員工工資、福利管理制度范本

員工工資、福利管理制度1 員工工資公司根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、水平、業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定員工的工資。公司實(shí)行崗位分檔工資和年終獎(jiǎng)金相結(jié)合的工資制度，根據(jù)工作業(yè)績(jī)考評(píng)確定員工年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。公司崗位工資的分檔及各檔工資額度由公司董事會(huì)確定，年終獎(jiǎng)勵(lì)工資由總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。員工工資檔位調(diào)整，每年年終按管理權(quán)限逐級(jí)考核，匯總后報(bào)公司總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，確定次年工資檔位。工資分檔：一檔工資正副董事長(zhǎng)；二檔工資總經(jīng)理；三檔工資 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、三總師、工會(huì)主席、黨委副書(shū)記；四檔工資 各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任；五檔工資 各部門(mén)副經(jīng)理、車(chē)間副主任；六檔工資 各部門(mén)主辦科員、骨干技工；七檔工資 各部門(mén)一般科員、一般員工；八檔工資 新招聘員工與試用期員工。員工職務(wù)由兼職的，其工資掛靠上檔職務(wù)工資待遇。對(duì)在市場(chǎng)開(kāi)拓、資金運(yùn)作、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有特殊貢獻(xiàn)的員工，其特殊獎(jiǎng)金由總經(jīng)理提出，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放。員工獎(jiǎng)金發(fā)放與員工出勤情況相結(jié)合；公司指定考勤員，按日填寫(xiě)考勤表，由公司辦公室核實(shí)，員工獎(jiǎng)金發(fā)放與員工勞動(dòng)強(qiáng)度、難度相結(jié)合，由車(chē)間主任向總經(jīng)理匯報(bào)。員工及臨聘人員的工資收入應(yīng)交納的個(gè)人所得稅的應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)，企業(yè)代扣代交。2 員工福利勞動(dòng)時(shí)間及休假公司實(shí)行每周五日工作制，作息時(shí)間將根據(jù)季節(jié)變化由公司辦公室另行通知公布。公司執(zhí)行國(guó)家法定節(jié)假日休息制度。其它假期的規(guī)定：（一）婚假， 8天。（二）生育假，正常產(chǎn)假為 90天，員工哺乳期、懷孕期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。（三）喪假，凡員工直系親屬或配偶一方直系親屬去世，員工可享受喪假 8天（不含路途時(shí)間）。（四）2.1.4 休假只發(fā)崗位基本工資，休假的審批由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2 勞動(dòng)保險(xiǎn)和工傷、病假2.2.1 公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)聘用的在冊(cè)、在職合同期內(nèi)員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納（社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)指每個(gè)員工失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等有關(guān)費(fèi)用） ，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交納基數(shù)，根據(jù)本人所在的崗位分檔確定。聘用的在冊(cè)在職合同期內(nèi)員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由企業(yè)按月向縣社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司交納費(fèi)用，不在崗、外流、停薪留職的員工，由本人自行負(fù)責(zé)交納費(fèi)用。因公負(fù)傷按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工作人員在出差途中、上下班途中發(fā)生的工傷事故按工傷處理。駕駛員因公出車(chē)發(fā)生的工傷事故按工傷處理，駕駛員或非專(zhuān)職駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，私自出車(chē)造成車(chē)輛損壞或人員傷亡的，由駕駛者承擔(dān)一切責(zé)任。4.2.4 病假須提供有效的醫(yī)療證明單，病假連續(xù) 30天以上（含 30天）的，病假工資按 80%計(jì)發(fā)，病假連續(xù)三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的，病假工資額按 70%計(jì)發(fā)；病假期不發(fā)年終獎(jiǎng)金。4.2.5 公司在冊(cè)職工醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行包干，每人每月發(fā)放 40元（含月工資內(nèi)），符合大病統(tǒng)籌范圍的，按大病統(tǒng)籌辦法辦理。其它福利待遇4.4.1公司員工每年發(fā)放工作服服裝費(fèi)600元，全年工作時(shí)間不足的按月扣除。4.4.2車(chē)間主任以上干部的移動(dòng)電話(huà)費(fèi)每人每月40元；全年結(jié)算，超出自負(fù)。4.4.3夏令高溫補(bǔ)貼，參照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5 附則本制度如與國(guó)家法律法規(guī)有抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。本制度由總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)薷臋?quán)屬經(jīng)理辦公會(huì)議。本制度自二O一一年一月一日起生效。二Oxx年十二月二日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分