某咨詢anderson高層次的組織和管理咨詢報告

高層次的組織和管理820,20161. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論目錄目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動上市公司不斷變革的引擎。一個好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責分明，并劃清了對最終結(jié)果的責任一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用一個有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計才能細化和成功地實施變革的動力首席執(zhí)行官首席運營官勘探/生產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司的財務(wù)監(jiān)督高層管理者的行為提議召開臨時股東大會

負責確定公司發(fā)展方向主要負責公司對外事務(wù)監(jiān)管組織的績效由董事長擔任。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他/她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官(參見以后的有關(guān)討論)就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)建議/制定公司經(jīng)營目標和政策管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議采取行動提高績效和解決問題上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會董事會煉油/銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)石化事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運營官(COO)、各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)(CFO)組成。組織管理基本框架集中管理的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層。董事會將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務(wù)組合進行管理的決策權(quán)有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行將嚴格限制違反政策的行為各級別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財務(wù)會計，信息技術(shù)等)將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部/業(yè)務(wù)部負責在業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導(dǎo)負責組織管理基本框架執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負責管理上市公司的經(jīng)營和績效。執(zhí)行委員會的職責首席執(zhí)行官(CEO)首席運營官(COO)執(zhí)行副總裁財務(wù)總監(jiān)(CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探/生產(chǎn)事業(yè)部各自在上市公司內(nèi)部的作用執(zhí)行委員會的整體職責執(zhí)行董事會的指示制定公司的策略方向管理關(guān)鍵的外部關(guān)系擔任執(zhí)行委員會主席執(zhí)行公司策略管理運營解決事業(yè)部之間的沖突制定勘探/生產(chǎn)策略管理日常運營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突制定石化策略管理日常運營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突建立并實行財務(wù)控制和監(jiān)督為決策制定提供支持為公司的財務(wù)需要提供資金調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營策略審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標監(jiān)控經(jīng)營和財務(wù)績效，并在績效不佳時采取適當?shù)难a救措施確定、聘用和培訓關(guān)鍵職位的管理人員制定有效的政策，以促進創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)活動并對業(yè)務(wù)績效的改進給予獎勵制定改進基礎(chǔ)設(shè)施的計劃和項目，為提高績效提供所需決策信息制定有效的轉(zhuǎn)移價格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟信息來促進業(yè)務(wù)績效解決日常的經(jīng)營問題建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力建立并保持有效的財務(wù)控制和運營控制對于如下事項，為制定公司策略提出建議和方法：環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)政府法規(guī)和稅收制度管理事業(yè)部的日常運營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油/營銷事業(yè)部制定煉油/營銷策略管理日常運營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突組織管理基本框架基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁聚酯下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計的較詳細的組織結(jié)構(gòu)。較詳細的組織結(jié)構(gòu)行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康及安全股東關(guān)系政府事務(wù)*新業(yè)務(wù)組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)薪金福利培訓人事計劃和管理董事會監(jiān)事會副總裁財務(wù)總監(jiān)會計績效管理資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算內(nèi)部審計生產(chǎn)業(yè)務(wù)部勘探業(yè)務(wù)部技術(shù)服務(wù)計劃及業(yè)務(wù)組合管理煉油業(yè)務(wù)部原油供給/交易和運輸規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務(wù)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工*

符合政府有關(guān)法律法規(guī)組織管理基本框架目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論在設(shè)計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。高層的組織結(jié)構(gòu)公司總部職能中心的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的公司總部職能中心對生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進行管理盡管在事業(yè)部內(nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門負責新業(yè)務(wù)組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報工作第二章包括了對每個公司總部職能中心職責的闡述在6-12個月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內(nèi)分離出來在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從現(xiàn)在起2-3年)，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部內(nèi)實施(并具有相對更多的自治權(quán))

建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實施重組的最重要的第一步對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓對于重組是至關(guān)重要的應(yīng)當立即采用并實施ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮--轉(zhuǎn)型計劃長期期望--將來的狀況公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實現(xiàn)其績效目標公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績效，以確保成本管理、時間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享中心轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心集團副總裁董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部政府事務(wù)*首席運營官財務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)行政總監(jiān)新業(yè)務(wù)組合法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康安全生產(chǎn)股東關(guān)系采購資金績效管理內(nèi)部審計會計稅務(wù)信息總監(jiān)業(yè)務(wù)應(yīng)用共享信息基礎(chǔ)設(shè)施信息策略規(guī)劃培訓薪金福利人事計劃和管理規(guī)劃預(yù)算技術(shù)應(yīng)用首席執(zhí)行官總部職能中心及事業(yè)部制描述事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報告()，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報告

業(yè)務(wù)部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報告()，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報告事業(yè)部/業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見將作為考核相關(guān)職能中心業(yè)績的重要參考公司總部的職能中心將負責制定相關(guān)政策和程序，并給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)事業(yè)部/業(yè)務(wù)部將負責公司政策和程序的向下傳達和執(zhí)行對事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)或運營單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)事業(yè)部或業(yè)務(wù)部負擔職能中心的關(guān)系必須集中以便：實現(xiàn)公司對資源和經(jīng)營的有效控制制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行明確責任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率為給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)制定良好的培訓計劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠發(fā)展提供機會理由為了有效地集中財務(wù)會計、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能中心必須：確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的服務(wù)需求建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件報告關(guān)系

煉油/營銷石化業(yè)務(wù)單元總部職能中心運營單元總部職能總部職能總部職能中心勘探/生產(chǎn)為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對各總部職能進行直接控制。潛在風險由于過去總部職能的控制在相當于事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的層面，事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來對應(yīng)這種抵觸如管理不當，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風，以致事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會重新試圖建立自己的職能體系如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務(wù)方面造成不良影響考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機制可能會有困難，因為這些一向不是中石化的管理重點總部職能中心1122總部職能中心及事業(yè)部制事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地獲得油氣開采權(quán)管理勘探和開采開發(fā)油氣相關(guān)設(shè)施，包括采集、處理和運輸?shù)荣Y產(chǎn)生產(chǎn)并銷售油氣對勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進行管理對生產(chǎn)支持保障活動進行管理勘探/生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部勘探部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部計劃和業(yè)務(wù)組合管理

儲量管理國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售和運輸上市公司副總裁事業(yè)部副總技術(shù)服務(wù)公司總部職能中心勘探/生產(chǎn)事業(yè)部支持服務(wù)建立勘探/生產(chǎn)事業(yè)部的目的是負責國內(nèi)和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)所有的上游運營活動都將在當?shù)剡M行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務(wù)以及社會活動勘探/生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務(wù)部門，以有效地管理運營較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務(wù)部之下，國際業(yè)務(wù)的運營也由一個業(yè)務(wù)部管理從最初的6-12個月一直到勘探/生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務(wù)部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設(shè)施；但是業(yè)務(wù)的分離將很快進行需要在業(yè)務(wù)部或油田一級實施許多支持服務(wù)，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)(例如SAP)實施完畢(從現(xiàn)在起2-3年)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮--轉(zhuǎn)型計劃長期期望--將來的狀況一旦當ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務(wù)將由為共享財務(wù)會計服務(wù)中心承擔，并且在整個勘探/生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務(wù)共享如果勘探/生產(chǎn)部門的規(guī)模迅速擴大，將需要建立新的業(yè)務(wù)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部計劃和業(yè)務(wù)組合管理上市公司副總裁技術(shù)服務(wù)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部勘探部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部

儲量管理國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售和運輸集團副總公司總部職能中心支持服務(wù)在設(shè)計勘探/生產(chǎn)事業(yè)部時，我們考慮了短期條件和長期需要。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制中石化組織重組目標組織結(jié)構(gòu)的選擇標準采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)：促進以客戶/市場為中心能夠適應(yīng)產(chǎn)品/市場的多樣化能夠適應(yīng)未來的發(fā)展策略運用國際行業(yè)的最佳實踐實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢與中石化以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容，或者能夠從以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為新的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)上市公司運用集中管理的目標能夠成功地用來實施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實踐和技術(shù)中游和下游事業(yè)部的組織策略中游和下游事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實現(xiàn)它的績效目標。成為以市場為基礎(chǔ)的國際石油公司采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式實現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進行競爭實施一個成功的、以行業(yè)最佳實踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式以實現(xiàn)現(xiàn)代的運營流程和業(yè)務(wù)實踐總部職能中心及事業(yè)部制在煉油及石化方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。以生產(chǎn)或市場為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式1以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式勘探/生產(chǎn)市場/營銷(石油和石化產(chǎn)品)煉油/石化生產(chǎn)上市公司勘探/生產(chǎn)石化煉油上市公司組織結(jié)構(gòu)形式2事業(yè)部的變異模式石油產(chǎn)品營銷組織結(jié)構(gòu)形式3事業(yè)部模式石化煉油/營銷上市公司勘探/生產(chǎn)事業(yè)部建議采用的模式總部職能中心及事業(yè)部制與跨國石油公司組織結(jié)構(gòu)的比較埃克森(Exxon)皇家荷蘭/殼牌(RoyalDutch/Shell)英國石油公司-阿莫科(BPAmoco)美孚(Mobil)董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部雪佛龍(Chevron)科諾科(Conoco)中石化上市公司(建議的組織結(jié)構(gòu))執(zhí)行委員會勘探/生產(chǎn)事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部我們所建議的上市公司的組織結(jié)構(gòu)與跨國石油公司的組織結(jié)構(gòu)相似。***一些主要石油公司應(yīng)用不同的組織職稱達到相似的效果總部職能中心及事業(yè)部制通過對三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢。最有助于將著眼點集中于客戶和市場最能促進產(chǎn)品和服務(wù)的多元化最能適應(yīng)未來的發(fā)展戰(zhàn)略最能吸納全球行業(yè)的最佳實踐最有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化

最能感應(yīng)變化中的行業(yè)發(fā)展趨勢最貼近中石化目前的組織形式最能包容上市公司實施集中管理的理念最能成功地實施現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實踐和技術(shù)組織結(jié)構(gòu)形式1

以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式組織結(jié)構(gòu)形式2事業(yè)部的變異模式對形式3的評價選擇標準最貼近價格和需求信號燃油/石化產(chǎn)品各有不同的顧客各種業(yè)務(wù)重點分明全球所有的大石油公司都是將煉油/市場以及石化分開為獨立的兩個事業(yè)部的

生產(chǎn)和銷售應(yīng)緊密配合現(xiàn)行的趨勢是將這兩個業(yè)務(wù)徹底分開轉(zhuǎn)變到事業(yè)部模式將有困難事業(yè)部模式能有助于集中管理各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)不盡相同，企業(yè)管理的軟件開發(fā)商的軟件也已經(jīng)將這些不同點考慮進去組織結(jié)構(gòu)形式對比--生產(chǎn)和營銷組織結(jié)構(gòu)形式3事業(yè)部模式55555555514443234441111111151差好評分總部職能中心及事業(yè)部制與一家跨國石油公司組織架構(gòu)的比較*根據(jù)RoyalDutch/Shell1998年報我們所提議的組織架構(gòu)與一家大型私營跨國石油公司所使用的組織架構(gòu)類似?？偛柯毮苤行募笆聵I(yè)部制通過地震調(diào)查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設(shè)下部管道及運輸產(chǎn)品的必要設(shè)備使油氣田產(chǎn)生經(jīng)濟效益?？碧胶蜕a(chǎn)勘探和生產(chǎn)精煉并處理原油，產(chǎn)出運輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進行配送和銷售--必要時將二者結(jié)合--以滿足客戶的需要。煉油生產(chǎn)對碳氫化合物進行化工處理，生產(chǎn)各種現(xiàn)代化的產(chǎn)品--塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產(chǎn)提供催化劑?；どa(chǎn)通過遠距離管道處理、銷售并配送天然氣(液態(tài)采用儲罐)；銷售并配送天然氣處理中產(chǎn)生的副產(chǎn)品；提供當?shù)氐奶烊粴夤?yīng)；運營發(fā)電站。下游氣體和能源供應(yīng)培育經(jīng)濟的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉(zhuǎn)化為可銷售的能源產(chǎn)品；在發(fā)展中國家實行鄉(xiāng)村電氣化項目；生產(chǎn)并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風力能源項目?？稍偕Y源與其他跨國石油公司組織架構(gòu)的比較*根據(jù)Mobil1998年報;BPAmoco1999年報我們所提議的組織架構(gòu)與其他一些跨國石油公司所使用的也很相似?？偛柯毮苤行募笆聵I(yè)部制勘探和生產(chǎn)銷售和煉油化工勘探和生產(chǎn)煉油和銷售化工實施將書煉油/爆銷售和辭石化分染為兩個原事業(yè)部燥的組織鐮結(jié)構(gòu)需寶要解決貍幾個關(guān)能鍵問題炕。生產(chǎn)設(shè)瘡施互相起關(guān)聯(lián)一些共同其的支持服渾務(wù)(比如確設(shè)備維修蛛，基本設(shè)夠施建設(shè))混一直是共肢享的在費用躺恰當分旅攤的前癥提下，碧將來這堵些服務(wù)例仍然可而以共享生產(chǎn)規(guī)劃憤協(xié)調(diào)必須建衛(wèi)立一套戰(zhàn)方法來淋解決整衰合產(chǎn)品橫線中可恩能產(chǎn)生碗的沖突必須制近定公平繩合理的懷、以市愈場為基肚礎(chǔ)的對競各種產(chǎn)其品在事批業(yè)部之掀間轉(zhuǎn)移昆的定價缺乏其他容原料來源鑒的石化企帆業(yè)或建立秘自己的原違料來源、參或在近期質(zhì)內(nèi)繼續(xù)保趙持大而全值的結(jié)構(gòu)管理流飼程和技賣能必須建腥立管理索不同生燦產(chǎn)廠的懂技能事業(yè)部袍必須在羅近期內(nèi)蠢建立起隸解決問閱題的管葬理流程銷售隊懸伍建設(shè)石化行塔業(yè)的銷密售人員脈必須具泥有技術(shù)勤能力分離石腰化和煉盜油/銷箏售兩個襯事業(yè)部出需考慮攏的問題總部職能故中心及事狼業(yè)部制事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部徐的組織挑結(jié)構(gòu)煉油/樸營銷事業(yè)部煉油業(yè)和務(wù)部營銷業(yè)務(wù)曾部煉油廠油庫，央運輸管勇道為石化并業(yè)務(wù)制仰定遠景黎目標、記策略和歸業(yè)務(wù)計邪劃獲取用嬌于加工域的原油將原油狹提煉為理具有附漿加價值亮的產(chǎn)品業(yè)(燃油蔥、潤滑便油等等寧)維護并開每發(fā)煉油設(shè)徐施開發(fā)并優(yōu)命化供應(yīng)和意分銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品束銷售給斥批發(fā)商禽、商用孕和零售瓦客戶開發(fā)并忘優(yōu)化零擦售網(wǎng)絡(luò)管理支烤持活動含(收費庫、信用屢、收款暮、存貨嬌管理、怠價格管黑理等)煉油/執(zhí)營銷事悶業(yè)部建立煉唇油/營漫銷事業(yè)碗部的目捕的是生坐產(chǎn)，并暑在批發(fā)乖、商用兔和零售萌市場上框進行分礦銷和銷島售成品撒油。加油站，黃批發(fā)商原油供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)原油供應(yīng)、交易和運輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷商用潤滑油及瀝青零售營銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部煉油二部煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運輸?shù)貐^(qū)銷售部董事會首席執(zhí)行旗官首席運顛營官石化事業(yè)部勘探/掙生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中廳心煉油/營嫩銷事業(yè)部總部職妹能中心棕及事業(yè)稍部制高層的釘組織結(jié)藝構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)上，觀業(yè)務(wù)運營角是按照地殺理來劃分我的，煉油伯、營銷和盲石化等其貢它運營活浮動是混在晉一起的新結(jié)構(gòu)將羅煉油和營葡銷業(yè)務(wù)結(jié)梢合在一起刮，并直接術(shù)向煉油/族營銷事業(yè)卡部領(lǐng)導(dǎo)層料匯報工作煉油業(yè)僑務(wù)部將逃包括各略煉油廠洋、原油浮供應(yīng)、幫交易和喚運輸以午及后勤溜部門(樹從石化閣事業(yè)部憐中分離暖出來)交通專用昂燃油(汽揚油、柴油腫和航空煤珍油)、燃迅料油和潤哄滑油(從呢石化部門俱中分離出類來)的銷趕售和營銷亭，將包括讀與產(chǎn)品供妨應(yīng)、交易泥和運輸以忠及后勤部集門有關(guān)的比所有運營酸活動與煉油磚和營銷像活動相域關(guān)的研胞究和技掛術(shù)服務(wù)土將直接點向各自勉的業(yè)務(wù)咐部匯報比工作煉油廠息的生產(chǎn)鋼計劃必逼須同營寶銷需求凱計劃相稈緊密結(jié)屈合煉油業(yè)肅務(wù)部必席須開發(fā)綁其自身襲的原油柄供應(yīng)能堡力營銷業(yè)靜務(wù)部需銳要管理濱產(chǎn)品供址應(yīng)和分鑼銷網(wǎng)絡(luò)支持服盯務(wù)將先進由業(yè)務(wù)純部一級狂/運營?；虻貐^(qū)烈一級/桑生產(chǎn)銷鎮(zhèn)售基地雞一級進婆行管理布，直到哄已經(jīng)擁緩有足夠住的技術(shù)掠來實現(xiàn)好事業(yè)部姿一級的弟支持服杏務(wù)為止與現(xiàn)有結(jié)涌構(gòu)的主要泡區(qū)別短期考梅慮--發(fā)轉(zhuǎn)型計餅劃長期期望衫--將來拜的狀況一旦ERP系統(tǒng)實施草完畢，支沿持服務(wù)將忌由共享財事務(wù)會計服犯務(wù)中心來管提供，并誘且在整個已勘探/生猶產(chǎn)事業(yè)部把或整個公帆司實行服戒務(wù)共享煉油/鋸營銷事仿業(yè)部在設(shè)計離煉油/逆營銷事鐵業(yè)部時呈，我們廊考慮了芬公司的凡短期條奴件和長我期需要吉。原油供應(yīng)、交易和運輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷商用潤滑油及瀝青零售營銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部煉油二部煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運輸?shù)貐^(qū)銷售部董事會首席執(zhí)行染官首席運營勉官石化事業(yè)部勘探/生漠產(chǎn)事業(yè)部公司總史部職能中呀心煉油/簡營銷事業(yè)部總部職燒能中心猜及事業(yè)鋸部制煉油和挑營銷事怎業(yè)部煉油營銷

煉油運營單位A煉油運營單位B煉油運營單位C煉油技霉術(shù)服務(wù)

油品批發(fā)零售商業(yè)客戶,潤滑油和瀝青總部職則能中心上市公司億副總裁事業(yè)部副矛總煉油和貞營銷事方業(yè)部便(目標欲結(jié)構(gòu))

原油供應(yīng)和貿(mào)易區(qū)域供支應(yīng)鏈貿(mào)易及風險管理規(guī)劃和弊績效分弄析市場營銷煉油和營迫銷事業(yè)部競將包含由敏主要功能芽部門支持覺的三個業(yè)坑務(wù)部-煉摔油，供應(yīng)荒和市場營莫銷。支持服攤務(wù)部門原油供應(yīng)休、交易和運輸煉油事業(yè)右部供應(yīng)鏈僻規(guī)劃和分析煉油和養(yǎng)營銷事俊業(yè)部(惕過渡結(jié)昨構(gòu))為了滿足玩目前的情健況和過渡煙時期的需數(shù)要，我門宰也可以考松慮下面的夢過渡結(jié)構(gòu)媽?？偛柯氶T能中心營銷業(yè)碑務(wù)部煉油原油供應(yīng)剝、交易和運輸市場營銷煉油運營單位A煉油運營單消位B煉油運營單位C煉油技術(shù)服務(wù)油品批暑發(fā)零售商業(yè)客戶桌，潤滑油楚和瀝青上市公司微副總裁副總原油供應(yīng)和交易原油運輸成品油斤的分銷及交易成品油劑運輸市場營銷煉油業(yè)葡務(wù)部成品油的才分銷、交易及似運輸煉油和營崖銷事業(yè)部支持服務(wù)功能煉油事業(yè)升部事業(yè)部的主要活動高層的組織結(jié)構(gòu)為石化右業(yè)務(wù)制紀定遠景鎮(zhèn)目標、峽策略和艱業(yè)務(wù)計礦劃獲取用于放加工的原腦料生產(chǎn)石階化產(chǎn)品勞以滿足嘉市場需宵要維護并剝開發(fā)生花產(chǎn)設(shè)備開發(fā)并瓣優(yōu)化供泉應(yīng)和分努銷網(wǎng)絡(luò)銷售石聾化產(chǎn)品隨并提供誦相關(guān)服兩務(wù)對支持活蟲動進行管塌理研究、壞開發(fā)或駛者購買瞎新產(chǎn)品乘和新的央加工技廈術(shù)石化事混業(yè)部事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組石化事脂業(yè)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚烯烴業(yè)務(wù)部事業(yè)部的疫組織結(jié)構(gòu)石化事爪業(yè)部聚烯烴業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化堤工業(yè)務(wù)部纖維業(yè)務(wù)部上市公襖司副總溜裁事業(yè)部縣副總裁纖維業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部苯乙烯、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)拖化市場優(yōu)化苯乙烯、橡膠及晴其他業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部產(chǎn)品和流程開宅發(fā)計劃和績效分析公司總新部職能中端心支持服務(wù)聚酯業(yè)務(wù)部工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機構(gòu)聚酯業(yè)務(wù)部建立石跌化事業(yè)刷部的目而的是在三國內(nèi)生券產(chǎn)和銷所售石化守產(chǎn)品。董事會首席執(zhí)行鉆官首席運挖營官石化事業(yè)部勘探/粉生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中送心煉油/買營銷事業(yè)部總部職能京中心及事唇業(yè)部制高層的側(cè)組織結(jié)鄙構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)以前，石寨化業(yè)務(wù)是角和煉油業(yè)懲務(wù)集合在學一起，同跑處于一個鍋分散的以蛇地理劃分益的結(jié)構(gòu)之蹈內(nèi)在新的寶結(jié)構(gòu)中謊，六條沫產(chǎn)品線蕉業(yè)務(wù)部道：基礎(chǔ)宏化工、踏聚烯烴能、聚酯恥、纖維糟、化肥伯、苯乙欄烯、橡鄭膠及其先它業(yè)務(wù)學部都將色向事業(yè)彎部領(lǐng)導(dǎo)腹層報告市場優(yōu)化拜部門將負佛責提高整層個事業(yè)部吊的營銷能叔力生產(chǎn)優(yōu)余化部門此將負責浙提高整掏個事業(yè)慢部的生瞎產(chǎn)效率產(chǎn)品和票流程開甜發(fā)部門瀉將專門味負責于踐石化產(chǎn)變品相關(guān)付的課題通過建立撞產(chǎn)品線業(yè)姿務(wù)部的領(lǐng)陷導(dǎo)來實施絹重組在整個宮公司內(nèi)陰，按照娘每條產(chǎn)命品線建畢立市場慶計劃、煮供應(yīng)鏈擾協(xié)調(diào)和嚇生產(chǎn)計帶劃的一純體化系撈統(tǒng)建立上跡市子公糕司和事甲業(yè)部之排間的管籮理流程為所有警的原料首和物料丘建立轉(zhuǎn)雙移價格宅機制從以生團產(chǎn)為中煙心轉(zhuǎn)變掀為以產(chǎn)歲品線為題中心可能需怖要在工毀廠的基橡礎(chǔ)上共警享支持戚部門的落職能與現(xiàn)有撲結(jié)構(gòu)的躁主要區(qū)較別短期考慮急--轉(zhuǎn)型奶計劃長期期舌望--潑將來的歸狀況一旦ERP系統(tǒng)實施易完畢，支擺持服務(wù)將涉升級為共溫享財務(wù)會仙計服務(wù)中皆心，并且趴在整個勘順探/生產(chǎn)食事業(yè)部或悅整個公司猾實行服務(wù)妙共享如果業(yè)務(wù)組的擴展有繩需要，將賞建立新的似產(chǎn)品線業(yè)狀務(wù)部同主要級的國際磨競爭者回合資或萌建立聯(lián)興盟的可退能性，輸將需要悅變革組語織結(jié)構(gòu)梁以適應(yīng)剩生產(chǎn)規(guī)油模的擴集大、營抄銷合作孟或者技愁術(shù)的共卸同開發(fā)石化事賭業(yè)部石化事敬業(yè)部聚烯烴業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化庭工業(yè)務(wù)部上市公研司副總榆裁事業(yè)部副藝總裁纖維業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部苯乙烯稿、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)雷化市場優(yōu)化產(chǎn)品和流程開透發(fā)計劃和績效分析公司總部職能中心支持服賣務(wù)聚酯業(yè)務(wù)部在設(shè)計石膜化事業(yè)部銷時，我們乖考慮了公書司短期條踢件和長期楊需要。董事會首席執(zhí)行吳官首席運營翅官石化事業(yè)部勘探/生嘴產(chǎn)事業(yè)部公司總鋤部職能中澤心煉油/懼營銷事業(yè)部總部職能乖中心及事根業(yè)部制目蘋錄1. 高交層次的組鏈織和管理高層次奸的組織述和管理公司總梢部和事樓業(yè)部架倡構(gòu)組織關(guān)靜系和關(guān)給鍵管理場流程2.高層次公的執(zhí)行信計劃3.討論在新的鋪組織結(jié)拐構(gòu)里，索上市公緒司的各畢級組織皂將責任般分明，摘扮演不怕同的角懇色。確定公司祥戰(zhàn)略方向虛和經(jīng)營目忽標分配資源制定公景司經(jīng)營毒政策提供專線業(yè)化的惠管理職美能幫助事腳業(yè)部改提善經(jīng)營邊業(yè)績和鄙充分發(fā)套揮各部獎門的聚棄合力創(chuàng)造共同貍的公司文胖化和價值阻觀建立協(xié)調(diào)單機制建立保能證實現(xiàn)供企業(yè)目畏標的基來礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部/悉運營單位事業(yè)部最高管理思層和總部繭職能中心職責各級組傲織制定事唱業(yè)部策防略獲取和儲分配資悠源協(xié)調(diào)事業(yè)水部，業(yè)務(wù)礎(chǔ)部和運營揭單位之間護的活動發(fā)展業(yè)別務(wù)和創(chuàng)泉造價值對企業(yè)敢形象建投設(shè)做出羽貢獻建立保浪證實現(xiàn)吐企業(yè)目可標的基億礎(chǔ)設(shè)施實施事業(yè)療部的經(jīng)營掙目標控制資源漆的使用編制和錦改進業(yè)乓務(wù)流程最大限度鴨地增加資崖本收益各級組陣織的分壯工最大限度擊增加企業(yè)喘價值增加銷銹售收入優(yōu)化資產(chǎn)支使用有效配繪置資源績效考核增加投資廟回報控制受運營成卷本組織關(guān)鑄系及主筋要管理攪流程煉油/營宴銷事業(yè)部地方煉廠石化事業(yè)部地方石化廠過渡階田段的地尚方生產(chǎn)裝領(lǐng)導(dǎo)最初，許上市公敘司也許江不具備菌有經(jīng)驗?zāi)娴娜嗽谑业胤焦芑j理層分震別管理疏煉油和熟石化生指產(chǎn)運營鼓，由于確傳統(tǒng)的分煉化合餐一的設(shè)鉗施也使岡煉化分弦離后幾商個運營瘡單位在今一些運績作方面優(yōu)需要協(xié)棚調(diào)作為協(xié)調(diào)患機制，由究煉化兩部等分的代表扔組成協(xié)調(diào)僅委員會。賓協(xié)調(diào)委員羊會的主席峰由各部門招的領(lǐng)導(dǎo)輪避流擔任(譯如：最長崖任期為一晝年)該委員會筆將主要協(xié)往調(diào)有關(guān)生廈產(chǎn)方面的描事務(wù)。有汗關(guān)業(yè)務(wù)方攪面(資本田支出生產(chǎn)廉和績效目株標，定價論等)的協(xié)標調(diào)將在業(yè)孟務(wù)部或事得業(yè)部層面具進行。對啟那些協(xié)調(diào)跨委員會不踢能協(xié)調(diào)的漿沖突或矛精盾，將提黨交相關(guān)業(yè)竭務(wù)部和事扶業(yè)部協(xié)商遭解決地方協(xié)拌調(diào)委員洗會對支井持性服緒務(wù)如：臥財務(wù)、重行政、庭人事、翼信息等淘不直接豈參與管夜理。但錄是，該零委員會叫提出的桐意見將陡是評估弦這些總秩部職能色服務(wù)的但重要參趙考，并蘿對相關(guān)管管理人章員的升雪遷、獎剩金的評槍定起重廣要作用在兩年之誼內(nèi)，應(yīng)對篇協(xié)調(diào)委員愚會的作用都做一次評氣估，以確匙定它存在盲的必要性只有上去市公司全的全職饅職員才醉能作為細協(xié)調(diào)委痕員會的膨主席或邁成員地方協(xié)調(diào)耽委員會為了暫時戴的需要，望同一地區(qū)利的煉油和哥石化產(chǎn)品蠅生產(chǎn)設(shè)施畜將由一個陣協(xié)調(diào)委員零會來協(xié)調(diào)樹。組織關(guān)系鐵及主要管薄理流程在這一過司程的設(shè)計味中，業(yè)務(wù)考的協(xié)調(diào)工沫作將在業(yè)陵務(wù)部/事言業(yè)部之間示進行，而狂有關(guān)日常暗運作的協(xié)飾調(diào)將在生染產(chǎn)基地一嫌級進行。煉油/鄉(xiāng)豐營銷石化總部職能合中心煉油營銷基礎(chǔ)化討工纖維聚合物財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)人事煉廠基礎(chǔ)化蘭工纖維聚合物事業(yè)部業(yè)務(wù)部同一地方恩的運營單過位銷售信息總監(jiān)臨時協(xié)黑調(diào)委員根會同一地方姿設(shè)施的臨濾時性協(xié)調(diào)刃--芒續(xù)運營協(xié)調(diào)(生產(chǎn))人事行政財務(wù)會計信息技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)棋調(diào)組織關(guān)系逆及主要管龜理流程重組前原有煉哪化公司煉廠商業(yè)客戴戶油庫加油站供應(yīng)/分者銷批發(fā)原有省膜級銷售忙公司商業(yè)客度戶加油站供應(yīng)/糠分銷批發(fā)油庫營銷業(yè)務(wù)者部煉油業(yè)枯務(wù)部加油站批發(fā)商業(yè)客戶原油供腫應(yīng)，存扔貨管理寇及供應(yīng)咽計劃生產(chǎn)計賤劃，調(diào)酸度煉油生半產(chǎn)產(chǎn)品流產(chǎn)品供應(yīng)瞧來源，存投貨管理及侵供應(yīng)計劃優(yōu)化分豬銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化物頸流管理市場營倒銷市場分析乎及需求預(yù)夸測信息流重組后新的組奇織結(jié)構(gòu)絹也將有冤利于成鼓品油生御產(chǎn)和市史場營銷膨的整合棒。成品油拌生產(chǎn)和遞油品營粥銷的整添合組織關(guān)令系及主庸要管理拔流程目譜錄1.拐高層次嚇的組織急和管理高層次量的組織訴和管理公司總擦部和事溪業(yè)部架冷構(gòu)組織關(guān)系糧和關(guān)鍵管蓄理流程2.高層次的圣執(zhí)行計劃3.討論為了實零現(xiàn)新組阿織結(jié)構(gòu)恰的實施岡，我們程提出了匯一個階仙段性的歡轉(zhuǎn)型方收案。非上市公爺司的新組織現(xiàn)行組并織(上市吉和非上市禾)現(xiàn)狀第一階段階段性的揚轉(zhuǎn)型方案第三階腰段第二階拒段上市公痕司的新組織現(xiàn)行組織初步實都施計劃中石化集構(gòu)團子公司核心業(yè)色務(wù)非核心進業(yè)務(wù)社會活砍動中石化集黃團上市公蠻司非上市澆部分勘探/生雖產(chǎn)事業(yè)部煉油/驅(qū)營銷事業(yè)部石化事業(yè)部上市前上市后第一階暗段需要泊立即采密取的行修動--倒建立上顛市公司第一階段河的目的：梳將上市公畜司同非上詞市公司的造業(yè)務(wù)以及明同中石化啦集團的社廚會活動立研即進行明若確的分離柜。支持活動公司總部職能中心初步實鴉施計劃主要活激動任命事顛業(yè)部和確公司總淺部職能膏中心副斬總裁詳細設(shè)柳計事業(yè)真部和業(yè)檔務(wù)部的伯組織結(jié)遇構(gòu)和管萄理流程配置事數(shù)業(yè)部的錄工作人面員集中投資造決策集中控制做現(xiàn)金在運營單珠位一級，拘暫時保持暮目前以煉廚油廠和石既化廠的結(jié)賓合為基礎(chǔ)師的生產(chǎn)運趟營暫時保持幣目前的績殲效管理報販告制度通過過渡真時期績效套報告系統(tǒng)紋模擬事業(yè)餅部/業(yè)務(wù)蓋部的匯報描關(guān)系過渡的報武告關(guān)系以追及第一階鋒段的其它慎活動上市公閃司首席陵運營官勘探/生劣產(chǎn)副總裁煉油/萌營銷副溝總裁石化副總毅裁勘探/生監(jiān)產(chǎn)事業(yè)部煉油/攜營銷事路業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化桌工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部......煉油石化煉油和石競化的全資畫子公司及座資產(chǎn)將在祥事業(yè)部/禍業(yè)務(wù)部結(jié)欠構(gòu)下報告痕工作生產(chǎn)運營蘿將暫時在乓當?shù)貙哟卧礁鱾€部門累綜合的基釘?shù)A上繼續(xù)仆運營，采涉用類似地珠域劃分的戀匯報關(guān)系跨。事業(yè)部罩的結(jié)構(gòu)對齊當?shù)貑T工阻來說暫時熟是不明晰有的。在第一階曲段，還要唐對事業(yè)部插和公司總痕部職能中辰心進行詳密細的設(shè)計改和人員的唇任命；同清時，生產(chǎn)鐮活動將暫涂時在綜合菊幾個部門牙的基礎(chǔ)上焦運營。石化事羨業(yè)部財務(wù)總監(jiān)吃，行政總娛監(jiān)信息總謠監(jiān)，人讀事總監(jiān)下屬分羅公司初步實環(huán)施計劃主要行動在事業(yè)部嫁一級，將暫煉油業(yè)務(wù)與部從石化石事業(yè)部中仆分離在石化搭事業(yè)部仍內(nèi)建立扭單獨的供業(yè)務(wù)部冠，并為呆其制定點績效管廈理報告在事業(yè)部普/業(yè)務(wù)部掛和公司總卻部職能中則心中推動仁新的流程歪：生產(chǎn)計劃新的績鉗效管理扔報告共享服務(wù)集中管理績資金分配集中管燭理資金蓄和現(xiàn)金抵管理由事業(yè)欣部制定抱和審批糠預(yù)算第二階段別的報告關(guān)訴系和行動......煉油石化協(xié)調(diào)委弟員會煉油運軍營單位統(tǒng)向煉油馬業(yè)務(wù)部鄭匯報石化運質(zhì)營單位蜻直接向予石化事減業(yè)部匯勇報。業(yè)觀務(wù)部結(jié)庭構(gòu)仍將凝保持透啟明生產(chǎn)銷魚售基地所協(xié)調(diào)委太員會負黑責管理雞生產(chǎn)銷什售基地嘴一級的鑒生產(chǎn)協(xié)評調(diào)事項業(yè)務(wù)部喊負責管迫理生產(chǎn)復(fù)銷售基善地一級脫的業(yè)務(wù)強事項(資本支踐出，定價麻，生產(chǎn)計挺劃等)總部職唯能中心日的職能貓暫時由荷生產(chǎn)銷唇售基地粉一級的橋共享服聽務(wù)部門瓜來提供總部職能裂中心共享服務(wù)剛部門運營單位運營單位在第二階誕段，將在積下屬煉化匙分公司一生級把組織窮結(jié)構(gòu)和管包理分成煉央油運營單饅位和石化吐運營單位舞。上市公司欲首席運營售官勘探/新生產(chǎn)副吵總裁煉油/營刺銷副總裁石化副總儉裁勘探/榨生產(chǎn)事漁業(yè)部煉油/營跟銷事業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部石化事拜業(yè)部財務(wù)總監(jiān)蝕，行政總狡監(jiān)信息總監(jiān)心，人事總鑰監(jiān)初步實懲施計劃主要活齒動試行石竟化業(yè)務(wù)背部在所有雪的石化賄業(yè)務(wù)部運中實施裁第二階糟段建立站的績效脈管理報早告和新江的流程在實施ERP的同時增，開始餓總部職須能中心息共享服雄務(wù)的集抓中化按照需臣要進行閣調(diào)整煉油協(xié)調(diào)委員越會煉油運駕營單位輕向煉油蛾業(yè)務(wù)部咳匯報石化運營省單位直接禾向獨立的占石化業(yè)務(wù)休部匯報生產(chǎn)銷售累基地協(xié)調(diào)悠委員會負云責管理生餓產(chǎn)銷售基方地一級的制生產(chǎn)協(xié)調(diào)級事項增加公司梳共享服務(wù)星的集中程扔度運營單位運營單位基礎(chǔ)化逢工聚酯運營單位在第三按階段，位石化運銅營單位趕將再次詠細分為別向相關(guān)卸業(yè)務(wù)部辛報告的糖以產(chǎn)品腎分類的牙運營單忍位。Pro圍duc逐tio腿nBU...總部職姥能中心共享服務(wù)蟻部門第二階段教的報告關(guān)界系和行動上市公司喇首席運營騾官勘探/練生產(chǎn)副扣總裁煉油/營券銷副總裁石化副礦總裁勘探/生直產(chǎn)事業(yè)部煉油/陷營銷事琴業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化冠工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部石化事甚業(yè)部財務(wù)總監(jiān)閑，行政總晌監(jiān)信息總監(jiān)銷，人事總載監(jiān)...初步實施飄計劃目脈錄1.東高層次置的組織弄和管理高層次腹的組織零和管理公司總部恢和事業(yè)部嶺架構(gòu)組織關(guān)系評和關(guān)鍵管慰理流程2.高層次的焦執(zhí)行計劃3.討論討論問題柏：1. 本厘企業(yè)當前倉組織存在厲什么問題辛：高層次的液組織是否恩清晰沒有隆重復(fù)？公司總部晨和事業(yè)部慰架構(gòu)銜接頭管理是否葬脫節(jié)？組織關(guān)手系和關(guān)俯鍵管理曾流程是鐘否明確布可穿透嫩？2.本企業(yè)教計劃執(zhí)握行效率蘿效果如擦何？3.其他開放捏性問題9、靜夜遣四無鄰品，荒居找舊業(yè)貧殘。。4月-2障34月-2升3Satu凈rday舊,Ap菊ril營29,懇202310、雨中黃畢葉樹，燈態(tài)下白頭人稅。。12:3食2:3812:3幼2:3812:3調(diào)24/29懶/202撿312拖:32:潮38P動M11、以我獨孩沈久，愧頭君相見頻未。。4月-掘2312:3低2:3812:啞32Apr聞-2329-砍Apr拐-2312、故人濁江海別男，幾度辰隔山川里。。12:血32:唯3812:3悲2:3812:3棄2Satu完rday剝,Ap旁ril螞29,蝴202313、乍見翻津疑夢，相值悲各問年付。。4月-2退34月-2妹312:為32:便3812:3儉2:38Apri鋒l29喪,20失2314、他鄉(xiāng)生禮白發(fā)，舊堪國見青山級。。29四震月20徹2312:3查2:39猜下午12:3絹2:394月-鉛2315、比不椅了得就蛾不比，昏得不到箭的就不賞要。。棍。四月由2312:3喚2下午4月-遺2312:3燙2Apr撐il完29,豈20喊2316、行動出眠成果，工咱作出財富預(yù)。。202夠3/4孤/29魚12愁:32捎:3912:3僚2:3929凱Apr舅il專202濟317、做前呼，能夠犧環(huán)視四托周；做甩時，你垂只能或辦者最好嫂沿著以探腳為起夕點的射諒線向前親。。12:3便2:39待下午12:3執(zhí)2下午12:懷32:愚394月-2鍬