招聘工作指導手冊及技巧匯編

德信誠培訓網德信誠培訓網更多免費資料下載請進：“://55top/“://55top好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：“://55top/“://55top好好學習社區(qū)聘請工作指導手冊及技巧匯編第一章總則—、目的聘請工作是集團人力資源治理過程格外重要的一個環(huán)節(jié)。聘請工作的成功與否直接影響到集團人力資源使用的是否合理。成功的聘請工作能夠使得集團在人力資源治理中，人盡其才，崗得其人，人崗適宜；最終實現(xiàn)集團公司既定的戰(zhàn)略目標。為了使集團各本部人員聘請工作標準、有序，提高工作效率，降低聘請成本，保證人員質量，特制定本工作手冊。二、范圍三、聘請流程圖組織初試、復試、測評簡歷員名單辦理入職組織初試、復試、測評簡歷員名單辦理入職其次章聘請工作的方法及專業(yè)技術一、聘請中人員招募的途徑人員聘請的途徑主要有兩種，一種是從集團內部聘請，另一種是從集團外部聘請。二、聘請中人員甄選的方法〔一〕篩選簡歷的方法1、首先查看客觀內容〔結合聘請職位要求〕主要包括個人信息、受教育程度、工作經受和個人成績四方面?！矀€人信息包括姓名、性別、年齡、學歷等；受教育程度包括上學經受和培訓經受；工作經受包括工作單位、起止時間、工作內容、參與工程名稱等；個人成績包括學校和工作單位各類嘉獎等?！场病骋筝^嚴格的職位時，如其中一項不符合職位要求則快速篩選掉；在篩選對硬性指標要求不嚴格的職位時，結合聘請職位要求，也可以參照“人在不同的年齡階段有著不同的特定需求”進展篩選：字眼，比方有無注明大學教育的起止時間和類別等；在查看求職者培訓經受時要重點關注專業(yè)培訓、各種考證培訓狀況，主要查看專業(yè)〔工作專業(yè)〕與培訓的內容是否對口?！沧鳛閰⒖?，不做簡歷篩選的主要標準〕求職者工作經受是查看的重點，也是評價求職者根本力氣的視點，應從以下內容做出分析與篩選：①工作時間：主要查看求職者總工作時間的長短、跳槽或轉崗頻率、每項工作的具體時間長短、工作時間連接等。如在總的工作時間內求職者跳槽或轉崗頻繁，則其每項工作的具體時間就不太會長，這時應依據(jù)職位要求分析其任職的穩(wěn)定性。如可判定不適合職位要求的，直接篩選掉。查看求職者工作時間的連接性〔作為篩選參考〕。如求職者在工作時間連接上有較長空當時，應做好記錄，并在安排面試時提示面試考官多關注求職者空當時間的狀況。②工作職位：不作為簡歷重點篩選參考依據(jù)，重中之重的是工作內容的狀況。③工作內容,主要查看求職者所學專業(yè)與工作的對口程度，如專業(yè)不對口，則須查看其在職時間的長短；結合上述工作時間原則，查看求職者工作在專業(yè)上的深度和廣度。如求職者短期內工作內容涉及較深，則要考慮簡歷虛假成分的存在。在安排面試時應提示面試考官作為重點來考察，特別是細節(jié)方面的了解。查看求職者曾經工作的公司的大致背景〔特別是對中高層治理和特別崗位，作為參考〕?！沧鳛閰⒖肌?。個人成績：主要查看求職者所述個人成績是否適度，是否與職位要求相符〔作為參考，不作為簡歷篩選的主要標準〕。2〔包括求職者對自己的評價性與描述性內容個人描述等〕主要查看求職者自我評價或描述是否適度，是否屬實，并找出這些描述與工作