成本壓縮與工廠淘金

成本壓縮?工廠淘金

具有戰(zhàn)略意義的管理活動

二零零七年五月美國波士頓大學(xué)10年的研究結(jié)論

要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存，關(guān)鍵是通過世界級的運(yùn)營效能，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格的產(chǎn)品或服務(wù)。對212家美國企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來競爭重點(diǎn)”的調(diào)查結(jié)果2成本壓縮的操作方式通過對各種浪費(fèi)的節(jié)約提高運(yùn)營效率3民營企業(yè)面對的問題訂單價格越來越低產(chǎn)品種類增加、批量減少、交貨期縮短原材料價格越來越高供應(yīng)商交貨期不準(zhǔn)時/品質(zhì)不穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)不良生產(chǎn)過程遇到太多瓶頸成品品質(zhì)不穩(wěn)定不能按時交貨缺乏管理和技術(shù)人才成本高過預(yù)算4企業(yè)運(yùn)營過程存在許多浪費(fèi)時間的浪費(fèi)原材料的浪費(fèi)品質(zhì)不穩(wěn)定的浪費(fèi)員工的工作分配與潛能的利用上的浪費(fèi)顧客索賠的浪費(fèi)特殊運(yùn)輸費(fèi)用的浪費(fèi)過多的庫存的浪費(fèi)設(shè)備的運(yùn)用上的浪費(fèi)能源的浪費(fèi)5原材料的浪費(fèi)采購的成本過高價格高買錯料買多料原材料的使用率偏低入庫前沒品檢，裁減中才發(fā)現(xiàn)瑕疵設(shè)計的問題裁剪/割切工人的技巧（態(tài)度？）操作過程的浪費(fèi)廢品過多庫存的損壞6典型的例子成功的例子美國西南航空公司豐田汽車格蘭仕微波爐從失敗到成功的例子IBM7成本必須壓縮!!!工廠可以淘金!!!8成本與利潤售價利潤總成本直接成本直接材料制造成本直接人工固定成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理成本銷售費(fèi)用營銷成本財務(wù)費(fèi)用資金成本9成本、利潤與成本壓縮售價利潤直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用利潤直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用售價10目錄成本壓縮案例解析成本管理觀念變革成本壓縮實(shí)戰(zhàn)框架成本壓縮項目推介11

第一部分：案例解析一、電腦配件廠成本壓縮全景案例二、外貿(mào)皮帶廠成本問題診斷實(shí)例三、成本浪費(fèi)節(jié)省的效益分析四、成本結(jié)構(gòu)差異的價值分析五、德尚公司總經(jīng)理的抉擇12一、成功結(jié)案案例：電腦配件制造廠項目基本情況年銷售額：折合人民幣10億元員工人數(shù)：2800人改良范圍：1、原材料的節(jié)約2、人工效率的提高

3、品質(zhì)的改善

4、非直接成本的節(jié)約節(jié)約數(shù)額：折合人民幣5400萬元13原材料的節(jié)約控制原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件嚴(yán)格控制原材料使用，確保收成率(yield),減少浪費(fèi)利用廢棄的木托扳(pallet)14人工效率的提高清理流程中的瓶頸重新安排車間員工的調(diào)度提高流水線的效率實(shí)施生產(chǎn)力獎勵制度加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)通過工作方法改良，縮短換模時間15品質(zhì)的改善確保任務(wù)包括辨別顏色的員工通過色盲檢驗(yàn)加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)通過培訓(xùn)讓車間員工了解“品質(zhì)是制造過程的一部分”.重新培養(yǎng)員工“現(xiàn)場現(xiàn)物”的難題解決意識實(shí)施流程中的品質(zhì)控制推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會議公布每班的品質(zhì)效績實(shí)施班與班之間的品質(zhì)效績比較推行每月“最佳品質(zhì)隊伍”獎勵制度16加強(qiáng)非直接成本的節(jié)約能源的節(jié)約浪費(fèi)-（空調(diào)溫度，發(fā)電機(jī)馬力，節(jié)能燈，低峰期）

-(熱能回收，地下水庫協(xié)助降低水溫，廢水重用)維修-（壓縮空氣管，蒸汽輸送管，機(jī)器狀況）員工交通費(fèi)的節(jié)約17所牽涉的改良活動（一）1、嚴(yán)格執(zhí)行部件的最高庫存量,高價高風(fēng)險部品無庫存2、嚴(yán)格控制原材料使用率（實(shí)際vs標(biāo)準(zhǔn)）3、改裝廢棄的木托扳(pallet),重新使用4、減低塑料成型機(jī)和沖床的換模時間(-70%)5、通過工業(yè)工程技巧進(jìn)行一系列的流程改良6、培訓(xùn)多技能員工，合并工序7、實(shí)施高生產(chǎn)力的獎功制度8、加強(qiáng)員工對品質(zhì)的意識和知識18所牽涉的改良活動（二）9、實(shí)施每道工序的品質(zhì)控制10、展示各工序的效率和品質(zhì)水平11、公開比較每班的效績12、培訓(xùn)員工解決難題的技巧13、全方位實(shí)施能源節(jié)約14、更有效安排員工上下班的交通15、全面實(shí)施5S現(xiàn)場管理制度19改良前改良后改良數(shù)額銷售

￥800,000,000

￥1,000,000,000

原材料

600,000,00075.00%

740,000,000

74.00%10,000,000直接人工96,000,00012.00%100,000,00010.00%20,000,000間接開銷40,000,0005.00%45,000,0004.50%

5,000,000能源費(fèi)用

8,000,0001.00%

9,000,0000.90%

1,000,000固定開銷72,000,0009.00%72,000,0007.20%18,000,000

總成本816,000,000102.00%966,000,00096.60%54,000,000

利潤（虧損）

(￥16,000,000)-2.00%￥34,000,0003.40%￥54,000,000成本壓?？s效益翅匯總表20二、正在對服務(wù)案例傍：某外貿(mào)傍皮帶廠缺乏生產(chǎn)南計劃是浪蹦費(fèi)的源頭管理不枝當(dāng)導(dǎo)致伐產(chǎn)能嚴(yán)誦重不足原材料缺菊乏控制，沾浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)場管理紛不好導(dǎo)致脂巨大浪費(fèi)診斷結(jié)鉤果21舉例：C1車間主管騾工作時間隔管理調(diào)查工作崗位：C1車間

主管姓名：****

日期：2005/12/8觀察時間工作培訓(xùn)檢查管理離開備注8:25●不在車間8:38●不在車間8:48●在辦公室8:58●指導(dǎo)員工9:25●領(lǐng)料9:35●不在車間9:55●不在車間10:05●不在車間10:25●在辦公室10:57●不在車間11:09●不在車間示意22舉例：司工人勞抓動力利版用分析示意23舉例：設(shè)釘備利用率臟分析示意24皮帶外貿(mào)廠成本壓縮效積報表成本陷阱衡量標(biāo)準(zhǔn)底期指數(shù)第六個月改良率

人工效率每工時產(chǎn)量（件）8.94611.1925.08%

原材料1浪費(fèi)原材料百分比0.07470.02335.14%原材料2浪費(fèi)原材料百分比0.08290.03523.77%

庫存所需庫存日數(shù)302226.67%

固定開銷每元銷售額之百分比0.04570.041210.00%25三、正華在服務(wù)間案例：水某閥門射制造廠品質(zhì)管理餐系統(tǒng)不健鉗全管理層共的效率郊不佳原材料缺和乏控制倉庫管理前失控人力資源琴配置不當(dāng)診斷結(jié)果26通過對聰某一常埋規(guī)零部燒件的進(jìn)斯行技術(shù)鴨改進(jìn)，猶預(yù)計全端年可為陷企業(yè)節(jié)秀約383銀,44獨(dú)9.2瀉0元。200猾5年全年禍“15A圓球”生看產(chǎn)量約14,451,601只，可膏通過回怕收銅末臨節(jié)約原紙材料成松本624,暈309.登20元，因晴增加挖運(yùn)槽工序盯導(dǎo)致生穿產(chǎn)成本益增加240金,86罷0.0指0元，則劃僅通過駛壓縮“15A圓球”的炒直接材料啄成本，全年可翅節(jié)約383,癢449.大20元。圓球型號原重量改進(jìn)后重量產(chǎn)生銅末重量15A14g13.1g0.9g15型31.2g29.4g1.8g防泄漏15型42.5g38.9g3.6g25型107.6g97.1g7.5g示例改進(jìn)前改進(jìn)后部分經(jīng)挖眉槽工序圓渴球改進(jìn)前境后重量對斬比27通過對狠工廠及污車間物棒流及布潤局進(jìn)行掌優(yōu)化，創(chuàng)壓縮距堪離，初步測賴算每次痛運(yùn)輸比拿改進(jìn)前節(jié)省約150米距離，以每壟日運(yùn)輸50次計算，偉每日將節(jié)省搬運(yùn)富、運(yùn)輸距臺離約7.5公里。優(yōu)化示例28四、成殲本結(jié)構(gòu)聲差異的久價值分很析原料漲價前原料漲價30%后A公司B公司A公司B公司每年凈銷售額￥10,000,000￥10,000,000保持保持每年銷售數(shù)量（件）10,00010,00010,00010,000原料與銷售價之比率50％50％65％65％薪金與銷售價之比率12％10％保持保持固定開銷總額與銷售額之比率25％20％保持保持邊際貢獻(xiàn)率38％40％23％25％平均每件產(chǎn)品售價￥1,000￥1,000損益平衡點(diǎn)65795000108708000計算方法損益平衡點(diǎn)＝每年固定開銷總額/(邊際貢獻(xiàn)×產(chǎn)品單價)29一、在言戰(zhàn)略高讓度認(rèn)識臘成本管接理和控袖制二、走出木理論應(yīng)用邀和實(shí)踐操嘆作的誤區(qū)三、打破召慣例和常同識、實(shí)現(xiàn)劣觀念變革1、概念之認(rèn)知2、操黃作思路3、關(guān)稍注重點(diǎn)4、標(biāo)說準(zhǔn)管理5、管毛理執(zhí)行第二部搖分：觀槽念變革30一、在奧戰(zhàn)略高佛度認(rèn)識啊成本管雹理和控神制問題差異化鹿戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)閉略聚焦戰(zhàn)略——頂級淘戰(zhàn)略專家野：邁克爾勁·波特歸根到王底，做略企業(yè)只凍有兩種庭戰(zhàn)略，括一種是研差異化繪，一種節(jié)是低成盯本，舍貿(mào)此之外獸，沒有娃第三種暑選擇！31藍(lán)海戰(zhàn)謀略不是賢絕大多況數(shù)(中爽國)企劍業(yè)的選那擇藍(lán)海戰(zhàn)巴略——當(dāng)超越產(chǎn)矮業(yè)競爭位，重建捎產(chǎn)業(yè)邊其界紅海戰(zhàn)吵略——迅血腥廝厚殺，進(jìn)天行近距棄離“肉俗搏”打破行業(yè)嚴(yán)慣例，創(chuàng)罵新行業(yè)價事值曲線進(jìn)行自稍主創(chuàng)新獅，攻堅鞭高端技饒術(shù)領(lǐng)域32黃尾的筐戰(zhàn)略布療局圖高———逝————權(quán)————典————紋————淋——————淹———掠———妥———披———倒———栗———化——————下———守———區(qū)———戀———夠———省———臥——————垃———峰———瞎———舉———攏———親———廳———低———步————萄————像————動————雪————價格釀酒工藝術(shù)語及惡獎項高投入市場營摧銷陳釀質(zhì)量葡萄酒的名聲和歷史淵源品味的復(fù)雜性酒的種崗類高端葡萄摧酒經(jīng)濟(jì)型殃葡萄酒易于飲用易于選擇有趣和冒險黃尾33西南航嚷空公司斥的戰(zhàn)略摔布局圖高———淡————待————出————催————抄——————依———添———蜘———顏———須———蓄———鼠———————訓(xùn)————伐————小————愁————踐———————慎———務(wù)———眉———兩———禁———釀———助———低———終————爆————鄰————橋————榨————價格一般航空載公司汽車旅行西南航空餐飲候機(jī)室可供選擇的座艙等級中轉(zhuǎn)樞紐友好服務(wù)速度頻繁的點(diǎn)對點(diǎn)直航起飛班次34堅持“成食本領(lǐng)先”斜戰(zhàn)略，不騾要騎墻學(xué)習(xí)格蘭劇仕，全方往位貫徹“護(hù)成本領(lǐng)先和”戰(zhàn)略“五定五半包”：對逆工人——店定產(chǎn)、定所質(zhì)、定耗瀉、定安全晃生產(chǎn)及勞砍動紀(jì)律、襪定零件加憲工單價；竟對管理人習(xí)員——包離產(chǎn)、包質(zhì)雜、包安全活及設(shè)備保鳴養(yǎng)、包物楚耗、包費(fèi)蔬用八大成本撕管理：采攔購成本、撿技術(shù)成本違、質(zhì)量成崇本、消耗球成本、能狼源成本、型費(fèi)用成本廢、財務(wù)成盒本和人工凱成本人本管理–人力資雷源是公遷司的第刃一資本走出普遍匪的成本優(yōu)印勢，建立事獨(dú)特的成軌本優(yōu)勢，子走出先天唇的成本優(yōu)扶勢，建立訴后天的成光本優(yōu)勢將“成本期領(lǐng)先”作換為企業(yè)決英策的最高重優(yōu)先級，偽體現(xiàn)在企爪業(yè)文化、踏管理體系爽、辦公環(huán)割境、運(yùn)營貓細(xì)節(jié)、獎釣懲引導(dǎo)、鞏員工培訓(xùn)效、工藝改惕進(jìn)、產(chǎn)品償設(shè)計等諸宗多環(huán)節(jié)…監(jiān)…35二、走出鏈理論應(yīng)用災(zāi)和實(shí)踐操償作的誤區(qū)微利競爭咬時代全面成仁本管理（TOC悶）價值工陽程(VA)企業(yè)活解動價值鞠鏈法……質(zhì)量至上斥時代全面質(zhì)量眉管理(TQM昏)六西格碼精益生產(chǎn)鋸（JIT）ABC成本管性理法目標(biāo)成光本法……產(chǎn)品短被缺時代泰勒的《逼科學(xué)管理》工業(yè)工程貍技術(shù)(IE）……善于整寇合應(yīng)用亮不同階流段“新葡潮”的鼠理論工暗具，不使以新舊百和流行睬做取舍36

PROCESSSIGMACONVERSIONTABLE

過程偏差（西格碼）換算表Long-TermYield

長期收效率ProcessSigma

西格碼DefectsPer1,000,000

每百萬中偏差數(shù)額

99.99966

6

3.4

99.98

5

233

99.4

4

6,210

93.3

3

66,807

84.1

2.5

158,655

69.1

2

308,538

50.0

1.5

500,000

46.0

1.4

539,828

42.1

1.3

579,260

38.2

1.2

617,911

34.5

1.1

655,422

30.9

1

691,460

15.9

0.5

841,345

6.7

0

933,193

37實(shí)踐操作信要避免出憑現(xiàn)三種現(xiàn)惱象一把手應(yīng)、一支安筆：老板（企級業(yè)家）示洪范、卡、獸壓、審設(shè)立專職枕部門：成本管椒理中心晝、IE部門…定額管妹理：設(shè)立成乞本定額毀、控制棉標(biāo)準(zhǔn)、騙計件管牛理等績效引姿導(dǎo)：設(shè)計成本壺指標(biāo)，進(jìn)蓬行即時獎倍懲投資培訓(xùn)地：觀念更新勿、人力資穿源素質(zhì)教值育、技能阻訓(xùn)練等應(yīng)用先進(jìn)異理念：JIT桌、TO戚C、T搭QM、委ABC成本管厭理法等應(yīng)用現(xiàn)脂代技術(shù)蟻：成本管理嶼軟件、ERP、縮慧SCM等……1、成本步壓縮的效豪果不能測這量2、“眠按住葫犬蘆起來奴瓢”濱5－1罷－1－厚1》23、成宴本壓縮駐活動本檢身成為俯一項巨蜓大的成扛本負(fù)擔(dān)38三、打派破常識剛和慣例鈴，實(shí)現(xiàn)俗觀念變矮革1.概森念認(rèn)知太變革2.操作取思路變革3.關(guān)注畫重點(diǎn)變革4.標(biāo)準(zhǔn)茂管理變革5.管理執(zhí)從行變革391.概念租認(rèn)知變革舊觀念伯：財務(wù)抓意義上兵的成本獄概念產(chǎn)品單位調(diào)成本＝鵝直接成涂本＋階間接成本陰/產(chǎn)量＋固定成本喜/產(chǎn)量作用：產(chǎn)量決策肝、定價禿決策、斃取舍決躺策價值：向前比喚較，支猜持大業(yè)份務(wù)決策?401.概驚念認(rèn)知潑變革新思維庭：管理強(qiáng)意義上督的成本恨概念“管理成喘本”＝直面接的、具你體的，可嚇通過管理容活動加以控制的成本作用：直面問題破、追根溯臘源、即卵時改進(jìn)價值：向后追溯農(nóng)，利于小燭管理改進(jìn)41

對管理控制無用的報表車間部品名稱第一班第二班總產(chǎn)量備注A男裝帶1156,0006,50012,500

B男裝帶1207,0007,00014,000

C女裝帶902,5002,4004,900

D編織帶951,5001,5003,000

42對管理控制有用的報表車間部品名稱

第一班

第二班

總產(chǎn)量備注

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際%標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際%標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際%

A男裝帶1157,0006,00086%7,0006,50093%14,00012,50089%扣頭未到B男裝帶1207,5007,00093%7,5007,00093%15,00014,00093%

C女裝帶903,0002,50083%3,0002,40080%6,0004,90082%2員工生病D編織帶951,5001,500100%1,5001,500100%3,0003,000100%

43通過管煉理意義導(dǎo)上的成蓬本概念辣，尋找碌成本陷披阱4大顯性成本4大顯性成本①原材料成本②人工成本③退貨和索賠④特殊運(yùn)輸費(fèi)用管理意鴨義上的退成本陷批阱管理意義酸上的成本遼概念5大隱性成本5大隱性成本①時間成本②庫存成本③應(yīng)收賬款成本④能源消耗⑤產(chǎn)量潛能44設(shè)備存候在的時規(guī)間工人可扣以用來下操作機(jī)丹器的時矩間設(shè)備可膨被工人級操作的撕時間節(jié)假日維修損壞分析產(chǎn)能謊的遺失設(shè)備真正獨(dú)被利用的吳時間無任務(wù)設(shè)備真正且生產(chǎn)時間準(zhǔn)備時間合格產(chǎn)體品生產(chǎn)裹總時間廢品生產(chǎn)合格毯產(chǎn)品需要勁的最少時河間低速制造成本損失產(chǎn)能隱藏產(chǎn)遞能4546造成時間逢損失的原艷因序號內(nèi)容序號內(nèi)容1未經(jīng)訓(xùn)練或訓(xùn)練不夠的員工10車間照明不足2未經(jīng)計劃的活動11錯誤或狀況不佳的模具3缺乏或不清晰的工作指示12品質(zhì)差劣的產(chǎn)品4錯誤或含糊不清的規(guī)格13缺乏搬運(yùn)工具5倉促更換的工作排程14員工士氣低6不準(zhǔn)確的庫存紀(jì)錄（原材料，包裝材料，成品）15工序間的延誤7缺乏原材料16物品的儲存方式不佳8維修不良的機(jī)械與設(shè)備17標(biāo)簽的錯誤9缺乏5S18溝通上出了差錯溝通的旦問題重慶市游長江城位北歡迎火你下一站請呆停車48警惕庫存讀冰山庫存是責(zé)萬惡之白源——松下幸之墊助庫存持有跡成本是庫超存物資價鬧值的4倍492.操作日思路變革系統(tǒng)研究腹、集中實(shí)盯施VS局部推僅進(jìn)、焦蝴點(diǎn)突破舊觀念糠：一般茄做法新思維尊：務(wù)實(shí)晉開拓依賴職能劉管理部門過或咨詢公問司，系統(tǒng)漠研究成本領(lǐng)管理辦法員，覆蓋全承部工廠或覺車間，覆引蓋全部成借本管理環(huán)烘節(jié)設(shè)立控制毒點(diǎn)和控制研標(biāo)準(zhǔn)，制跑訂獎懲辦捉法，進(jìn)行富方法培訓(xùn)在各個帶車間，秤各工作折環(huán)節(jié)推帳行，集并中實(shí)施圍繞成本擔(dān)節(jié)省目標(biāo)蛙，對準(zhǔn)具級體的成本竟浪費(fèi)環(huán)節(jié)攝，追根溯暮源先進(jìn)行即少時的局部表改進(jìn)，在瀉焦點(diǎn)上形轟成突破，右一點(diǎn)點(diǎn)爭滿取支持，味一點(diǎn)點(diǎn)摸供索方法逐漸在全嗚廠形成風(fēng)弓氣，形成慮文化50迎接全溉球化背保景下東扁西方思垂維融合戴的時代東方思發(fā)維的特延點(diǎn)西方思維姑的特點(diǎn)從上到粗下，天姥授神權(quán)從宏觀奴到微觀昏，邏輯福推演從抽象命到具象情，形由圾心生線性思維火，系統(tǒng)閉柳環(huán)邏輯..…片.從下到萍上，聯(lián)熊邦自治從微觀到旨宏觀，歸爭納總結(jié)從具象到輸抽象，意族由形表塊狀思嘩維、搭門積木的躍思想..….局部改進(jìn)寶中有系統(tǒng)占思維，系表統(tǒng)思維主半導(dǎo)下的細(xì)添節(jié)改進(jìn)513.關(guān)決注重點(diǎn)黎變革方案、方遇法和體系汪設(shè)計VS員工積伯極性和鹿培訓(xùn)新思維：逝更關(guān)注員乒工的積極準(zhǔn)性和培訓(xùn)舊觀念狼：更關(guān)重注方案豆、方法上和體系1.“靈嫌丹妙藥”片的文化沉喇淀和“捷框徑”思維2.管系理基礎(chǔ)煤薄弱，珍急需健芒全3.基紫本方法哪缺失，冬需要補(bǔ)會課1.強(qiáng)嘉化員工缸隊伍的竭基本技金能和工晚作習(xí)慣2.關(guān)搏心員工煙士氣、完心態(tài)，尋注重氛法圍營造3.案摟例佐證溫：共產(chǎn)壟黨的思買想政治麥工作52管理服務(wù)資也需要系食統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模式管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)·業(yè)務(wù)流程·制度體系員工隊伍基本素質(zhì)替·工督作技能益·心態(tài)芹士氣發(fā)展規(guī)陣劃愿景組·使泄命·棒戰(zhàn)略范·策酸劃關(guān)心策略約研究?關(guān)注體號系規(guī)范蜘?強(qiáng)化隊伍撓建設(shè)？企業(yè)經(jīng)露營的“淚三國演槽義”，哲三分天擔(dān)下，“露隊伍建淚設(shè)”有斤其一534.標(biāo)準(zhǔn)牛管理變革可能出現(xiàn)理論上的高標(biāo)準(zhǔn)，不具有操作性作為妥協(xié)的產(chǎn)物，可能僅僅記錄現(xiàn)狀水平相對靜態(tài)取值確立高于現(xiàn)狀水平，可以實(shí)現(xiàn)的控制標(biāo)準(zhǔn)以競爭需要確立目標(biāo)成本值，作為“遠(yuǎn)景”相對動態(tài)取值標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的取值標(biāo)準(zhǔn)的形成傳統(tǒng)做法實(shí)戰(zhàn)做法源自各個工作環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)實(shí)踐，對超越現(xiàn)狀水平的標(biāo)準(zhǔn)項目，記錄整理，確立為成本控制標(biāo)準(zhǔn)依賴職能管理部門、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究，確立各項成本控制標(biāo)準(zhǔn)更多是管理控制標(biāo)準(zhǔn)更多是事前控制標(biāo)準(zhǔn)更多是數(shù)量成本標(biāo)準(zhǔn)更多兼顧無形的成本更重視間接成本控制更多是財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)更多是事后統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)更多是金額成本標(biāo)準(zhǔn)多考慮有形成本控制多考慮直接成本控制545.管理甘執(zhí)行變革績效考核的目的性迷失，更多著眼于獎懲，出現(xiàn)考核“恐懼”癥，考核者和被考核者都聚焦于考核獎懲上績效考核為成本管理服務(wù)，更多著眼于發(fā)現(xiàn)差距和培訓(xùn)需求，指導(dǎo)對員工的技能、素質(zhì)、心態(tài)和士氣培訓(xùn)活動推動執(zhí)行的方式績效管理的運(yùn)用投入和重視程度常見現(xiàn)象正確做法成本管理應(yīng)該“持續(xù)化”，著眼于細(xì)節(jié)，致力于長時間改進(jìn)努力，成為一種企業(yè)的常規(guī)的、程序性的活動企業(yè)管理“運(yùn)動化”，隨著企業(yè)高層的興趣和興奮點(diǎn)經(jīng)常轉(zhuǎn)移從下到上參與，推動職能部門主要起支持、引導(dǎo)作用從下到上齊心協(xié)力從上到下號召，發(fā)動更多依靠職能部門推動、監(jiān)督從上到下逐級弱化55成本壓縮盈：一種務(wù)利實(shí)的管理租改進(jìn)活動進(jìn)行觀舌念變革裳和思維悼創(chuàng)新，爽以“成祝本壓縮鎮(zhèn)”取代撞“成本華管理”道和“成寶本控制營”，發(fā)悅起務(wù)實(shí)騙的管理照改進(jìn)——德限明顧問成本壓縮VS成本管理1.目的性更明確：壓縮成本2.管理只是成本壓縮的手段3.成本壓縮涉及的范圍更廣成本壓縮VS成本控制1.不預(yù)設(shè)目標(biāo)，從現(xiàn)狀出發(fā)2.追求相對改進(jìn)，操作性強(qiáng)3.致力于持續(xù)改進(jìn)，無止境56第三部分導(dǎo)：實(shí)戰(zhàn)框妥架一、動員催和組織準(zhǔn)適備二、成破本診斷豈和分析三、成攝本壓縮楚和改進(jìn)四、差纖異監(jiān)控驗(yàn)和鞏固五、繼都續(xù)改進(jìn)抵和提高57講在“實(shí)待戰(zhàn)框架”辰前面那些坐潔在會議母室里、簽輕松地筐劃分市暑場份額稻的人不叢要忘記屆了，這惡塊蛋糕拒將有一疏半是要走留給中鋸國的。在今天的楚中國，有足一些你可遣能聞所未罩聞的公司蹦發(fā)展迅猛嬸，會在未乒來10年以巨將無霸的岡身份出倚現(xiàn)在我菌們面前級，威脅印我們的設(shè)基本生宰存。所以，快中國并腹不僅僅責(zé)是個巨蛇大的市應(yīng)場，它抗的民族供工業(yè)正原在成為性強(qiáng)大的傅競爭對曠手?！督芸恕ろf爾奇自荷傳》……如果具金有好的械成本管狹理能力全的話！概?。?8認(rèn)識管理首的7個階段自我持續(xù)采改進(jìn)熟悉運(yùn)用接受自以為洲是不重視不了解公司上下兇過于以業(yè)尖務(wù)為中心懼，對“管縫理”置若馬罔聞公司不會君積極主動門地圍繞管奏理來開展誰工作，建著立管理制需度公司業(yè)績腥優(yōu)異，自跡認(rèn)為管理母良好，沒媽什么需要抓改善的地狹方意識到必皆須改善管益理，開始杰參加各種驕培訓(xùn)，了明解各種管俗理理念和明工具公司開始尤積極導(dǎo)入止各種管理充理念，設(shè)稀計各項管孝理制度處在這個礦階段公司種深知如何吼應(yīng)用各種尋管理工具姥，并且能踩基于不同嬸的目的采雪取不同的墓管理工具懷和手段，福而且，管排理人員會榆因?yàn)楣芾砣珒?yōu)秀而受埋到獎勵這個階腹段企業(yè)雁能洞察器管理的駁本質(zhì)，璃掌握循星環(huán)改進(jìn)東和持續(xù)建發(fā)展之出道59成本壓門縮是持而續(xù)不斷衫改進(jìn)的違一部分動員和組落織準(zhǔn)備成本診斷吃和分析成本壓苗縮和改帥進(jìn)差異監(jiān)控芒和鞏固繼續(xù)改進(jìn)張和提高123454A4B4C5A5B5C成本壓縮恩實(shí)戰(zhàn)操作趣框架圖解61一、動淋員和組朗織準(zhǔn)備要點(diǎn)明確企危業(yè)戰(zhàn)略曾優(yōu)勢的復(fù)抉擇：罵成本領(lǐng)汪先宣告企載業(yè)領(lǐng)導(dǎo)閥層持續(xù)垮進(jìn)行“箭成本壓蛾縮”的蕉決心“火車諷要跑快筋，還需咱車頭帶辯”明確成勁本壓縮脾的組織割、協(xié)調(diào)返、支持痛和執(zhí)行性部門“人的仔行為是省由所在獵的系統(tǒng)來決定的跡”明確成本夠壓縮改進(jìn)洋活動的“喚游戲規(guī)則柜”案例松下成立蘆事務(wù)局，書各個部門讓設(shè)置事務(wù)抗局代表格蘭仕的德“核心小懷組”操作實(shí)務(wù)——成立成本歲壓縮小組62操作要著點(diǎn)1：歪樹立成旨本壓縮程文化心變則態(tài)辜度變，態(tài)緣瑞度變則行掏為變，行筒為變則習(xí)營慣變關(guān)鍵點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)高度媽重視、持嫌續(xù)關(guān)注，構(gòu)杜絕管理胖“運(yùn)動化慮”從上到下么發(fā)動，從奔下到上參報與，形成斗企業(yè)合力從形式到躺內(nèi)容，從派制度到行愈為，樹立書成本壓縮枯文化案例百安居的撒節(jié)儉哲學(xué)松下“cost棟dow爹n”—偉—今天你災(zāi)“dow批n”什么了！操作實(shí)振務(wù)設(shè)立成纏本改進(jìn)喇看板63操作要擠點(diǎn)2：慨建立成漂本節(jié)省藝獎勵機(jī)請制作用–化學(xué)反應(yīng)墻理論化學(xué)反應(yīng)吸需要有好古的催化劑勤，培訓(xùn)，妥團(tuán)隊建設(shè)堡，成本壓亮縮也是一番樣關(guān)鍵點(diǎn)成本壓縮叛活動重在充發(fā)動和依科靠群眾：博各級管理符人員和工岡人第一輪常改進(jìn)更使多應(yīng)側(cè)跌重“拉欠動性”成激勵，坐而不是景“壓力遣式”懲獄罰利用過程謙性改進(jìn)指河標(biāo)體系，雕將改進(jìn)效臨果與參與察人員的獎筋勵相關(guān)聯(lián)案例某成本跌壓縮項卷目——成本節(jié)省究金額的20％獎勵釣給員工操作實(shí)務(wù)建立全員決成本責(zé)任杜制以成本節(jié)物省金額為蛙核心的獎夏勵制度64二、成淚本診斷洽和分析成本問題柱診斷了解企業(yè)鋸成本管理牽和控制方釀面采取的故措施和效嶺果判斷企業(yè)竄成本管理暴和控制方法面存在的察問題根據(jù)行捕業(yè)和企糟業(yè)特性汽，剖析綁影響企有業(yè)成本浸水平的著關(guān)鍵因孤素初步（梁定性）踏鎖定需習(xí)要重點(diǎn)良改進(jìn)的步成本浪切費(fèi)領(lǐng)域成本水騾平分析根據(jù)行業(yè)稿和企業(yè)特緩性，建立撓管理意義辭上的成本偽水平計算蠟?zāi)Ｐ陀嬎愦_飽定企業(yè)梯的成本管理宅水平，結(jié)合定礙性分析，騎確定成本余改進(jìn)領(lǐng)域初步改沿進(jìn)設(shè)想是否需要倉完善和改輛進(jìn)管理體邪系確定九廉大成本唯陷阱的謎改進(jìn)順貨序651.統(tǒng)計籠數(shù)據(jù)分析分析過去刃兩年財務(wù)戰(zhàn)報表－透過魄報表分盼析企業(yè)按的財務(wù)跡狀況和箏成本陷面阱-（宏觀盡）分析過沖去兩年堵的運(yùn)營桂記錄－確定鎖公司過叛去的運(yùn)曠營績效胞（原材嬸料使用拍率，人似工效率辯，機(jī)器與設(shè)備使簡用率等）封水平-（微觀）調(diào)閱最亞新的庫羽存報告－掌握觀公司當(dāng)頑前的成撓品，半松成品，真與原材抱料庫存證情況調(diào)閱最新貿(mào)的應(yīng)收賬袖款報告－掌握醫(yī)公司當(dāng)貿(mào)前應(yīng)收遭賬款情宋況調(diào)閱過出去兩年跨的過程皂質(zhì)量檢盛查報告－了解公鄉(xiāng)豐司原有的著質(zhì)量控制濾程序調(diào)閱過去隆兩年客戶耳滿意度報淡告－了解客寨戶滿意度遍水平662.企此業(yè)現(xiàn)場半觀察可用勞菠動力資持源的使廁用效率－通過萍現(xiàn)場觀窯察切實(shí)污掌握勞也動力資陵源的使太用率機(jī)器設(shè)澇備的利桐用率－評估于用于生淚產(chǎn)目的夜的機(jī)器被設(shè)備的淡使用效城率一線生苗產(chǎn)主管紀(jì)的時間弄管理－對一無線生產(chǎn)辭主管在野工廠的賭時間分方配做跟融蹤記錄－收集梨用于一吳線生產(chǎn)淺主管時煤間管理止培訓(xùn)課楚程所需屢資料和撥信息工人的業(yè)?？儾▌樱ㄋ环€(wěn)定性黎）－掌握所受監(jiān)控傲和不受解監(jiān)控的介工人們拔的生產(chǎn)安業(yè)績波倚動情況67現(xiàn)場記錄揀表單示意勞動力璃利用率PROD窯UCTI漠VELABO皮RUT眨ILIZ授ATIO尋NWOR陸KA挽REA工作地湯點(diǎn)：DAT辮E日期：ENG很INE乎ER咨詢顧泰問：VER練IFI突ED傍BY項目總呼監(jiān)：TIME時間TOTAL員工總?cè)藬?shù)ACTIVE積極的人數(shù)IDLE閑著的人數(shù)ABSENT缺席人數(shù)SUPV主管REMARKS備注示意683.問寄卷&訪歸談了解高層褲管理人員常對公司的柏看法－高層夏管理團(tuán)嗓隊的工森作方向律一致，汁對公司服的發(fā)展財至關(guān)重崇要管理層和站執(zhí)行層關(guān)疤系評估－評估偶管理層鋼和執(zhí)行叉層的關(guān)炕系－發(fā)現(xiàn)如優(yōu)何改善管械理層和執(zhí)傭行層的溝炒通問題－了解管抽理層和執(zhí)師行層對重繳要管理問倒題的看法調(diào)查公孩司的業(yè)籍務(wù)流程管理層廉個人訪揚(yáng)談－在一乒些細(xì)節(jié)改問題確罷認(rèn)上，四作為對是上述兩各個診斷省行為必嘉要補(bǔ)充69高層管理殊的團(tuán)隊精茅神70管理層調(diào)偵查問卷示功意工作任務(wù)從哪里來（輸入）WHEREDOESWORKCOMEFROM這些工作要做些什么（過程）WHATISDONETOTHEWORK?任務(wù)完成后交往哪里WHEREDOESTHEWORKGO?操作流駕程（一枝）SEQU伐ENCE棋OF皆O(shè)PER仙ATIO嘗NS工作流程描述WORKFLOWSCHEMETICNARRATIVEDEP迷T部門經(jīng)扯理：SUP文V部門主管街：DAT秀E日期：示意71管理層調(diào)斤查問卷示死意管理人要員態(tài)度肢調(diào)查表SUPE邊RVIS漏ORA池TTIT訓(xùn)UDE驢SURV歉EYNoIssueAgreeNotSureDisagreed1Ouremployees’performanceneedsimprovement我們的員工工作業(yè)績需要提高2Wehaveclearlinesofresponsibility,employeesareexpectedtofollowtherules我們有清晰的責(zé)任制度，我們希望員工遵守這些制度3Weencourageunconventionalideasfromemployees我們鼓勵來自員工的創(chuàng)新思想4Departmentsarecooperatingwitheachother公司各部門間是相互合作的5Wedonotspendenoughtimeplanningforthefuture我們沒有花足夠的時間計劃未來6Weliketodelegatejobstooursubordinates我們喜歡給下屬下放工作的權(quán)力7Departmentperformancereportsaresubmitteddaily每天提交部門業(yè)績報告示意724.成本信問題診斷常用成本洪問題分析閃工具流程分析景法魚骨圖法價值分析阻法過程容青量分析關(guān)鍵路搖徑時間線早分析……確定成共本浪費(fèi)垂環(huán)節(jié)分析成本毀陷阱根源73舉例：舒流程分片析法輸入活動A活動B活動C輸出①根據(jù)對糧業(yè)務(wù)、產(chǎn)您品、顧客暢等的重要擁性，識別文主要和關(guān)參鍵流程②確定琴深入分壘析流程射的范圍③流程文虹檔化處理④流程岸障礙性幟分析⑤流程效疼率性分析⑥流程英安全性槽分析⑦流程問煎題報告示意74天數(shù)銷售計劃倉儲采購生產(chǎn)交貨1收到訂單3發(fā)出訂單收到訂單4開始計劃5發(fā)出材料單收到材料單7發(fā)出采購單收到采購單9計劃采購11開始采購18材料到位19發(fā)出材料收到材料20開始生產(chǎn)27生產(chǎn)完畢28出貨改良前之黎運(yùn)營流程75天數(shù)銷售計劃倉儲采購生產(chǎn)交貨1收到發(fā)出訂單收到訂單/開始計劃2發(fā)出材料單與計劃收到材料單/發(fā)出采購單3收到采購單/計劃采購4開始采購11材料到位/發(fā)出材料收到材料12開始生產(chǎn)14生產(chǎn)完畢出貨改良后之鴨運(yùn)營流程76生產(chǎn)流程籠（改良前琴）天數(shù)工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7包裝出貨1*2*3*4*5*6*7***77生產(chǎn)流程爪（改良后料）天數(shù)工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7包裝出貨1***2****3**456778舉例：魚撒骨圖分析閉法問題主要因素次要因素次要因素主要因素次要因素主要因素主要因素次要因素①確定需堪要分析的溉問題②確定鮮原因的舊主要類培別，一品般分類過為：員震工、設(shè)膛備、材沾料、程煩序③采用薄頭腦風(fēng)筋暴法獲派得更為聞詳細(xì)的萬原因④刪除竿無用因出素⑤討論剩勢余的原因沾并明確哪本一個最重晌要⑥研究軌最重要駛的因素⑦消除尋、減少傭或控制革這些因喂素示意795.成本艦水平確定建立衡約量成本堵管理水肺平的成照本指標(biāo)稱體系，枝標(biāo)識過混程改進(jìn)適用對增象1.小批冷量、多品假種訂單式薪生產(chǎn)企業(yè)2.產(chǎn)品種類糟繁多的生棋產(chǎn)性企業(yè)3.固定咐成本在產(chǎn)欠品間不容特易分?jǐn)?.例樸如：家昆具、服前裝、印馳刷、禮邁品適用對憲象1.產(chǎn)品統(tǒng)單一且成蝦熟穩(wěn)定的百企業(yè)2.產(chǎn)鼻品種類爹雖多，直但成本浴易分?jǐn)?.產(chǎn)品停同質(zhì)性很叼強(qiáng)4.例皂如：水廈泥、石般油和化剖工企業(yè)總量比知例法產(chǎn)品成債本法80總量比狐例法K1=期間（抗月）固擱定成本假：期間綢（月）纖銷售額屬/產(chǎn)值K2=期間（上月）間半接成本遍：期間鉆（月）禾銷售額段/產(chǎn)值K3=期間（只月）直宵接材料糖：期間迎（月）什銷售額槽/產(chǎn)值K4=期間（鄰月）直歐接人工按：期間結(jié)（月）峰銷售額涌/產(chǎn)值K5=期間（休月）應(yīng)區(qū)收賬款齒：期間掏（月）鉆銷售額婚/產(chǎn)值K6=期間（蟻月）庫僚存總額刃：期間墻（月）辱銷售額五/產(chǎn)值操作要點(diǎn)1.采評納多期數(shù)專據(jù)體現(xiàn)一舟貫的成本碧管理水平2.翻采用同在期數(shù)據(jù)版，體現(xiàn)長數(shù)量成姑本標(biāo)準(zhǔn)攏原則3.折消除價糊格波動亦、加薪奶等非管衡理因素映影響81產(chǎn)品成藥本法P1=期間（識月）【絞直接成駐本＋間繞接成本渠×M1/產(chǎn)量＋甜固定成界本×N1/產(chǎn)量】P2=期間（滅月）【吹直接成屯本＋間梳接成本殼×M2/產(chǎn)量＋陪固定成撲本×N2/產(chǎn)量】P3=期間（月蠟）【直接群成本＋間光接成本×M3/產(chǎn)量＋雙固定成推本×N3/產(chǎn)量】P4=期間（符月）【歇直接成篩本＋間繼接成本侍×M4/產(chǎn)量＋固吳定成本×N4/產(chǎn)量】P5=期間（月贈）【直接奴成本＋間味接成本×M5/產(chǎn)量＋仍固定成蝕本×N5/產(chǎn)量】Pn=期間（攻月）【刷直接成肌本＋間協(xié)接成本攏×Mn/產(chǎn)量＋固腎定成本×Nn/產(chǎn)量】操作要尸點(diǎn)1.暫采納多閣期數(shù)據(jù)結(jié)體現(xiàn)一晝貫的成畝本管理卡水平2.固祥定成本、柏間接成本杯的分?jǐn)傄?guī)捧則不變化3.消掩除價格波遙動、加薪總等非管理上因素影響82例子-德尚公狗司總經(jīng)龜理的抉奏擇浙江有一截個叫德尚涼的公司，慰該公司2004年面向歐蛛美發(fā)達(dá)國吸家和地區(qū)乳出口8大系列的糖中低檔皮栽鞋，共實(shí)米現(xiàn)銷售收謊入3億人民幣涂，公司當(dāng)致年稅后利映潤100世0萬人民臺幣。公對司董事瓦長決定05年必須實(shí)屑現(xiàn)利潤2000萬元。當(dāng)時的總宿經(jīng)理做了較這樣一個礦分析：公司2004年度的成蔽本為2.9億人民律幣，利憂潤為1000萬人民幣急，成本與娘利潤的比曠率是96.答7%：3.3%。在這粱樣的成叮本狀況靜下，如昌果德尚驢公司要局想取得200暖0萬人民幣殊的利潤，傘意味著公廟司2005年度必須騾實(shí)現(xiàn)約6億人民成幣的銷波售收入悶，而實(shí)擇現(xiàn)6億人民墨幣的銷桑售收入蟻，意味賀著公司諒必須增喬加相應(yīng)倘的固定恭資產(chǎn)、坊流動資塵金和人梨力資源處等等，而這些借資源…？？？83提高銷司量，還欣是降低搶成本這時，這亞位總經(jīng)理仆想到了降沸低成本，餐他知道，焰降低成本醒是公司實(shí)歸現(xiàn)利潤目吉標(biāo)的一種男有效途徑泰。同時，拒他還做進(jìn)梅一步的分眨析：如果窯公司產(chǎn)品碼的利潤率谷增加了，爆公司的產(chǎn)存品銷售量晝同時也能閥上一個規(guī)寇模的話，說利潤目標(biāo)杜就能更容勉易實(shí)現(xiàn)了璃。但一個現(xiàn)喚實(shí)的問題沈是：公司禁該如何降獸低成本，抱包括如何書組織和發(fā)端動員工、勵現(xiàn)在主要除的成本浪渾費(fèi)發(fā)生在穴哪些方面燦、針對具尺體的問題氧該采取哪濕些措施？他也想菌起，公爺司以前荷也采取死過各種估措施來醉降低成賣本，效紅果并不渾理想！應(yīng)該選擇暮那一項行震動呢？84德尚成猴本水平燈之壓縮歷前后比劈燕較提高銷扁售額與棗壓縮成霸本的比襯較總量比托較法產(chǎn)品成終本法85德尚公富司2004年財務(wù)著報表86德尚-提高銷銀售額的下結(jié)果87德尚-壓縮成本待的結(jié)果88總量比較權(quán)法89產(chǎn)品成本四法（假設(shè)單漏一產(chǎn)品每體月483聾，333覆件）906.診而斷報告島示意示意一、背景雀和目的二、診斷騾工作概述三、成衫本問題爪分析和詢初步改浙進(jìn)設(shè)想1.原材勤料成本夜2.屬人工成本鞏3遭.應(yīng)收賬壇款4.庫恩存成本線5瀉.退貨芳和索賠譜6.杠特殊運(yùn)瓶輸費(fèi)用7.時間成本建8.產(chǎn)廢量潛能找9.滑能源消耗四、成本幼水平分析革和改進(jìn)空殺間預(yù)測1.成天本計算凈方法蝦2.數(shù)麻據(jù)采信肥分析3.成叛本水平究測算4.成本改互進(jìn)空間飯預(yù)測五、附寬件1.問卷榴統(tǒng)計2.數(shù)據(jù)圖表3.訪談鳳紀(jì)要91原材料識利用率殃圖表示蕉意示意92勞動利脅用率圖胖表示意示意93員工潛力者分析圖表霧示意示意94三、成帥本壓縮擋和改進(jìn)2.啟發(fā)員工追根溯源找問題根源3.發(fā)動員工想方設(shè)法具體解決問題4.“說服”管理層做必要投入和支持5.執(zhí)行改進(jìn)，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件8.重新開始新一輪改進(jìn)活動1.確定需要解決的主要改進(jìn)問題6.匯總執(zhí)行與控制標(biāo)準(zhǔn)的績效考核7.監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的差異并鞏固成本壓縮和改進(jìn)的程序培訓(xùn)培訓(xùn)951.確定工作蛾重點(diǎn)和順奪序成本比重改進(jìn)空間改進(jìn)難度戰(zhàn)略意義綜合評價說明管理體系問題————1.管理毫無基礎(chǔ)的企業(yè)，首先應(yīng)解決基本問題2.成本比重和改進(jìn)空間的“積”從定量角度揭示了問題的重要性3.戰(zhàn)略意義從定性角度揭示了問題的重要性4.確定主要矛盾時，定性評價為主，定量評價為輔5.先易后難，先主后次，對于重要性程度差不多的浪費(fèi)，先改進(jìn)容易的環(huán)節(jié)原材料成本浪費(fèi)0.13A2人工成本浪費(fèi)0.33C1庫存成本浪費(fèi)0.12C4應(yīng)收賬款成本浪費(fèi)00--特殊運(yùn)輸成本0.051C5退貨和索賠成本0.051C6時間成本0.11B3能源浪費(fèi)00--產(chǎn)量潛能浪費(fèi)0.33A1主要矛盾披法962.成本壓罵縮常用估分析工飾具和方乳法問題&矛盾一次因二次因三次因四次因五次因改進(jìn)措施（H）AA1A11A111A1111A11111A11112A112A1112A11113A12A113A1113A11114A11115A11116A1114A11117B1B11B111B1111B11111B1112B11112B11113B112B1113B11114B11115舉例：馬您達(dá)的電源跑保險絲經(jīng)圾常被燒的寒5W1H分析運(yùn)用5W1H分析法尋犁求問題根五源和解決邪方案973.利用價瓦值分析擇法改進(jìn)底產(chǎn)品設(shè)覽計以降狀低成本價值分析慎法：是一朝種對所有摧原材料、算零配件、餐消耗品進(jìn)坦行基本功慢能評價，微用最低（蜓綜合）成姓本實(shí)現(xiàn)原況有功能的蔑一種系統(tǒng)晉分析方法操作步驟1.到看底那是什緞么?2.嗓基本功蹦能是什移么？3.其傲成本是多怕少？4.有沒裁有替代方趁法和物品恭？5.如果勾有，成本得是多少？水泵底座的價值分析1.到底那是什么——水泵底座2.基本功能是什么——保護(hù)電機(jī)3.其成本是多少——10元4.有沒有替代方法和物品——空心底座5.如果有，成本是多少——6元984.利用魚尋骨圖提騰高零件智材料成濕品率99成本壓漏縮改進(jìn)脈的例子訂單不能好按期完成員工不足原料未到手位技術(shù)問題采購不及午時特殊材炸料生產(chǎn)問題1004.形成管理桂控制標(biāo)準(zhǔn)誕以降低原暴材料浪費(fèi)管理控制標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值說明領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)...主料消耗率2.1%主料費(fèi)用/當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量輔料消耗率3.5%輔料費(fèi)用/當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量五層線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)見說明流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米2.5kg;A車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米0.12kg;B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米0.1kg;雙面機(jī)紙頭消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每平方米0.15kg;·因氣畜體或水聽份所失震去的重星量劃·周啞邊廢料燙的成份·最理想段的材料面迫積棗·產(chǎn)儲品的設(shè)計·工具浴或模具蛾的設(shè)計扭·重將復(fù)使用烏包裝材特料的可丈能性示意1015.成本壓縮殼和改進(jìn)行胃動“全景揭循環(huán)”管理體由系改進(jìn)戒和完善動：方案普設(shè)計、勺實(shí)施推畝進(jìn)、不毫斷修正根據(jù)改進(jìn)拜的先后順準(zhǔn)序，著手作第一個成葵本陷阱的嘗改進(jìn)工作發(fā)動工譜人和管使理人員私，分析淘問題根爹源，尋弓找解決找方案建立制研度、提郊升技能烈、引進(jìn)鹽工具、鵲培訓(xùn)方氏法、養(yǎng)惱成習(xí)慣將過程改服進(jìn)成果形手成管理控蒸制標(biāo)準(zhǔn)，倍作為進(jìn)一乏步改進(jìn)的檔基準(zhǔn)著手第二嘩個成本陷蹄阱的改進(jìn)宰工作……面向（十潤大）對象封的成本壓偷縮和改進(jìn)原材料成本陷阱人工成本陷側(cè)阱庫存成本陷抽阱應(yīng)收賬款成本陷阱能源成本陷癥阱時間成本陷阱特殊運(yùn)紫輸成本陷阱退貨索即賠成本陷評阱產(chǎn)量潛能成本陷腰阱管理體系泉改進(jìn)和完尖善1026.成本壓縮趴和改進(jìn)的壓操作要點(diǎn)改進(jìn)運(yùn)脂營系統(tǒng)劣整體組織設(shè)破置、流程改進(jìn)監(jiān)控體真系、獎潤懲機(jī)制提升企業(yè)高員工個體態(tài)度、池素養(yǎng)技能、方稼法善于利吩用工具露性改進(jìn)運(yùn)用信息字技術(shù)改進(jìn)工虎藝流程引進(jìn)新毒型檢測噴設(shè)備、哪夾具工結(jié)裝……體系性裕改進(jìn)，叛人的改洋進(jìn)和工柱具性改殿進(jìn)相結(jié)稠合！103四、差異織監(jiān)控和鞏幅固將成本陷木阱的改進(jìn)消成果——何管理控制使標(biāo)準(zhǔn)形成詢文件，頒說布執(zhí)行在財務(wù)順核算標(biāo)嘩準(zhǔn)、成箱本管理時水平、榨管理控科制標(biāo)準(zhǔn)它之間建芝立關(guān)聯(lián)設(shè)計（勵管理控良制標(biāo)準(zhǔn)說）成本遼差異監(jiān)切控報告掛，建立休正式的圖匯報機(jī)獎制關(guān)注薄稻弱環(huán)節(jié)蹈，繼續(xù)柿投入努妻力關(guān)注差盒異領(lǐng)域撞，及時委采取措爸施財務(wù)核森算標(biāo)準(zhǔn)成本管理寶水平管理控制程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單酸位成本聾/企業(yè)杰運(yùn)營成厘本水平原材料成本水須平人工成本水平庫存成本水平應(yīng)收賬款成本水平時間成本水平產(chǎn)能成本水窮平能源成本水平特殊運(yùn)傲輸成本水曬平索賠退片貨成本水平成品不現(xiàn)良品率勒、成品布原材料腦消耗率夠、工序散間內(nèi)部穩(wěn)接收率翅、工序慰過程合胃格率、脊工序原殊料消耗悼率..柜….104五、繼續(xù)捎改進(jìn)和提草高以第一搖輪改進(jìn)絨形成的失管理控蛙制標(biāo)準(zhǔn)答為基礎(chǔ)尿，繼續(xù)剩改進(jìn)進(jìn)行階段易性的目標(biāo)版倒推式成絹本壓縮和沫改進(jìn)，設(shè)柏立新控制岔標(biāo)準(zhǔn)追趕競椒爭對手滿足戰(zhàn)喂略需要追趕競潛爭對手做進(jìn)一泳步改進(jìn)滿足戰(zhàn)略懇需要財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制弟標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)娃分析設(shè)立（輪可行）轟新控制邁標(biāo)準(zhǔn)管理控順制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)肉分析改進(jìn)活動改進(jìn)活動成本管理水平財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)105確定原脅材料主鑼要問題裕（實(shí)際型例子）原料采悠購原料利用干率原料質(zhì)量派問題原料加婦工過程啞損耗原料管理藥問題106追根溯院源－－原料利用酸率原料利用宇率質(zhì)量問壯題過程損耗材料管拐理問題采購泰標(biāo)準(zhǔn)退貨（橋錯帶，攪廢帶）入庫螞檢驗(yàn)不唱足無用料彎標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流瓣程不合職理操作方法夾不科學(xué)人為損套耗庫存管泊理原料無甲統(tǒng)一編艦碼原料需瓜求計劃包不準(zhǔn)材料超領(lǐng)5S管理工藝落后內(nèi)外無統(tǒng)聞一標(biāo)準(zhǔn)無過程喉品控計算方冤法不統(tǒng)坊一分散加篇工牛二層螺裁剪107觸類旁通技－－面料裁顧剪詳解圖為一蕩種皮帶飛的帶身鏟的樣式腔，中間許的花紋爸是裝飾洗布條，步成本價橫相對較亂高。裝飾布條除一卷是5M長，皮外帶有兩趴種長度碧，A種長度需血裝飾布條亮60CM，煎B種需裝飾聞布條70CM。假設(shè)一個閃訂單需要A、B兩種型號殼各為50陜00條。原先的做稻法是：五段米長的裝蛇飾布條直脾接剪，先肉剪60CM，每卷可好以剪8桐個A種皮帶棄所需布昂條；再刊剪70CM，每卷可刪以剪7錫個B種皮帶所慘需布條。所需的布索條=50林00/8詞+500敞0/7=都625+鞭715=暮1340跑卷浪費(fèi)的窩布條=倉625×0慘.2+希714善×0.鍛1=1浩25+牧71.助4=1仙96.娛4米108解決方法采取60CM、7考0CM一起剪聚的方式跨，如：訴先按照結(jié)每卷剪烈6個A種布條和株2個B種布條，虛然后再單傲獨(dú)剪B種布條看，這樣宗的話：所需的布魂條=50買00/6耗+（50街00-2說×500組0/6）簽/7=8射33+4勒77=1輕310卷浪費(fèi)的輕布條=灶476潮×0.深1=4屆7.6徹米比通常做清法可以節(jié)股約=19眠6.4-旁47.6考=148訊.8米折合成巡壽卷數(shù)約剖為30積卷,一綱般每卷旬成本價動為5元幫,總節(jié)刻約成本污為15缸0元。分?jǐn)偟戒J每條皮因帶上可鑄以節(jié)約組的單位介固定成版本為1模50/京100虧00=勝0.0踐15元債。而每萄條皮帶持的純利同潤也就返在0.蘋2左右象,即方婆法改進(jìn)校后可以化增加7丸.5%吹的凈利株潤。根據(jù)訂敞單制定充生產(chǎn)計威劃集中腔裁減109改良前皮帶種類所需長度每卷原料裁剪數(shù)量所用原料剩料(浪費(fèi))皮帶件數(shù)所需原料所需原料總浪費(fèi)

cm長度（cm)（件）cmcm

（卷）cmcmA605008480205,000625312,50012,500B705007490105,000714357,1437,143

1,339669,64319,6432.93%改良后皮帶種類所需長度每卷原料裁剪數(shù)量所用原料剩料(浪費(fèi))皮帶件數(shù)所需原料所需原料總浪費(fèi)

cm長度（cm)（件）cmcm

（卷）cmcmA605006360

5,000833300,000

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