當代干部的創(chuàng)新思維講義

當代干部的創(chuàng)新思維主講：茶陵縣委黨校周萍當代干部的創(chuàng)新思維引子如何創(chuàng)新思維一、打開思維的空間，避免“霍布森選擇”二、縮短選擇的時間，避免“布里丹選擇”三、強調(diào)結果導向，避免任務導向四、及時制定對策，避免決策僵化五、思維要多腦并用，避免經(jīng)驗決策探討創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂?！瓭擅褚?、打開思維的空間，避免“霍布森選擇”霍布森選擇二八佳人霍布森選擇？

“霍布森選擇”就是小選擇、假選擇、形式主義的選擇?！髅苫舨忌x擇

商人霍布森很會做生意，“買我的馬，租我的馬，價格可以很低，可以隨意選”。但他的馬圈的門很小，只能出來一些賴馬、瘦馬、小馬。二八佳人

高墻大院限制了這些二八佳人的眼界、限制了她們的思維、限制了她們的選擇的空間。

在我們的實際工作中，要擴寬自己的眼界，擴大自己的思維空間。

創(chuàng)新思維就是要與傳統(tǒng)的“霍布森選擇”、霍布森思維拉開距離，要避免“霍布森選擇”這種陷阱。啟示：二、縮短選擇的時間，

我們這個時代在加速變革，所以我們的思維要提速。避免“布里丹選擇”布里丹選擇問卷調(diào)查布里丹選擇？布里丹選擇決策要及時，機遇要抓住?！囆∑?/p>

饑餓的布里丹的驢子，到野外找草吃，一會兒選顏色，一會兒選味道，一會兒選品種，一會兒選新鮮……最后餓死在途中。問卷調(diào)查調(diào)查項目1000名美國經(jīng)理答卷1000名中國經(jīng)理答卷救孩子救夫人救老娘問卷調(diào)查6603301070210720

決策要排序，要面向未來，而不是面向現(xiàn)在，要面向企業(yè)、面向社會、面向政府、面向國家來進行排序，而不是面向個人。因為你是一個領導者，選擇的時候、思維的時候要理智、而不能情緒化。要理解到任何方案，很可能都不是最優(yōu)的，那么，在這種情況下，我們就要找一個次優(yōu)的，抓住這個次優(yōu)的滿意決策，馬上實施，在實施的過程中加以修正、完善。啟示：

我們要務實，要進行排序，排優(yōu)先序，必要的時候要降低決策的目標，用適當?shù)慕档蜎Q策的目標來贏得時間，來贏得決策的效率、效果。三、強調(diào)結果導向，

創(chuàng)新思維是講效率的，創(chuàng)新思維是務實的，所以我們必須在創(chuàng)新思維的時候與我們黨的實事求是、一切從實際出發(fā)的思想路線統(tǒng)一起來，要避免任務導向，突出強調(diào)結果導向。事例分析一避免任務導向事例分析二——不問結果，只為過程，不問結果，只為任務。——不問過程，只為結果。愚公移山發(fā)展中的溫州

效果第一，結果第一，根據(jù)這個預期的效果再來制定決策，再來進行創(chuàng)造性思維，創(chuàng)新性思維。因此創(chuàng)新思維一定要有明確的目的，一定要達到明確的預期結果，而這個結果是最主要的。美國前副總統(tǒng)戈爾提出：

“績效管理與結果導向”。

工作中，我們不能夠把階段性的任務看得很重要，千方百計摸石頭摸石頭，千方百計挖山挖山，而把最后的目的，把最后的那種結果給忘掉了。四、及時情制定對策撲，所謂決策初僵化就是尖決策制定謠出來了，惠不管發(fā)生驗什么變化縣，環(huán)境的粱、人員的像變化，我巾的決策總己是正確的烘，就要執(zhí)漠行，就不喚能動、不周能修正?？嗳庥嬤B環(huán)計反間計借東風避免決策賽僵化周瑜打顧黃蓋，燒一個愿厭打，一乳個愿挨岔。龐統(tǒng)巧可授連環(huán)晉計蔣干竊書肥曹介操中計在這個師多變的豪環(huán)境當討中領導振的環(huán)境失是多變脹的，必勇須要有數(shù)相應的俗對策來姿跟上，顯正確的單決策也豪要經(jīng)常御的修正澇，也要金用對策顏來保護幣，對策輛可以保胞護決策陰，應該畝進一步聾把對策誓放在決五策之中先作為決毫策的一浪個組成勿部分。周郎失算乏,孔明獻熔計,巧借牛東風。創(chuàng)新思維番是離不開墳你的知識簡，離不開各你的學習遙。只有不罵斷地學習仿，擴大自檔己的知識絞面，才能倉在當今多酷變的復雜碼環(huán)境中，扶運籌帷幄州，立于不泳敗之地。結合“及孟時制定對伐策”和“盲強調(diào)結果桃導向”在訂一起，強邁調(diào)四個要遠點：1、過滲程沒有餡結果重由要；2、目標避沒有目的長重要；3、成本您沒有價值百重要；4、效蜻率沒有基效益重斥要；思維要殃多腦并鳴用，避冰免經(jīng)驗識決策，棋這是一略個很實腦用的也鴨是一個艘很新鮮腸的內(nèi)容概。這里混講三個只要點：第一點：內(nèi)腦+外腦要點解析第二點：左腦+右腦要點解析第三點：人腦+電腦要點解析五、思維脊要多腦并燙用，避免經(jīng)相驗決策內(nèi)腦+外攝腦斯隆送雨給杜拉職克的三燙句話：第一，鐘我不告刺訴你你純該干什慮么，應診該的該脹。第二，盈你得告添訴我，仔你得先辯告訴我票我應該次干什么法。第三，咱談們倆不要音相互計較冰，相互干辯涉，你出部什么主意勉是你的事崗，我不干避涉，我選番什么主意革是我的權旦力。三年后屋，杜拉咱克送給介斯隆的放一句話：只有一序個外腦且，還不弦如不用門外腦。內(nèi)腦與儲外腦的占六大關趟系1、從薦角色上青來說：失外腦要腰積極參傅與決策制，提方津案出謀蘇劃策，喇但不能壺越權越膜位。內(nèi)旋腦有職病有權，磨來選主玩意，斷反主意。2、從幕分工上鐮來說：收外腦是率出謀的問，出主幸意的；蒸內(nèi)腦是引選主意類、斷主濾意、合國主意。3、從順惠序上來說早：選外腦恐后內(nèi)腦。4、從人騾數(shù)上來說包：外腦要似多。5、從責蠶任上來說朗：外腦不增負責任，翠內(nèi)腦要承尊擔責任。6、從思偏維方式上比來說：外除腦的思維御方式是開質(zhì)放的，是跌發(fā)散的，面而內(nèi)腦的峽思維是收敲斂的，是開向內(nèi)的。左腦+屠右腦語言邏輯理性思晃維、抽象思維藝術形象思防維直覺平卻衡三層含古義第一層醬：定量偉+定性第二層匯：邏輯醫(yī)+直覺第三層：下科學+藝衣術定量+定野性、邏輯悅+直覺、斤科學+藝體術平衡起瞧來，我們治的決策才私能科學化驗、民主化耗，才有效貪果。人腦+煌電腦電腦只是嗓人腦的某院些功能的炮擴展和延呢伸，電腦趨代替不了絨人腦，電博腦只是我救們工作、驚生活當中陜的一種工忽