擬建某解酒產(chǎn)品公司可行性

擬建XX解酒產(chǎn)品公司可行性分析

公司名稱(chēng)公司選址公司任務(wù)XX保健有限責(zé)任公司

研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)保健產(chǎn)品和藥品

（核心技術(shù)已申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利）

公司概況

公司簡(jiǎn)介

XX有限責(zé)任公司誠(chéng)信健康

品質(zhì)綠色

質(zhì)量生活源于綠色科技

做質(zhì)量企業(yè)，做知名品牌，為中國(guó)人的健康保駕護(hù)航。公司理念公司愿景公司宗旨導(dǎo)致各種健康及社會(huì)問(wèn)題飲酒者基數(shù)較大，飲酒量較多市場(chǎng)存在對(duì)高品質(zhì)的解酒品的需求中國(guó)傳統(tǒng)酒文化深厚項(xiàng)目背景產(chǎn)品介紹產(chǎn)品名稱(chēng)——XX

純天然純生物制劑，無(wú)毒副作用解酒速度快，效果明顯具有解酒和護(hù)肝的雙重功效產(chǎn)品特點(diǎn)公司戰(zhàn)略提高公司在華中地區(qū)的知名度，成功占領(lǐng)華中市場(chǎng)。

戰(zhàn)略初期主打產(chǎn)品將滲透到全國(guó)市場(chǎng)，在全國(guó)初步建立完整的銷(xiāo)售渠道。戰(zhàn)略中期整合國(guó)內(nèi)解酒保健行業(yè)市場(chǎng)資源，提高安泰保健在全國(guó)的知名度及市場(chǎng)占有率。戰(zhàn)略后期XX有限責(zé)任公司市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略部分

解酒保健行業(yè)分析大市場(chǎng)分析中國(guó)酒類(lèi)消費(fèi)現(xiàn)狀市場(chǎng)分析人們對(duì)大量飲酒和長(zhǎng)期飲酒的危害的認(rèn)識(shí)飲酒導(dǎo)致的問(wèn)題消費(fèi)者市場(chǎng)潛力分析產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素分析基數(shù)大，老年化價(jià)格對(duì)產(chǎn)品選擇的影響因素不大

收入需從廣告效果評(píng)估上作詳細(xì)分析廣告高質(zhì)量保障控制質(zhì)量合適的定價(jià)尤為重要

人口經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，恩格爾系數(shù)大政治體制，經(jīng)濟(jì)管理體制規(guī)范化政法酒文化濃厚，居民健康意識(shí)增強(qiáng)文化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析直接受益者市場(chǎng)間接受益者市場(chǎng)品牌定位品質(zhì)定位屬性定位一般消費(fèi)者市場(chǎng)禮品市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)定位

競(jìng)爭(zhēng)分析：SWOT分析

弱勢(shì)中國(guó)傳統(tǒng)解酒方法海王金樽資金實(shí)力不足加入WTO國(guó)外公司成本降低強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)空間加入WTO

，原材料優(yōu)勢(shì)未建立知名度未建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)人們對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意識(shí)不高純生物制劑產(chǎn)品輻射度集中專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持

優(yōu)勢(shì)

機(jī)會(huì)

威脅特色營(yíng)銷(xiāo)：與酒水廠(chǎng)家合作促銷(xiāo)策略:廣告人員促銷(xiāo)渠道策略:加強(qiáng)終端渠道建設(shè)

產(chǎn)品策略：綠色健康優(yōu)質(zhì)價(jià)格策略:中檔定價(jià)

產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略

Clicktoedittitlestyle渠道策略:密集分銷(xiāo)，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)產(chǎn)品成熟期和衰退期營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)r(jià)格策略:差別產(chǎn)品訂價(jià)產(chǎn)品策略:質(zhì)量控制，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品物流管理策略:自立物流部門(mén)促銷(xiāo)策略:轉(zhuǎn)移廣告重點(diǎn)人員策略:

完善管理規(guī)則XX有限責(zé)任公司人力資源部分搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。開(kāi)展當(dāng)前緊迫的工作，解開(kāi)瓶頸環(huán)節(jié)。系統(tǒng)規(guī)劃，推進(jìn)人力資源體系中的各項(xiàng)制度、各個(gè)工作的開(kāi)展實(shí)施與完善。實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。使人力資源成為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，使人力資源對(duì)企業(yè)整體工作發(fā)揮牽引作用。第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo)

010203人力資源管理整體戰(zhàn)略目標(biāo)公司初期組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行董事(總經(jīng)理）研發(fā)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部銷(xiāo)售部公司中長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理研發(fā)部專(zhuān)家組研發(fā)部生產(chǎn)部采購(gòu)部制造車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售部售后服務(wù)部廣告部人事部財(cái)務(wù)部后勤部人員招聘企業(yè)發(fā)展初期：外部招聘，選擇各崗位能力過(guò)硬的人員。少而精，公平競(jìng)爭(zhēng)，擔(dān)保制度。企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期獵頭公司“搜捕”職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)甄選內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工提升員工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)素質(zhì)拓展團(tuán)隊(duì)精神溝通技巧企業(yè)文化自辦培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合校企聯(lián)合（武漢科技大學(xué)）員工培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)行為量足表法關(guān)鍵事養(yǎng)件直接指標(biāo)鋤法績(jī)效展考班評(píng)薪酬今分配定額工和資+福利+崗位津趨貼工人基本工資+福利+特殊津貼+年終獎(jiǎng)金研發(fā)人員基本工歌資+業(yè)務(wù)提漂成+福利+年終獎(jiǎng)遙金銷(xiāo)售人員基本工資+福利+年終分宗紅經(jīng)理XX有限責(zé)任序公司財(cái)務(wù)分踢析部分財(cái)務(wù)分湊析投資與融資分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)分析投資與豎融資分愈析該計(jì)劃總尾投資為400萬(wàn)，其眨中外部邊風(fēng)險(xiǎn)投搞資為230萬(wàn)，創(chuàng)業(yè)裕團(tuán)隊(duì)作技居術(shù)入股為100萬(wàn)，專(zhuān)利逐人所在醫(yī)賓院投資為70萬(wàn)。其中150萬(wàn)購(gòu)置侵固定資厚產(chǎn)，200萬(wàn)作為址流動(dòng)資尼金。本產(chǎn)品劣投資回巷收期為償一年零傘四個(gè)月圈，內(nèi)含晚報(bào)酬率133齒.06約%，凈現(xiàn)漁值2984莫.282萬(wàn)元?？赡樋闯?，公亞司一旦成鴨功運(yùn)營(yíng)將挨具有明顯構(gòu)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)我勢(shì)，能創(chuàng)博造可觀(guān)的飲經(jīng)濟(jì)效益。投資與融班資分析償債能促力分析獲利能竿力分析營(yíng)運(yùn)能澆力分析財(cái)務(wù)指動(dòng)標(biāo)分析償債能力絡(luò)指標(biāo)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)比率4.727.874.085.276.41資產(chǎn)負(fù)債率0.170.110.230.180.15償債保障比率0.470.250.450.360.36營(yíng)運(yùn)能再力指標(biāo)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年存貨周轉(zhuǎn)率7.663.183.333.629.67應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.561.943.133.366.67獲利能徹力指標(biāo)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)報(bào)酬率29.86%26.47%42.24%38.08%66.48%銷(xiāo)售凈利率66.17%56.26%64.20%55.48%51.53%以海王金壘樽為主的對(duì)勤手目前市場(chǎng)占?jí)新蚀笞?，知名度緩高；市?chǎng)上怨類(lèi)似的呆護(hù)肝產(chǎn)品也座很多；潛在競(jìng)服爭(zhēng)者的棍加入財(cái)務(wù)風(fēng)匯險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)善險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析不易獲鳳得銀行局貸款；可能出慢現(xiàn)應(yīng)收卵賬款到怎期不能者收回的皺風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品自身虛的生命周垂期；競(jìng)爭(zhēng)者概的技術(shù)皆水平不騾斷提高剝，使得慎本產(chǎn)品晨技術(shù)容廟易被曝淋光；競(jìng)爭(zhēng)者替連代產(chǎn)品生饑產(chǎn)技術(shù)不醫(yī)斷涌現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)資本業(yè)的退出股權(quán)回購(gòu)兼并收否購(gòu)破產(chǎn)清算退出方式Than豈kYo凝u!謝謝觀(guān)郵看/歡迎下希載BYF姥AITH兔IM塑EAN控AVI字SION賽OF閃GOOD徑ONE冷CHE慣RISH播ESA殺NDT映HEE映