某機器人產(chǎn)業(yè)園項目施工重難點分析

某機器人產(chǎn)業(yè)園項目廠房某機器人產(chǎn)業(yè)園項目施工重難點分析某機器人產(chǎn)業(yè)園項目鋼結(jié)構(gòu)施工重難點分析一、技術(shù)因素序號重難點主要對策1測量控制1、以項目工程師為首組織具有豐富施工經(jīng)驗的專職測量員負責本工程的測量放線工作。2、合理配備測量儀器，采用科學的測量方法，并輔助以計算機、對講機、盒尺等器材以保證測量工作這一先導工序的準確、快速的完成。3、編制詳細的測量放線施工方案，并經(jīng)審批后才能施工。4、加強與各勞務及專業(yè)分包單位溝通、協(xié)調(diào)。5、用計算機解算測設數(shù)據(jù)，配合全站儀、經(jīng)緯儀施測?，F(xiàn)場布設的控制樁間距較大，施工測量時須要有一個整體概念。2基礎預埋件精度1、預埋件施工前做好施工測量放線工作，做好測量復核。2、以定制化組合式胎具進行，確保預埋件間距符合設計要求。3鋼構(gòu)件制作安裝1、鋼結(jié)構(gòu)材料進場前做好進場驗收工作，保證進場材料滿足要求；2、安裝前做好準備工作，在加工場進行試拼裝，加工廠區(qū)有專人把關(guān)鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量；3、安裝過程復核鋼結(jié)構(gòu)垂直度，水平度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。一、技術(shù)因素某機器人產(chǎn)業(yè)園項目鋼結(jié)構(gòu)施工重難點分析4焊接質(zhì)量1、合理安排焊接順序及焊接工藝確保結(jié)構(gòu)焊縫的施工質(zhì)量，避免焊接變形；采用超聲波錘擊等措施消除結(jié)構(gòu)應力，提高結(jié)構(gòu)的抗疲勞性要求；2、通過焊接工藝評定確定焊接工藝，組織經(jīng)驗豐富的焊接工人，施工前對焊工進行考試，合格者方能上崗；如遇低溫焊接制定低溫焊接方案采取保護。5鋼結(jié)構(gòu)吊裝1、安排合理的鋼結(jié)構(gòu)安裝順序，剛架安裝先從帶支撐柱距開始安裝，使結(jié)構(gòu)在安裝時盡早形成空間穩(wěn)定體系，然后以穩(wěn)定體系為基準擴展安裝，保證安裝過程中整體結(jié)構(gòu)始終為穩(wěn)定體系；2、鋼柱吊裝臨時就位后，采取纜風繩臨時固定，第一榀屋架梁吊裝后用纜風繩進行固定；3、每吊裝完一榀屋架梁后馬上安裝上與前一榀屋架梁間系桿、支撐以及部分檁條等，及時采取側(cè)向支撐措施，防止構(gòu)件失穩(wěn)。一、技術(shù)因素某機器人產(chǎn)業(yè)園項目鋼結(jié)構(gòu)施工重難點分析6面板與墻板安裝1.屋面板在現(xiàn)場軋制成型，避免板材出現(xiàn)縱向接縫，泛水板按照8m長一段制作、安裝，在泛水板搭接處采用專用防水膠進行處理，防止搭接部位產(chǎn)生滲漏；2.板材安裝工程中嚴格控制基準板垂直度，并隨時做好復驗與校正；3.底板安裝時，制作輕型吊籠，吊籠掛在檁條上，隨底板安裝進度移動吊籠；4.壓型鋼板細部邊角處理根據(jù)圖籍，結(jié)合實際經(jīng)驗優(yōu)化處理，保證節(jié)點美觀且具有良好防水效果。一、技術(shù)因素某機器人產(chǎn)業(yè)園項目鋼結(jié)構(gòu)施工重難點分析序號重難點主要對策1施工現(xiàn)場管理本工程的施工面積比較大，作業(yè)面太廣，不能集中統(tǒng)一管理，指揮難度大。本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管理，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實可行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進行。增強項目管理人員鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)，加深對鋼結(jié)構(gòu)廠房的認知比。土方開挖前，操作人員必須認真熟悉樁位施工圖，同時對土方開挖深度嚴格控制。挖掘方向嚴格控制按事先控制開挖路線進行作業(yè)。由于本工程一期由多個單體建筑組成，加上各道工序施工工期比較緊，所需原材和設備的時間不盡相同，對原材和設備的供貨時間要求嚴格，對計劃進場時間要求比較苛刻。6、本項目涉及到給排水、電氣、消防等多個專業(yè)工程，相關(guān)安裝專業(yè)的銜接和協(xié)作配合易產(chǎn)生差錯、打亂戰(zhàn)、相互扯皮和推卸責任的現(xiàn)象。7、多個分包單位相互交叉作業(yè)，發(fā)生安全隱患風險的概率較大，現(xiàn)場安全管理的難度大，如主鋼構(gòu)件安裝后，高空跟隨安裝檁條、支撐、拉桿、天溝、屋面板等結(jié)構(gòu)，與土建、電氣、給排水等專業(yè)形成立體交叉作業(yè),易造成安全事故的發(fā)生。二、管理因素某機器人產(chǎn)業(yè)園項目鋼結(jié)構(gòu)施工重難點分析2生產(chǎn)制度管理1、細化各單體建筑物的分工任務，實行專區(qū)“專人專管”的原則，避免管理相互混淆和責任劃分模糊，有利于目標的分解和實施。2、針對部分缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的管理人員，可以要求相關(guān)單位專家或集團公司高級工程師來項目部進行培訓和指導；另外，可以組織項目部觀摩附近一些具有代表性的鋼結(jié)構(gòu)示范工程。3、項目定期舉行生產(chǎn)例會，在例會中各施工隊伍負責人可以提報近期的材料進場計劃，由材料部門統(tǒng)一安排采購進場，減少進場次數(shù)，相應的材料取樣及復試工作將有所減少，對材料的質(zhì)量更容易控制。4、各專業(yè)施工單位必須與土建工程密切配合，合理分配設計預留空洞，核對標高，主體結(jié)構(gòu)施工時應查對有關(guān)各專業(yè)圖紙的預埋管線，預留洞孔及預埋鐵件。另外，相關(guān)安裝專業(yè)的銜接和協(xié)作配合應由生產(chǎn)經(jīng)理及工長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，做到井井有條。5、在各施工隊伍進場前，對施工隊伍進行質(zhì)量和安全交底，要高標準的要求施工質(zhì)量和安全，施工過程中加強巡檢力度，對交叉作業(yè)部位加強質(zhì)量和安全檢查，做到事前控制，對易出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患的部位，全程旁站。二、管理因素某機器人產(chǎn)業(yè)園項目鋼結(jié)構(gòu)施工重難點分析3環(huán)境因素1、項目南側(cè)及西側(cè)為市政主路，安全文明施工注意事項較多。2、進入雨季會對工程的正常開展帶來一定的影響，總工期按時完成的難度大，且也會增加相應的施工成本。3、本項目在位置相對較為偏僻，混凝土的供應及其它原材進場的時間較長，易影響各工序施工的正常開展，產(chǎn)生施工冷縫的質(zhì)量風險高。4、項目準備階做好臨建工作，提升企業(yè)形象；施工過程要加強文明施工管控措施。5、盡量避開雨水時期的施工，在滿足總工期不變的前提下，對于施工關(guān)鍵工序有針對性的進行人力、物力、財力的投入；必要時，執(zhí)行“五加二，白加黑”的管理措施，確保工期不受影響。6、對于施工用量比較大的材料，如混凝土、鋼筋，在簽訂合同中，明確造