2014年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題及答案

試題講解選擇題1、為了（D），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)

略》

A促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

B促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

C促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力

D促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力2、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》根據(jù)（B）制

定。

A有關(guān)法律法規(guī)

B有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

C有關(guān)法律法規(guī)

D《憲法》3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議（D）提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其

全局性、長(zhǎng)期性和可行性。

A股東大會(huì)

B監(jiān)事會(huì)

C經(jīng)理層

D戰(zhàn)略委員會(huì)4、由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等

因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照

（B）調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

A規(guī)定權(quán)限

B規(guī)定權(quán)限和程序

C規(guī)定程序

D相關(guān)權(quán)限和程序5、發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對(duì)（A）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基

礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

A現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)

B經(jīng)營(yíng)狀況和資金狀況

C資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況

D盈利狀況和虧損狀況6、（C）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析

相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

A股東大會(huì)

B董事會(huì)

C戰(zhàn)略委員會(huì)

D監(jiān)事會(huì)判斷題1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。（×）2、許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。（×）3、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（×）4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，無(wú)需報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)。（×）5、事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（×）6、要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（√）試題講解選擇題1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》所稱人力資源，是

指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄（任）用的（D）

A董事、監(jiān)事

B監(jiān)事、高級(jí)管理人員

C董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員

D董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工2、為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略的重要作用，制定（B）

A《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》

B《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》

C《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》

D《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》3、企業(yè)（D），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)

事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。

A聘用中層

B選拔高級(jí)管理人員

C聘用中層及以下員工

D選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員（A），對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察

A試用期和崗前培訓(xùn)制度

B試用期考試

C崗前培訓(xùn)制度

D面試制度5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（C）等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)

A輪崗周期、輪崗方式

B輪崗周期、輪崗人員

C輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式

D輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員判斷題

1、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求（√）

2、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。（√）

3、企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)，所以機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置對(duì)企業(yè)而言無(wú)關(guān)緊要。（×）

4、授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。（×）

5、績(jī)效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（√）試題講解選擇題1、(D)負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常管理，參與投融資方案等可行性研究

A董事長(zhǎng)

B監(jiān)事

C經(jīng)理

D財(cái)會(huì)部門2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確

出資（A）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容

A時(shí)間

B地點(diǎn)

C利息

D本金3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，根據(jù)對(duì)被投資方的

影響程度，合理確定（C）政策，建立投資管理臺(tái)賬

A投資

B投資協(xié)議

C投資會(huì)計(jì)

D持股比例4、企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)于被投資方出現(xiàn)（B）、市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌

等，應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，合理計(jì)提減值準(zhǔn)備

A財(cái)務(wù)前景看好

B財(cái)務(wù)狀況惡化

C營(yíng)銷旺盛

D產(chǎn)銷增長(zhǎng)遲緩5、對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對(duì)投資方案的

（B）

A擬定

B可行性論證

C決策

D審批通過6、企業(yè)投資呈現(xiàn)出隨意、無(wú)序、無(wú)效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失敗，這是屬于（C）

A投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)

B投資活動(dòng)忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)

C缺乏嚴(yán)密的申請(qǐng)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn)

D缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)判斷題

1、企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中，資金出現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流動(dòng)性的前提下，可以通過購(gòu)買國(guó)債等多種方式，提高資金效益。（√）

2、企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中出現(xiàn)臨時(shí)性資金短缺的，可以通過長(zhǎng)期價(jià)款等方式獲取資金。（×）

3、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（×）

4、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性。（×）

5、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)從籌資開始，此項(xiàng)控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長(zhǎng)期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（√）

6、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（×）試題講解選擇題1、重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，由（C）

A董事長(zhǎng)決策和審批

B總經(jīng)理決策和審批

C專家論證，集體決策和審批

D請(qǐng)購(gòu)部門論證、決策、審批2、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（A）

A缺乏采購(gòu)申請(qǐng)制度，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資過量或短缺，影響企業(yè)正常

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

B需求或采購(gòu)計(jì)劃不合理、不按實(shí)際需求安排采購(gòu)或隨意超計(jì)劃采

購(gòu)，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不協(xié)調(diào)等

C供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)的物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行

為

D采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失3、（D）是采購(gòu)決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同的依據(jù)

A采購(gòu)方式的選擇

B供應(yīng)商的選擇

C驗(yàn)收程序

D價(jià)格談判4、大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用（A）

A招標(biāo)方式

B詢價(jià)方式

C定向采購(gòu)方式

D直接購(gòu)買方式5、企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告而未有發(fā)票的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（C）

A暫不入賬

B付款時(shí)入賬

C暫估入賬

D案按預(yù)付款金額入賬6、下列哪一個(gè)是屬于管理供應(yīng)過程的（B）

A確定采購(gòu)渠道

B投保等事宜

C檢驗(yàn)接收

D支付款項(xiàng)判斷題

1、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2、對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。（√）

3、企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同進(jìn)行審核，并組織發(fā)貨。（×）

4、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)公司上報(bào)，謊稱損耗。（×）

5、管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資損失或無(wú)法保證供應(yīng)等。（√）

6、物品采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購(gòu)談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況。（√）

試題講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格（A），

實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

A操作流程

B崗位責(zé)任

C維護(hù)保養(yǎng)

D大修制度2、定期對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性評(píng)估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持

續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出（D），與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)

行預(yù)算可行性分析，并經(jīng)過管理部門的審核批準(zhǔn)

A報(bào)廢方案

B保養(yǎng)方案

C大修方案

D技改方案3、企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（C）全面清查，保

證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)掌握資產(chǎn)盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值

A三年一次

B兩年一次

C一年一次

D半年一次4、對(duì)于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)

行資產(chǎn)評(píng)估，采取（D）或聯(lián)簽制度

A董事長(zhǎng)審批

B總經(jīng)理審批

C財(cái)務(wù)部門審批

D集體審批5、屬于無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是無(wú)形資產(chǎn)（A）

A缺乏核心技術(shù)

B積壓或短缺

C使用效能低下

D維護(hù)不當(dāng)6、財(cái)務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門定期進(jìn)行清查，明確

（A），確保實(shí)物與卡片、財(cái)務(wù)報(bào)表相符

A資產(chǎn)權(quán)屬

B制度

C清查方法

D清查措施判斷題

1、存貨盤點(diǎn)清查一方面是要核對(duì)實(shí)物的數(shù)量，是否與相關(guān)記錄相符，另一方面也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。（√）

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進(jìn)行全面清查。（×）

3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。（×）

4、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)展能力。（×）

5、盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善，計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無(wú)法查清存貨真實(shí)情況。（√）

6、無(wú)形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)：無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（×）試題講解選擇題1、銷售計(jì)劃是指在進(jìn)行（D）的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力

，設(shè)定設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn)

該目標(biāo)而設(shè)定具體營(yíng)銷方案和實(shí)施計(jì)劃，以支持未來一定期間內(nèi)

銷售額的實(shí)現(xiàn)

A市場(chǎng)調(diào)查

B客戶分析

C市場(chǎng)分析

D銷售預(yù)測(cè)2、根據(jù)有關(guān)價(jià)格政策，綜合考慮（D）、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、營(yíng)銷目

標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等多方面因素，確定產(chǎn)

品基準(zhǔn)定價(jià)

A出廠價(jià)格

B批發(fā)價(jià)格

C零售價(jià)格

D基準(zhǔn)定價(jià)3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（B）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款

的催收

A會(huì)計(jì)部門

B銷售部門

C倉(cāng)庫(kù)部門

D信用管理部門4、企業(yè)由（D）負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票

A信用管理部門

B銷售部門

C倉(cāng)庫(kù)部門

D會(huì)計(jì)部門5、需要賒銷的商品，應(yīng)該由（B）按照客戶信用等級(jí)審核，并且經(jīng)

過具有相應(yīng)權(quán)限的人商品

A財(cái)務(wù)部門

B信用管理部門

C銷售部門

D倉(cāng)庫(kù)部門6、銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不正確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)龋?/p>

可能導(dǎo)致（A）

A銷售不暢

B貨物損失

C銷售款項(xiàng)不能收回

D客戶服務(wù)水平低下判斷題

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。（×）

2、對(duì)不符合信用條件和超信用額度的銷售項(xiàng)目可以有具有相應(yīng)權(quán)限的人員進(jìn)行審批。（×）

3、銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（√）

4、在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷售業(yè)務(wù)員和一名銷售內(nèi)勤（設(shè)立法律部門的可由法律服務(wù)部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（√）

5、企業(yè)對(duì)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金。（√）

6、逾期3年說的應(yīng)收賬款符合壞賬損失計(jì)提條件的可以作為壞賬損失。（√）試題講解選擇題1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（D）

A新技術(shù)

B新工藝

C新產(chǎn)品

D新想法2、對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員不包括（D）

A技術(shù)專家

B管理專家

C財(cái)務(wù)專家

D審計(jì)專家3、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是（B）

A貢獻(xiàn)社會(huì)

B轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益

C申請(qǐng)專利

D打跨對(duì)手4、研究項(xiàng)目審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必

要性、（D）的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性

A材料

B產(chǎn)品

C標(biāo)準(zhǔn)

D技術(shù)5、建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和（D），建立信息的反饋制度和研發(fā)

項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。

A崗位制度

B獎(jiǎng)懲制度

C工作量

D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，相互爭(zhēng)奪資源，出現(xiàn)資源的短期局

部缺乏，可能造成（B）

A權(quán)屬不清

B研發(fā)效率下降

C資產(chǎn)流失

D研發(fā)失敗判斷題

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果。（√）

2、研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。（×）

3、企業(yè)對(duì)核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系。（√）

4、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。（√）

5、研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（√）

6、企業(yè)對(duì)于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，不用立即申請(qǐng)專利。（×）試題講解選擇題1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)不包括（A）

A單一性

B覆蓋性

C相關(guān)性

D風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性2、重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由（C）審批。

A全國(guó)性工業(yè)公司

B全國(guó)性專業(yè)公司

C國(guó)務(wù)院

D各省、市、自治區(qū)3、工程招標(biāo)的原則不包括（C）

A符合招投標(biāo)法的規(guī)定

B公平、公正、公開

C投標(biāo)單位不得少于2家

D合理設(shè)定中標(biāo)條件4、工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（D）

A工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

B工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)

D工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)5、企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制（A），開

展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收

A竣工決算

B工程項(xiàng)目概算

C工程項(xiàng)目預(yù)算

D交付使用資產(chǎn)明細(xì)表6、（C）是項(xiàng)目投資者和施工單位估算工程費(fèi)用并據(jù)此確定工程標(biāo)

底

A設(shè)計(jì)概算

B預(yù)算定額

C施工圖預(yù)算

D施工方案判斷題

1、重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并對(duì)工程變更價(jià)款的支付進(jìn)行嚴(yán)格審核。（√）

2、未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價(jià)款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（√）

3、對(duì)于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究。（√）

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項(xiàng)目歸口管理制度，指定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目。（√）

5在工程項(xiàng)目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（×）

6、在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)方案、價(jià)格等進(jìn)行談判。（×）試題講解選擇題1、公司擔(dān)保存在的主要問題不包括（D）

A擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄

B擔(dān)保行為不規(guī)范

C沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策

D嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)2、企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請(qǐng)人有（A）

A、符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的

B、資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的

C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的

D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的3、擔(dān)保是指企業(yè)作為擔(dān)保人按照（A）、自愿、互利的原則與債權(quán)

人約定當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，按照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)

法律責(zé)任的行為

A公平

B公正

C公開

D協(xié)作4、企業(yè)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是（B）

A調(diào)查評(píng)估

B受理申請(qǐng)

C審批

D進(jìn)行日常監(jiān)控5、如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要

求申請(qǐng)人提供（D）

A擔(dān)保

B保證

C承諾

D反擔(dān)保6、（C）是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù)

A擔(dān)保項(xiàng)目的審批結(jié)論

B擔(dān)保項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

C擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論

D現(xiàn)場(chǎng)觀察情況判斷題

1、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。（√）

2、對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（√）

3、擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達(dá)成的，它是有獨(dú)立性的特征。（×）試題講解選擇題1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，不包括（A）

A購(gòu)買

B可行性研究

C委托加工

D客戶服務(wù)2、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（D）

A外包承包方信譽(yù)

B外包承包方以往的業(yè)績(jī)

C外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定

D外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系3、有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)合同無(wú)法

履行的，企業(yè)應(yīng)該（B）

A繼續(xù)執(zhí)行合同

B及時(shí)終止合同

C修改合同

D進(jìn)行評(píng)估，限期整頓4、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案，是指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和

（D），結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實(shí)施方案

A董事會(huì)會(huì)議決定

B股東大會(huì)決定

C經(jīng)理會(huì)議決定

D業(yè)務(wù)外包管理制度5、根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制，

建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在

（B）進(jìn)行必要、充分的披露

A實(shí)施方案中

B財(cái)務(wù)報(bào)告中

C董事會(huì)會(huì)議上

D股東大會(huì)上6、在向承包方結(jié)算費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（C），嚴(yán)格按照合同約定的

結(jié)算條件、方式和標(biāo)準(zhǔn)辦理支付

A外包方案

B承包合同

C驗(yàn)收證明

D領(lǐng)導(dǎo)批示判斷題

1、為降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包。（×）

2、對(duì)外包承包商抉擇是外包決策順利實(shí)施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要原因。（×）

3、企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主。（×）

4、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（√）

5、在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（√）

6、外包的會(huì)計(jì)控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（√）試題講解選擇題1、（A）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相

關(guān)工作

A總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人

B總會(huì)計(jì)師

C分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人

D企業(yè)負(fù)責(zé)人2、（D）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)

A總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人

B總會(huì)計(jì)師

C分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人

D企業(yè)負(fù)責(zé)人3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯(cuò)誤的是（D）

A企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更

B企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債

C嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債

D所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成4、企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和（C）

A會(huì)計(jì)計(jì)量

B會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

C會(huì)計(jì)估計(jì)

D會(huì)計(jì)方法5、(C)或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮

主導(dǎo)作用

A董事長(zhǎng)

B總經(jīng)理

C總會(huì)計(jì)師

D財(cái)務(wù)主任6、債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價(jià)值的計(jì)量、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)減值等

的會(huì)計(jì)處理不合理，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息扭曲，無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情

況，屬于（B）環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

A制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案

B重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理

C清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)

D結(jié)賬判斷題

1、會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。（×）

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。（√）

3、企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。（√）

4、財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。（√）

5、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門或者授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)。（√）

6、財(cái)務(wù)合并報(bào)表主要反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的情況。（√）試題講解選擇題1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點(diǎn)不包括（D)

A預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)

B預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)

C預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)

D預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)2、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意的方面不包括（B)

A預(yù)算的科學(xué)性和可行性

B預(yù)算的多少

C與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

D與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)3、在什么情況下企業(yè)不可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（D)

A國(guó)家法規(guī)發(fā)生重大變化

B重大自然災(zāi)害

C市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化

D管理者的個(gè)人意愿4、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算（C）和可

行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)

A合理性

B合法性

C科學(xué)性

D群眾性5、（A）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)

A預(yù)算編制

B預(yù)算分析

C預(yù)算執(zhí)行

D預(yù)算考核6、（D）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)

A產(chǎn)品成本預(yù)算

B生產(chǎn)預(yù)算

C銷售費(fèi)用預(yù)算

D銷售預(yù)算判斷題

1、預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。（×）

2、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（√）

3、企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對(duì)重要的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)要進(jìn)行預(yù)算的編制，而不重要的則可以不編或者少編。（×）

4、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算。（×）

5、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。（×）

6、全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)算安排。（√）試題講解選擇題1、合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（D）

A合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)

B合同履行的風(fēng)險(xiǎn)

C合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)

D合同解除的風(fēng)險(xiǎn)2、下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程管理部門負(fù)責(zé)（Ｃ）

A審計(jì)業(yè)務(wù)合同

B運(yùn)輸合同

C建筑部門合同

D產(chǎn)成品銷售合同3、合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（B）階段

A合同談判

B合同履行

C合同調(diào)查

D合同結(jié)算4、合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（B）負(fù)責(zé)辦理

A合同承辦部門

B財(cái)會(huì)部門

C有關(guān)生產(chǎn)部門

D合同管理部門5、企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于（C）對(duì)合同履

行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評(píng)估

A季度末

B半年末

C每年年末

D兩年6、下列不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是（D）

A合同調(diào)查

B合同談判

C合同簽署

D合同登記判斷題

1、對(duì)于影響重大，涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律，技術(shù)，財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。（√）

2、合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（√）

3、合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（√）

4、對(duì)方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方抵償喪失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（√）

5、企業(yè)應(yīng)至少每年年末對(duì)合同履行的總體情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。（√）

6、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（×）試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（D）

A向上溝通

B向下溝通

C水平溝通

D自上而下2、全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不包

括（C）

A預(yù)計(jì)損益表

B預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

C預(yù)計(jì)所有這權(quán)益變動(dòng)表

D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3、審計(jì)委員會(huì)在對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時(shí)，其調(diào)查結(jié)論要交給

（C）處理

A高層管理人員

B會(huì)計(jì)主管

C審計(jì)委員會(huì)

D審計(jì)委員4、內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與（B）相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善

A發(fā)展戰(zhàn)略

B全面預(yù)算管理

C經(jīng)營(yíng)管理

D財(cái)務(wù)管理5、企業(yè)對(duì)內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，具體由企業(yè)根據(jù)自身管理要

求作出規(guī)定，至少（C）對(duì)內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行一次評(píng)估

A每季度

B本年度

C每年度

D每?jī)赡?、根據(jù)（C）的需求，選擇信息收集過程中重點(diǎn)關(guān)注的信息類型

和內(nèi)容

A領(lǐng)導(dǎo)層

B管理人員

C特定服務(wù)對(duì)象

D生產(chǎn)者