中國華能集團公司

公司概況中國華能集團公司是經(jīng)國務院批準，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務院批準同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

按照國務院關于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體。

中國華能集團公司依照[公司法]，對其全資、控股、參股企業(yè)進行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

中國華能集團公司根據(jù)業(yè)務需要，可以按照國家規(guī)定在境內(nèi)外投資設立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機構。

中國華能集團公司的經(jīng)營宗旨是：遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家政策，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，改善產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，確保國有資產(chǎn)保值增值；以電為主，綜合發(fā)展，逐步成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

中國華能集團公司主要經(jīng)營以下業(yè)務：

（一）依法經(jīng)營集團公司及其企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)（含國有

股權）。

（二）從事電源的投資、建設、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設和生產(chǎn)

經(jīng)營。

（四）經(jīng)國家批準，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務。

（五）根據(jù)國家有關規(guī)定，經(jīng)國家批準，從事國內(nèi)外投資、融資業(yè)務。

中國華能集團公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理為法定代表人。

中國華能集團公司的中文全稱：中國華能集團公司，中文簡稱：華能集團公司；英文全稱：ChinaHuanengGroup,英文簡稱：CHINAHUANENG,英文縮寫:CHNG。注：2000年集團重組后，對部分產(chǎn)業(yè)企業(yè)項目進行了清理整頓，核實后的資產(chǎn)總額2001年有所下降。組織機構華能集團公司產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展戰(zhàn)略華能集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標是：努力把華能辦成實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的企業(yè)集團?！皩嵙π酆瘛笔侵溉A能在發(fā)電裝機容量、

資產(chǎn)總量、銷售收入、創(chuàng)利能力、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)質量、融資能力、償債能力等方面

不但要鞏固目前的優(yōu)勢地位，而且要通過持續(xù)發(fā)展不斷壯大，進入國際先進行列；“

管理一流”是指在管理上要有先進的理念、完善的制度、有效的運作、現(xiàn)代化的手段

通過不斷強化管理，提高企業(yè)的內(nèi)在素質；“服務國家”是指作為國有獨資和國有控

股企業(yè)的華能集團公司及其下屬企業(yè)，要成為有中國特色社會主義的物質基礎，成為

增強我國綜合國力的物質基礎，成為實現(xiàn)中華民族偉大復興的物質基礎，要為有中國

特色社會主義事業(yè)的發(fā)展貢獻力量；“走向世界”是指華能要不斷向世界上先進的企

業(yè)學習，加強國際交流與合作，利用好國內(nèi)、國外兩個市場、兩種資源，不斷壯大華

能的事業(yè)。

在新世紀前20年，促進華能事業(yè)全面發(fā)展的奮斗目標是：到2010年發(fā)電裝機容量

達到6000萬千瓦左右，爭取進入世界企業(yè)500強；到2020年爭取發(fā)電裝機容量達到1～1.2億千瓦，約占全國的12％，成為國際優(yōu)秀的發(fā)電企業(yè)集團。

堅定不移地實施“以電為主、綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。將電力產(chǎn)業(yè)作為華能

的核心產(chǎn)業(yè)重點進行發(fā)展，當前主要是開發(fā)電源。圍繞電力主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)展金融、信

息、能源交通、新能源環(huán)保、貿(mào)易等相關產(chǎn)業(yè)。

華能電力的發(fā)展方針是：合理布局、調整結構；技術領先、注重環(huán)保；拓寬渠道、廣泛合作。在重點發(fā)展煤電的基礎上，大力發(fā)展水電、氣電，積極發(fā)展核電、風電等

清潔能源；在區(qū)域結構上堅持“鞏固東部、提升中部、進入西部、環(huán)繞首都，擇機走

出去”，即鞏固在東部地區(qū)的有利形勢，提升在中部的項目的水平，參與西部水電、

火電項目的開發(fā)，參與西電東送，圍繞首都，結合2008年奧運會開發(fā)電力項目，實施

“走出去”戰(zhàn)略，投資建設電廠，謀求更大的發(fā)展空間。在電力開發(fā)上發(fā)展超超臨界

大容量高效發(fā)電機組，發(fā)展大型水電機組，發(fā)展燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組等相關技

術，通過上述舉措保持華能的技術領先優(yōu)勢，為社會提供清潔、環(huán)保的電能。在資金

籌集上，開闊思路，拓寬渠道。在合作方式上，既可以全資、控股，也可對于具有戰(zhàn)

略意義的項目采取參股方式甚至參小股方式進行投資。

實施人才強企戰(zhàn)略。堅持以人才資源能力建設為主題，以調整和優(yōu)化人才結構為

主線，以改革創(chuàng)新為動力，抓住人才的培養(yǎng)、使用和吸引三個環(huán)節(jié)，建設以高級經(jīng)營

管理人才、高級專業(yè)技術人才和高級生產(chǎn)技能人才為核心的三支隊伍；進一步深化人

事、勞動、分配三項制度改革，建立健全以崗位責任體系、績效考核體系、薪酬分配

體系和員工培訓體系為基礎的現(xiàn)代人力資源管理體系；形成干部能上能下、人員能進

能出、工資能增能減的新機制，為實現(xiàn)華能總體戰(zhàn)略目標提供堅強的人才保證。

實施金融投資戰(zhàn)略。適時組建金融產(chǎn)業(yè)的控股公司，在華能的發(fā)展中造就“華能

金融”品牌，提高資金的效率、效益，為華能的全面發(fā)展服務。

實施能源投資戰(zhàn)略。在投資電力的同時，圍繞電力主業(yè)投資煤礦、核電、天然氣

管道等。

實施“走出去”戰(zhàn)略。以香港公司為載體，在海外投資建設、管理、開發(fā)、擁有

電廠和其他相關產(chǎn)業(yè)；加快瀾滄江流域景洪電站建設，按期實現(xiàn)跨國送電。

實施