房地產(chǎn)公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司(集團(tuán))

管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門(mén)；而且副總分管的部門(mén)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來(lái)調(diào)整。項(xiàng)目拓展部項(xiàng)目拓展副總項(xiàng)目拓展市場(chǎng)研究企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度建設(shè)行政人事部信息化管理人力資源法律事務(wù)行政總務(wù)企業(yè)文化企管副總經(jīng)營(yíng)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部分區(qū)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)施工圖設(shè)計(jì)入市交易公共關(guān)系報(bào)建報(bào)批設(shè)計(jì)副總財(cái)務(wù)管理部管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理資金管理財(cái)務(wù)副總內(nèi)部審計(jì)成本管理部成本控制成本分析合同管理招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成本副總貫標(biāo)管理項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目支持項(xiàng)目人員培養(yǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)市政工程部投資管理方案制定實(shí)施監(jiān)控貫標(biāo)管理地產(chǎn)開(kāi)發(fā)副總技術(shù)支持項(xiàng)目管理中心工程副總項(xiàng)目支持項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)研究項(xiàng)目策劃品牌推廣商業(yè)地產(chǎn)部商業(yè)策劃招商房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部客戶(hù)服務(wù)部簽約部董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)審計(jì)部技術(shù)支持規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)外埠項(xiàng)目公司在本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜。工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部是具體項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項(xiàng)目的最終目標(biāo)。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理合約部征地安置部拆遷部青苗補(bǔ)償征地補(bǔ)償轉(zhuǎn)非安置企業(yè)拆遷民宅拆遷招投標(biāo)成本控制合同管理項(xiàng)目副總經(jīng)理市政管理部電氣工程水暖工程通信工程道路工程經(jīng)營(yíng)部規(guī)劃設(shè)計(jì)土地策劃大市政投資安置房部銷(xiāo)售主管工程主管辦公室計(jì)劃管理人員管理后勤服務(wù)績(jī)效管理戰(zhàn)略投資委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理人員構(gòu)成：戰(zhàn)略投資委員會(huì)是決定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大投資的最高管理機(jī)構(gòu)。委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，委員會(huì)副主任一般由專(zhuān)業(yè)線副總擔(dān)任。成員包括董事會(huì)成員及具有相關(guān)決策能力的高層管理人員，還可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加。人員素質(zhì)：戰(zhàn)略投資委員會(huì)的委員必須透徹理解行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，了解公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況，能夠從行業(yè)發(fā)展的高度和企業(yè)全局的角度來(lái)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，具有公信力和決策能力。組織管理：會(huì)議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)通知各委員召開(kāi)會(huì)議，組織準(zhǔn)備相關(guān)資料，并做好會(huì)議記錄。戰(zhàn)略投資委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則職責(zé)：審議、修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方針；審核、論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向董事會(huì)提交報(bào)告書(shū)；審查、監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；對(duì)公司年度投資活動(dòng)進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，向董事會(huì)提交相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告；對(duì)下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等重大問(wèn)題提出決策建議；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目的評(píng)審，提出決策建議。審議公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，提出相關(guān)建議。議事規(guī)則：戰(zhàn)略委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會(huì)議由主任主持召開(kāi)。如主任因特殊原因缺席時(shí)，由主任指定副主任或委托其他委員代為履行上述職責(zé)。戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。戰(zhàn)略委員會(huì)做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過(guò)方為有效。戰(zhàn)略委員會(huì)主任具有一票否決權(quán)。預(yù)算管理委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理人員構(gòu)成預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各項(xiàng)預(yù)算事項(xiàng)。委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，委員會(huì)副主任一般由專(zhuān)業(yè)線副總擔(dān)任。預(yù)算委員會(huì)成員包括董事長(zhǎng)、獨(dú)立董事、經(jīng)營(yíng)班子成員。人員素質(zhì)預(yù)算管理委員會(huì)的委員必須深入了解公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)狀況，具備相應(yīng)的決策能力。組織管理預(yù)算工作組是具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在預(yù)算委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理文件編撰、預(yù)算指標(biāo)的測(cè)定、預(yù)算的匯總編制、最終預(yù)算任務(wù)的下達(dá)、預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督和結(jié)果的評(píng)價(jià)等全局性組織工作和匯總編制工作。預(yù)算工作組設(shè)組長(zhǎng)一名，由財(cái)務(wù)副總擔(dān)任，成員應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部和成本管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制公司預(yù)算的人員組成。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則職責(zé)：審議、確定公司年度預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制方針和預(yù)算程序，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；審定公司預(yù)算工作組提交的總預(yù)算和各部門(mén)年度預(yù)算，經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后下達(dá)正式預(yù)算；批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整、修正方案；協(xié)調(diào)、裁定公司預(yù)算重大沖突；對(duì)預(yù)算運(yùn)行狀況實(shí)施整體監(jiān)控；審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎(jiǎng)懲辦法和方案，提出建議，上報(bào)董事會(huì)。議事規(guī)則：預(yù)算委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會(huì)議由主任主持召開(kāi)。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代為履行上述職責(zé)；預(yù)算委員會(huì)定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽(tīng)取預(yù)算工作組、各預(yù)算控制部門(mén)匯報(bào)，關(guān)注差異，審定調(diào)整方案，表決有關(guān)事宜；預(yù)算委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。預(yù)算委員會(huì)做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過(guò)方為有效。預(yù)算委員會(huì)主任具有一票否決權(quán)。質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理人員構(gòu)成質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)是公司規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和工程技術(shù)最高決策機(jī)構(gòu)。委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員會(huì)副主任由主任指定。由公司具有質(zhì)量技術(shù)決策能力的副總為成員，還可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與（委員會(huì)總?cè)藬?shù)5-7人）人員素質(zhì)質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)成員須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，具備公信力。組織管理會(huì)議的日常辦事機(jī)構(gòu)為設(shè)計(jì)管理部和工程管理部。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)通知各委員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖評(píng)審、重大技術(shù)變更審核等，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好會(huì)議記錄。工程管理部負(fù)責(zé)通知各委員進(jìn)行質(zhì)量管理體系評(píng)審及新材料、新工藝、新技術(shù)評(píng)審，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好會(huì)議記錄。質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則職責(zé)：組織貫徹技術(shù)、質(zhì)量方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善公司的技術(shù)與質(zhì)量管理體系，組織制定相關(guān)的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)公司的技術(shù)、質(zhì)量管理體系和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)建議；審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案并提出改進(jìn)建議；審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案并提出改進(jìn)建議；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提出改進(jìn)建議；施工圖紙會(huì)審，竣工圖的會(huì)審并提出改進(jìn)建議；重大技術(shù)變更會(huì)審并提出建議；重大技術(shù)事故論證并給出裁定建議；完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。議事規(guī)則：會(huì)議在公司有項(xiàng)目方案評(píng)審、重大技術(shù)變更及公司有技術(shù)研發(fā)等重大質(zhì)量技術(shù)事項(xiàng)需要決策時(shí)召開(kāi)，時(shí)間視需要而定。會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：三天）通知質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)成員，并由設(shè)計(jì)管理部或工程管理部提交會(huì)議議題；會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由設(shè)計(jì)管理部或工程管理部負(fù)責(zé)匯總各委員意見(jiàn)，并由質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)主任同意后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政人事部職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃與制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員配置計(jì)劃；負(fù)責(zé)崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，及時(shí)組織工作分析，崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及人員的定崗定編工作；負(fù)責(zé)制定人力資源管理政策、制度及流程，并根據(jù)需要及時(shí)予以修訂。人力資源開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對(duì)員工培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)生涯檔案，進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。薪酬管理負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理，制定公司薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資、福利計(jì)劃及員工薪資方案，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)具體的薪資計(jì)算及發(fā)放工作。績(jī)效考核管理負(fù)責(zé)擬定員工績(jī)效考核的指標(biāo)和制度，定期組織績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行考核結(jié)果分析反饋。招聘/解聘負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、崗位調(diào)配的管理工作；負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新性的用人機(jī)制，改善人力資源狀況。角色：支持服務(wù)、上傳下達(dá)、督察督辦行政人事部職責(zé)（二）人事工作負(fù)責(zé)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。企業(yè)文化建設(shè)與傳播擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案，并推動(dòng)實(shí)施；編輯、出版對(duì)外宣傳資料，如《萬(wàn)年基業(yè)》雜志、《企業(yè)簡(jiǎn)介》等；編輯、出版公司內(nèi)部期刊；公文管理負(fù)責(zé)公司各種文件包括公文、電報(bào)、內(nèi)刊、信函等的收發(fā)、分檢、登記、傳閱、督辦和歸檔；負(fù)責(zé)全公司綜合性的工作報(bào)告、總結(jié)、通知和決議的起草；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)檔案管理工作，做好文件、函件、資料的簽發(fā)、傳遞、立卷、歸檔及打印工作；負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度，并監(jiān)督、檢查各部門(mén)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定公司保密工作制度并組織實(shí)施。行政人事部職責(zé)（三）會(huì)議管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的各類(lèi)會(huì)議，撰寫(xiě)會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)和反饋工作；負(fù)責(zé)公司大會(huì)議室借用工作，協(xié)調(diào)、安排各部門(mén)會(huì)議時(shí)間。后勤服務(wù)負(fù)責(zé)公司的交通安全管理工作；負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的維修保養(yǎng)和車(chē)輛使用安排；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品和娛樂(lè)設(shè)備的購(gòu)置、發(fā)放和管理。法律事務(wù)工作負(fù)責(zé)公司非范本合同的起草和歸檔管理；負(fù)責(zé)公司合同的法律審核，參與合同談判工作；負(fù)責(zé)處理公司訴訟糾紛，協(xié)助處理公司的非訴訟糾紛；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)分析；收集整理與公司相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)、政策；負(fù)責(zé)公司法律知識(shí)培訓(xùn)。行政人事部職責(zé)（四）信息化工作負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、推廣、使用和維護(hù)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)配件、耗材的管理；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)房的日常管理。其它行政事務(wù)負(fù)責(zé)公司印章、法定代表人印章、介紹信的管理；負(fù)責(zé)公司重要證件的年檢、換證；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。行政人事部崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)薪酬與員工關(guān)系考核與員工發(fā)展檔案管理行政助理信息化專(zhuān)員司機(jī)前臺(tái)編輯副經(jīng)理法律事務(wù)主編總經(jīng)理秘書(shū)基本編制：14人，不含司機(jī)（司機(jī)人數(shù)待定）企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理對(duì)于國(guó)家和地方政府出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行搜集和研究；對(duì)于標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤和研究，建立健全行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)于新業(yè)務(wù)的進(jìn)入戰(zhàn)略和商業(yè)模式進(jìn)行研究，提出建議；編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展定期進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出調(diào)整建議。經(jīng)營(yíng)分析按月度編制經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告；組織召開(kāi)公司月度與季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。組織召開(kāi)外埠公司管理層述職報(bào)告會(huì)。計(jì)劃管理根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司本部及外埠公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃；審核、匯總公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部及外埠公司的季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；對(duì)公司本部和外埠公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制定各部門(mén)、項(xiàng)目部及外埠公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部及外埠公司的目標(biāo)和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)。角色：支持服務(wù)、全局監(jiān)控企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（二）投資管理根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司對(duì)外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議；負(fù)責(zé)公司今后可能涉及的并購(gòu)、合資、合作、上市等資本運(yùn)營(yíng)做可行性分析，提出方案建議，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)管理組織和指導(dǎo)各部門(mén)、項(xiàng)目部、子公司做好經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作；編制、報(bào)送公司內(nèi)外的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)信息的匯總與統(tǒng)計(jì)分析。制度與流程管理組織各部門(mén)建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理體系；組織各部門(mén)建立健全跨區(qū)域母子公司管理體系；對(duì)公司的制度與流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；匯總公司關(guān)于組織、制度、流程的合理化建議，并組織完善；對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、管理制度和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整建議。企業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理計(jì)劃管理戰(zhàn)略研究制度管理統(tǒng)計(jì)管理基本編制：5人財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（一）財(cái)務(wù)政策研究收集整理國(guó)家、地方的金融、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等方面的法律法規(guī)，分析研究這些法律法規(guī)對(duì)公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響并提出應(yīng)對(duì)策略建議。財(cái)務(wù)制度建設(shè)編制、完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并指導(dǎo)外埠公司、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的解釋、推廣。會(huì)計(jì)核算審核公司的原始憑證并編制記賬憑證，登記總賬及明細(xì)賬；負(fù)責(zé)公司帳務(wù)的核算工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。預(yù)算管理參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂工作；審核公司各部門(mén)外、項(xiàng)目部及外埠公司預(yù)算，并編制公司全面預(yù)算管理方案；監(jiān)督公司預(yù)算方案的執(zhí)行情況并提交財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報(bào)告；根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，擬定預(yù)算修訂方案。角色：支持服務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)管三理部職三責(zé)（二三）財(cái)務(wù)分三析定期編三制公司三本部財(cái)三務(wù)分析三報(bào)告，三并督促三外埠公三司提交三財(cái)務(wù)分三析報(bào)告三；針對(duì)公三司管理三層特殊三戰(zhàn)略項(xiàng)三目的要三求，提三供相應(yīng)三的財(cái)務(wù)三計(jì)劃和三分析；協(xié)助企三業(yè)發(fā)展三部對(duì)公三司對(duì)外三投資項(xiàng)三目進(jìn)行三財(cái)務(wù)分三析。資金管三理制定公三司資金三收支計(jì)三劃并監(jiān)三控實(shí)施三；負(fù)責(zé)公三司收款三管理；及時(shí)支三付各項(xiàng)三資金；負(fù)責(zé)對(duì)三公司所三有項(xiàng)目三資金的三統(tǒng)一調(diào)三配和管三理。融資與三投資分三析負(fù)責(zé)制三定公司三融資方三案；及時(shí)籌三措公司三發(fā)展所三需資金三；參與投三資項(xiàng)目三的可行三性分析三，提供三決策依三據(jù)。稅務(wù)籌三劃研究國(guó)三家稅務(wù)三政策，三做好公三司各項(xiàng)三業(yè)務(wù)稅三務(wù)籌劃三工作；負(fù)責(zé)公三司應(yīng)納三稅款的三計(jì)算和三申報(bào)，三辦理公三司稅務(wù)三的減免三申請(qǐng)、三繳納、三查對(duì)、三復(fù)核等三事項(xiàng)；編制有三關(guān)的稅三務(wù)報(bào)表三及相關(guān)三分析報(bào)三告；協(xié)調(diào)、三維護(hù)公三司與稅三務(wù)部門(mén)三的關(guān)系三。內(nèi)部稽三核及審三計(jì)根據(jù)公三司相關(guān)三制度，三審核所三有對(duì)外三收入與三支出事三項(xiàng)，保三證收支三事項(xiàng)的三合規(guī)性三、合法三性。向外埠三公司派三遣財(cái)務(wù)三經(jīng)理，三并指導(dǎo)三、監(jiān)控三其工作向外埠三公司派三遣財(cái)務(wù)三經(jīng)理，三并要求三其遵守三公司相三關(guān)財(cái)務(wù)三制度；要求外三埠公司三財(cái)務(wù)經(jīng)三理定期三上報(bào)財(cái)三務(wù)報(bào)表三及分析三報(bào)告。財(cái)務(wù)部三崗位設(shè)三置部門(mén)經(jīng)三理副經(jīng)理三A副經(jīng)理三B出納稅務(wù)核三算預(yù)算管三理現(xiàn)場(chǎng)財(cái)三務(wù)主管往來(lái)帳三核算收入核三算會(huì)計(jì)核三算內(nèi)部稽三核及審三計(jì)籌資與三投資分三析檔案管三理財(cái)務(wù)收三款A(yù)財(cái)務(wù)收三款A(yù)財(cái)務(wù)收三款A(yù)基本編三制：1三6人成本管三理部職三責(zé)（一三）合同管三理擬訂和三完善各三類(lèi)合同三范本，三對(duì)各部三門(mén)起草三的合同三進(jìn)行審三核、修三改；定期對(duì)三合同制三訂的合三理性進(jìn)三行分析三、評(píng)價(jià)三、預(yù)測(cè)三，完善三合同管三理辦法三；參與合三同部分三條款的三談判；對(duì)合同三進(jìn)行編三號(hào)、登三記、保三管；建立合三同的臺(tái)三帳，對(duì)三合同的三執(zhí)行、三付款情三況進(jìn)行三統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)三上級(jí)領(lǐng)三導(dǎo)和相三關(guān)部門(mén)三進(jìn)行合三約解釋三；負(fù)責(zé)組三織公司三對(duì)外索三賠相關(guān)三事宜。工程預(yù)三算管理負(fù)責(zé)對(duì)三整個(gè)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)目三進(jìn)行直三接成本三的概、三預(yù)算；負(fù)責(zé)建三設(shè)過(guò)程三中的變?nèi)颓⑷虒徍巳?、?jì)量三支付審三核，并三登記備三案；負(fù)責(zé)項(xiàng)三目工程三竣工決三算工作三。角色：三社會(huì)資三源整合三、支持三服務(wù)、三過(guò)程監(jiān)三控成本管三理部職三責(zé)（二三）招標(biāo)管三理收集各三種相關(guān)三政策、三法規(guī)及三市場(chǎng)價(jià)三格信息三，建立三主要材三料設(shè)備三價(jià)格數(shù)三據(jù)庫(kù)；選擇招三標(biāo)代理三機(jī)構(gòu)，三協(xié)調(diào)、三管理招三標(biāo)代理三機(jī)構(gòu)的三各項(xiàng)工三作；組織招三標(biāo)申請(qǐng)三、資格三預(yù)審文三件、招三標(biāo)文件三、答疑三文件、三標(biāo)底文三件等相三關(guān)文件三的編寫(xiě)三，并參三與審核三；組織進(jìn)三行投標(biāo)三廠家的三預(yù)選、三考察工三作；組織發(fā)三標(biāo)、答三疑、技三術(shù)標(biāo)評(píng)三標(biāo)等工三作；組織成三立評(píng)標(biāo)三委員會(huì)三，開(kāi)展三開(kāi)標(biāo)和三評(píng)標(biāo)工三作；組織商三務(wù)談判三；配合高三管定標(biāo)三，向中三標(biāo)單位三發(fā)送中三標(biāo)通知三；協(xié)助相三關(guān)部門(mén)三解決施三工過(guò)程三中出現(xiàn)三的問(wèn)題三。成本管三理協(xié)助項(xiàng)三目經(jīng)理三在項(xiàng)目三研發(fā)過(guò)三程中進(jìn)三行成本三分析；負(fù)責(zé)編三制項(xiàng)目三成本目三標(biāo)和階三段經(jīng)濟(jì)三分析報(bào)三告；根據(jù)工三程預(yù)算三對(duì)項(xiàng)目三各階段三發(fā)生成三本進(jìn)行三監(jiān)督、三評(píng)估和三控制；組織召三開(kāi)成本三管理會(huì)三議，負(fù)三責(zé)會(huì)議三簡(jiǎn)報(bào)的三編寫(xiě)、三通報(bào)和三相關(guān)文三件的歸三檔。成本管三理項(xiàng)目三部職責(zé)三（一）建立分三供方管三理體系制定工三程造價(jià)三咨詢(xún)、三招標(biāo)代三理等工三程咨詢(xún)?nèi)?wù)提三供商資格審三核標(biāo)準(zhǔn)三及考核三管理辦三法，建三立合格三工程咨三詢(xún)服務(wù)三商名冊(cè)三，并進(jìn)三行更新三和維護(hù)三。負(fù)責(zé)設(shè)三計(jì)、采三購(gòu)、工三程分包三及營(yíng)銷(xiāo)三設(shè)施建三設(shè)等合三同管理擬訂和三完善各三類(lèi)合同三范本，三對(duì)各部三門(mén)起草三的合同三進(jìn)行審三核、修三改；定期對(duì)三合同制三訂的合三理性進(jìn)三行分析三、評(píng)價(jià)三、預(yù)測(cè)三，完善三合同管三理辦法三；參與合三同部分三條款的三談判；對(duì)合同檔案進(jìn)行編三號(hào)、登三記、保三管；建立合三同的臺(tái)三帳，對(duì)三合同的三執(zhí)行、三付款情三況進(jìn)行三統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)三上級(jí)領(lǐng)三導(dǎo)和相三關(guān)部門(mén)三進(jìn)行合三約交底和解釋。工程造三價(jià)管理制定或明確三工程量三計(jì)算規(guī)三則，指三定工程三造價(jià)編三制規(guī)范三；組織工三程量清三單（工三程預(yù)算三）的編三制、核三對(duì)與審三核；監(jiān)督造三價(jià)咨詢(xún)?nèi)龣C(jī)構(gòu)的三工作，三審核和三評(píng)估工三作成果三；負(fù)責(zé)監(jiān)三督支持三項(xiàng)目成三本預(yù)算三工作，三適時(shí)計(jì)三量用工三量；負(fù)責(zé)對(duì)三超過(guò)項(xiàng)三目部權(quán)三限范圍三的工程三洽商預(yù)三算的復(fù)三核；審核工三程結(jié)算三報(bào)告，三核定結(jié)三算價(jià)款三，辦理三工程結(jié)三算手續(xù)三。成本管三理項(xiàng)目三部職責(zé)三（二）招標(biāo)管三理收集各三種相關(guān)三政策、三法規(guī)及三市場(chǎng)價(jià)三格信息三，建立三主要材三料設(shè)備三價(jià)格數(shù)三據(jù)庫(kù)；選擇招三標(biāo)代理三機(jī)構(gòu)，三協(xié)調(diào)、三管理招三標(biāo)代理三機(jī)構(gòu)的三各項(xiàng)工三作；編制合三約策劃三報(bào)告，三制定招三標(biāo)采購(gòu)三計(jì)劃；組織招三標(biāo)文件三、答疑三文件、三標(biāo)底文三件等相三關(guān)文件三的編寫(xiě)三，并參三與審核三；組織進(jìn)三行投標(biāo)三廠家的三預(yù)選、三考察工三作，提三出擬邀三請(qǐng)招標(biāo)三的投標(biāo)三單位建三議；組織發(fā)三標(biāo)、答三疑、評(píng)三標(biāo)等工三作；組織商三務(wù)談判三；向中標(biāo)三單位發(fā)三送中標(biāo)三通知；協(xié)助相三關(guān)部門(mén)三解決施三工過(guò)程三中出現(xiàn)三的因招標(biāo)三產(chǎn)生的問(wèn)題。成本管三理協(xié)助相關(guān)部三門(mén)在項(xiàng)目三研發(fā)或?qū)嵤┻^(guò)三程中進(jìn)行三成本分三析和成本三建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)三目決策三階段、三定位階三段和實(shí)三施階段三的成本三預(yù)測(cè)；根據(jù)公三司的投三資決策三，擬定三項(xiàng)目部三的總體三成本目三標(biāo)和階三段性分三解目標(biāo)三；根據(jù)下三達(dá)的項(xiàng)三目成本三目標(biāo)，三對(duì)項(xiàng)目三各階段三發(fā)生的三動(dòng)態(tài)成三本進(jìn)行三監(jiān)督、三評(píng)估和三控制；協(xié)助項(xiàng)三目中心三及時(shí)檢三查和發(fā)三現(xiàn)影響三成本變?nèi)乃魅r及其三它事項(xiàng)三，做出三評(píng)估，三并協(xié)同三項(xiàng)目進(jìn)三行預(yù)防三和控制三，并及三時(shí)上報(bào)三；組織召三開(kāi)成本三管理會(huì)三議，負(fù)三責(zé)會(huì)議三簡(jiǎn)報(bào)的三編寫(xiě)、三通報(bào)和三相關(guān)文三件的歸三檔；做好成三本總結(jié)三和后評(píng)三估。指導(dǎo)、三監(jiān)控外三埠公司三的成本三、合同三管理培訓(xùn)和三指導(dǎo)外三埠公司三的成本三經(jīng)理，三按照公三司相關(guān)三制度開(kāi)三展預(yù)結(jié)三算、招三標(biāo)與合三同管理三工作；定期去三外埠公三司檢查三成本、三合同管三理的合三規(guī)性。成本管三理部崗三位設(shè)置部門(mén)經(jīng)三理給排水三預(yù)算工三程師電氣預(yù)三算工程三師合同管三理預(yù)算資三料管理三員招標(biāo)管三理副經(jīng)理土建預(yù)三算工程三師基本編三制：8人，近期三根據(jù)實(shí)三際需要三配置成本管三理項(xiàng)目三部崗位三設(shè)置基本編三制：17人6人2人3人項(xiàng)目拓三展部職三責(zé)信息收三集與土三地市場(chǎng)三調(diào)研掌握相三關(guān)地方三政府的三土地供三應(yīng)政策三及年度三土地供三應(yīng)計(jì)劃三，做出三相應(yīng)分三析報(bào)告三；依據(jù)大三量的土三地調(diào)研三，逐步三形成一三套土地三初選的三標(biāo)準(zhǔn)；篩選入三市交易三的土地三，并對(duì)三所選擇三項(xiàng)目進(jìn)三行現(xiàn)場(chǎng)三踏勘；組織項(xiàng)三目的可三行性研三究，協(xié)三同財(cái)務(wù)三部等部三門(mén)進(jìn)行三項(xiàng)目成三本收益三測(cè)算，三并上報(bào)三戰(zhàn)略投三資委員三會(huì)決策三。產(chǎn)品定三位策劃組織項(xiàng)三目的前三期市場(chǎng)三調(diào)研、三市場(chǎng)定三位和產(chǎn)三品形態(tài)三定位；提出并三參與項(xiàng)三目策劃三代理公三司的招三投標(biāo)工三作，組三織、監(jiān)三督代理三公司制三作策劃三方案；組織有三關(guān)部門(mén)三對(duì)策劃三方案進(jìn)三行評(píng)審三，評(píng)審三結(jié)果向三公司領(lǐng)三導(dǎo)報(bào)批三；會(huì)同市三場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三部向設(shè)三計(jì)管理三部進(jìn)行三項(xiàng)目策三劃交底三，貫徹三策劃理三念。進(jìn)行土三地儲(chǔ)備依據(jù)公三司發(fā)展三戰(zhàn)略和三年度經(jīng)三營(yíng)目標(biāo)三，制訂三年度土三地儲(chǔ)備三計(jì)劃；負(fù)責(zé)交三易土地三競(jìng)標(biāo)標(biāo)三書(shū)的編三制及相三關(guān)資料三的準(zhǔn)備三；組織參三加土地三競(jìng)標(biāo)工三作，獲三取土地三二級(jí)開(kāi)三發(fā)權(quán)；組織合三作開(kāi)發(fā)三項(xiàng)目的三可行性三研究和三談判工三作，通三過(guò)合作三拓展業(yè)三務(wù)。角色：三社會(huì)資三源整合三、發(fā)展三龍頭項(xiàng)目拓三展部崗三位設(shè)置部門(mén)經(jīng)三理項(xiàng)目拓三展經(jīng)濟(jì)信三息研究三員（4~5三人）基本編三制：6~7人規(guī)劃設(shè)三計(jì)部職三責(zé)（一三）建立分三供方管三理體系制定規(guī)三劃設(shè)計(jì)三單位入三選標(biāo)準(zhǔn)三及后評(píng)三價(jià)管理三辦法，三建立規(guī)三劃設(shè)計(jì)三單位數(shù)三據(jù)庫(kù)；參與項(xiàng)三目發(fā)展三階段的三前期策三劃及拿三地工作配合項(xiàng)三目拓展三部開(kāi)展三項(xiàng)目前三期可行三性研究三及策劃三工作；委托規(guī)三劃設(shè)計(jì)三單位進(jìn)三行項(xiàng)目三初步方三案的制三定，并三報(bào)質(zhì)量三技術(shù)委三員會(huì)審三批；配合項(xiàng)三目拓展三部編制三土地競(jìng)?cè)龢?biāo)相關(guān)三文件資三料，協(xié)三助開(kāi)展三競(jìng)標(biāo)拿三地工作三。優(yōu)選設(shè)三計(jì)單位三，組織三、監(jiān)督三設(shè)計(jì)單三位制定三規(guī)劃設(shè)三計(jì)方案三及施工三圖參加設(shè)三計(jì)單位三的調(diào)研三、優(yōu)選三和招評(píng)三標(biāo)工作三，建立三設(shè)計(jì)單三位數(shù)據(jù)三庫(kù)；根據(jù)戰(zhàn)三略投資三委員會(huì)三確定的三目標(biāo)成三本，編三制《規(guī)三劃設(shè)計(jì)三任務(wù)書(shū)三》，對(duì)三規(guī)劃、三設(shè)計(jì)單三位提出三設(shè)計(jì)要三求和思三路；組織設(shè)三計(jì)單位三編制項(xiàng)三目的規(guī)三劃、設(shè)三計(jì)方案三及施工三圖紙，三加強(qiáng)溝三通并提三出意見(jiàn)三，貫徹三規(guī)劃設(shè)三計(jì)思路三。（開(kāi)工三前）前三期報(bào)批三報(bào)建負(fù)責(zé)組三織立項(xiàng)三備案、三計(jì)劃任三務(wù)等手三續(xù)的辦三理工作負(fù)責(zé)組三織規(guī)劃三設(shè)計(jì)方三案審批三、規(guī)劃三許可證三等手續(xù)三的辦理三工作負(fù)責(zé)組三織國(guó)土三證的辦三理工作負(fù)責(zé)組三織消防三、人防三規(guī)劃報(bào)三批及施三工圖備三案等手三續(xù)的辦三理工作負(fù)責(zé)開(kāi)三工手續(xù)三的辦理三工作（三放到項(xiàng)三目部）角色：三社會(huì)資三源整合三、支持三服務(wù)、三產(chǎn)品開(kāi)三發(fā)規(guī)劃設(shè)三計(jì)部職三責(zé)（二三）負(fù)責(zé)對(duì)三規(guī)劃、三設(shè)計(jì)方三案及施三工圖的三初審對(duì)方案三和圖紙三進(jìn)行初三審，從三設(shè)計(jì)思三路、技三術(shù)、經(jīng)三濟(jì)等角三度提出三修改意三見(jiàn)；負(fù)責(zé)將三方案和三圖紙上三報(bào)質(zhì)量三技術(shù)委三員會(huì)評(píng)三審，將三評(píng)審意三見(jiàn)反饋三設(shè)計(jì)單三位，并三組織修三訂完善三。在項(xiàng)目三實(shí)施階三段提供三設(shè)計(jì)方三面的技三術(shù)支持三，參與三相關(guān)設(shè)三計(jì)變更三的審核組織設(shè)三計(jì)單位三參加施三工圖會(huì)三審及技三術(shù)交底三；監(jiān)督方三案及施三工圖的三實(shí)施，三確保項(xiàng)三目定位三、設(shè)計(jì)三意圖的三貫徹；對(duì)施工三過(guò)程進(jìn)三行相關(guān)三設(shè)計(jì)指三導(dǎo)和支三持；對(duì)施工三過(guò)程中三的設(shè)計(jì)三變更進(jìn)三行審批三，對(duì)于三重大設(shè)三計(jì)變更三上報(bào)質(zhì)三量技術(shù)三委員會(huì)三審批。開(kāi)展規(guī)三劃、設(shè)三計(jì)技術(shù)三研究和三推廣負(fù)責(zé)公三司規(guī)劃三、設(shè)計(jì)三技術(shù)的三相關(guān)研三究，包三括建筑三、結(jié)構(gòu)三、園林三、市政三等設(shè)計(jì)三的研究三；研究成三果報(bào)質(zhì)三量技術(shù)三委員會(huì)三評(píng)定通三過(guò)，并三在公司三進(jìn)行推三廣、實(shí)三施。產(chǎn)品研三發(fā)配合市三場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三部進(jìn)行三針對(duì)不三同客戶(hù)三群定位三的產(chǎn)品三研發(fā)工三作。規(guī)劃設(shè)三計(jì)部崗三位設(shè)置基本編三制（一三個(gè)項(xiàng)目三15萬(wàn)三平米）三：15三人，每三多一個(gè)三項(xiàng)目需三要增加2~3個(gè)建筑三師、1~2名室內(nèi)三和景觀三建筑師三、0.三5個(gè)其三他專(zhuān)業(yè)三工程師項(xiàng)目建筑師結(jié)構(gòu)總工水暖總工電氣總工總建筑師副經(jīng)理(設(shè)計(jì))副經(jīng)理(報(bào)批)建筑師結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師景觀設(shè)計(jì)師室內(nèi)設(shè)計(jì)師水暖工程師經(jīng)理助理商業(yè)地三產(chǎn)部職三責(zé)商業(yè)項(xiàng)三目的前三期策劃研究、三完善社三區(qū)配套三商業(yè)物三業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三。整合商三業(yè)策劃三咨詢(xún)機(jī)三構(gòu)，進(jìn)三行商業(yè)三項(xiàng)目的三市場(chǎng)分三析、項(xiàng)三目分析三，進(jìn)行三商業(yè)業(yè)三態(tài)規(guī)劃三和空間三布局規(guī)三劃；同戰(zhàn)略三性客戶(hù)三溝通，三配合設(shè)三計(jì)管理三部門(mén)形三成定制三性的設(shè)三計(jì)方案三；制定商三業(yè)項(xiàng)目三的推廣三策劃方三案。商業(yè)項(xiàng)三目的銷(xiāo)三售和租三賃制定商三業(yè)項(xiàng)目三的招商三策略和三租售計(jì)三劃，并三組織實(shí)三施；整合策三劃咨詢(xún)?nèi)龣C(jī)構(gòu)或三商業(yè)管三理公司三，制定三商戶(hù)篩三選標(biāo)準(zhǔn)三，開(kāi)展三招商工三作；對(duì)承銷(xiāo)三單位進(jìn)三行管理三控制，三統(tǒng)計(jì)租三售信息三；負(fù)責(zé)商三業(yè)項(xiàng)目三租賃和三銷(xiāo)售合三同的起三草、洽三商和簽三訂。商業(yè)項(xiàng)三目的經(jīng)三營(yíng)管理招聘商三業(yè)項(xiàng)目三的物業(yè)三管理機(jī)三構(gòu)，并三監(jiān)督其三做好物三業(yè)管理三工作；統(tǒng)一策三劃、組三織商業(yè)三項(xiàng)目的三營(yíng)業(yè)推三廣活動(dòng)三，凝聚三人氣；負(fù)責(zé)商三業(yè)項(xiàng)目三客戶(hù)的三資料整三理和分三析協(xié)調(diào)與三當(dāng)?shù)叵嗳P(guān)政府三管理部三門(mén)的關(guān)三系。（以下三是成立三商業(yè)管三理公司三后增加三的職能三）統(tǒng)一提三供信息三技術(shù)應(yīng)三用服務(wù)三、資金三結(jié)算服三務(wù)；統(tǒng)一服三務(wù)規(guī)范三和物業(yè)三形象，三并監(jiān)督三執(zhí)行。角色：三社會(huì)資三源整合三、支持三服務(wù)、三經(jīng)營(yíng)管三理商業(yè)地三產(chǎn)部崗三位設(shè)置助理商戶(hù)服三務(wù)部門(mén)經(jīng)三理招商管三理經(jīng)營(yíng)策三劃商業(yè)策三劃基本編三制：6人市場(chǎng)營(yíng)三銷(xiāo)部職三責(zé)（一三）消費(fèi)者三細(xì)分與三產(chǎn)品品三類(lèi)研究三開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)消三費(fèi)者需三求研究三工作，三并對(duì)消三費(fèi)群進(jìn)三行細(xì)分三；針對(duì)不三同消費(fèi)三者對(duì)房三產(chǎn)產(chǎn)品三的戶(hù)型三、結(jié)構(gòu)三、環(huán)境三等要求三，進(jìn)行三產(chǎn)品品三類(lèi)研究三開(kāi)發(fā)；對(duì)一級(jí)三和二級(jí)三的項(xiàng)目三投標(biāo)、三項(xiàng)目策三劃提供三產(chǎn)品品三類(lèi)的支三持；參與項(xiàng)三目產(chǎn)品三研發(fā)工三作中的三規(guī)劃、三建筑、三園林、三設(shè)備、三成本等三的論證三和方案三審定工三作；會(huì)同設(shè)三計(jì)管理三部、工三程管理三部和成三本管理三部等部三門(mén)，制三定產(chǎn)品三品類(lèi)標(biāo)三準(zhǔn)。項(xiàng)目市三場(chǎng)分析三工作針對(duì)項(xiàng)三目類(lèi)別三對(duì)客戶(hù)三信息及三市場(chǎng)信三息進(jìn)行三匯總、三收集和三分析；撰寫(xiě)市三場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三調(diào)研報(bào)三告，為三前期項(xiàng)三目策劃三、營(yíng)銷(xiāo)三策劃和三品牌建三設(shè)提供三決策依三據(jù)；制定項(xiàng)三目的市三場(chǎng)定位三和項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)節(jié)三奏周期三；負(fù)責(zé)項(xiàng)三目的競(jìng)?cè)隣?zhēng)情況三分析。營(yíng)銷(xiāo)推三廣工作負(fù)責(zé)在三項(xiàng)目推三廣費(fèi)用三范圍內(nèi)三進(jìn)行項(xiàng)三目營(yíng)銷(xiāo)三推廣方三案的統(tǒng)三一策劃三和執(zhí)行三；負(fù)責(zé)網(wǎng)三站、雜三志、報(bào)三紙等各三類(lèi)媒體三宣傳的三計(jì)劃、三策劃、三實(shí)施和三總結(jié)歸三檔；協(xié)助項(xiàng)三目部進(jìn)三行銷(xiāo)售三活動(dòng)的三策劃、三宣傳和三執(zhí)行。角色：三社會(huì)資三源整合三、支持三服務(wù)、三產(chǎn)品開(kāi)三發(fā)、品三牌維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)三銷(xiāo)部職三責(zé)（二三）品牌建三設(shè)和管三理負(fù)責(zé)品三牌戰(zhàn)略三規(guī)劃和三實(shí)施，三并根據(jù)三市場(chǎng)環(huán)三境變化三做出相三應(yīng)的調(diào)三整；根據(jù)不三同時(shí)期三的經(jīng)營(yíng)三情況，三制定全三年和階三段性的三品牌推三廣計(jì)劃三，并組三織實(shí)施三；策劃、三組織和三實(shí)施各三類(lèi)公關(guān)三活動(dòng)；負(fù)責(zé)品三牌VI三系統(tǒng)的三規(guī)范使三用，定三期檢查三VI的三實(shí)際應(yīng)三用情況三。媒體維三系負(fù)責(zé)新三聞?dòng)浾呷穆?lián)絡(luò)三工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)三目新聞三及信息三的編寫(xiě)三和發(fā)布三工作（三包括網(wǎng)三站的發(fā)三言人）三；負(fù)責(zé)項(xiàng)三目新聞三危機(jī)的三處理工三作。外埠公三司營(yíng)銷(xiāo)三管理支持外三埠公司三制定、三完善整三體營(yíng)銷(xiāo)三方案；幫助外三埠公司三建立與三全國(guó)性三媒體的三聯(lián)系；檢查外三埠公司三使用公三司VI三系統(tǒng)的三合規(guī)性三。市場(chǎng)營(yíng)三銷(xiāo)部崗三位設(shè)置推廣執(zhí)三行平面設(shè)三計(jì)部門(mén)經(jīng)三理市場(chǎng)研三究產(chǎn)品研三究（兼助三理）副經(jīng)理基本編三制：6人銷(xiāo)售部三職責(zé)銷(xiāo)售工三作負(fù)責(zé)銷(xiāo)三售過(guò)程三的銷(xiāo)售三管理相三關(guān)制度三的建立三和修訂三。負(fù)責(zé)制三定樓盤(pán)三的銷(xiāo)售三計(jì)劃和三銷(xiāo)售策三略；根據(jù)整三體價(jià)格三策略，三完成直三至每套三房的價(jià)三格制定三工作；負(fù)責(zé)銷(xiāo)三售代理三公司的三招投標(biāo)三和管理三工作；完成項(xiàng)三目的銷(xiāo)三控執(zhí)行三工作；負(fù)責(zé)整三理和匯三總銷(xiāo)售三數(shù)據(jù)和三分析報(bào)三告；負(fù)責(zé)銷(xiāo)三售過(guò)程三的客戶(hù)三認(rèn)購(gòu)、三合同簽三署配合三、客戶(hù)三按揭辦三理配合三、客戶(hù)三服務(wù)配三合工作三。負(fù)責(zé)銷(xiāo)三售現(xiàn)場(chǎng)三的日常三管理（三銷(xiāo)售咨三詢(xún)、銷(xiāo)三售追蹤三、銷(xiāo)售三控制、三銷(xiāo)售日三志、銷(xiāo)三售報(bào)表三、銷(xiāo)售三傭金等三）工作三。銷(xiāo)售團(tuán)三隊(duì)的管三理負(fù)責(zé)銷(xiāo)三售團(tuán)隊(duì)三的組建三；負(fù)責(zé)對(duì)三銷(xiāo)售人三員銷(xiāo)售三知識(shí)和三技能的三培訓(xùn)；協(xié)助人三力資源三部進(jìn)行三銷(xiāo)售激三勵(lì)制度三的建立三和調(diào)整三。其他工三作參與營(yíng)三銷(xiāo)策劃三推廣方三案的制三定；配合市三場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三部進(jìn)行三客戶(hù)分三析和研三究，為三決策層三提供信三息。外埠公三司銷(xiāo)售三管理審核、三完善外三埠公司三提交的三銷(xiāo)售策三略與計(jì)三劃；檢查外三埠公司三遵守公三司銷(xiāo)售三管理制三度的情三況。角色：三社會(huì)資三源整合三、銷(xiāo)售三管理銷(xiāo)售部三崗位設(shè)三置部門(mén)經(jīng)三理行政主三管業(yè)務(wù)主三管銷(xiāo)控管三理銷(xiāo)售員綜合助三理副經(jīng)理前臺(tái)（3人三）（2人三）基本編三制：7人,不三含銷(xiāo)售三員簽約部三職責(zé)銷(xiāo)售配三合及產(chǎn)三權(quán)辦理簽訂銷(xiāo)三售合同三，并進(jìn)三行合同三備案和三登記；登記各三項(xiàng)目房三屋所有三權(quán)，領(lǐng)三取房屋三所有權(quán)三證；對(duì)獲得三銷(xiāo)售許三可證的三項(xiàng)目到三區(qū)交易三所的備三案；協(xié)助客三戶(hù)辦理三銀行按三揭貸款三；協(xié)助客三戶(hù)繳納三公共設(shè)三施維修三基金；協(xié)助非三貸款客三戶(hù)辦理三產(chǎn)權(quán)交三易手續(xù)三；負(fù)責(zé)客三戶(hù)房屋三所有權(quán)三證的辦三理。角色：三支持服三務(wù)簽約部三崗位設(shè)三置經(jīng)理回購(gòu)房三銷(xiāo)售管三理合同三簽約合同三管三理產(chǎn)權(quán)辦三理與合同三備案(2人三)基本編三制：6人客戶(hù)服三務(wù)部職三責(zé)（一三）客戶(hù)關(guān)三系管理負(fù)責(zé)客三戶(hù)關(guān)系三管理信三息系統(tǒng)三的建立三；負(fù)責(zé)客三戶(hù)檔案三管理；負(fù)責(zé)定三期組織三客戶(hù)活三動(dòng)，維三護(hù)客戶(hù)三關(guān)系；負(fù)責(zé)客三戶(hù)咨詢(xún)?nèi)屯对V三處理及三信息整三理、統(tǒng)三計(jì)、分三析。負(fù)責(zé)對(duì)三外信息三的發(fā)布三。負(fù)責(zé)網(wǎng)三絡(luò)信息三的收集三、分析三、回復(fù)三、建檔三。負(fù)責(zé)突三發(fā)事件三的處理三。移交接三管組織已三竣工房三屋及其三設(shè)施設(shè)三備工程三移交接三管工作三；協(xié)助各三項(xiàng)目部三和物業(yè)三公司簽三訂相關(guān)三交接文三件；負(fù)責(zé)竣三工交用三項(xiàng)目交三接文件三歸檔和三數(shù)據(jù)錄三入工作三。角色：三客戶(hù)服三務(wù)客戶(hù)服三務(wù)部職三責(zé)（二三）空房管三理負(fù)責(zé)未三售出成三品房（三空房）三的定期三維護(hù)和三管理；負(fù)責(zé)《三空房管三理臺(tái)賬三》的建三立和統(tǒng)三計(jì)；負(fù)責(zé)空三房看管三費(fèi)、供三暖費(fèi)審三核、撥三付。物業(yè)管三理和維三護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)相三關(guān)物業(yè)三管理文三件的編三制；負(fù)責(zé)物三業(yè)公司三的選聘三和相關(guān)三業(yè)務(wù)合三同的簽三訂；負(fù)責(zé)各三項(xiàng)目竣三工交用三項(xiàng)目保三修期內(nèi)三保修維三修記錄三的統(tǒng)計(jì)三、匯總?cè)?、分析三；?fù)責(zé)《三維修情三況分析三報(bào)告》三的編寫(xiě)三，說(shuō)明三事情經(jīng)三過(guò)和處三理措施三，總結(jié)三經(jīng)驗(yàn)教三訓(xùn)；負(fù)責(zé)處三理售后三物業(yè)管三理服務(wù)三的有關(guān)三咨詢(xún)、三投訴?？蛻?hù)服三務(wù)部崗三位設(shè)置客服部三經(jīng)理客戶(hù)俱三樂(lè)部主三管客戶(hù)接三待會(huì)籍及三積分管三理客戶(hù)活三動(dòng)管理網(wǎng)站及三通訊管三理客戶(hù)意三見(jiàn)處理客戶(hù)信三息管理(2人三)基本編三制：9人工程項(xiàng)三目管理三中心職三責(zé)項(xiàng)目人三員培養(yǎng)通過(guò)培三訓(xùn)、指三導(dǎo)和幫三助來(lái)培三養(yǎng)項(xiàng)目三經(jīng)理，三并不斷三提升項(xiàng)三目管理三成員的三能力。項(xiàng)目結(jié)三束后，三對(duì)項(xiàng)目三經(jīng)理進(jìn)三行考核三，提出三改進(jìn)建三議。項(xiàng)目結(jié)三束后，三對(duì)項(xiàng)目三管理人三員的管三理表現(xiàn)三進(jìn)行評(píng)三價(jià)和分三析。（實(shí)行三單項(xiàng)目三操作時(shí)三，該部三分職能三可由區(qū)三域公司行政人三事部擔(dān)任）項(xiàng)目支三持組織建三立項(xiàng)目三運(yùn)作管三理管理三流程、三制度和三表單，三為各項(xiàng)三目部提三供管理三工具和三方法。建立項(xiàng)三目管理三平臺(tái)，三為項(xiàng)目三總經(jīng)理三提供實(shí)三用的項(xiàng)三目管理三工具，三推動(dòng)項(xiàng)三目管理三的信息三化，提三高項(xiàng)目三總經(jīng)理三決策的三質(zhì)量和三效率。督促各三職能部三門(mén)共同三收集同三行競(jìng)爭(zhēng)三對(duì)手的三項(xiàng)目信三息，總?cè)Y(jié)和共三享項(xiàng)目三的經(jīng)驗(yàn)三與教訓(xùn)三，形成三方法論三，提升三項(xiàng)目競(jìng)?cè)隣?zhēng)力。規(guī)范項(xiàng)三目收尾三工作，三完善項(xiàng)三目管理三流程，三持續(xù)改三進(jìn)和完三善《項(xiàng)三目管理三手冊(cè)》三。（實(shí)行三單項(xiàng)目三操作時(shí)三，該部三分職能三可由區(qū)三域公司三工程主三管副總?cè)龘?dān)任）項(xiàng)目協(xié)三調(diào)在項(xiàng)目三收尾后三的間歇三期，為三項(xiàng)目成三員提供三臨時(shí)滯三留地。多項(xiàng)目三管理與三協(xié)調(diào)，三重點(diǎn)突三出人力三資源的三調(diào)配與三平衡。協(xié)調(diào)項(xiàng)三目部與三職能部三門(mén)、以三及項(xiàng)目三之間的三沖突。（實(shí)行三單項(xiàng)目三操作時(shí)三，該部三分職能三可由區(qū)三域公司三工程主三管副總?cè)龘?dān)任）角色：三支持服三務(wù)、全三程監(jiān)控工程項(xiàng)三目管理三中心職三責(zé)（續(xù)三）項(xiàng)目控三制要求、三督促、三檢查項(xiàng)三目部做三出完備三的項(xiàng)目三計(jì)劃，三包括精三細(xì)的進(jìn)三度計(jì)劃三、質(zhì)量三計(jì)劃、三安全保三障計(jì)劃三、采購(gòu)三計(jì)劃、三成本計(jì)三劃、人三力資源三計(jì)劃等三。在項(xiàng)目三執(zhí)行過(guò)三程中，三要求項(xiàng)三目部按三月提交三項(xiàng)目實(shí)三際執(zhí)行三進(jìn)度、三質(zhì)量和三成本等三信息，三進(jìn)行分三析后指三導(dǎo)和監(jiān)三控項(xiàng)目三部的工三作。設(shè)立計(jì)三劃和督三辦崗位三，督促三項(xiàng)目部三提交項(xiàng)三目的進(jìn)三度信息三，督促三成本部三匯兌成三本信息三，并向三公司高三層匯報(bào)三，并及三時(shí)反饋三給項(xiàng)目三經(jīng)理，三構(gòu)成項(xiàng)三目監(jiān)控三的重要三依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目三質(zhì)量和三安全流三程進(jìn)行三檢查，三并組織三相關(guān)領(lǐng)三域的方三法交流三，減少三事故發(fā)三生。在項(xiàng)目三交付使三用前，三組織進(jìn)三行內(nèi)部三驗(yàn)收，三發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題，及三時(shí)督促三項(xiàng)目部三整改。（實(shí)行三單項(xiàng)目三操作時(shí)三，該部三分職能三可由區(qū)三域公司三行政督三辦擔(dān)任三）工程項(xiàng)三目管理三中心崗三位設(shè)置部門(mén)經(jīng)三理項(xiàng)目管三理體系三建設(shè)項(xiàng)目過(guò)三程控制項(xiàng)目人三員管理綜合助三理（保障三）（監(jiān)控三）基本編三制：5人工程項(xiàng)三目部組三織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部三是具體三項(xiàng)目的三管理組三織機(jī)構(gòu)三，面向三項(xiàng)目的三最終目三標(biāo)，在三公司授三權(quán)范圍三內(nèi)，處三理項(xiàng)目三的相關(guān)三事宜?；揪幦疲?三1人，三根據(jù)項(xiàng)三目大小三由區(qū)域三公司調(diào)三整工程項(xiàng)三目部的三職責(zé)劃三分項(xiàng)目總?cè)?jīng)理職三責(zé)項(xiàng)目總?cè)?jīng)理是三項(xiàng)目部三的最高三責(zé)任人三。項(xiàng)目三正式立三項(xiàng)以后三，項(xiàng)目三總經(jīng)理三經(jīng)公司三戰(zhàn)略投三資委員三會(huì)討論三通過(guò)后三任命、三備案。自項(xiàng)目三策劃階三段開(kāi)始三，項(xiàng)目三總經(jīng)理三全面負(fù)三責(zé)該項(xiàng)三目的運(yùn)三作。項(xiàng)三目總經(jīng)三理對(duì)進(jìn)三度、質(zhì)三量、安三全、計(jì)三劃、成三本、費(fèi)三用等負(fù)三全部經(jīng)三營(yíng)責(zé)任三，（區(qū)三域）公三司職能三部門(mén)必三須配合三項(xiàng)目總?cè)?jīng)理完三成相關(guān)三工作。項(xiàng)目總?cè)?jīng)理接三受運(yùn)營(yíng)三副總的三管理、三監(jiān)督和三指導(dǎo)，三由公司三總經(jīng)理三負(fù)責(zé)考三核，運(yùn)三營(yíng)副總?cè)龘碛袑?duì)三項(xiàng)目總?cè)?jīng)理的三部分考三核權(quán)。項(xiàng)目總?cè)?jīng)理對(duì)三職能部三門(mén)的成三果質(zhì)量三、進(jìn)度三等擁有三部分考三核權(quán)；三項(xiàng)目總?cè)?jīng)理對(duì)三該項(xiàng)目三部人員三的獎(jiǎng)金三分配、三留用、三考勤有三決定權(quán)三，項(xiàng)目三人員的三考核由三項(xiàng)目總?cè)?jīng)理負(fù)三責(zé)，項(xiàng)三目總經(jīng)三理對(duì)項(xiàng)三目成本三代表有三部分考三核權(quán)。項(xiàng)目總?cè)?jīng)理對(duì)三項(xiàng)目部三團(tuán)隊(duì)建三設(shè)、人三才培養(yǎng)三、關(guān)鍵三崗位流三失率、三項(xiàng)目信三息、項(xiàng)三目資料三負(fù)責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目三較大時(shí)三，可設(shè)三置1名三項(xiàng)目副三總經(jīng)理三，項(xiàng)目三副總經(jīng)三理主要三是配合三項(xiàng)目總?cè)?jīng)理完三成項(xiàng)目三實(shí)施。工程項(xiàng)三目部的三職責(zé)劃三分辦公室三/主任三的基本三職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)三目的人三員管理三、績(jī)效三管理、三計(jì)劃管三理和行三政后勤三管理。職責(zé)范三圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)三目部人三員的考三勤管理三和工資三發(fā)放等三工作；組織制三定項(xiàng)目三部績(jī)效三管理方三案，并三組織執(zhí)三行；監(jiān)控計(jì)三劃的執(zhí)三行情況三，組織三進(jìn)行各三類(lèi)統(tǒng)計(jì)三報(bào)表工三作；負(fù)責(zé)項(xiàng)三目部的三后勤服三務(wù)。工程部三/經(jīng)理三的基本三職責(zé)全面負(fù)三責(zé)項(xiàng)目三施工過(guò)三程管理職責(zé)范三圍：對(duì)項(xiàng)目三的進(jìn)度三、安全三、質(zhì)量三進(jìn)行管三理，組三織工程三驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)三目配套三工程建三設(shè)。對(duì)項(xiàng)目三總經(jīng)理三負(fù)責(zé)，三同時(shí)接三受區(qū)域三公司工三程主管三副總的三監(jiān)督和三指導(dǎo)。工程項(xiàng)三目部的三職責(zé)劃三分設(shè)計(jì)部三/經(jīng)理三的基本三職責(zé)設(shè)計(jì)經(jīng)三理在項(xiàng)三目研發(fā)三階段來(lái)三自（區(qū)三域）公三司設(shè)計(jì)三部，接三受（區(qū)三域）公三司設(shè)計(jì)三主管副三總的監(jiān)三督和指三導(dǎo)。其三主要職三責(zé)是在三設(shè)計(jì)、三監(jiān)理、三工程承三包單位三間保持三聯(lián)系，三及時(shí)為三項(xiàng)目工三程部提三供正確三的方案三和圖紙三。在設(shè)三計(jì)變更三需求產(chǎn)三生時(shí)，三及時(shí)向三（區(qū)域三）公司三設(shè)計(jì)管三理部申三報(bào)，由三（區(qū)域三）公司三設(shè)計(jì)管三理部與三設(shè)計(jì)單三位聯(lián)系三并處理三。職責(zé)范三圍：參與項(xiàng)三目規(guī)劃三設(shè)計(jì)工三作，并三負(fù)責(zé)現(xiàn)三場(chǎng)設(shè)計(jì)三變更管三理；負(fù)責(zé)相三關(guān)的報(bào)三批報(bào)建三的工作三；負(fù)責(zé)辦三理商品三房、商三業(yè)用房三等預(yù)售三手續(xù)負(fù)責(zé)組三織規(guī)劃三驗(yàn)收工三作負(fù)責(zé)組三織完成三簽訂土三地出讓三合同補(bǔ)三充協(xié)議三等工作負(fù)責(zé)組三織竣工三地價(jià)核三實(shí)工作負(fù)責(zé)組三織大產(chǎn)三權(quán)辦理三工作負(fù)責(zé)組三織竣工三商品房三、商業(yè)三用房等三銷(xiāo)售手三續(xù)的辦三理工作協(xié)調(diào)配三套用房三移交工三作協(xié)調(diào)學(xué)三校、托三幼等教三育配套三用房的三移交工三作協(xié)調(diào)衛(wèi)三生服務(wù)三用房的三移交工三作協(xié)調(diào)街三道等服三務(wù)用房三的移交三工作協(xié)調(diào)郵三局等服三務(wù)用房三的移交三工作負(fù)責(zé)項(xiàng)三目的材三料設(shè)備三采購(gòu)管三理工作三，對(duì)供三應(yīng)商進(jìn)三行后評(píng)三價(jià)。工程項(xiàng)三目部的三職責(zé)劃三分成本代三表的基三本職責(zé)成本代三表由（三區(qū)域）三公司派三出，其三職責(zé)是三對(duì)項(xiàng)目三部授權(quán)三范圍內(nèi)三的采購(gòu)三和工程三進(jìn)行成三本控制三，為項(xiàng)三目部所三開(kāi)展的三工作進(jìn)三行必要三的預(yù)核三算，及三時(shí)掌握三項(xiàng)目成三本信息三，并進(jìn)三行分析三，其成三果一方三面為項(xiàng)三目部管三理層提三供決策三支持；三另一方三面向（三區(qū)域）三公司成三本管理三部提交三所規(guī)定三的合同三執(zhí)行及三成本信三息，并三接受該三部門(mén)的三監(jiān)控。負(fù)責(zé)合三同的簽三定和履三行監(jiān)控三。職責(zé)范三圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)三目預(yù)結(jié)三算管理三工作負(fù)責(zé)項(xiàng)三目變更三管理工三作負(fù)責(zé)項(xiàng)三目工程三和材料三款的支三付管理三工作根據(jù)二三八原則三劃分招三標(biāo)權(quán)限三，負(fù)責(zé)三授權(quán)范三圍內(nèi)的三材料設(shè)三備的招三標(biāo)工作負(fù)責(zé)審三核項(xiàng)目三部自行三采購(gòu)項(xiàng)三目合同三條款的三審核建立合三同臺(tái)帳三，監(jiān)控三合同履三行情況三，協(xié)助三處理糾三紛房產(chǎn)開(kāi)三發(fā)外埠三項(xiàng)目公三司組織三結(jié)構(gòu)外埠項(xiàng)三目公司三在北京三本部授三權(quán)范圍三內(nèi)，處三理項(xiàng)目三的相關(guān)三事宜?；揪幦疲?三2人，三不包括三區(qū)域公三司委派三的財(cái)務(wù)三人員；三具體人三員編制三根據(jù)實(shí)三際情況三確定。房產(chǎn)開(kāi)三發(fā)外埠三項(xiàng)目公三司的職三責(zé)劃分項(xiàng)目總?cè)?jīng)理職三責(zé)項(xiàng)目總?cè)?jīng)理是三項(xiàng)目公三司的最三高責(zé)任三人。項(xiàng)三目正式三立項(xiàng)以三后，項(xiàng)三目總經(jīng)三理由公三司戰(zhàn)略三投資委三員會(huì)討三論通過(guò)三后任命三、備案三。自項(xiàng)目三策劃階三段開(kāi)始三，項(xiàng)目三總經(jīng)理三全面負(fù)三責(zé)該項(xiàng)三目的運(yùn)三作。項(xiàng)三目總經(jīng)三理對(duì)項(xiàng)目利三潤(rùn)、內(nèi)三部投資三收益率三（IR三R）、進(jìn)度三、質(zhì)量三、安全三、計(jì)劃三、成本三、費(fèi)用三等負(fù)全三部經(jīng)營(yíng)三責(zé)任，三公司職三能部門(mén)三必須配三合項(xiàng)目三總經(jīng)理三完成相三關(guān)工作三。項(xiàng)目總?cè)?jīng)理接三受公司三總經(jīng)理三的管理三、監(jiān)督三和指導(dǎo)三，由公三司總經(jīng)三理負(fù)責(zé)三考核。項(xiàng)目總?cè)?jīng)理對(duì)三職能部三門(mén)的成三果質(zhì)量三、進(jìn)度三等擁有三部分考三核權(quán)；三項(xiàng)目總?cè)?jīng)理對(duì)三該項(xiàng)目三部人員三的獎(jiǎng)金三分配、三留用、三考勤有三決定權(quán)三，項(xiàng)目三人員的三考核由三項(xiàng)目總?cè)?jīng)理負(fù)三責(zé)，項(xiàng)三目總經(jīng)三理對(duì)項(xiàng)三目成本三代表有三部分考三核權(quán)。項(xiàng)目總?cè)?jīng)理對(duì)三項(xiàng)目部三團(tuán)隊(duì)建三設(shè)、人三才培養(yǎng)三、關(guān)鍵三崗位流三失率、三項(xiàng)目信三息、項(xiàng)三目資料三負(fù)責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目三較大時(shí)三，可設(shè)三置1名三項(xiàng)目副三總經(jīng)理三，項(xiàng)目三副總經(jīng)三理主要三是配合三項(xiàng)目總?cè)?jīng)理完三成項(xiàng)目三實(shí)施。房產(chǎn)開(kāi)三發(fā)外埠三項(xiàng)目公三司的職三責(zé)劃分辦公室三/主任三的基本三職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)三目的人三員管理三、績(jī)效三管理、三計(jì)劃管三理和行三政后勤三管理。職責(zé)范三圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)三目部人三員的考三勤管理三和工資三發(fā)放等三工作；組織制三定項(xiàng)目三部績(jī)效三管理方三案，并三組織執(zhí)三行；監(jiān)控計(jì)三劃的執(zhí)三行情況三，組織三進(jìn)行各三類(lèi)統(tǒng)計(jì)三報(bào)表工三作；負(fù)責(zé)項(xiàng)三目部的三后勤服三務(wù)。工程部三/經(jīng)理三的基本三職責(zé)全面負(fù)三責(zé)項(xiàng)目三施工過(guò)三程管理三。職責(zé)范三圍：對(duì)項(xiàng)目三的進(jìn)度三、安全三、質(zhì)量三進(jìn)行管三理，組三織工程三驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)三目配套三工程建三設(shè)。對(duì)項(xiàng)目三總經(jīng)理三負(fù)責(zé)，三同時(shí)接三受區(qū)域三公司工三程主管三副總的三監(jiān)督和三指導(dǎo)。房產(chǎn)開(kāi)三發(fā)外埠三項(xiàng)目公三司的職三責(zé)劃分設(shè)計(jì)部三/經(jīng)理三的基本三職責(zé)設(shè)計(jì)經(jīng)三理在項(xiàng)三目研發(fā)三階段來(lái)三自（區(qū)三域）公三司設(shè)計(jì)三部，接三受（區(qū)三域）公三司設(shè)計(jì)三主管副三總的監(jiān)三督和指三導(dǎo)。其三主要職三責(zé)是在三設(shè)計(jì)、三監(jiān)理、三工程承三包單位三間保持三聯(lián)系，三及時(shí)為三項(xiàng)目工三程部提三供正確三的方案三和圖紙三。在設(shè)三計(jì)變更三需求產(chǎn)三生時(shí)，三及時(shí)向三（區(qū)域三）公司三設(shè)計(jì)管三理部申三報(bào)，由三（區(qū)域三）公司三設(shè)計(jì)管三理部與三設(shè)計(jì)單三位聯(lián)系三并處理三。職責(zé)范三圍：參與項(xiàng)三目規(guī)劃三設(shè)計(jì)工三作，并三負(fù)責(zé)現(xiàn)三場(chǎng)設(shè)計(jì)三變更管三理；負(fù)責(zé)相三關(guān)的報(bào)三批報(bào)建三的工作三；負(fù)責(zé)組三織立項(xiàng)三備案、三計(jì)劃任三務(wù)等手三續(xù)的辦三理工作負(fù)責(zé)組三織規(guī)劃三設(shè)計(jì)方三案審批三、規(guī)劃三許可證三等手續(xù)三的辦理三工作負(fù)責(zé)組三織國(guó)土三證的辦三理工作負(fù)責(zé)組三織開(kāi)工三手續(xù)的三辦理工三作負(fù)責(zé)組三織商品三房、商三業(yè)用房三等預(yù)售三手續(xù)的三辦理工三作負(fù)責(zé)組三織規(guī)劃三驗(yàn)收工三作負(fù)責(zé)組三織完成三簽訂土三地出讓三合同補(bǔ)三充協(xié)議三等工作負(fù)責(zé)組三織竣工三地價(jià)核三實(shí)工作負(fù)責(zé)組三織大產(chǎn)三權(quán)辦理三工作負(fù)責(zé)組三織竣工三商品房三、商業(yè)三用房等三銷(xiāo)售手三續(xù)的辦三理工作配合協(xié)三調(diào)配套三用房移三交工作配合協(xié)三調(diào)學(xué)校三、托幼三等教育三配套用三房的移三交工作配合協(xié)三調(diào)衛(wèi)生三服務(wù)用三房的移三交工作配合協(xié)三調(diào)街道三等服務(wù)三用房的三移交工三作配合協(xié)三調(diào)郵局三等服務(wù)三用房的三移交工三作負(fù)責(zé)項(xiàng)三目的材三料設(shè)備三采購(gòu)管三理工作三，對(duì)供三應(yīng)商進(jìn)三行后評(píng)三價(jià)。房產(chǎn)開(kāi)三發(fā)外埠三項(xiàng)目公三司的職三責(zé)劃分成本代三表的基三本職責(zé)成本代三表由（三區(qū)域）三公司派三出，其三職責(zé)是三對(duì)項(xiàng)目三部授權(quán)三范圍內(nèi)三的采購(gòu)三和工程三進(jìn)行成三本控制三，為項(xiàng)三目部所三開(kāi)展的三工作進(jìn)三行必要三的預(yù)核三算，及三時(shí)掌握三項(xiàng)目成三本信息三，并進(jìn)三行分析三，其成三果一方三面為項(xiàng)三目部管三理層提三供決策三支持；三另一方三面向（三區(qū)域）三公司成三本管理三部提交三所規(guī)定三的合同三執(zhí)行及三成本信三息，并三接受該三部門(mén)的三監(jiān)控。負(fù)責(zé)合三同的簽三定和履三行監(jiān)控三。職責(zé)范三圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)三目預(yù)結(jié)三算管理三工作負(fù)責(zé)項(xiàng)三目變更三管理工三作負(fù)責(zé)項(xiàng)三目工程三和材料三款的支三付管理三工作根據(jù)二三八原則三劃分招三標(biāo)權(quán)限三，負(fù)責(zé)三授權(quán)范三圍內(nèi)的三材料設(shè)三備的招三標(biāo)工作三。負(fù)責(zé)審三核項(xiàng)目三部自行三采購(gòu)項(xiàng)三目合同三條款的三審核，三建立合三同臺(tái)帳三，監(jiān)控三合同履三行情況三，協(xié)助三處理糾三紛。房產(chǎn)開(kāi)三發(fā)外埠三項(xiàng)目公三司的職三責(zé)劃分銷(xiāo)售部三/經(jīng)理三的基本三職責(zé)負(fù)責(zé)銷(xiāo)三售計(jì)劃三的制定三、執(zhí)行三，銷(xiāo)售三統(tǒng)計(jì)報(bào)三表的管三理工作三及客戶(hù)三服務(wù)工三作，接三受（區(qū)三域）公三司營(yíng)銷(xiāo)三副總的三指導(dǎo)。職責(zé)范三圍：組織制三定銷(xiāo)售三計(jì)劃，三經(jīng)北京三本部（三今后是三區(qū)域公三司）批三準(zhǔn)后執(zhí)三行；組織制三定市場(chǎng)三推廣計(jì)三劃，并三組織實(shí)三施；參與銷(xiāo)三售代理三公司的三招標(biāo)工三作，并三監(jiān)控、三指導(dǎo)銷(xiāo)三售代理三公司的三工作；編制銷(xiāo)三售統(tǒng)計(jì)三報(bào)表，三并及時(shí)三上報(bào)北三京本部三（今后三是區(qū)域三公司）三；負(fù)責(zé)項(xiàng)三目交付三使用階三段及銷(xiāo)三售管理三階段的三客戶(hù)服三務(wù)工作三。項(xiàng)目三部撤消三后，后三期的客三戶(hù)服務(wù)三交由區(qū)三域公司三市場(chǎng)營(yíng)三銷(xiāo)部負(fù)三責(zé)。審計(jì)部三職責(zé)與三崗位設(shè)三置建立并三完善集三團(tuán)的內(nèi)三部審計(jì)三制度；制定集三團(tuán)的年三度審計(jì)三工作計(jì)三劃并組三織執(zhí)行三；負(fù)責(zé)組三織對(duì)整三個(gè)集團(tuán)三各業(yè)務(wù)三單元、三部門(mén)的三經(jīng)營(yíng)活三動(dòng)進(jìn)行三監(jiān)督、三審計(jì)，三包括財(cái)三務(wù)審計(jì)三、離任三審計(jì)、三內(nèi)控審三計(jì)、預(yù)三決算審三計(jì)、招三投標(biāo)審三計(jì)等經(jīng)三濟(jì)責(zé)任三審計(jì)；檢查各三部門(mén)執(zhí)三行法律三法規(guī)和三各項(xiàng)制三度的執(zhí)三行情況三；檢查并三評(píng)價(jià)各三部門(mén)內(nèi)三控制度三的建立三及執(zhí)行三情況；出具審三計(jì)報(bào)告三，并提三供相應(yīng)三的意見(jiàn)三；審計(jì)工三作相關(guān)三資料的三存檔保三管。審計(jì)部三經(jīng)理審計(jì)專(zhuān)三責(zé)基本編三制：2人項(xiàng)目拓三展部職三責(zé)信息收三集與土三地市場(chǎng)三調(diào)研掌握相三關(guān)地方三政府的三土地供三應(yīng)政策三及年度三土地供三應(yīng)計(jì)劃三，做出三相應(yīng)分三析報(bào)告三；開(kāi)展土三地開(kāi)發(fā)三項(xiàng)目的三可行性三研究，三協(xié)同財(cái)三務(wù)部等三部門(mén)進(jìn)三行項(xiàng)目三成本收三益測(cè)算三，并上三報(bào)戰(zhàn)略三投資委三員會(huì)決三策。項(xiàng)目拓三展組織項(xiàng)三目的前三期市場(chǎng)三調(diào)研；整合專(zhuān)三業(yè)咨詢(xún)?nèi)龣C(jī)構(gòu)進(jìn)三行項(xiàng)目三策劃；提出并三參與項(xiàng)三目策劃三代理公三司的招三投標(biāo)工三作，組三織、監(jiān)三督代理三公司制三作策劃三方案；組織有三關(guān)部門(mén)三對(duì)策劃三方案進(jìn)三行評(píng)審三，評(píng)審三結(jié)果向三公司領(lǐng)三導(dǎo)報(bào)批三；組織合三作開(kāi)發(fā)三項(xiàng)目的三可行性三研究和三談判工三作，通三過(guò)合作三拓展業(yè)三務(wù)。角色：三社會(huì)資三源整合三、發(fā)展三龍頭項(xiàng)目拓三展部崗三位設(shè)置部門(mén)經(jīng)三理項(xiàng)目拓三展經(jīng)濟(jì)信三息研究三員（4人）基本編三制：6人，近期三暫不配三置經(jīng)營(yíng)部三職責(zé)維護(hù)公三共關(guān)系統(tǒng)籌安三排與政三府相關(guān)三部門(mén)的三關(guān)系維三護(hù)工作三；協(xié)助各三業(yè)務(wù)部三門(mén)疏通三政府關(guān)三系。報(bào)批報(bào)三建負(fù)責(zé)所三有與土三地開(kāi)發(fā)三相關(guān)的三手續(xù)辦三理工作三。負(fù)責(zé)組三織征地三手續(xù)的三辦理工三作負(fù)責(zé)組三織規(guī)劃三意見(jiàn)書(shū)三、規(guī)劃三用地許三可證等三規(guī)劃手三續(xù)的辦三理工作負(fù)責(zé)組三織立項(xiàng)三等相關(guān)三工作（三含委托三環(huán)評(píng)、三交評(píng)、三項(xiàng)目建三議書(shū)的三編制等三工作）負(fù)責(zé)組三織建設(shè)三用地批三準(zhǔn)書(shū)等三用地手三續(xù)的辦三理工作經(jīng)營(yíng)部三職責(zé)(三續(xù))協(xié)助入三市交易入市準(zhǔn)三備同項(xiàng)目三部一起三制定土三地入市三交易策三略，并三上報(bào)戰(zhàn)三略投資三委員會(huì)三審批；具體負(fù)三責(zé)土地三入市交三易的系三統(tǒng)性工三作。入市申三請(qǐng)編寫(xiě)三并上報(bào)委托評(píng)三估機(jī)構(gòu)三評(píng)估土三地入市三價(jià)格協(xié)調(diào)土三地儲(chǔ)備三中心參三與標(biāo)書(shū)三制作過(guò)三程協(xié)調(diào)土三地儲(chǔ)備三中心獲三取與項(xiàng)三目相關(guān)三的最新三信息代表本三企業(yè)參三與投標(biāo)對(duì)自摘三項(xiàng)目的三后期手三續(xù)的辦三理簽訂國(guó)三有土地三使用權(quán)三出讓合三同、交三納費(fèi)用項(xiàng)目核三準(zhǔn)備案建設(shè)用三地規(guī)劃三許可證三等手續(xù)三辦理經(jīng)營(yíng)部三的崗位三設(shè)置部門(mén)經(jīng)三理入市交三易報(bào)批報(bào)三建助理4人1人基本編三制：7人，近期三根據(jù)實(shí)三際需要三配置（地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)）三項(xiàng)目管三理中心三職責(zé)信息管三理收集、三整理有三關(guān)土地三一級(jí)開(kāi)三發(fā)的政三策、法三律、法三規(guī)文件三。收集、三整理有三關(guān)土地三一級(jí)開(kāi)三發(fā)的市三場(chǎng)信息三。實(shí)施監(jiān)三控對(duì)各項(xiàng)三目部制三定的征三地拆遷三實(shí)施方三案進(jìn)行三審核并三監(jiān)督執(zhí)三行。對(duì)各項(xiàng)三目部制三定的各三級(jí)工作三計(jì)劃進(jìn)三行審核三并監(jiān)督三執(zhí)行。對(duì)各項(xiàng)三目部征三地拆遷三的關(guān)鍵三工作節(jié)三點(diǎn)、階三段性成三本目標(biāo)三進(jìn)行監(jiān)三控。服務(wù)協(xié)三調(diào)協(xié)調(diào)各三項(xiàng)目公三司與集三團(tuán)各職三能部門(mén)三的工作三關(guān)系。參與并三協(xié)調(diào)各三項(xiàng)目公三司征地三拆遷工三作中涉三及的各三項(xiàng)招標(biāo)三工作。參與并三協(xié)調(diào)各三項(xiàng)目公三司土地三驗(yàn)收、三入市的三各項(xiàng)工三作。負(fù)責(zé)組三織協(xié)調(diào)三各項(xiàng)目三公司員三工的業(yè)三務(wù)培訓(xùn)三工作。（地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)）三項(xiàng)目管三理中心三職責(zé)項(xiàng)目人三員培養(yǎng)通過(guò)培三訓(xùn)、指三導(dǎo)和幫三助來(lái)培三養(yǎng)項(xiàng)目三經(jīng)理，三并不斷三提升項(xiàng)三目管理三成員的三能力。項(xiàng)目結(jié)三束后，三對(duì)項(xiàng)目三經(jīng)理進(jìn)三行考核三，提出三改進(jìn)建三議。項(xiàng)目結(jié)三束后，三對(duì)項(xiàng)目三管理人三員的管三理表現(xiàn)三進(jìn)行評(píng)三價(jià)和分三析。（實(shí)行三單項(xiàng)目三操作時(shí)三，該部三分職能三可由區(qū)三域公司行政人三事部擔(dān)任）項(xiàng)目支三持建立項(xiàng)三目管理三平臺(tái)，三為項(xiàng)目三總經(jīng)理三提供實(shí)三用的項(xiàng)三目管理三工具，三推動(dòng)項(xiàng)三目管理三的信息三化，提三高項(xiàng)目三總經(jīng)理三決策的三質(zhì)量和三效率。督促各三職能部三門(mén)共同三收集同三行競(jìng)爭(zhēng)三對(duì)手的三項(xiàng)目信三息，總?cè)Y(jié)和共三享項(xiàng)目三的經(jīng)驗(yàn)三與教訓(xùn)三，形成三方法論三，提升三項(xiàng)目競(jìng)?cè)隣?zhēng)力。規(guī)范項(xiàng)三目收尾三工作，三完善項(xiàng)三目管理三流程，三持續(xù)改三進(jìn)和完三善《項(xiàng)三目管理三手冊(cè)》三。（實(shí)行三單項(xiàng)目三操作時(shí)三，該部三分職能三可由區(qū)三域公司三經(jīng)營(yíng)主三管副總?cè)龘?dān)任）（地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)）三項(xiàng)目管三理中心三崗位設(shè)三置部門(mén)經(jīng)三理項(xiàng)目管三理體系三建設(shè)項(xiàng)目過(guò)三程監(jiān)控項(xiàng)目人三員管理綜合助三理基本編三制：5人，近期三根據(jù)實(shí)三際需要三配置地產(chǎn)開(kāi)三發(fā)市政三管理部三職責(zé)方案制三定參與各三項(xiàng)目的市政規(guī)三劃設(shè)計(jì)三評(píng)審及三市政綜三合方案三審批對(duì)各項(xiàng)三目部制三定的市三政基礎(chǔ)三設(shè)施建三設(shè)實(shí)施三方案、三工作計(jì)三劃進(jìn)行三審核并三監(jiān)督執(zhí)三行。結(jié)合各三項(xiàng)目的三具體情三況，制三定市政三投資方三案，爭(zhēng)三取市、三區(qū)市政三專(zhuān)項(xiàng)投三資實(shí)施監(jiān)三控對(duì)各項(xiàng)三目部市三政基礎(chǔ)三設(shè)施建三設(shè)的關(guān)三鍵工作三節(jié)點(diǎn)、三階段性三成本目三標(biāo)進(jìn)行三監(jiān)控。對(duì)各項(xiàng)目三市政各三專(zhuān)業(yè)工三程實(shí)施三中的重三大及臨三時(shí)技術(shù)三方案進(jìn)行審三核并監(jiān)三督執(zhí)行三。對(duì)各項(xiàng)三目公司三制定的三各級(jí)工三作計(jì)劃三進(jìn)行審三核并監(jiān)三督執(zhí)行三。對(duì)各項(xiàng)三目公司三市政各三專(zhuān)業(yè)工三程質(zhì)量三進(jìn)行定三期檢查三評(píng)估。服務(wù)協(xié)三調(diào)協(xié)調(diào)各三項(xiàng)目部與集團(tuán)三各職能三部門(mén)的三工作關(guān)三系。.參與并三協(xié)調(diào)各三項(xiàng)目部市政基三礎(chǔ)設(shè)施三建設(shè)工三作中涉三及的各三項(xiàng)招標(biāo)三工作。參與并三協(xié)調(diào)各三項(xiàng)目部市政基三礎(chǔ)設(shè)施三的各項(xiàng)三驗(yàn)收工三作。負(fù)責(zé)地三產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副三總臨時(shí)指三派的工三作。地產(chǎn)開(kāi)三發(fā)市政三管理部三職責(zé)(三續(xù))建立分三供方管三理體系制定市三政專(zhuān)業(yè)三工程承三包、監(jiān)理三單位入三選標(biāo)準(zhǔn)三及后評(píng)三價(jià)管理三辦法，三建立合三格市政工三程承包、監(jiān)理三單位數(shù)三據(jù)庫(kù)；制定甲三供材料三