電動(dòng)公交車充電樁監(jiān)理規(guī)劃

武威市純電動(dòng)公交車充電樁及停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目（電力）第一標(biāo)段工程施工項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：甘肅金誠建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二○一七年三月工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱：武威市純電動(dòng)公交車充電樁及停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目（電力）第一標(biāo)段工程施工項(xiàng)目1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：武威市城東工業(yè)園區(qū)1.3建設(shè)單位：甘肅電保姆電力服務(wù)股份有限公司1.4監(jiān)理單位：甘肅金誠建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二、工程特點(diǎn)本工程為武威市純電動(dòng)公交車充電樁及停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目（電力）第一標(biāo)段工程施工項(xiàng)目，施工地點(diǎn)位于武威市城東工業(yè)園停車場(chǎng)，本場(chǎng)站安排共計(jì)400輛純電動(dòng)公交車，分為二期進(jìn)行建設(shè)，該項(xiàng)目一期安排新建快速充電樁20座，慢速充電樁180座；終期達(dá)到快速充電樁40座，慢速充電樁360座，滿意400輛電動(dòng)公交車充電實(shí)力。電源由110KV城東邊專線間隔敷設(shè)線路至新建10KV開閉所，再由10KV開閉所敷設(shè)電纜至各新建箱式變；本工程在室外設(shè)置11臺(tái)箱式變，10臺(tái)630KVA箱變供應(yīng)電動(dòng)公交車充電樁。一臺(tái)500KVA箱變供應(yīng)給全部辦馬路、修理中心、鍋爐房、換熱站及泵房。新建開閉所高壓部分進(jìn)出線方式為電纜溝道下進(jìn)下出。三、監(jiān)理工作范圍受業(yè)主托付，本公司對(duì)武威市純電動(dòng)公交車充電樁及停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目（電力）第一標(biāo)段工程施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理范圍主要包括：新建停車場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)凹凸壓配電工程、公交充電系統(tǒng)的安裝及協(xié)助設(shè)施的安裝。四、監(jiān)理工作目標(biāo)安排開工日期：2017年3月20日安排竣工日期：2017年4月24日安排工期總?cè)諝v天數(shù)36日歷天工程質(zhì)量等級(jí)：達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投資：監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資限制在《施工合同》約定的范圍內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)電動(dòng)汽車及充電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）GB/T18487.1-2001《電動(dòng)車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)一般要求》

（2）GB/T18487.2-2001《電動(dòng)車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動(dòng)車輛與溝通/直流電源的連接要求》

（3）GB/T18487.3-2001《電動(dòng)車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動(dòng)車輛與溝通/直流充電機(jī)(站)》（4）GB/T19596-2004《電動(dòng)汽車術(shù)語》（5）QC/T743-2006《電動(dòng)汽車用鏗離了蓄池》（6）GB/T20234.1-2011《電動(dòng)汽車傳導(dǎo)充電用連接裝置第1部分通用要求》（7）GB/T20234.3-2011《電動(dòng)汽車傳導(dǎo)充電用連接裝置第3部分直流充電接口》（8）GB/T27930-2011《電動(dòng)汽車非車載傳導(dǎo)式充電機(jī)與電池管理系統(tǒng)之問的通信協(xié)議》（9）GBT18487.1-2001《電動(dòng)車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)一般要求》（10）GBT18487.2-2001《電動(dòng)車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動(dòng)車輛與溝通直流電源的連接要求》（11）GBT18487.3-2001《電動(dòng)車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動(dòng)車輛溝通直流充電機(jī)(站)》（12）GBT20234.1-2011《電動(dòng)汽車傳導(dǎo)充電用連接裝置第1部分:通用要求》（13）GBT20234.3-2011《電動(dòng)汽車傳導(dǎo)充電用連接裝置第3部分:直流充電接口》（14）GB/T27930-2011《電動(dòng)汽車非車載傳導(dǎo)式充電機(jī)與電池管理系統(tǒng)之問的通信協(xié)議》（15）GB/T29781-2013《電動(dòng)汽車充電站通用要求》（16）GB50966-2014《電動(dòng)汽車充電站設(shè)計(jì)規(guī)范》（17）GB/T29316-2012《電動(dòng)汽車充換電設(shè)施電能質(zhì)量技術(shù)要求》（18）GB/T29317-2012《電動(dòng)汽車充換電設(shè)施術(shù)語》（19）QCT841-2010《電動(dòng)汽車傳導(dǎo)式充電接口》（20）NB/T33001-2010《電動(dòng)汽車非車載傳導(dǎo)式充電機(jī)技術(shù)條件》（21）NB/T33003-2010《電動(dòng)汽車非車載充電機(jī)監(jiān)控單元與電池管理系統(tǒng)通信協(xié)議》（22）NB/T33004-2013《電動(dòng)汽車充換電設(shè)施工程施工和竣工驗(yàn)收規(guī)范》（23）NB/T33005-2013《電動(dòng)汽車充電站及電池更換站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（24）NB/T33005-2013《電動(dòng)汽車充電站及電池更換站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（25）NB/T33009-2013《電動(dòng)汽車充換電設(shè)施建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》（26）Q/GDW233-2009《電動(dòng)汽車非車載充電機(jī)通用技術(shù)要求》（27）Q/GDW1234-2009《電動(dòng)汽車非車載充電機(jī)電氣接口規(guī)范》（28）Q/GDW236-2009《電動(dòng)汽車充電站通用要求》（29）Q/GDW237-2009《電動(dòng)汽車充電站布置設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（30）Q/GDW397-2009《電動(dòng)汽車非車載充放電裝置通用技術(shù)要求》（31）Q/GDW398-2009《電動(dòng)汽車非車載充放電裝置電氣接口規(guī)范》（32）Q/GDW400-2009《電動(dòng)汽車充放電計(jì)費(fèi)裝置技術(shù)規(guī)范》（33）Q/GDWZ423-2010《電動(dòng)汽車充電設(shè)施設(shè)計(jì)》（34）Q/GDW478-2010《電動(dòng)汽車充電設(shè)施建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》（35）GB50060-2008《3-10kV高壓配電裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（36）業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同文件及監(jiān)理合同文件。（37）其它監(jiān)理工作依據(jù)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表裝飾裝修組土建結(jié)構(gòu)組安全專業(yè)組水暖專業(yè)組機(jī)電設(shè)備組投資造價(jià)組裝飾裝修組土建結(jié)構(gòu)組安全專業(yè)組水暖專業(yè)組機(jī)電設(shè)備組投資造價(jià)組（二）、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。5）審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度安排。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議確定。9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作狀況。10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟識(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。3）對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4）對(duì)受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5）涉及本專業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗(yàn)資料。7）對(duì)關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9）參與工程竣工初驗(yàn)并提出本專業(yè)工程竣工評(píng)價(jià)。10）核查進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄.4）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備安排依據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及質(zhì)量要求，該工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備見下表。序號(hào)姓名專業(yè)監(jiān)理職稱項(xiàng)目分工1張義龍工民建國家注冊(cè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師2宋成水利水電國家注冊(cè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師水利水電監(jiān)理工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人3張吉峰工民建工程師土建監(jiān)理工程師5李作仁工民建中級(jí)工程師土建監(jiān)理工程師/見證取樣員八、崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度安排；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（８）審查和處理工程變更；（９）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：(１)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(２)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（１）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（２）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（３）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（４）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安排、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（５）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（７）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；（８）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（９）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（１）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（２）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（３）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（４）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（５）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（６）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理限制要點(diǎn)一、工程質(zhì)量限制的原則1、以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量限制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。4、對(duì)參與施工的人員，材料、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面限制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)用在工程上。6、實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7、對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量限制方法1、工程質(zhì)量以事前限制為主。2、按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)覺違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求剛好發(fā)監(jiān)理通知單予以訂正。3、采納檢查、量測(cè)、測(cè)量、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督限制質(zhì)量。4、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。6、堅(jiān)持按限制程序辦事，施工單位必需都運(yùn)用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違反時(shí)不予簽證。7、對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不訂正或接著施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。8、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。三、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、駕馭和熟識(shí)本工程質(zhì)量限制和依據(jù)2、仔細(xì)學(xué)習(xí)和駕馭施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)狀況。2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員到位。3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平，對(duì)特別專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制：1）運(yùn)用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證），并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可運(yùn)用。2）構(gòu)配件采納須經(jīng)監(jiān)理部對(duì)構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采納。3）材料取樣，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場(chǎng)，試驗(yàn)成果要?jiǎng)偤盟捅O(jiān)理部審查認(rèn)可。4）對(duì)電氣材料、燈具、電源線、線管、表箱等，需會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理部對(duì)樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨選購 ，并送樣品保存在監(jiān)理部。5）凡采納新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和運(yùn)用狀況，并征求業(yè)辦法見后，確定運(yùn)用或不運(yùn)用。6）電氣安裝工程用的各種管材，必需有廠家技術(shù)檢驗(yàn)合格證書，現(xiàn)場(chǎng)選購 的必需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。7）各種規(guī)格的電線、電纜必需按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家選購 ，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報(bào)告。8）電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形態(tài)插頭、開關(guān)等）必需具有廠家合格證書，報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。6、簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)1）設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)供應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。3）監(jiān)理部參與對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評(píng)審。4）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點(diǎn)和檢驗(yàn)，并測(cè)試設(shè)備是否合格。5）監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并在“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”上簽認(rèn)審查看法。四、施工過程中的質(zhì)量限制措施1、要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡察和檢查：1）在巡察過程中發(fā)覺施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知?jiǎng)偤糜喺?）對(duì)施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵限制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制”1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必需進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2）監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必需在24小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。4、電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗(yàn)收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗(yàn)，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必需由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。五、工程質(zhì)量事后把關(guān)限制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2、組織工程竣工初驗(yàn)1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)建條件。2）施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。5）檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、成品損壞、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合合同要求。六、工程質(zhì)量事故處理1、針對(duì)工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題依據(jù)其嚴(yán)峻程度，確定質(zhì)量事故的級(jí)別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故調(diào)查，分析緣由，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位，必要時(shí)邀請(qǐng)專家，探討處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理措施。4、嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)探討，擅自處理，并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必需達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報(bào)告裝入工程檔案。十、監(jiān)理工作程序1．施工階段監(jiān)理工作程序確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則組織第一次監(jiān)理交底會(huì)組織第一次監(jiān)理交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控二管一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)幫助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收幫助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)2.施工階段質(zhì)量限制流程開始開始質(zhì)量平安環(huán)保措施施工測(cè)量設(shè)備報(bào)驗(yàn)材料質(zhì)量平安環(huán)保措施施工測(cè)量設(shè)備報(bào)驗(yàn)材料檢驗(yàn)施工方案申報(bào)校對(duì)圖紙補(bǔ)充調(diào)查N開工申請(qǐng)開工申請(qǐng)Y施工施工自檢資料試驗(yàn)記錄隱藏工程記錄自檢資料試驗(yàn)記錄隱藏工程記錄填寫工程報(bào)驗(yàn)單填寫工程報(bào)驗(yàn)單承包單位整改承包單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查N監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書3施工階段進(jìn)度限制流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度安排N總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核Y承包單位實(shí)施過程分段提承包單位實(shí)施過程分段提交具體安排或變更安排監(jiān)理工程師審核N監(jiān)理工程師審核實(shí)施實(shí)施責(zé)任承包單位實(shí)行措施Y責(zé)任承包單位實(shí)行措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與安排的比較NY按安排執(zhí)行按安排執(zhí)行4.技術(shù)聯(lián)系流程各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容申N業(yè)主重大問題重大問題設(shè)計(jì)業(yè)主重大問題重大問題設(shè)計(jì)報(bào)總監(jiān)理工程師審核報(bào)總監(jiān)理工程師審核Y相關(guān)單位實(shí)施5.主要設(shè)備選購 驗(yàn)收流程提出訂貨安排 申報(bào)N總監(jiān)理工磋商業(yè)主程師審查磋商設(shè)計(jì)單位調(diào)研、考察調(diào)研、考察供貨單位業(yè)主設(shè)備招標(biāo)或磋商確定供貨單位業(yè)主設(shè)備招標(biāo)或磋商確定監(jiān)理單位到貨驗(yàn)收簽訂訂貨合同監(jiān)理單位到貨驗(yàn)收簽訂訂貨合同承包單位承包單位6.材質(zhì)核定流程供料方提出樣品和技術(shù)資料供料方提出樣品和技術(shù)資料申報(bào)監(jiān)理工程師審查N監(jiān)理工程師審查Y材材料采購申報(bào)監(jiān)理工程師核驗(yàn)N監(jiān)理工程師核驗(yàn)Y投入使用投入使用確定合同管理目標(biāo)確定合同管理目標(biāo)劃分合同管理職能、確定人員職責(zé)幫助項(xiàng)目法人起草各種合同文件、招標(biāo)文件幫助項(xiàng)目法人與各有關(guān)單位簽定合同檢查監(jiān)督合同執(zhí)行出現(xiàn)重大糾紛受理各方提出的索賠和反索賠要求監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決無法協(xié)調(diào)解決，進(jìn)入訴訟程序監(jiān)理工程師出具各種證明公正處理合同索賠事宜各參數(shù)變更合同、簽定補(bǔ)充協(xié)議或向承包商下達(dá)指令合同檔案歸檔、合同管理總結(jié)7合同管理程序框圖十一、監(jiān)理工作方法和措施Ⅰ、質(zhì)量限制1．質(zhì)量的事前限制（1）駕馭和熟識(shí)質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)（2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)制度（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制（5）施工機(jī)械的質(zhì)量限制（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（7）生產(chǎn)環(huán)境管理環(huán)境、改善的措施２．質(zhì)量的事中限制（1）施工工藝過程質(zhì)量限制：依據(jù)本工程項(xiàng)目的具體狀況,制定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制要點(diǎn)及相應(yīng)限制手段，具體見《監(jiān)理細(xì)則》。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序，其工作流程圖見下圖：工序施工完畢返修施工單位自施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格合格簽署質(zhì)檢合格看法進(jìn)行下道工序（3）樣板工程檢查驗(yàn)收：關(guān)鍵工序大面積施工前,要先做出樣板間,經(jīng)檢查認(rèn)可后,作為大面積施工的標(biāo)準(zhǔn),以避開同樣的質(zhì)量問題,重復(fù)出現(xiàn)。（4）隱藏工程檢查驗(yàn)收：隱藏工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱藏工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（5）工程變更和處理：施工單位提出的工程變更處理流程圖如圖所示:（6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：由業(yè)主緣由提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程圖如圖所示:（7）工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故緣由、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改。a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者b.工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后,未實(shí)行有效改過措施或?qū)嵭辛丝隙ù胧┒Ч缓?接著作業(yè)者。c.擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求e.擅自將工程轉(zhuǎn)包f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者g.沒有可行的質(zhì)量保證措施貿(mào)然作業(yè),已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)道循下圖所示的流程施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦

與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)接受接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)調(diào)總監(jiān)就工程變更批復(fù)（10）質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核查后方有效。（11）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法：施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證看法，這既是質(zhì)量限制的須要，也是投資限制的須要。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。（13）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。3.質(zhì)量的事后處理（1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)后合格后再提效驗(yàn)收申報(bào)表。（2）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖施工單位施工單位會(huì)總監(jiān)申簽章會(huì)總監(jiān)報(bào)批復(fù)總監(jiān)室提總監(jiān)室轉(zhuǎn)簽署提初發(fā)看法出審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師看法現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)審核總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核+修改修改-編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系投資限制師施工單位投資限制師施工單位Ⅱ、工程進(jìn)度監(jiān)理措施１．進(jìn)度事前限制（工期預(yù)控）主要工作內(nèi)容（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度安排（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度安排（3）審核施工單位提交的施工方案（4）審核施工單位提交的施工總平面圖（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料，設(shè)備部分的采供安排。2.進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整:另一方面,剛好進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款,供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。3.進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施（3）調(diào)整相應(yīng)的施工安排,材料設(shè)備,資金供應(yīng)安排等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖施工施工單位試施施工單位提交工程技術(shù)質(zhì)量工程技術(shù)質(zhì)量工程結(jié)算資料簽證資料竣工圖）文件驗(yàn)合格合格收收收收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定審核結(jié)算書審核結(jié)算書認(rèn)證認(rèn)證賠賠書工程交接工程交接交付工程款運(yùn)用保修交付工程款運(yùn)用保修Ⅲ、投資限制措施1、幫助業(yè)主實(shí)行組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及合同等多方面措施方法，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及材料、設(shè)備等物流所需資金動(dòng)態(tài)，剛好為業(yè)主供應(yīng)投資供應(yīng)狀況與詢問建議；2、幫助業(yè)主對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算剛好進(jìn)行審核，為工程款的支付和工程結(jié)算供應(yīng)牢靠的依據(jù)；3、幫助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更；4、幫助業(yè)主做好施工圖紙以外的經(jīng)濟(jì)簽證，盡力削減施工圖紙以外的