如何制定產(chǎn)品優(yōu)先級

在，我們每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都要遵循的一個(gè)理念是：權(quán)衡取舍要無情。這句話重要到我們10產(chǎn)品優(yōu)先級的等級，我一般喜歡用P0、P1、P2表示，P代表priority，P0指最優(yōu)先，P1指一般優(yōu)先，P2則可以以后再做。在，我們的共識是P0是現(xiàn)在要做的，P1是有空就做的，P2是一定來不及做的。如果產(chǎn)品需要下個(gè)月發(fā)布，有一個(gè)功能非常重要，也不難做，但是涉及到和其他的組的合在做產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)，沒有明確什么叫做最優(yōu)先。比如，產(chǎn)品有三個(gè)最優(yōu)先的功能，發(fā)布前其后來，為了解決這種問題，在每半年計(jì)劃的時(shí)候，都會讓不同的部門交流彼此的優(yōu)個(gè)主次，明確不做什么。塊，這個(gè)部分專門寫那些我們肯定不做、明確不是優(yōu)先級的內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)磨合時(shí)，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會有人提出我們要不要試試這個(gè)功能、要不要也做一做那個(gè)功能，或者某一個(gè)突然對某個(gè)東西感隨口問了一句，大家就蜂擁而至，要修改原有的產(chǎn)品計(jì)最簡單的功能；第三，制定優(yōu)先級不考慮這個(gè)功能的潛在風(fēng)險(xiǎn)；第四，在做產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)沒有明 精選留 呼，終于趕上進(jìn)度了，之前因?yàn)橐砻抗?jié)課的筆記花了不少時(shí)間，非常謝謝老師的，山下哩 第一，認(rèn)為所有功能都優(yōu)先第二，認(rèn)為優(yōu)先的功能是最簡單的功能第三，制定優(yōu)先級不考慮這個(gè)功能的潛在風(fēng)險(xiǎn)第四 在做產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)沒有明確什么叫做最優(yōu)先，什么情況下我們即使推遲產(chǎn)品發(fā)布也要等綜合考慮了時(shí)間、人力和技術(shù)積累問題，活動是這個(gè)任務(wù)中優(yōu)先級最低的，分配了兩人一個(gè)月時(shí)間前后端（臺）搭建 這個(gè)前提下，犯了最致命的問題是把簡單當(dāng)做最高優(yōu) 作，結(jié)果并沒有很好的減輕雙方運(yùn)營工作，只是左手交右手把研發(fā)配置交給了運(yùn)營配置（雖然人力成本降低，卻多平臺操作增加了率），配置錯(cuò)誤還得研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)修改數(shù)據(jù)一位研發(fā)同事當(dāng)時(shí)的評價(jià)是：“你這個(gè)產(chǎn)品做得不夠強(qiáng)硬”，囧