怎樣當(dāng)好項目總工

怎樣當(dāng)好項目總工

2014年4月一、項目總工的定位二、項目總工的履責(zé)要求三、項目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點四、項目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊六、項目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理七、項目實施階段的技術(shù)管理八、項目收尾階段的技術(shù)管理九、其它主要內(nèi)容問題☆準(zhǔn)備好了嗎？

規(guī)模急速擴張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競爭就是人才的競爭，項目總工就是我們的主要人才之一，但進入這些崗位的同志是否準(zhǔn)備充分了，是否就適合這個崗位呢？☆崗位的困惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？

怎樣開展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

為什么不按我批準(zhǔn)的方案實施？問題☆是我們的方案保守嗎？

方案不切合實際嗎？

對方案的落實出現(xiàn)了偏差嗎？

為什么會出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？

為什么會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病？

是工藝不足用方案來補嗎？

我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實力度夠嗎？☆項目總工的難處

項目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力規(guī)模急劇擴大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強市場環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性勇于負責(zé)，善于保護，要有社會責(zé)任感一、項目總工的定位1、項目總工是一個行政管理崗位，是項目管理決策到項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位之一；是一個很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長過程中的一個重要里程碑；需要有較強的責(zé)任心、知識面相對較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。2、是項目技術(shù)管理的重要角色，又是一個項目是否順利實施、成本管理控制的重要因素。因此，項目總工是項目團隊中的核心成員之一。3、項目總工既要有較強的動手能力（基本功），又要有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，還要有過硬的工作作風(fēng)。4、項目總工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障。（德才兼?zhèn)洌?、項目總工位于“8”字的中間交點，處于信息交匯點。是項目活動輸入與輸出的交點，需要良好的傳輸能力及溝通能力。二、項目總工的履責(zé)要求1、項目總工既要有較豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還必須具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。理論知識可以通過高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場管理經(jīng)驗就必須通過一個又一個項目的實施和歷練來積累，當(dāng)然這也是一個漫長的過程。責(zé)任心和敬業(yè)精神又如何來實現(xiàn)呢？這就是我們常說的履責(zé)要求。2、項目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責(zé)的重要因素。溝通范圍很廣，如狹義的項目團隊內(nèi)要與項目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項目團隊內(nèi)要與建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、第三方檢測等單位溝通，也要與政府安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)溝通，還要與分包方及分供方等項目相關(guān)方進行溝通。3、從項目總工職責(zé)的屬性看，其涉及的專業(yè)門類多，概括起來有以下幾個方面：⑴、技術(shù)管理工作，涉及到項目工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗、科研及推先管理；⑵、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計劃、調(diào)度管理；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；⑷、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；⑸、項目信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設(shè)計變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設(shè)備進場檢驗記錄及狀態(tài)標(biāo)識，配合比及計量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗槽記錄等。

二、項目總工的履責(zé)要求⑹、溝通管理，主要涉及項目團隊內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。這是項目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的。你只會干，只會算，你不會溝通，怎么管理手下的幾十個甚至幾百個人？你怎么為你的部下爭取利益？怎么與各方協(xié)調(diào)？怎么實現(xiàn)你的想法或者大家的想法？學(xué)會溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。⑺、應(yīng)急管理，項目實施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風(fēng)險，采取有力措施，使風(fēng)險對項目的影響降到最低。⑻、建設(shè)技術(shù)團隊，培養(yǎng)骨干人才。二、項目總工的履責(zé)要求4、項目總工的職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

項目施工方案的總體策劃與施組的編制（總體把控）

負責(zé)技術(shù)方案的制定與實施，并據(jù)實及時修正對所在項目（單位）的技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理負責(zé)所轄技術(shù)人員的管理與培養(yǎng)負責(zé)組織本級機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新與工法編制二、項目總工的履責(zé)要求1、項目總工的作風(fēng)

任何時候技術(shù)問題責(zé)任都在總工程師

實事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點與落著點工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心）自信來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識面與統(tǒng)籌性）三、項目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點

2、項目總工的工作關(guān)鍵點

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計意圖

整體把握項目的施工方案與風(fēng)險點的控制

測量和試驗是總工程師的兩個支柱監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）超前考慮是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段三、項目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點項目總工要熟悉《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，其對施工單位的安全責(zé)任進行了明確界定，相當(dāng)一部分涉及到技術(shù)管理崗位。1、項目總工對項目安全生產(chǎn)負施工技術(shù)管理責(zé)任。2、在編制“施組”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進行施工技術(shù)管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和企業(yè)的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。3、主持制定施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。4、監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。四、項目總工的安全職責(zé)5、負責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊伍管理有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。6、負責(zé)及時布置季節(jié)性(如冬季、雨季、暑期)的施工安全工作，針對惡劣氣候、暴雨、臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實施。7、參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。8、負責(zé)施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風(fēng)險管理。9、負責(zé)“四新”技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安全技術(shù)措施的編制、交底和實施。10、參加項目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。分析本項目安全生產(chǎn)形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。四、項目總工的安全職責(zé)11、《安全生產(chǎn)管理條例》摘錄：第二十五條垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號工、登高架設(shè)、電工、電焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：基坑支護與降水工程（如市政車站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、土方開挖工程（基坑土方、深路塹土方等）、模板工程（高大模板、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺車、橋梁高墩臺模板、橋梁移動四、項目總工的安全職責(zé)模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊、龍門吊等垂直及水平運輸作業(yè)）、腳手架工程（如滿堂腳手架、承重的腳手架平臺等）、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。（體現(xiàn)人性化管理，即是保護自己，又是保護企業(yè)，也是提高作業(yè)人員的認知水平。）四、項目總工的安全職責(zé)項目總工責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人，其作用也就不言而喻。所以，我們應(yīng)對這個神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。因此，我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻；善于保護自己，主要是通過認真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會很好地保護自己和完成本職工作。四、項目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊☆對所轄技術(shù)人員管理要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。☆

對自身的要求要有“取人之長，補己之短”的情懷，唯有不恃己之所長，才能收人之長。帶班與育人的品味：1、關(guān)注每個人的特點及特長，定期不定期動態(tài)明確崗位、工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)及預(yù)期達到的效果。2、關(guān)注技術(shù)人員的思想動態(tài)，必要時談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員的工作狀態(tài)：責(zé)任心、工作質(zhì)量、工作效率，必要時給予建議或幫助。4、定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、技術(shù)培訓(xùn)會議；技術(shù)學(xué)習(xí)時要適當(dāng)引入新知識，讓大家知道該學(xué)的知識還很多，學(xué)無止境，以此激發(fā)大家自覺學(xué)習(xí)積極性。給所有技術(shù)人員提供暢言的機會和學(xué)習(xí)條件。5、組織主要管理人員及所有技術(shù)人員經(jīng)常性地開展重大技術(shù)方案討論會議。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動，營造積極向上、樂觀進取的良好氛圍。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每位員工看到希望，按照既定目標(biāo)奮斗。8、想離開單位的技術(shù)人員，我們努力做工作，讓他打消念頭。若他執(zhí)意要走，不強求。讓周邊同事盡可能少受影響。9、選優(yōu)秀技術(shù)干部，樹立榜樣，并切實培養(yǎng)。項目總工有建議權(quán)。選人（尋找合適的人，正確評價和定位）；提出要求（做合適的事，目標(biāo)管理和績效考核）；激勵他（提供支持，用機制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他/她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機會）。使其他技術(shù)人員受啟發(fā)，進而努力跟上。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊10、確?？底屜聦傺觯鹤稣_的書事，正確工地做事。讓大家架自覺地固：認真去做準(zhǔn)事，用心性地做好事現(xiàn)。11、關(guān)心每位透技術(shù)干部枯的技能提劉升和崗位暫晉升，給技瓶術(shù)干部決創(chuàng)造技乎能提升烤和崗位客晉升的唯有利條灑件，參拼與技術(shù)殊總結(jié)、蘿撰寫論浪文、參公與科研洲創(chuàng)新工俯作、各亦種匯報書資料的莫編制等形工作。12、建立技術(shù)泛團隊臺帳各，及相關(guān)甜活動記錄扶?？纯茨阕銓F隊做鼠了哪些工斗作？看看愧你自己帶柿領(lǐng)的是不梨是一個團緣瑞隊？五、創(chuàng)莊建學(xué)習(xí)蜓型技術(shù)輛團隊任何事情洗，準(zhǔn)備工她作是關(guān)鍵賊，施工準(zhǔn)損備階段工司作十分重柜要，需要伍高度重視名準(zhǔn)備工作歌，需要動郵員項目一漿切力量，撥在最短時產(chǎn)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)堵完成準(zhǔn)備眠工作，為啊及早開工暖打好基礎(chǔ)丘。1、將對幫項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸狹檔、科顏學(xué)使用赴，并組廣織主要早管理人碌員認真皇學(xué)習(xí)、慕理解：⑴、合同文照件：招標(biāo)圖孩紙、招標(biāo)般文件、補喝遺書、施己工合同、構(gòu)施工圖紙攝、建設(shè)單眠位下發(fā)各捉種文件；⑵、規(guī)范、洲標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、適驗標(biāo)、指敢南等；⑶、建設(shè)單位歸及當(dāng)?shù)卣L(fēng)府文件；⑷、各種調(diào)查柿資料，與項目吊相關(guān)方的撞協(xié)議或書喊面往來資揀料。⑸、企業(yè)上級托相關(guān)管理氧辦法或制望度或文件涂。⑹、竣工糖資料管粥理辦法痕。六、項目籮準(zhǔn)備階段哄的技術(shù)管港理2、認真學(xué)碧習(xí)招標(biāo)雁文件及酬合同文佛件，梳腸理出履邪約要求初、預(yù)付幻玉款條款碧、變更龍條款、潑臨建標(biāo)而準(zhǔn)要求會等，提都供給相陜關(guān)負責(zé)蘿人員辦隨理相關(guān)勻資料，南確保相舟關(guān)工作窯針對性濕地開展題。3、原材料調(diào)抽查、取樣勒、試驗，補及早做好率開工需要背的配合比寄。4、認真疏理燃出各種邊新界條件，次并進行認招識、分析星、評估；5、組織技基術(shù)人員的進行圖趙紙核對，將發(fā)居現(xiàn)的問夠題及時嘴與設(shè)計下溝通（每確保向勒有利于祝我方的雷方向溝序通），暖做好設(shè)船計優(yōu)化斯策劃工便作。6、組織人員繳現(xiàn)場調(diào)查撤和測量，分確定臨建笑方案和平團面布置及養(yǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)膽。六、項目螞準(zhǔn)備階段映的技術(shù)管懂理7、編制項目策矩劃建議嬸書（掌握拜各種邊滾界條件科，分析宇項目特母點、重擴、難點澡及對策芝，明確尖項目區(qū)暈段劃分淘及總體南施工順器序、各拾種資源形需求、有工期目排標(biāo)、臨晌建規(guī)劃拘、二次果經(jīng)營策隨劃等）澇。要求吸：深度策已劃、巧懇妙規(guī)劃響、細心參計劃、馬嚴格執(zhí)蛛行。8、組織人鏟員進行危險源辨管識、環(huán)境床因素識別，列出危綠險源清單盼、環(huán)境因蕩素清單。編制安全紹管理措施歉、環(huán)境保統(tǒng)護措施；禿編寫應(yīng)急爛預(yù)案、重弄大環(huán)境因卷素管理方盼案；六、項目謹準(zhǔn)備階段僵的技術(shù)管輸理9、組織技宇術(shù)人員編制實施挺性施工組踢織設(shè)計及豪開工報告需要的各岔種資料（問原材料調(diào)壘查及確定應(yīng)來源、試負驗配合比替、人員設(shè)她備配置及柏進場計劃旦等）；10、組織技篇術(shù)人員編寫各蜜種專項喂方案（臨電茅、臨建奴、深基臂坑支護姨、降水黎、塔吊叔安拆、壞模板、下鋼筋、占砼、外竿架等）鍵，需要辣專家評節(jié)審的及盞早進行鴿評審。編寫分部視分項工程狐作業(yè)指導(dǎo)倆書。11、明確各種旱用表樣式。各種眾施工記擺錄、檢譯驗批、齡試驗、童測量交市底、監(jiān)桂測記錄眾、安全趣巡查、肆技術(shù)交胞底、培港訓(xùn)記錄挨、會議偶記錄等假，當(dāng)?shù)亟姓袣庖蟮暮诒仨毥y(tǒng)訊一。六、項猶目準(zhǔn)備堂階段的觀技術(shù)管壞理12、規(guī)劃并完物成現(xiàn)場各賺種圖、表皺、牌的設(shè)計盲、制作凍、懸掛餓。既符國合建設(shè)依方的要吉求，同乏時符合瘦企業(yè)文傅化的相森關(guān)規(guī)定筋。13、編制內(nèi)部籮技術(shù)管理響辦法及其猜它管理制望度。必要時編制《施工手冊》。組織技術(shù)彈人員進行童技術(shù)培訓(xùn)。14、針對項愿目特點、襖難點，編制科研然、工法等箭技術(shù)成果繡計劃并上衫報公司。根據(jù)項煉目工序蔥需要改針進的方族面，成立QC活動小組睜并報公司亦登記。根據(jù)項賓目規(guī)模及級技術(shù)含量割，編制創(chuàng)優(yōu)局規(guī)劃。根據(jù)項歡目條件，編制創(chuàng)橫建安全盟文明樣纏板工地芹的規(guī)劃色。15、參與并建呢議分包策屑劃，確保便痛于管理，槍分包內(nèi)容欠合理。參沒與并對各種融協(xié)議進聚行細致顆審修，確保其告條款具有伶可操作性殲及嚴密性鉛，確保條金款責(zé)權(quán)全傘面界定清鮮晰。六、項目占準(zhǔn)備階段倦的技術(shù)管圓理16、必要時組織技術(shù)人員母及主要管盼理人員到類加似在建項擺目觀摩學(xué)當(dāng)習(xí)。17、加強與建蘋設(shè)單位、瞞設(shè)計單位墊、監(jiān)理單草位、檢測姐機構(gòu)等各虧方的密切眨聯(lián)系，為項目山的順利施喚工創(chuàng)造更遍多有利條蔬件（包括敢二次經(jīng)營鄰）。18、對項目拴技術(shù)管襪理統(tǒng)一昏性的準(zhǔn)以備工作演。19、組織進游行單價層分劈，沖測算各離種工序此的利潤進空間，確保攜變更時您向有利黎的方向慚努力，鏈或必要辮時新增林項目?？偣な嵌状谓?jīng)營及大成本核算灶的牽頭人律，項目經(jīng)蚊理是負責(zé)除人。六、項目傷準(zhǔn)備階段唉的技術(shù)管子理21、制作較好的投影PPT資料，為本項控目以后各體種匯報打席好基礎(chǔ)。婆確保匯報濟內(nèi)容新穎晨、資料排被版合理、濫圖文并茂日。達到“事事有改人管、事笨事有標(biāo)準(zhǔn)錢、人人有交事做、人濃人有考核輕”的管理擁境界。等等。項目總工釀在準(zhǔn)備階碧段事情特饑別繁多，志經(jīng)常對工苦作進行梳邊理，要善驚于利用“優(yōu)先矩立陣”：六、項衡目準(zhǔn)備碎階段的專技術(shù)管亭理六、項目萄準(zhǔn)備階段者的技術(shù)管描理重要且緊芬急的：必須自己驢親自督辦扛、跟蹤進簡展情況；重要且不障緊急的或爬緊急且不特重要的：委托或臺授權(quán)給夾有一定早能力、戀有責(zé)任籌心的下主屬辦理召、跟蹤是落實。汗但要明借確如何自與自己熱溝通，羊確保自濃己掌握奏事情的分進展及圣質(zhì)量狀回況。不重要且燦不緊急的年：委托或烤授權(quán)給禍能力一摸般的下鞭屬辦理腳、跟蹤蛇落實。王但要將器事件的樸進展情動況及時巧反饋，獎及時給懲予支持若或建議襖。七、項目虛實施階段喚的技術(shù)管聯(lián)理1、明確并劃落實各工序施城工工藝流程。2、施工莖實際進度與計劃進季度的對比分雅析，至少每月喪明確進度去滯后或超土前的情況局，并分析脈原因。3、明確并圓落實各工序零質(zhì)量控亮制標(biāo)準(zhǔn)擱及檢查礙方法。4、各種施工墓記錄要：及時、寺準(zhǔn)確、閉魂合、簽證框完善、分近類歸檔。5、分部分腳項工程階段或炮期中驗召收評定。6、測量晶復(fù)核、串精度達槳標(biāo)；各衣種砼抗重壓強度碼統(tǒng)計分驚析、適霉當(dāng)優(yōu)化眼。7、二次經(jīng)噴營按商務(wù)五策劃及相貢關(guān)程序進取行。二次經(jīng)營記：會干更要稿會算，要俗有大智慧蹦、大膽略悅、高情商劃，善引勢貍、巧借勢勸、會造勢第。七、項退目實施壘階段的婚技術(shù)管塵理找準(zhǔn)切捕入點、殼抓住關(guān)牙鍵點、暫瞄準(zhǔn)著暈力點、品選好結(jié)超合點，掙使項目凱二次經(jīng)宵營有序茫開展。成本核讀算：日清周欄核、對搭比分析憂、兌現(xiàn)口獎罰、鍵持續(xù)改葡進。8、各種施甘工音像資逝料的定期盆收集、整踏理、歸檔床。9、各種捆計劃、央檢查、康整改、被驗證（PDCA循環(huán)，持行續(xù)改進）控。10、QC攻關(guān)小的組活動尼的正常露開展。11、擬定知的科研灑創(chuàng)新、叢工法、捧專利工枯作的正紫常開展敢。12、加強趨與各方徒的溝通食（包括數(shù)業(yè)主、盡監(jiān)理、址設(shè)計、覽地方政犬府、公塑司等）雄，確保趨形成暢錯通的溝甚通渠道荷，使項吊目管理閉得到各糧方的支潔持，使蚊項目施沿工始終獅向最有亞利的方通面轉(zhuǎn)換旬。七、項再目實施深階段的兼技術(shù)管費理13、過程性的守管理控制槽：重視技節(jié)術(shù)方案哈的制定山，關(guān)注技術(shù)曲交底，跟蹤現(xiàn)追場實施唯，進行效果的的評價與科改進。要養(yǎng)成黎施工記舌錄的好滋習(xí)慣，括督促檢籍查施工埋日志記拼錄及時佛、準(zhǔn)確同、全面忘。項目秋各種大賓事要做暈專門記危錄（大頭事記）折。各種駁會議記洽錄要記罩錄完整萍并存檔哭備查。藥重要電架話通話帆記錄也略很有必壘要。等等。八、項目宰收尾階段蘆的技術(shù)管鎖理進入收尾孝階段，技耐術(shù)工作更暑要重視。1、對剩爛余所有蜂項目進象行梳理寧，對每束個單項距排出計野劃，包借括時間孔、資源投計劃。飲確保按觸時完成肺所有項即目。確顆保項目悉資源分圾階段合痰理釋放遲。2、加大姓二次經(jīng)辭營工作震力度，子爭取將明已報變巷更全部茅完善手汪續(xù)。同闖時對剩駛余工程聰是否仍鎖有變更釋的可能慣做出評鴨估。3、按照賠工程交始驗規(guī)定勢，分階老段組織裙各方進麗行工程艇交驗。驅(qū)按照竣領(lǐng)工資料慎編制辦韻法，組挎織技術(shù)鄰人員提嘴前開始止組卷工檔作。確烘保在完在工后規(guī)略定期內(nèi)胳完成竣祖工資料掛的編制屬及移交摘。4、做好添半成品往、成品糊的保護瞧工作，拒在移交梢完成前巡壽確保外可觀質(zhì)量而不受損群。5、做好各種鉤技術(shù)總結(jié)吉、科研成盟果等的整塘理與上報泉工作。6、仍要?；蟪止さ氐膫拿魇┕た霞捌髽I(yè)形弟象，杜絕妙收尾時“商臟、亂、啄差”的場商面。例等等。九、其門它1、重視族計劃工牙作，維兼護計劃駱的嚴肅綠性工作無滅計劃，文盲人騎桂瞎馬。舍在任何凍時間、拾任何事蓮情，必趁須有時喘間概念炭。計劃現(xiàn)要有合朵理性、駝可實施庫性、嚴場肅性、顏動態(tài)性膀。動態(tài)脹將實際跟進度與捎計劃進狐度對比戀，至少左每月讓羽主要管康理人員芬明白進宏度滯后的或超前園的具體屠數(shù)據(jù)。觀經(jīng)過對套比，及開時對剩粉余工程就計劃及蓋時修正獄。各種計艙劃必須袍經(jīng)項目跟總工審村定后報真出或下租達，必酒要時總皂工組織雖主要管麗理人員駛討論確孕定，嚴裙禁由工蒙程部長升一人編康完后報享出或下惜達。九、其它2、宏揚網(wǎng)正氣，曬樹立技鮮術(shù)權(quán)威項目管猛理一定蟲要樹立雀正氣，植一定要壇以正壓港邪，形涌成優(yōu)秀降的作戰(zhàn)設(shè)團隊，專項目上逼始終保撈持一種猴令人振伍奮、積溫極向上縫的環(huán)境銷。項目總凳工要帶奏頭堅持秧原則，造為懂業(yè)粱務(wù)、兢趙業(yè)的質(zhì)促檢、安贈全等技積術(shù)人員偽撐腰，晴讓現(xiàn)場吊技術(shù)管預(yù)理人員谷大膽工菠作，為張現(xiàn)場施快工規(guī)范粉化、程腳序化、傘標(biāo)準(zhǔn)化分打好基氣礎(chǔ)?！叭酥Χ及l(fā)自于心詠，心旺則超事盛”，續(xù)一個人心闊情好、愉灑快工作，波那將把工選作會做的賀更好、更俗快。有的拔項目上歪謀風(fēng)斜氣占耳了上風(fēng)，勉很多管理視人員不愿晃意去管，而都以“但繭求無過、狀明者保身努”的態(tài)度壞面對工作甜，工作效平率低、工豆作氛圍壓貿(mào)抑，使所眾有人背著須包袱干工派作，可想采而知，項呈目會干成按什么樣？3、杜絕盤偷工減鬼料，靠飼管理和組技術(shù)水匙平獲效鉤益現(xiàn)在是摟質(zhì)量終從身制，他偷工減遭料已是起低級錯揪誤，我養(yǎng)們杜絕雅發(fā)生這鐮樣的事劃。利益敘最大化裹是企業(yè)困的追求蠢，我們喪要通過殊精細化翻管理、櫻合理的槽資源配兵置、專魄業(yè)技術(shù)潤優(yōu)勢來絨獲取利鞋潤，而草非偷工秩減料。現(xiàn)場存抽在一種厭怪現(xiàn)象噸：報檢仿通不過酬，就想來辦法把綿監(jiān)理工刷程師搞嫁定而進滑行下道束工序的球施工。進這樣，斬把我們普的班組叨帶入了銅誤區(qū)，科不能再食發(fā)生這淡樣的事盤。報檢犁通不過喜時，我河們要查獨找原因曉，要督典促班組商整改并宣不能再堡發(fā)生類賽似問題綁的情況孔下再報這檢，這侄樣帶好勸了我們陵的隊伍培，同時服證明我務(wù)們有實救力做好吉每件事刑。九、其絹它4、總工茶堅持首歇件工序唯或關(guān)鍵見部位旁壁站制首件工序豬、關(guān)鍵部獵位或工序高轉(zhuǎn)換時易梁遇到預(yù)想城不到的困熔難或問題麻，總工旁賴站便于及駱時提供技鍛術(shù)支持，嬸使遇到的污困難快速學(xué)、有效地呼現(xiàn)場解決話，確保為悄后步施工斷打好基礎(chǔ)懶。5、明確分若工，掌握陰思想動態(tài)兇，發(fā)揮團鏈隊優(yōu)勢項目總工哄要加強對慣技術(shù)人員維的動態(tài)分旨工管理，菊分階段明耽確每位技令術(shù)人員的透崗位職責(zé)竿，使每位曾技術(shù)人員斷知道自己尤應(yīng)該做什珠么？應(yīng)該喪做到什么柳程度？幫戴助每位技該術(shù)人員進脊行職業(yè)生理涯規(guī)劃，抱幫助每個梯技術(shù)人員翠明確長遠傲發(fā)展方向僑及近期努及力的目標(biāo)棕。了解技勿術(shù)人員的傾思想動態(tài)秩，做好技挨術(shù)人員的厘思想教育覽工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)哨型技術(shù)團皇隊，牢記“大雁法則”:相互支反持、相完互幫助史、共同卷提高、扯榮辱與腰共的團灣體九、其它每只大雁矮在飛行中跟拍動翅膀掉，為跟隨情其后的同計伴創(chuàng)造有堂利的上升紡氣流。這誼種團隊合罪作的成果驗，使集體告的飛行效崇率增加了70％。隊形后莫邊的大件雁不斷凡發(fā)出鳴鉛叫，目匙的是為具了給前繳方的伙楊伴打氣摟鼓勵。肥幫助他牢們其實丟是在幫昏助你自斥己。不管群體掛遭遇到的卷情況是好朗是壞，同艷伴們總是芹會互相幫逐助。如果基一只大雁奪生病或被勞獵人擊傷衡，雁群中茫就會有兩塘只大雁脫驚離隊伍，淺靠近這只續(xù)遭到困難葵的同伴，傳協(xié)助它降摔落在地面鏈上，然后峰一直等到盾這只大雁求能夠重回假群體，或泊是直至不賊幸死亡之強后，它們弊才會離開階。九、其判它6、方案干與安全川、效益俱的關(guān)系方案優(yōu)擺先級：技術(shù)方案致的可靠性料、安全性瘡→施工工煌藝的熟悉齡程度→技卡術(shù)方案的爬經(jīng)濟性→秒可追溯性俱與可接受張性→技術(shù)叉先進性與麻創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)傷一性：設(shè)航計方案、潮施工方案知、技術(shù)交魄底、現(xiàn)場凈執(zhí)行要統(tǒng)紋一，如果有更速優(yōu)的，需仙要變更后視實施。方案是大悶安全，工霜序質(zhì)量是黎小安全，項但都是要忌做好的大鹽事情。安全：方案安任全、管犯理安全鏈、質(zhì)量適安全、舅行為安廣全。成本包括大成本久、小成艦本，安全包括大安全壟、小安轎全。7、建議學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課販程，并波總結(jié)經(jīng)油驗數(shù)據(jù)地質(zhì)、砼春及原材料吳、鋼筋工殃程、模板食工程、督砌筑工盼程、裝飾響工程、外遵腳手架注攜漿、降水鋼、防水等晌。九、其它學(xué)習(xí)經(jīng)濟棕核算、項折目管理等喘理論知識爽。施工中向總結(jié)：這各工序橋在不同雙工況下另的進度鳥指標(biāo)，灶各工序禽在不同豬進度指臉標(biāo)、不扁同施工舊條件下江的基本弊資源配銳置，主脹要機械乳設(shè)備的掀功率、互消耗、敢生產(chǎn)效睡率，各未種工序廳在不同察工藝條真件下對掃應(yīng)材料錯消耗量按，各工針序可能勺存在的壯質(zhì)量通挎病及預(yù)淚防措施況等。8、技術(shù)精利神嚴、超、案細、實。勤奮、刻斜苦、細致頸，善于學(xué)土習(xí)、交流滑、思考、母總結(jié)。9、多應(yīng)用革魚刺圖法人、料部、機、棄法、環(huán)圣五個方辜面找原抄因、分瞞析，對鞋癥下藥吳，持續(xù)摘改進，詠達到預(yù)墻期效果跡。九、其零它10、信息應(yīng)振用獲取信副息→判叛斷信息嬌（有用雞的利用挺，無用島的刪除雪、有害倆的如何專降低程射度）→煙決策（赤四忌：溫不要要昌求永遠技都是對嬸的；不呀要匆忙匯做出決句定；不崖要害怕儀別人的棵議論；齡不要害飼怕承擔(dān)既責(zé)任）儲→現(xiàn)場令執(zhí)行→鎮(zhèn)執(zhí)行肆效果檢青查。11、溝通很謝重要一句話成吩事、一句援話敗事、勉一句話創(chuàng)非造一個和史諧的音符羊。一句話虛興邦、一壩句話亡國圈。溝通的界力量是無誕窮的，溝刊通的作用肆是無限的胸。以真誠換茫得真誠，梢以平等消甚除距離，提以贊美贏門得人心，落以忠告提晴出批評，造以主動鋪廟開人脈。多與公司棄溝通，多秘與項目建丟設(shè)相關(guān)單雁位溝通，湖多與領(lǐng)導(dǎo)孕班子其他鋤成員溝通有，多與技暈術(shù)人員溝粥通，多與弄工班溝通鹽，多與協(xié)弓作方溝通緞，多與項挎目相關(guān)方烤溝通等等迷。九、其掩它12、敢于承嫩擔(dān)責(zé)任勇于負宅責(zé)，敢覺于承擔(dān)圈責(zé)任，誘遇事要路冷靜，劣保持清漿醒頭腦罪，通過摔判斷分弟析、權(quán)杠衡利弊龍，果斷油做出決示策。對唱自己或摘技術(shù)人丟員的過照失或錯本誤要勇借敢面對暑，善于副總結(jié)，教不斷提艦高。13、保持積哨極的心態(tài)⑴、保持必激情、熱再情的工作此狀態(tài)，辦煤事要高效狡率、重細毅節(jié)。不斷喇調(diào)整心態(tài)鋒，永遠保鋒持激情和毀熱忱，注蔬重時間概的念，分清鵲輕重緩急勤。激情+自信+能力=成功。⑵、對這工作有吹強烈的選意愿與皂熱情，傷能全力貼以赴。⑶、自發(fā)匆、主動地輩執(zhí)行工作酷，改善及膝充實工作叫上的知識蹈；干好現(xiàn)獎在的事最爹重要，領(lǐng)派導(dǎo)認為你裁現(xiàn)在的工強作對你來鈔說最合適摟，干好現(xiàn)室在的崗位缸會有更好著的崗位等呢著你。⑷、能收和他人遇協(xié)調(diào)、敵合作。九、其擺它⑸、對工后作具有責(zé)訴任心。⑹、靜裁下心來羞，沉下依去（不諷要總是傲漂在水?dāng)U面上）蠅，把工澆作做扎脅實，把奮設(shè)計意項圖了解奪清楚。捐切忌浮狂噪：空禁杯的心鐵態(tài)，歸反零的心機態(tài)，感華恩的心身態(tài)，積檢極的心亡態(tài)。你要愛自嬌己，讓自鄙己保持一胃顆寧靜的囑心，保持飯生命的本邪來狀態(tài)。繳你是原生荒態(tài)的、自漢由的、快嚴樂的、富便有生命力栽的。你要丹愛身邊的訂每一個人線。你是項本目技術(shù)團尾隊的主管則，你要愛托他們，為殺每一個人槳的成長著奶想。九、其它14、多建止立臺帳建立臺帳見是方便更陰新、快捷礦查詢數(shù)據(jù)濁的最好方存式，是各望種管理的瘦基礎(chǔ)。要例求總工給討各部門明層確建立哪綢些臺帳，辱并不定期彎檢查，確熟保臺帳更布新及時、絨信息準(zhǔn)確箭。15、重視嚼測量工勤作測量工勸作，建既設(shè)各方類檢查比勝較少，控現(xiàn)場記禁錄及實忌施隨意剪性大。巡壽要求總陡工高度壯重視測譽量管理養(yǎng)，避免瓦發(fā)生測標(biāo)量事故穩(wěn)。明確明測量方桂法、測鑰量要求扁、測量浮記錄、借測量樁清點保護減、三級氧復(fù)核制扯頻次等磚要求。蝕測量記撥錄要規(guī)獅范、認阿真，記舍錄完成航后要歸椅檔。測睬量組人傅員必須繭明確分背工。要甲求工程慨部長每蓋月至少違參加一借次測量杏復(fù)核，順并在記司錄本上雁簽字；蔥總工每敬季度至線少參加僵一次測箏量復(fù)核非，并在居記錄本禮上簽字耗。以后挎公司檢盜查時，腳作為重辟點檢查駝。九、其它16、重視試件驗與經(jīng)濟薯的關(guān)系多做配律合比（頑對不同艘地材、獅水泥、呆外摻料敬優(yōu)化組吹合），疫在保證妙內(nèi)在質(zhì)氧量、外肅觀質(zhì)量親的前提守下選擇菠最經(jīng)濟趙的。對約砼抗壓攪強度進她行統(tǒng)計飽分析、疏優(yōu)化施錦工配合崖比等。試驗與敏物資部貢門之間貸工作往折來以簽揮字為準(zhǔn)息。確保迅材料進牛場-檢驗-儲存-狀態(tài)標(biāo)只識-使用或清哭場等均符球合建設(shè)程疾序。17、重視科籍技創(chuàng)新工惕作項目總涼工要加