天宏空冷器清洗方案

天宏多晶硅硅資料有限企業(yè)空氣冷卻器化學(xué)沖洗工程（方案二：循環(huán)噴淋沖洗）編制：黃述州審察：李島贊同：張文東陜西凱利沖洗有限企業(yè)二O一五年三月五日—、工程歸納：陜西有色天宏多晶硅資料有限企業(yè)空氣冷卻器除塵、除垢化學(xué)沖洗工程，由于采用水冷卻造成空氣冷卻器結(jié)垢嚴(yán)重，水垢層的導(dǎo)熱率系數(shù)很小，為了滿足換熱要求，必定對空氣冷卻器翅片表面的水垢、灰塵進行沖洗。杜絕現(xiàn)場察看，空氣冷卻器的支架為碳鋼材質(zhì)，管程為不銹鋼材質(zhì)，焊接在不銹鋼的翅片為鋁合金材質(zhì)。由于鋁合金為兩性金屬，不能夠采用強酸、強堿進行沖洗，而管程為不銹鋼材質(zhì)，不能夠用鹽酸進行沖洗，綜合考慮擬采用1-3%的翅片專用沖洗劑進行沖洗。二、施工方案：1、 該工程沖洗依照以下有關(guān)沖洗標(biāo)準(zhǔn)、手冊1.1《工業(yè)設(shè)備化學(xué)沖洗質(zhì)量查收規(guī)范》 GB/T25146-20101.2《鋼管、銅管、鋁管的化學(xué)沖洗》 GB/T3760-19961.3《工業(yè)循環(huán)冷卻水辦理設(shè)計規(guī)范》GB50050—19951?4《特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范鍋爐化學(xué)沖洗規(guī)則》TSGG5003-20041.5《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》SH3505-199921?6《陜西凱利沖洗質(zhì)量手冊》2、 化學(xué)沖洗范圍及沖洗工藝2.1化學(xué)沖洗范圍：8臺空氣冷卻器，組裝于長20米，寬6米，高1米的矩形框架中?；瘜W(xué)沖洗工藝：成立臨時循環(huán)系統(tǒng)f循環(huán)噴淋酸洗f漂洗f人工清理未沖洗干凈的翅片f廢液中和辦理。臨時系統(tǒng)的成立：如圖1所示，空冷塔頂部分布5根。40的打滿小孔的碳鋼管道作為噴淋頭，5根噴淋頭經(jīng)過供水母管與沖洗循環(huán)泵相連接，沖洗循環(huán)泵與沖洗儲液箱連接，在空冷塔的正下方部署一個長6米，寬3米的圍擋，并鋪好塑料薄膜，用來回收流經(jīng)空冷塔翅片的沖洗液，塑料薄膜回收的沖洗液再收集到?jīng)_洗儲液箱中，這樣構(gòu)成一個開式循環(huán)系統(tǒng)。2xasu I-UBSi噴躺嘖淋頭循環(huán)泵圖1空冷器噴淋沖洗表示3、化學(xué)沖洗步驟依照空氣冷卻器的材質(zhì)含有碳鋼、不銹鋼、鋁合金，工藝確定為：成立臨時循環(huán)系統(tǒng)f循環(huán)噴淋酸洗f漂洗f人工清理未沖洗干凈的翅片f廢液中和辦理f使用低壓沖洗機帶壓水沖洗。4、循環(huán)噴淋酸洗a.沖洗目的是利用酸性溶液與水垢進行化學(xué)和電化學(xué)反應(yīng)，生成可溶性物質(zhì)而使設(shè)備內(nèi)表面干凈達到安全生產(chǎn)的目的。沖洗是整個化學(xué)沖洗過程的重點步驟。由于鋁合金為兩性金屬，不能夠采用強酸、強堿進行沖洗，而管程為不銹鋼材質(zhì)，不能夠用鹽酸進行沖洗，本次采用翅片沖洗劑進行沖洗。b.酸洗時控制檢測項目及工藝：藥品名稱濃度，%控制溫度沖洗時間檢測項目翅片沖洗劑1-320-60—8-12小時酸度、溫度、鐵離子、PH值（1次 小時）緩蝕劑還原劑消泡劑助溶劑5、沖洗后水沖洗人工攜帶噴壺用翅片沖洗劑酸洗結(jié)束后，待垢變的柔嫩后高壓沖洗機將沖洗液沖洗干凈，直至翅片表面的pH為6-9。檢測項目：PH 1 次/30分鐘6、 人工清理對死角部位進行人工清理，同時對可見部分進行直觀檢查，確定沖洗收效，對拆掉部分進行還原復(fù)位。7、 交付查收嚴(yán)格如實填寫沖洗查收報告單，與施工過程記錄，提交甲方技術(shù)工程師進行查收。三、主要設(shè)備及資料4

1.主要藥劑專用沖洗管道電纜專用沖洗管道電纜循環(huán)沖洗泵高壓沖洗機沖洗水箱沖洗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)若干50M1臺2臺5個序號名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備注1翅片沖洗劑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用于設(shè)備除垢2檸檬酸GB210-1992用于漂洗3氫氧化鈉GB209-1993用于廢液辦理4消泡劑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用于消泡5磷酸異辛酯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用于鋁材緩釋2.主要資料及設(shè)備除垢率＞95%被沖洗表面光潔四、施工組織保證措施1、工期保證措施為保證工程按期順利完工，一次查收合格。本項目擬定了項目運做平常管理方法，質(zhì)量保證系統(tǒng)，HSE管理系統(tǒng)，成本控制管理方法等規(guī)章制度，項目部全體人員必定無條件遵從施工整體部署，傾盡全力優(yōu)秀完成本項工程。2、質(zhì)量保證措施成立、健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，成立質(zhì)檢組全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。以我企業(yè)IS09001質(zhì)量管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對本項目特點，成立的確可行的質(zhì)量保證系統(tǒng)；質(zhì)量系統(tǒng)人員成立上，依照兩個原則："職責(zé)到人，盡量兼職"。質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項目質(zhì)量管理中要做到：“預(yù)先預(yù)計，事中控制、事后總結(jié)”。在施工前，質(zhì)量負(fù)責(zé)人要提前做好各自的書面檢查計劃，對所負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求要做到胸有成竹，同時貫徹落實到作業(yè)人員，讓詳盡施工人員也理解工作的質(zhì)量要求；(3)接受甲方督查管理，嚴(yán)格依照要求施工。項目組按期召集各質(zhì)量負(fù)責(zé)人，召開質(zhì)量保證例會，解析施工中存在的質(zhì)量問題，并提出解決和控制方案措施?，F(xiàn)場施工擬定《現(xiàn)場工藝紀(jì)律》；(4)為保證工程質(zhì)量，特擬定《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，從勞保著裝、規(guī)范施工作業(yè)、現(xiàn)場管理等細(xì)節(jié)下手，狠抓施工質(zhì)量。嚴(yán)格器材報驗，未經(jīng)報驗的器材，嚴(yán)禁使用，把好質(zhì)量第一關(guān)。3、HSE管理系統(tǒng)HSE管理系統(tǒng)見圖項目經(jīng)理:項目安全督查:T技術(shù)負(fù)責(zé)人：1F資料負(fù)責(zé)人：施工經(jīng)理:施工組

圖3HSE管理系統(tǒng)圖

參加本工程的所有人員都要成立“安全第一”的思想，遵守本工程中的安全管理規(guī)6定，提前做好各項安全措施。本項目除受企業(yè)安全員管理外，項目設(shè)兼職安全員；由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的HSE工作。主要工作有：（1）勞保著裝管理督查；（2）現(xiàn)場施工安全作業(yè)督查；（3） 動火用電的申請和審批；（4） 協(xié)助業(yè)主單位安全員檢測施工現(xiàn)場的安全防范措施。加大安全規(guī)章制度的的落實和違章處罰力度，堅持經(jīng)常性的各項安全教育。對已發(fā)生的和未遂事故要堅持“三不放過”原則。堅持“誰抓生產(chǎn)誰管安全”原則。工程動工前安全督查必定對職工進行安全技術(shù)交底。特別工種作業(yè)人員必定做到100%持證上崗。施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場要做到一致著裝，配帶上崗證。施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置齊全，器材、機具、資料堆放整齊，道路和消防通道要保證暢達無阻。施工中的荒棄物、余料要按規(guī)定辦理和指定地點堆放。每天上班前各班組必定進行HSE講話，并做好HSE講話記錄。4、降低施工成本措施（1）成立目標(biāo)成本管理看法，加強成本管理。加強計劃管理，合理調(diào)遣施工隊伍，盡可能做到調(diào)來就用，不用則退，厲行節(jié)約，盡可能減少調(diào)遣花銷。依照工程特點，重點裝備，靈便分派，實行交織作業(yè)及平行作業(yè)，提高人員的利用率；（2）加強物質(zhì)器材管理工作，對物質(zhì)的分派做到胸有成竹，進行計劃管理，平衡分派，盡可能無積壓，無二次搬運。兼?zhèn)浒才旁O(shè)備、資料的到貨情況，保證工程的連續(xù)進行，嚴(yán)禁由于環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)停工、窩工。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少資料的耗資，節(jié)約資料花銷。同時嚴(yán)格資料的查完工作，減少由于資料問題影響工程質(zhì)量；（3）依照施工進度兼?zhèn)浒才旁O(shè)備及人員的進散場計劃及設(shè)備資料的到貨情況，做到不延緩，不窩工。減少施工手段用料，控制耗資資料的用量。加強機械設(shè)備的管理調(diào)換，加強設(shè)備的使用計劃及分派，充分提高設(shè)備的利用率。加強設(shè)備的現(xiàn)場保護管理，提高設(shè)備的圓滿率，減少由于設(shè)備問題延緩工期或工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，加強現(xiàn)場設(shè)備使用情況的記錄，做到設(shè)備使用時間、數(shù)量胸有成竹，減少不用要的支出；（4）加強經(jīng)營管理，依照施工估量，控制各項成本的支出等。按期召開經(jīng)濟解析會,減少不用要的支出，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗及提出改進措施，嚴(yán)格控制施工成本；（5） 加強技術(shù)管理，盡可能采用先進的技術(shù)和施工工藝，優(yōu)化施工工序，加快工程施工進度，提高工程質(zhì)量；（6） 所有技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于不能夠馬上解決的問題或需要協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)該馬上上報，爭取在最短的時間內(nèi)解決，防范和杜絕由于技術(shù)原因延緩工期和降低工程質(zhì)量。實行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量管理力度，積極實行技術(shù)管理，提高技術(shù)水平。五、 主要技術(shù)指標(biāo)1、主要技術(shù)指標(biāo)（1） 依照業(yè)主要求完成工期。（2） 工程整體質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，清凈率95%以上；（3） 安全生產(chǎn)指標(biāo)：重要傷亡事故為零，杜絕重要機械、設(shè)備、火災(zāi)事故，杜絕墜落事故、塌方事故，觸電傷害事故，小傷事故為零；（4）安全技術(shù)措施完成率100%。六、 各項施工需用量計劃1、施工設(shè)備機具需用量計劃工程主要用料需用量計劃（表1）序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1—沖洗循環(huán)泵100m3/h個1待定2高壓沖洗機個23配電柜5KW個1待定4沖洗液箱2M3個1待定

5應(yīng)急燈個1待定6工具箱套1待定咸