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第頁(yè)造價(jià)師備考管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟,工程造價(jià)〔管理〕也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起,強(qiáng)化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理,嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān)。接下來(lái)我告訴你造價(jià)師備考管理。
造價(jià)師備考管理:
1價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法
因素分析法(經(jīng)驗(yàn)分析法)、ABC分析法(重點(diǎn)選擇法、不均勻分布定律法)、強(qiáng)制確定法、百分比分析法、價(jià)值指數(shù)法。
2互斥方案靜態(tài)分析評(píng)價(jià)方法
增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用、綜合總費(fèi)用法。
3互斥方案動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
①計(jì)算期相同的:凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法
②計(jì)算期不同的:凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無(wú)限計(jì)算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法
4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
專(zhuān)家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法,德?tīng)柗品?,訪談法)、〔財(cái)務(wù)〕報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。
5目前常用的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法
調(diào)查打分法(綜合評(píng)估法或主觀評(píng)分法)最常見(jiàn)、最簡(jiǎn)單且易于應(yīng)用、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法、敏感性分析法。
6項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法
對(duì)比法
7工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法
〔造價(jià)工程師〕怎樣備考更合理:
注冊(cè)造價(jià)師的考試分為四個(gè)科目《管理》、《計(jì)價(jià)》、《計(jì)量》、《案例》。前三門(mén)基礎(chǔ)科目以課本為主,理解了課本就能通過(guò)。
《案例》的考試更注重綜合能力,從以前的考點(diǎn):可研、方案比選、招投標(biāo)、進(jìn)度控制、工程價(jià)款的預(yù)結(jié)算都會(huì)有題目,所以《案例》考試僅看教材根本過(guò)不了,如果沒(méi)有老師的歸納和總結(jié)將會(huì)成為攔路虎。
每年考試都會(huì)有放水科目和為難人的科目,90%的未通過(guò)者都是栽在難人的科目上,有的時(shí)候案例的題量比較大,答不完題等等,所以大家在應(yīng)考時(shí)應(yīng)該有所側(cè)重點(diǎn)。
第一遍復(fù)習(xí)要看大綱那些要求掌握的,了解的,做到心里有數(shù),第二遍的時(shí)候就可以瀏覽歷年真題,復(fù)習(xí)時(shí)記住考點(diǎn),例如,案例每年有6題,其中招投標(biāo),索賠,合同管理結(jié)算,這些都是每年必考的,這就是復(fù)習(xí)的重點(diǎn)。
《計(jì)量》的有些考點(diǎn),平常記住很難,考前強(qiáng)化記憶,也是一種應(yīng)試的技巧。
給一些學(xué)員答疑的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)大家普遍存在不知道看什么,不知道復(fù)習(xí)什么,什么是重點(diǎn),所以上培訓(xùn)班的好處就顯現(xiàn)出來(lái)了:
1、你可以從老師那里知道考點(diǎn),老師給你串重點(diǎn),應(yīng)該比你一個(gè)人摸索強(qiáng)。
2、跟老師和一起考試的同學(xué)交流,可以解決復(fù)習(xí)中遇見(jiàn)的疑惑。
3、學(xué)習(xí)答題技巧。不管是案例還是別的科目,老師都會(huì)說(shuō)一些答題的技巧和方法,總結(jié)我們常常犯的錯(cuò)誤,知道在那里提醒我們,知道怎么答題可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案得到步驟的分?jǐn)?shù),特別是案例,基本按照步驟給分,你只有正確的結(jié)果沒(méi)有一步步的步驟,你就可能丟掉了2/3的步驟分,類(lèi)似的問(wèn)題很多。
如何強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理:
一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的必要性
如果由于前期決策階段和〔制定〕階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行,建設(shè)后期想要再通過(guò)預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià),顯然是為時(shí)已晚。因此,必須對(duì)工程造價(jià)執(zhí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理
1.執(zhí)行投資估算,強(qiáng)化投資決策階段管理
在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選,合理確定投資估算,控制好項(xiàng)目總投資,權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益,編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo),還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)和猜測(cè)綜合分析,才干得出正確的投資決策結(jié)論。
2.從制定入手,控制工程造價(jià)
施工以前的項(xiàng)目決策及制定階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,而在項(xiàng)目決策之后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于制定。依據(jù)我國(guó)目前的制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求,制定費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費(fèi)用的4%-5%左右,而這4%-5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%以上。
(1)抓好方案和初步制定檢察工作
優(yōu)化制定方案,降低投資,尤其強(qiáng)調(diào)限額制定,嚴(yán)格按下達(dá)的計(jì)劃控制投資,使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。
(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制
推行建設(shè)工程招投標(biāo)制,對(duì)降低工程造價(jià),進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。
(3)倡導(dǎo)運(yùn)用價(jià)值工程原理,建立激勵(lì)機(jī)制
由于我國(guó)現(xiàn)行的制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算,使得造價(jià)越高,收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)辦法,在一定程度上難以調(diào)動(dòng)制定者主動(dòng)地合計(jì)降低造價(jià)、節(jié)約投資,不利于工程造價(jià)的控制。假設(shè)認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理,在確保安全和不降低功能的前提下對(duì)制定部門(mén)依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金,按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給制定部門(mén),以調(diào)動(dòng)制定部門(mén)積極性是大有潛力的,也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。
造價(jià)工程師怎么考:
管理:因?yàn)橐唤ǖ墓こ探?jīng)濟(jì)看的比較仔細(xì),所以在理論上分配的時(shí)間并不多,僅利用晚上的時(shí)間來(lái)復(fù)習(xí),不過(guò)書(shū)上的經(jīng)濟(jì)方面的例題還是要多花點(diǎn)時(shí)間來(lái)看的,必須要弄懂,案例會(huì)考到。
計(jì)價(jià):重點(diǎn)放在了計(jì)控上,計(jì)控復(fù)習(xí)了大概有3遍吧,本來(lái)打算十月一回老家的,后來(lái)也放棄了,那七天時(shí)間集中復(fù)習(xí)計(jì)控,把例題和公式全部弄懂,弄熟,案例也會(huì)考到。
計(jì)量:計(jì)量死記硬背的東西很多,所以放在了后面跟理論穿插著看,考試前2天重點(diǎn)記憶最后一章,那一章的分?jǐn)?shù)是最好拿的,案例最后一道題會(huì)考計(jì)量的東西,而且分之很高,計(jì)算規(guī)則要重點(diǎn)記憶。
案例:說(shuō)到案例,真是有點(diǎn)慶幸今年能通過(guò),我在案例上基本上沒(méi)花時(shí)間,教材就看了第
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