年度培訓(xùn)工作計劃4篇

第頁共頁關(guān)于年度培訓(xùn)工作方案4篇關(guān)于年度培訓(xùn)工作方案4篇年度培訓(xùn)工作方案篇1酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛是關(guān)鍵。因此進一步進步員工素質(zhì)，進步效勞技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。預(yù)防工作施行過程中遇到的阻力，讓工作進展順利。提早進展工作方案，讓您的工作狀態(tài)飽滿。里有各種工作方案，如年度工作方案等應(yīng)有盡有。一、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進展針對性的培訓(xùn)，不斷進步員工的崗位技能。1。專業(yè)技能培訓(xùn)〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進步管理技能培訓(xùn)課程?！?〕總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進步以上各相關(guān)部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細方案①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課〔共計24課時〕。②目的：進步員工外語根本會話才能開展，到達能用外語與外賓進展根本交流的程度。③對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機員工強迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進展一次大考核，考核主要針對口語測試進展。⑤鼓勵與處分機制：A、鼓勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級；B、設(shè)定一定的英語津貼；c、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選；處分、對于考核不合格的人員給予補考時機，不合格人員將考慮延緩晉級?！?〕員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案〔上交人事部〕并落實執(zhí)行，人事部負責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對培訓(xùn)提出合理建議。年度培訓(xùn)工作方案篇2一、方案概要本方案主要內(nèi)容為20xx年人力資部培訓(xùn)工作的詳細內(nèi)容、時間安排和定位和規(guī)劃等。編制本方案的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，進步培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作可以有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。二、方案根據(jù)20xx年度公司開展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓(xùn)工作的原那么、方針和要求為確保每項工作的才能需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原那么實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原那么。2、培訓(xùn)方針以校園式企業(yè)文化為根底，以進步員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有校園式培訓(xùn)體系的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與開展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略施行的推進力。3、培訓(xùn)的六個要求鎖定戰(zhàn)略與將來開展需求鎖定企業(yè)文化建立鎖定中層以及后備隊伍才能開展鎖定學(xué)習(xí)型組織建立鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能進步鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和進步四、培訓(xùn)工作目的建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作；傳遞和開展校園式企業(yè)文化，建立員工〔尤其是新員工〕對企業(yè)的歸屬感和認同感；重點推進直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項詳細工作保質(zhì)保量完成；進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“人力資管理培訓(xùn)”品牌課程，做直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴；建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任才能與實際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建立1、任務(wù)作用和措施：編撰《培訓(xùn)管理手冊》標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理制度和流程，培訓(xùn)課程開發(fā)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯開展與管理規(guī)定等。03/20xx完成。2、籌劃“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動增強了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動方案每一個月發(fā)布一次，讓員工根據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3、建立內(nèi)外部講師隊伍進步培訓(xùn)管理程度，降低培訓(xùn)本錢；在20xx年度，人力資部將通過甄選、培訓(xùn)等開發(fā)各個部門的內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于2場/人次；另外不定期與外部獨立講師建立聯(lián)絡(luò)，科學(xué)挑選一些重要、必需課程。4、施行多樣化的'培訓(xùn)方式進步培訓(xùn)的靈敏性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，詳細包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5、建立品牌課程和巡回演講機制打造“人力資管理培訓(xùn)”品牌課程，在企業(yè)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升企業(yè)全體中層管理人員及人力資部門的管理素質(zhì)和技能。20xx年度，企業(yè)內(nèi)演講次數(shù)每月一次。6、建立員工職業(yè)生涯開展系統(tǒng)建立以公司全體員工為根底，以中層及其以上人員為重點的職業(yè)生涯開展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)開展規(guī)劃，根據(jù)不同部門不同崗位的層級知識和技能要求建立培訓(xùn)課程。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、20xx年課程編排方案1、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)工程。新員工培訓(xùn)分為兩局部。第一：新員工入職后在人力資部接收為期2~3天的崗前培訓(xùn)，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等；二是進入部門由部門主導(dǎo)進展為期1~3個月的新員工培訓(xùn)，接收崗位所需技能等培訓(xùn)。方案20xx年度，給新員工梳理職業(yè)生涯規(guī)劃和階段性目的提醒。策略一：崗前培訓(xùn)課程，新增添職業(yè)生涯規(guī)劃課程，增強新近員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識，讓新員工對職業(yè)規(guī)劃有初步定位。崗前培訓(xùn)：崗位所需知識和技能以及用人部門的年度規(guī)劃相結(jié)合進展交流溝通，對所在部門和應(yīng)聘職位有初步理解和定位。策略二：崗前培訓(xùn)前口頭交流溝通；崗前完畢后，崗前培訓(xùn)完畢一周內(nèi)，新員工提交實習(xí)期職業(yè)定位和初步規(guī)劃〔部門負責(zé)人指導(dǎo)完成〕。策略三：實習(xí)期完畢后，上交實習(xí)期成長總結(jié)報告。根據(jù)新員工所在崗位及層級制定P1級的職業(yè)規(guī)劃〔部門負責(zé)人指導(dǎo)完成〕。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維，樹立職業(yè)生涯管理觀念，幫助員工制定職業(yè)生涯管理目的。2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)籌劃和施行：每月28日前，結(jié)合公司開展?fàn)顩r，制定月度培訓(xùn)方案和目的。人力資部組織的和其他部門組織的各項公司培訓(xùn)的施行。培訓(xùn)檔案管理：各類培訓(xùn)資料整理歸檔以及GTT登記、匯總。培訓(xùn)效果跟蹤：培訓(xùn)后學(xué)員意見反響搜集并做出整改方案。目前轉(zhuǎn)正員工，根據(jù)目前職位情況，做目前崗位層級到下一層級的階段性職業(yè)生涯規(guī)劃。在晉升時，作出規(guī)劃總結(jié)和下一階段的職業(yè)規(guī)劃。七、重點培訓(xùn)工程根據(jù)20xx年人力資整體規(guī)劃和20xx年1月份的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果；1、高效溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)〔未想好詳細培訓(xùn)課程〕培訓(xùn)目的：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，進步溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工〔可自由選擇是否參課〕培訓(xùn)講師：內(nèi)部講師〔中層〕培訓(xùn)時間：不定培訓(xùn)意義：如今，公司的業(yè)務(wù)開展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)絡(luò)比擬頻繁，資上也需要互相支持，然而，由于公司不同部門之間協(xié)作存在問題；通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，進步公司的運作效率。2、非人力資經(jīng)理的人力資管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的：使各用人部門主管理解甄選適宜人才的步驟和方法，制定有效的目的業(yè)績方案，協(xié)助員工開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；培訓(xùn)對象：中層以、普通員工〔可自由選擇是否參課〕培訓(xùn)講師：全體中層巡回演講、培訓(xùn)〔人力資課程為主導(dǎo)〕培訓(xùn)時間：每月20~30號培訓(xùn)意義：幫助員工梳理階段性職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷輔助員工進展職位和技能匹配與再規(guī)劃；進步各中層的管理效勞意識和培訓(xùn)管理技能，同樣對于進步員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義；為人資作為人力資效勞的提供者奠定理論和培訓(xùn)根底。3、人力資經(jīng)理的人力資管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的：增進人力資部門與其他部門的溝通和協(xié)作。增強各部門負責(zé)人的人力資管理知識和人力資管理技能。培訓(xùn)對象：全體中層培訓(xùn)講師：人力資經(jīng)理培訓(xùn)時間：每月10~20號培訓(xùn)意義：針對目前公司部門間壁壘較嚴重，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比擬好的解決方式，它可以使人資部門和其他部門之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系；促使人力資部向直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴的軌道靠攏。4、行政和人力管理培訓(xùn)目的：針對行政和人力管理的工作及問題情況做內(nèi)部講解和溝通，增強行政中心整體的從理念到技能的全面訓(xùn)練。培訓(xùn)講師：行政中心人員輪流演講〔形式演講+內(nèi)部溝通〕培訓(xùn)對象：行政中心全體員工培訓(xùn)時間：每月兩次培訓(xùn)意義：進步行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能，主動掌握行政工作節(jié)奏，不斷加強行政效勞定位和行政效勞意識。5、經(jīng)歷分享倡導(dǎo)和協(xié)助組織部門內(nèi)部的經(jīng)歷的交流和分享6、禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)目的：進步員工素質(zhì)，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象。培訓(xùn)講師：宣傳中心培訓(xùn)對象：全體員工培訓(xùn)時間：3~4月份培訓(xùn)意義：通過對商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，使員工進步禮儀修養(yǎng)，掌握必要的禮儀知識，樹立良好的企業(yè)形象。八、培訓(xùn)效果評估一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反響、學(xué)習(xí)、行為、成果，在當(dāng)前的條件下，可以做到第二層級，即通過評估確認員工培訓(xùn)收獲。培訓(xùn)完畢時及時做現(xiàn)場反響和學(xué)習(xí)效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。每年底部門主管對員工進展年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進展復(fù)評。人力資部聚集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)持續(xù)改良的根據(jù)之一。九、方案控制月度工作方案：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查提交次月培訓(xùn)方案，每月末協(xié)助人力資經(jīng)理研討公司培訓(xùn)體系和下月度培訓(xùn)施行方案；月度工作總結(jié)：每月月初對上月的培訓(xùn)工作進展總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。在每周周末，提交周課程培訓(xùn)方案，并將培訓(xùn)方案通知相關(guān)人員。日常培訓(xùn)工作與人力資部部門經(jīng)理進展即時溝通，人力資部部門經(jīng)理對培訓(xùn)效果負責(zé)。年度培訓(xùn)工作方案篇3一、培訓(xùn)目的為了及時有效地對所有從業(yè)人員進展平安知識的學(xué)習(xí)，落實國家平安消費法律法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的要求，進步廣闊員工平安知識程度和平安操作技能，以減少和防止各類平安事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度平安教育培訓(xùn)方案，以此來標(biāo)準(zhǔn)公司平安培訓(xùn)的管理，保證平安培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。二、平安教育培訓(xùn)的對象1、xx公司領(lǐng)導(dǎo)；2、各消費車間負責(zé)人和班組長；3、各級平安管理人員；4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；5、特種作業(yè)人員；6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓(xùn)目的1、進步企業(yè)各級管理人員的平安消費法律意識和平安管理程度；2、進步職工的平安消費意識和平安操作技能，增強崗位責(zé)任心；3、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。4、主要負責(zé)人、消費負責(zé)人、平安管理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。6、新員工參加三級平安培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。7、員工每年平安再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、國家及地方平安消費法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知；2、公司平安管理制度、平安操作規(guī)程及相關(guān)平安通知文件；3、平安管理方法知識；4、危險化學(xué)品、機械、電氣、防火防爆、平安技術(shù)知識；5、職業(yè)衛(wèi)生平安防護知識；6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；8、事故案例分析^p總結(jié)。五、培訓(xùn)形式為限度保證培訓(xùn)的實效性和渲染力，在進展培訓(xùn)時要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的平安素養(yǎng)為目的，靈敏創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而到達培訓(xùn)目的?？刹扇〉呐嘤?xùn)形式有：1、外派培訓(xùn)；2、邀請有關(guān)專業(yè)教師來公司講課；3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。〔1〕會議形式。主要有：平安知識講座、班組平安學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。〔2〕宣傳教育形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。〔4〕集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。〔5〕召開座談會討論?！?〕現(xiàn)場操作演示、展示?！?〕事故應(yīng)急處置模擬演練?！?〕事故案例分析^p討論。年度培訓(xùn)工作方案篇4為扎實開展xxx年行政執(zhí)法工作，不斷提升隊伍依法行政的才能，突出法制培訓(xùn)的針對性和有效性，分局法制科積極制定《延慶分局xxx年法制培訓(xùn)工作方案》。通過下發(fā)《關(guān)于報送行政執(zhí)法工作培訓(xùn)需求的通知》，深化理解培訓(xùn)需求，廣泛征集意見和建議，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，分需求、分層次、因地制宜開展靈敏多樣的培訓(xùn)。xxx法制培訓(xùn)內(nèi)容包括“常用法律法規(guī)強學(xué)習(xí)、案件辦理流程全掌握、案件管理系統(tǒng)多練習(xí)、重大疑難案件再培訓(xùn)