項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)工程施工案例

目 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面 項(xiàng)目概 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職 第三章：項(xiàng)目的范圍劃 第四章：工程進(jìn)度管 第五章：工程質(zhì)量及安全管 工程目 工程措 圖紙制 項(xiàng)目要 日常................................................................................................................................ 5.3.11成品保護(hù)措 施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系 第六章：工程成本管 圖紙........................................................................................................................................變更管 第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管 監(jiān)理人員的資質(zhì).................................................................................................................... 總包招 配套專業(yè)分包...........................................................................................................................第八章：項(xiàng)目的溝通管 進(jìn)場(chǎng)知 周例 運(yùn)營(yíng)月 第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì) 其 第十章：項(xiàng)目的總體協(xié) 施地規(guī) 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面項(xiàng)目概積：93148M2121092M2。本工程由44棟單體建筑和1個(gè)獨(dú)立的車庫(kù)組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下室建筑面積（M21114＃、1111110＃、1113＃、14＃、21＃、51＃15＃、16＃、5117＃、18＃、22＃、51＃19＃、20＃、25＃、51＃5129＃、3131＃--31車 框架結(jié) 項(xiàng)目總平面項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難2條電力電纜、11條有線電纜未移位，涉及到由該單位NJNJ島大橋，原本并無(wú)一條車行道路可通至現(xiàn)場(chǎng)，為此，PT旅NJ島上居民組織了土方及隊(duì)，對(duì)入島物資進(jìn)行，并提出諸多非份要求，如不答應(yīng)即阻礙上島物資的線路；加之地方為安撫失地居民，出臺(tái)了保護(hù)政策，使其愈加囂張跋扈，土方及各類材料等的存在較多的不可控因素；由于本項(xiàng)目需保證在開(kāi)盤(pán)前完成及樣板景觀的施工，施工周期僅3個(gè)月（含建安、內(nèi)外裝飾、整島開(kāi)發(fā)的市政配套的進(jìn)程對(duì)我項(xiàng)目的影響極大，整島開(kāi)發(fā)的原因及動(dòng)拆遷的因素，將對(duì)本項(xiàng)目周邊市政配套（道路及市政）的進(jìn)展帶來(lái)極大的影響，從而直接影響到本項(xiàng)目的配套進(jìn)程；項(xiàng)目的住宅二期部分單體從辦理四竣工驗(yàn)收，僅有整整一年的時(shí)間，這在施工管理上造成了很對(duì)上述采取的措施加強(qiáng)與區(qū)和各有關(guān)部門(mén)的溝通，獲取區(qū)局主要的支持利用各類資源做好與島上單位的協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)將其對(duì)我項(xiàng)目的影響將至最低與公司各做好有效溝通，加快設(shè)計(jì)、材料選樣、采購(gòu)的進(jìn)程第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職監(jiān)督管項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職總經(jīng)副總經(jīng)總經(jīng)副總經(jīng)項(xiàng)目管開(kāi)發(fā)配財(cái)務(wù)成行政人市 采購(gòu)合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)（1人開(kāi)發(fā)配套經(jīng)（1人（1人行政人事經(jīng)（1人經(jīng)（1人采購(gòu)合約經(jīng)（1人土建主（2人開(kāi)發(fā)配套專（1人出（1人行政人事專（1人招標(biāo)工程（1人安裝主（1人前（1人采購(gòu)工程（1人管理（1人保潔后（2人預(yù)決算工程（2人項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職（略監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其員項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)安裝經(jīng)經(jīng)技術(shù)部質(zhì)量部工程部安全部機(jī)商務(wù)部材料部方師測(cè)師資料員質(zhì)師土師 給強(qiáng)弱暖材造電電通料價(jià)工工工工工程程程程程師師師師師第三章：項(xiàng)目的范圍劃項(xiàng)目總平面總承包商施工范圍劃XXX花園住宅小區(qū)一期施工圖所包含的主體及的建筑安裝工程（部分甲供材料設(shè)備及甲方XXX總承包商、分包商的工作范（1）XXX花園住宅小區(qū)一期施工圖所包含的主體及的建筑安裝工程（部分甲供材料設(shè)備及甲方（2）XXX分包單位及甲方簽訂材料供應(yīng)合同，乙方負(fù)責(zé)施工并按ZJ1994版的取費(fèi)順序及相關(guān)文件的規(guī)定結(jié)由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料序號(hào)項(xiàng)目名結(jié)算方式（備注一、甲方專業(yè)分包工配合費(fèi)1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接（施工水電由總包分包商掛表計(jì)量2燃?xì)夤o(wú)（同上3電視安裝工無(wú)（同上；室內(nèi)管路排放由總包施4、網(wǎng)絡(luò)安裝工無(wú)（同上；室內(nèi)管路排放由總包施5智能化系統(tǒng)無(wú)（同上；室內(nèi)管路排放由總包施6室外給水工無(wú)（同上；室內(nèi)表后由總包施7水泵工無(wú)（同上二、甲方指定分包工配合費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用1樁基工2鋁合金門(mén)窗、玻璃雨篷、單元門(mén)、空調(diào)百3入戶4陽(yáng)臺(tái)欄桿工5外墻涂料工6外墻外保溫7防水工無(wú)8電梯工程（僅安裝費(fèi)用部分9人防工無(wú)消防工智能化系統(tǒng)樣板樓裝修無(wú)三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品參考價(jià)格結(jié)算方1外墻面磚、樓地面按ZJ省94的材料損耗費(fèi)率計(jì)甲方要求使用品牌范結(jié)算方1水A水泥、B水泥、C水泥、D水泥以及乙方投標(biāo)且經(jīng)甲方經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主代表批準(zhǔn)50按照Z(yǔ)J省94計(jì)算，并根據(jù)市場(chǎng)信息2鋼按照Z(yǔ)J省94計(jì)算，并根據(jù)市場(chǎng)信價(jià)補(bǔ)合計(jì)2、甲方另行分包的工程，乙方相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由第四章：工程進(jìn)度管項(xiàng)目總控制計(jì)工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)日5.1日日5.2取得施工日5.3日日5.4日5.5日日5.5.1日5.5.25.5.3日5.5.4日5.65.6.15.6.2辦理預(yù)售日5.75.8日日5.9日日5.10日日5.11日日5.12日日5.12.1日日5.12.2專項(xiàng)驗(yàn)日日5.12.3日日5.12.4日日求六、工程建設(shè)(二期08日日6.1日日6.2取得施工日6.3日日6.4日日6.5日6.5.1日6.5.2辦理預(yù)售日日6.66.7日日6..86.9日6.10日日6.11日日6.11.1日日6.11.2專項(xiàng)驗(yàn)日日6.11.3日日6.11.4日日求七、工程建設(shè)(二期08日日7.1日日7.2取得施工7.3日日7.4日7.5日7.5.1日7.5.2辦理預(yù)售日日7.67.7日日7.8日7.97.10日日7.11日7.11.17.11.2專項(xiàng)驗(yàn)日日7.11.3日日7.11.4日日八、項(xiàng)目入伙（一期及二期可結(jié)轉(zhuǎn)部分日日8.1入伙（非客戶入戶日日9.1日9.２9.３9.49.4.19.4.29.4.39.4.49.5辦工程進(jìn)度計(jì)劃的特項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，其中二期為配合上市戰(zhàn)略從移交土地到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收只有整整一配合銷售要求，銷售在2007年9月8日前交付，從開(kāi)工到交付只有僅僅3個(gè)月時(shí)間配合銷售要求，20071020日，2008326日聯(lián)排別墅和花園洋房需作樣板樓和樣項(xiàng)目二期需要報(bào)批土地證分證實(shí)現(xiàn)部分無(wú)動(dòng)遷單體的提前竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn)，時(shí)間需要控制4工程進(jìn)度控制措總包施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審總包施工協(xié)調(diào)管獎(jiǎng)懲機(jī)包合同附件1中工期管理相關(guān)內(nèi)容，乙方向甲方支付本協(xié)議合同價(jià)款2%違約金，且每延誤一天，乙方向甲因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收100%格則乙方按未能通過(guò)驗(yàn)收的建筑面（“層為面積計(jì)算的最小單位以每平方米100300甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)定品牌材料、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》要求，編制切◆《招標(biāo)計(jì)劃、當(dāng)施工計(jì)劃招投標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)項(xiàng)目公司組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，、重監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。第五章：工程質(zhì)量及安全管工程質(zhì)量與安全管理工程目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收一次達(dá)分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次達(dá)分部(子分部)工程驗(yàn)收一次達(dá)安全文明施工管理杜絕、火災(zāi)、食物遇突發(fā)天氣，安全事故為零工程質(zhì)量與安全管—— 當(dāng)同一適用的國(guó)家法律、、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)2000元／項(xiàng)次工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，管材上架、扣件、U型卡、預(yù)埋件、墊塊等應(yīng)筑池存放。樓層上應(yīng)及時(shí)清理，打掃干凈，樓梯通道不得堆放材料，電梯井等不得作為與材料垂直通道。工地僅設(shè)建筑中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，占地規(guī)格6×6m，用彩條布全封閉轉(zhuǎn)護(hù)，高度2m。建筑不得從高處往下拋灑，必須袋裝運(yùn)至建筑中轉(zhuǎn)場(chǎng)地。外運(yùn)由乙方自行解決。建筑中轉(zhuǎn)場(chǎng)地必須硬地處理，做好排水措施。施工現(xiàn)場(chǎng)各類應(yīng)當(dāng)天清理，否則可由甲方指派人員清理，墩一律為正方形斷面，規(guī)格為600mm見(jiàn)方，高度為3000mm。上做懸挑壓頂（一磚厚，每邊出檐60mm；圍墻高度為2450mm（如2250mm高圍板封閉時(shí)，門(mén)墩高度為2800mm，門(mén)墩、圍料。塔吊橫臂上預(yù)留甲方企業(yè)標(biāo)志牌，具體尺寸、位置、樣式由甲方確定1000元。場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由乙方負(fù)責(zé)清理，且乙方按小便50元／人次、大便500元／人24小時(shí)專人管理，無(wú)標(biāo)志200元/車輛應(yīng)按指定路線行駛，工地大門(mén)出乙方須設(shè)置沖洗池等設(shè)施工，并派專人管理，防止限制，但較大量仍應(yīng)遵守此項(xiàng)規(guī)定。用的及值班宿舍地面須鋪貼地磚或復(fù)合木地板。磚混結(jié)構(gòu)臨時(shí)用房須用水泥砂漿粉刷，火災(zāi)隱患，在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，乙方必須在工等設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。乙方須在人員（包括甲方項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員、甲方指定分包工程施工人員）0100合同期間在未完及已完工程內(nèi)設(shè)置的宿（包括甲方指定工程人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200010000元/施工期間由于乙方安全操作規(guī)范，被有關(guān)部門(mén)處罰，如通報(bào)批評(píng)、警告和違約金等，1000元/次的違約金。合同期內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不文明、不安全或有安全隱患事項(xiàng)，甲方向乙方發(fā)出通知或監(jiān)理單位或按每張通知書(shū)計(jì)乙方向甲方支付違約金100元乙方接通知書(shū)在48小時(shí)內(nèi)未采取相應(yīng)整10003要求材料要求：按合同限定廠家品牌和相關(guān)規(guī)范要求組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)。若乙方使10000元。商品砼要求2cm時(shí)，該蔽驗(yàn)收，待混凝土車退場(chǎng)后、由乙方按合同條款17條款約定程序重新通知監(jiān)理組織驗(yàn)收。混凝土成型要求：若鋼筋外露長(zhǎng)度大于其直徑，或孔穴深度超過(guò)保護(hù)層厚度，施工縫100元。砌體要求：豎向三皮以內(nèi)的通縫，或未按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋等，乙方需整改，且每處100收合格后，才允許下道工序的施工。監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收、乙方進(jìn)行下道工序施工，須按監(jiān)理10000元?？梢笠曳阶鍪┕影澹òㄆ鲶w、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、外墻面磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿等樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工；竣工時(shí)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方指令在實(shí)體上標(biāo)出各類管線的實(shí)際和定位：10元。因乙方原因監(jiān)理向乙方下達(dá)停工令，每次乙方向甲方支付違約金5000元。乙方按《工程例會(huì)會(huì)議制（XXX建設(shè)工程）要求準(zhǔn)備相關(guān)資料文件、相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)出席，并遵守該制度約定，服從處罰措施。質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安理單位進(jìn)行有效管理和是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多選擇承包方時(shí)要承包方的成本構(gòu)成管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必30強(qiáng)調(diào)過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制重點(diǎn)工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的都很少，通常的承包模式都是：工程先干，工程承分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最工程完工驗(yàn)收分戶竣工驗(yàn)收是最后防線不放行任何不合格的產(chǎn)品將從的抽樣驗(yàn)收提高到100％工程措圖紙制施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目公司參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索樓面（衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、窗節(jié)點(diǎn)是施工單位質(zhì)量保證理性和有效性，并將意見(jiàn)以形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行取樣試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行，并盡快作退場(chǎng)處理樣板引路制樣板引路是工程的重要，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、轉(zhuǎn)換編 類 內(nèi) 組織部 確認(rèn)部 交樓樣 每戶 工程B混凝土樓（屋）鋼板（絲）C設(shè)計(jì)部 部、監(jiān)理、總項(xiàng)目要設(shè)計(jì)部 部、監(jiān)理、總技術(shù)方案先行制項(xiàng)目中擬的施工方案包括：項(xiàng)目質(zhì)量及后期維保（一般質(zhì)量通病的防治一方面采取措施按照舟山的慣例取消戶內(nèi)隔墻（衛(wèi)生間及廚房間除外施工。質(zhì)量事入住前質(zhì)量檢查和成品保鋁合金門(mén)窗互相磨損、擠壓、變形、損壞附件；入戶門(mén)對(duì)選用門(mén)洞口作材料的出或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門(mén)的方法，作后塞口。料濕潤(rùn)并閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。地安裝施工有鐵爬梯或有等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地粉刷施工手推車材料時(shí)不得隨意碰磕地坪同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，地施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，人行；待砂漿電調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工用除特別需要征得同意后方可使用電梯在使用過(guò)程中派有的專人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)安全文明施工管施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系施工主大施工主臨時(shí)大門(mén)如圖所示施工主形象要工程概項(xiàng)目目項(xiàng)目組織架構(gòu)宣工程概項(xiàng)目目項(xiàng)目組織架構(gòu)宣文明施工管安全及防平面布置

鋁合金邊框60mm在總包合同說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸，宣傳策劃由部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司上墻資料木質(zhì)邊框，寬片照木質(zhì)邊框，寬片照形象進(jìn)度照框的尺項(xiàng)目公司工作人員在安全帽的后方噴繪編號(hào)，安全帽左側(cè)正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志及“JRCI標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)道CI路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)是否分類存于固定的站、基坑邊是否按規(guī)定第六章：工程成本管項(xiàng)目成本控制目項(xiàng)目成本控制措圖紙變更管備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作完成后2天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)費(fèi)用及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管監(jiān)理招入圍資無(wú)通報(bào)批評(píng)或重大記210監(jiān)理人員的資質(zhì)2核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員是否與監(jiān)理合同相符檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷資格、、檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)2”2+2PPM，是目前世界上測(cè)角測(cè)距精度較高的常規(guī)測(cè)量?jī)x器，主要用于2”的光學(xué)經(jīng)緯儀，主要用于平坦地區(qū)的極坐標(biāo)放樣管線建筑物的位移準(zhǔn)直測(cè)量。1.5mm泥漿國(guó)產(chǎn)，主要用于泥漿測(cè)HS5920總包招入圍資公司近三年入選市或ZJ省優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過(guò)“白玉蘭”獎(jiǎng)或“”獎(jiǎng)5m2項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來(lái)在市和ZJ省施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績(jī)考核中無(wú)重大不良分包管理與甲供材料總包管理工作包括 經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行 總包配合工作包括/直接分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間總包方須提30天知業(yè)主代表且進(jìn)場(chǎng)前總包方須創(chuàng)造好條件甲方指定分包商直接分包商納入總包管理提供分包單位在工地內(nèi)的、輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)或場(chǎng)地供分包單位或?qū)I(yè)施工單位在互提供工地內(nèi)通道共同使用，提供施地提供在工地內(nèi)腳手架、水平及垂直通道等共同使用對(duì)工地作全面的看管以及防火、防，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及本工程的安全對(duì)各項(xiàng)分包工程（含甲方指定分包）的工程每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理單位、甲方、乙方、分包單位驗(yàn)收合格后移交乙方負(fù)責(zé)總包管理并承擔(dān)成品保護(hù)工作（即移交給乙方后的施工期間，分包單位的成品、半成品等，發(fā)生損壞一律由乙方承擔(dān)所有直接及間接經(jīng)濟(jì)損失；承擔(dān)并行使總包管理責(zé)任，負(fù)責(zé)清理分包工程或?qū)I(yè)工程的、廢物等、完成各項(xiàng)未完及遺負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場(chǎng)抓標(biāo)高，以保證景觀綠化單位無(wú)須外運(yùn)土石方。材料設(shè)備供應(yīng)管甲方按約定提供材料設(shè)備，應(yīng)向乙方提品合格證明甲方提供的設(shè)備、材料，供到施工現(xiàn)場(chǎng)，由乙方無(wú)償負(fù)責(zé)卸車、場(chǎng)內(nèi)、入庫(kù)，并簽收品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方在材料設(shè)備到貨前24小時(shí)通知業(yè)主代表和總監(jiān)清點(diǎn)。80%工期的平均價(jià)為準(zhǔn)。商品混凝土材料價(jià)以《舟山市建設(shè)工程價(jià)格80%5計(jì)取。在任何情況下，乙方不得以異議未解決為由拖延施工，否則由此造成的一切的責(zé)任均由乙方承擔(dān)。凡在上述第（9）條的2）中列出的材料（包括商品混凝土，參加總價(jià)下浮 凡在上述第（9）條的3）中的材料，由乙方報(bào)送、經(jīng)甲方代表進(jìn)行確認(rèn)的，其材料價(jià)不參ZJ省相關(guān)部門(mén)管理規(guī)定要求，品牌范圍為：馬鋼、寶鋼及其他滬（含商品砼所用水泥ZJA水泥、B水泥、C水泥、D水泥以及乙方投標(biāo)且經(jīng)甲方確定的自薦品牌，或其他經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主代表50萬(wàn)噸以上、采用回轉(zhuǎn)窖工藝的產(chǎn)品。配套專業(yè)分包稱帶來(lái)的局面，防止人為操作。第八章：項(xiàng)目的溝通管進(jìn)場(chǎng)知對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商供應(yīng)商各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開(kāi)始前以形式簽《進(jìn)周例項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)定于每周4下午，由工程總監(jiān)主持；項(xiàng)目公司周例會(huì)定于