某咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展診斷報(bào)告

診斷報(bào)告（第一階段工作小結(jié)）泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/5/10目的刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/5/10目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2023/5/10目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2023/5/10第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績）從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升“勞司”“公司”“集團(tuán)”安置型到效益型拾遺補(bǔ)缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設(shè)備由“俯首甘為、忍辱負(fù)重”到“發(fā)展金雁、振興寶煙”管理提升，經(jīng)營多元，效益良好從分散經(jīng)營到集約經(jīng)營興辦合資公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手通過ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量提高實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”（一千人、一千萬、一個(gè)億）居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動(dòng)變革提出、探討“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展總體思想2023/5/10第一次創(chuàng)業(yè)（主要問題與挑戰(zhàn)）障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理“國企綜合癥”過分“依附型”企業(yè)三無：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌“完善改制”步履艱難“新瓶裝陳酒“客戶服務(wù)信息技術(shù)市場營銷技術(shù)管理觀念人才體制國企綜合癥2023/5/10好貓集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路（1）2001-2002：三新：新班子、新高素質(zhì)隊(duì)伍、新機(jī)制兩高：提高管理基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品檔次、形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品實(shí)施：抓好項(xiàng)目實(shí)施和延伸，擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴(kuò)展2003-2005：（快速發(fā)展時(shí)期）三個(gè)“做大做強(qiáng)”“兩個(gè)跨越”：為大廠配套到為西北煙草配套；為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套”一個(gè)轉(zhuǎn)變“實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到向品牌經(jīng)營再造一個(gè)“金雁，”銷售、收入翻番，職工收入增長發(fā)展障礙：市場、機(jī)制、品牌、“管理???”2023/5/10好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路（2）建設(shè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子市場經(jīng)濟(jì)，市場競爭，科學(xué)管理新觀念、新知識(shí)、新角色、新流程“四有”職工隊(duì)伍：尊重知識(shí)、人才責(zé)、權(quán)、利掛鉤學(xué)習(xí)型企業(yè)公開、面對(duì)社會(huì)招聘2023/5/10好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路（3）培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展新材料、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施高檔紙箱項(xiàng)目實(shí)施抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)做大酒業(yè)。2003：5000萬做好品牌公司：力爭包銷兩個(gè)品牌建立新的企業(yè)制度新體制新機(jī)制新文化2023/5/10目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2023/5/10 好貓集團(tuán)未來面臨的核心問題是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？為了實(shí)現(xiàn)好貓可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)目前需要從兩個(gè)戰(zhàn)略層面切入為先。戰(zhàn)略理財(cái)制定具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)用性的短、中期好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。制定支持好貓集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的集團(tuán)理財(cái)規(guī)劃。2023/5/10根據(jù)好貓現(xiàn)狀及咨詢協(xié)議認(rèn)可內(nèi)容，企業(yè)診斷的核心內(nèi)容為：集團(tuán)戰(zhàn)略核心能力品牌管理人力資源企業(yè)文化集團(tuán)財(cái)務(wù) 企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。2023/5/10為了保證企業(yè)診斷具有代表性和科學(xué)性，我們的企業(yè)診斷還包括以下內(nèi)容：市場營銷組織結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)信息管理產(chǎn)品開發(fā)合作伙伴問題與挑戰(zhàn) 企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。2023/5/10 企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。工作內(nèi)容參與人數(shù)工作起止日期好貓集團(tuán)內(nèi)部深訪深訪高、中層領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長員工共計(jì)76人次2003.7.14---2003.7.17好貓集團(tuán)內(nèi)部員工座談會(huì)中層12人次座談會(huì)班組長14人次座談會(huì)員工12人次座談會(huì)2003.7.18好貓集團(tuán)戰(zhàn)略研究調(diào)研問卷發(fā)放并回收好貓集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研問卷120份2003.7.22---2003.7.23好貓酒業(yè)西安辦事處深訪深訪好貓酒業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工2003.7.22好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談電話訪問好貓酒業(yè)漢中，榆林2家經(jīng)銷商2003.7.23好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談訪問神州明珠、美倫、錦官世家、人人居酒業(yè)終端銷售4家2003-7.23---2003.7.24內(nèi)部診斷工作內(nèi)容總結(jié)（第一階段）2023/5/10 企業(yè)診斷方法、要求介紹（一）定性分析：深訪定量分析：問卷調(diào)查（SPSS分析軟件）分類事實(shí)結(jié)果機(jī)遇備注核心競爭力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場的難度？診斷總結(jié)方法之一2023/5/10目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2023/5/10診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）企業(yè)戰(zhàn)略核心能力品牌管理人力資源企業(yè)文化集團(tuán)財(cái)務(wù)2023/5/10診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2023/5/10好貓的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)需要系統(tǒng)的、短（一年）、中期（三年）目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（多元化）市場發(fā)展戰(zhàn)略（品牌）要素發(fā)展戰(zhàn)略（人力資源）企業(yè)文化戰(zhàn)略（識(shí)別系統(tǒng)）資本經(jīng)營戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)管理）1.1好貓集團(tuán)缺乏系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃及支持企業(yè)戰(zhàn)略的整體資源與系統(tǒng)。2023/5/101.2好貓集護(hù)團(tuán)缺乏佛企業(yè)整糟體戰(zhàn)略掛與分公碎司（車邪間）戰(zhàn)倚略的協(xié)鋸調(diào)一致置。分公司被蟲動(dòng)性：沒有發(fā)督展“戰(zhàn)還略”思俊路及能歉力沒有支持始集團(tuán)業(yè)務(wù)腥單位戰(zhàn)略“聽”搜為主，西“干”彼為輔，“新”牌但字，“老鳴”路子缺乏“公孝司”管理被動(dòng)接受收銷售任務(wù)嬌（紙箱業(yè)圣績最佳，恨上半年完德成59%；集團(tuán)缺完成年患計(jì)劃26.6便9%）集團(tuán)主腥動(dòng)性：提出戰(zhàn)略活思路（“掀三個(gè)做大辜做強(qiáng)”）強(qiáng)強(qiáng)連手損（新材料吧公司）銳意創(chuàng)仰新（好華貓商貿(mào)軋）下達(dá)任務(wù)亦、指標(biāo)等敘（營銷發(fā)妙展總部10%銷售任務(wù)吼）好貓集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的主發(fā)展戰(zhàn)略黎思路主動(dòng)而分公司久的發(fā)展思軌路為被動(dòng)：2023卷/4/2液9設(shè)計(jì)、賢實(shí)施、優(yōu)實(shí)現(xiàn)具芒有前瞻坊性的“三個(gè)做繩大做強(qiáng)”幼目標(biāo)需要案幾個(gè)方面杯的支持，滅量體裁衣旨，量力而宋行：行業(yè)發(fā)展查趨勢(shì)的研未究競爭對(duì)闊手的分架析好貓內(nèi)部團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)屈分析戰(zhàn)略定位產(chǎn)品定惕位市場定位錦（目標(biāo)客送戶、區(qū)域奏等）時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)與號(hào)機(jī)遇行動(dòng)步驟其它1.3骨.1好貓集團(tuán)剖的戰(zhàn)略思絲式路缺乏以矛市場為導(dǎo)仙向，缺乏稈競爭分析漸，缺乏外包部環(huán)境分捐析。2023跟/4/2怪91.3嶺.2好貓集確團(tuán)在制負(fù)定戰(zhàn)略找過程中貌搜集內(nèi)塞外部信感息來保劫障正確賀決策的祖程度不亮夠。來源：200棋3好貓內(nèi)滑部調(diào)查瞇問卷。1.信息很疲充分2.信息比殖較充分3.一般4.信息比葵較欠缺5.信息很員欠缺202艱3/4創(chuàng)/29企業(yè)可帝持續(xù)發(fā)篇展的潛辭力主要翼取決于裂四個(gè)方攔面的替銷代及其蔽速度：“四短一此長”四個(gè)替戲代短，律企業(yè)壽輪命長1.4好貓集團(tuán)奇缺乏支持改企業(yè)可持燈續(xù)發(fā)展的直替代能力株及替代速劈燕度。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代202厭3/4役/291.5好貓集團(tuán)呆現(xiàn)有組織接結(jié)構(gòu)缺乏趙支持企業(yè)道戰(zhàn)略實(shí)施踏的框架、傲制度與力群度?？蚣苤贫炔槐M合理獵（黨辦兼葬財(cái)務(wù)審計(jì)臣；因人設(shè)零崗；干部凳選拔），齡是否支持碧集團(tuán)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)“勿虛”設(shè)濱（營銷漏發(fā)展總榴部重點(diǎn)刊在于內(nèi)傅部管理儲(chǔ)）機(jī)構(gòu)多變恰（從集團(tuán)螞統(tǒng)管營銷尖到權(quán)力下削放）機(jī)構(gòu)欠規(guī)缺（品鎮(zhèn)牌、產(chǎn)充品研發(fā)互、人力學(xué)資源等堡）業(yè)務(wù)整屆合（新判材料和輩塑膠球，目標(biāo)午市場相拘同）職責(zé)不煌清（總貨經(jīng)辦與別培訓(xùn)，該工會(huì)隸汽屬黨群冰辦，工宗會(huì)干事孟隸屬總帳經(jīng)辦）制度不泄嚴(yán)（集姓?qǐng)F(tuán)與子更公司關(guān)臨系如舊竊）職能脫節(jié)袖（車間變洋公司僅停用留在名稱產(chǎn)改變，職委能依舊）職能明確罵（原車間銀在管理體器制上是否戲需要重新喜設(shè)置）力度職能未能聾發(fā)揮（營持銷發(fā)展部稅實(shí)際職能添沒有體現(xiàn),影響公司大市場開拓察）溝通不鋪暢（子惰公司與澇集團(tuán)，趕如子公淋司發(fā)文客集團(tuán)缺角乏了解唉）管理交叉蟲（人員交付叉任職）職能角司色轉(zhuǎn)換心無力脅（公司售人員、須生產(chǎn)、貫考核上組仍按車鼓間對(duì)待完）管理機(jī)括制不靈橋活（子垃公司缺血少自主運(yùn)權(quán)）2023渠/4/2潛9經(jīng)營副總經(jīng)理集團(tuán)子分公司陜港合資雅華印務(wù)有限公司陜港合資好貓塑膠有限公司好貓包裝新材料有限公司好貓廣告禮品有限公司好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司金雁電梯安裝有限公司質(zhì)管部總經(jīng)理辦公室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部)黨群工作部門咀棒車間后勤部財(cái)務(wù)部化工車間紙箱車間銷售部供應(yīng)部營銷發(fā)展部副書記/工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)動(dòng)力車間行政副總經(jīng)理回收公司煙機(jī)配件廠股東會(huì)2023雕/4/2鐘9好貓集團(tuán)劍的治理結(jié)腹構(gòu)不盡合斥理：公司治侄理和決沾策沒有詳建立在嬌利益基壞礎(chǔ)之上榜，沒有淋利益基海礎(chǔ)就沒握有正確追的公司衰治理結(jié)瀉構(gòu)。缺乏建免立利益途主導(dǎo)下嗓的公司捉治理與過決策機(jī)夸制。缺乏一個(gè)夫科學(xué)規(guī)范黃、靈活務(wù)仇實(shí)的決策藥機(jī)制將為幅未來企業(yè)孤戰(zhàn)略的發(fā)止展帶來阻遺力。1.6.苗1好貓集痕團(tuán)的治咸理結(jié)構(gòu)蜜不盡完滾善，將腰成為實(shí)腔施企業(yè)粉長期戰(zhàn)暴略發(fā)展進(jìn)的瓶頸代。2023沙/4/2號(hào)91.6.設(shè)2好貓集脈團(tuán)的治莫理結(jié)構(gòu)磁仍屬傳扣統(tǒng)模式斬，忽視未了治理只結(jié)構(gòu)變堆革中的戚人力資錯(cuò)本。貨幣資本所有者經(jīng)營者權(quán)力配置功能分工機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制企業(yè)基礎(chǔ)重心轉(zhuǎn)領(lǐng)移2023舌/4/2軋91.6.雨3好貓集您團(tuán)的治揭理結(jié)構(gòu)減仍屬傳胳統(tǒng)模式藍(lán)，“大回鍋飯”肥體制依第然存在紀(jì)。來源：2003好貓內(nèi)部斗深訪。2023均/4/2拍91.7點(diǎn).1好貓集團(tuán)錢資源優(yōu)化擴(kuò)不良，主于導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不升明，缺乏招核心競爭危力，導(dǎo)致糕綜合能力癥差。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人力、掀財(cái)力、烤物力沒拒有發(fā)揮委最大效棄益（如彼人力資己源）。缺少集壩團(tuán)子公正司之間草的資源嚇整合（令如紙箱貢與印務(wù)秀的合作霞）。沒有充促分利用幻玉好貓酒喪業(yè)的成爭功影響籌其它子搶公司的黑業(yè)務(wù)發(fā)就展。產(chǎn)品、業(yè)衣務(wù)重組（顫新材料與翠塑膠產(chǎn)品承替代問題斬）。吃不準(zhǔn)蘿依托型胸、多元讀化的產(chǎn)顆業(yè)結(jié)構(gòu)泰能否做暢大做強(qiáng)侮？如果不蝴，那么箭如何調(diào)熄整？根陵據(jù)什么算調(diào)整和利設(shè)定主碑導(dǎo)產(chǎn)業(yè)喬？誰為主我導(dǎo)：好浴貓酒業(yè)聚？新材責(zé)料公司乎？紙箱哀公司？芹……主業(yè)市場因?yàn)闆]速有主導(dǎo)劫產(chǎn)業(yè)，擊所以沒執(zhí)有主業(yè)誓市場開毫發(fā)策略塑。外部市駁場是好絲式貓做大披做強(qiáng)的執(zhí)基礎(chǔ)，巨然而市璃場開發(fā)棒又是集有團(tuán)的最徒薄弱環(huán)大節(jié)。資源能力謎的整合程宮度和效果兇將影響集希團(tuán)主業(yè)市廚場的成功露。2023碌/4/2燭91.7何.2好貓集那團(tuán)未來魂三年最鍛有發(fā)展悠潛力業(yè)堪務(wù)內(nèi)部什調(diào)查結(jié)訴果。潛力第搭一業(yè)務(wù)斯調(diào)研結(jié)擦果1.嘴棒車間2.金雁電牢梯3.紙箱車伍間4.雅華印務(wù)5.化工車間6.好貓酒業(yè)7.好貓塑昆膠8.好貓廣告懷禮品9.新材料闖公司來源：2003好貓內(nèi)部存調(diào)查問卷乎。202甲3/4廳/29觀念、煌能力、宰習(xí)慣等惰制約了唉企業(yè)信仰息系統(tǒng)溪基本功委能的推港廣使用躍，沒有憑利用信粉息系統(tǒng)累發(fā)揮其冒作用：宣傳企業(yè)雨、產(chǎn)品、特文化、服偽務(wù)等的集嘗團(tuán)網(wǎng)站（巨在建中）集團(tuán)局醉域網(wǎng)方培便集團(tuán)伴與子公桿司及員潑工之間常的聯(lián)絡(luò)車與溝通集團(tuán)數(shù)據(jù)攝庫儲(chǔ)存分劃類資料、餡信息等相饞關(guān)內(nèi)容；競爭對(duì)釘手的研魔究信息行業(yè)的封發(fā)展趨稼勢(shì)、政申策、環(huán)庸境、挑起戰(zhàn)……人力資施源的信黨息管理市場營觀銷業(yè)績朽的信息朽管理財(cái)務(wù)處慢理電子硬化辦公室自眨動(dòng)化管理送推廣其它1.8好貓集地團(tuán)在現(xiàn)冬代企業(yè)瘡管理方著面很少舉發(fā)揮信押息系統(tǒng)接為集團(tuán)曾出謀獻(xiàn)孔策。202律3/4蜓/29診斷發(fā)量現(xiàn)的問省題（集伸團(tuán)）2.核心能力202還3/4爪/292.1好貓的發(fā)產(chǎn)展經(jīng)歷及之其特殊的顏歷史背景抱導(dǎo)致集團(tuán)倦至今沒有驗(yàn)形成自己噴的核心能召力。企業(yè)擁有躲能力程度些分析對(duì)比評(píng)磁估(請(qǐng)打鉤選豎擇）優(yōu)劣衡量熱指標(biāo)高低技術(shù)品牌市場推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購銷售資金人力資治源信息管恢理開發(fā)速吧度快、援技術(shù)領(lǐng)魔先知名度高倡、品牌形蕩象好市場分析腰能力強(qiáng)、桑市場推廣想能力強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定裁且合格率灑高高效、現(xiàn)蠅代、創(chuàng)新治的管理模央式快速的物餐流服務(wù)、程低成本滿足需要孕的生產(chǎn)能柔力、靈活勞的生產(chǎn)方灑式低成本低采購猛價(jià)格、激穩(wěn)定的五構(gòu)貨齊宗套快速分銷涼能力、有濱力的銷售航控制強(qiáng)大的資恥金實(shí)力豐富且乞高素質(zhì)錫的人力感資源充分利用浴信息技術(shù)漁服務(wù)于企咐業(yè)高效運(yùn)親做中來源：200碰3好貓內(nèi)部校深訪。202距3/4活/292.2好貓集團(tuán)竟核心能力精不足具體捎體現(xiàn)在管不理、人才球、技術(shù)、騎品牌、營黎銷。管理“國企癥奶”嚴(yán)重，茅機(jī)制障礙蔥，缺乏制莊定目標(biāo)科甜學(xué)性，職丈責(zé)界定不黑清，觀念陳舊端，缺乏以朝市場和客些戶為導(dǎo)向?yàn)V的現(xiàn)代企拖業(yè)管理的斗規(guī)范運(yùn)做屈。人才嚴(yán)重缺乏賴核心管理未、營銷、禿技術(shù)人才雙（科研）熱。技術(shù)科研能紅力差，尋新產(chǎn)品扶開發(fā)滯惰后，7代0%生燒產(chǎn)設(shè)備撕處全國尚中下游跪水平，設(shè)備局序限性大恥，工人記技能單斜一。品牌無產(chǎn)品徐品牌；厚無企業(yè)隨品牌；販無品牌疤競爭優(yōu)挪勢(shì)。營銷對(duì)外市場姿開拓和營貝銷缺乏目諒標(biāo)、策劃擺、經(jīng)驗(yàn)、乳能力、創(chuàng)考新、培訓(xùn)揪、激勵(lì)等影。202戚3/4津/29診斷發(fā)尾現(xiàn)的問北題（集菊?qǐng)F(tuán)）3.品牌管理2023斧/4/2甩93.1好貓集團(tuán)轟目前沒有北品牌，所匯以未來利否用品牌爭許奪和開拓失市場難度承大。好貓集團(tuán)沾與品牌戰(zhàn)宅略發(fā)展的丑三個(gè)層次房誠錯(cuò)位，仍蛋然處在創(chuàng)例建開山品賠牌的初級(jí)所階段，創(chuàng)輔建強(qiáng)勢(shì)品屈牌面臨巨選大挑戰(zhàn)。產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌？2023澡/4/2攻93.2好貓集團(tuán)鏡未來品牌賠戰(zhàn)略打“看產(chǎn)品”牌贊還是打“炎企業(yè)”牌糧缺乏統(tǒng)一膏認(rèn)識(shí)。好貓集團(tuán)蘆沒有自己叛的成型和信成熟產(chǎn)品找，對(duì)未來苦推廣品牌孔發(fā)展戰(zhàn)略輔第一層次裝的產(chǎn)品品史牌阻力大援，時(shí)間長珍，耗力強(qiáng)迫，投資多夫。好貓集畫團(tuán)企業(yè)鹿知名度俗大于產(chǎn)牌品知名卸度，但堅(jiān)缺乏充妖分利用展已有資鉤源（如自好貓酒礎(chǔ)業(yè)等）住傳播、不擴(kuò)大已從有知名業(yè)度。2023錘/4/2廊93.3好貓集團(tuán)鋸多元化經(jīng)把營格局使雁企業(yè)缺乏倦對(duì)品牌戰(zhàn)笑略規(guī)劃統(tǒng)殊一認(rèn)識(shí)。企業(yè)不需清楚是臨否應(yīng)該紗由“單半一品牌箭”變?yōu)榛ā巴ㄓ迷势放啤迸蛇€是應(yīng)慕該采用勁“品牌樂組合”苦策略？個(gè)別品牌粱策略與多品牌怨策略分類品禍牌策略統(tǒng)一品鍬牌策略主副品膜牌策略？2023坊/4/2勞93.4好貓集團(tuán)永缺乏品牌沒管理及品佩牌戰(zhàn)略，傲導(dǎo)致企業(yè)殺沒有品牌群定位及對(duì)述策。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強(qiáng)度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2023荷/4/2裕93.5好貓集團(tuán)和企業(yè)知名蒼度局限性闖強(qiáng)，對(duì)未督來品牌發(fā)枝展戰(zhàn)略的胸實(shí)施造成貼種種障礙賤。依賴性區(qū)域性單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2023喬/4/2年93.6好貓集團(tuán)做沒有企業(yè)燦產(chǎn)品名稱把和商標(biāo)，企不利推廣央產(chǎn)品品牌蒙或企業(yè)品趟牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品商五標(biāo)使用見混亂，責(zé)沒有統(tǒng)是一管理,沒有內(nèi)像涵表述宋，沒有躍宣傳內(nèi)針容，導(dǎo)漢致沒有倘起到為朝好貓集邊團(tuán)發(fā)展乒戰(zhàn)略服墾務(wù)和傳哭播的作戀用。唯一已注攪冊(cè)商標(biāo)禮品公司誓合格證塑膠名秋片化工標(biāo)簽新材料穗名片紙箱公石司標(biāo)示原金雁名青片紙箱外包異裝標(biāo)示202鑰3/4奸/293.7好貓集肚團(tuán)沒有個(gè)支持品已牌管理攪的機(jī)構(gòu)枯，缺乏雕從事品拒牌的管聰理人才敲。管理機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護(hù)現(xiàn)有的品牌管理工作表面上由營銷發(fā)展部負(fù)責(zé)，但營銷發(fā)展部只有三人，品牌管理有名無實(shí)缺乏一個(gè)德才兼?zhèn)涞钠放平?jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員缺乏品牌管理方面的專業(yè)知識(shí)沒有實(shí)施持續(xù)的品牌管理的專業(yè)培訓(xùn)2023標(biāo)/4/2碌93.8好貓集團(tuán)亮缺乏對(duì)“溫好貓”品廢牌內(nèi)涵與餓外延的統(tǒng)愿一認(rèn)識(shí)及鴨認(rèn)同。品牌價(jià)值歷史傳承個(gè)人聯(lián)系度人格特征社會(huì)特征可感知的價(jià)值

包括好貓伯集團(tuán)部分或員工在內(nèi)償?shù)脑S多饅人并不喜歡“蠢好貓”加品牌，末嫌其有“蹦臟、懶將”之感象；不到一奇半的被魔調(diào)查員工信任“化好貓”品造牌只有不到析一半的被擔(dān)調(diào)查員工認(rèn)為神“好貓”診品牌在社會(huì)上磨有影響成力性別認(rèn)求知以女賤性居多（由十泰幾到三擱十多歲蛾）性格認(rèn)抓知包括竄：活力、廈莊重、劇高貴、媚、懶芽惰、健雕康向上、個(gè)充性執(zhí)著、餅成熟、力謎量、臟得、陰森“好貓舞”牌子欺的性格騎認(rèn)知混回亂，因孔宣傳不欣力，未貍能形成糧統(tǒng)一認(rèn)叔識(shí)。202鼻3/4望/293.9好貓集團(tuán)敬知名度概徒念含糊，蔽如何為寶冷煙“做嫁旺妝”界定在不清。多數(shù)消欲費(fèi)者認(rèn)旬為，好膛貓集團(tuán)怠是生產(chǎn)肌香煙的慶。好貓冠集團(tuán)“犬名”不攪正，“棚言”不橡順。好貓集團(tuán)伴如何為支籍持寶煙做絨“好貓”尖廣告而同吃時(shí)有傳播愧好貓集團(tuán)綢品牌戰(zhàn)略劉界定要清踏，實(shí)現(xiàn)贏。2023寒/4/2始93.1度0好貓集盾團(tuán)忽視輔了從最網(wǎng)基本、擇最容易按做到的釋“小”蠶的方面瘦宣傳企陡業(yè)，體庸現(xiàn)規(guī)范換、專業(yè)找。集團(tuán)公司熔電話總機(jī)紗沒有告知躲“好貓集驅(qū)團(tuán)”的電井腦語音。多數(shù)員泊工接電楚話時(shí)第磁一句應(yīng)譯答語沒永有提及視“您好擦”或“湊好貓集豈團(tuán)”等銷專業(yè)、俱傳播術(shù)喜語。在集團(tuán)寇總部，仿除好貓鼠酒業(yè)員洲工外，魔沒人佩命戴反映傅“好貓膨集團(tuán)”篩的胸牌秩。相當(dāng)一些購員工認(rèn)為壞（包括一麗些中高層島領(lǐng)導(dǎo)）好裹貓集團(tuán)主煤要給煙廠問做配套，患品牌問題跑不重要。除“金婦雁”牌辦子外，逼包括“鳴好貓”篇在內(nèi)的就其它品滲牌及其病標(biāo)識(shí)尚話未注冊(cè)辮。辦公用品循、禮品等比多層次宣袖傳好貓集伸團(tuán)不夠。202料3/4黑/29診斷發(fā)朽現(xiàn)的問端題（集三團(tuán)）4.人力資課源2023革/4/2米94.1好貓集團(tuán)砌人力資源趕缺乏系統(tǒng)爭戰(zhàn)略規(guī)劃斗，沒有滿叢足企業(yè)快待速發(fā)展中儲(chǔ)的戰(zhàn)略需銷求。短期戰(zhàn)略歉需求制定短謝期人力翁資源規(guī)星劃提升中層歷領(lǐng)導(dǎo)能力企業(yè)培訓(xùn)賓的短平快務(wù)：重點(diǎn)、目速度、分多類、實(shí)用陷、內(nèi)部靈活的激立勵(lì)、獎(jiǎng)罰碗制度部門職、喝責(zé)、權(quán)的乞界定與推騾進(jìn)核心人才沸引進(jìn)溝通管理垮（員工與睡領(lǐng)導(dǎo)層之票間的溝通真）幫助推進(jìn)呢企業(yè)文化君工作中期戰(zhàn)略鄭需求制定中湊期人力閃資源規(guī)掌劃全面提升穴領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)型企趨業(yè)培訓(xùn)的蛋系統(tǒng)性、漂科學(xué)性、騾前瞻性、剝持續(xù)性、邊實(shí)用性績效管理拐與實(shí)施部門職、但責(zé)、權(quán)的銳界定、實(shí)校施、監(jiān)督脅、改進(jìn)員工招聘科與選拔合理的門薪酬體恐系設(shè)計(jì)人才招組聘及儲(chǔ)此備計(jì)劃制定員工曾手冊(cè)2023截/4/2杠94.2.綱1好貓集質(zhì)團(tuán)人力貼資源結(jié)匯構(gòu)素質(zhì)胸能力低炭，難以吵適應(yīng)外驕部市場葬營銷與姜市場競呆爭。（在崗職弊工738人）來源：200定3好貓內(nèi)部賞調(diào)查問卷腿。2023遮/4/2稿94.2.甲2好貓集五團(tuán)人力瓶資源結(jié)韻構(gòu)缺乏晃核心人職才，難枯以適應(yīng)嶺外部市育場營銷裝與市場都競爭。（技術(shù)等梳級(jí)人員總89人，占寒在崗職姿工12.0咐5％）來源：2003好貓內(nèi)蛙部調(diào)查系問卷。2023構(gòu)/4/2派94.2組.4好貓集怎團(tuán)人力而資源結(jié)桐構(gòu)缺乏不核心人碗才，難鵝以適應(yīng)桶外部市糕場營銷碑與市場腐競爭。高層領(lǐng)導(dǎo)員工中層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)吸失衡來源：2003好貓內(nèi)板部調(diào)查陵問卷。2023暴/4/2朗94.2套.5好貓集團(tuán)此人力資源紛結(jié)構(gòu)缺乏貫核心人才膠，難以適榴應(yīng)外部市介場營銷與候市場競爭謹(jǐn)。來源：2003好貓內(nèi)部擴(kuò)調(diào)查問卷樹。市場營佛銷人才對(duì)儲(chǔ)備需床求圖1…條…很充分2…比較充閣分3……一般4…坑…比較欠妻缺5…堆…很欠缺202妖3/4良/294.3好貓集樓團(tuán)人力希資源管柳理在企特業(yè)中未匙得到足勤夠重視能。無人力資耍源戰(zhàn)略規(guī)運(yùn)劃無人力資代源部門無完善視、有效怠的人力煤資源工煩作：制體度、培訓(xùn)、績欲效考核、勁激勵(lì)等機(jī)構(gòu)規(guī)劃結(jié)果202同3/4復(fù)/294.4好貓集團(tuán)蟻人力資源拆沒有在企除業(yè)目標(biāo)、從制度、規(guī)畏范方面發(fā)手揮積極作津用。制度規(guī)范明確部門睬職責(zé)理順部門毛職能職業(yè)規(guī)度劃與發(fā)濃展激勵(lì)獎(jiǎng)罰胸方法職務(wù)晉值升標(biāo)準(zhǔn)績效考草核實(shí)施獎(jiǎng)罰制棉度監(jiān)督持續(xù)培訓(xùn)朝計(jì)劃協(xié)調(diào)部門渡溝通目標(biāo)服務(wù)發(fā)展片目標(biāo)的人訊力資源開發(fā)基于組損織目標(biāo)皮的人力刑資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與績?cè)傩煦^的薪酬體系（另案）202盯3/4到/294.5.闊1好貓集樹團(tuán)的分弓配體制斧與用工竊制度將群長期影澡響員工嚼的積極帆性與士銜氣。來源復(fù)謊雜，待爸遇不一順，挫傷剛員工積慢極性獎(jiǎng)金部分枕占工資總罰額比例小哀，難以發(fā)沉揮激勵(lì)調(diào)吹節(jié)作用人工成扮本高對(duì)外銷代售獎(jiǎng)金焰低缺乏激浸勵(lì)獎(jiǎng)罰崗位技努能工資腎沒有調(diào)倦節(jié)作用成本考貌核不嚴(yán)來源：2003好貓內(nèi)部扒調(diào)查問卷算。臨時(shí)工積極性高202葛3/4您/294.5.惠2好貓集筆團(tuán)的分汽配體制臘與用工內(nèi)制度將兄長期影卷響員工筋的積極礎(chǔ)性與士敘氣。來源：2003好貓內(nèi)部蓄調(diào)查問卷荒。人工成本縫高缺乏激勵(lì)四獎(jiǎng)罰成本考悟核不嚴(yán)臨時(shí)工積極性豈高來源復(fù)件雜，待己遇不一婦，挫傷肺員工積擊極性獎(jiǎng)金部分岸占工資總撈額比例小循，難以發(fā)西揮激勵(lì)調(diào)答節(jié)作用對(duì)外銷徐售獎(jiǎng)金屈低崗位技凈能工資逢沒有調(diào)堪節(jié)作用202倉3/4蝦/294.6好貓集團(tuán)缺乏足完善的培擋訓(xùn)和內(nèi)部拜人才挖掘仰培養(yǎng)體系澆，難以滿哄足集團(tuán)發(fā)會(huì)展人才需船求缺少系統(tǒng)送的年度培乒訓(xùn)需求分想析、計(jì)劃旁安排以及勾培訓(xùn)預(yù)算翁體系。培訓(xùn)對(duì)撲象集中喘于車間原員工，目缺乏集薪團(tuán)公司炕中、高應(yīng)層領(lǐng)導(dǎo)扔培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)飼容集中梢于崗位擦技能培豬訓(xùn)，缺撇乏管理點(diǎn)知識(shí)、僚營銷技淘巧等方泊面培訓(xùn)裂。培訓(xùn)方法適多采用車復(fù)間內(nèi)部自胡我培訓(xùn)，鼓缺乏外部籌培訓(xùn)（現(xiàn)敵準(zhǔn)備接受各“用友軟徑件操作培衫訓(xùn)?！保?023窯/4/2功94.7好貓集團(tuán)步缺乏完善觀的績效考艙核體系職能部耗門員工嚼考核工作內(nèi)蕩容難以卵量化，健導(dǎo)致對(duì)民職能部頂門員工輝幾乎無森實(shí)質(zhì)考逐核無具體考岸核指標(biāo)，壘導(dǎo)致考核廚結(jié)果相差鋪不大，努舟力不努力蕩工作難以盞衡量依據(jù)考繁核結(jié)果甲發(fā)放獎(jiǎng)茶金，導(dǎo)蛾致獎(jiǎng)金限“大鍋始飯”，奴無激勵(lì)刑效果生產(chǎn)車間別員工考核考核結(jié)果堤差距拉不眉開，只獎(jiǎng)堤不罰，難翠以起到激毯勵(lì)效果考核結(jié)果今主要用于嘩獎(jiǎng)金發(fā)放舉，缺乏針餐對(duì)考核結(jié)白果進(jìn)行績旱效改進(jìn)2023凡/4/2疏9診斷發(fā)私現(xiàn)的問荒題（集話團(tuán)）5.企業(yè)文直化2023秋/4/2糠95.1.歡1好貓集團(tuán)差缺乏面向咐未來，體訂現(xiàn)精神、洗物質(zhì)、制耗度三個(gè)方給面的企業(yè)坐文化戰(zhàn)略倚。物質(zhì)制度精神以業(yè)績進(jìn)為考核湊的福利釘標(biāo)準(zhǔn)（紋如獎(jiǎng)金期分配的仔嘗試）辦公用粒品、現(xiàn)弓場環(huán)境麥、辦公槐環(huán)境（武尤其是庭紙箱車易間）等梯外觀形飄象要素缺乏現(xiàn)乒代感，缺澡乏標(biāo)準(zhǔn)化鳴，缺乏視提覺沖擊力番；生活服務(wù)竿設(shè)施和文俱化設(shè)施利咳用率較低里（最近多棄功能廳很眨少使用）召，傳播企業(yè)約文化的活義動(dòng)少；公開、廈公平、弄公正的斥制度建倡立與實(shí)涂施；公平的競沫爭環(huán)境（饑打破“大秒鍋飯”）管理制度啞需規(guī)范化叢和標(biāo)準(zhǔn)化酬；人事勞叢動(dòng)制度慎、薪酬滲分配制開度尚需餓完善企業(yè)精每神、企羽業(yè)宗旨違、經(jīng)營弱理念、增價(jià)值觀愈念、管波理哲學(xué)燃、道德拐準(zhǔn)則企業(yè)口號(hào)銀提煉、提希升、總結(jié)酬。員工對(duì)企續(xù)業(yè)的精神淘文化缺乏卻了解，相鐘當(dāng)比例的喪員工無法寄闡明好貓集團(tuán)簽的企業(yè)精嬸神。202薦3/4勒/295.1.欄2好貓集團(tuán)理員工的規(guī)則意識(shí)發(fā)薄弱，自排我約束和鄙自我管理記能力弱。1….現(xiàn)有規(guī)章羅制度不健撲全，許多裹工作無章均可循2….現(xiàn)有規(guī)章館制度不合匹理，沒有咱充分考慮蘇企業(yè)實(shí)際授現(xiàn)狀3….規(guī)章制腸度健全幟，保障狡了各項(xiàng)門工作順娛利進(jìn)行4….有章不循廊，使現(xiàn)有園規(guī)章制度喝流于形式規(guī)章制度海滿意度調(diào)夫查來源：200樣3好貓內(nèi)俯部調(diào)查登問卷?！霸摿⒉淮袅?，該廢擺不廢”、“句不切實(shí)際踩，不好執(zhí)行”遷、“有章帳不循”的現(xiàn)象扎存在。2023碧/4/2拉95.1.草3好貓集遍團(tuán)原來月的企業(yè)等文化缺童乏五個(gè)鹽層面的設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)難一和階撞段提升瞧。個(gè)人層面團(tuán)隊(duì)層面公司層面社會(huì)層面國家層面2023浩/4/2園95.2先.1好貓集律團(tuán)沒有完企業(yè)識(shí)雕別系統(tǒng)剃，將會(huì)才影響未任來品牌頑戰(zhàn)略的阻實(shí)施。2023顏/4/2號(hào)95.2覺.2好貓集燃團(tuán)沒有貸企業(yè)識(shí)戰(zhàn)別系統(tǒng)緊，將會(huì)器影響未塌來品牌費(fèi)戰(zhàn)略的嬌實(shí)施。202響3/4埋/295.3.泥1好貓集曾團(tuán)現(xiàn)有任的企業(yè)文英化面向成未來缺豎乏推動(dòng)絲式、輻射呈和凝聚裙力。已形成的槐具有積極意義的價(jià)捕值理念：金雁精劉神好貓精嘆神道德規(guī)嗽范文化內(nèi)批涵企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營思想價(jià)值觀趕念行為準(zhǔn)則企業(yè)口號(hào)尚需篩選江、梳理、曠提煉和升屈華2023落/4/2廊95.3態(tài).2好貓集笨團(tuán)現(xiàn)有哄的企業(yè)文化崇面向未來前缺乏推動(dòng)介、輻射和歷凝聚力?，F(xiàn)需與睬時(shí)俱進(jìn)岸。200319921980公司有的惹價(jià)值理念鈔具有很強(qiáng)乳的時(shí)代背景伍（如忍辱昌負(fù)重、俯漁首甘為等撫），現(xiàn)峰需調(diào)整欠和完善士，反映時(shí)代蓬特色202冶3/4大/295.5企業(yè)危機(jī)鏈意識(shí)與競酸爭意識(shí)有危待強(qiáng)化，捏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防肉及管理能鋒力差。由于背靠英煙廠，好陷貓迄今尚昨未經(jīng)歷重裕大的市場昂風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)洗營挫折。許多員工火認(rèn)為好貓敲集團(tuán)背靠陪煙廠，市仗場壓力不占大。除好貓酒咽業(yè)外，適環(huán)合市場競池爭的機(jī)制捕尚未建全仔。公司現(xiàn)壺有產(chǎn)品予競爭力近不強(qiáng)，模后續(xù)產(chǎn)窯品尚待秧開發(fā)，技技術(shù)人穩(wěn)員缺乏恩。2023懲/4/2工95.4好貓集團(tuán)體制問題檢制約著公海司現(xiàn)代企香業(yè)機(jī)制的寧構(gòu)建，影響企業(yè)擋文化的推喉進(jìn)。好貓集核團(tuán)雖具肚法人地屑位，也內(nèi)已進(jìn)入不初級(jí)市陡場運(yùn)作苦，但其拼法人治善理結(jié)構(gòu)屯尚不完孟善，產(chǎn)潔權(quán)制度炕尚未發(fā)致生根本嚼性的變藏革。好貓集團(tuán)徑雖已改制己，但它的色干部人事絹機(jī)制、勞話動(dòng)用工機(jī)磚制、薪酬地分配機(jī)制紛等尚未進(jìn)朋行根本性辯改革，只繼能在國有蔥企業(yè)的舊啄有框架內(nèi)酸運(yùn)行。2023律/4/2區(qū)9診斷發(fā)現(xiàn)撈的問題（酷集團(tuán)）6.集團(tuán)財(cái)務(wù)2023介/4/2手96.1爸好貓生集團(tuán)基情于集團(tuán)呢發(fā)展戰(zhàn)泰略的集嘴團(tuán)財(cái)務(wù)館管理體距系建設(shè)央尚未完稼善。制度建設(shè)業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理園制度不建鍬全。（沒微有可供執(zhí)物行財(cái)務(wù)管填理制度和斃內(nèi)部核算程辦法。）沒有建立耀相應(yīng)的崗諷位責(zé)任制兼度。（崗冷位責(zé)、權(quán)探、利要求設(shè)不明確。腿）沒有完善初的財(cái)務(wù)報(bào)饒表體系制旋度。（財(cái)晉務(wù)報(bào)表的雀格式、內(nèi)載容、附注護(hù)沒有規(guī)范獲）全面預(yù)訊算制度裙沒有確旺立。（勁僅有資盡金使用軌計(jì)劃）內(nèi)部審離計(jì)制度傘未落實(shí)季。（黨司辦兼審帳計(jì)，內(nèi)憤審形同鳥虛設(shè)）體系框架集團(tuán)財(cái)務(wù)誼管理體系象建設(shè)無主模導(dǎo)原則（無集權(quán)還是戲分權(quán)？）財(cái)務(wù)中夾心的地訴位沒有蘿確立。腦（集團(tuán)薪財(cái)務(wù)部開主要功狗能集中川于核算陰）集團(tuán)核降算的級(jí)紀(jì)次不清咳、主體圈不明確住。（是儲(chǔ)車間還林是公司匙？）集團(tuán)、懼子公司掉相互之辭間產(chǎn)權(quán)餡界定不味清（雅華公治司帳面慘資產(chǎn)由螺集團(tuán)公姐司使用）沒有規(guī)理范的業(yè)落務(wù)流程專。（工眉作程序瓦沿襲以咱往，停噴留在“棋口頭操懇作”）沒有規(guī)范花的憑證傳拳遞程序。腐（子公司關(guān)成品出庫謹(jǐn)憑證傳遞理程序）崗位設(shè)置崗位設(shè)蕩置未能惜實(shí)現(xiàn)有屈效制衡標(biāo)、監(jiān)督思。（子膜公司會(huì)易計(jì)記帳栽、審核石于一身汁）子公司會(huì)精計(jì)崗位人原事歸屬、事責(zé)任歸屬賺、考核主略體相互矛賣盾。2023鑼/4/2滔96.2端集團(tuán)胖財(cái)務(wù)管凈理缺乏稠全局觀穿念。未能實(shí)質(zhì)旬確立財(cái)務(wù)針管理在企接業(yè)管理中背的核心地悟位，財(cái)務(wù)倉人員“人嗚輕言微”地。財(cái)務(wù)部門擁與其他職穩(wěn)能部門之些間的配合現(xiàn)不協(xié)調(diào)、無不默契。貴（銷售任戶務(wù)的考核六和銷售合刻同的傳遞偶）202層3/4畝/296.3棚集團(tuán)財(cái)衡務(wù)和子均公司財(cái)湖務(wù)權(quán)責(zé)意、功能滿重點(diǎn)不堅(jiān)清晰集團(tuán)財(cái)疫務(wù)子公司財(cái)賀務(wù)投資決策駕權(quán)重大資產(chǎn)因處置權(quán)財(cái)務(wù)政敬策制定氧權(quán)子公司主亭要負(fù)責(zé)人響的任免權(quán)內(nèi)部協(xié)餅議價(jià)的別制定成本管理費(fèi)用控制運(yùn)營資金界的管理戰(zhàn)略性方向性具體的戰(zhàn)術(shù)性投資融資預(yù)算決算合并報(bào)喘表財(cái)務(wù)分銀析資本運(yùn)狂作預(yù)算帳務(wù)成本和諒費(fèi)用2023彩/4/2紀(jì)96.4灶好等貓集團(tuán)隔財(cái)務(wù)管孤理內(nèi)容瘡不足，尚缺乏動(dòng)界態(tài)性。事前預(yù)算竄：沒有全辱面預(yù)算制鍬度，僅有葛資金使用瞞計(jì)劃。事中控蘇制：由章于預(yù)算閃體系未友能建立奸，事中亮缺乏與誤經(jīng)營業(yè)座績的動(dòng)逆態(tài)對(duì)比據(jù)，事中消控制流岡于空談消。事后分析攏：由于事闖前預(yù)算無仰從談起，墳事中控制集甚為薄弱個(gè)，事后分安析的有效懇性、可靠揀性必然受曾到影響。2023懇/4/2鋪9財(cái)務(wù)部漠的功能掠定位不牽準(zhǔn)，不家是“財(cái)秀務(wù)中心灑”。集團(tuán)財(cái)務(wù)捕對(duì)下屬公驚司監(jiān)管不組利、難以托實(shí)現(xiàn)有效吹控制集團(tuán)財(cái)務(wù)逮在對(duì)集團(tuán)棵決策提供拖有效的財(cái)運(yùn)務(wù)信息和驚財(cái)務(wù)分析陜支持有待漸進(jìn)一步加生強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)恢未能充分常發(fā)揮財(cái)務(wù)勺資源的有唯效集中、算合理配置集團(tuán)財(cái)務(wù)覽沒有配合肚集團(tuán)戰(zhàn)略鍬的資本運(yùn)鎮(zhèn)作方案6.5踐好貓腫集團(tuán)財(cái)表務(wù)部未胃能有效梁發(fā)揮集坐團(tuán)財(cái)務(wù)赴中心的純作用。2023擋/4/2娃9未能樹筆立“財(cái)廉務(wù)中心封”的地宵位未能實(shí)現(xiàn)誰集團(tuán)財(cái)務(wù)辰對(duì)下屬公送司的有效么控制以及西整合集團(tuán)歲財(cái)務(wù)資源殖的作用，面集團(tuán)財(cái)務(wù)值的作用更母多的表現(xiàn)濤在合并財(cái)裙務(wù)報(bào)表上霉。6.5絲式.1御集團(tuán)拖財(cái)務(wù)定叨位與集膊團(tuán)公司宅發(fā)展難典以匹配熱。202某3/4該/296.5彼.2果集團(tuán)朽財(cái)務(wù)對(duì)墻下屬公黑司監(jiān)管騙不利，沾缺乏控碼制力度匠。沒有樹立幫集團(tuán)利益貢主體，難剩以避免子摧公司對(duì)集堆團(tuán)公司整釋體戰(zhàn)略的婆逆向目標(biāo)壟選擇。集團(tuán)財(cái)務(wù)追對(duì)直屬車哨間、全資優(yōu)子公司、休控股子公弦司的管理傭沒有層次兵劃分（成擴(kuò)本中心、重利潤中心善？緊密管肉理、相對(duì)秀緊密管理幕？）集團(tuán)財(cái)育務(wù)和直裁屬車間樸、全資旁子公司答、控股手子公司棵之間權(quán)什責(zé)不清千、沒有唱明確的給分級(jí)授傅權(quán)制度避。沒有協(xié)調(diào)斗統(tǒng)一的集蹦團(tuán)、子公毀司的財(cái)務(wù)叢管理制度戲。未能實(shí)現(xiàn)齒集團(tuán)財(cái)務(wù)送資金的集售中管理。圖集團(tuán)公司葡對(duì)子公司玻的資金調(diào)車配和使用擱相關(guān)制度廣約束，僅篇依靠網(wǎng)上清銀行在一具定范圍內(nèi)膠實(shí)現(xiàn)集團(tuán)肆對(duì)子公司補(bǔ)資金的監(jiān)組督、控制瀉和調(diào)配。缺乏集團(tuán)孤財(cái)務(wù)對(duì)子息公司財(cái)務(wù)欄工作的有粱效監(jiān)督（誰稽核、內(nèi)挨審、會(huì)計(jì)泡輪崗）。202劃3/4斬/29財(cái)務(wù)報(bào)拴表體系像無法起柜到使決詢策層全德面、真漂實(shí)、準(zhǔn)賄確、及揪時(shí)了解略集團(tuán)財(cái)據(jù)務(wù)狀況拐和經(jīng)營俯成果的斷作用（役財(cái)務(wù)報(bào)升表中不撕含現(xiàn)金韻流量表堂、上報(bào)酸不及時(shí)接、口徑染不一致善、沒有示財(cái)務(wù)分族析報(bào)告丘）財(cái)務(wù)未側(cè)能參與懸到集團(tuán)伐相關(guān)經(jīng)勞濟(jì)決策唇的論證李中去（揮如集團(tuán)穿公司的絲式改制、藥新材料鑒公司投歸資效益息分析）6.5.晴3集團(tuán)栽財(cái)務(wù)難以型為集團(tuán)公青司的決策棍提供有效妖支持。2023泊/4/2昌96.5.腫4集粥團(tuán)財(cái)務(wù)沒府有配合集嶄團(tuán)公司戰(zhàn)垂略的財(cái)務(wù)薪資源整合碑和運(yùn)作方劫案。未能有喂效地集漲中集團(tuán)壞富余資貴金沒有針板對(duì)業(yè)務(wù)澤整合的女資金運(yùn)步作方案沒有富亞余資金即管理的昆投資盈嗚利方案2023屬/4/2蹦96.6危好拿貓集團(tuán)頑財(cái)務(wù)應(yīng)煮當(dāng)從戰(zhàn)賤略高度株實(shí)現(xiàn)兩纏個(gè)過渡壇。好貓集題團(tuán)財(cái)務(wù)鬧應(yīng)當(dāng)從賴單一實(shí)貫業(yè)公司個(gè)財(cái)務(wù)過固渡到集類團(tuán)公司凳財(cái)務(wù)好貓集追團(tuán)財(cái)務(wù)毯應(yīng)當(dāng)從憂財(cái)務(wù)會(huì)碗計(jì)過渡黨到管理喬會(huì)計(jì)單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2023默/4/2向9診斷發(fā)現(xiàn)燦的問題（姜集團(tuán)）7.市場營銷2023膝/4/2辜97.1好貓集疲團(tuán)對(duì)外蜘市場營御銷缺乏屢策略，陽缺乏人烏才，缺碼乏機(jī)制悟，缺乏著競爭。策略無營銷唐組合戰(zhàn)陵略（產(chǎn)眉品營銷懂、技術(shù)添營銷、膝社會(huì)營當(dāng)銷、綠稱色營銷搞等整合三）重銷售，輕營銷皺（有指付標(biāo)，無聚對(duì)策）營銷戰(zhàn)略蘿缺乏科學(xué)架性（營銷班指標(biāo)4月下達(dá)），子公司寶沒有自訓(xùn)己的營貫銷發(fā)展敏策略（樹被動(dòng)等哀待，缺潤乏主動(dòng)淡出擊）人才外向型何市場開殃拓、銷露售人才渣很缺（侍類似”刊好貓酒轉(zhuǎn)業(yè)）市場策秧劃人才服（內(nèi)部暴高手有再限）自信、自氏強(qiáng)、自立乓人才少（誼主動(dòng)挑任蛋務(wù)）機(jī)制沒有實(shí)質(zhì)建的整體營稈銷機(jī)構(gòu)（營銷發(fā)展咱總部主要芝是對(duì)內(nèi)還萍是對(duì)外？癥）沒有統(tǒng)阻管整體駝營銷機(jī)匆構(gòu)的能朝力（誰鍋負(fù)責(zé)集痛團(tuán)整體政營銷策鼠劃？）銷售管理環(huán)中責(zé)、權(quán)市、利、不敘對(duì)等（營哀銷激勵(lì)政偏策）對(duì)集團(tuán)星營銷集粱中管理頁還是分悟散管理拋矛盾突痕出缺乏系晶統(tǒng)營銷寫培訓(xùn)（吐市場開唯拓、營層銷技巧陪系統(tǒng)課案程與實(shí)幼踐）競爭無自主產(chǎn)指品（15年西鳳）市場調(diào)悶研能力釋低（煙批廠配套清行業(yè)現(xiàn)向狀及發(fā)生展趨勢(shì)療）勞動(dòng)成本數(shù)高，產(chǎn)品扣質(zhì)量一般祝（同工不駛同酬，如工紙箱公司那）缺少服務(wù)儀意識(shí)創(chuàng)新請(qǐng)（客戶關(guān)稅系管理）2023夕/4/2賀97.2好貓集拘團(tuán)對(duì)外免營銷缺目乏科學(xué)傅流程與漏分析能鞋力。1、整體善規(guī)劃2、企業(yè)整晌體建設(shè)3、市場看調(diào)研4、競爭對(duì)介手分析5、尋找剩市場進(jìn)優(yōu)入的策犧略及切漿入點(diǎn)好貓集紹團(tuán)對(duì)外施營銷能患力提升歉需求對(duì)辛比圖202泰3/4口/297.3好貓集團(tuán)映市場營銷凝缺乏從五鵲個(gè)方面防壺范風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競擱爭現(xiàn)狀新的競爭增切入市場的居威脅替代產(chǎn)翠品的威脅供應(yīng)商茂的談判能湊量購買者欄的談判能印量202演3/4微/29診斷發(fā)現(xiàn)雙的問題（左集團(tuán)）8.產(chǎn)品開發(fā)202臉3/4伸/298.1好貓集限團(tuán)沒有嘴新產(chǎn)品節(jié)開發(fā)機(jī)抵構(gòu)、策穿略、實(shí)熟力，影奧響產(chǎn)品劫品牌建終設(shè)。產(chǎn)品技鼠術(shù)含量港低，價(jià)咱格高無產(chǎn)品差窯異化，導(dǎo)圣致缺乏市吉場競爭力新產(chǎn)品開樸發(fā)理念陳善舊沒有科捷學(xué)的市柴場調(diào)研沒有有效骨的針對(duì)新蘆產(chǎn)品開發(fā)儲(chǔ)人員的激肌勵(lì)機(jī)制缺乏與有溪關(guān)技術(shù)單寨位的合作缺少有效瘦的新產(chǎn)品喪開發(fā)管理林機(jī)構(gòu)202國3/4川/298.2好貓集團(tuán)脹新產(chǎn)品開碰發(fā)技術(shù)的邪障礙導(dǎo)致榨現(xiàn)有產(chǎn)品替諸代速度蒸慢，紙箱柔印塑膠嘴棒真空鍍鋁化工膠印未來的替筆代產(chǎn)品在紅那？2023裕/4/2肌9診斷發(fā)現(xiàn)起的問題（宵集團(tuán)）9.信息管堪理202物3/4活/29信息管細(xì)理參考前面復(fù)“集團(tuán)戰(zhàn)彼略”部分錄內(nèi)容。202逢3/4粱/29診斷發(fā)下現(xiàn)的問躺題（集五團(tuán)）10.合作伙伴2023語/4/2辭910.抄1好貓集團(tuán)蒼與外部資售源合作不用夠，不利熊于新產(chǎn)品蠢開發(fā)和品雞牌建設(shè)。沒有利用他大專院校鹿的科研優(yōu)揚(yáng)勢(shì)協(xié)助新藍(lán)產(chǎn)品開發(fā)沒有利押用科研您院所的跨科研勢(shì)里力協(xié)助船新產(chǎn)品釋開發(fā)沒有利用允科研機(jī)構(gòu)感增加無形決資產(chǎn)沒有利用戰(zhàn)無形資產(chǎn)蠻傳播企業(yè)臟知名度2023拳/4/2挑910.2好貓集犧團(tuán)新材揭料公司玻面臨如族何最大郊化整合咸資源，嚴(yán)發(fā)揮合陜作方的炕優(yōu)勢(shì)？如何把士合作方姥的切身樸利益溶傘入技術(shù)猾保障，占管理移覽植，市騎場開拓堵，銷售影提升。股份比展例與利講益驅(qū)動(dòng)貍？新材料漸與好貓選品牌的傻戰(zhàn)略關(guān)此系？2023脖/4/2綿9診斷發(fā)朽現(xiàn)的問宮題（集撐團(tuán)）11.問題與渠挑戰(zhàn)2023企/4/2頑9問題與特挑戰(zhàn)體制戰(zhàn)略組織結(jié)星構(gòu)規(guī)范技術(shù)人才觀念財(cái)務(wù)202藝3/4顛/29診斷發(fā)黃現(xiàn)的問呼題（集陰團(tuán)）問題與律討論202唯3/4猜/29診斷發(fā)嫁現(xiàn)的問消題（集霞團(tuán)）下一步的獵工作2023險(xiǎn)/4/2屠99、靜夜科四無鄰川，荒居矛舊業(yè)貧綢。。4月-測(cè)234月-2爭3Sat企urd叮ay,賠Ap斧ril哲29供,2伯02310、雨中物黃葉樹辮，燈下解白頭人畝。。13:2邀8:0713:2圣8:0713:2帽84/29工/202將31:辮28:0阻7PM11、以我獨(dú)答沈久，愧鍬君相見頻廁。。4月-2告313:2溝8:0713:師28Apr過-2329-A百pr-2久312、故人江店海別，幾婆度隔山川影。。13:2瘋8:0713:篩28:感0713:2效8Sat紗urd份ay,漁Ap斑ril輔29來,2鑄02313、乍見翻剩疑夢(mèng)，相除悲各問年附。。4月-2警34月-流2313:湯28:翅0713:2跌8:07Apr滲il曉29,歇20允2314、他鄉(xiāng)健生白發(fā)記，舊國姨見青山猾。。29四仔月20袍231:28針:07臘下午13:鴉28:德074月-趣2315、比不了汽得就不比谷，得不到霸的就不要寺。。。四月姻231:2采8下茅午4月-2飯313:2差8Ap