公司安全生產(chǎn)專題學習研討發(fā)言材料

公司安全生產(chǎn)專題學習研討發(fā)言材料按照上級黨委及公司黨委理論中心組學習通知要求，近日，我深入學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢“人民至上，生命至上”理念，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，切實把學習成果裝化為推動安全發(fā)展的工作實效。下面，我圍繞“如何進一步夯實安全根基，提升公司安全保障能力水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)？”主題，結(jié)合工作實際情況，談一談自身的一些見解和經(jīng)驗，不當之處，敬請批評指正。（一）強化制度建設，鍛造令行禁止過硬作風。健全的制度是一個成熟企業(yè)的標志。要嚴格按照“一規(guī)程三細則”要求和全省下發(fā)的煤礦瓦斯、沖擊地壓、水害治理具體標準，嚴格對標對表開展安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，堅決執(zhí)行好各項規(guī)定，充分發(fā)揮“技術(shù)指導生產(chǎn)”導向作用。堅持執(zhí)行好安全技術(shù)系統(tǒng)評價常態(tài)長效機制，每月組織對礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)進行一次系統(tǒng)安全評價，對重點工程、難點疑點問題、重大災害和不放心單位、不放心專業(yè)進行評價，擺查薄弱系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)和安全技術(shù)管理難點，制定改善措施，強化責任落實，嚴格整改落實閉合管理，著力解決改善專業(yè)發(fā)展不平衡、生產(chǎn)系統(tǒng)不可靠、管理基礎薄弱等突出問題和制約礦井安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、根源性問題，確保礦井持久安全穩(wěn)定。針對當前井下安全風險大、薄弱環(huán)節(jié)多、災害防治難的現(xiàn)狀，嚴格落實崗位風險源排查。區(qū)隊長作為第一責任人，要每天班前會進行提問，確保每名職工刻入腦海，讓預防消除隱患風險成為職工“新常態(tài)”和“新追求”。同時，要充分利用班前班后會、班子湊頭會，對當班當天以及第二天現(xiàn)場施工作業(yè)、外圍工程等各環(huán)節(jié)全面解剖分析，分析出現(xiàn)場安全管理的重點區(qū)域、關鍵場所、薄弱環(huán)節(jié)和特殊地點，明確責任、細化措施、監(jiān)管到位、盯靠落實，確?，F(xiàn)場管理精準到位、安全可靠。（二）抓好防災治災，夯實安全發(fā)展穩(wěn)固基礎。災害防治是伴隨礦井全生命周期的長久拉鋸戰(zhàn)，必須要高度重視，時刻警惕。特別是對于災害防治，必須要保持高度的敏銳性，哪里瓦斯高了，哪里水位變化了，哪個指標波動了，要能夠及時準確把握，透過現(xiàn)象看本質(zhì)變化，及時采取措施。防災治災是一場必須打贏的攻堅戰(zhàn)，不是靠一個人，一個專業(yè)就能完成的。必須要有“不換思想就換人”的強烈危機意識和責任意識，目標同向、攥指成拳，齊心協(xié)力抓好推進。突出抓好水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災害防治，組建攻關團隊，配備精干力量，實施聯(lián)合作戰(zhàn)，常態(tài)化開展技術(shù)研討、團隊攻關、專家會診等活動，綜合應用災害防治“一張圖”分析研判、跟蹤管理等手段，實現(xiàn)災害綜合防治，全面提高礦井抗風險能力。郭總要用好督察大隊這把“利劍”，再加強現(xiàn)場安全監(jiān)管力度和懲處力度，保持威懾力，倒逼安全生產(chǎn)。在進行重要頂層設計、重大技術(shù)應用借勢借力，積極與中國礦大等專業(yè)院?？蒲性核群献?，特別是牽扯到工作面的設計等，在條件允許的情況下，可以聘請省市相關部門領導進行參與指導。解放思想，敢于創(chuàng)新和嘗試新技術(shù)、新工藝、新設備，針對現(xiàn)場的各類災害，立足綜合防治、系統(tǒng)防治、科學防治，正向激勵和倒逼約束相結(jié)合，限期完成。（三）扭住重點關鍵，再造陜甘高質(zhì)量發(fā)展旗幟。西北礦業(yè)黃董事長到公司調(diào)研時經(jīng)常提出，亭南作為西北礦業(yè)及山東能源的主力礦井，必須要堅定不移打造陜甘片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展旗幟，必須把礦井安全放在首要位置，正確處理好“萬無一失”和“一失萬無”的關系，確保礦井行穩(wěn)致遠、高質(zhì)量發(fā)展。不積跬步無以至千里，積極落實領導指示，做到重振信心、重塑形象、重樹標桿，認清當前的各類短板，圍繞重點工作一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，砥礪攻堅。調(diào)動各專業(yè)口的積極性，經(jīng)常性進行深入調(diào)研，通過外出參觀交流，學習相關資料等，確保引進的項目切實有效、立竿見影、利在長遠。以兩化融合為抓手