采購與供應(yīng)鏈管理讀后感10篇

采購與供應(yīng)鏈管理讀后感10篇

《采購與供應(yīng)鏈管理》是一本由劉寶紅著作，機(jī)械工業(yè)出版社出版的平裝圖書，本書定價(jià)：36.00元，頁數(shù)：248，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助。

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(一)：推薦入行的學(xué)習(xí)

從采購的職能出發(fā)，通過各個(gè)案例分析說到采購的不同職能，并且介紹了供應(yīng)鏈管理中牽扯到的各個(gè)方面。外行人看來采購都是朝南坐，其實(shí)是超難做。我本身從事于汽車行業(yè)，所以案例中很多汽車生產(chǎn)廠家的事例可以讓人感同身受。但是整本書又能讓你從不同行業(yè)中找到其他的解決方案，各行有各行的特點(diǎn)，但是還是有借鑒的地方。

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(二)：一場(chǎng)讓你開始思考和開闊思路的旅行

買這本書源于一直閱讀劉先生的博客，在里面他從自己的學(xué)識(shí)出發(fā)，從自身職業(yè)范疇出發(fā)，對(duì)于我們?cè)诠?yīng)鏈和采購的各個(gè)方面均有所點(diǎn)到，并提出問題。

書中所以的見解均來自于多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和同行交流的心得，難得的是他以簡潔的語言，獨(dú)到的視角來解讀這個(gè)行業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)。對(duì)于即將踏入這個(gè)行業(yè)和行業(yè)高手來說都是一本不可多得的參考書。

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(三)：視角上的拔高

好書重讀一遍。還做了筆記。

不過這個(gè)曲線是不是標(biāo)錯(cuò)了？還是我智商突然出了問題？

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(四)：讀這本書源于劉先生

由于自己從事采購工作，很想提升自己。想接受系統(tǒng)的訓(xùn)練。

于是在網(wǎng)絡(luò)上開始搜索關(guān)于采購與供應(yīng)鏈的文章等等。結(jié)果搜到了劉先生的博客。于是給劉先生MAIL,問及關(guān)于工作中的一些問題，沒想到劉先生很快給我回了信，并很中肯的給了我建議。

又聽說他出書了，第一時(shí)間購買。買回來后迫不及待的去讀。對(duì)于我來說，每一章每一節(jié)都需要細(xì)細(xì)研讀。讀的時(shí)候，會(huì)聯(lián)系工作中的實(shí)際情況與書中對(duì)比，收益頗多。每一次讀都會(huì)有新的收獲。

我想在工作中遇到問題，我還會(huì)翻閱這本書的。

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(五)：終于看了一本和工作相關(guān)的書

一直以來看書都比較任性，與其說是任性不如說是懶，總在讀一些消遣的書，這本書買過來也很久了，也是最近才把它看完。

畢業(yè)以來一直做著采購的工作，但是由于工作的限制，自己對(duì)于采購的了解非常的片面，看完這本書之后最大的感覺就是供應(yīng)鏈管理真的是非常的復(fù)雜，采購僅僅是其中的一個(gè)部分。但是采購這個(gè)部分具體也是由不同工種上面不同的人來完成的。總之，這本書給我建立了一個(gè)很宏觀的印象，采購關(guān)乎整個(gè)公司，因此采購必然和各種部門有聯(lián)絡(luò)。采購不只是下訂單和開發(fā)供應(yīng)商，還有生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及各個(gè)部門的協(xié)調(diào)。書看了一遍多少有點(diǎn)囫圇吞棗，還需要讀第二遍第三遍，彌補(bǔ)自己實(shí)踐上的不足。

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(六)：定位明確態(tài)度誠懇語言樸實(shí)

這本書讀來舒服、通暢，應(yīng)該說這在行業(yè)書籍，尤其中文著者中很難得。

優(yōu)點(diǎn)不少：

1）定位明確。很清晰的指出“本書的定位是填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白”，而且以自己的內(nèi)容和行文成功的做到了。

2）態(tài)度誠懇。無論是對(duì)于如“門派之見”、“宣傳西方經(jīng)驗(yàn)”等雷區(qū)，還是對(duì)于“最佳實(shí)踐”、“解決方案”等捷徑陷阱，均能以開放的心態(tài)不偏不倚的加以應(yīng)對(duì)。

3）語言樸實(shí)。對(duì)于工作中的案例和心得，均能用樸實(shí)的語言將深刻的道理剖析展現(xiàn)出來。

另外，的如下核心觀點(diǎn)，對(duì)實(shí)際工作很有啟發(fā)性：

1）向復(fù)雜度宣戰(zhàn)！

2）從小事中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的問題，平衡與漸進(jìn)的推進(jìn)。

美中不足的是，書中部分內(nèi)容來自于在行業(yè)雜志上發(fā)表的專題文章，在植入書中時(shí)，有些內(nèi)容顯得生硬，影響了全書結(jié)構(gòu)的合理性。

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(七)：供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享

用非常樸實(shí)和誠懇的語言，為讀者講解了采購與供應(yīng)鏈的流程和其中遇到的問題，遠(yuǎn)比那些所謂的專家學(xué)者寫的高高在上的“教科書”讀的舒服。本書適合業(yè)內(nèi)人士，或者入行有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人閱讀，初學(xué)者慎入，因?yàn)楣?yīng)鏈流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半個(gè)業(yè)內(nèi)人士吧！

結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)講了許多供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中遇到的問題，舉了很多實(shí)例，這些問題在任意一個(gè)供應(yīng)鏈中都是常見的問題，但關(guān)于解決這些問題的方法確實(shí)沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)可遵循的，因?yàn)楣?yīng)鏈的復(fù)雜性，很多問題不能一個(gè)一個(gè)去解決，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，只能是先去解決眼前棘手的問題，不緊急的問題等后面再去解決，其實(shí)這只是在“救火”，而不是在供應(yīng)鏈“管理”，但是我大多數(shù)的時(shí)候都是在“救火”。很多的環(huán)節(jié)掌握供應(yīng)商，和船舶公司，報(bào)關(guān)行，碼頭，海關(guān)，邊檢這樣的中間環(huán)節(jié)里，這些環(huán)節(jié)不可預(yù)測(cè)，不受控制，又怎么能說是在“管理”呢？只要其中一環(huán)拖拖拉拉，不考靠譜就會(huì)讓公司的利益受損，一個(gè)電話接著一個(gè)電話的打，催促，都是無用的，這些中間環(huán)節(jié)也有自己的問題，不是接起電話的那個(gè)人可以解決的了的，很多的時(shí)間都浪費(fèi)了，很多的工作都是徒勞。

這本書不能幫助人解決問題，只能當(dāng)做別人的經(jīng)驗(yàn)用來借鑒，看看還是有所啟發(fā)的，推薦閱讀！

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(八)：關(guān)于供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)分享

正如書名所體現(xiàn)的，全書圍繞企業(yè)運(yùn)作中采購與供應(yīng)鏈管理一環(huán)展開，由于在工業(yè)界摸爬滾打許多年，所以本書讀來還是干貨滿滿的。

摘抄:

牛鞭效應(yīng)是關(guān)于在一條供應(yīng)鏈中，消費(fèi)市場(chǎng)需求的微小變化如何被一級(jí)級(jí)放大到制造商，一級(jí)供應(yīng)商，次級(jí)供應(yīng)商等的現(xiàn)象。

我的補(bǔ)充：在前文提到了產(chǎn)品流，資金流和信息流，而牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)正是低效信息流的后果，即當(dāng)出現(xiàn)需求時(shí)，供應(yīng)商企業(yè)不能立即響應(yīng)，越往下層的供應(yīng)商相應(yīng)地信息獲取越慢，另外每層供應(yīng)商會(huì)對(duì)來自上層供應(yīng)商的信息不信任而作出錯(cuò)誤解讀，因此信息不準(zhǔn)確率也越高。

供應(yīng)鏈的最弱段往往在其最末端，于是有人寄希望于預(yù)測(cè)上，而供應(yīng)鏈的最末端往往最難預(yù)測(cè)。

年度降價(jià)：

要求供應(yīng)商降價(jià)的常用依據(jù)：

1.生產(chǎn)效率的提高。供應(yīng)商生產(chǎn)效率提高的相應(yīng)好處應(yīng)該與客戶分享

2.生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)下降。很多產(chǎn)品如個(gè)人電腦，半導(dǎo)體芯片，家電等的生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)是逐年下降的

3.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商采用特定的新工藝，新設(shè)備，精益生產(chǎn)等則會(huì)帶來直接的效果，相應(yīng)的好處該部分轉(zhuǎn)移到采購方

4.學(xué)習(xí)曲線。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，員工效率會(huì)提高，相應(yīng)的節(jié)省也應(yīng)該部分轉(zhuǎn)移到采購方

5.規(guī)模效益。向供應(yīng)商的采購量增加，單位成本應(yīng)該下降

6.最終客戶的降價(jià)壓力。比如電子產(chǎn)品行業(yè)，價(jià)格逐年逐月下降，相應(yīng)的成本壓力則轉(zhuǎn)嫁到整個(gè)供應(yīng)鏈

待續(xù)

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(九)：核心思想提煉

我很喜歡這本書，所以寫了這個(gè)核心思想提煉，希望幫助大家。

1?？刂茝?fù)雜度是建立有效供應(yīng)連的根本。Simplicityistheultimatesophisticaiton.

2。分散采購是禍根。

3。設(shè)計(jì)供應(yīng)連時(shí)應(yīng)具體問題具體分析。

4。資金流包括財(cái)務(wù)，外貿(mào)和稅收。優(yōu)化產(chǎn)品流，信息流，資金流。

5。牛鞭效應(yīng)：一條供應(yīng)連中，消費(fèi)市場(chǎng)需求的微小變化放大到一級(jí)供應(yīng)商，二級(jí)供應(yīng)商越處于后端反應(yīng)速度越小。

6。指標(biāo)：QCDSTAP:quality,cost,delivery,service,tech,asset,process.

7。流程：開支分析，供應(yīng)商現(xiàn)狀分析，績效確定標(biāo)準(zhǔn)，定期反饋，糾偏措施。

8。次品率，按時(shí)交貨率，質(zhì)量合格率，年度降價(jià)指標(biāo)。

9。降價(jià)依據(jù)：生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)的下降，供應(yīng)商的持續(xù)改善，學(xué)習(xí)曲線，規(guī)模效益，最終客戶的降價(jià)壓力。

10。集中采購可通過：組團(tuán)，一般是大宗和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

11。討價(jià)還價(jià)不是全部，應(yīng)為雙贏。

12。質(zhì)量，交貨，服務(wù)，技術(shù)，資產(chǎn)管理，人員和流程管理。

13。日本牧人式*（目標(biāo)成本法）和美國獵人式的區(qū)別。

14。區(qū)別對(duì)待供應(yīng)商，動(dòng)態(tài)管理。

15。降價(jià)不是衡量專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要公平合理地，做成本分析。

16。逆向競標(biāo)：適合成熟的，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的量大價(jià)低的產(chǎn)品。

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感(十)：供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)之談

最近在研究供應(yīng)鏈管理，所以讀了這本《采購與供應(yīng)鏈管理》。如果從事的是生產(chǎn)實(shí)物的行業(yè)，那么就繞不開采購與供應(yīng)鏈管理。很多行業(yè)的采購成本，占到了生產(chǎn)成本的七八成。無論是蘋果為代表的智能手機(jī)行業(yè)，還是特斯拉為代表的新能源汽車行業(yè)，供應(yīng)鏈都是新型企業(yè)成功的關(guān)鍵。即使在軟件和信息行業(yè)，業(yè)務(wù)外包也非常常見。然而，很多人對(duì)供應(yīng)鏈的理解，都還停留在拿錢進(jìn)貨的低端采購。供應(yīng)鏈管理的缺失，也就不難理解了。

這本書的是采購與供應(yīng)鏈方面的專業(yè)人士，早年進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和管理，現(xiàn)在進(jìn)行相關(guān)的咨詢。這本書也是從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)。因此，這本書不是一本結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕滩?。在采購、生產(chǎn)運(yùn)營和物流三大塊構(gòu)成的供應(yīng)鏈中，這本書也比較側(cè)重熟悉的采購。如果是想全面了解供應(yīng)鏈管理，這本書或許不算最好的讀物。但如果已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈有所接觸，特別是正頭痛于供應(yīng)商管理，這本書倒是可以提供很多中肯意見。

總的來說，這本書強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商集成管理的新思想，強(qiáng)調(diào)采購者和供應(yīng)商之間的合作溝通，而不是一味打壓。這種思想，正是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)今多變和多樣性的市場(chǎng)需求。采購者和供應(yīng)商有必要建立互惠互利的合作態(tài)度，才能共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，采購者還有必要整合內(nèi)部和外部需求，及時(shí)了解和管理客戶需求，更加高效地保持產(chǎn)品流、資金流和信息流的暢通。除了傳統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)估、分類和管理方法，還特別強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)等信