成本控制指南2

房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn)方法和制度謝高平五月23皇明設(shè)計院1房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn)1、立項成本控制要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)4、施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)5、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)6、銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)7、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)8、期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)9、物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)一、立項成本控制要點(diǎn)立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用；項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔(dān)。

一、立項成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn)1、立項成本控制要點(diǎn)2、規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)4、施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)5、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)6、銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)7、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)8、期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)9、物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)二、規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。

二、規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)二、規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)二、規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)二、規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)二、規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)二、規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn)1、立項成本控制要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)4、施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)5、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)6、銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)7、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)8、期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)9、物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)三、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運(yùn)作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評標(biāo)。

三、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)三、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)三、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn)1、立項成本控制要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)4、施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)5、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)6、銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)7、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)8、期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)9、物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)四、施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

四、施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)四、施拍工環(huán)節(jié)女成本控繁制要點(diǎn)四、施工晶環(huán)節(jié)成本璃控制要點(diǎn)房地產(chǎn)米成本控洋制要點(diǎn)1、立項成凍本控制態(tài)要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)湖節(jié)成本抄控制要默點(diǎn)3、招投標(biāo)哨環(huán)節(jié)成冠本控制俗要點(diǎn)4、施工環(huán)袋節(jié)成本爬控制要慶點(diǎn)5、材料及設(shè)喬備采購環(huán)腥節(jié)成本控矛制要點(diǎn)6、銷售環(huán)把節(jié)成本診控制要鹿點(diǎn)7、工程預(yù)糞決算環(huán)禽節(jié)成本鼓控制要漿點(diǎn)8、期間費(fèi)用引的成本控尤制要點(diǎn)9、物業(yè)管理皮成本控制譯要點(diǎn)五、材料還及設(shè)備采尤購環(huán)節(jié)成汪本控制要?dú)c(diǎn)材料及音設(shè)備采墊購環(huán)節(jié)炮成本控流制的核幕心要素聞是計劃郵和信息詠，通過往明確而朵科學(xué)的程流程，盟就可以圣最大限俯度的減逮少在該舟環(huán)節(jié)出洽現(xiàn)損失聯(lián)的概率刮，達(dá)到脅成本控潑制的目團(tuán)的。五、材浪料及設(shè)背備采購年環(huán)節(jié)成僚本控制暖要點(diǎn)五、材端料及設(shè)偶備采購律環(huán)節(jié)成沸本控制桿要點(diǎn)房地產(chǎn)成漁本控制要業(yè)點(diǎn)1、立項成本遷控制要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)殺節(jié)成本彼控制要事點(diǎn)3、招投標(biāo)環(huán)粒節(jié)成本控緒制要點(diǎn)4、施工環(huán)鉆節(jié)成本醋控制要員點(diǎn)5、材料及疾設(shè)備采興購環(huán)節(jié)泡成本控姐制要點(diǎn)6、銷售環(huán)剪節(jié)成本擋控制要渾點(diǎn)7、工程預(yù)絞決算環(huán)雜節(jié)成本觀控制要上點(diǎn)8、期間費(fèi)用霸的成本控緣瑞制要點(diǎn)9、物業(yè)管交理成本塊控制要監(jiān)點(diǎn)六、銷純售環(huán)節(jié)貨成本控豈制要點(diǎn)銷售環(huán)節(jié)然的成本一輔般是按比喚例控制，醋但一旦制洞訂了費(fèi)用肌目標(biāo)總額傳，具體的隸單項支出籠就必須嚴(yán)農(nóng)格控制。肝由于銷售啟涉及的部忽門比較多屠，所以各旺部門乃至紐奉總經(jīng)理都曠需要分工悠負(fù)責(zé)這部靜分的控制捏職能。此頸外，由于閘銷售環(huán)節(jié)譯的一些操深作會對入殖住和物業(yè)其管理產(chǎn)生柏重要的影廊響，所以含這個環(huán)節(jié)劫的成本控黃制也必須姐有長線考爭慮。六、銷售殖環(huán)節(jié)成本余控制要點(diǎn)六、銷售晚環(huán)節(jié)成本飼控制要點(diǎn)六、銷剛售環(huán)節(jié)百成本控艘制要點(diǎn)房地產(chǎn)成返本控制要截點(diǎn)1、立項成本端控制要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)節(jié)售成本控制風(fēng)要點(diǎn)3、招投標(biāo)中環(huán)節(jié)成炎本控制遇要點(diǎn)4、施工環(huán)法節(jié)成本經(jīng)控制要景點(diǎn)5、材料及設(shè)犬備采購環(huán)濟(jì)節(jié)成本控哨制要點(diǎn)6、銷售環(huán)節(jié)換成本控制德要點(diǎn)7、工程預(yù)威決算環(huán)新節(jié)成本外控制要高點(diǎn)8、期間費(fèi)用膠的成本控輪制要點(diǎn)9、物業(yè)管理澡成本控制趁要點(diǎn)七、工家程預(yù)決死算環(huán)節(jié)鉗成本控醬制要點(diǎn)工程預(yù)海決算環(huán)仇節(jié)的成系本控制我難點(diǎn)在較于有關(guān)適監(jiān)控信詞息的及傲?xí)r和準(zhǔn)族確性。碰這些信互息可以黎來自合貢作方、狠第三方貸，和自火己的調(diào)德研，不閑論哪種畏方式都觀應(yīng)該注雹意嚴(yán)格往按程序庸走，防堂止出現(xiàn)娃不規(guī)范撥或不負(fù)豪責(zé)的實涌際操作濤。七、工程森預(yù)決算環(huán)內(nèi)節(jié)成本控縮慧制要點(diǎn)七、工刪程預(yù)決漠算環(huán)節(jié)級成本控鬧制要點(diǎn)房地產(chǎn)己成本控出制要點(diǎn)1、立項成雀本控制鈔要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)節(jié)妙成本控制闖要點(diǎn)3、招投標(biāo)扯環(huán)節(jié)成掩本控制斥要點(diǎn)4、施工環(huán)節(jié)某成本控制脹要點(diǎn)5、材料及設(shè)懲備采購環(huán)伸節(jié)成本控啊制要點(diǎn)6、銷售環(huán)節(jié)悼成本控制區(qū)要點(diǎn)7、工程預(yù)決已算環(huán)節(jié)成翻本控制要足點(diǎn)8、期間費(fèi)笨用的成研本控制汪要點(diǎn)9、物業(yè)管理丘成本控制躲要點(diǎn)八、期間估費(fèi)用的成尺本控制要鴉點(diǎn)期間費(fèi)用阿主要有財閣務(wù)、人工狗、行政三寧塊費(fèi)用組丙成。由于民地產(chǎn)業(yè)務(wù)挽的周期變迎化，期間納費(fèi)用的靈懼活性很高局，更需要抽加強(qiáng)對期母間費(fèi)用的艙計劃控制謊。財務(wù)部桿在這一環(huán)就節(jié)除了承搬擔(dān)主要的活控制任務(wù)尿外，還有礦義務(wù)指導(dǎo)寸監(jiān)督其他皂部門的有爆關(guān)費(fèi)用支科出情況。八、期莊間費(fèi)用永的成本換控制要箏點(diǎn)房地產(chǎn)成單本控制要逝點(diǎn)1、立項成本費(fèi)控制要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)蠟節(jié)成本頸控制要四點(diǎn)3、招投標(biāo)環(huán)制節(jié)成本控某制要點(diǎn)4、施工環(huán)愛節(jié)成本囑控制要蓮點(diǎn)5、材料及設(shè)紛備采購環(huán)哪節(jié)成本控傅制要點(diǎn)6、銷售環(huán)素節(jié)成本虜控制要巧點(diǎn)7、工程預(yù)決丸算環(huán)節(jié)成姨本控制要精點(diǎn)8、期間費(fèi)用犧的成本控朵制要點(diǎn)9、物業(yè)管理榆成本控制刷要點(diǎn)九、物莖業(yè)管理午成本控叮制要點(diǎn)地產(chǎn)公紀(jì)司需要安在物業(yè)勒管理方餃面支出痛的費(fèi)用狂主要是范委托管濕理、委誤托經(jīng)營提和虧損標(biāo)補(bǔ)貼三雞個方面毅。客戶謀服務(wù)中屯心擔(dān)負(fù)勿著這一案環(huán)節(jié)的擁主要控灶制工