生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程設(shè)計(jì)

《生產(chǎn)（系統(tǒng)）管理》課程設(shè)計(jì)2013-2014學(xué)年度第一學(xué)期姓名學(xué)號(hào)班級(jí)指導(dǎo)老師完成時(shí)間2013.12.11編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算毛需求量需求時(shí)界內(nèi)按合同量；需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間按預(yù)測(cè)與合同量中的較大者；計(jì)劃時(shí)界外按預(yù)測(cè)量，各周毛需求如下表。計(jì)算凈需求量上期可用庫存量+當(dāng)期計(jì)劃接收量>當(dāng)期毛需求量時(shí)，無凈需求量上期可用庫存量+當(dāng)期計(jì)劃接收量<當(dāng)期毛需求量時(shí)，有凈需求量，且凈需求量=當(dāng)期毛需求量-上期可用庫存量-當(dāng)期計(jì)劃接收量當(dāng)期毛需求量+安全庫存-上期預(yù)計(jì)庫存-當(dāng)期計(jì)劃接收量例：第一周凈需求量=26-（5-5）-20=6同理求出其他各周凈需求量如下表所示。計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量可用庫存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)>毛需求量(t)預(yù)計(jì)庫存量(t)=預(yù)計(jì)庫存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)-毛需求量(t)可用庫存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)<毛需求量(t)預(yù)計(jì)庫存量（t）=預(yù)計(jì)庫存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)+計(jì)劃產(chǎn)出量(t)-毛需求量(t)例：第一周預(yù)計(jì)庫存量=5+20+10-26=9計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量當(dāng)期凈需求量/生產(chǎn)批量為整數(shù)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出量=當(dāng)期凈需求量當(dāng)期凈需求量/生產(chǎn)批量不為整數(shù)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出量=（當(dāng)期凈需求量\生產(chǎn)批量+1）*生產(chǎn)批量計(jì)算計(jì)劃投入量依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量和提前期來確定計(jì)劃投入量（t-1）=計(jì)劃產(chǎn)出量（t)物料號(hào)100000 計(jì)劃日期2013/12/11物料名稱FR安全庫存量5計(jì)劃員許洋洋提前期1周 需求時(shí)界3現(xiàn)有庫存5生產(chǎn)批量10 計(jì)劃時(shí)界8繪制FR型產(chǎn)品的BOM，編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的物料需求計(jì)劃。FR型產(chǎn)品的BOM圖如下FRC(1)LT=1D(1)LT=2D(2)F(2)F(1)E(2)LT=1F(3)E(2)F(1)LT=1G(2)LT=1H(1)LT=1G(2)H(1)根據(jù)產(chǎn)品的BOM圖，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。按父項(xiàng)的計(jì)劃投入量來計(jì)算子項(xiàng)的總需要量，并保持時(shí)間上一致，各物料需求計(jì)劃如下。毛需求量(Gt)=父項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出的計(jì)劃投入量×BOM表中的單位需求量凈需求量（Nt)＝毛需求量（Gt)－計(jì)劃接收量(St)－前期可用庫存量(Ht-1)計(jì)劃產(chǎn)出量：依據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定凈需求量/生產(chǎn)批量為整數(shù)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求量凈需求量/生產(chǎn)批量不為整數(shù)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出量=(凈需求量\生產(chǎn)批量+1)*生產(chǎn)批量預(yù)計(jì)庫存量（t）=預(yù)計(jì)庫存量(t-1)+計(jì)劃產(chǎn)出量(t)-毛需求量(t)(Nt>0）預(yù)計(jì)庫存量（t）=預(yù)計(jì)庫存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)-毛需求量(t)（Nt=0）計(jì)劃投入量：依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量和提前期確定由FR的需求計(jì)劃依次推出C、D、（E、F）和（G、H）的需求計(jì)劃用提前期法編制FR型產(chǎn)品各車間作業(yè)計(jì)劃，確定10月-12月各車間的出產(chǎn)量和投入量期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間批量（臺(tái)）41224生產(chǎn)周期（天）64520生產(chǎn)間隔期（天）61530出產(chǎn)提前期（天）01575投入提前期（天）6609510月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)9292+15x4=15292+75x4=392月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)92+6x4=11692+60x4=33292+95x4=47211月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)115115+15x5=190115+75x5=490月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)115+6x5=145115+60x5=415115+95x5=49012月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)138138+15x6=228138+75x6=588月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)138+6x6=174138+60x6=498138+95x6=708月平均日產(chǎn)量Y=[月計(jì)劃產(chǎn)出量/月工作日]10月計(jì)劃產(chǎn)出量10+30+30+30=100平均日產(chǎn)量[100/23]=4月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=4x23=9211月計(jì)劃產(chǎn)出量30+30+30+20=110平均日產(chǎn)量[110/23]=5月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=5x23=11512月計(jì)劃產(chǎn)出量30+30+40+30=130平均日產(chǎn)量[130/23]=6月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=6x23=138前后車間批量不等：車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+該車間的保險(xiǎn)期+（本車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期）車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+該車間出產(chǎn)提前期x成品的平均日產(chǎn)量某車間投入累計(jì)號(hào)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+該車間投入提前期x成品的平均日產(chǎn)量畫出FR型產(chǎn)品的裝配流程圖，應(yīng)用工序同期法對(duì)FR型產(chǎn)品的裝配流水線進(jìn)行生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)。FR型產(chǎn)品的裝配流程圖如下：JHFBJHFBKIGAEDCKIGAEDC應(yīng)用工序同期法對(duì)FR型產(chǎn)品的裝配流水線進(jìn)行生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)：依據(jù)流水線節(jié)拍計(jì)算流水線上需要的最少理論工作地?cái)?shù)。生產(chǎn)線節(jié)拍r=Fe/N=Fo·η/N=450/9=50min有效工作時(shí)間為450min,日產(chǎn)量為9件故節(jié)拍為450/9=50min/件S=225/50=4.5≈5說明最少設(shè)置5個(gè)場(chǎng)地第一組合工序：方案一：A、B：t11=40,s11=1+(225-40)/50≈5方案二：A、E:t12=35,s12=1+(225-35)/50≈5最小工作地?cái)?shù)相同，選組合工時(shí)最大的方案，即（A,B）為第一組合工序，從該方案進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分枝列出第二組合工序的所有方案：全部工序全部工序A,EA,BA,EA,B第二組合工序：方案一：D、E、F：t21=50,S21=(2+(225-40-50)/50)≈5方案二：C、E、F：t22=40,S22=(2+(225-40-40)/50)≈5最小可能工作地?cái)?shù)相等，取組合工序工時(shí)最大方案，D、E、F以其為分枝節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入第三工序組合。D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序第三組合工序：方案一：C、G:t31=40,S31=(3+(225-40-50-40)/50)≈5方案二：C、H:t32=50S32=(3+(225-40-50-50)/50)≈5最小工作地?cái)?shù)相同，選組合工時(shí)最大方案，即（C,H）為第三組合工序，從該方案進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分枝，列出第三組合工序的所有方案：全部工序全部工序C,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,HC,H第四組合工序:方案一：G,It41=40,s41=(4+(225-40-50-50-40)/50)≈5方案二：G,Jt42=40,s42=(4+(225-40-50-50-40)/50)≈5G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序最小工作地?cái)?shù)相同，組合工時(shí)相同，選可連續(xù)生產(chǎn)方案G,I取方案G.I分枝G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序第五組合工序：J,KS51=（5+（225-40-50-50-0-45）/50）=5至此全部作業(yè)單元都組合完，得到共5道工序組合方案全部工序全部工序A,BA,BA,EA,EJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,FJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,F總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃體系的內(nèi)容和各計(jì)劃之間的聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃：以產(chǎn)品群為計(jì)劃對(duì)象。主生產(chǎn)計(jì)劃：以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(MRP)：以原材料、毛坯和零件為計(jì)劃對(duì)象。車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(PAC)：以工序?yàn)橛?jì)劃對(duì)象。各計(jì)劃之間的聯(lián)系如下所示：組織目標(biāo)組織目標(biāo)資源計(jì)劃細(xì)能力需求

計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃

(PAC)粗能力需求

計(jì)劃物資供應(yīng)

計(jì)劃(PM)最終裝配

計(jì)劃(FAS)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)經(jīng)營預(yù)測(cè)

(FC)產(chǎn)品和市場(chǎng)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃

(AP)財(cái)務(wù)計(jì)劃

如何將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃如需按計(jì)劃完成，所有職能部門的合理配合是密切相關(guān)的，比如物料供應(yīng)部門，設(shè)備檢修部門，勞動(dòng)力調(diào)配等等各個(gè)部門。我為什么講要的是合理的配合呢？因?yàn)閺纳a(chǎn)過程來看，好多的企業(yè)存在的是硬性配合，比如今天要生產(chǎn)某類產(chǎn)品，需要其中一個(gè)部門的配合，那么硬性的配合會(huì)有一個(gè)連帶的關(guān)系；如果是合理的配合在可要可不要的，可需可不需的情況下，合理配合，以保證產(chǎn)品整個(gè)過程的高度連續(xù)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和整體的銜接。課程設(shè)計(jì)心得通過此次課程設(shè)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用，我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制有了更加深刻的理解，從整體上把握