關(guān)于降低安全庫(kù)存的實(shí)施方案(重要)1

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)關(guān)于降低平安庫(kù)存的實(shí)施方案(重要)1優(yōu)化庫(kù)存構(gòu)造、降低庫(kù)存占用實(shí)施方案

當(dāng)前企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存高居不下，庫(kù)存資金占用嚴(yán)重，存貨損失控制困難，影響企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)，呆滯庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題迫切需要得到解決，作為物流領(lǐng)域的從業(yè)人員如何優(yōu)化庫(kù)存構(gòu)造，降低庫(kù)存資金占用，是當(dāng)前工作的首要任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)庫(kù)存控制工作梳理了如下幾條措施，希望對(duì)企業(yè)庫(kù)存壓降工作有所幫助。

一、加強(qiáng)物資需求方案管理、強(qiáng)化方案審核復(fù)核力度、努力提高方案準(zhǔn)確率

1.庫(kù)存增加的首要原因是因?yàn)榉桨柑釄?bào)依據(jù)不充分、不細(xì)致、管理不到位、審核不嚴(yán)格、方案準(zhǔn)確率過(guò)低、主要負(fù)責(zé)人不重視造成，各級(jí)方案審核部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)建立用料需求實(shí)際，加強(qiáng)物資需求方案管理，嚴(yán)把審核關(guān)，確保方案準(zhǔn)確率和到貨物資領(lǐng)用率到達(dá)100%，此項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行列入主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系，物資管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)隨時(shí)抽查，對(duì)沒(méi)有落實(shí)到位的單位通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展處分。

二、加強(qiáng)平衡利庫(kù)管理、防止重復(fù)采購(gòu)、減少庫(kù)存積壓構(gòu)建mrp庫(kù)存控制機(jī)制，要強(qiáng)化平衡利庫(kù)管控，形成方案為主，采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同配合的平衡利庫(kù)工作體系，到達(dá)同一采購(gòu)組相關(guān)人員共同參與利庫(kù)的目的，防止重復(fù)采購(gòu)，減少庫(kù)存積壓。

三、深入調(diào)查所需物資市場(chǎng)供求情況、嚴(yán)控年度物資需1

求方案集中到貨、防止因集中到貨造成庫(kù)存積壓

由采購(gòu)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展深入調(diào)研，形成市場(chǎng)物資供需分析報(bào)告，對(duì)已經(jīng)完成招標(biāo)的物資建立供貨周期表，采購(gòu)部門(mén)以供貨周期分析表為依據(jù)，在防止缺貨損失的情況下，采取年度方案按需到貨的發(fā)貨方式，防止因相關(guān)生產(chǎn)建立工程變更或取消造成庫(kù)存積壓。

四、編制物資采購(gòu)作業(yè)周期指導(dǎo)書(shū)、有效指導(dǎo)方案提報(bào)和物資發(fā)運(yùn)工作

根據(jù)物資采購(gòu)流程相關(guān)節(jié)點(diǎn)時(shí)限，編制物資采購(gòu)作業(yè)周期指導(dǎo)書(shū)，為用料單位方案提報(bào)提供時(shí)限依據(jù)，防止因方案提報(bào)不及時(shí)造成的缺貨損失和方案提報(bào)過(guò)早造成的庫(kù)存增加，減少缺貨本錢(qián)和倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)。

五、構(gòu)建一物多碼控制機(jī)制、確保物資編碼的唯一性應(yīng)用物資erp系統(tǒng)的企業(yè)，要立即開(kāi)展重碼物資清理工作，對(duì)庫(kù)存物資數(shù)據(jù)進(jìn)展優(yōu)化，建立一物多碼物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，以本企業(yè)物資數(shù)據(jù)為依據(jù)，編制通用物資編碼使用手冊(cè)，指導(dǎo)方案提報(bào)時(shí)物資編碼的選用，讓平衡利庫(kù)的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，杜絕因一物多碼現(xiàn)象造成庫(kù)存積壓。

六、啟動(dòng)物資方案提報(bào)和物資主數(shù)據(jù)管理、物資消耗管理從業(yè)人員素養(yǎng)提升方案

按照物資管理工作實(shí)施方案，組建物資從業(yè)人員素養(yǎng)提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，全面提高物資系統(tǒng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，減少因從業(yè)人員素質(zhì)不高、數(shù)據(jù)選擇不準(zhǔn)確、系統(tǒng)操作不熟練、物資通用性和替代性不清楚造成的庫(kù)存積壓。

七、加強(qiáng)對(duì)三年以上庫(kù)齡庫(kù)存物資的分析、鑒定、調(diào)劑和優(yōu)化工作

全面梳理分析積壓庫(kù)存形成的原因、積壓物資的品類(lèi)屬性、類(lèi)別，形成分析報(bào)告，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)呆滯庫(kù)存物資進(jìn)展分析和鑒定，讓呆滯的庫(kù)存動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、減少庫(kù)存資金占用。

八、全面構(gòu)建機(jī)電設(shè)備全生命周期管理體系機(jī)電管理部門(mén)會(huì)同設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備的運(yùn)行生命周期進(jìn)展分析和研究，對(duì)即將淘汰和報(bào)廢的設(shè)備建立通報(bào)和預(yù)警機(jī)制，有效指導(dǎo)備品備件的方案提報(bào)和采購(gòu)工作，為機(jī)電設(shè)備的備件儲(chǔ)藏提供可靠依據(jù)，防止因設(shè)備淘汰和報(bào)廢造成的物資積壓。

九、積極推行寄售采購(gòu)模式、拓展寄售范圍

對(duì)物資品類(lèi)屬性進(jìn)展全面分析、積極推行通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)形成的寄售采購(gòu)，將廣電器材、金屬材料制品、起重搬運(yùn)設(shè)備、工具、辦公用品、雜品、儀器儀表、油脂、勞保用品與消防器材等物資采購(gòu)納入到寄售采購(gòu)范疇，利用科學(xué)合理的采購(gòu)方式，使庫(kù)存壓降到最低。

十、搭建庫(kù)存信息共享平臺(tái)、對(duì)各用料單位的庫(kù)存進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)配

利用企業(yè)物資查詢(xún)平臺(tái)使各用料單位的庫(kù)存物資信息實(shí)現(xiàn)共享，使相關(guān)單位的庫(kù)存物資能夠順暢流動(dòng)、合理調(diào)劑，到達(dá)互通有無(wú)的目的，減少積壓的可能。

十一、科學(xué)制定物資儲(chǔ)藏定額

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)用料實(shí)際情況，設(shè)定各類(lèi)別物資平安庫(kù)存量、最低和最高庫(kù)存量、使儲(chǔ)藏定額更加科學(xué)合理，既能滿(mǎn)足用料需求，又能防止存儲(chǔ)損失。

十二、加強(qiáng)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)、及時(shí)處理呆滯物料建立有效盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，使盤(pán)點(diǎn)工作常態(tài)化，對(duì)呆滯的物料及時(shí)處理，制定呆滯物料處理方案，特別是及時(shí)處理貴重的呆滯物料，防止因處理不及時(shí)造成的存貨損失。

十三、全面推行倉(cāng)庫(kù)7s現(xiàn)場(chǎng)管理模式、提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)效率

引進(jìn)推行倉(cāng)庫(kù)7s現(xiàn)場(chǎng)管理模式將倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約七項(xiàng)工作進(jìn)展到底，合理規(guī)劃庫(kù)房和貨