日化產(chǎn)品品牌提案

日化產(chǎn)品品牌分析提案我們看到,在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)文化和精神,但是沒有通過品牌使其有效地對(duì)外傳遞傳化集團(tuán)之所以能高速健康的發(fā)展,是有一定的文化基礎(chǔ)的集團(tuán)文化代表了公司發(fā)展的宗旨傳化集團(tuán)文化深入員工的認(rèn)識(shí)和行為中但是傳化集團(tuán)沒有形成集團(tuán)品牌的內(nèi)核，從而把文化結(jié)晶有力地向外傳播傳化集團(tuán)的集團(tuán)品牌傳播覆蓋面較窄，主要在蕭山地區(qū),1234誠(chéng)信傳化物流2002年榮獲全省道路運(yùn)輸誠(chéng)信企業(yè)金鼎

務(wù)實(shí)嚴(yán)格的管理規(guī)章和制度建立戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度綱要等目標(biāo)管理體系創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新：生產(chǎn)″美萊″牌綠色環(huán)保涂料管理創(chuàng)新：與大學(xué)、著名外資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議發(fā)展從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的四大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局傳化企業(yè)文化???目前,傳化集團(tuán)幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌,相關(guān)企業(yè)或產(chǎn)品的事件可能會(huì)對(duì)集團(tuán)價(jià)值產(chǎn)生影響,值得關(guān)注價(jià)格A價(jià)格B傳化A傳化B傳化股份公司品牌溢價(jià)品牌價(jià)值為負(fù)+品牌價(jià)值+品牌價(jià)值+品牌價(jià)值凈值A(chǔ)產(chǎn)品品牌價(jià)值狀況股份公司D產(chǎn)品遇到不可控突發(fā)事件D產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件后,外界認(rèn)可的集團(tuán)價(jià)值傳化集團(tuán)…集團(tuán)價(jià)值*傳化集團(tuán)或股份公司可能的外界認(rèn)可價(jià)值B產(chǎn)品品牌價(jià)值狀況傳化集團(tuán)的正面事件凈值品牌價(jià)值正面影響帶來的資本回報(bào)上市增值負(fù)面影響帶來的集團(tuán)價(jià)值縮水集團(tuán)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際控制力不同,使用無差別的品牌運(yùn)作原則,一方面原則很難落實(shí),另一方面有具體品牌運(yùn)用失控的危險(xiǎn)分析傳化集團(tuán)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力,分別制定不同的管理原則和品牌使用原則,以保障集團(tuán)品牌價(jià)值,和確保規(guī)劃的執(zhí)行傳化集團(tuán)精細(xì)化工日用化工高科技農(nóng)業(yè)傳化股份傳化華洋傳化涂料物流商貿(mào)傳化花王江南大地傳化物流基地寧波峙嶺化工杭州傳化貿(mào)易傳化生物技術(shù)傳化發(fā)展有限公司旅業(yè)產(chǎn)業(yè)…產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四示意圖股份或控制力示意傳化集團(tuán)已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會(huì)化的戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)于集團(tuán)品牌產(chǎn)生了更高的要求傳化集團(tuán)品牌包容性不夠,在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的形象不同,沒有體現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概念傳化集團(tuán)品牌核心價(jià)值提煉比較模糊,集團(tuán)價(jià)值易被資本市場(chǎng)低估集團(tuán)品牌尚未成為集團(tuán)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力傳化的文化建設(shè)并未體現(xiàn)在品牌建設(shè)上,集團(tuán)文化沒有強(qiáng)有力的傳遞給外界跨產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)管理控制力強(qiáng)弱不同,使傳化集團(tuán)品牌面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)傳化集團(tuán)現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限,品牌運(yùn)作難度很大,現(xiàn)階段集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品品牌的要求是統(tǒng)一用”傳化”傳化涂料集團(tuán)品牌*基于XX的假設(shè)和判斷然而,傳化集團(tuán)不同業(yè)務(wù)面對(duì)的客戶需求差異大,客戶所在市場(chǎng)跨度也非常大,產(chǎn)品屬性很不相同,產(chǎn)品定位也不一樣,統(tǒng)一使用傳化的產(chǎn)品品牌容易造成形象的混亂傳化現(xiàn)有產(chǎn)品品牌市場(chǎng)覆蓋示意圖**基于XX的假設(shè)和判斷客戶的專業(yè)化程度滿足客戶需求層級(jí)高低低高傳化花王日化產(chǎn)品傳化紡織助劑傳化物流基地傳化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)美萊涂料傳化出租車傳化其他產(chǎn)品集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)層級(jí)的建設(shè)和對(duì)外宣傳,.而是通過統(tǒng)一的產(chǎn)品品牌傳播,使得集團(tuán)形象被簡(jiǎn)單的以產(chǎn)品形象表現(xiàn),內(nèi)容片面集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)中,不同產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,產(chǎn)品訴求不同,統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌傳化作為宣傳,造成外界對(duì)集團(tuán)品牌內(nèi)涵的困惑產(chǎn)品服務(wù)工業(yè)品消費(fèi)品專業(yè)產(chǎn)品非專業(yè)產(chǎn)品傳化產(chǎn)品屬性覆蓋傳化集團(tuán)產(chǎn)品品牌是”傳化”的主要對(duì)外表現(xiàn)形式,不同產(chǎn)品的品牌力不同,又都使用同一個(gè)品牌,容易造成外界對(duì)集團(tuán)品牌的困惑*提升普及高低低高品牌偏好品牌忠實(shí)度品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場(chǎng)份額蒼白的貴族品牌力量在于檔次而不是規(guī)模,主要依靠對(duì)少數(shù)顧客的溢價(jià)取得優(yōu)勢(shì)平凡的巨人品牌力量在于規(guī)模而不是檔次,即所謂的大眾品牌黑洞既無規(guī)模又無檔次,處于被淘汰的邊緣桂冠規(guī)模與檔次并重,獲得最大的品牌生命力*XX預(yù)判斷,各產(chǎn)品品牌生命力定位需要借助市場(chǎng)調(diào)查給出結(jié)論傳化集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)品牌概念,企業(yè)產(chǎn)品品牌成為集團(tuán)品牌的對(duì)外形式傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)產(chǎn)品位于品牌生命力模型的不同位置有非常專業(yè)而使用面窄的產(chǎn)品有普及率較高,客戶易變化的產(chǎn)品集團(tuán)所有產(chǎn)品統(tǒng)一使用傳化品牌傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)在做什么?傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系?傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)分別經(jīng)營(yíng)的如何?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么?品牌生命力模型顯示傳化集團(tuán)的不同產(chǎn)品處于不同的位置傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨度大,如果不構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌這一平臺(tái),用來平衡集團(tuán)原則和產(chǎn)業(yè)特性,很難對(duì)不同屬性的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的品牌管理集團(tuán)監(jiān)管各企業(yè)的產(chǎn)品品牌跨度過大,沒有分門別類的管理原則,管理效率低,集團(tuán)處于監(jiān)督而不是指導(dǎo)的地位傳化的產(chǎn)品和服務(wù)眾多,不同產(chǎn)品的客戶行為不同,分門別類的制定品牌管理原則,便于產(chǎn)業(yè)在原則指導(dǎo)下,最大程度的發(fā)揮主動(dòng)性集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)品牌這一層級(jí),顧及了傳化品牌的共享性,卻忽視了各個(gè)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展對(duì)品牌策略的需求,沒有在控制和發(fā)展中取得平衡品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)由于集團(tuán)缺乏有力的品牌管理組織保障,集團(tuán)品牌管理部門直接面對(duì)各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌問題,監(jiān)管而不是指導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè),造成紛亂而不易管理傳化集團(tuán)現(xiàn)在采取功能管理的方式,即同一功能跨行業(yè)領(lǐng)域管理集團(tuán)品牌價(jià)值的傳播在哪些業(yè)務(wù)層面,哪些產(chǎn)品的傳播中得以體現(xiàn)集團(tuán)品牌管理部門是否有針對(duì)行業(yè)特征的品牌管理指導(dǎo)原則集團(tuán)品牌管理體系是否有有效的獎(jiǎng)懲制度保障集團(tuán)制定的原則如何在企業(yè)層面執(zhí)行集團(tuán)品牌管理的組織保障不足傳化集團(tuán)因?yàn)檫\(yùn)用了這樣的品牌管理方式,造成很難通盤考慮集團(tuán)下屬企業(yè)的品牌建設(shè),使之形成合力集團(tuán)對(duì)企業(yè)的品牌管理是監(jiān)督不是指導(dǎo)對(duì)企業(yè)品牌管理的狀況集團(tuán)沒有獎(jiǎng)懲措施企業(yè)對(duì)集團(tuán)的傳播需要是屆時(shí)通知不是整體規(guī)劃企業(yè)間品牌規(guī)劃互不相關(guān)集團(tuán)對(duì)企業(yè)的品牌很少有整合考慮,資源共享,形成合力*XX對(duì)組織保障問題的判斷主要基于高層內(nèi)部訪談,不足以發(fā)掘傳化集團(tuán)的所有品牌管理問題,待進(jìn)入項(xiàng)目后進(jìn)行內(nèi)部診斷,了解傳化集團(tuán)品牌管理流程、制度、計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)等,才能提出品牌的管理問題現(xiàn)存問題*分力合力傳化集團(tuán)的品牌管理效率不高,需要清晰的品牌管理原則和組織保障來提高效率傳化集團(tuán)需要通過高效、清晰的品牌管理組織來執(zhí)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略傳化集團(tuán)需要建立合理的流程、制度來確保品牌架構(gòu)的運(yùn)作傳化集團(tuán)需要有獎(jiǎng)懲措施來強(qiáng)化集團(tuán)原則品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)綜上所述,XX認(rèn)為傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,需要思考下列關(guān)鍵問題,而解決下列的問題要從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)做什么?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么?傳化集團(tuán)有哪些產(chǎn)業(yè);各個(gè)產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系?集團(tuán)制定怎樣的原則來形成產(chǎn)業(yè)品牌合力解決上述問題后,傳化急需加強(qiáng)集團(tuán)品牌知名度,為集團(tuán)高速健康發(fā)展和長(zhǎng)期融資打下基礎(chǔ)傳化集團(tuán)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)地位如何,核心能力是什么?各個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的原則是什么?各個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么?傳化集團(tuán)如何建立高效、清晰的品牌管理體系來保障傳化品牌戰(zhàn)略的實(shí)施?品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)傳化集團(tuán)經(jīng)過多年的奮斗,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)張三個(gè)階段，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)高速發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán),現(xiàn)階段,集團(tuán)提出了4+1的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1傳化股份有限公司杭州傳化貿(mào)易進(jìn)出口傳化華洋化工有限公司傳化涂料有限公司傳化花王有限公司傳化江南大地有限公司傳化發(fā)展旅業(yè)傳化物流基地寧波峙嶺化工現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊傳化生物技術(shù)精細(xì)化工高科技農(nóng)業(yè)物流商貿(mào)日用化工產(chǎn)業(yè)延伸(X)集團(tuán)希望在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做實(shí),做精,做專,做強(qiáng),從而做大？？？？傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確,但實(shí)施路徑選擇有很多不確定性,XX將用戰(zhàn)略研討會(huì)的方式,明晰集團(tuán)的階段性選擇**XX假設(shè),因訪談資料有限,需要戰(zhàn)略研討會(huì)確認(rèn)大集中小分散資本來源產(chǎn)業(yè)跨度分散有限專注確定資本投資實(shí)業(yè)投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)XX認(rèn)為,傳化是一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)的集團(tuán),其品牌規(guī)劃應(yīng)形成如下架構(gòu),并設(shè)置與之相符的品牌管理體系傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌產(chǎn)品品牌整合的品牌推廣渠道和促銷手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對(duì)象全體社會(huì)公眾行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士產(chǎn)品所在細(xì)分市場(chǎng)上的目標(biāo)客戶價(jià)值層面,如誠(chéng)信,創(chuàng)新等形象層面,實(shí)力雄厚,穩(wěn)健管理層面：高效,規(guī)范等形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時(shí)尚產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快產(chǎn)品的價(jià)值訴求點(diǎn)/賣點(diǎn),體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)過程中的客戶體驗(yàn)選擇合適公司品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段選擇合適業(yè)務(wù)板塊品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段選擇合適產(chǎn)品品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段考慮各渠道和手段之間的有機(jī)整合,形成協(xié)同效應(yīng)相互影響相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項(xiàng)目主要解決集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構(gòu),由集團(tuán)指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)原則,是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略得以實(shí)施和集團(tuán)獲得產(chǎn)業(yè)合力的高效途徑XA集團(tuán)王主席極具個(gè)人影響力的企業(yè)家經(jīng)常面臨多樣的商業(yè)機(jī)會(huì)XA燃?xì)釾A置業(yè)XA燃機(jī)XA水務(wù)XA電力其他資產(chǎn)集團(tuán)定位:城市綜合運(yùn)營(yíng)商不符合城市綜合運(yùn)營(yíng)商這一主題的企業(yè)是集團(tuán)中直接面對(duì)最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)于燃?xì)馄放菩麄鞯囊?每進(jìn)入一個(gè)城市，無論何種形式的廣告宣傳,必須加上集團(tuán)品牌和產(chǎn)業(yè)logo燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的宣傳帶動(dòng)了置業(yè),水務(wù),電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展豐富了城市綜合運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)涵1234因集團(tuán)購(gòu)并各省市煤氣公司獲得的土地資源從事一級(jí)和二級(jí)房產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)物業(yè)管理在置業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn),引入集團(tuán)其他企業(yè),形成城市綜合運(yùn)營(yíng)商567燃?xì)獾呐涮自O(shè)施符合城市綜合運(yùn)營(yíng)商的集團(tuán)內(nèi)涵成熟的使用經(jīng)驗(yàn),可以為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)將來可能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)圍繞土地和物業(yè)管理的資源優(yōu)勢(shì)展開豐富城市綜合運(yùn)營(yíng)商的集團(tuán)內(nèi)涵香港主板上市XX為XA集團(tuán)服務(wù)項(xiàng)目案例？？？當(dāng)集團(tuán)商機(jī)發(fā)生變化時(shí),集團(tuán)戰(zhàn)略改變,品牌的核心定位也改變了,因?yàn)橛挟a(chǎn)業(yè)平臺(tái)賦予各個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展的穩(wěn)定性,集團(tuán)品牌的轉(zhuǎn)換成本低,易被外界接受XA集團(tuán)王主席通過個(gè)人影響力,有進(jìn)入煤化工行業(yè)的可能性機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)延伸方式XA燃?xì)釾A置業(yè)XA燃機(jī)水務(wù)…電力…其他資產(chǎn)集團(tuán)核心定位發(fā)生變化:

燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者不符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者這一主題企業(yè)12345因集團(tuán)購(gòu)并各省市煤氣公司獲得的土地資源,產(chǎn)業(yè)資源來自燃?xì)鈽I(yè)產(chǎn)業(yè)品牌賦予的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)使其能夠不受集團(tuán)戰(zhàn)略變化的影響,獨(dú)立發(fā)展煤化工燃?xì)獾呐涮自O(shè)施符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者的集團(tuán)內(nèi)涵燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)專家技術(shù)領(lǐng)先6不再符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)備放棄燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,體現(xiàn)集團(tuán)實(shí)力和技術(shù)領(lǐng)先直接面對(duì)最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)宣傳燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的專業(yè)地位和技術(shù)領(lǐng)先集團(tuán)品牌的核心部分案例XX認(rèn)斤為,賀傳化集萄團(tuán)品牌萍規(guī)劃在愛集團(tuán)層碎面是通浴過對(duì)集臥團(tuán)戰(zhàn)略災(zāi)的理解懸和企業(yè)臣文化的瓶認(rèn)識(shí)共紋同考慮瀉而得出棟的傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品濾牌產(chǎn)業(yè)板橡塊品牌整合的品把牌推廣渠鼻道和促銷庫(kù)手段*明確屬性淋構(gòu)成確立溝通閱對(duì)象全體社達(dá)會(huì)公眾價(jià)值層篇面,如誠(chéng)信,創(chuàng)新等形象層魄面,實(shí)力雄可厚,穩(wěn)健管理層訓(xùn)面：高劇效,規(guī)范等相互影響*廣宣建議兼和產(chǎn)品品幟牌規(guī)劃不生于本次項(xiàng)癢目主要解透決傳化集團(tuán)瞞是什么?傳化集結(jié)團(tuán)做什甚么?傳化集瘦團(tuán)的價(jià)劈燕值觀、筑經(jīng)營(yíng)哲懲學(xué)是什雪么?傳化集購(gòu)團(tuán)最大辨的優(yōu)勢(shì)梨或能力撓是什么?傳化集團(tuán)碼的實(shí)力表臂現(xiàn)怎樣?傳化集團(tuán)背的經(jīng)營(yíng)策吳略是什么溉；經(jīng)營(yíng)狀瞞況如何?傳化集團(tuán)痰有哪些產(chǎn)效業(yè)?傳化集團(tuán)瞇的產(chǎn)業(yè)特乓征?集團(tuán)戰(zhàn)略棕態(tài)度業(yè)務(wù)組何合戰(zhàn)略集團(tuán)管獵控能力集團(tuán)品牌搬的載體關(guān)鍵議題XX關(guān)注鳴面對(duì)多個(gè)權(quán)選擇環(huán)境丈下傳化集司團(tuán)的戰(zhàn)略寺態(tài)度和行比動(dòng),提煉輸集團(tuán)品牌囑的階段性核咽心內(nèi)涵,膊決定品陶牌的資源敲配置戰(zhàn)略態(tài)提度戰(zhàn)略舉措英特爾－迅馳手機(jī)廠商－３ＧUT斯達(dá)康－小靈通電信服務(wù)業(yè)、系統(tǒng)集成商在基因醫(yī)藥上的投資企業(yè)GE的多產(chǎn)業(yè)板塊投資寬帶運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資低成本航空公司戰(zhàn)略塑造未來保存實(shí)力適應(yīng)未來XX將通哨過戰(zhàn)略研獄討,理役解傳化集袋團(tuán)階段性乒業(yè)務(wù)組合插戰(zhàn)略;核溝心能力提崇升軌跡,框總結(jié)核嗓心業(yè)務(wù)的陰訴求共同苗點(diǎn),提慶煉集團(tuán)品吹牌內(nèi)涵及務(wù)其演進(jìn)各個(gè)產(chǎn)肅業(yè)發(fā)展慨戰(zhàn)略能力能力能力主動(dòng)建立計(jì)增長(zhǎng)階梯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)挑組合戰(zhàn)略趨和集團(tuán)核懶心能力提繡升能力能力能力XX還蚊將用控抖制力－導(dǎo)獨(dú)立性管矩陣關(guān)菜注目前府傳化集嫌團(tuán)與下稈屬子公行司關(guān)系疤狀況，幻玉作為劃關(guān)分核心申產(chǎn)業(yè)品旗牌、松猛散產(chǎn)業(yè)還品牌,伯確定不拿同的品再牌管理櫻原則子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度母公司對(duì)子公司除產(chǎn)權(quán)變更外重大經(jīng)營(yíng)投資決策的影響決定能力*待研究戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向/操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向母公司澇對(duì)子公司司控制彎力子公司業(yè)英務(wù)獨(dú)立性DBCA弱強(qiáng)相關(guān)獨(dú)立控制力守相當(dāng)強(qiáng)但是子模公司業(yè)務(wù)發(fā)善展（業(yè)針務(wù)、能響力）具父有較強(qiáng)號(hào)的獨(dú)立胃性只有在母卸公司對(duì)子虹公司的控制力蓮相當(dāng)強(qiáng)，并且子柔公司業(yè)務(wù)極和母公司業(yè)務(wù)緊密殃相關(guān)，而子公司又向缺乏自身藝發(fā)展能力串的時(shí)候才建議采茄用操作導(dǎo)蠢向的管控獲模式通過XX或?qū)骰顖F(tuán)戰(zhàn)略的齊梳理和理腦解,確立妻傳化集團(tuán)斑各個(gè)產(chǎn)業(yè)柔品牌的核串心價(jià)值,用和產(chǎn)業(yè)內(nèi)墨品牌規(guī)劃投策略和原展則傳化集團(tuán)楚品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板鎮(zhèn)塊品牌整合的幸品牌推吸廣渠道氣和促銷貨手段*明確屬性輸構(gòu)成確立溝通聞對(duì)象相互影響*廣宣建議廉和產(chǎn)品品遷牌規(guī)劃不岔于本次項(xiàng)愚目主要解震決傳化集團(tuán)諒該產(chǎn)業(yè)的文屬性是什尤么?該產(chǎn)業(yè)內(nèi)勉涵和集團(tuán)肉內(nèi)涵的關(guān)沾系是什么?傳化集團(tuán)取該產(chǎn)業(yè)最理大的優(yōu)勢(shì)涂或能力是極什么?傳化集團(tuán)客該產(chǎn)業(yè)的捷表現(xiàn)怎樣?傳化集團(tuán)用該產(chǎn)業(yè)的挨發(fā)展目標(biāo)被是什么?該產(chǎn)業(yè)的苗經(jīng)營(yíng)策略?該產(chǎn)業(yè)盞傳化提璃供多少聰類產(chǎn)品,產(chǎn)品核心剖特色是什輩么?產(chǎn)品品股牌相互影響行業(yè)內(nèi)積的目標(biāo)裳客戶,行業(yè)人崖士形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品行質(zhì)可信,時(shí)尚產(chǎn)品層面姓：新產(chǎn)品褲多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推叨出快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)暴規(guī)劃業(yè)務(wù)分類產(chǎn)業(yè)的行勺業(yè)地位產(chǎn)業(yè)所處掛競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)業(yè)內(nèi)資毛源分配產(chǎn)業(yè)的羽行業(yè)特嶺點(diǎn)產(chǎn)業(yè)品牌逝載體關(guān)鍵議獲題XX認(rèn)嘩為引入低產(chǎn)業(yè)平后臺(tái)以作愉為集團(tuán)亂產(chǎn)業(yè)發(fā)飛展的中瓣間載體挑,便于儀傳化集桌團(tuán)在品譽(yù)牌管理銹上區(qū)隔伙產(chǎn)業(yè)類渡型,理費(fèi)清業(yè)務(wù)粘關(guān)系,只阻隔各績(jī)個(gè)產(chǎn)品減品牌對(duì)愚集團(tuán)品舌牌的直票接影響采,更好覆的發(fā)揮恰產(chǎn)業(yè)特唇點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)負(fù)的建設(shè)可局以從集團(tuán)朗總部開始,分類考分慮產(chǎn)業(yè)鵲發(fā)展和元品牌規(guī)她劃問題是否建懸立明確基的組織壘形式根炊據(jù)傳化敏集團(tuán)產(chǎn)摔業(yè)發(fā)展梳規(guī)模等很具體考充慮集團(tuán)需要忌產(chǎn)業(yè)平臺(tái)框的規(guī)劃:區(qū)隔各串個(gè)產(chǎn)業(yè),阻隔產(chǎn)遲品品牌診對(duì)集團(tuán)絮品牌的肉直接影艱響統(tǒng)領(lǐng)在蓄產(chǎn)品屬舟性,或推廣方貝式,或渠道,或關(guān)鍵拾能力等旅類似的巖業(yè)務(wù),從而達(dá)到繼提高管理丘效率的目航的業(yè)務(wù)發(fā)展午需要產(chǎn)業(yè)姨平臺(tái)的統(tǒng)瘦領(lǐng)和規(guī)劃:最大程剖度的深壟入產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)祝業(yè)中優(yōu)孔秀企業(yè)撫的管理導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模浮式和品也牌操作激特點(diǎn)在各自誘產(chǎn)業(yè)中答最大程辰度的發(fā)訊揮現(xiàn)有玻優(yōu)勢(shì)專注產(chǎn)業(yè)萍核心競(jìng)爭(zhēng)潮力的培養(yǎng)理解集團(tuán)掠各個(gè)業(yè)務(wù)西的發(fā)展戰(zhàn)蝴略后,X革X將選擇由合適的標(biāo)池準(zhǔn)將傳化貴集團(tuán)子業(yè)銹務(wù)歸成產(chǎn)悉業(yè)類,研究其銜中業(yè)務(wù)書訴求共載性,提湊煉產(chǎn)業(yè)父內(nèi)涵核心技術(shù)分類方氣法經(jīng)營(yíng)模式渠道特征產(chǎn)業(yè)特胡征化工物流…產(chǎn)品服務(wù)…消費(fèi)工業(yè)…運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)…產(chǎn)業(yè)類別分類依錦據(jù):根據(jù)傳化仔集團(tuán)各個(gè)歌產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有有規(guī)模,成熟度,核心能瘋力狀態(tài)著和集團(tuán)煎對(duì)該業(yè)醒務(wù)的發(fā)校展規(guī)劃*XX假設(shè),傳化集哲團(tuán)中短鉗期可能媽適合的用分類,待研究衛(wèi)論證傳化集南團(tuán)各個(gè)紅產(chǎn)業(yè)不騎同業(yè)務(wù)叢所處的崇行業(yè)競(jìng)擾爭(zhēng)地位奇不同,籮競(jìng)爭(zhēng)狂策略不就同,嗓XX將總制定符察合現(xiàn)階偉段競(jìng)爭(zhēng)狀靜況的產(chǎn)切業(yè)品牌戲策略行業(yè)地位對(duì)品牌的爐要求絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)砍者堅(jiān)持品辣牌推廣,鞏固行業(yè)圓地位,給行業(yè)其儀他競(jìng)爭(zhēng)者汽造成壁壘成熟競(jìng)爭(zhēng)泰者加大品準(zhǔn)牌推廣,鞏固行屢業(yè)地位,給行業(yè)其工他競(jìng)爭(zhēng)者粘造成壁壘,促進(jìn)市場(chǎng)切增長(zhǎng)加速品牌只推廣,爭(zhēng)取行懼業(yè)地位,快速占作有市場(chǎng)懼份額新興競(jìng)坐爭(zhēng)者跟隨者無需品站牌推廣,降低各度種成本,快速滲性透市場(chǎng),瓜分市場(chǎng)止份額產(chǎn)業(yè)內(nèi)所們有產(chǎn)品的疲市場(chǎng)份額產(chǎn)業(yè)內(nèi)券所有產(chǎn)疾品的市房誠(chéng)場(chǎng)增長(zhǎng)陡率低低高高絕對(duì)領(lǐng)歪導(dǎo)者跟隨者成熟競(jìng)詳爭(zhēng)者新興競(jìng)胡爭(zhēng)者CABD*示意圖,各個(gè)產(chǎn)秒業(yè)具體坡競(jìng)爭(zhēng)位移置由市浙場(chǎng)調(diào)研滑確定???X貧X將分析雅傳化集團(tuán)勢(shì)現(xiàn)有品牌季狀況,兼踢顧產(chǎn)業(yè)個(gè)找性,分勤別提出適宮合傳化集堡團(tuán)各個(gè)產(chǎn)汗業(yè)階段性波發(fā)展需要紀(jì)的產(chǎn)業(yè)品職牌策略提升普及高低低高品牌偏塌好品牌忠實(shí)立度品牌業(yè)務(wù)叢規(guī)模市場(chǎng)份額最佳軌跡品牌建肉設(shè)方向界：擴(kuò)大用教戶群品牌建設(shè)紐奉方向：提升檔次CABD一些產(chǎn)業(yè)湖需要提升艇客戶品牌寸忠實(shí)度一些產(chǎn)業(yè)匙需要提高責(zé)產(chǎn)品普及碎率一些產(chǎn)會(huì)業(yè)需要差增加新喬客戶一些產(chǎn)烏業(yè)需要娘給客戶芹更多產(chǎn)橋品和服疊務(wù)……在集團(tuán)品慘牌的核心喝價(jià)值之外研賦予產(chǎn)業(yè)浮品牌以行品業(yè)特點(diǎn)???農(nóng)XX將嗓分析傳贏化現(xiàn)有平產(chǎn)業(yè)內(nèi)吳不同業(yè)悼務(wù)前景用,關(guān)鑄注傳化鋸不同業(yè)木務(wù)發(fā)展祝的演進(jìn)疾過程,村作為斜品牌資秩源投入露和選擇吵載體的參依據(jù)*XX掌握資料疲有限,待研究使用不同睬的載體宣奮傳市場(chǎng)份額產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率低低高高金牛瘦狗明星問題市場(chǎng)份額產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率低低高高金牛瘦狗明星問題金牛產(chǎn)品葡如果行業(yè)弄發(fā)展不好,集團(tuán)即將幸縮減或放駁棄逐步減少蹲品牌建設(shè);減少投貓入業(yè)務(wù)發(fā)展鏟規(guī)劃明星、問防題產(chǎn)品如粗果行業(yè)發(fā)婚展不好,公司計(jì)劃乳擱置或放眠棄減少或根姿本不投入琴品牌建設(shè)對(duì)品牌規(guī)災(zāi)劃的影響明星、摧問題產(chǎn)蠢品如果舞行業(yè)發(fā)波展好,集團(tuán)計(jì)芒劃培養(yǎng)生或大力脈發(fā)展逐步加旅強(qiáng)品牌臉建設(shè);逐步加壤大投入現(xiàn)狀將來XX從購(gòu)行業(yè)特皂點(diǎn),艷市場(chǎng)細(xì)愧分和產(chǎn)葉品組合而的分析弊出發(fā),和分類捧考慮傳炒化產(chǎn)業(yè)犁內(nèi)品牌零規(guī)劃策大略和原踐則1、市場(chǎng)細(xì)分仗與客戶定滴位2、產(chǎn)品組合店選擇3、營(yíng)銷目標(biāo)譯及營(yíng)銷組歲合吸引力傳化進(jìn)入的可能性4P品牌策騙略和原句則*產(chǎn)品品牌躺策劃不屬添于本項(xiàng)目肅研究范圍XX建小議,傳秋化集團(tuán)股應(yīng)當(dāng),茅分層赤級(jí)規(guī)劃狹集團(tuán)品伍牌戰(zhàn)略冊(cè),兼顧振各個(gè)層珍級(jí)間的粘相互影窩響,形指成如下葉的品牌蠟架構(gòu)傳化集團(tuán)敬的品牌結(jié)居構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板腫塊品牌產(chǎn)品品牌明確屬三性構(gòu)成確立溝通諒對(duì)象全體社吉會(huì)公眾行業(yè)內(nèi)的律目標(biāo)客戶,行業(yè)人士產(chǎn)品所繪在細(xì)分決市場(chǎng)上往的目標(biāo)娛客戶價(jià)值層套面,如誠(chéng)信,創(chuàng)新等形象層面,實(shí)力