公司校招招聘情況總結(jié)

公司校招招聘情況總結(jié)公司校招聘請狀況總結(jié)(一)

此次的校內(nèi)聘請暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學校，打算是否參與，收集聘請需求，制作聘請海報，設計校內(nèi)聘請宣揚冊，支配車輛及食宿，現(xiàn)場聘請(初試+復試)，確定錄用人數(shù)，聯(lián)系支配被錄用者來司參觀，平安返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了，現(xiàn)在誰也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思索總結(jié)一下，究竟我是第一次做校內(nèi)聘請，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參加這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開頭預備到現(xiàn)在。

一、聯(lián)系學校：早在x月份，我們就開頭關注該學校的聘請會信息，也不斷的通過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。x月初的時候，學校的聘請會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，由于這個是定量的，名額滿了就沒得參與的。這個經(jīng)受讓我明白對相關院校的聘請會開頭時間看準時的關注，要實行主動出擊的方式。

二、打算是否參與：去年是第一年參與，勝利聘請了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，許多人會覺得做這個校內(nèi)聘請成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡聘請費用。但是這個究竟值不值呢?短期來看，似乎是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，或許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有許多的不確定因素。但是這些并不能否認我們?nèi)W校聘請同學進行定向培育的這個舉措，是錯誤的。我們聘請的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的緣由吧。

三、收集聘請需求：今年的需求明顯的比去年少了許多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的聘請還是趨向于那種有相關閱歷的，招進來就可以現(xiàn)成用的。去年的應屆生聘請已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進行定向培育，假如是擱在平常，看到一張白紙的高校畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不簡單招進來了，好好的培育了，但是剛剛培育的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得特別的無語，花了那么多的精力去聘請、培育，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，而且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務。

四、設計校內(nèi)宣揚冊：設計宣揚冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，但是制作的時候由于沒有看認真，且太過于脆弱，沒有堅持自己的立場，這個也是我在職場中學到的特別重要的一點，肯定要堅持自己的'原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。

五、支配車輛及食宿：這一塊不是我支配的，但是我估量明年假如去的話就要我來支配了。車輛看公司有沒有車，食宿，校內(nèi)賓館預訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場聘請：現(xiàn)場聘請的時候我發(fā)覺一個比較突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應聘的特殊的少，我貌似就看到2個，而且這2個都不算是好的，連復試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，校內(nèi)聘請的主要目的是聘請銷售，但是我們很難招到對口專業(yè)的同學。即使其他專業(yè)，譬如設計類的可以轉(zhuǎn)型成銷售，但是我覺得還是很不靠譜的，假設能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的同學，那么他們的穩(wěn)定性就會好許多。由于他們學這個的，一方面對銷售這一行已經(jīng)有了肯定的熟悉，培育起來相對簡單。另一方面他們知道做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受力量要比一般的同學好許多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我通過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的同學，只是似乎在我們x月份的校內(nèi)聘請會的時候，大部分的銷售類專業(yè)的應屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對，我們?nèi)サ奶砹?。接下來我會做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會思索一些措施，轉(zhuǎn)變這樣的局面。

七、確定錄用人數(shù)、通知：從校內(nèi)聘請會回來，我們就將擬錄用名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄用，登記他們的號，以便聯(lián)系。

八、確定參觀時間：電話詢問對方的時間，將參觀時間定下來。

九、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順當進行。

公司校招聘請狀況總結(jié)(二)

12月10，早晨，小碩走出火車站，小雨淅瀝，感覺濟南并沒有老舍先生描寫的那么寒冷。今進行天小碩來到山東高校校內(nèi)聘請工作，從下午兩點宣講開頭，小碩和搭檔忙到凌晨一點，寫完報告，上榻休息。小碩第一次出來做聘請，談談自己的思路。

首先小碩對于這次聘請做了充分的預備，等到領命而去開展工作，再是宣講時間地點通知、聘請實施、聘請匯報。

一、聘請預備

早在本年九月就已經(jīng)預知校內(nèi)聘請工作，作為我這個職場新人，剛剛進入公司，瞬間轉(zhuǎn)變甲方乙方，小碩走上前臺，面試他人，不得不謹慎預備。首先我細心討論了一個叫MAP的校內(nèi)聘請模型，并且依據(jù)這個模型，小碩自己開發(fā)了結(jié)構(gòu)化面試題目，意在考察M(專業(yè)學問)、A(態(tài)度)、P(人際技能)三個方面;后又選購了幾本關于面試的實戰(zhàn)書籍，如介紹行為面試、情景面試以及一些面試官的面試心得;搜尋了一些網(wǎng)上關于聘請的視頻，主要是諾基亞那位張曉彤老師和做職業(yè)生涯規(guī)劃的白玲老師的講座;最終是實是跟進聘請現(xiàn)狀，關注職場聘請人的聘請心得，主要是參看智聯(lián)聘請網(wǎng)的《聘周刊》。通過以上四個方面的系統(tǒng)預備，有實戰(zhàn)模型、書籍，亦有聘請經(jīng)理人的聘請心得，基本上為我校內(nèi)聘請工作的開展鋪墊了基礎。

二、聘請內(nèi)容發(fā)布

消息的發(fā)布也是系統(tǒng)的，小碩和信息部的同事們花了將近一個月的時間，將公司的網(wǎng)站初步成立起來，首先將公司的簡介以及聘請需求等發(fā)布在我們的網(wǎng)站上，然后在學校的聘請網(wǎng)頁上掛出我們的聘請信息。網(wǎng)絡時代的信息傳遞特別快速，很快小碩就發(fā)覺一些聘請網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了公司在校內(nèi)網(wǎng)上的聘請信息，進而開頭有越來越多的同學訪問網(wǎng)站、電話詢問等。去山東高校聘請之前，首先讓學校的老師給公司更新了聘請信息，以是我們的聘請信息放在最前端，讓更多的同學掃瞄到;其次小碩和院系的輔導員聯(lián)系，讓老師通知到班長，班長通知到同學，小碩自己也對一些投簡歷的同學進行電話通知。經(jīng)過這么一些工作，基本上可以認為信息掩蓋面比較全面了。

三、聘請實施

12月10日，星期四，下午兩點，我們準時開頭校內(nèi)宣講，小碩將早些時候預備好的精致PPT放映，開頭了為時30分鐘左右的宣講，而后10分鐘的時間提問。在宣講的過程中，小碩突出的是我們公司的崗位競爭力和行業(yè)前景。由于公司本身知名度的不高，所以去山東高校這樣的名校招人，還是得花點心思的。宣講和提問結(jié)束，我們開頭收簡歷，并且給同學編號，告知我們每位同學的也許應聘時間，好讓大家依據(jù)編號時間自由支配，免得長時間等待。給9名本科生面試始終持續(xù)到晚上七點半，然后通知四名討論生晚上八點開頭面試。三非常鐘時間，小碩和搭檔吃了晚飯。當應聘完四名討論生，走出山東高校大門已經(jīng)十點半，回到住處，稍作休息，小碩個搭檔開頭對一天的工作做整體評估，確定哪些人可以向領導推舉。

四、評估匯報

客觀地說，這次來參與公司應聘的山東高校電氣工程學院的同學總體專業(yè)水平是比較差的，全部人的專業(yè)排名都在150名以后，或許是由于我們公司知名度的緣由，所以來參與的同學專業(yè)技能不夠優(yōu)秀。不過，此次來聘請還有另一個目的，就是要至少招一名同學去公司上班，也好為以后連續(xù)在山東高校引進人才做鋪墊。于是小碩和搭檔降低了要求，主要考查同學的求職態(tài)度和求職意愿上，最終我們選擇了兩名求職態(tài)度和意愿相對明確的作為候選人向領導推舉，發(fā)出匯報郵件，已經(jīng)凌晨一點，來不及洗漱，早已呼呼大睡去了。

五、聘請問題

聘請活動結(jié)束了，小碩亦發(fā)覺此次活動中的問題，簡潔總結(jié)。

1.在面試中，公司對于應屆本科畢業(yè)生主要考查專業(yè)學問、人際技能、求職態(tài)度意愿三個方面，需要說明的是，個人形象也是公司考查的要點，性別要求是男性。小碩和搭檔總共花了將近八個小時對16名應聘者面試，小碩們這里忽視了一個簡歷篩選的過程，對于一些明顯不符合公司要求的，可以直接剔除，這樣可以節(jié)省面試官的時間。比如外校投簡歷的，我們需要招山大的同學，外校的就不予考慮;還有一對討論生是男女伴侶關系，問明后，兩人必需一個地方上班，公司不會招人招一對吧，所以也可以盡快剔除。小碩天生和善，想賜予每一位應聘者同等機會，同樣也不能漏過一個優(yōu)秀的人才，所以花的時間略微長了一些，算是問題之一，以供以后改進。

2.最終推舉了兩名候選人給領導審批，領導均表示同意。早晨剛過八點，電話就響起，對這次聘請工作具體了解，并賜予支持。領導支持后，小碩立馬起床預約兩位候選人簽協(xié)議。決策非?？焖?，上下級協(xié)作默契。問題消失在，在簽協(xié)議的時候，小碩讓兩位候選人分別電話告知家里親人，告知這個對他們來說具有方向性的決策，也是即將走出社會的第一個決策，告知親人以獲得家里支持。事實證明小碩這樣做是對的，其中一名，家長就反對，說小碩公司是民營企業(yè)，不行靠(父母親在山東泰安一煤礦公司工作，國有企業(yè))，