采購主管轉正總結報告范文

采購主管轉正總結報告范文當前，企業(yè)的選購管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革，新的市場環(huán)境給予了選購管理新的意義與作用。企業(yè)必需依據(jù)實際經營和管理現(xiàn)狀，制定科學合理的選購管理制度，改善選購方式和選購流程。下面是學習啦我整理的一些關于選購主管轉正總結，供您參考。選購主管轉正總結范文一

一、總結一年來工作重點與自我評價

__年，是被任命為選購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經歷;嘗試克制壓力和困難，努力英勇變更的時間將要完畢;即將完畢的終點，或許是更好的，全新的起點;下面是__年本人的主要工作內容總結;

1.t-1物料剛好率，個人負責的物料剛好率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際剛好率達101%(以影響生產線停線為準)，不剛好率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點，__等型號大單的節(jié)點限制，橫向部門的溝通，供給商問題點反應和改善等;自我評價，總體成果合格;

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，__年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的變更和確定，協(xié)作有效的鼓勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出。

目前48小時完工率達80%，補料不剛好是影響剛好掃尾的重要緣由，也是須要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響剛好掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補料總金額限制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多;只要集中在交貨珍貴的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料緣由集中在生產過程中產生的不良和來料不良;

3.溝通實力在這一年的工作過程中，好像有進一步的提高;在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所須要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通實力，而且在相關的業(yè)務學問和產品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在視察，時刻要學習

4.個人整體素養(yǎng)的提高，表達在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，必須做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭?，遇到沖突我挺身;做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習視察他人的管理、限制、有效促進工作、生活氣氛的方法;全面學習以提高自己;

工作是這樣，家人摯友也是這樣，生活仍舊這樣;

二、本人有哪些方面須要造就、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情;

2.團隊合作的建立過少，不能更好的加強，提高團隊的工作實力

3.問題點限制缺乏，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點;

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響打算的執(zhí)行;

5.領導者的根本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺;

三、__年打算與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于變更，士為知己者死，而我要為更遠大的志向和目標奮斗，選購科仍舊成為分廠績效的基石和核心力氣;埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開;盼望透亮化的自我限制和獨立工作成為我們的核心工作氣氛;選購主管轉正總結范文二

__年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和協(xié)助下，嚴格要求自己，謹慎落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經理期間及四月份后起先任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結：

一、__年1—5月份任公司選購部經理，在此期間帶著本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購打算。

2、催促本部門人員經常與供給商保持聯(lián)絡剛好了解所選購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、剛好與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進展質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進展管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速開展壯大的同時，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的開展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的確定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的打算，根本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)根本打算的同時，又依據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原那么是公開、公允、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，剛好向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比擬而言，還是比擬強?？疾熘螅涍^探究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建立期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬困難，比擬繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了必須的進步和成果，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更謹慎的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的開展做出更大更多的奉獻!選購主管轉正總結范文三

我參加__到已經快___了。在這個___中，我感受到__企業(yè)的良好氣氛,快速成長的高效率。在總經理的領導下，選購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學習到不少的經歷，受益匪淺。

勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們__企業(yè)的選購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我此時此刻就分三個方面闡述我的建議：

一、降低選購本錢管理

一般來說，一個產品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售締造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獲得更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關的人員的職責和權限：①選購員對所選購的物料價格進展日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作;③供給科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進展審核，選購總監(jiān)進展復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供給科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至101000元由總經理批準，101000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經上供給商參加報價，生產輔料至少二家以上供給商騎參加報價，定做的物料和獨家供給的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供給商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供給商的報價，選購員必需對其各項物料的本錢進展充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供給商進展價格談判，小訂單選購由選購員干脆談判即可，大宗物料的價格談判時應由供給科長一起陪伴選購員與供給商談判，供給科長對價格進展審核后，選購總監(jiān)進展復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。

其次點：選購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進展考核。選購員對自己所選購的物料進展價格談判與降價。①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額_嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10100pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)_5%_10100=101元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不持續(xù)。后續(xù)選購用量供給科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。②處罰考核：選購員如在一個月內沒有一次降價，懲罰101元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供給科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進展核實。

特注：生產輔料由于經常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價選購本錢的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③變更談判方法;④目標本錢法;⑤早期供給商參加;⑥杠桿選購;⑦聯(lián)合選購;⑧為便利選購而設計;⑨價格與本錢分析;⑩物料標準化。

第三點：選購網絡化管理

我們可以在__公司網站上建立選購中心網頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢!這一點此時此刻國內許多集團公司都在實行，效果很好。

二、供給商管理

在供給商管理方面，我認為還可以從以下二點進展開掘潛能，能夠進一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，造就出更優(yōu)秀的供給商。

第一點：供給鏈危機管理

在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們__企業(yè)的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，根本上處于開展階段。依據(jù)以往的經歷，在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法：

①我們定期了解供給商的生產狀況：了解我們__供給商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當時常地詢問供給商所運用技術狀況以確定它所運用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便駕馭其經營狀況。通過這種方法來剛好駕馭他們的生產狀況。

②我們實時監(jiān)控供給商運輸環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象或許能夠從供給商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價提高、所供應原料質量發(fā)生改變等。這些細微環(huán)節(jié)問題很簡單被無視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個特地負責監(jiān)視管理供給商的人員，配備一名承受過特地訓練和了解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們駕馭供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：假設我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務須要外包給其它合作伙伴時，我們要留意駕馭該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有實力或拒絕進展該項加工業(yè)務時，我們就能剛好與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供給鏈糾紛經歷的法務人員進展詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內容全面、具體，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供給鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供給商出現(xiàn)不行調和的沖突時就能剛好向法院提交訴訟書，從而剛好解決問題，確保供給鏈早日復原正常。

⑦我們判定是否須要建立平安庫存儲藏：假設更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲藏來幸免供給鏈中斷，運用預先備好的原材料，維持生產接著進展。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，假設公司所須要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獲得，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順當進展，即使遇到供給鏈中斷也不會遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)事務方面有著豐富經歷的專業(yè)團隊也是維護我們供給鏈正常運轉的一個關鍵因素。

其次點：供給商開發(fā)管理

在開發(fā)供給商管理這一方面，我們__由于公司比擬大，有必須的品牌推動效益，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質量合格率和交貨剛好率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購本錢、降低選購風險、提高物料剛好到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供給商方面，我們必需制定的供給商開發(fā)程序，首先從制度上標準與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)打算書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準那么。

在開發(fā)和選擇供給商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原那么：①系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評價體系的建立和運用。②簡明科學性原那么：供給商評價和選擇步驟、選擇過程透亮化、制度化和科學化。③穩(wěn)定可比性原那么：評估體系應當穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，削減主觀因素。④敏捷可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供給商評價應是不一樣的，保持必須的敏捷操作性。⑤門當戶對原那么：供給商的規(guī)模和層次和選購商相當。⑥半數(shù)比例原那么：購置數(shù)量不超過供給商產能的50%，反對全額供貨的供給商。⑦供給源數(shù)量限制原那么：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。⑧供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供給商開展供給鏈戰(zhàn)略合作關系。⑨學習更新原那么：評估的指標、標桿比照的對象以及評估的工具與技術都須要不斷的更新。⑩全面了解原那么：供給商的生產狀況、商業(yè)信譽和交貨實力你了解的有多深，干脆確定與供給商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進展分a、b、c級管理。

對內在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。

三、選購物料管理

對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：選購打算管理

目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購打算，選購部門沒有自主權，只能見《選購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的實力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)締造凈利潤呀!

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售打算中所運用的材料量匯總報表移交到選購中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的運用或可能運用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心;③__選購中心依據(jù)匯總的資料進展分析規(guī)劃，并依據(jù)實際的《選購申請單》選擇選購時間和選購方式。

其次點：選購周期管理

關于選購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。