某咨詢中國移動人力資源項目薪酬框架

中國移動人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)

項目會議

(第一部分)Acenture咨詢有限公司二零零一年七月會議議程工作成果第一部分：薪資架構(gòu)第二部分：績效管理系統(tǒng)第三部分：績效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合第四部分：股票期權(quán)計劃下一步驟保密-中國移動內(nèi)部使用草稿僅供討論使用2第一部分：薪資架構(gòu)3中國移動薪資架構(gòu)－綜述根據(jù)7月17日項目會議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初步設(shè)計的薪資架構(gòu)進(jìn)行了如下修改：將山東移動的市場數(shù)據(jù)改為按照北京的數(shù)據(jù)用指數(shù)法換算對部分參數(shù)予以微調(diào)4薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的考慮因素根據(jù)前次與貴公司確定的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計基本思路，以及與貴公司高層訪談的意見，綜合考慮中移三試點單位的目前狀況，建議的薪資結(jié)構(gòu)基于以下因素進(jìn)行設(shè)計：所有等級的員工固定收入應(yīng)與市場中位值（50分位）保持一致，根據(jù)市場薪資的情況逐步拉開不同等級員工固定收入的差距，改變目前不同等級員工固定收入比較接近的現(xiàn)狀中移將通過逐步調(diào)整固定收入與變動收入的比例，扭轉(zhuǎn)目前中移員工收入中變動收入比例過高的現(xiàn)狀通過上述調(diào)整，將員工的稅前總收入調(diào)整到與市場一致，達(dá)到拉開不同等級員工稅前總收入差距的目的中移將通過三年的調(diào)整，達(dá)到上述水平5薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－說明為了減少新系統(tǒng)設(shè)計的誤差，便于進(jìn)行有效的成本分析，建議的薪資結(jié)構(gòu)采用中移北京，河北，山東公司人力資源部提供的全部員工薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計此次設(shè)計的薪資結(jié)構(gòu)中所用職級是采用Acenture全球職等系統(tǒng)進(jìn)行評分，基于中移職位評估委員會確定的原則及框架進(jìn)行確定的，并不完全代表最終結(jié)果，僅為薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計之用根據(jù)Acenture薪資數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，薪資市場的年均變動幅度為5%至11％不等，故假設(shè)薪資市場在未來三年中的年變動幅度為8％6薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議－固定收入根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第一步即比照市場薪資狀況確定各職等的固定收入，具體調(diào)整過程為：確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的中位值基準(zhǔn)點確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的級差確定各職等固定收入的帶寬7固定收入調(diào)整建議－整體薪資結(jié)構(gòu)中位值基準(zhǔn)點北京河北山東在此次設(shè)計中，中位值的調(diào)整以第十一職等的具體數(shù)據(jù)作為整個薪資結(jié)構(gòu)的基準(zhǔn)點。8固定收入調(diào)整建議－級差一般來說，級差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級別數(shù)越少。在制定級差時有兩個考慮因素：中位值級差過大－員工晉升的成本較高中位值級差較小－級別差異過小，使提升的員工不能得到相應(yīng)的獎勵?？紤]到變動幅度的整體分布，級差將循序漸進(jìn)地根據(jù)職等，通過三年的調(diào)整到位。最終實現(xiàn)職等越高，收入相差越大的結(jié)構(gòu)。職等17~19(高層管理人員) 12~24%(逐年遞增) 18~23%(逐年遞增) 10~23%(逐年遞增)職等12~16(中層管理人員) 12~23%(逐年遞增) 17~23%(逐年遞增) 10~23%(逐年遞增)職等6~11(專業(yè)人員及主管) 5~23%(逐年遞增) 10~22%(逐年遞增) 10~21%(逐年遞增)職等1～5(一般員工) 5~21%(逐年遞增) 5~20%(逐年遞增) 1~20%(逐年遞增)北京河北山東9北京河北山東固定收入調(diào)整建議－級差調(diào)整過程10北京河北山東固定收入調(diào)整建議－中位值調(diào)整過程11固定收入調(diào)整建議－帶寬各等級薪資的最大值與最小值差距比例即為等級薪資的分布或帶寬。如果職位所涉及的技能與職責(zé)能在較短時間得以掌握，則此等級薪資的帶寬較窄。而管理人員等較高的職位所需學(xué)習(xí)時間較長，繼續(xù)提升的機(jī)會也較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。北京中移目前的薪資在各職等的帶寬分布都較大，故我們將通過三次調(diào)整逐步將帶寬調(diào)整到位，形成職等越高，帶寬越大的結(jié)構(gòu)。職等17~19(高層管理人員) 35~45%(逐年遞增) 35~45%(逐年遞增) 35~45%(逐年遞增)職等12~16(中層管理人員) 35~40%(逐年遞增) 35~40%(逐年遞增) 35~35%(持平)職等6~11(專業(yè)人員及主管) 35~30%(逐年遞減) 35~35%(持平) 35~35%(持平)職等1～5(一般員工) 35~30%(逐年遞減) 35~30%(逐年遞減) 35~25%(逐年遞減)北京河北山東12北京河北山東固定收入調(diào)整建議－帶寬調(diào)整過程13由于目前中國移動三試點單位的薪資結(jié)構(gòu)中固定收入即基本工資普遍較低，與市場狀況相去甚遠(yuǎn)。因此根據(jù)前述之設(shè)計，員工的固定收入普遍呈上漲趨勢，并且職等越高的員工其固定收入的變動幅度越大：固定收入調(diào)整建議－固定收入變動幅度14北京河北山東固定收入調(diào)整建議－固定收入變動幅度15薪資調(diào)整建議－固定收入市場比較固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移固定薪資與市場固定收入比較的狀況為：注：100%即為達(dá)到市場50分位水平具體來看，三試點單位各職級的員工固定收入與市場相比呈上升趨勢，僅中移河北1－5級員工由于目前固定收入大大高于市場50分位，因此調(diào)整后固定收入與市場相比呈下降趨勢。16北京河北山東固定收入與市場中位值比較詳細(xì)情況17薪資調(diào)整建議－變動收入占固定收入的比例根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動收入占固定收入的比例中移將通過對不同職等的員工設(shè)置不同的變動收入占固定收入的比例，職等越高，變動收入占固定收入的比例越大，逐步調(diào)整目前變動收入大大超過固定收入的狀況，適應(yīng)市場薪資狀況的特點由于目前中移三試點單位的變動收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中逐年降低該比例：由于變動收入占固定收入的比重受到績效的影響會上下浮動，此處設(shè)計的比例為實現(xiàn)目標(biāo)績效時所獲得的變動收入比例，即目標(biāo)值。18北京河北山東變動收入調(diào)整建議－調(diào)整過程19薪資調(diào)整倉建議－現(xiàn)盜金總收入福變動幅度根據(jù)前環(huán)述之設(shè)廣計，導(dǎo)夾致職等許較高的巷人員總倒收入增終大，而參職等較春低的員偉工的總痰收入變桂化不大災(zāi)甚至負(fù)介增長：20北京河北山東薪資調(diào)整愉建議－現(xiàn)艘金總收入仁變動詳細(xì)花情況21薪資調(diào)整帥建議－現(xiàn)弱金總收入耗市場比率經(jīng)過調(diào)整握后，最終雜實現(xiàn)的中創(chuàng)移現(xiàn)金總勺收入與市詞場比較的欺狀況為：具體來看，三試點單位各職級的員工現(xiàn)但金總收入與市場相比呈上升趨勢，慚但目前1－5級員工由于目前總收入已經(jīng)非常高，因鉆此經(jīng)過調(diào)整后收入與市場相比呈下降趨勢。注：10彈0%即為東達(dá)到市場勞50分位舉水平22北京河北山東薪資調(diào)整悶建議－現(xiàn)悉金總收入簽市場比率擦詳細(xì)情況23薪資調(diào)整陜結(jié)果－現(xiàn)凈金總收入軌調(diào)整前后榴比較24薪資調(diào)藥整建議彎－成本羨分析北京河北山東經(jīng)過調(diào)降整，中掉移三試雪點單位天人工成撐本變動述情況為債：25成本分析鳥－中移北殃京人工成手本各級別碰人員占用瞞情況中移北寄京現(xiàn)狀各級別船人員數(shù)版量比例各級別人棒員人工成席本占用比努例三次調(diào)存整各級送別人員糊人工成暫本變化墓情況第一次蓄調(diào)整第二次調(diào)伏整第三次調(diào)置整1至5級6至11級12至16級17至19級26成本分涂析－中殺移北京唇人工總貢成本增租加部分懷各級別榆分配情斗況第一次逝調(diào)整第二次調(diào)平整第三次調(diào)勸整1至5級6至11級12至16級17至19級27成本分析跪－中移河刺北人工成岸本各級別存人員占用挪情況中移河生北現(xiàn)狀各級別人粒員數(shù)量比盾例各級別人受員人工成化本占用比貪例三次調(diào)狠整各級壩別人員超人工成緊本變化喉情況第一次公調(diào)整第二次調(diào)套整第三次直調(diào)整1至5級6至11級12至16級17至19級28成本分栗析－中中移河北勵人工總測成本增帳加部分討各級別賄分配情歉況第一次調(diào)火整第二次調(diào)晨整第三次調(diào)河整1至5級6至11級12至16級17至19級29成本分析尤－中移山妹東人工成材本各級別矮人員分配箭情況中移山山東現(xiàn)狀各級別泉人員數(shù)屯量比例各級別弱人員人濕工成本盆占用比陡例三次調(diào)整滿各級別人刺員人工成酒本變化情統(tǒng)況第一次荷調(diào)整第二次調(diào)罩整第三次測調(diào)整1至5級6至11級12至16級17至19級30成本分析嗓－中移山宏東人工總扒成本增加鑒部分各級高別分配情甲況第一次調(diào)答整第二次調(diào)卻整第三次調(diào)包整1至5級6至11級12至16級17至19級31I.中國移動讓北京公司薪資結(jié)立構(gòu)調(diào)整制結(jié)果323334注：假定攀市場薪資夸調(diào)整幅度謊為8％。35注：假錘定市場盲薪資調(diào)湯整幅度陷為8％子。3637383940北京第老一次薪饒資調(diào)整河建議－牛詳細(xì)數(shù)慈據(jù)41北京第二模次薪資調(diào)雅整建議－臟詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假兔定市場丸薪資調(diào)撲整幅度兆為8％述。42北京第三拾次薪資調(diào)高整建議－燦詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假會定市場壤薪資調(diào)蝴整幅度否為8％攀。43II.中國移動鼻河北公司薪資結(jié)鄰構(gòu)調(diào)整寫結(jié)果4445注：假定柄市場薪資搜調(diào)整幅度達(dá)為8％。46注：假定呆市場薪資因調(diào)整幅度銜為8％。47注：假掃定市場汽薪資調(diào)幸整幅度揀為8％則。4849505152河北第一艦次薪資調(diào)芳整建議－賭詳細(xì)數(shù)據(jù)53河北第駕二次薪份資調(diào)整逼建議－書詳細(xì)數(shù)截?fù)?jù)注：假定舟市場薪資烈調(diào)整幅度澤為8％。54河北第叔三次薪蔑資調(diào)整兄建議－常詳細(xì)數(shù)貴據(jù)注：假定微市場薪資我調(diào)整幅度彼為8％。55III液.中國移動夸山東公司