創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步演示文稿

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步演示文稿目前一頁\總數(shù)六十四頁\編于九點企？目前二頁\總數(shù)六十四頁\編于九點1、團隊的定義團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的奮斗目標一、團隊目前三頁\總數(shù)六十四頁\編于九點一般創(chuàng)業(yè)團隊可以分為兩類：一類是由核心領(lǐng)導(dǎo)人物的創(chuàng)業(yè)團隊，這種團隊通常是有一個人想到了一個很好的商業(yè)點子，或者是找到了一個商業(yè)機會，他會以自己為核心組建團隊；一類是群體性的創(chuàng)業(yè)團隊，成員主要是由于共同的經(jīng)驗、興趣和友誼而結(jié)成的事業(yè)伙伴。目前四頁\總數(shù)六十四頁\編于九點群體和團隊的本質(zhì)區(qū)別創(chuàng)業(yè)團隊不等同于群體，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的

目前五頁\總數(shù)六十四頁\編于九點團隊成員對是否完成團隊目標一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時承擔(dān)個人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個人成敗責(zé)任One團隊的目標實現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標實現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性Three團隊的績效評估以團隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個人表現(xiàn)為依據(jù)Two團隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進了一步Four群體與團隊目前六頁\總數(shù)六十四頁\編于九點4、通過成員間的共同協(xié)調(diào)、支援、合作和努力來完成共同的目標5、1+1>21、團隊由兩個及以上具有不同技能、知識和經(jīng)驗的人所組成；2、具有特定的工作目標；3、成員間相處愉快并樂于一起工作、相互依賴、技能互補、成果共享、責(zé)任共擔(dān)團隊是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)助依賴并共同承擔(dān)責(zé)任的個體所組成的正式群體目前七頁\總數(shù)六十四頁\編于九點2、優(yōu)秀團隊的特征明確的團隊目標不同的團隊角色共同的價值觀和行為規(guī)范有效授權(quán)良好的溝通歸屬感共享目前八頁\總數(shù)六十四頁\編于九點明確的團隊目標一個好的團隊一定要有一個明確的目標，這個目標是大家都認可的，是大家前進的方向和動力。目前九頁\總數(shù)六十四頁\編于九點就在阿里巴巴5周年慶的時候，馬云又提出了一個新目標：阿里巴巴要做102年的公司，誕生于20世紀最后一年1999年的阿里巴巴，如果做滿102年，那么它將橫跨三個世紀，阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。馬云為什么提出102年這個數(shù)字？不僅僅是為了橫跨3個世紀，他說：“在102年之前任何一個時間我失敗，就是我沒有成功?！彼窃谟?02去激勵團隊奮發(fā)圖強，做基業(yè)長青的企業(yè)。目前十頁\總數(shù)六十四頁\編于九點不同的團隊角色目前十一頁\總數(shù)六十四頁\編于九點團隊角色實干者協(xié)調(diào)者完善者推進者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者目前十二頁\總數(shù)六十四頁\編于九點八種團隊角色及其描述角色角色描述創(chuàng)新者解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī)凝聚者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標，促使決策的制定，分工合理推進者激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣監(jiān)督者冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進行比較并做出正確選擇協(xié)調(diào)者協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦，平息爭端實干者紀律性強，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)閷嶋H行動完善者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯與遺漏，準時完成任務(wù)信息者目標專一，自我鞭策，甘于奉獻，提供專門的知識與經(jīng)驗?zāi)壳笆揬總數(shù)六十四頁\編于九點天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著幾個氣球，你感到眼前一切都非常美好，突然女孩子手一松，氣球從她手中飛走了，你覺得氣球最后會怎樣？測測你的團隊角色：小測試目前十四頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

A會有一位大人幫她把氣球追回來D飛到高空里不見了B被鳥啄破C掛在樹枝上目前十五頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

選A：選會有一位大人幫她把氣球追回來的人常會扮演弟弟妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。選B：選被鳥啄破的人平常雖不多話，但心思縝密，你只要一開口，你的意見就會很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。選C：選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠矚頗得眾人信賴。相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因為很多人都把你當作是一種依靠。選D：選飛到高空里不見了的人很有創(chuàng)意與靈感。在團隊中，你最好去負責(zé)企劃方面的事務(wù)，你的想象力和創(chuàng)造力，將會讓別人大吃一驚。比較好的團隊角色測試：北森團隊角色測試、貝爾賓團隊角色測試目前十六頁\總數(shù)六十四頁\編于九點共同的價值觀和行為規(guī)范現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀。價值觀對于企業(yè)，就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導(dǎo)整個企業(yè)員工的行為。企業(yè)的規(guī)章制度也就是企業(yè)的行為規(guī)范，約束著每一個員工的行為。目前十七頁\總數(shù)六十四頁\編于九點有效授權(quán)這是形成一個團隊非常重要的因素，通過有效授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團隊目前十八頁\總數(shù)六十四頁\編于九點良好的溝通良好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員之間公開并且誠實地表達自己的想法，主動溝通，并且盡量了解和接受別人。目前十九頁\總數(shù)六十四頁\編于九點歸屬感歸屬感也是團隊非常重要的一個特征，當成員產(chǎn)生對團隊的歸屬感，他們就會自覺自愿地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿離開團隊。歸屬感也是凝聚力。成員愿意屬于這個團隊，團隊成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自覺自愿地多做工作。目前二十頁\總數(shù)六十四頁\編于九點共享一個好的團隊還具有的一個特征，就在于團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓(xùn)。目前二十一頁\總數(shù)六十四頁\編于九點【案例】六個蘋果的故事：

有一個企業(yè)家，他們班有一個同學(xué)，家庭比較富有，每個禮拜都會帶六個蘋果到學(xué)校來。宿舍里的同學(xué)以為是一人一個，結(jié)果他是自己一天吃一個。盡管蘋果是他的，不給你也不能搶，但是從此同學(xué)留下一個印象，就是這個孩子太自私。后來這個企業(yè)家做成功了事情，而那個吃蘋果的同學(xué)還沒有取得成功，就希望加入到這個企業(yè)家的隊伍里來。但后來大家一商量，說不能讓他加盟，原因很簡單，因為在大學(xué)的時候他從來沒有體現(xiàn)過分享精神。

——俞敏洪北大演講目前二十二頁\總數(shù)六十四頁\編于九點3、創(chuàng)業(yè)團隊的組建明確創(chuàng)業(yè)目標制定創(chuàng)業(yè)計劃招募合適人員職權(quán)劃分構(gòu)建制度體系團隊調(diào)整融合目前二十三頁\總數(shù)六十四頁\編于九點4、團隊的管理（1）立即擺脫表現(xiàn)不佳的人；（2）團隊目標與價值觀；（3）定期與團隊成員溝通交流，確保對團隊成員情況的掌握；（4）信息公開透明；（5）先小人，后君子。

-----好的團隊，領(lǐng)導(dǎo)人是核心！目前二十四頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技能的員工團隊。企業(yè)人員組成小企業(yè)人員組成顧問若非必要，企業(yè)還是依靠自己從小做起。若有必要與人合作，最好是優(yōu)勢互補，而且必須簽訂合伙協(xié)議。有必要時才聘用顧問員工合伙人企業(yè)主顧問小企業(yè)的人員組成目前二十五頁\總數(shù)六十四頁\編于九點業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心企業(yè)家是社會最寶貴的人才在大多數(shù)小企業(yè)中，業(yè)主就是經(jīng)理。業(yè)主本人目前二十六頁\總數(shù)六十四頁\編于九點業(yè)主的職責(zé)開發(fā)創(chuàng)意，制定目標和行動計劃確保計劃的執(zhí)行，達到預(yù)期目標組織和調(diào)動員工實施行動計劃用人能力聘用經(jīng)理嗎？耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。目前二十七頁\總數(shù)六十四頁\編于九點工匠型英雄型干預(yù)型策略家老板的類型你是？目前二十八頁\總數(shù)六十四頁\編于九點慎重選擇合作伙伴1、了解人品，不是一路人，不進一家門。2、他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。3、他必須是個能踏實干事、有責(zé)任心和真誠的人。

(也可以把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶?4、他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他個人利益。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。5、要性格互補、能力互補、財力互補。

目前二十九頁\總數(shù)六十四頁\編于九點選人考慮因素：1、優(yōu)秀；2、性格；3、年齡適宜；4、工作態(tài)度；5、學(xué)習(xí)力；6、隊員資源；7、創(chuàng)新；8、目標/價值觀---上下同欲者勝。

目前三十頁\總數(shù)六十四頁\編于九點企業(yè)合伙人如何相處1、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。2、管好一個合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開、透明、誠肯、意見達成一致。3、已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。4、一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各自的責(zé)任與義務(wù)，包括退出機制，要分工明確，各負其責(zé)。5、合伙人相互之間要容其短而賞其長，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

目前三十一頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

如果你沒時間或能力把全部工作都包下來，那么你就要雇人，為雇到合適的員工，要從以下五個方面考慮：

①列出所有該做的工作項目；②自己不（能）做，需要雇人做的項目（以崗定人）；③雇人來做的工作，要詳細說明所需技能和其他要求；④決定完成每項工作所需人數(shù)（以量定人）；⑤要考慮如何支付雇員的工資。員工怎樣雇傭員工目前三十二頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

？如果把你所在的團隊比作西天取經(jīng)的隊伍,你認為自己扮演角色是目前三十三頁\總數(shù)六十四頁\編于九點你錄用員工的標準是什么？課堂研討目前三十四頁\總數(shù)六十四頁\編于九點錄用員工的標準要有健康的身體要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)忠誠心、責(zé)任心、同情心、寬容心要有較強的專業(yè)技能（一專多能）要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力要有團隊合作意識和適應(yīng)環(huán)境能力君子和而不同，小人同而不和-----孔子目前三十五頁\總數(shù)六十四頁\編于九點經(jīng)驗身高人品能力長相年齡學(xué)歷沒有完美的個人，只有完美的團隊！口才哪個條件更重要背景態(tài)度目前三十六頁\總數(shù)六十四頁\編于九點狀況：你的家俱企業(yè)辦得不錯。你想雇用一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。你的一個曾在當?shù)卣块T做過領(lǐng)導(dǎo)的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。你怎么辦？業(yè)主：知道自己的這位親戚因為在工作中違反紀律已被免職了一段時間。若想用你的親戚，應(yīng)怎樣回答，提出什么要求；若不想用你的親戚。你該怎樣拒絕他的要求呢？。親戚：手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點學(xué)校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是個不好打交道的家伙。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準備好了向他表明愿意努力工作的打算。角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚目前三十七頁\總數(shù)六十四頁\編于九點要求:①每個小組分頭準備，討論，然后選派出角色——一人當經(jīng)理招聘銷售經(jīng)理；一人當親戚應(yīng)聘。②表演小品——

大家點評……

目前三十八頁\總數(shù)六十四頁\編于九點點評要想求職的人心情迫切、纏著不放。

要想辦企業(yè)生意就是生意，要有生意人的眼光、心態(tài)，否則，會帶來很大麻煩。第一，選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；第二，要雇用最能滿足崗位需要的人員；第三，用人唯賢、用人唯能而決不“唯親”；第四，要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕，但拒絕卻是堅決的。

不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工目前三十九頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

如何招聘新員工一、空崗定位（定人定事）二、招聘程序（一）發(fā)布招聘信息（招聘啟示、就業(yè)中介、媒體廣告、自薦與他人推薦）（二）信息反饋并初步了解應(yīng)聘者（看簡歷材料或聽推薦等）（三）面試和技能測試（備注：后可有等待期）（四）盡可能多的了解和核實應(yīng)聘者的信息（五）崗前培訓(xùn)和上崗目前四十頁\總數(shù)六十四頁\編于九點招聘員工的方法

當你招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：你原來在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認為你有哪些長處和弱點？你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當有人對你態(tài)度不好時，你會怎么反應(yīng)？目前四十一頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

1.程序：發(fā)布招聘信息初審面試復(fù)試等

2.特點：簡單易操作，但對素質(zhì)的全面性考察較弱。員工招聘的形式和技巧（一）常見招聘形式

（二）巧設(shè)情境暗中觀察

1.模擬面試小品（考察主動性與靈活性）

2.程序：設(shè)置情境應(yīng)試人員入場觀察分析結(jié)合其他信息決定人選

3.特點：面試過程出其不意，但情境設(shè)置難度高目前四十二頁\總數(shù)六十四頁\編于九點（三）絕對挑戰(zhàn)壓力招聘形式

1.程序：設(shè)置項目宣布規(guī)則真實環(huán)境有條件操作按照實際效果決定人選。

2.特點：真槍實彈，能力展示全面，但時間有限、地點選擇等問題要考慮。

3.壓力面試游戲（考察實際能力）員工招聘的形式和技巧目前四十三頁\總數(shù)六十四頁\編于九點44

有德有才優(yōu)先使用有德無才培養(yǎng)使用無德有才限制使用無德無才堅決不用

蒙牛的用人原則人品+素質(zhì)+技能目前四十四頁\總數(shù)六十四頁\編于九點咨詢意見對所有業(yè)主都有意義。因為你不可能是所有企業(yè)事務(wù)方面的萬事通。在企業(yè)經(jīng)營管理方面如果遇到問題你可以去找有關(guān)專家去咨詢，如專業(yè)協(xié)會會員、會計師、銀行信貸員、律師、企業(yè)咨詢顧問和政府有關(guān)部門的專家。你還可以考慮從一些企業(yè)、貿(mào)易單位或教育機構(gòu)獲得信息、咨詢及培訓(xùn)方面的幫助。

顧問你的企業(yè)聘請顧問了嗎目前四十五頁\總數(shù)六十四頁\編于九點二、設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)★大多數(shù)微小企業(yè)雇員不算多，組織結(jié)構(gòu)很簡單；★大一些或復(fù)雜一些的企業(yè)也許要建立若干部門，但仍要堅持精簡高效的原則。生產(chǎn)銷售行政管理老板（經(jīng)理）財務(wù)目前四十六頁\總數(shù)六十四頁\編于九點案例：某廣告公司始建于2000年，兩年之后已經(jīng)是該市廣告界赫赫有名的公司。用該公司老總老莫的話來說，創(chuàng)建之初的業(yè)務(wù)很好做，因為公司招攬的挺多創(chuàng)業(yè)人才，很多客戶一聽公司是創(chuàng)作廣告的，便對公司青眼有加，利潤高不說，還讓人很有成就感。

2003年，該廣告公司達到了有史以來的最大規(guī)模，員工接近50人?；貞浧甬敃r的輝煌，老莫還津津有味：“一進辦公室，員工左一句莫總，右一句莫總，讓人很有滿足感！”但是錢就在最輝煌的時候流出去了，總不見效益。為什么？因為規(guī)模一大，老莫管的事兒也就多了，于是將公司的一部分管理權(quán)交給了一個在經(jīng)營上頭頭是道的鐵哥們兒打理。三、員工管理目前四十七頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

而這個人的管理水平實在不敢讓人恭維。等老莫回過神來的時候，公司已經(jīng)一片混亂了，剩下的員工全是跟那人差不多的，不是夸夸其談，就是喜好享樂之輩。遇到經(jīng)濟危機，迫于生存和發(fā)展壓力，老莫公司的規(guī)?？s小到了只有20人。這些人都是創(chuàng)業(yè)、設(shè)計方面的好手。但是老莫在這時候犯糊涂了。先是薪資的保密制度差，幾個差不多總監(jiān)級別的人工資有差別，一經(jīng)流傳，工資低的人就不干了，嚷著要么漲工資要么走人。另外就是內(nèi)部管理缺乏嚴格制度，接私活的人很多，不但一心二用，還用公司的電腦做圖、打印等。老莫逐漸發(fā)現(xiàn)了這種不利局面，但他還沒來得及處理，很多員工就紛紛離職了。此后，老莫在廣告界一蹶不振。他撐過來最艱難的時刻，卻沒撐過輝煌后的發(fā)展時期。目前四十八頁\總數(shù)六十四頁\編于九點思考：1、公司人才甚至管理人才的安排和評定；2、集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系；3、創(chuàng)業(yè)初期寬松和包容的管理氛圍是否合適；4、怎樣管理和留住公司的核心人才；5、怎樣確保薪酬的保密體系和公司的良性運轉(zhuǎn)。目前四十九頁\總數(shù)六十四頁\編于九點要建立員工管理制度——崗位責(zé)任制。企業(yè)一定要在崗位分工明確的基礎(chǔ)上確定崗位職責(zé)，建立管理制度。制度比你會說話，用制度管人是管理的精髓。這樣做的好處是：用系統(tǒng)替代人力—建立制度●能夠明確員工的崗位及責(zé)任、權(quán)力與利益●提供績效考評的依據(jù)，調(diào)動員工的積極性目前五十頁\總數(shù)六十四頁\編于九點確定員工的崗位與職責(zé)

西方人管理的精髓——建立“游戲規(guī)則”。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。最常見的一種制度——崗位責(zé)任制。當你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便：

1.員工確切知道企業(yè)需要他們做什么

2.為你評價員工的表現(xiàn)確立標準

目前五十一頁\總數(shù)六十四頁\編于九點建立工作制度明確員工工作職責(zé)與目標考核考勤、請假、休假、辭職管理制度員工行為準則、獎懲制度薪酬福利制度目前五十二頁\總數(shù)六十四頁\編于九點公司管理案例公司管理案例

2005年8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時，拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例：請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會更加樂觀？

公司A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提五項合理化建議。

目前五十三頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

公司B：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。公司C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。

目前五十四頁\總數(shù)六十四頁\編于九點三家公司的真實身份———

公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期9年。公司B:微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值2883億美元。公司C:Google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。目前五十五頁\總數(shù)六十四頁\編于九點

啟示

各國情況不一樣，人員素質(zhì)也不同，管理方式更是不能簡單模仿，但這個案例給人的啟示是：

管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是調(diào)動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。目前五十六頁\總數(shù)六十四頁\編于九點2023/5/957思考：員工為什么要跳槽？分組討論十分鐘；每組派一名學(xué)員講述對策。???目前五十七頁\總數(shù)六十四頁\編于九點員工跳槽的主要原因1、只加擔(dān)子不加票子2、只給訓(xùn)斥不給面子3、只管員工不管自己4、只顧客戶不顧員工5、只講奉獻不講回報員工看不到企業(yè)有什么發(fā)展前景老板缺乏人格魅力目前五十八頁\總數(shù)六十四頁\編于九點防止員工跳槽的對策1、建立完善的激勵機制。讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟利益。2、建立良好的思想教育機制，用人的同時要能夠培養(yǎng)人。4、建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機制。消除各種思想隔閡。5、體制創(chuàng)新：建立共同的愿景?！罢l也不會給租來的汽車上蠟”目前五十九頁\總數(shù)六十四頁\編于九點最佳雇主的做法

美國《財富》雜志日前公布了2007年美國100家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。