關(guān)于對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評中存在的問題改進方案

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁關(guān)于對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評中存在的問題改進方案存在的問題改進方案

在今年的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審過程中發(fā)現(xiàn)我們公司還存在很多問題，根據(jù)所存在的問題，希望相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，找出差距，制定方案對策措施，按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真舉一反三，在實際工作中要緊緊把握國家出臺的新的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，及時修訂和完善我們公司的相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使我們的規(guī)章制度和操作規(guī)程能夠真正起到指導(dǎo)我們工作的準(zhǔn)繩。

責(zé)任分工：

一、xx主抓崗前崗中培訓(xùn)、平安看管、平安設(shè)施、倉庫環(huán)衛(wèi)。針對這次檢查中存在的問題進展改進；

二、xx主抓平安教育和宣傳、組織文字材料的編寫和上報。針對這次檢查中存在的問題進展改進方案的制定。

三、xx針對業(yè)務(wù)方面存在的問題主抓經(jīng)營銷售、產(chǎn)品購進、產(chǎn)品入庫、流向管理工作。其他同志積極配合改進工作，使我公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化早日達(dá)標(biāo)。

xxxxxx公司x年x月x日

第二篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強平安生產(chǎn)管理的重要根底，是貫徹實施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施平安生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。

一、全員重視，落實責(zé)任

1、中心領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各工段對《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評方法》逐條進展研究、分析，標(biāo)準(zhǔn)要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此根底上成立了機電儀中心平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到班組。分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。中心領(lǐng)導(dǎo)除在平安例會上安排平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情況外，還定期召開平安標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議，對照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實。

二、強化基層平安管理

1、對照《考評方法》及其他要求，慶陽民爆公司對平安規(guī)章制度進展了修訂、完善。完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善平安規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等。

3、對平安記錄、臺帳進展了清理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、平安培訓(xùn)記錄、應(yīng)急救援演練及評審記錄、平安培訓(xùn)臺帳等。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開展平安教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。在今年組織了班組長以上人員平安培訓(xùn)大會，共計15人參加;組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

三、以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機，全面進展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)整治

根據(jù)《考評方法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、平安月、電氣專項檢查、秋檢、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進展檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進展整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進展檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)平安水平得到很大提高。

四、針對在屢次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1、加強對平安生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司平安管理水平。

2、繼續(xù)加大對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。

3、加大平安監(jiān)視檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生

4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)平安化程度，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造條件?？傊?，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展平安生產(chǎn)工作。通過開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，使慶陽民爆公司更進一步加強了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)視、檢查和執(zhí)行力度，使公司的平安生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的平安生產(chǎn)意識得到提高和增強。

一、自評開展情況：

為建立持續(xù)改進的平安生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進展全程監(jiān)視、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進展了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。

二、自評主要內(nèi)容：

1、平安目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的平安目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度平安工作方案進展了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度平安目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進展細(xì)化到各部門并簽訂“年度平安目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進展推進、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司平安管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項平安指標(biāo)完成良好。

2、平安領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)情況：

xxxxx有限公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的平安第一責(zé)任者，對總公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有平安員，具體對其所在班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職平安管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《平安生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時管理制度《平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步標(biāo)準(zhǔn)了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

3、平安投入情況：

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化平安為核心，在平安投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場平安隱患。公司每年對平安投入做好方案，從資金準(zhǔn)備、工程實施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。

4、平安管理制度建立、執(zhí)行情況。在公司已有的制度根底上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進展增加、修訂，現(xiàn)有平安管理制度30個，崗位平安操作規(guī)程假設(shè)干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進展檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進展完善和修訂。

5、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《平安教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）平安教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進展對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進展對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的平安意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的平安導(dǎo)向。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進展定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進展檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備平安穩(wěn)定運行。

7、作業(yè)平安管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的平安操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在平安管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛平安警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

8、隱患排查、整改情況。公司各部門根據(jù)公司的《平安排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進展排查，排查情況進展及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反響做好跟蹤，使平安管理到達(dá)閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員平安管理，專項平安隱患排查工作，并對員工排查情況進展匯總，制訂專項整改方案。在員工的不平安行為，也是按要求及時催促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9、危險源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)安康管理情況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)安康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進展辨識;2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3）組織員工每年進展安康體檢。

11、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，那么及時進展更新，并進展發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲藏應(yīng)急物資等情況進展動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達(dá)“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按方案實施專項平安培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進展定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原那么，做好人員平安教育及落實整改措施。

13、績效評定和持續(xù)改進：

公司在推進平安標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原那么，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進展了平安標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的平安績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的平安管理缺乏、人員行為不平安、環(huán)境的不平安、設(shè)備的不平安未落實有效管理整治。同時對在日常平安管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

三、自評得分情況

公司在自查自改的根底上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)那么和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：評分細(xì)那么共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分公司不涉及的共分，應(yīng)得分分實得分分，得分率82.3%.依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告（內(nèi)部資料）為切實加強平安生產(chǎn)根底工作，提高平安生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類平安事故，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔xx〕23號），貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的指導(dǎo)意見》（中鋁安委字〔xx〕16號）精神，依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)》（aq/t9006—xx）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔xx〕130號）以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的平安標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作情況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進展平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作部署，制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)立工作，以平安標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機，健全平安生產(chǎn)長效機制，加強基層和根底平安管理，標(biāo)準(zhǔn)平安行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動，進一步推動和落實平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)平安管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、平安操作標(biāo)準(zhǔn)化，確保xx年三季度前到達(dá)國家一級平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家平安生產(chǎn)監(jiān)視管理總局組織的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建立工作啟動，推進工作正式展開

按照公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進展詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作對公司平安生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作正式啟動。

三、第一階段自查自評工作情況

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評工程、評審組確認(rèn)各部門適用的考評工程、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進展現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體工程，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進展適合工程的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反響至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進展審核的根底上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反響各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開場針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開場針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的根本標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解根本標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和平安管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氣氛。

四、第二階段自查整改工作情況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于平安標(biāo)準(zhǔn)化建立第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進展自查自評，27日前再次提交自評報告（書面）。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反響各部門開場整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分工程按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進展整改。

五、整改攻堅階段進展情況

2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進整改進度。2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進展為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進展落實整改。3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進展檢查確認(rèn)和評分，檢驗整改工程的進展落實情況。自評情況為：無關(guān)工程65分（22項），第13類目20分不參與考評，實際參與考評工程分值為915分，各工程扣分42分，實際得分873分，按照計分原那么公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第

6、

7、

8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施（15項）32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分（2項）、第8類目隱患排查與治理5分（1項）、第10類目職業(yè)安康2分（1項）。

六、總部審核后整改情況

4月5日—4月6日，總部安委會辦公室平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在平安工作中的缺乏之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合平安要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進展本次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進展整改。公司要求各工程由負(fù)責(zé)人監(jiān)視落實，從嚴(yán)把關(guān)，用一個半月的時間進展整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照，對標(biāo)整改。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進展評審，確認(rèn)大局部整改工程已完成整改。

5月17日，公司將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。

七、要素評定情況1.平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按方案予以實施，制定了《平安生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進展評估考核。

2.組織機構(gòu)和職責(zé)公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了平安管理機構(gòu)平安環(huán)保部，配備平安管理人員31人。其中專職平安管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊平安工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)安康平安環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次平安專題會議，進展總結(jié)及下季度工作方案安排，每次會議均形成紀(jì)要。

公司建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進展考核。xx年1月，對平安生產(chǎn)責(zé)任制進展了適宜性評審，并更新發(fā)布。

3.平安投入

公司保障職業(yè)安康平安費用投入，并由財務(wù)部門和平安管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)安康平安費用的使用預(yù)算方案，并予以實施。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與平安管理制度

公司根據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進展一次識別和獲取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進展了職業(yè)安康平安法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)安康平安管理制度，對28項管理制度進展了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份平安操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)安康平安制度、規(guī)程得到補充和完善。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為平安培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)方案并由具體負(fù)責(zé)部門實施，平安培訓(xùn)效果均進展評價和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得平安管理資格證書。

對新員工進展“三級”平安教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進展專門的平安教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進展車間（工段）、班組平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進展有關(guān)平安要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的平安教育和告知，并由專人帶著。

公司采取“oa論壇平安專欄”、“安康杯”、“平安月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的平安文化建立，促進平安生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建立均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進展周期性維護、保養(yǎng)、檢測。

7.作業(yè)平安

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進展辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險平安警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進展張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和平安防護根本齊全。工程工程均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工平安管理協(xié)議》，并由工程工程所在部門和組織實施單位共同對施工方進展平安交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方平安管理情況進展績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行平安準(zhǔn)入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施方案方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進展分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進展治理。在隱患治理完成后對治理情況進展跟蹤驗證和效果評估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項平安類指標(biāo)、隱患治理情況等工程內(nèi)容，建立公司、部門、班組的平安預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司平安生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。

9.危險源監(jiān)控

公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原那么、回憶、持續(xù)改進等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進展危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

10.職業(yè)安康

公司在工作崗位配備與職業(yè)安康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施根本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)視、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工安康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)安康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗安康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)安康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工安康監(jiān)護檔案。公司每月對職業(yè)危害場所進展檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進展了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品。在平安教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進展各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進展了備案。

12.事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了《平安事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原那么，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進展調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進展通報學(xué)習(xí)。

13.績效評定和持續(xù)改進

公司制定了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況納入部門、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進展績效評定，同時根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和平安預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的平安管理工作進展持續(xù)改進。

八、評定結(jié)果1.系統(tǒng)運行效果

xx年11月份以來，通過五個月平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的開展，公司全體員工的平安生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安狀況得到持續(xù)改進，各項平安管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要表達(dá)在以下方面：a.全體員工的平安生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視平安標(biāo)準(zhǔn)化工作建立的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)安康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試（含所有高管層和中層干部）。通過各項平安知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣闊員工熟悉了平安標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的根本框架、平安管理的根本方法，全體員工的平安生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中得到強化和提高。.規(guī)章制度補充修訂完善

公司平安管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn)，補充完善了《職業(yè)安康平安環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)安康平安環(huán)保投入管理制度》、《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)安康管理制度》、《危化品平安管理制度》、《射線裝置平安管理制度》、《建立工程平安“三同時”管理》、《平安生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《平安隱患排查治理管理制度》、《平安績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《平安管理機構(gòu)設(shè)置和平安管理人員配置管理方法》、《物料堆放管理制度》、《平安環(huán)境工程技改審批制度》、《平安標(biāo)識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)安康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂方案并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份平安操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)安康平安制度、規(guī)程得到補充和完善。c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平不斷提升。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進，xx年二期高精鋁板帶工程投入試運行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項平安保護設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)安康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在平安標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程組織部門行政和技術(shù)骨干進展整改分工，逐條落實責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報整改情況，各階段整改情況及時報送公司。d.持續(xù)開展“5s”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成局部。公司對所有現(xiàn)場進展5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進展5s現(xiàn)場檢查，并進展考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點催促責(zé)任單位進展整改，并進展跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通標(biāo)準(zhǔn)、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，保證了現(xiàn)場員工的平安與安康。

e.平安管理持續(xù)改進，管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)有效

評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項平安生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進展，各項平安管理活動、監(jiān)視檢查活動表達(dá)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和平安平安管理體系的框架下進一步進展梳理，查找各項平安管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強平安管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查處分和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處分，加強消除事故隱患獎勵力度，確保平安管理過程持續(xù)改進，使平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效。f.形成良好的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氣氛

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作建立是一個全員參與，人人受益的過程。隨著平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進，公司廣闊員工把平安標(biāo)準(zhǔn)化的工程條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進展應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氣氛。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)平安管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級管理人員的平安管理知識增強，管理能力得到提高。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的平安文化氣氛的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的平安素質(zhì)，彌補各項平安工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)平安，將產(chǎn)生有力的促進作用。

2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進措施

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些平安生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標(biāo)、局部鋼直梯未按國家標(biāo)準(zhǔn)進展設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進展持續(xù)跟進，監(jiān)視責(zé)任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工安康、平安方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容，我司建立了平安生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反響的各項平安隱患、人員情況以及平安管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進展公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進展改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對平安生產(chǎn)工作的了解，使員工的對平安的認(rèn)識更進一步的提升。

4.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認(rèn)真對照評定條款，比照缺乏之處，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認(rèn)識不斷的提高，進而對平安工作的認(rèn)識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進步，公司的平安生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進展嚴(yán)格的平安準(zhǔn)入管理及平安監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進展平安管控。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應(yīng)進展平安生產(chǎn)報備并簽訂平安管理協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進展平安監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，以到達(dá)公司、相關(guān)方共同關(guān)注平安生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

第三篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

一、自評開展情況：

公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進展統(tǒng)一布署，落實平安標(biāo)準(zhǔn)化自評工作要求，全面提升企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)視管理，切實加強基層和根底工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的平安生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、檢查及評價工作，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進工作作為平安工作的重點。對公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進展了全面詳細(xì)的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

二、自評主要內(nèi)容：

1、自評得分結(jié)果

企業(yè)根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)那么，逐條對照，標(biāo)準(zhǔn)化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和為171分。

折算為標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。

最后得分為81.8分

2、平安目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)公司年度平安管理目標(biāo)的要求，公司于年初制定了《年平安生產(chǎn)年度工作方案》、分部門指標(biāo)及管理方案，對年度平安工作方案進展了細(xì)化，公司與各部門簽定“年度平安目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)細(xì)化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進展推進、檢查、考核。

公司平安管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產(chǎn)記錄，年全年各項平安指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，完成情況良好。

3、平安領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)情況：

公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職平安員2名。

依據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實際共建立細(xì)化42項平安專業(yè)管理文件，其中《平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時進一步標(biāo)準(zhǔn)了各層級管理人員及員工1

的平安管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

4、平安投入情況：

公司針對企業(yè)實際，落實以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除平安隱患。公司每年也把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、工程實施等方面給予充分保證。公司年平安投入預(yù)算7萬元，較年實績增加了1萬元。年實際開支平安經(jīng)費7.4萬元。平安經(jīng)費嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種平安標(biāo)志牌、警示標(biāo)識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。

5、平安管理制度建立、執(zhí)行情況：

在執(zhí)行平安法律法規(guī)根底上，根據(jù)公司特點建立平安專業(yè)管理文件和崗位平安操作規(guī)程。在員工平安教育上，對新出臺的管理制度進展解讀、通過專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工平安教育，不斷提高員工平安意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以考核糾正，保證正確的平安導(dǎo)向。

6、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)管理要求，公司制定了《平安教育培訓(xùn)管理制度》，嚴(yán)格照制度規(guī)定開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、新員工三級平安教育等方面內(nèi)容，對事故案例進展學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進展對照梳理、舉一反三。

7、設(shè)備設(shè)施管理情況：

公司共有主要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺/套，均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。按照設(shè)備設(shè)施平安管理相關(guān)制度，企業(yè)認(rèn)真加強設(shè)備設(shè)施的運行維護，合理安排檢修方案，及時消除隱患。全年設(shè)備平安穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。

8、崗位作業(yè)平安管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間組織技術(shù)人員、平安職能管理人員，開展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評審?，F(xiàn)場在平安管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場懸掛平安警示標(biāo)志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。

按照國家“三同時”相關(guān)法規(guī)、制度要求，積極制定公司平安、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評

價工作方案，辨識危險、危害因素，提出平安、職業(yè)衛(wèi)生措施。

9、隱患排查、整改情況：

公司在執(zhí)行平安檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使平安管理到達(dá)閉環(huán)。開展全員平安管理，專項平安隱患排查工作，并制訂專項整改方案。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

10、危險源辨識情況：

根據(jù)公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風(fēng)險評估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識工作。未發(fā)現(xiàn)重大危險源。

11、職業(yè)安康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)安康管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測、崗位職工定期職業(yè)安康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。

12、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，那么及時進展更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災(zāi)管理應(yīng)急預(yù)案，并且按方案實施專項平安培訓(xùn)、組織演練活動。

13、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處分制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原那么，做好人員平安教育及落實整改措施。

14、績效評定和持續(xù)改進：

按照《平安績效評定管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對全企業(yè)各部門平安績效進展評價。平安績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理缺乏、作業(yè)人員行為不平安、不平安的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常平安管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

第四篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)考評

自評報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)成都市（成安函字[]85號）關(guān)于開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)考評工作有關(guān)問題的通知，我公司為年度創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為全面提升公司的平安生產(chǎn)水平，加強對平安生產(chǎn)根底工作的監(jiān)視管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的平安生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“考評平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實，監(jiān)察及評價工作。接到上級安辦的通知，我公司即刻召開專題籌備會，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)的相關(guān)文件，理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進展了全面、詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評工作予以匯報：

一、企業(yè)簡介

四川大豐建筑工程有限公司系成都市民營企業(yè)，擁有房屋建筑工程總承包貳級和市政公用工程施工總承包二級、土石方工程專業(yè)二級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)二級、鋼構(gòu)造工程專業(yè)二級、金屬門窗工程專業(yè)二級。始建于1965年，于年12月正式成立為股份制有限公司。法人代表李文金。

公司注冊資本金為萬元，固定職工1300人，各類專業(yè)職稱人員共計160人，其中、高級工程師5人，高級經(jīng)濟師1人，高級會計師1人，具有中級技術(shù)職稱48人，資質(zhì)等級建造師證26人。已成為新都區(qū)平安協(xié)會會員單位。年通過iso-9001：質(zhì)量認(rèn)證。

公司近年來受到各級政府的大力表彰，連續(xù)六年被新都區(qū)工商局評為“重合同、守1

信用”的企業(yè)，被評為“aaa級守法誠信”單位，“aaa企業(yè)資信等級證書”，93年以來被評為“四川集體建筑企業(yè)綜合實力100強”，被成都市建委評為評為“平安施工企業(yè)”，“成都市建筑綜合實力派”50強企業(yè)”、“平安文明單位”、“全國優(yōu)良工程示范企業(yè)”，“四川省重平安、重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工企業(yè)示范單位”，新都區(qū)年上半年質(zhì)量平安先進集體。公司資金、技術(shù)實力雄厚，機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備配備齊全，并擁有一大批施工經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理和施工管理人員，均獨立主持施工過多項建筑工程工程，取得了較好的工程業(yè)績。

近年來，公司承接了一批有代表性的工程，其中有商業(yè)住宅小區(qū)、高層建筑、工業(yè)廠房、市政道路等各類工程建立工程，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程30項，平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地率45%、合同履約率100%，受到了建立方和行業(yè)管理部門的好評。其中具有代表性的工程有：“北新潤苑”一期、二期，“潤禾花園”一期、二期、“潤和國際商務(wù)酒店”等工程。

公司本著“創(chuàng)新、務(wù)實、開拓、進取”的企業(yè)精神，以一流的管理、一流的技術(shù)、高尚的職業(yè)道德，創(chuàng)大豐品牌，樹大豐形象，為廣闊用戶提供一流的產(chǎn)品和效勞。同時，立志于高起點、快開展，盡快形成新的經(jīng)濟增長點，開創(chuàng)更大的市場份額和開展空間。

二、平安機構(gòu)設(shè)置

1、核心領(lǐng)導(dǎo)小組

法人代表：李文金

總經(jīng)理：胡益勇

平安機構(gòu)負(fù)責(zé)人：劉傳華

2、成立平安生產(chǎn)管理專班：

組長：胡益勇

副組長：劉傳華

成員：盛建波、

龍仁邦、陳宏遠(yuǎn)、吳小曼、鄧耀

3、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

為了及時有效有序地開展救援救護工作，做到分工合作，相互配合，將事故損失影響控制在最小范圍，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作專班。

○1領(lǐng)導(dǎo)專班：

組長：龍仁邦副組長：龍仁忠成員：詹道元

○2辦公室專班：

主任：劉傳華副主任：盛建波成員：王雪梅

○3救護救援專班：

組長：張映成員：葉繼豐

○4后勤保障專班

組長：盛建波副組長：石碧群成員：趙敏

三、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，我公司始終堅持按規(guī)章制度來管理企業(yè)，做到“有法可依，有章可循”。

平安生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國平安生產(chǎn)方針有關(guān)政策制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的平安行為的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么。根據(jù)國家關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，公司建立和完善了諸多方面的平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到平安部負(fù)責(zé)人，從

工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到平安員，層層制定了平安生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《平安教育培訓(xùn)制度》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《平安生產(chǎn)資金保障制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、、《消防平安管理制度》等規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效平安機制。

四、平安生產(chǎn)情況

我公司在市、區(qū)建立主管部門的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，高舉“平安生產(chǎn)”的旗幟，認(rèn)真貫徹落實“平安第

一、預(yù)防為主”的方針，狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》jgj/t77-20

10、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進展落實，建立健全了平安保證體系。重點加強了對新開工工程的交底工作，宣傳貫徹國家、行業(yè)主管部門及公司的管理制度和各項要求。平安生產(chǎn)工作取得了一定的成績。近三年，未發(fā)生重傷及以上事故，并創(chuàng)出市級平安文明工地多項。

我公司正在開工建立的工程有“北新潤苑二期工程，建筑面積211111m2”、“潤禾花園二期工程，建筑面積150000m2”、“潤和國際商務(wù)酒店，建筑面積21860m2”、等代表性工程。從施工的情況看，整體狀況良好，施工平安，進度、質(zhì)量均得到建立方的認(rèn)同。但是我們不敢懈怠，不能放松平安警覺，時刻將平安生產(chǎn)放在日常管理工作的首位，查找平安管理漏洞，修改平安管理制度，最大限度的預(yù)防事故發(fā)生，堅決杜絕和鏟除預(yù)防盲區(qū)。

作為年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評單位之一，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》jgj/t77-20

10、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《成都市建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)化工作通知》（成安監(jiān)函【號）文的要求進展自我評價，

通過自檢，評價等級為合格。在接下來的工作中，我們將一如既往的做好平安管理工作，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到每個崗位、每位員工，傳遞到每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

四川大豐建筑工程有限公司

年9月28日

第五篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核

自評報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

根據(jù)武漢市平安站武城安字[]5號“關(guān)于開展年建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知”，我公司為年度創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為全面提升公司的平安生產(chǎn)水平，加強對平安生產(chǎn)根底工作的監(jiān)視管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的平安生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實，監(jiān)察及評價工作。接到市平安站的通知，我公司即刻召開專題籌備會，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了市平安部的相關(guān)文件，理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進展了全面、詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評工作予以匯報：

一、企業(yè)簡介

湖北東升建立有限公司系武漢市民營企業(yè)，擁有房屋建筑工程總承包壹級和裝飾三級資質(zhì)，始建于1976