【國(guó)有企業(yè)】某央企零售行業(yè)人力資源工作總結(jié)

20xx工20xx工作總知名央企人力資源20xx知名央企人力資源工作總結(jié)中糧油脂部20xx年，在油脂部人行政部的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的策下，我司力資源開(kāi)了以下各項(xiàng)工作：一、招方面：1.校園招聘：a)20xx年校園招：針對(duì)我司年招聘計(jì)主要通過(guò)校招聘的實(shí)情況，我們河南科技大、河南工業(yè)學(xué)、河北科大學(xué)、曲師范大學(xué)、萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院高校聯(lián)系，布招聘信息并參加了油脂部統(tǒng)一組織的河工業(yè)大學(xué)的園招聘會(huì)。和高校聯(lián)外，我們還參加了山省人事局在南市組織的東省春季才交流會(huì)。至月底，年合同工聘計(jì)劃已全落實(shí)到位，源地分布全國(guó)，江蘇河南較多。新員工剛報(bào)到時(shí)我們利用待所安排部分人員住宿問(wèn)題，在老員工當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)排。考慮到新員工初乍到，對(duì)周環(huán)境都不了，自己租有一定困難，我們提與各房產(chǎn)中進(jìn)行聯(lián)系，極幫助新工聯(lián)系租房。在聯(lián)系源過(guò)程中，從新員工的濟(jì)能力、理承受、班車(chē)路線及物方便等多面因素進(jìn)行合考慮，終保證了新員工基本都能有一個(gè)對(duì)滿意的住條件。我們堅(jiān)持人性化管理，從節(jié)方面給予員工以最大度的關(guān)懷使其增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)感和歸屬感在工作過(guò)程，請(qǐng)各部經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)，多對(duì)其指和溝通。至前為止，人因戀人在外地原辭職，其它員無(wú)辭職發(fā)。b)20xx年校園聘：根據(jù)油脂部劃，08年校園招提前至年進(jìn)行，配合項(xiàng)

工作要求，持“宣傳重于招”的原，我們會(huì)黃海糧油和費(fèi)縣中糧，加了青島農(nóng)大學(xué)、科技學(xué)、海洋學(xué)、理工大學(xué)四家高的招聘會(huì)，收到了一百份簡(jiǎn)歷。過(guò)我們和用人部門(mén)的步篩選，確了部分人員入面試，根據(jù)崗位人員需要的急程度，分位逐步安排試。

2.社會(huì)招聘：20xx年的社會(huì)招聘主要對(duì)生產(chǎn)部小裝車(chē)間的節(jié)性工人，通過(guò)與多家務(wù)中介進(jìn)行系，建立了為成熟的絡(luò)，對(duì)季節(jié)性用工能及時(shí)的招聘位，我們同對(duì)通過(guò)面但限于名額未報(bào)到人進(jìn)行了跟進(jìn)做好人員儲(chǔ)工作，這分儲(chǔ)備人員在辭退人進(jìn)行緊急補(bǔ)時(shí)，起到了大的作用二、訓(xùn)工作：1.公司層的培訓(xùn)：方面培包括了外訓(xùn)外聘內(nèi)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)等方。為普及知識(shí)，高員工的量、成本意識(shí)，我們織了《、HACCP體系知識(shí)系列培訓(xùn)；了提高公司工的執(zhí)行力工作效率，們聯(lián)系深中旭管理咨詢公司（點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院組織了《執(zhí)力》的培；為加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)者基層管理人的管理技能管理方法我們組織了班組長(zhǎng)以管理人員參的《非人力源經(jīng)理的力資源管理為了促進(jìn)組長(zhǎng)在組中迅速成和~120xx知名央企人力資源工作總結(jié)

發(fā)揮傳幫帶作用，我們織了《優(yōu)秀班組》的培訓(xùn)；外，針對(duì)我業(yè)務(wù)員、業(yè)廳、辦公室人員等來(lái)接觸人員次不齊，服意識(shí)不濃弱點(diǎn)，我們組織了金昆的《商務(wù)儀》培訓(xùn)。據(jù)公司發(fā)和工作需

要，同時(shí)也織了其他一相關(guān)知識(shí)的訓(xùn)。如針業(yè)務(wù)、采購(gòu)人員組織《商務(wù)談判；物流方組織了《流倉(cāng)儲(chǔ)管；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方組織了《匯管理》等等為打造企業(yè)執(zhí)行、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建、加強(qiáng)各部間協(xié)調(diào)與溝，我們組了一次公司各部門(mén)按“三三制”原則人員混合搭的拓展訓(xùn)，此次拓展訓(xùn)練在司內(nèi)部引起大反響，公員工普遍映收獲很大，效果遠(yuǎn)好于課堂授，主要是互性強(qiáng)，形生動(dòng)，反映的道理深淺出，員工別容易理解接受。因，我們建議以后培訓(xùn)在允許的情下，盡量多織一些有動(dòng)內(nèi)容的外聘內(nèi)訓(xùn)課，以保證培的效果。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需作了相應(yīng)的培，主要是針不同崗位、同部門(mén)人的崗位需求和公司發(fā)需要，作了應(yīng)的專業(yè)技與操作規(guī)方面的培訓(xùn)。集團(tuán)及司內(nèi)部培交流：a)邀請(qǐng)北海內(nèi)部訓(xùn)師來(lái)我司培訓(xùn)交流為促進(jìn)和弟公司間的習(xí)交流，享其經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)我培訓(xùn)工作開(kāi)，我們邀請(qǐng)團(tuán)油脂部訓(xùn)工作做的比較好的海糧油的內(nèi)培訓(xùn)師團(tuán)來(lái)司做了一培訓(xùn)交流。本次培訓(xùn)內(nèi)和受訓(xùn)對(duì)象及多個(gè)層面既有針對(duì)高層管理者的人力資管理課程《人力資源的力資源管，又有適合職能部門(mén)基層管理人的執(zhí)行力課《執(zhí)行力—客戶價(jià)值還有業(yè)部門(mén)互相交的專業(yè)課《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)問(wèn)題《商匯票》和倉(cāng)儲(chǔ)物流管。本次培訓(xùn)的訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查統(tǒng)結(jié)果顯示滿度達(dá)到，學(xué)員普遍映學(xué)到了

新的管理知，理清了過(guò)一些模糊的念，并對(duì)去的工作做一總結(jié)，中發(fā)現(xiàn)不足缺陷，彌補(bǔ)改進(jìn)工作同時(shí)，希望公司今后多組織相同務(wù)單元之間交流與學(xué)。b)邀請(qǐng)生產(chǎn)部王鈺監(jiān)給班組長(zhǎng)一次《如何好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。從現(xiàn)場(chǎng)的培效果評(píng)估看效果不錯(cuò)，經(jīng)理既有論體系的整理，又有己親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，用性強(qiáng)，獲大。本次培訓(xùn)也是司第一次內(nèi)員工自己準(zhǔn)教材，自講授的第一堂培訓(xùn)課王總監(jiān)也是司第一位企內(nèi)部培訓(xùn)，意義重大，為我司訓(xùn)師隊(duì)伍的設(shè)開(kāi)了一個(gè)頭，促進(jìn)司內(nèi)部培訓(xùn)資源的開(kāi)。集團(tuán)內(nèi)部流學(xué)習(xí)：份，查向到北海物流部學(xué)習(xí)12份，馮國(guó)亮到海小包裝學(xué)習(xí)；代景、趙猛等4人到莞新沙的精車(chē)間和污水理進(jìn)行學(xué)習(xí)我們的員工到集內(nèi)部學(xué)習(xí)，以在節(jié)約費(fèi)的前提下學(xué)到兄弟公司內(nèi)比較進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)，我們也待了來(lái)自縣中糧和豐原油脂的事們，這些有助于進(jìn)一的相互交和溝通。4.職培：a)屆畢業(yè)生培：對(duì)于應(yīng)屆畢生，我們用一周時(shí)實(shí)行了以下訓(xùn)實(shí)踐內(nèi)容從集團(tuán)公司介紹公司制度、安生產(chǎn)常識(shí)、業(yè)道德、員禮儀等各面對(duì)新員工進(jìn)行了培，并編寫(xiě)了細(xì)的《新員培訓(xùn)方案，過(guò)各部門(mén)經(jīng)理及主人員的具體訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)講，使他們細(xì)了解公司的組織結(jié)、部門(mén)職能工作流程和產(chǎn)工藝，快熟悉工~2~

20xx知名央企人力資源工作總結(jié)

作和生環(huán)，保證員做好角轉(zhuǎn)，投入作位。同時(shí)，實(shí)員工培訓(xùn)制、程，做入培訓(xùn)的進(jìn)工作根據(jù)《新員培管理辦，新員被分到門(mén)學(xué)習(xí)，部門(mén)要排員工進(jìn)“一幫一”的傳工作，容包括崗位工工作流、業(yè)指導(dǎo)等，以使新員工盡了崗位工，悉工作所。我及時(shí)和各部溝，確認(rèn)門(mén)否按照求進(jìn)行崗位技能等訓(xùn)排。b)

季節(jié)工培訓(xùn)

因季節(jié)招到崗后時(shí)間較張，經(jīng)行、生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)后，我們用天間進(jìn)行司理制度面的培，半天時(shí)間行安全保組點(diǎn)進(jìn)行安全生方面的培訓(xùn)培完畢后小裝車(chē)間行了交，由他們?cè)傩嘘P(guān)的崗技培訓(xùn)。三、企業(yè)文化1.內(nèi)刊我們于7月份參了油脂在北海開(kāi)的內(nèi)刊協(xié)會(huì)，根據(jù)同議精神對(duì)內(nèi)刊編輯部和通員伍進(jìn)行重，明確操作方，為激勵(lì)員自投稿，建訊員補(bǔ)制度，確各版面編人和責(zé)任嚴(yán)按照油部各期同方案，進(jìn)組和編輯2.宣傳欄自5月份起，公樓前設(shè)傳欄，傳內(nèi)容每更換一；內(nèi)容為06年優(yōu)秀工、歌比、員工味育比賽

十七大安生產(chǎn)、防、拓展練等每大事。3.廠VI統(tǒng)一工：據(jù)集團(tuán)VI視覺(jué)統(tǒng)一作要求，我在業(yè)廳東墻辦公樓樓會(huì)議、辦公樓二會(huì)室、辦樓業(yè)廳和包裝灌車(chē)間作企業(yè)化傳；同時(shí)，們對(duì)相關(guān)點(diǎn)了警示標(biāo)識(shí)進(jìn)了信封紙的訂購(gòu)作；按東海糧油關(guān)工VI工作的求，咨相關(guān)工組人員充分考其行性，各工程改進(jìn)行了價(jià)和預(yù)算，辦樓玻璃頂法刷色、工作設(shè)備載荷較，宜做戶標(biāo)廣告牌實(shí)際情進(jìn)行了匯總并請(qǐng)免做兩工作，上各項(xiàng)用預(yù)算已報(bào)司導(dǎo)后呈東糧油。工作服也VI統(tǒng)一工作的項(xiàng)重要?jiǎng)?wù)根據(jù)油部的要，我們提出多用的建，括加深色調(diào)，員少使用同種色，增可小工具口袋等，牽頭單位海油匯總采了其中部分意，如主色調(diào)原的淡米加至淺咖色，增實(shí)用口袋等隨，我們現(xiàn)員工的裝型號(hào)行了統(tǒng)計(jì)，據(jù)工工種實(shí)使用需，對(duì)原的工作服領(lǐng)標(biāo)趁機(jī)進(jìn)了整，報(bào)司領(lǐng)導(dǎo)批后，進(jìn)行了為雜的計(jì)匯，報(bào)東糧油統(tǒng)訂購(gòu)，現(xiàn)已到。考慮到員領(lǐng)工裝登的瑣和查

的復(fù)雜，與物流五庫(kù)商討建議每配發(fā)勞保手，各部門(mén)勤一保管進(jìn)行登備案，保證員領(lǐng)工裝的追性。同，根據(jù)《勞動(dòng)合同》于不得取金的規(guī)，申請(qǐng)消員工領(lǐng)用裝押金，為工離職根據(jù)使年限進(jìn)行折扣處理。

3~

獎(jiǎng)品名稱：萬(wàn)豆體驗(yàn)卡卡：

D７、wordsbelowequalstooneanotherexcept）.A、theseason、busyseason、thepeakseasonD.theoffseasonA、熱辣的B、菜系、苦干的D大堂吧10、ThewordA、認(rèn)、賬C、結(jié)賬、錯(cuò)賬11、C、聚會(huì)、員12、“”shortfor（A、potatochips、portablecomputer、personalcomputer、bothBandC13、whatshouldthereservationclerksaysfirstwhenhe/sheanswersthephone?Au?B、welcometoourhotel.C、pleasecometoourhotel、please14、TheobjectsbelowareneededinRecreatiobootBboothCbuffetDbeverage一、多選題題分共20分。選、少選、漏選均不得分）1、Whatshouldbeforprivatesecretary（）A、yoga、C、copier、printer2、wayscanguestsmakeareservation（）A、talking