蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項目施工組織設(shè)計

陜西建工集團(tuán)總公司蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項目第一篇綜合說明第一章公司實力簡述我公司成立于1950年，是陜西省惟一獲得房建施工總承包特級資質(zhì)、建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型國有綜合企業(yè)集團(tuán)，具有承擔(dān)土建、安裝、市政、石化、路橋、地鐵、機(jī)場、礦山、核電、水利、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、古建園林等工程投資、勘察、設(shè)計、研發(fā)、施工、管理為一體的總承包能力，并擁有物流配送、地產(chǎn)開發(fā)、旅游飯店等產(chǎn)業(yè)。憑借非凡的實力,集團(tuán)位列2012中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)第9位，2013年中國企業(yè)500強(qiáng)第258位，分別比上年前移5位和63位。集團(tuán)現(xiàn)有各類中高級技術(shù)職稱近萬人，其中，教授級高級工程師84人，高級工程師1083人；國家一、二級建造師3133人。工程建設(shè)人才資源優(yōu)勢稱雄西部地區(qū)，在全國省級建工集團(tuán)處于領(lǐng)先地位。近年來，集團(tuán)取得科研成果300余項，獲全國和省級科學(xué)技術(shù)獎11項、國家和?。ú浚┦屑壙萍歼M(jìn)步獎75項、建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎5項，獲國家和省級工法241項、專利126項，主編、參編國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)90余項。集團(tuán)先后有32項工程榮獲中國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎--魯班獎，23項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，2項工程獲中國土木工程“詹天佑獎”，7項工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎。集團(tuán)秉承“以人為本，敬業(yè)守信，建造精品，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，完成了國內(nèi)外一大批重點工程建設(shè)項目，海外分支機(jī)構(gòu)已遍布18個國家。第二章公司期待與承諾集團(tuán)公司對這次蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項目的投標(biāo)工作很重視，集團(tuán)公司法人代表親自掛帥主持該項工作。根據(jù)我公司對大型群體多項目同時進(jìn)行施工經(jīng)驗，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及施工子項目主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的研討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期，以完全響應(yīng)招標(biāo)文件的原則，抱著與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿，精心編制了本工程施工組織設(shè)計供審閱。如我公司有幸中標(biāo)，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，實現(xiàn)我們的友好合作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨中央國務(wù)院對災(zāi)后重建的要求，為災(zāi)區(qū)做出實質(zhì)性的貢獻(xiàn)。第三章編制說明一、編制依據(jù)1、蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項目招標(biāo)文件。2、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料。3、我公司的技術(shù)、設(shè)備裝備情況。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。5、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。二、編制內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料，進(jìn)行分析、研究后精心編制；在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方法、質(zhì)量要求、安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則組織施工。2、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、建設(shè)資金的合理使用和對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對各工程特點及使用功能等要求，我公司編制該施工組織設(shè)計的原則是“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理”；同時保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。第四章工程概況及其重點、特點一、工程概況（一）工程及管理模式簡介1.本工程為蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項目。包含37個子項目，分房屋建筑和市政公用工程兩類，總體工期36個月。子項目工程達(dá)到實施條件后分期開工。采用總承包管理模式，實行發(fā)包人與施工總承包單位法人代表簽訂總承包合同，確定總承包總體項目管理機(jī)構(gòu)組成。子項工程達(dá)到實施條件后在由發(fā)包人項目業(yè)主、施工總承包人簽訂總承包子合同，并確定子項工程項目管理機(jī)構(gòu)組成。（二）項目概況蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項目。包含37個子項目，分房屋建筑和市政公用工程兩類。子項目名稱和建設(shè)內(nèi)容詳見下表。序號子項目名稱主要建設(shè)內(nèi)容備注縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后重建項目一、縣城1蘆山縣城區(qū)道路災(zāi)后恢復(fù)重建項目恢復(fù)重建縣城道路40條，道路總長17.9千米，含路基、路面、交通安全、電力管溝、照明工程等。2蘆山縣縣城道路供水管網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建項目恢復(fù)重建道路100-500PE供水管網(wǎng)44.7公里3蘆山縣縣城道路污水管網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建項目恢復(fù)重建污水管網(wǎng)24.2km4蘆山縣縣城道路雨水管網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建項目恢復(fù)重建道路雨水管網(wǎng)24km5蘆山縣城區(qū)橋梁災(zāi)后恢復(fù)重建項目改造橋梁6座6蘆山縣第一水廠災(zāi)后恢復(fù)重建項目恢復(fù)重建在建一水廠取水設(shè)施、凈水廠、輸配水主管，震損廠區(qū)安全監(jiān)控設(shè)施、水質(zhì)在線監(jiān)控設(shè)備，再建水質(zhì)化驗房等管理用房，水源地管理用房，處理規(guī)模1萬t/日。7蘆山縣第三水廠災(zāi)后恢復(fù)重建項目恢復(fù)重建第三水廠取水設(shè)施、凈水廠、輸配水主管，管理用房等，處理規(guī)模0.5萬t/日。8蘆山縣城市生活垃圾處理恢復(fù)重建項目恢復(fù)完善垃圾處理：50噸/日1座，完善設(shè)備庫房、洗車場、消防水池等相關(guān)垃圾設(shè)備設(shè)施。9蘆山縣綠地公園建設(shè)（應(yīng)急避難場所）災(zāi)后恢復(fù)重建項目恢復(fù)重建應(yīng)急避難場所2處，面積2.6萬平方米，含路面、供水、電力、通訊、綠化、照明和管理用房等設(shè)施。10蘆山縣姜城（蘆陽古城）恢復(fù)重建城門廠約4000米，高約5米，寬5米，環(huán)形老城墻恢復(fù)工程和城樓恢復(fù)。古城鐵索橋恢復(fù)工程，完善服務(wù)設(shè)施，配套建設(shè)道路、管網(wǎng)（供水、雨水、污水）、綠地等附屬設(shè)施。11蘆山縣圖書館新建圖書館3000平方米，按標(biāo)準(zhǔn)配置相關(guān)設(shè)備等12蘆山縣“4.20”蘆山地震紀(jì)念設(shè)施新建地震紀(jì)念地3000平方米，包括主體工程、陳列展示、科普與地震體驗、地震實物收集整理、設(shè)施設(shè)備配備、參觀服務(wù)等。13蘆山烏木根雕藝術(shù)城重建烏木根雕園、烏木根雕創(chuàng)意中心、根雕博物館等區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施，建筑面積約3萬平方米。14蘆山縣蘆陽鎮(zhèn)特色旅游文化風(fēng)情城鎮(zhèn)建設(shè)項目新建3000m2縣旅游綜合服務(wù)中心1個；新建5000m2生態(tài)停車場2個，同時配套相關(guān)附屬設(shè)施；改擴(kuò)建各景點步游道，與城鎮(zhèn)道路建設(shè)相結(jié)合；完善引導(dǎo)、警示、服務(wù)旅游標(biāo)識標(biāo)牌；新建景觀點、游客休息設(shè)施、無障礙設(shè)施、景觀設(shè)施等；新建星級旅游廁所4個；完善其他相關(guān)旅游配套服務(wù)設(shè)施及服務(wù)體系。15蘆山縣初級中學(xué)新建校舍7890平方米，新建體育場地8000平方米，新建附屬設(shè)施13處，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備、圖書等。16蘆山中學(xué)新建校舍4800平方米，新建體育場地4000平方米，新建附屬設(shè)施13處，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備、圖書等。17蘆山縣第三幼兒園新建校舍4048平方米，新建體育場地1800平方米，新建附屬設(shè)施10處，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備、圖書等。18蘆山縣第三小學(xué)新建體育場地8010平方米，新建附屬設(shè)施10處，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備、圖書等。19蘆山縣人民醫(yī)院新建住院大樓18500平方米及附屬設(shè)施（含地下停車場），按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。20蘆山縣中醫(yī)院新建門診、住院大樓和相關(guān)輔助用房11800平方米，按標(biāo)準(zhǔn)配置相關(guān)設(shè)備等。21蘆山縣疾控中心新建血防實驗室、艾滋病篩查實驗室1300平方米；按標(biāo)準(zhǔn)配置相關(guān)設(shè)備等。22蘆陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建衛(wèi)生院用房建筑面積2000平方米。23蘆山縣體育中心體育館恢復(fù)重建9000平方米室外場坪、景觀和管網(wǎng)。按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。24蘆山縣體育中心游泳館擴(kuò)建3000平方米功能用房及附屬用房。按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。25蘆山縣工人文化宮（職工服務(wù)中心）新建3000平方米26蘆山縣老年大學(xué)建筑面積1500平方米及附屬設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。27蘆山縣委黨校新建36000平方米（教學(xué)用房1600平方米），學(xué)生宿舍1600平方米，食堂400平方米）28蘆山縣救助管理站建筑面積1500平方米及附屬設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。29蘆山縣軍隊離退休干部休養(yǎng)所建筑面積1500平方米及附屬設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。30蘆山縣婚姻登記處建筑面積250平方米及附屬設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。二、產(chǎn)業(yè)集中區(qū)31蘆山縣濱江路二期工程總長2400米，道路寬度為20米，含道路、給水、燃?xì)?、排水、電力、通訊、照明、綠化等工程。32蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)向陽壩-安營壩道路工程道路長1730米，道路寬18米，含道路、給水、燃?xì)狻⑴潘?、電力、通訊、照明、綠化等工程。33蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)五星片區(qū)支道道路長2060米，寬12米，含道路、給水、燃?xì)?、排水、電力、通訊、照明、綠化等工程。34蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)防洪工程主溝長約5公里、支溝長約2.1公里，及蘆升路一側(cè)，S210線-濱江路縱道企業(yè)圍墻外排洪溝1.25公里。35蘆山工業(yè)集中區(qū)城北區(qū)污水處擴(kuò)建原污水處理廠，修建園區(qū)到污水處理廠的管網(wǎng)。36蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)服務(wù)中心環(huán)境監(jiān)察監(jiān)察執(zhí)法業(yè)務(wù)用房（含監(jiān)測實驗設(shè)備）、園區(qū)基層社保和服務(wù)平臺兩項目打捆建設(shè)，占地10畝，建筑面積3118平方米。37蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)園區(qū)信息化服務(wù)平臺含信息平臺業(yè)務(wù)用房、園區(qū)門戶網(wǎng)站、綜合辦公管理系統(tǒng)、通信管理調(diào)度系統(tǒng)、園區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、園區(qū)治安巡邏對講系統(tǒng)、電子商務(wù)、科技服務(wù)等。項目占地15畝，建筑面積2500平方米，含照明、綠化、土地硬化、圍墻等附屬設(shè)施。二、工程的特點蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項目分布在蘆陽鎮(zhèn)、清仁鄉(xiāng)、龍門鄉(xiāng)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，該項目工程種類多包含有道路；給排水管網(wǎng)；橋梁；自來水水廠；生活垃圾處理場；綠地公園；污水處理廠；防洪；紀(jì)念設(shè)施以及醫(yī)療、文化、體育、旅游、教育、展覽用各類房屋建筑工程。施工面積巨大，質(zhì)量要求高，工期緊，必須精心組織統(tǒng)籌安排、精心施工，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，公司優(yōu)秀項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項工程，確保圓滿實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三、工程重點1、建立完善的管理團(tuán)隊，各部門專業(yè)人員配備齊全，工作任務(wù)分工、管理職能分工明確。2、該工程施工項目多工期緊，當(dāng)同時有大批量工程均滿足開工條件時，應(yīng)如何保證在滿足甲方要求又不影響自身其它工程順利開展的情況確定各工程的施工順序。并根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源配備及基礎(chǔ)性工程的配合情況認(rèn)真細(xì)致的考慮保證整個項目的順利開展，確保總工期實現(xiàn)。3、本工程大多數(shù)位于城區(qū)，所以在施工過程中嚴(yán)格按照《創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，所以在施工中應(yīng)注意工地內(nèi)外部環(huán)境、噪音、灰塵等問題；我公司將采取有效措施，將噪音、粉塵等的危害降到最低。4、本工程各子項工程專業(yè)多范圍廣，各子項工程重點部位必須保證具備專項施工技術(shù)措施，由專人負(fù)責(zé)，精心施工，保證質(zhì)量，絕不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。5、本工程項目在施工時，橫跨春、夏、秋、冬四季，所以必須制定相應(yīng)的季節(jié)性施工措施。第二篇組織機(jī)構(gòu)第一章組建精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)一、總承包管理我公司作為工程項目總承包單位，首先應(yīng)建立一套完整的管理模式，完善企業(yè)自身的管理制度，從而達(dá)到對工程的全方位管理。a.總承包管理的對象：1、 全面管理自有專業(yè)分包商2、 協(xié)調(diào)管理業(yè)主指定分包商3、 協(xié)助管理當(dāng)?shù)卣毮芊职鼏挝唬ㄈ缦?、供電、供水等?、 協(xié)助管理系統(tǒng)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商b.總承包管理應(yīng)包含以下；七個方面的內(nèi)容：1、 工程項目分包商管理2、 工程項目的計劃管理3、 工程項目的質(zhì)量管理4、 工程項目的深化設(shè)計管理5、 工程項目安全文明施工管理6、 施工現(xiàn)場平面管理7、 工程項目的投資控制和管理工程項目分包商管理我公司作為工程項目的總承包商，分包商的管理將是管理的關(guān)鍵，對工程項目分包商管理應(yīng)嚴(yán)格按照制定的管理原則和模式，通過制度監(jiān)督管理分包商的整個項目實施過程。一）、工程項目總承包管理原則在工程總承包管理中，應(yīng)堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。1、“公正”的原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2、“科學(xué)”的原則對于各子項工程，總承包管理中都嚴(yán)格堅持科學(xué)的原則，在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。3、“統(tǒng)一”的原則對于整個工程的施工過程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”的原則在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。我公司將配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行5、“協(xié)調(diào)”的原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。所以，在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。簡單地說，總承包管理是在公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。二）、工程項目總承包管理模式在工程項目的施工管理過程中，應(yīng)建立一整套科學(xué)的、合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1、目標(biāo)管理a.總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。b.總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。2、跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以便使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。3、授權(quán)管理a.一個高效率組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在總承包管理中，每個分包單位，每個分項經(jīng)理都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來，我們積累了豐富的授權(quán)管理運作經(jīng)驗。對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)本工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)地界定權(quán)限，充分地調(diào)動各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性，提高職工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實現(xiàn)。b.將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件較困難的事情。根據(jù)總承包管理的模式，我們已經(jīng)建立一整套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。4、平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，將根據(jù)各施工階段的特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。公司組織機(jī)構(gòu)圖工程總承包項目經(jīng)理部施工組織管理機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部辦公室預(yù)算部經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部辦公室預(yù)算部經(jīng)營部統(tǒng)計部財務(wù)部勞資部質(zhì)量檢驗部安全保衛(wèi)部材料設(shè)備部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部二、各子項工程項目管理機(jī)構(gòu)組建（一）項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，在總承包管理機(jī)構(gòu)下設(shè)立各子項工程項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針是“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品工程”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，精心挑選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的、年富力強(qiáng)的、頗具開拓精神的管理人員組成項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意；對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，與業(yè)主攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組建強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：（1）指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工的決策層和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需的人員、機(jī)械、材料、資金進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。（2）項目管理層——各子項項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。各子項項目經(jīng)理部由主要由項目經(jīng)理、項目總工、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、預(yù)算員等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目經(jīng)理部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成，其職能為：①資料管理微機(jī)化；②工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；③技術(shù)管理規(guī)范化；④參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；⑤編制施工預(yù)決算，進(jìn)行兩算對比，進(jìn)行有效的成本管理；⑥指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：①編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；②對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；③督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；④檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。⑤執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢查產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）材料供應(yīng)部由材料員和材料主辦組成，其職能是：①負(fù)責(zé)材料采購招標(biāo)；②負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收；③負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。4）施工管理部由各專業(yè)施工員組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。由于工程建筑面積較大，為了達(dá)到我公司既定的工期目標(biāo)，我公司制定以下主要工作重點（1）科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個完成。（2）施工現(xiàn)場加強(qiáng)與設(shè)計溝通，保證設(shè)計與實際的合理化施工。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（4）利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。（6）利用本公司資金為工人后勤生活提供保障。（7）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（8）貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。（9）以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（10）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。（11）與各施工隊共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。（二）施工組織管理機(jī)構(gòu)圖1、房屋建筑工程項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖總承包經(jīng)理總承包經(jīng)理項目經(jīng)理內(nèi)業(yè)技術(shù)部質(zhì)量安全部后勤部施工管理部各專職施工員內(nèi)業(yè)工程全過程涂料工焊工細(xì)木工架工泥工油漆工水電工土建材料裝飾材料輔材安裝材料職工食堂民工宿舍消防保衛(wèi)主辦工長項目總工施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人 水電主管2、市政公用工程項目組織機(jī)構(gòu)圖總承包經(jīng)理總承包經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明施工部后勤部核算部材料設(shè)備部質(zhì)量技術(shù)部工程管理部安全文明施工部后勤部核算部材料設(shè)備部質(zhì)量技術(shù)部工程管理部施工班組施工班組3、各子項崗位職責(zé)表序號職務(wù)職責(zé)1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。2項目總工負(fù)責(zé)項目全面技術(shù)工作。重大方案審核。3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正、預(yù)防、質(zhì)量、審核等要素的具體實施。4內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料。5現(xiàn)場質(zhì)量員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。6安全員參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負(fù)責(zé)。7施工員對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。8材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保護(hù)。9試驗計量員負(fù)責(zé)試驗計量工作及其設(shè)備送檢，對提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。三、各子項項目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，建立項目管理模式，在工程總承包項目經(jīng)理部下設(shè)各子項項目經(jīng)理部。其具體作法是項目經(jīng)理部服從工程總承包項目經(jīng)理部管理，總承包項目經(jīng)理部各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等資源將優(yōu)先得到總承包項目經(jīng)理部的有力保障和大力支持。第二章、各子項施工組織機(jī)構(gòu)的高效運作一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。2、項目經(jīng)理有權(quán)處理本工程施工過程的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員和施工班組均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、項目經(jīng)理部必須按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。二、項目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、明確本項目經(jīng)理部各級人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本項目部有效運行。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本項目部的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。3、為本項目部的管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。4、主持本項目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運作作出評審，并及時向上級單位報告，接收檢查、監(jiān)督。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運行。2、負(fù)責(zé)全面主持、領(lǐng)導(dǎo)本項目部的技術(shù)工作，并督促貫徹實施。3、主持編制本工程的施工組織設(shè)計及專題施工方案，負(fù)責(zé)解決項目施工中的難點和重點，并及時向上級匯報。4、主持、督促項目管理人員對現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并對本工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。施工員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2、參加項目部、上級部門組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計文件、施工圖紙、施工工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對施工作業(yè)人員做好交底工作。3、按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及工程項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。4、遵守安全作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真組織、監(jiān)督有關(guān)人員（班組/作業(yè)人員）進(jìn)行施工質(zhì)量自檢/互檢，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5、積極鉆研業(yè)務(wù)、熟悉本職工作，多提施工合理化建議。6、對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的作業(yè)要及時制止、糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)越級上報、申訴。內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、參加項目部和上級部門組織的圖紙會審、技術(shù)交底工作、編寫本工程施工方案。3、參與制定和實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分項工程質(zhì)量檢查。4、參加分部、分項工程質(zhì)量評定及工程施工技術(shù)總結(jié)。5、完成項目經(jīng)理部的其它相關(guān)質(zhì)量工作。6、在質(zhì)量體系運行中，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)提出修改的建議。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計，檢驗和試驗有關(guān)程序等規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作。3、熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)檢報告，并簽字認(rèn)可，質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報告按規(guī)定保存和歸檔。5、參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。6、對質(zhì)量檢驗不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。7、對違反規(guī)定而使用不合格產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。安全員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負(fù)責(zé)。4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。6、對違反安全作業(yè)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限下令暫停工作/作業(yè)，并應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。測量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，保證測量的工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、在測量工作中，應(yīng)按規(guī)定項目測量完成全部數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時間內(nèi)提交應(yīng)用。4、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測量數(shù)目。5、對使用或負(fù)責(zé)管理的測量儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證儀器、設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)。6、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。采購員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照批準(zhǔn)的采購計劃，做好采購工作，保證采購產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對采購產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、對所采購的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員、保管人員交接。4、執(zhí)行“采購”要素有關(guān)程序規(guī)定，填寫“物資供應(yīng)分承包方調(diào)查表”。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購紀(jì)律，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。6、有權(quán)拒絕手續(xù)不符合規(guī)定的采購任務(wù)。現(xiàn)場材料員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、熟悉所負(fù)責(zé)主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料進(jìn)行登記、清點，并按合同明確的質(zhì)量要求驗收，經(jīng)驗收合格后，方能辦理收料手續(xù)。3、對進(jìn)場材料分門別類，按施工平面布置要求有序堆碼并標(biāo)識。4、對不符合使用要求的進(jìn)場材料，有權(quán)拒絕收料，對已造成損失的，有權(quán)提出限令廠（商）家賠償及追究相關(guān)人員責(zé)任的建議。保管員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量、驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。4、按規(guī)定對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料混裝混放，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。5、按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護(hù)控制程序》等的要求，做好物資標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、貯存、防護(hù)管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時改正，若造成損失應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。6、正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。7、有權(quán)拒收不符合規(guī)定的物資。機(jī)械管理員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、負(fù)責(zé)貫徹國家和公司有關(guān)施工機(jī)具的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)項目設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、租、算管理，建立各類原始資料檔案，為項目管理、驗收工作臺提供資源保證。4、協(xié)助質(zhì)安部門，做好設(shè)備事故的調(diào)查及處理。5、有權(quán)對項目機(jī)械操作人員進(jìn)行調(diào)查和獎罰提出建議。計量人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的規(guī)定作好本單位的計量管理工作。3、建立本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相符合。4、嚴(yán)格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的周檢計劃，做好設(shè)備校準(zhǔn)工作。5、參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。6、接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按要求報送有關(guān)報表、資料。7、有權(quán)制止違章檢驗、測量和試驗設(shè)備。檢驗、試驗員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)《檢驗和試驗程序》、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等的規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗工作。3、維護(hù)好檢驗和試驗設(shè)備，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗和試驗的數(shù)據(jù)正確可靠。4、作好檢測產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。5、負(fù)責(zé)收集、整理檢驗和試驗資料，編寫有關(guān)報告、報表并簽字，對所提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6、有獨立、客觀的對檢驗和試驗結(jié)果作出合格與否的評價結(jié)論權(quán)限，不受外部意見干擾。7、發(fā)現(xiàn)可能造成事故的情況，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人員采取措施或暫停施工，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。文件資料管理人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》等的規(guī)定，做好本部門質(zhì)量文件（手冊、程序、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等）的受控管理工作，確保文件和資料質(zhì)量，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場使用有效版本。3、負(fù)責(zé)編制項目部受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對受控文件進(jìn)行跟蹤管理。4、做好受控文件標(biāo)識工作，對作廢、失效文件及時撤出。5、根據(jù)文件更改通知，負(fù)責(zé)督促本部門文件使用者及時進(jìn)行更改。6、做好文件分類、編目、整理、保管等工作，并注意保護(hù)文件，防止丟失和損壞。7、有權(quán)拒絕分發(fā)未經(jīng)審批的文件和資料及不按規(guī)定手續(xù)查閱，借閱文件。項目造價員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、認(rèn)真開展質(zhì)量成本管理工作，協(xié)助施工員認(rèn)真熟悉有關(guān)規(guī)范及圖紙，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費用。3、按施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確及時提供當(dāng)月現(xiàn)場材料備料計劃，對進(jìn)度計劃完成情況定時檢查并及時向項目部匯報。4、按上級主管部門要求，及時準(zhǔn)確地提供有關(guān)的資料及報表認(rèn)真協(xié)助施工員辦理費用簽證。5、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對項目成本管理多提合理化建議。三、樹企業(yè)形象，創(chuàng)精品工程市場需要精品，用戶需要精品；精品工程是由施工管理全過程精細(xì)的程序及良好的分部分項工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到個人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。四、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配，若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。五、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項目生產(chǎn)需要1、內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司工程部和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進(jìn)激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。2、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部和業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，項目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項目部擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價廉材料的原則，以材料部門和項目部共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制。3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項目調(diào)劑和外租。4、內(nèi)部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目；項目資金使用過程中，要求公司財務(wù)部對項目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金在使用過程中嚴(yán)格控制。第三篇施工部署及資源配備計劃第一章施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)該項目主要分為房屋建筑部分和市政公用部分兩大類。具有規(guī)模大、專業(yè)多、功能多、技術(shù)要求高等特點，我公司把該工程列為“重點工程”，以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，采用先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)滿意的建筑產(chǎn)品。（一）本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運行?！爆F(xiàn)分述如下：1、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”的原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。(2)抓過程控制1)加強(qiáng)過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。2)區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點布控。3)做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。(3)抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，進(jìn)場經(jīng)考核不合格的堅決不用，使用過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的堅決清理出場；在進(jìn)行質(zhì)量評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。(5)做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)體系。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固競爭優(yōu)勢。2、建立用戶滿意工程服務(wù)體系我公司將對該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運行，本著“誠實守信、用戶至上”的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾；本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶至上”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步、降低工程造價、創(chuàng)造精品工程本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，搞好工程質(zhì)量，我公司愿利用自身特有的各種優(yōu)勢，如用裝飾過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。4、在施工過程中按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有效運行，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造精品工程。5、推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。（二）本工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，達(dá)到現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：總體工期36個月。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)；按照招標(biāo)文件要求和“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”施工。第二章、施工安排（一）施工總體安排根據(jù)項目業(yè)主施工安排子項工程達(dá)到施工條件后統(tǒng)籌安排，確定各子項開工具體時間。原則上首先應(yīng)進(jìn)行市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保三通一平的前提下進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施、教育設(shè)施、體育設(shè)施、文化設(shè)施、旅游設(shè)施、紀(jì)念等設(shè)施的建設(shè)。（二）施工流水段的劃分各子項工程根據(jù)工程規(guī)模和工程特點，合理組織施工。劃分時應(yīng)考慮下列因數(shù)。①同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過10％～15％；②每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求；③房屋建筑工程施工段劃分的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性；對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。④施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；第三章、各子項工程施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。（2）精心編制單位工程施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。（3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進(jìn)行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。（4）編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。（5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計劃申請，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。（6）新技術(shù)項目的實驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。（7）完成各類人員進(jìn)場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系（1）明確項目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。（2）協(xié)調(diào)好各施工隊伍的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。（5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實測。（2）對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。（4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。4.資源準(zhǔn)備（1）管理資源：根施工現(xiàn)場實際情況公司系統(tǒng)內(nèi)可隨時為該項目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司總承包項目經(jīng)理部將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。（2）技術(shù)資源：公司的高級工程師、工程師、技術(shù)人員。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。（3）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事該行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與過多項大中型市政公用工程和房屋建筑工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。（4）物力資源：公司擁有齊備的市政工程施工機(jī)械和房屋建筑施工機(jī)械，根據(jù)工程規(guī)模的大小和工程需要情況，可按需及時增加確保各項工程順利進(jìn)行。第四章、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗體系的建立與有效運行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，采用ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量模式科學(xué)組織施工，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以項目負(fù)責(zé)人、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量合格目標(biāo)。（一）質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)公公司總經(jīng)理常務(wù)（經(jīng)營）副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總會計師經(jīng)理辦公室經(jīng)營部設(shè)備部安全部質(zhì)檢部材料部技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)量檢查組總經(jīng)濟(jì)師科技部項目經(jīng)理部作業(yè)層質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖1、公司質(zhì)量保證體系的運行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系應(yīng)用在本工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，具體表現(xiàn)在以下幾方面：A、質(zhì)量體系由項目部組織有較高理論水平，且有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員編制切實可行的單位工程施工組織設(shè)計，并明確項目質(zhì)量計劃，經(jīng)由總承包項目經(jīng)理部，公司技術(shù)部、質(zhì)安部、材料部審閱簽字，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。項目施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃批準(zhǔn)后，發(fā)至項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃要求執(zhí)行，公司技術(shù)部對項目質(zhì)量計劃定期實施檢查，并填寫《項目質(zhì)量計劃實施檢查記錄》，項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃實施中，發(fā)現(xiàn)有不切實際的措施或計劃需作較大變動時，必須經(jīng)審批單位和審批人同意后方可變更，特別情況先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)急處理，后將修改意見再報審批單位審批。B、合同評審由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、總承包管理項目部、組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全等有關(guān)人員及項目經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、實驗員、預(yù)算等人員參加進(jìn)行合同的交底。交底內(nèi)容由經(jīng)營部確定。交底由項目經(jīng)理指定人員作好交底記錄，并保存好記錄。C、文件和資料控制所有文件和資料由項目資料員負(fù)責(zé)標(biāo)識、登記發(fā)放，用后回收保管，附表中所列資料使用人員要妥善保管自己使用的文件和資料，如因工作調(diào)動或其他原因離開本項目時，必須如數(shù)向資料員交回文件資料，沒有如數(shù)交回者不得辦理離崗手續(xù)。D、采購本項目施工過程中所需主要材料需用量由物資部主動與項目合作采購供應(yīng)工程所需材料。材料采購原則必須滿足招標(biāo)文件規(guī)定的材料品質(zhì)。項目內(nèi)業(yè)員按照分部工程向項目材料計劃員提供詳細(xì)的工程分析表。項目材料計劃員在每月23日前根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出材料需用計劃。物資部當(dāng)月25日前編制出采購計劃，按照采購計劃組織采購。材料的材質(zhì)證明文件、試驗化驗報告、驗收記錄等資料由材料員、試驗員負(fù)責(zé)整理，傳遞到項目資料員處妥善保管。E、顧客提供產(chǎn)品本工程優(yōu)先選用招標(biāo)文件規(guī)定的生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品，材料進(jìn)場時由項目材料員嚴(yán)格控制。對提供的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢、驗收、標(biāo)識、存儲、維護(hù)，以確保顧客提供的產(chǎn)品在進(jìn)場及使用時是合格品。F、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、顏色、記號、包裝箱、桶等方式由材料員對本工程使用的原材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識，避免損壞、丟失。如有丟失損壞，由領(lǐng)料人員和使用者負(fù)責(zé)恢復(fù)到原樣。項目技術(shù)員、施工員、試驗員負(fù)責(zé)在自己分管的施工范圍內(nèi)對工程施工過程中的產(chǎn)品采用標(biāo)記、記號、彈線，在圖紙上注明等方式進(jìn)行標(biāo)識。確保施工尺寸準(zhǔn)確。本項目實施使用的圖紙、技術(shù)資料、設(shè)計變更洽商、施工記錄、試驗報告等文件資料是工程實施過程產(chǎn)品的可追溯性記錄，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、安全員在工程施工過程中進(jìn)行記錄、收集、整理，按照規(guī)定交項目資料員保管，以達(dá)到工程產(chǎn)品的可追溯性。G、過程控制子項工程各分部分項工程施工工藝流程在相應(yīng)的施工技術(shù)措施或方案中規(guī)定。特殊過程控制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底，項目工程部對特殊過程的實施負(fù)責(zé)，施工員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)組織班組施工，施工員和質(zhì)檢員實行連續(xù)監(jiān)控措施，跟蹤檢查。（1）本項目過程控制使用的文件、資料過程使用生產(chǎn)要素的控制：進(jìn)場材料、半成品、成品嚴(yán)格按照本質(zhì)量計劃《采購》中的規(guī)定作好物資采購及進(jìn)貨檢驗。（2）施工過程中機(jī)械協(xié)調(diào)的配置：按施工組織設(shè)計的要求投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械進(jìn)場后由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織機(jī)械員進(jìn)行驗收，作好驗收記錄。做好保養(yǎng)、維護(hù)，確保其完好率，保證工程施工過程能力要求。對下述的機(jī)械設(shè)備；金屬焊接機(jī)械設(shè)備；用電安全防護(hù)設(shè)備。在使用前由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織機(jī)械員、安全員、施工員、電工進(jìn)行鑒定，并作好鑒定記錄。（3）施工過程控制措施：工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員依據(jù)工程質(zhì)量控制需要和施工進(jìn)度安排，編制工程進(jìn)貨檢驗和試驗計劃、工程質(zhì)量檢驗計劃。三份計劃內(nèi)容見附表，由試驗員和檢驗員在施工全過程中執(zhí)行。（1）物資使用前的檢驗和試驗進(jìn)場材料、半成品、成品在使用前必須由項目材料員和試驗員根據(jù)材料進(jìn)場順序和批次，對進(jìn)場物資進(jìn)行檢查驗收，做好驗收記錄。進(jìn)場材料需要取樣復(fù)試的材料，材料員、試驗員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣，送經(jīng)有資質(zhì)等級的試驗室進(jìn)行試驗，試驗報告由試驗員傳遞到項目資料員處保管。（2）施工安裝過程產(chǎn)品的檢驗對工程施工過程中形成的工序、分項、分部、隱蔽工程、專項工程等在施工員組織班組進(jìn)行“三檢”的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，對檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行處理。單位工程竣工后最終交驗，由公司總工組織技術(shù)部總承包項目經(jīng)理部、質(zhì)量安全部、項目經(jīng)理等有關(guān)人員進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，申請業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、監(jiān)理單位代表、質(zhì)檢站有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。驗收合格后，由項目經(jīng)理部辦理竣工驗收手續(xù)。（3）試驗進(jìn)場原材料的復(fù)試試驗；項目現(xiàn)場試驗人員根據(jù)工程進(jìn)度情況編制每月試驗計劃，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。I、檢驗和試驗狀態(tài)施工現(xiàn)場經(jīng)檢驗和試驗合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件，由現(xiàn)場檢驗人員掛（貼、插）“合格”標(biāo)識并作好檢驗記錄，經(jīng)檢驗和試驗，對不合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件掛（貼、插）“待處理”標(biāo)識，并及時組織復(fù)檢或送外檢測、試驗，凡無標(biāo)識的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件均屬未經(jīng)檢驗和試驗，對無標(biāo)識或標(biāo)識不清的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件不準(zhǔn)使用。不同檢驗、試驗狀態(tài)的物質(zhì)必須分別堆放，不合格品應(yīng)予以隔離，在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真保護(hù)標(biāo)識不丟失、不損壞。J、糾正及預(yù)防措施施工生產(chǎn)中對已出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，調(diào)查分析其原因，制訂糾正措施，以防止類似問題再發(fā)生，對潛在的不合格原因，制訂預(yù)防措施，防止發(fā)生新的不合格。項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中注意收集已出現(xiàn)的不合格信息、業(yè)主及有關(guān)單位對不合格產(chǎn)品的意見，形成產(chǎn)品檢驗的不合格報告，重點是重要的不合格信息，組織有關(guān)技術(shù)人員調(diào)查分析工程施工、制作、產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因，認(rèn)真填寫《糾正措施通知單及實施記錄》，由主管施工生產(chǎn)和質(zhì)量的部門制定《糾正措施通知單》，發(fā)至實施的責(zé)任部門或責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行糾正措施，并由主管部門驗證其實施效果，填寫好《糾正措施通知單及實施記錄》，如糾正措施未達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)重新制訂糾正措施，直至達(dá)到預(yù)期效果為止。K、搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）搬運、貯存本工程使用的物資為保證工程施工需要，只做短期儲備。在現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫和儲存場地，工程竣工后即行廢止。物資進(jìn)場檢驗合格后的短期儲備，由材料員作好保管工作。場內(nèi)物資搬運由材料員采取保護(hù)措施，確保搬運過程中得到有效保護(hù)。（2）包裝、防護(hù)為保證工程施工過程中形成的工序、分項工程、分部工程單位工程產(chǎn)品在下一道工序施工時不被損壞，確保過程產(chǎn)品質(zhì)量，項目經(jīng)理部由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制相應(yīng)部位的成品保護(hù)措施或方案，成品保護(hù)方案計劃見附表。項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和施工員在施工過程中嚴(yán)格組織實施，保護(hù)好過程產(chǎn)品。（3）交付工程竣工后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制竣工工程保護(hù)方案，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實施，作好收尾工作，保護(hù)好竣工工程。工程竣工后，由項目經(jīng)理組織總工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員、試驗員等按照驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行自檢。作到各項工程按照設(shè)計要求全部完成，各分項、分部工程質(zhì)量檢驗項目全部合格并核定等級，各項施工記錄、質(zhì)量檢驗記錄、試驗報告、材質(zhì)證明文件齊全完整符合要求，自檢出的問題進(jìn)行了整改，則申請工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門和顧客、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行竣工驗收和工程交付。工程竣工交付時，同時由公司向業(yè)主交付工程保修說明書，簽定保修合同；在工程竣工驗收合格后按照合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)由項目經(jīng)理部向業(yè)主交付合同規(guī)定套數(shù)的完整交工資料，向公司工程技術(shù)部門交付一套完整的工程檔案資料存檔。L、質(zhì)量記錄控制本工程實施形成的質(zhì)量記錄主要是質(zhì)量體系運行記錄和工程產(chǎn)生質(zhì)量記錄。質(zhì)量體系運行記錄由項目經(jīng)理部執(zhí)行質(zhì)量體系文件人員按文件規(guī)定作好記錄、整理、編號。各崗位記錄、整理質(zhì)量體系運行記錄的責(zé)任人見下表。質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人合同評審記錄預(yù)算員采購分承包方評價、合格分承包方花名冊物資負(fù)責(zé)人物資的材質(zhì)證明、產(chǎn)品說明、試驗化驗報告、進(jìn)場驗收記錄等資料物資負(fù)責(zé)人顧客提供物資不合格的標(biāo)識及問題記錄材料員可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識記錄工程負(fù)責(zé)人過程控制的有關(guān)記錄工程負(fù)責(zé)人產(chǎn)品檢驗記錄質(zhì)檢負(fù)責(zé)人試驗記錄試驗員檢驗、測量和試驗設(shè)備控制記錄計量員工程交付后的服務(wù)記錄公司工程技術(shù)部不合格品控制記錄質(zhì)檢員內(nèi)部審核記錄項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工安全檢查記錄安全負(fù)責(zé)人項目實施全過程的質(zhì)量記錄的總責(zé)任人是項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）工程產(chǎn)品的質(zhì)量記錄主要是工程實施過程中形成的施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、試驗報告和材質(zhì)證明文件等。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項記錄的記錄、收集、整理、傳遞責(zé)任分工到材料員、技術(shù)員、施工員、試驗員、測量員、安全員、預(yù)算員等人去完成。M、內(nèi)部質(zhì)量審核本工程實施過程中的內(nèi)部質(zhì)量審核主要是質(zhì)量體系審核和工程實施的審核。過程審核主要對工程質(zhì)量至關(guān)重要、控制難度大、工作較薄弱的過程。確定審核混凝土澆筑過程、試塊制作養(yǎng)護(hù)過程、豎向鋼筋連接過程、柱頂預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件、防水層施工過程。審核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有資格的內(nèi)審員進(jìn)行，公司工程、技術(shù)部派出有資格的內(nèi)審員協(xié)助進(jìn)行。審核內(nèi)容主要是四個方面：1）過程施工方案的完整性和科學(xué)性；2）過程使用的機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品的適合性；3）過程操作人員操作方法的符合性；4）過程參數(shù)、質(zhì)量特值的控制情況。審核時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作好記錄。審核發(fā)現(xiàn)的問題，由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織整理和采取糾正措施，以提高過程控制能力。N、培訓(xùn)本工程實施過程中的管理人員和操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的施工知識和管理技能、操作技能。在本項目經(jīng)理部工作的管理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。崗位持證人員有：項目經(jīng)理、施工員、試驗員、計量員、測量員、材料員、機(jī)械員、預(yù)算員、勞資員、會計員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員等。操作工人的特殊工種要經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。持證上崗工種有：架子工、起重工、電工、電焊工、防水工、機(jī)械操作工等。O、服務(wù)項目經(jīng)理部和公司工程、技術(shù)部在本工程實施過程中和工程交付后的保修期內(nèi)，作好為顧客的服務(wù)工作，以使顧客滿意。在工程實施過程中項目經(jīng)理部為顧客服務(wù)的項目內(nèi)容由項目工程部負(fù)責(zé)人按照公司規(guī)定進(jìn)行。工程交付業(yè)主后保修期內(nèi)的服務(wù)工作，由工程、技術(shù)部按照公司《服務(wù)程序》的規(guī)定執(zhí)行。P、統(tǒng)計技術(shù)本項目施工過程中主要采取抽樣檢查及方差分析兩項統(tǒng)計技術(shù)，抽樣檢查方法由材料員、試驗員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)員應(yīng)用于材料現(xiàn)場驗收、取樣試驗、質(zhì)量檢查、內(nèi)部審核等工作，方差分析由試驗員運用于試塊強(qiáng)度分析評定。2、項目質(zhì)量保證體系詳下頁。項目質(zhì)量保證體系技術(shù)工作管理目項目質(zhì)量保證體系技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)工作會議技術(shù)管理制度的制訂項目施工工程圖紙會審技術(shù)質(zhì)量情報技術(shù)革新標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效果施工組織設(shè)計及作業(yè)文件編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)審核設(shè)計更改施工日志項目質(zhì)量管理目標(biāo)運行情況調(diào)查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)原材料檢驗計量器具檢測操作規(guī)程執(zhí)行施工機(jī)具保證施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工措施施工過程質(zhì)檢質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題返修處理PAGE310施工組織設(shè)計3、項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)節(jié)。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。1)提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。3)把好采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。4)采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。5)利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。6)注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。4、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系(1)建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見后面質(zhì)量控制措施。(2)項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運行1)項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。2)施工員及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。3)質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。4)測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。5)試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。6)現(xiàn)場成立QC小組，專攻質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施。（二）安全管理體系1、建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施。2、安全管理體系的運行。(1)安全教育1)廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。2)對新工人必須進(jìn)行“三級教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。3)對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。4)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安部組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。(2)安全檢查1)施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周，公司每月應(yīng)組織定期檢查。檢查時嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。2)對查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。3)每次檢查都要作好記錄，以備查驗。3、滿足安全生產(chǎn)法等相關(guān)文件要求，響應(yīng)招標(biāo)文件的相關(guān)要求。（三）施工質(zhì)量檢驗體系1、建立施工質(zhì)量檢驗體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。2、施工質(zhì)量檢驗體系的進(jìn)行。(1)工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。(2)公司質(zhì)安部組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。(3)項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。(4)項目測量工程師負(fù)責(zé)對工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在施工員施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。(5)對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進(jìn)行標(biāo)識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。(6)在最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。(7)施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。3、滿足招標(biāo)文件的相關(guān)要求第五章、項目質(zhì)量計劃“百年大計，質(zhì)量第一”。良好的工程質(zhì)量不僅業(yè)主滿意，且能充分展示企業(yè)實力，提高企業(yè)信譽(yù)。我公司歷來重質(zhì)量、守合同，堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，將本工程作為一號重點工程，實施名牌精品工程戰(zhàn)略，確保業(yè)主滿意。（一）質(zhì)量計劃總體安排1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，達(dá)到現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、全面貫徹我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行，并處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。3、建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗體系，橫向從各子項專業(yè)工程到各分部分項，縱向從公司總經(jīng)理、總承包管理項目部到項目經(jīng)理直至施工班組進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。4、項目經(jīng)理為各子工程質(zhì)量第一責(zé)任人，為強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，現(xiàn)場制定“質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核與獎罰辦法”，以激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的工作責(zé)任心與積極性。5、加強(qiáng)總承包的協(xié)調(diào)配合管理，使施工過程中多工種、工序之間的配合更加密切，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工程質(zhì)量。6、總承包在主要管理環(huán)節(jié)上，針對工程質(zhì)量的重點部位及難點部位，采取多種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求及功能要求。7、項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員、試驗員、材料員等應(yīng)按公司質(zhì)量手冊上規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)來履行自己的職責(zé)。8、加強(qiáng)質(zhì)量成本的分析研究，在滿足質(zhì)量要求的同時，以求獲得最佳質(zhì)量成本。（二）檢驗和試驗計劃1、檢驗和試驗計劃檢驗和試驗人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)資質(zhì)后，方能上崗。2、檢驗和試驗設(shè)備為使檢驗、試驗設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保其準(zhǔn)確度和精密度充分滿足工程要求，檢驗和試驗設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行周期檢定或作校準(zhǔn)，保證檢定合格并在使用周期內(nèi)。3、進(jìn)貨檢驗和試驗外購物資應(yīng)按要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，作好標(biāo)識記錄，未經(jīng)檢驗和驗證的產(chǎn)品不得投入使用和加工。4、過程檢驗和試驗工程施工過程產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗，確因生產(chǎn)急需來不及檢驗而緊急放行的采購或施工產(chǎn)品，必須具備規(guī)定的全部條件，并填寫緊急放行申請表，由公司、項目總工審批，結(jié)構(gòu)工程禁止緊急放行。5、最終檢驗和試驗在全部完成進(jìn)貨過程檢驗和試驗，并填好檢驗記錄和報告，且全部合格后才允許進(jìn)行內(nèi)部竣工驗收，合格后提交業(yè)主進(jìn)行外部驗收。6、檢驗和試驗記錄、報告建立和保存各種檢驗和試驗原始記錄、報告，檢驗和試驗記錄應(yīng)有負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行授權(quán)人員的簽字認(rèn)可，記錄應(yīng)保持清晰、完整，并按規(guī)定歸檔。（三）設(shè)置工序質(zhì)量控制點，嚴(yán)格控制各道工序質(zhì)量1、對工程質(zhì)量形成過程的各個工序進(jìn)行全面分析，凡對工程適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點，采用高檔裝飾材料部位、結(jié)構(gòu)部分、幕墻工程控制等。2、對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點，如隱蔽工程、樓地面地磚粘貼等。3、對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序設(shè)立控制點，墻紙粘貼細(xì)部處理、防水和其他裝飾部位的細(xì)部處理等。第六章、資源配備計劃（一）材料配備計劃材料采購原則必須滿足材料品質(zhì)技術(shù)最優(yōu)、綠色環(huán)保。1、各階段施工前，現(xiàn)場材料供應(yīng)部人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同和招標(biāo)文件規(guī)定與業(yè)主一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行，特別是瀝青道路面層材料，給排水管道材料，橋梁、房屋建筑結(jié)構(gòu)部分等工程所用材料必須采用大廠，有信譽(yù)保障的公司提供，確保工程質(zhì)量。一旦當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)緊缺，我公司可發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，在不增加或最少增加成本的前提下，從離施工地點最近的地區(qū)調(diào)入物資，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、受季節(jié)性變化影響較大材料，應(yīng)根據(jù)市場供需變化，在豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過材料低產(chǎn)期。3、為確保工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場零星材料應(yīng)增加一定的貯備量。4、如甲供材料因故發(fā)生困難，我公司可動用我方的供貨渠道，在同價位、同質(zhì)量的前提下經(jīng)業(yè)主同意方可使用。（二）機(jī)具、設(shè)備計劃1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，根據(jù)實際情況考慮再附加一定的用量。2、施工大型設(shè)備吊車等，需配備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。（三）勞動力、工人工種配備計劃（1）全體動員，進(jìn)行重點教育，使全體職工在工程期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工期按期交付業(yè)主使用。（3）與職工勞動力合同，制定詳細(xì)的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人階級能安心一線建筑工作。（4）實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定收麥期間保證勞動力，保證工期進(jìn)度的獎罰措施。（5）工程期間，從資金上保證工人工資按時結(jié)算，對雇民工增加開支。（6）工程期間合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。保證該工程用工計劃，達(dá)到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期順利完成。（7）在全公司范圍內(nèi)調(diào)集勞動力滿足該工程各工種施工人員充足，以備施工應(yīng)急調(diào)配。（8）根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀缶痔峁┑奶鞖饧径日雇?，月、周、日天氣預(yù)報，合理安排各施工工序。施工盡量避免雨天施工。（四）資金配備計劃（1）、工程開支應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃時間內(nèi)完成的工程提前做好準(zhǔn)備，確保資金按時到位。（1）、項目經(jīng)理受公司法人委托，接受總承包管理項目部管理。處理本工程施工過程的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（2）、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配，若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目；項目資金使用過程中，要求公司財務(wù)部對項目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金在使用過程中嚴(yán)格控制。（3）、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。第四篇施工方案與技術(shù)措施（房屋建筑部分）蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項目房屋建筑部分主要包括：醫(yī)療、教育、文化、體育、社會福利、旅游等設(shè)施用房。第一章測量放線、標(biāo)高控制及沉降觀測一、施工測量放線各子項工程放線要求高，施工前我們應(yīng)考慮該工程體型、所在位置、周邊情況等因素認(rèn)真確定可行、簡便、精確的放線方案，力求達(dá)到最小誤差值；由此施工測量重點、難點在于前期軸線網(wǎng)的建立。（一）定位放線依據(jù)規(guī)劃部門和工程指揮部現(xiàn)場指定點，以及建筑物總體定位圖和總平面放線圖。（二）定位放線施工前的技術(shù)工具準(zhǔn)備1、測量儀器準(zhǔn)備全站儀、經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，鋼卷尺等各施測儀器均在檢校期間。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）由項目施工員牽頭，測量員主測，測量結(jié)果至少檢測校核一遍，并繪制施測記錄。（2）施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖和各子項工程樓層結(jié)構(gòu)平面圖，弄清軸線尺寸和各子項工程間相關(guān)尺寸與建筑規(guī)劃用地的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條