產(chǎn)業(yè)務管理流程調(diào)整，做好流程的系統(tǒng)調(diào)整與改進。2、完善信息化系統(tǒng)功能與調(diào)整公司管理同步，兩化融合要求。信息化工作重點重。生產(chǎn)業(yè)務管理系統(tǒng)功能完善。設備管理系統(tǒng)升級。進度與集團設備管理系統(tǒng)推進進度同步。物資管理系統(tǒng)升級。OA系統(tǒng)應用推進。3、按兩化融合管理標準，做好貫標相關管理流程、規(guī)章制度梳理、記錄文檔等工作。第三：以公司數(shù)據(jù)平臺為核心，做好單船核算等公司迫切需要的各項分析數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)完整的分析系統(tǒng)。年內(nèi)完成公司季度會議所需數(shù)據(jù)及分析。第四：完善工業(yè)流程信息采集傳統(tǒng)皮帶機線視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設項目研究與推進。1到6號門機RCMS系統(tǒng)建設推進。根據(jù)股份安排進將傳統(tǒng)皮帶機線的PLC工業(yè)流程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，引入公司信息化管理平臺。智能生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研及可行性分析，作業(yè)機械生產(chǎn)行為管理研究，貫穿全年。跟蹤集團電子閘口升級項目,做好公司閘口，磅房，水平運輸管理。油、水、氣計量管理、統(tǒng)計繼續(xù)完善。貫穿全年。第五：維護好現(xiàn)有系統(tǒng)。按照公司新出臺的各項信息化管理規(guī)章制度，管理和維護好現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及信息化軟件、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、語音對講系統(tǒng)。保障生產(chǎn)及管理應用。根據(jù)上述計劃，要分解、制定好執(zhí)行時間表，責任到人。在工作實際中對發(fā)現(xiàn)有問題的計劃做及時修正，保證年度目標得以實現(xiàn)。公司信息化建設規(guī)劃工作計劃精選篇2去年以來，市的信息化工作在市委市政府的正確領導和青島市經(jīng)信委的關心支持下，克服困難，積極工作，取得了較好的成績。20年，市的信息化工作將繼續(xù)堅持以信息技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主線，以深入推進核心區(qū)域、主導行業(yè)、重點領域“兩化”融合為重點，加快推進基礎支撐平臺和“化”融合服務體系建設，優(yōu)化“兩化”融合環(huán)境，加快電子商務應用，促進聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，推進社區(qū)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設，加速信息資源共享和開發(fā)應用，構建牢靠的信息安全保障體系，推動全市經(jīng)濟和社會領域信息化工作持健康發(fā)展。圍繞上述思路，重點抓好以下 個方面的工作。1、扎實推進信息化與工業(yè)化深度融合。結合即將出臺的青島市推進兩化度融合的意見，起草制定 市兩化深度融合的具體措施。重點圍繞紡機機械、橡膠機械、裝備制造、生物醫(yī)藥等主導產(chǎn)業(yè)，從龍頭企業(yè)入手，深度實施工業(yè)數(shù)字化提升工程。以企業(yè)生產(chǎn)管理流程在線優(yōu)化控制、供應鏈信息化、信息化節(jié)能減排、新產(chǎn)品網(wǎng)絡化協(xié)同設計開發(fā)等環(huán)節(jié)為重點，推動信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合；發(fā)揮好行業(yè)龍頭企業(yè)和典型項目的示范引導作用，積極推進成熟技術在行業(yè)內(nèi)的推廣應用，逐步引導企業(yè)向數(shù)字工廠方向發(fā)展。同時，抓住今年我市重新修訂先進制造業(yè)考核意見的機遇，爭取把兩化融合作為其中的一項納入全市先進制造業(yè)的考核，優(yōu)化兩化融合的政策環(huán)境。2ERP信息化項目入庫制度，積極爭取上級信息化項目資金支持。3、推進企業(yè)電子商務應用。普及深化電子商務在中小企業(yè)的推廣應用，鼓勵中小企業(yè)積極運用第三方電子商務服務平臺，著力打造電子商務發(fā)展新優(yōu)勢，促進中小企業(yè)利用第三方信息化運營企業(yè)的電子商務診斷和解決方案等優(yōu)勢，建立門戶網(wǎng)站，助力中小企業(yè)成長。4、加快推進“無線城市”建設。整合電信、聯(lián)通、移動三大運營商資源，20 年實現(xiàn)無線網(wǎng)絡企業(yè)、商場、學校、賓館等重點區(qū)域全覆蓋。5、按照上級統(tǒng)一部署推進三網(wǎng)融合。優(yōu)化提升“光纖到戶”建設。6、加快城市社區(qū)和農(nóng)村信息化建設。重點加強無線射頻識別（RFID）等新一代信息通信技術在農(nóng)業(yè)設施、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯領域的應用，促進農(nóng)產(chǎn)品電子商務規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展，加強新農(nóng)村信息服務站的管理。7、積極推動社會其他重點領域信息化。大力推進數(shù)字城市建設，整合社區(qū)服務管理信息資源，健全社區(qū)服務信息網(wǎng)絡，推動社會管理創(chuàng)新；加快電子政務建設，建立統(tǒng)一的信息資源目錄體系和數(shù)據(jù)共享機制，加強網(wǎng)絡信息安全建設；大力推廣醫(yī)院電子病歷建設，推進衛(wèi)生系統(tǒng)信息化。公司信息化建設規(guī)劃工作計劃精選篇320年，分公司信息化工作按照總公司20-20年信息化工作規(guī)劃以及分公司20年-20年信息化工作規(guī)劃的的工作要求，結合分公司實際，加大“三大系統(tǒng)”在分公司的推廣應用力度，強化研究，開展系統(tǒng)建設，進一步推進信息化進程。一、年度目標辦公信息化，加大辦公信息管理平臺在分公司的應用力度；充分整合各類數(shù)搭建物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）；進一步加大信息化宣傳及培訓力度。二、主要工作任務1、繼續(xù)通過集團智能報表采集系統(tǒng)進行經(jīng)營、財務、安全等各類數(shù)據(jù)的報送工作。2、對分公司的辦公設備進行更新維護，以滿足信息化建設的硬件需求。（全年工作）3、持續(xù)推進集團OA辦公系統(tǒng)在分公司的應用，實現(xiàn)基層管理人員上線率100100%的雙百目標，做到分公司內(nèi)部通過系統(tǒng)辦OA斷深入發(fā)掘系統(tǒng)的其他功能，提升應用程度（全年工作）。4、積極推廣總公司綜合運營管理系統(tǒng)在分公司的應用，及時做好各種資料數(shù)據(jù)的錄入工作。5、在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）；積極開展物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）的測試和應用工作.5、加強制度建設，鞏固信息化建設成果。對分公司的信息化工作管理制度，包括人員、系統(tǒng)、設備等各項規(guī)章制度進行回顧，更新、完善現(xiàn)有的信息化工作制度，以適應分公司信息化的發(fā)展需要。同時加強制度的執(zhí)行力度，做好制度的落實。6、利用集團OA論壇信息化專欄、公司網(wǎng)站、《廣州運輸》小報、分公司宣傳欄、會議等形式進一步加強信息化在單位內(nèi)部總體規(guī)劃、系統(tǒng)功能作用、應用效果以及信息安全、新技術、IT行業(yè)動態(tài)等方面的宣傳，普及員工信息化工作意識。7、做好信息工作計劃化培訓工作。結合分公司的實際，利用生產(chǎn)分析會，在會后對員工的計算機操作以及集團OA系統(tǒng)、總公司綜合運營管理系統(tǒng)的操作進行培訓，提高員工的計算操作能力以及對機關OA系統(tǒng)的操作與使用能力。公司信息化建設規(guī)劃工作計劃精選篇4隨著公司上市的趨勢，對公司信息化發(fā)展勢必會提出更高的要求，來2年的工作發(fā)展重點個人思路如下幾點：一、繼續(xù)完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)：對各類信息系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)（視頻影音、工程圖紙等）據(jù)安全和權限進行嚴格把控。二、正版軟件推廣方面：繼續(xù)大力推廣三維在公司各部門的使用，BIM4.0重要應用與體現(xiàn)。件。三、信息系統(tǒng)建設方面：足做整改。機環(huán)境。障的解決辦法和指導建議，一方面促進碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進開發(fā)、運維之間互通崗位的的相互學習，避免信息孤島。5G四、涉密項目方面：加強信息部門涉密管理對涉密項目工作的指導建議工作。五、網(wǎng)絡安全方面：查。NOVELL即啟動應用，無縫對接。實現(xiàn)系統(tǒng)運行無障礙，數(shù)據(jù)安全又保障。公司信息化建設規(guī)劃工作計劃精選篇5在未來經(jīng)濟發(fā)展和結構調(diào)整中，信息化是推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是全面落實的戰(zhàn)略選擇。為以信息化帶動工業(yè)化，引導我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加快新型工業(yè)化進程，推動我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，現(xiàn)就20年全區(qū)企業(yè)信息化工作計劃如下：一、指導思想以大精神為指導，認真貫徹落實黨中央國務院“以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分利用、充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路?！钡膽?zhàn)略部署，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、應用主導、面向市場、安全可靠、務實求效”的原則，通過政府的有效引導，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，重點應用先進適用技術改造、改組、提升、發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時逐步提高高新技術產(chǎn)業(yè)的比重，以適應我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新要求。二、主要目標11223、新增企業(yè)電子商務應用示范點1家。三、工作重點1、政府推進、市場主導，加快企業(yè)信息化工程建設?？萍紝ｍ椧蚱髽I(yè)信息化項目傾斜，優(yōu)先扶持重點項目，培育信息化示范基的推廣應用，積極幫助企業(yè)選擇先進適用的信息化技術，提高信息化應用效率。2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施，加強企業(yè)信息化規(guī)劃管理。針對我區(qū)企業(yè)信息化建設水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實際情況，盡快制定指導企業(yè)信息化建設的實施意見及工作計劃，加強引導與管理，防止企業(yè)在信息化建設過程中的隨意性和欠科學性。有關部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會議等有關制度，對企業(yè)信息化動態(tài)實施跟蹤，確保規(guī)劃的科學性、合理性、可操作性。同時，要采取分層實施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗，逐步推廣，從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設過程中，應以制造業(yè)為突破口。充分運用現(xiàn)代信息技術，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實現(xiàn)方式上，可以分多個層次，通過抓重點企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)發(fā)揮示范效應，通過行業(yè)協(xié)會等中介組織抓好通用平臺建設節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達工業(yè)集中區(qū)的信息化項目帶動園區(qū)內(nèi)企業(yè)實施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務示范點帶動上下游企業(yè)進行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。3、循序漸進、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實施工業(yè)設計及生產(chǎn)過程信息化、人財物的數(shù)字化管理、電子商務等較高層次應用的不多，總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設上尚處于起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進企業(yè)信息化建設過程中，必須引導企業(yè)循序漸進，把握好自身的定位與切入時機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實”。對技術力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設的主要內(nèi)容；對有一定基礎和資金實力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結構的信息化轉型。要引導企業(yè)不一味地追求先進技術，走精打細算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進資方式，將信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過程中逐步提高信息化應用水平，不斷增強企業(yè)的整體發(fā)展動力。4、引進人才、加強培訓，改善企業(yè)信息化人力資源。加快企業(yè)信息化進程，必須盡快改善人力資源環(huán)境，并把它作為一項基礎性工作來抓。要建立專業(yè)信息人才，特別是既精通信息技術又熟悉企業(yè)管理的復合型人才的引進機制。著力健全以分配激勵制度為主的用人、留人機制，加快培育和引進一批優(yōu)秀人才。同時，對企業(yè)主、管理人員、技術人員以及普通職工，要進行多層次的信息技術培訓。充分利用咨詢公司和信息技術服務供應商，開展企業(yè)信息化改造的講座、咨詢活動，增強企業(yè)主和員工的