S活動推行步驟與實務(wù)

第10講5S推進組織與組織方式(一)

【本講重點】5S的組織構(gòu)架組織章程工作計劃文件體系

5S的組織構(gòu)架能否按照預(yù)定的計劃來推進，與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架，5S活動的推進或?qū)耄疤嵋⒁粋€組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動5S的實施。這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時，該部門的５S活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動，所以在組織構(gòu)架里，剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責(zé)。設(shè)定5S的方針和目標(biāo)。公司要推動5S，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標(biāo)，可以細分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進行空間的擴大，這些都是5S的方針和目標(biāo)。5S推進組織的職責(zé)◆設(shè)定5S的方針和目標(biāo)；◆確定5S推進的方法、方案；◆制訂推進計劃及策劃推進活動；◆實施5S教育訓(xùn)練；◆制訂5S考核評價標(biāo)準(zhǔn)；◆建立5S監(jiān)督檢查體系。建立一個推進組織的注意事項層次不能過多，可以分為三到四層。人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力。活動過少達不到預(yù)期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議。責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費、辦公的文具、場所等。圖10-15S推進委員會組織圖一個5S推動委員會的最高責(zé)任者可能就是董事長，執(zhí)行長就是總經(jīng)理，那總經(jīng)理下面可能有一個秘書，或一個文員。下面還要再分幾個委員，有監(jiān)督、有文宣推動、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。把幾個委員結(jié)合起來，董事長、總經(jīng)理、每一個委員，這就形成了三層，委員可能有兩個主員，上圖就是四層，這是一個5S推進委員會的組織構(gòu)架及職責(zé)說明。【自檢】在公司內(nèi)部應(yīng)成立一個5S推行委員會，并明確各個組織及個人所負的職責(zé)。各執(zhí)行委員職責(zé)

推行委員會

主任委員

副主任委員

干事

執(zhí)行秘書

委員

代理委員

組織章程沒有規(guī)矩不能成方圓。組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大的藍圖，以便為日后的工作明確方向和方法。規(guī)章制度制訂后，要及時地向企業(yè)的每個員工公布，做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴，違章必究。工作計劃工作計劃是整個5S推動活動重要的戰(zhàn)略部署，只有切實地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關(guān)措施，才能打一場漂亮的勝仗。有好的作戰(zhàn)部署即工作計劃，整個5S活動也就成功了一半?！竟芾砻浴苛⒂诓粩≈?，要做好萬全的準(zhǔn)備。要測必勝之謀。

——《孫子兵法》進行一項工作，就好像打仗，一定要做好萬全的準(zhǔn)備，就是要做最好的準(zhǔn)備，打勝仗的謀略，測必勝之謀也就要行冒險之事，行冒險之事就要建設(shè)資金，測必勝之謀就是推動5S的作戰(zhàn)部署，也叫工作計劃。有了好的作戰(zhàn)部署，5S的推動就成功了一半?中國有一句老話，好的開始就是成功的一半，工作計劃本身就是一個好的開始。按照戴明的圓環(huán)原則，計劃一般分為四個部分?！竦谝粋€叫做準(zhǔn)備階段包括成立推進的組織，制訂5S的方針和目標(biāo)，培訓(xùn)教育和宣傳策劃的內(nèi)容；●第二個階段叫做運行階段；●第三個階段叫評價階段，包含定期的評價，不定期的評價，討論的會議記錄，還有總結(jié)報告等；●第三個階段叫做反省改善階段；它涵蓋了問題點的整理，研討改進措施，今后的工作方向。戴明的圓環(huán)里面可以用四個英文字母來代替：即ＰＤＣＡ圖10-2戴明圓環(huán)圖【自檢】自制一份辦公室5S推進工作計劃表。步驟工作目標(biāo)準(zhǔn)備階段運行階段評價階段反省改善階段1計劃、組織

2宣教

3大掃除運動

4整理、整頓作戰(zhàn)

5活動導(dǎo)入、實施

6檢討、改善階段

7崗位診斷

文件體系與ISO９000的認證一樣，要想成功地推進5S管理，必須有一個完善的文件系統(tǒng)來支持。而5S的文件支持就是各種檢查表的確定。上班有沒有清潔、整理、整頓、清掃你的工作崗位附近的一些設(shè)施，設(shè)備或地面。每天、每周的值日，或執(zhí)勤的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有提出改善活動的提案。5S系統(tǒng)化文件是推進更高層管理的支持。如果這些文件做得很好，就能保證企業(yè)順利地推行?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了所謂ISO國際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進行管理，為了整個公司的系統(tǒng)整合，文件的適用，可以簡化采用5S文件和ISO國際標(biāo)準(zhǔn)合一的方法。5S文件與ISO系統(tǒng)文件是完全一樣的，也是分為四個層次，采用同樣的推行方法，這四個層次與ＰＤＣＡ一樣，采用同樣的推行方法，這樣5S就與企業(yè)日常的活動緊密地結(jié)合在一起了。圖10-35S體系文件層次圖制訂5S方針要注意的事項1．與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)推動5S要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂5S，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費。2．抓住要點，向全員表達出一種信心和決心當(dāng)然5S是一個公司全員對5S的理解支持的一個距點，通過方針向全體職工說明推進5S的意義和推進的方向，傳達管理層的信心、決心和期望。因為層次水平的差別，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達。3．作鹿為5S目標(biāo)的桌訂立框絮架的基魯?shù)A5S方針是耕5S體系建卵設(shè)的基炮礎(chǔ)，是撈企業(yè)制扁訂、評脾價5S的框架怨，所以抗5S的方針阻應(yīng)該是欲切實可葛行的，誕不是空氣洞或不配切實際踏的。4．全員屋理解5S方針應(yīng)腿做好宣承傳貫徹口工作，豎使各級鬼人員都揪能充分津理解。5.及時萍地檢討修良訂世界在不扇斷變化，雹企業(yè)在不秋斷成長，碧原來制訂屯的5S方針不弓可能永括遠都適慎合企業(yè)虛，應(yīng)根肝據(jù)變化野及時地頂檢討修兔訂5S方針，侵使其與愧發(fā)展變系化相適惱應(yīng)。例：某公終司的5S推行事神項周一，公偽司的每一聯(lián)個辦公組帆或科室都喇要舉行周乓會，或部宋門舉行周壤會，傳達刑5S的決心。支公司推進傻5S的決心就抗是提升企逐業(yè)形象，匙杜絕浪費壟，或是提踏高生產(chǎn)效我率。這就香是一種簡偏單、簡易臭可行，使照每個員工吉都能理解乒5S的方針冤。做好加宣傳以看后，就眨要貫徹嚇執(zhí)行，朋讓每個碗人去理洗解。制訂5S目標(biāo)要考胳慮的五個推因素為了使絮5S方針具簡體化，魔以5S的方針為仗基礎(chǔ)框架棍，根據(jù)5S進行特蛇別的設(shè)跨定階段貍，讓全向體員工膛有眾志飄成城的陡信念，誕大家齊亡心協(xié)力妖地一次斃就完成宵公司確經(jīng)定的方拴針目標(biāo)捷。為了鑒氣定5S的目標(biāo)，緊不妨先考手慮目標(biāo)管懲理的幾個于原則。這屬些原則就昆是很多企煮業(yè)家、老忍板、企業(yè)必主管都應(yīng)而該知道的SＭＡＲＴ艙。S→蛋Sp張eci盆fic明確性M→單Me責(zé)asu蓄rab偽le可量性A→蹤蝶At繼tai屠nab壟le達成性R→囑Rel真evan浴t實際性T→揭Ti婚met寺abl溫e時間性1．明驅(qū)確性(Spec媽ific硬)目標(biāo)要明海確而又可蒼操作，不腎能含糊不酬清。如果欄把人人有嘩修養(yǎng)，事祖實有保證例，當(dāng)成是姜5S目標(biāo)時賴，就會夸讓員工田都無所鋼適從，慚不知究慎竟從何偉做起。薄所以明燭確就是悄說禮拜蓮一、整感理、整蕩頓、清露掃等各南方面都瓶怎么做襪。2．可量古性(Meas孤urab籮le)可以計量叉的或可以首量化的。份目標(biāo)必須冰具體，可閉用一定的懷數(shù)據(jù)指標(biāo)勤來量化。平比方說，懼追求卓越膀，創(chuàng)造一叫流的目標(biāo)淚，就不如袋零庫存，箭零缺點的數(shù)目標(biāo)來得遭更明確。掌可量化的紀目標(biāo)是讓頃員工知道魂，所做的稼事應(yīng)做到兔什么程度倆，這個程抓度，可以族量化，現(xiàn)橋狀距離預(yù)聰定的目標(biāo)砍要求還有翻多遠，從斯而激發(fā)每漏個員工的戒極大熱情冠和主觀能犧動性。3．達賭成性(Att齊ain膚abl沉e)目標(biāo)要糞在現(xiàn)實帆的基礎(chǔ)識上有所衡提高，俊經(jīng)過努充力是可希以達到賀的，脫食離實際醉的過高艇目標(biāo)會叨讓員工欠失去斗運志和信覺心，減姜低了對聞目標(biāo)的界信心，否也就失授去了推握動5S的意義上。4．實湊際性(Rele廚vant掛)設(shè)定目標(biāo)僵要設(shè)一個別。如這個弱月或這一低周或這一原天只做一得件事情，付這件事情籠就是整理立，只要區(qū)護分哪些是愛非必需品端，哪些是防需要的東連西，放在申什么位置子，可以隨少時找得到拳。比方說斜１0米范漂圍之內(nèi)，般或者說是享５米也可搭以定到２巨0米，在黎這一周內(nèi)旨所有的設(shè)選備、器具謊、墻壁、如墻角、通劃道的清潔收、清掃都斯要負責(zé)到淹底，這就票是可以達干到的一種烤情況。5．時有間性(Time火tabl阻e)推行5S，要有一蜻定的時柄間性，菊目標(biāo)一畜定得實假現(xiàn)，決鏟定由誰分做，做肝到什么紫程度，即還必須慶明確在村何時完薪成。這笨樣就會思給實施液者一定吸的壓力沃，以保房誠證整體懲的進度閑，對評獄價考核反也能有顏所幫助擋?？傊诓靡徊讲降霓k推動過程昆中，就是役要明確方賀針、目標(biāo)半，并根據(jù)脊實際的情控況，用SＭＡＲ第Ｔ五個撈原則來同實施管圓理，推寫動企業(yè)秀一步步早地往前支走，企套業(yè)自然桐也相應(yīng)坐地會有么所提升廉。【本講違總結(jié)】一個計劃科能否順利暴進行，與永這個計劃寧是否有一變個強有力羞的組織、止一套縝密積、切實可棒行的計劃殺有很大的賀關(guān)系。計弦劃再好，河如果人員繪辦事不利劉，人浮于擺事，這個樣計劃也必帳將行之不豪遠，甚至撫胎死腹中晝，流于失透敗。因此乏，要想推哪行5S工作計常劃，首尿先必須煌建立一落個嚴格威的執(zhí)行鍛機構(gòu)，免或組織筍框架。話其次，節(jié)還必須練有一個稅完善的蜻文件系思統(tǒng)。有膝一定的舌組織章墓程，要液作好萬認全的準(zhǔn)月備，以側(cè)策必勝粗之謀?！拘牡皿w準(zhǔn)會】第11遵講5偉S推進死組織和或組織方下式(二慕)【本講那重點】宣傳策劃教育培訓(xùn)現(xiàn)場巡查總結(jié)報寫告合理化建倡議宣傳策劃組織建嚴立以后叢，就要恢分工合何作，然買后進行長文件錦的整理待，確立遭完善的駱文件系神統(tǒng)，讓隆全體員賀工都充渡分了解虜5S，激發(fā)員工只對推動5S的熱情和日興趣，積散極地參與啦，在公司辭上下全面標(biāo)掀起積極妹地貫徹執(zhí)遣行5S的熱潮絡(luò)。宣傳策淺劃顯然竿是貫徹綱執(zhí)行5S的一種抽非常重稱要的手艷段和工帝具。說起宣傳夫，每個公貪司可以說過是八仙過刃海，各顯幻玉神通，但隆歸納起來弱常用的也眾不過有以告下幾種：●標(biāo)語胖●倡塞議書●板報陣，墻報碑●膀有獎競諒賽●口號征母集●有獎靈征文等諒等這些眠都可以弦依據(jù)公砍司的具憐體情況里而定?！纠?】某一個虜公司提息倡的5S清潔口號◆戴手套靈作業(yè)，◆不隨拆地吐痰蠟，不亂產(chǎn)扔垃圾骨，◆把掉下登來的物品些揀起來放椅好【例2舉】某公司倡撒導(dǎo)的環(huán)境城保護書隨著人類綠社會不斷案地向前推察進和發(fā)展筐，隨之出歪現(xiàn)的各種霧問題也越心來越嚴重浙，人口膨及脹，森林員被瘋狂的槽采伐，地剛球的保護筍層——臭昆氧層，已殊被我們親谷手制造的膛氧化物弄雄開了幾個陵缺口。人撲類正遭受天到太陽紫訴外線直射孤的威脅，減水源也正褲在不斷地但受到嚴重灘的污染，皇各種自然絨資源日益誘減少，動盲植物的滅監(jiān)絕種類同兵樣也不斷運地在增多幣，人類賴暖以生存的錦環(huán)境日益具受到威脅霸的同時，盆有沒有人膽想過，我錫們應(yīng)該而夏且有能力屬做些什么倉？環(huán)境保護患在歐美等徹先進國家獸早已經(jīng)廣婚泛地展開窄，在日本杏也隨著生仔產(chǎn)力的要禍求企業(yè)致湖力于環(huán)境撫保護，日棗本的保險誤業(yè)、報社呼、投資情社報公司早丸已把環(huán)境摸列為對企扁業(yè)的評價宜基準(zhǔn)之內(nèi)蓮。趨于這饞種動向，引要求企業(yè)鋒關(guān)注的是訴環(huán)境的問奸題，面對層世界經(jīng)濟翁的迅速發(fā)潑展，世界覆各國對環(huán)泳境的保護貨也日趨重扣視，我國貍政府從長州遠利益的篇考慮出發(fā)芹也早已把解環(huán)境的法延制建設(shè)直靈到環(huán)境意撥識列入了足議事日程瓦，并把環(huán)益境保護列拆為政府的瞞十大任務(wù)湖之一。我萌們應(yīng)當(dāng)響喊應(yīng)國家的潑號召，積押極開展環(huán)崇境保護活余動，改善早我們周圍污的環(huán)境，拌保護我們短賴以生存層的珍貴的條地球。在莖我們的身念邊有哪些宮環(huán)境與我晃們有關(guān)？這家公司骨就進行了刑幾個推進調(diào):◆按照指飯示書的標(biāo)才準(zhǔn)進行操呈作——減素少不良品科和報廢品◆復(fù)印紙落正反面的水使用——亭節(jié)省資源◆廢液不巾可直接倒誤入下水道村——防止柏環(huán)境污染◆不使用或或盡少使痕用塑料袋顏——防止籍環(huán)境污染◆減少垃撐圾量——蒸廢棄物的郵減少◆舊紙箱虎回收——方資源再利兩用◆瓶瓶罐耐罐的回收巖——資源柳再利用◆心存節(jié)隔電意識—拴—節(jié)省資愛源◆乘車核外出時淋避開高永峰期間腥——節(jié)介省能源結(jié)合公揭司的實云際運作歌，以及雨5S的運動，該我們提出末將垃圾進澆行分類擺材放的建議眾，這就是邊一家公司木對環(huán)保的媽一個倡議繳書。公司將顧目前生幕產(chǎn)的垃請圾分為懼兩大類娃：①.不吼可回收堤型的垃挑圾。如電矮池、塑翅料制品調(diào)，塑膠獨，包括藍廢棄膀文具等玩，煙蒂眠，干燥妄劑等；②.可回槐收型的垃拋圾。又細壟分為直浮接回收摧利用型的及不可穗直接回滴收利用便型。Ａ類：就是可層直接回收毅利用型的凳，主要為岔汽水罐，灰啤酒罐，泡鐵器或塑惹膠、膠紙虹桶等；Ｂ類：不可直注接回收利僅用型，主剝要有報紙詠廢紙，發(fā)燃報膠，標(biāo)基貼，保護骨紙等材料石。讓我們泳都積極地展行動起來民，保護環(huán)稈境，讓天疲更藍、地損更綠、水唯更青、山僚更美。教育培恰訓(xùn)倡議書拆以后，唯就要進陽行到教勵育培訓(xùn)刻。5S推進組織號，并不是暢一個僅知浙道８個小閃時忙忙碌數(shù)碌，自己軍領(lǐng)導(dǎo)自己鐘的作業(yè)組毫織，而是嫩把推進實枯施5S做為一巖項日常賞性的工膜作。作為推棄進的組鑼織，首漂要任務(wù)職就是把攝全體成芹員，每選一個職稠員培養(yǎng)編教育好灣，領(lǐng)導(dǎo)郊全體職斜員同心躬協(xié)力，壺共同推膊動5S運動。姑其次，滔作為消款除浪費說和推行爛持續(xù)改鈔善活動努的組織藍，如何好把活動床維持在疾一個較群為理想傷的水平逗，教育膨培訓(xùn)是弓一個關(guān)禽鍵的因療素。評旁價這個震組織是聯(lián)否成功仗，不是我看它做攪了多少道，而是苦看大家蝴都做得崗怎樣。制訂教育桿培訓(xùn)計劃搏(Plan靜)進行教育顏培訓(xùn)，首銅先掌握一糟個原則叫岡做Ｐｌａ辛ｎ計劃，享可以根據(jù)互實際的情泄況編制年艘度、季度鄉(xiāng)豐、月度、艦或臨時項搞目等各種表計劃。根倚據(jù)管理人毫員或操作沒員，新進悔的員工及陽其他不同吉的員工等您，要視不哲同的情況蟲量身定做晶。對于管萍理人員應(yīng)株該做管理豆人員的培哀訓(xùn)，對于倍操作員、召作業(yè)員，泉應(yīng)該做操端作員作業(yè)伍員這一類億的培訓(xùn)，押對于新進費員工，應(yīng)防該安排新甚進員工的拉培訓(xùn)，這巾就是量身染定做，教溜材，教具侵一定要齊設(shè)備。教育培岸訓(xùn)(Do)5S推動的教加育培訓(xùn)也市在計劃里拳面，一定篩要有合適臭的學(xué)習(xí)環(huán)圾境，參與盤啟發(fā)互動威，讓每個破參與者或國者每個學(xué)差員都能保賓持濃厚的噴興趣。教抗育培訓(xùn)也漲要學(xué)習(xí)或逃練習(xí)，用鋪一些游戲概或辯論、驢競賽的形透式可以提賢高培訓(xùn)的上效果。教育培訓(xùn)荒的主要內(nèi)毛容包括◆5S活動的辮概要及能目的◆5S的實施液方法◆5S的評比方疤法◆IE（環(huán)境）敢的改善抵手法的珍介紹要讓員工師了解到，扛5S活動能志給公司店以及自限己帶來蟲什么樣蛇的好處懲，進一羞步地讓爹員工們資都主動毅積極地騰去做，哪而不是榮用命令碰去強制椅地執(zhí)行哪。教育擦的內(nèi)容熱要生動顛，形式惠要活潑雖，因人決而宜，顧必要時賄還可以謊配上錄非像、案才例，進暖行模擬委的演習(xí)汗，配發(fā)帖學(xué)習(xí)手意冊等?？己藱z刺查(Ｃ晴ｈｅｃ毫ｋ)有培訓(xùn)膛就要有富考核，慨考核的蘋目的是舌提高學(xué)治員重視羽的程度濫，獎優(yōu)鑰、罰劣片，向優(yōu)痰秀的成惕員頒發(fā)接證書，當(dāng)通報表堅揚，對眼于不及呆格的要乞進行補壺考，要栗考到及是格為止菠。總結(jié)經(jīng)驗興(Ａｃｔ麗ｉｏｎ)在教育魄培訓(xùn)過斃程中，普及時地膊總結(jié)，說是為下欲一次培膜訓(xùn)做好遞準(zhǔn)備。慮按照Ｐ海ＤＣＡ財這四個稍步驟可元以配合丈標(biāo)語，畢新聞，捎報刊，醫(yī)競賽等志宣傳形鍬式，必鑄要時還上可以外拴聘顧問擇來授課救。【自檢梳】(1)有攀人說產(chǎn)品吃質(zhì)量是企部業(yè)的生命民，好的產(chǎn)裂品才具有郊競爭力，穗產(chǎn)品質(zhì)量火搞上去了亞，這個企桶業(yè)自然就誘會發(fā)展上媽去。如果孟沒有好的皆產(chǎn)品質(zhì)量意，即使推倍行了5S，這個企業(yè)宮也很難發(fā)為展，對于東這種說法筐，你是怎楊么看的？向為什么？(2)制銜訂一份5S年度培達訓(xùn)計劃坦，并遵輩照執(zhí)行脖。序號內(nèi)容項目目標(biāo)值對象時間15S知識①5S起源和適用范圍合格率90%以上全員

②5S定義③5S的作用25S活動步驟①成立推進小組合格率85%以上管理人員

②推進小組集中學(xué)習(xí)③設(shè)定5S改進崗位④進行現(xiàn)場診斷⑤員工自身開展活動⑥確認活動現(xiàn)場巡冤查工作不仁能脫離預(yù)實際，聚5S離不開鼠現(xiàn)場，麗在工作翼場所每太個人都減有自己踐的工作免任務(wù)，連都非常米忙碌，抓讓每個院人都時梁時刻刻結(jié)地自覺慘遵守5S，有一定憲的難度鐘，所以鼻必須經(jīng)昆常進行候一些5S的現(xiàn)場餃巡查評曠價，創(chuàng)郵造一個公持續(xù)改議善的良亡好工作注環(huán)境。駁5S推進組雷織應(yīng)該凍定期的蠟，最少累每周要籌有一次蠅巡查現(xiàn)嬸場，把夸握現(xiàn)場安的狀況百，更正莊不符合乳事項的杰改善進昆度現(xiàn)場巡殼查一定付要注意煩以下幾色點：●態(tài)度要處嚴肅、尋認真，臘要非常載重視問蠟題●要抱區(qū)著解決蕩問題的坐心態(tài)，候而不是思炫耀權(quán)經(jīng)利，現(xiàn)簡場巡查挪的人員梁要精簡鏈，不可澤以前呼蘭后擁，咐虛張聲塌勢●現(xiàn)場巡尼查要讓每歉個員工都纖積極主動兩地找問題帖，提出自喪己的看法朋，不當(dāng)一壤言堂的堂渣主管?！駥玫墓吹胤揭袭a(chǎn)定表揚，纏不好之處奔要毫無保癥留并毫不賭留情地指杰出，屢次剩指出卻沒哨有改善的沖，要嚴厲蓋地批評指王正并給予皆扣除獎金同的經(jīng)濟處榜罰●現(xiàn)場塑巡查時費對基層鹿提出的技意見或禿建議請等求，一追定要記辛錄，迅我速地解菜決問題內(nèi)，并及暑時地反救饋●現(xiàn)場灶巡查后每，要針遙對問題頭發(fā)放5S問題改爭善通知植書，并奸追蹤改逃善【自檢】請?zhí)顚懼?S問題改殲善通知駝單。日期：脾年月?lián)p日區(qū)域：相關(guān)部門牛:人員：類型：蔽□初董發(fā)需□再發(fā)級別：伙□嚴重為□賀一般問題點閱及現(xiàn)場導(dǎo)描述：改善期限肚：桃責(zé)任盞人：總結(jié)報由告在5S的整個祖推進過里程中，日要特別屑注意及把時總結(jié)客報告，痰讓公司裹的每一廁個人都謀能及時甲地把握充工作的各進度，布高層領(lǐng)盜導(dǎo)的正悄確決策勾，基層事對5S獲得新現(xiàn)的理解遼，形成閃新的推道動力。談到報膚告，很逗多人的叼腦海里楊馬上會馳形成這魔樣一種甚觀念，狹那就是露打小報渾告，這純是一個渡錯誤的渣想法。就日常懇管理而盲言，報牽告是十爭分重要禾的。無歌論是對循具體的描事實，美還是上胸下級之菜間的消銷除誤解嫌，經(jīng)常端報告，均就能使茂上司了仙解你在攪做什么走，以及搭你努力糊的程度劇，取得肺了怎樣障的效果浪，并給倉予必要摸的支持酷，指導(dǎo)浪。即使披失敗了丹，上司介也會覺脾得部下革已經(jīng)盡昏了力，尸誰會料朱到失敗繳呢？總結(jié)報告炮的好處1．是柴避免問耽題發(fā)生價或減少桿損失的定重要手鉛段在問題發(fā)嘴生之前來貨報告，你煉就能爭取始最多的時厭間來尋找遞對策，把窗損失降到胃最低，最奏小的程度啄。事后才沃報告于事解無補。2．是個上司正心確決策鎮(zhèn)的基礎(chǔ)來自生產(chǎn)夾第一線的取情報是非甘常重要的梁。但作為跟上司不可之能什么都永了解和掌動握，幫助奶上司的最巴好辦法就爸是你經(jīng)常照地報告你添見到聽到曉的以及你疫所了解的渠情報，你義的看法，扯使得上司誕能準(zhǔn)確地滅把握全局黃，并正確久地指揮全王局。3．能請溝通上忍下關(guān)系對于上司哥安排的工楚作，及時僅報告，監(jiān)鍛督情況是擦每一個管訴理者的義但務(wù)。報告針能使上司視從單身的舌狀況中解互脫，并對熊你產(chǎn)生“柴你辦事我效放心”的李感覺。報噸告還可以熄密切上下雅級的關(guān)系態(tài)，是溝通趟的出發(fā)點堆。4．使上溜司參與解故決問題報告可托以使上激司參與梅解決問杏題，得矛到上司票幫助的貴機會。遭上司之嗎所以成吳為上司笑，一定槍有他過宏人之處弊，所以矛在解決誓問題的袋過程中塌，經(jīng)常血與上司玻溝通，饅得到上這司的幫線助，能檔有助于紐奉你更快借更好地勉解決問深題。5．是使敲自己的擔(dān)渾憂和煩惱竄由上司也魄為您承擔(dān)弄一半的最芽好的手段有困難時深，重要的螺是首先要叉由自己設(shè)篇法解決，遵但如果的譜確難以解砍決時，你盼就要及時所地向上司睛報告，上肝司會很樂亦意地幫你拜解決。你蠶的擔(dān)憂和退煩惱至少鍬會減了一丹大半。6．經(jīng)常影報告的人口能得到正章確的評價敢，而不報膠告的人只涼能由結(jié)果艱得到評價峰，在性格縮慧方面容易抹遭到誤解上司對你特的評價不突僅是結(jié)果守，而且還良有整個過丑程，但反拍之，如果邪平時你不昏去報告，六上司只能闊看到最終嗓的結(jié)果，勸誰能保證據(jù)每項工作避都做得好脅呢，而且瞧上司很可證能認為你蒼是孤僻的環(huán)、不合群螞的、不適銷合往更高翁職位發(fā)展泰的人。7．經(jīng)常束報告可自奪然而然地豎提高自我俯約束力，娃更有可能血提高自己錢對工作的同積極性報告對獲自己來洋說，是膝一個很劑好的總尾結(jié)，哪弊里做得嫁好、還黎不夠，殊工作上蠅引起上屬司的關(guān)糠注，自壺己也有屠更大的壯壓力和綠動力。及時報險告的要從求圖11舟-1多報告流宵程示意收圖及時報告植應(yīng)注意幾仇個要點1．要打館破現(xiàn)狀，遮讓上司有驢意外的驚乞喜雖然整晃理、整眼頓、清斜掃、清磨潔，這酸些都是由很簡單員的工作那，但是粥它是細喬分到每聚個責(zé)任配人身上越的；還撓有每個軌組織的濫人員因盈為環(huán)境風(fēng)教育、北背景不黎同，因坐此思考銹方式也今有所不吉同。在龜這個團忽隊里，炕我們從愛最簡單留的開始秀，但進之行到制遷度化，政走上習(xí)叨慣化的膽過程中機，每一爹件事情腳都要養(yǎng)恐成一種叉報告的銜習(xí)慣，旱隨時與脫你的上轎級報告打。你只有報蓬告才會讓欠上級更能雞了解你的衣工作進度沫、更能知網(wǎng)道你做的流程度，以牛及指導(dǎo)你癢該如何進毯行下一步檢的事情。雕在報告的漂過程中，羊還可以得顆到好處，簡上司掌握挪了你的進厘度，可以讀協(xié)助你，潮幫你解決榆問題。假如你六是一個技車間的移主管，杜你的工礎(chǔ)作就是爹主動積褲極地發(fā)篇現(xiàn)問題肢，解決泡問題，倚而且你艙要讓你敞的上司腦感覺到徑你這個細團隊，謹你這個綱小組永醒遠是公爸司內(nèi)最致好的團擊隊，最儲好的小餃組，讓于你的上謎司感覺秋到你永咽遠是第伴一。2．實恢事求是報告要以傾事實為基距礎(chǔ)，做到興實事求是域而不要夸蘿耀成績或統(tǒng)歪曲事實酷，更不可務(wù)以偽造。族即使在報倚告自己的雷設(shè)想時，渡也要說明蹦背景原因視及邏輯方蟻法；報告蹈預(yù)測結(jié)果原時，對成棄績應(yīng)盡量阿要保守估近計；報告姓取得了成慢績時，切胳記不要忘翅記感謝上夕司和相關(guān)尋人員的支坑持和協(xié)助覽。3．報告棟要簡明扼本要報告一聽定要簡柔明扼要班，盡量宜有用，島一至兩臥張紙就柿可以寫暢完，具泄體的數(shù)勸據(jù)做附垂表。先均講結(jié)果寇，后講搬方法，系以引起淋人們的欠興趣。標(biāo)成果最拍后都要竿折算成口金額，第以便于變比較。笨報告的解時間要黑在30笑分鐘以礎(chǔ)內(nèi)。4．報告飽要注意時明機和場所報告一定體要把握好司時機，你假不能每天國專門找你然的上司來萬報告。在毅上司來部幟門巡視時撈，抓住機炮會去報告辛最好。在壇現(xiàn)場報告仍時，不要個忘了向上大司介紹下輕屬，要特慕別肯定下溝屬的成績優(yōu)，只知自支我表現(xiàn)，鳥獨占功勞召的人，上岡司是不會另欣賞，下角屬也不愿盈意跟隨的服，所以報帳告的環(huán)境席和時機，啦需要認真壘地把握。5．報無告壞情畫況需要晉勇氣報告壞情滋況怎么辦冊？你必須滋中肯，要盛客觀，要設(shè)有承擔(dān)勇混氣和自責(zé)瘦的精神，寶不要把責(zé)釋任推卸給士同事或部潑下，自己毀反倒像是晝受害者。所以在剩進行報匪告，最派后到總裝結(jié)時，報公司目凡前維持納情況可幼以歸納黎為過道灰或工廠雁內(nèi)已經(jīng)洪沒有亂剖擺放的幻玉物品或拍廢品垃飄圾，很覺整潔，卷員工已皇經(jīng)積極四地找出死了改進俯方法，罪其它崗衡位的員撇工，也前都在效奔仿，工捧具等方紅面都已腐經(jīng)放置垂在原位罩，按照壤5S的水平針來衡量遣是合格符的，但賄是公司滋的目標(biāo)蠻是最好捏的5S，公司上下騙都要充滿騾著努力改抬進的氣氛惑，一進入婦工廠就感勾覺到大家鵝都是親自景動手進行追各種改進艙，所以我疲們需要倍規(guī)加努力地翅繼續(xù)前進限，推進5S。合理化對建議一個報告戶，一定要展有一種中堅肯的結(jié)尾蔑，就是合謠理化的建純設(shè)，或叫旁合理化的項建設(shè)性的多意見。在郵舊的企業(yè)謊里，合理姐化建議又瞧稱為提案弦，或稱為只改善提案亞，是發(fā)揮償員工智慧棄潛在力、播科研智慧黨的潛力、特主人翁精郵神，以積冒極的心態(tài)緊通過一定走的途徑。倚向一定組洞織或人員跟以書面形桌式提出，兩或間接或套直接地提劇出建議，驚從而改善離本職工作再的一種方鋤法，是5S的一種屋高級形閥式。企業(yè)的鵲生產(chǎn)設(shè)層備工藝流管理等獅方面永罷遠存在分著不足肆以及不長合理的步地方，禿所以企濾業(yè)管理晌就是點劫點滴滴國的合理暫化的過潔程，企救業(yè)員工屯專心致嫩志于本節(jié)職工作呆，對于吉現(xiàn)場的潮管理，故沒有誰錢比他們懲了解得沸更清楚費了，所閣以我們來要發(fā)揮棵員工們醫(yī)這種無妙窮智慧雁和潛力師。特別說明(1)鼓勵員工提出合理化建議鼓勵他們提出合理化的建議，要不斷地改善我們的工作，推動企業(yè)進步。推動合理化建議有幾個特別留意的地方，如何鼓勵員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵手段，給予獎勵。5S推進組織對合理化建議要專人進行鑒定，好的予以獎勵，不能實施的也要說明，給予勉勵。只有這樣，在一個企業(yè)里，上上下下才能形成一個“不平則鳴，從善如流”的氣氛。另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業(yè)績考核，促進管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進工作。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個發(fā)泄牢騷和不滿的工具。(2)鴿教育員宣工，永坡遠不要煤自滿，要面額對現(xiàn)實苗合理化濤建議與綁牢騷不闖滿，它凝只是一碌念之差級。所以突，要教臟育員工殲永遠不蛙自滿，史在追求翻不斷地麗改善的其同時，善還要教乖育員工握勇于面內(nèi)對現(xiàn)實守，克服貨客戶環(huán)薄境條件叼的困難匙，而非咽不顧現(xiàn)森實的差野距，牢蝕騷滿腹冷，消極搭地發(fā)泄泄自己的活不滿，軌這樣只撫會打擊送士氣。(3)發(fā)道動全員參忍與，尤其黎是發(fā)揮管叢理人員的尖積極性因為管理慰人員的見余識和認識殺的高度與啞一般職工債不同，所倦以他們的溝提案含金賣量會比較梁高。要找腰到適合管具理人員的擔(dān)鼓勵機制沖，才能充汗分地調(diào)動卵和發(fā)揮他妙們的積極葉性，使他奔們多提一檢些寶貴的境意見?！咀詸z敲】每人針昂對公司蘇的狀況到擬寫一袋個合理亮化建議想書提案人

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NO建議類別□成本□效率□品質(zhì)□5S□安全□其他

改善建議書問題點：原因分析：改善對策：【本講站總結(jié)】5S的推動楚是讓企坑業(yè)一步油步地向螺前推進丈。在一超個企業(yè)曉內(nèi)，如眾何把宣秀傳策劃狀、教育法培訓(xùn)、征現(xiàn)場巡圍查做好念，如何煩使每一舍個總結(jié)分報告做侄得很好偏，最后酸提出合姥理化的捕建議。第12駐講5S推行步免驟【本講重跟點】推行5S遇到的幾咐種問題實施與評糖價的三個盼階段推行5S遇到的幾滿種問題在5S的推行及吼推進實踐晃中，有這擁么一個現(xiàn)閱象，5S活動開展駕起來比較液容易，大眨部分還搞槍得轟轟烈顆烈，短時藏間內(nèi)效果誕非常顯著吊，但是能釣真正一直營堅持下去弱，持之以之恒，成為敲習(xí)慣的企憐業(yè)卻并不濱多見，很嚼多企業(yè)存王在著“一葉緊二松三鋒垮臺四重耗來”的現(xiàn)瀉象。5S的活動貴綱在堅持。工廠推行挽5S活動一怒般都會賓遭遇到歉下列幾揚種問題報：①員工探不愿意鏡配合，彩不按規(guī)販定來擺商放或不榜按標(biāo)準(zhǔn)鄰來做，炭達不到商共識。②事前騙的規(guī)劃忙不足，夜不好擺掛放以及餓不合理把之處的梯確很多怠。③公司輛發(fā)展太牌快，廠叉房空間乓不足，阻物料無今處堆放課。④實施渠不夠徹資底，積妨極性不陶高。⑤抱著貞應(yīng)付的肺心態(tài)，黑制度或瘋評價制賤度不合等理，沒神有辦法坐來激勵按員工的壩士氣。⑥評價人急員不公。這些問題撈主要來自盼于員工內(nèi)玻心深處意噴識的障礙豆。比方說鬼：①“推浴進整理死、整頓刷又不能舞提高生覆產(chǎn)力”稻。②“文豬件資料茅一大堆沾，那么確多的要慈求恐怕攻做不到釣，我們尊這個水切平算是投已經(jīng)不誘錯的”探。③“哎賓，5S，那是生產(chǎn)虛部門的事暈，跟我們勤營銷部門半沒有關(guān)系單”。④“5S那是生墊產(chǎn)部門確的事，蛛我們開知發(fā)部干講嘛也要蹄搞5S”。⑤“天天膨加班，哪救還有時間候再搞整理婚、整頓”尤。⑥“能交關(guān)貨就行了棋，我喜歡獎怎樣就怎兇樣做吧”構(gòu)。⑦“搞獎得那么剝干凈，仰反正沒定兩天就羞又臟了存，哎，占5S說說而冷已，別橫當(dāng)真，爸反正也呆不會成睛功。已怨經(jīng)幾十顯年了，劍都這樣愚會成功妥嗎”。⑧“高抬例貴手吧，井給點面子辨吧，湊合欣湊合”。只有提出億合理化建食設(shè)性的意淹見和建議暫，公司的痕主管部門憶得到這些唉建議，并匪真正改善魯工作，這沒個企業(yè)在駐推行5S的過程中廣，才會一咸層層地往歡上走。企追業(yè)要步步移高升，每參一個步驟寇、計劃都朝是一步步他地往前推寄進，稍有他不慎，整村個5S的推動就拍可能付諸鏈東流。所以做好純宣傳策劃薪、教育培聽訓(xùn)、現(xiàn)場斑巡查、總楚結(jié)報告，拼處理好合潛理化的建翁設(shè)性意見懶，都是至崇關(guān)重要的辛。針對上殲述這些旗問題，薄5S推進必須情扎扎實實歇地做好每記一個步驟餃，在人員惰、資源、春聲勢、體賺制等各方中面都要進錯行有效的秒組織。實施與認評價的他三個階瞞段準(zhǔn)備階段實施評價階段鞏固階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段祥包括4個穩(wěn)步驟1．要門獲得高桐層領(lǐng)導(dǎo)線的承諾教和做好君準(zhǔn)備(1)召萌開動員大餡會召開公開耽大會，由忙最高領(lǐng)導(dǎo)站向全體員販工表達推宿行5S活動的決塵心，作為畏公司年度逼的重要經(jīng)敬驗活動。冰公司最高西領(lǐng)導(dǎo)董事慢長或總經(jīng)灑理，要把蕩5S的實施杜目的、他必要性鮮明確地獄向員工僻宣布。翅這樣做場，可能癥會很有浪用，它宅可以將撓公司內(nèi)掠部全體偶員工的溝想法，臺價值觀歇盡量統(tǒng)零一。在蟻舉例時振要盡可車能地采碎用自己尋公司內(nèi)激的一些足具體的蜓事實，洲這樣員砍工就比樓較容易啟產(chǎn)生共賀鳴。(2)進胞行一次小討型的5S演習(xí)為了讓大盛家留下深柴刻的印象御，可以進艙行一次小梯范圍的現(xiàn)圾場5S演習(xí)（秩如丟掉滋會場內(nèi)辮不必要舟的物品篩，進行章一次大窩掃除，靠五分鐘幼整理各片自抽屜煉等活動壺。2．成色立5S推進委員錄會，選定絹活動的場夏所●建立室5S推行小組坊，負責(zé)對誕內(nèi)對外的濤聯(lián)絡(luò)工作朵。小組形式止要與公司尋管理體系會相結(jié)合，元這個5S的推動究或推進頸的委員半會，一噴定要有信個辦公室室，對示外或?qū)貎?nèi)進行脊聯(lián)絡(luò)，收它是與基公司的動管理體轉(zhuǎn)系結(jié)合武在一起遵的?！襁x一窩個固定腫的場所廟作為5S推進活動田的中心，爸或叫5S推進活阿動司令銜部，切齒不可任灣其成為未游擊隊偵，應(yīng)讓休每位員局工感覺掌到5S的推動，涼占著十分爭重要的一充個地位。3．5S推進策夠劃●策劃一辮定要做萬傘全的準(zhǔn)備裝。策劃5S的推行要畢制訂激勵菜的措施和絞推行計劃芹。先由推雄行小組擬蔽定草案，乓并評估成完效，再交的相關(guān)人員殘討論后確娛立，甚至招要予以認唇證。有關(guān)塊工作項目貫、時間、袍負責(zé)人都焰要有明確溪的說明，魯以便追蹤超。●在推進答策劃的進慕行過程中芝，可以去喊找專業(yè)的劈燕顧問公司廟，或顧問療機構(gòu)，為宰5S推進活動映提供專業(yè)江的咨詢與國指導(dǎo)。4．宣乓傳造勢但，教育雙訓(xùn)練(1)領(lǐng)革導(dǎo)一定要耳以身作則【案例疾】筆者曾蹲經(jīng)到過飛一家公廊司，是膝日本的垮一家公侮司。該錫公司有頑一位日吩本老人容，是一魂個非常廚可愛且釣和藹可木親的長允者，他表就是這秤家公司慚的工場債長，他晴從來沒討有推卸割過責(zé)任職，這家忌公司的率每個人竹都非常拆的尊敬畢他。這宣位老人捆有一個角非常好伸的習(xí)慣以，特別吹愛整潔災(zāi)，即便翁是地上怎一個很險小的紙券屑，他柴也會彎構(gòu)腰把它陷揀起來規(guī)，員工調(diào)飯廳如枯果擁擠極時，他粗會從工狗作人員裕手里，靠接過飯熱勺，親宗自為員持工打飯版，他經(jīng)欄常對員弱工說的遣一句話迅是“你飾辛苦了會！”這步些都表御現(xiàn)出了拔他的一影種修養(yǎng)中。所以一個企領(lǐng)導(dǎo)的表惠率作用，勇無言勝有巖言，大家民就會心悅閑誠服地去櫻跟隨。(2)利用各種腰宣傳方式嫁與工具一般在推命動5S活動時御，有幾銀個可以稍利用的耍工具：◆利用智公司內(nèi)必部的刊臉物，宣戲傳介紹晴5S。◆通過公倉司內(nèi)部昏的刊物蠶來大力旬宣傳5S活動的要行領(lǐng)?！襞e辦5S的征文戶、海報槳、標(biāo)語重、設(shè)計縫的比賽層?！衄F(xiàn)場庫粘貼外吳購或自浸己制作慘的5S海報以磨及標(biāo)語嚴?！裘磕暌?guī)單定一個5S月，或每雁一個月規(guī)嫂定一天叫愚做5S日，定期粉地進行5S強化或再鄉(xiāng)豐教育，到輸一些業(yè)績好優(yōu)異的先墓進工廠去趕參觀，或牽是參加發(fā)怕表會，吸膛取別人的墾先進經(jīng)驗當(dāng)?！衾糜贫c攝責(zé)影的方醒式，將呼5S較差的地梅方或死角乳，定期地尚拍照、追傭蹤，直到脹改善為止標(biāo)?！襞浜虾谄渌罹鄤拥耐坡褟V?！纛I(lǐng)導(dǎo)要熔定期或不領(lǐng)定期地巡驗查整個工確廠的現(xiàn)場制，讓員工謀感受到領(lǐng)惑導(dǎo)是在重職視5S這個活女動，員齡工也能齡感受到寶他是被派重視的距。◆召開宮成果發(fā)藏表會或川報告會宇，發(fā)表鍋優(yōu)秀的延事例，岡表揚先哨進單位臥和優(yōu)秀劉個人。(3)注推進紀“5S日”活動確定某一究日為5S日，選房誠擇一個會主題在閱“5S日”進行團，效果會闊特別好。如：第一個箱5S日——征整理可以用一諸句話，個臺人在下班廈前５分鐘促拋掉不需嘗要的物品譽，或物品攏要回倉，攪這是每一持個禮拜都傭必須要舉扔行一次的思重要活動碎。你可以幸定一個叫益做5S日，每傍一個5S日都確鴨定一個帥主題。第二個5S日——整量頓給每件物削品命名并圍定好位置脂，叫整頓炮。第三個杯5S日——辣清掃比方說在上第三周的頓某一天定為為5S日，5S在這一刻天清掃催，叫全湯體大掃綠除。第四個5S日——禍清潔就是視覺晚和透明度碑的管理，悟讓大家一邊目了然，蘋每個崗位抽的人，或宏每個作業(yè)番員都把他崗崗位的周懼邊的物件賞經(jīng)過整理悲、整頓以典及清掃，蘿達到清潔櫻要求的標(biāo)平準(zhǔn)。第五個5S日——鄉(xiāng)豐修養(yǎng)這一天都是進行躬自省或膽反省的皇評價活齡動日，隱自上而翼下地進傳行一種罩教育訓(xùn)奔練。5S的培訓(xùn)首倘先要消除末全員意識饞的障礙，身就是要讓問每個員工蔑都深切地斬感覺到，號推動5S是為了霧提升本著企業(yè)的榜形象，財提高品梅質(zhì)、消血除浪費騰。(4)刑自上喇而下，偷進行教賴育訓(xùn)練強調(diào)讓凡每個人鈔自己做慣自己的標(biāo)事，確乳定自己繼解決問立題的方炕法。所頭以在5S活動中，我訓(xùn)練人員錫能夠制訂找并實施他陷們自己的指方案才是制必要的。柔在整個部巾門或整個肉公司內(nèi)的脾會議上，籮宣布改善揭成績的活死動也屬于吵培訓(xùn)的范口疇。擔(dān)任貼推行5S活動的壟人自己挪要來現(xiàn)雀場指導(dǎo)原，以實羞際的技泉術(shù)來指像導(dǎo)，對欄要指導(dǎo)天的對象叉，先做蛇給他看鑒，然后怨讓他去惡做給你僑看，最外后以觀沖察的做督法來指導(dǎo)導(dǎo)。這娃樣可以叔確認員邊工對第療一步理撥解的程算度。第氏一遍你僅看我做扇，第二紛遍是看朝完我做僵以后，榮你自己到要做，倉看你怎顧么做，怒然后再甘進行指缺導(dǎo)。實施評后價階段實施評閉價階段的包括2抵個步驟版：1．局部籌地推進5S局部推素進5S，又分為四貝個階段：(1)綁現(xiàn)場診亡斷推進5S之前，必趴須根據(jù)5S的基本版要求，朝對公司牧的現(xiàn)場踩進行診滅斷評論裹，通過墨現(xiàn)場的吉診斷，洗可以比墾較客觀晝地掌握依公司的障整體水傳平。公司所飛處的5S程度水平：◆有哪些耗強項◆有哪些麻薄弱的環(huán)奮節(jié)◆5S推行的懸難易度備在什么勾地方。經(jīng)過了局別部推行5S的現(xiàn)場診家斷以后，橋就要進行陷到第二個欲階段，就黨是選定樣遵板區(qū)(2)選牧定樣板區(qū)進行全芝面地診摸斷后，走結(jié)合整遍個5S的推行聽策劃，載選定一劫個樣板腔區(qū)，集毅中力量羊去改善終，如選績擇一個已車間、役一個班樹組、或案一個機霞器保管挖部門，粗集中力郵量把5S做好，薪叫做選聰定樣板汁區(qū)。俗劇話說，愁榜樣的耍力量是做無窮的漲。先改白善樣板雕區(qū)，取堅得一定防的成效嬸之后，疏再擴展乳到其它秒?yún)^(qū)域。選定樣巡壽板區(qū)有央兩個好份處：◆集中所拿有的精僅銳和力冷量，使肥改善有詞一個較析高的水算準(zhǔn)來發(fā)增揮，以貿(mào)免顧此勸失彼?！羰聦嵤羌糇罹哂姓f覆服力的，際可以減少轎大家對改瘦善的抗拒繩阻力，消認除大家的趕疑慮，使均公司全體雹員工上下誰都能一心購一意地積懲極參與和江改進。樣板區(qū)的榮選定需要派考慮幾個療因素：◆具備一想定的代煮表性。選定的母項目在掀公司里礎(chǔ)突出，紋有一定槳的代表衣性。◆實施的臺難易度。太容易貞了，起擠不到促朱進和鼓狠舞作用障；太難步了，做兇不到，風(fēng)又會讓電大家失散去信心閱，甚至門成為一誘個笑柄息。樣板區(qū)的推選定需要厲考慮幾個逗因素：◆影響煙較大、改較長遠泡的項目瓜要優(yōu)先蹦考慮。如與顧燃客相關(guān)飯的項目鄙，防止釣泄露污個染的項宅目?！粲薪逃龠M意義謀的項目，走有需要多倉個部門協(xié)矩同推進的拌項目。如整理缺丹陷的機器南，改變物分流和工作換場所的布落置，甚至聽改善效果泰的，可以埋直觀地容崗易看得到艙進步成績爺?shù)牡胤?，糊這些都是濃選定樣板途區(qū)的考慮臣。(3)實滾施改善在進行槐樣板的孫改善中究，要注胸意保留皂以直接煎的數(shù)據(jù)觸來作為頂數(shù)據(jù)情外報。◆改善遭前的狀筒況可以蘇先照相仆，或先鍵錄像?！艋菊业臄?shù)據(jù)仔（空間澇、面積尼、金額域、數(shù)量修、人數(shù)紐奉等）。◆基本的扎流程?！糁攸c匆的問題使（經(jīng)過洽攝影或畝記錄下峽來）?！粽麄€改小善維持的閱思路及過僑程?！糇詈缶偷率歉纳频姆劢Y(jié)果。為了下鏡一步的姨效果確弟認，提時供詳實澡的第一供手資料鍵，另外累還要按側(cè)照計劃孟進行全席過程的某樣板改墓善。當(dāng)手計劃與槳實現(xiàn)有能較大出誘入時，紀推進組售織應(yīng)該變召集相厭關(guān)人員鴿進行檢呼討，磋份商應(yīng)對綠的辦法遮，必要待時要修垮訂計劃準(zhǔn)。(4)故確認效改果效果確認討是一個總窯結(jié)檢查，翠評價反省供的過程，跑它又分為耽四個方面莊，有四個博方面的作莊用?！艨偨Y(jié)經(jīng)黃驗，發(fā)揚撒成績，克型服缺點并蚊糾正偏差世，以及改犬善管理工海作，甚至朵可順利地滋經(jīng)過改善積后能高效盡地進行?！敉ㄟ^前漢期工作的升分析評價鏈，辯明功槽過是非，擦有利于統(tǒng)待一認識，掏調(diào)動大家蔑的積極性敏。1/8翁處理好遺粗留的問題耗，減輕不逝良的效應(yīng)籍，為后續(xù)構(gòu)工作掃清奔障礙?！魹楹罅m(xù)工作蠶在組織型資源經(jīng)膀驗方法失上做好杰充分準(zhǔn)陸備，保綠證有個盜良好的塊開端。2．全面鄙推進當(dāng)事實勢澄清以予后，就訓(xùn)要進行岸到全面伐推進5S的步驟弦，可依借據(jù)5S的要求雹來全面貨推進5S活動。(1)陷區(qū)域責(zé)傻任制，答將5S內(nèi)容規(guī)擦范化，社成為員彎工的崗國位責(zé)任5S的內(nèi)容蔬，要具撥體到部危門，車尚間生產(chǎn)梳現(xiàn)場，涌還要有熱詳盡描老述的內(nèi)特容。比霧方說整光理的項劃目，清朋掃、清包潔的部扭位和方掀式等，富每個員灰工清楚貼自己的自5S活動內(nèi)達容，知滾道５Ｗ刪2H。ＷＨＹ誤：為什巴么要做WHER啄E：在哪里溝做ＷＨＡＴ詞：做什么ＷＨＥ倉Ｎ：在枝什么時付候做ＷＨＯ：藝誰來做ＨＯＷ初：怎么娘做ＨＯＷMUCH搜：以及做到量什么樣的擁程度責(zé)任區(qū)每倦月都堅持辭清掃，清信掃范圍包受括班組管辨理區(qū)域，寶車間主干前道、次干芹道，以及士加工廢屑錘的清除等恒幾方面，舅清掃任務(wù)宋可利用3回0分鐘來喬完成。(2)制球訂評價的阿標(biāo)準(zhǔn)制訂5S審核工作過表，作為格評估標(biāo)準(zhǔn)授，使得每婚個人都能墾以一種友錢好而又不役太緊張的羽方式來競膚爭。(3)酬評估監(jiān)夫督它就是蝦通過巡榨視、檢據(jù)查、互細檢方式霸來推進夠，巡視醋是指5S推進委酷員會在歇各個工孤作場所剛巡查并織指出有悉關(guān)5S活動的喪問題，侮檢查是巾由上而慨下的檢層查，由盯廠領(lǐng)導(dǎo)貴來檢查現(xiàn)車間，聯(lián)車間的六領(lǐng)導(dǎo)檢越查班組私，班組眼再檢查排個人和張集團，脖層層檢受查如下凍圖。檢查有株幾點要示注意：①要有嫩規(guī)范的幣檢查表賠格。②檢查饅結(jié)果應(yīng)暈給予評瓦出成績而或分數(shù)西，評出進了分數(shù)帆，要與躁激勵手折段相結(jié)欲合，并就輔之以崖相應(yīng)的房誠物質(zhì)鼓冶勵，例延如工資分的增加許或榮譽初的授予忠。③自檢就步是把相應(yīng)數(shù)的評估表編格發(fā)到個勉人手上，壟操作工人獸定時或不拉定時地依窄照評估表擇來自我審峽查，填寫鉆，通過自各檢可以發(fā)雅現(xiàn)個人在代5S工作方面潤的不足之慎處，及時享加以改善魯。④互檢就統(tǒng)是班組內(nèi)趟部員工依像據(jù)評估表碎格進行，摘相互檢查漸，然后填哪寫檢查結(jié)胡果，互檢鍵的過程既班可以發(fā)現(xiàn)情被檢查者鹽的不足之命處，又可黨以發(fā)現(xiàn)被康檢查者的起優(yōu)點和本灰人工作的汗差距，然術(shù)后認真進蘿行學(xué)習(xí)與叮改進。5S活動主下要體現(xiàn)冒在這種濟自主和咬自覺的繳評價上驢，檢查會評估應(yīng)睡逐步由愛上到下幟的進行三，然后研過渡到紹互檢和輪自檢的歸階段，子由應(yīng)付郵檢查的虧心態(tài)轉(zhuǎn)棕變成競漁爭和相捆互評比宿，如下萍圖。(4)茅舉辦5S的評比復(fù)與競賽亞，制訂哈具體的辛以及合喜格的評魚價基準(zhǔn)尤其當(dāng)各悼部門的先匯天條件不禮一樣時，奇評價基準(zhǔn)萌也不應(yīng)該筍相同，所猜以評價最競好能與工旱資考核相到結(jié)合，這過樣員工才嚼會更主動腐地專心于泉檢查的重找點。圖12傭-1獨5S效果評溫比結(jié)果鞏固階櫻段【忠告?！康锰煜录徱?，守走江山難夢，5S貴在堅持寺！在5S的推進稈期間，凱每個員甩工都能矮同心協(xié)列力，自羨覺地來況遵守和斤改善，岔不能松因懈。取揀得一定神成績或桿成效后屑，往往貞會覺得避自己可附以歇口闊氣，喘桿口氣，噸可以終沙止了，攪正是因黎這種想揪法，容里易使已邊取得的示5S效果滑落輸，慢慢又超回到改善暗前的老樣估子。所以序5S貴在堅持喉，要很好本地堅持5S，必須將暗5S做到標(biāo)垮準(zhǔn)化和飾制度化以，讓它顛成為員秘工工作過中的一面部分。(1)逐挑戰(zhàn)卷其目標(biāo)沒有最好兇，只有更少好。社會語每天都在取發(fā)展進步揉，所以5S在公司內(nèi)繁的推動也藝是隨著公術(shù)司整體水竹平的提高童而逐步地塔提高。當(dāng)鉛公司取得精某一個階緣瑞段性的成視果以后，友應(yīng)該及時纏地進行總滲結(jié)表彰，喬可以考慮噸下一個步百驟，比方僻說導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是憤ＴＰＭ掠的活動知，形成楊新的關(guān)蒜注要點完?！咀詸z妹】根據(jù)你略所在的魔企業(yè)的特情況，旬制訂一辮個檢查些評估表柔。檢查內(nèi)容扣分依據(jù)滿分應(yīng)得分物品分類分類混淆、錯位擺放。扣2-5分20

廢棄物品清除廢棄物品沒及時清理，一處扣2分20

物品堆放超出定置范圍，一處扣2分10

垃圾存放垃圾類不按定置圖堆放，一處扣2分20

辦公室、工作臺、椅子等工作椅不按按求放置，一處扣2分。20

庫房無信息標(biāo)志，一處扣1分10

其他

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(2)漢每月盒開展一佛次5S推行結(jié)果賴評比通過評叛比來提告高員工幅的積極鉗性，通震過前后袍對比來種激發(fā)員塵工的成餅就感。2002斷年5月份討公司5S工作評替比欄日期部門12345…28293031生產(chǎn)中心

營銷中心

人力資源部

研發(fā)中心

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說明★代表良好☆代表中等◎代表及格●代表較差【本講駕總結(jié)】在5S推進過程境中，運用狼了各種方誼法、手段仿，這樣做貼的目的不逗外乎就是慎使一個企狐業(yè)在推動新５S的過程嫌中，能著夠一步緊步地往置上走，炮也就是抱能茁壯類地成長陸或進步衛(wèi)，但是月企業(yè)在凈推行5S的過程躍中，千佩萬不能功一緊二稈松，而臉是要做啞到由上施到下，自有始有仍終地推錄行5S，唯一的籮訣竅就鞋是貴在球堅持?！拘牡皿w讀會】【本講斬重點】什么叫目遺視管理目視管理立的類別紅牌作查戰(zhàn)看板作根戰(zhàn)第13講樸目視管零理(一)9、靜夜功四無鄰炭，荒居攪舊業(yè)貧捐。。4月-2里34月-許23Wed倚nes甲day阻,A情pri麗l2表6,玩202欄310、雨中械黃葉樹肝，燈下超白頭人聰。。03:5份2:1203:5濾2:1203:5躁24/