企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討

企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團已經(jīng)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，但是，在因流動性風(fēng)險而被迫關(guān)門的大型企業(yè)中，很多都是企業(yè)集團，這就折射出了企業(yè)集團的財務(wù)管理問題。管理者們應(yīng)該要認(rèn)識到，企業(yè)集團財務(wù)管理是一個復(fù)雜而又多層次的過程，完善的企業(yè)集團財務(wù)管理模式是保證企業(yè)集團健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文就企業(yè)集團財務(wù)管理模式的探討進行淺談。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)集團財務(wù)管理模式是企業(yè)集團財務(wù)管理的重要方法，它包括有財務(wù)制度的設(shè)計、財務(wù)管理制度的實施、企業(yè)集團會計制度的建設(shè)、財務(wù)決策的監(jiān)督、審計機構(gòu)的監(jiān)督等一系列的內(nèi)容。企業(yè)集團財務(wù)管理模式的實施可以幫助企業(yè)集團實現(xiàn)優(yōu)化成本、提高盈利能力等目標(biāo)，提高企業(yè)集團的綜合競爭力。

根據(jù)財務(wù)管理的基本要素：資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、收入和利潤，我們可以確定企業(yè)集團財務(wù)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)：

1.財務(wù)制度的設(shè)計和完善

當(dāng)一家企業(yè)集團新成立時，應(yīng)該首先建立自己專有的財務(wù)制度，一個完善的財務(wù)制度能夠幫助企業(yè)集團更快更準(zhǔn)確的解決各種財務(wù)問題，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動。財務(wù)制度應(yīng)該包括會計制度、財務(wù)核算制度、財務(wù)預(yù)算制度、資產(chǎn)管理制度等方面，每個方面都應(yīng)該有詳細(xì)而完整的規(guī)定。

2.財務(wù)管理制度的實施

企業(yè)集團中部門眾多，業(yè)務(wù)交叉，因此財務(wù)管理制度的實施非常重要。在規(guī)定財務(wù)管理制度時，必須要將制度的具體實施方案明確規(guī)定，并指定專人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財務(wù)管理工作。通過實施財務(wù)管理制度，在企業(yè)集團內(nèi)部強化管理，提高效率和控制成本，從而達到優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績的目的。

3.企業(yè)集團會計制度的建設(shè)

企業(yè)集團會計制度是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，它規(guī)定了企業(yè)集團的會計核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，是實現(xiàn)財務(wù)、會計信息共享的重要措施。企業(yè)集團會計制度的建設(shè)與實施，可以避免企業(yè)集團中各個部門或子公司間的財務(wù)碎片化、信息孤島等問題，提高企業(yè)集團財務(wù)管理的效率和透明度。

4.財務(wù)決策的監(jiān)督

企業(yè)集團的財務(wù)決策十分重要，決策的質(zhì)量決定了企業(yè)的盈利能力、成長和長遠(yuǎn)發(fā)展等。因此，企業(yè)集團應(yīng)該設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，對所有的財務(wù)決策進行監(jiān)督和評估，確保企業(yè)集團財務(wù)管理的合法性和合理性。

5.審計機構(gòu)的監(jiān)督

企業(yè)集團應(yīng)該獨立設(shè)立審計機構(gòu)，對企業(yè)集團財務(wù)狀況進行審計和評估。這個機構(gòu)可以對企業(yè)集團運營狀況進行全面的監(jiān)控和評估，為企業(yè)集團提供重要的參考和指導(dǎo)，幫助企業(yè)集團更好地開展業(yè)務(wù)活動。

以上五方面的內(nèi)容是企業(yè)集團財務(wù)管理模式的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)集團應(yīng)該根據(jù)自身情況合理組織和實施。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

企業(yè)集團的財務(wù)管理模式應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的，現(xiàn)在的企業(yè)集團在財務(wù)管理方面還存在著很多的問題。對于這些問題，需要采取一些優(yōu)化策略來改善企業(yè)集團的財務(wù)管理狀況。

1.優(yōu)化財務(wù)決策流程

財務(wù)決策是企業(yè)集團管理中的重要方面，優(yōu)化財務(wù)決策流程可以提高財務(wù)決策的效率。企業(yè)可以采取建立專注于財務(wù)決策流程的小組來完成優(yōu)化工作，該小組應(yīng)該由財務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析等部門成員構(gòu)成，負(fù)責(zé)維護財務(wù)決策的流程、數(shù)據(jù)和信息等。

2.構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理對于企業(yè)集團財務(wù)管理非常重要。構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系可以幫助企業(yè)集團進行財務(wù)預(yù)算，確定財務(wù)目標(biāo)和基準(zhǔn)，強化預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。企業(yè)集團可以通過建立預(yù)算審批的機制和預(yù)算執(zhí)行的考核體系來強化預(yù)算實施和管理。

3.提高企業(yè)集團的財務(wù)透明度

財務(wù)透明度是企業(yè)集團信譽的基礎(chǔ)，也是企業(yè)集團吸引投資的關(guān)鍵。提高企業(yè)集團的財務(wù)透明度可以保證投資者對企業(yè)集團進行合法、合理的投資。企業(yè)集團可以采取公布自身的財務(wù)報告、向股東披露利潤分配計劃、披露重要財務(wù)狀況和風(fēng)險審計報告等方法來增強承諾和信任。

4.促進企業(yè)集團間的協(xié)作與溝通

企業(yè)集團間的協(xié)作與溝通是企業(yè)集團財務(wù)管理的重要因素。如何促進企業(yè)集團間的協(xié)作與溝通，是企業(yè)集團管理中必須要關(guān)注的方面。企業(yè)集團可以采取制定協(xié)作規(guī)程、建立溝通平臺、加強信息共享等方法來處理這個問題。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理模式的意義

1.優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理

企業(yè)集團財務(wù)管理模式的優(yōu)化可以幫助企業(yè)集團更好地規(guī)范股東間的財務(wù)關(guān)系、強化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等。對于企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理問題進行完善，可以為企業(yè)集團整體價值的最大化奠定基礎(chǔ)。

2.加速企業(yè)集團的公告和決策流程

企業(yè)集團的財務(wù)管理模式的優(yōu)化，可以減少企業(yè)集團內(nèi)部的溝通誤差和信息不對稱，使企業(yè)集團內(nèi)部的公告和決策流程得到加速和更高效的完成。

3.促進企業(yè)集團的財務(wù)透明度

企業(yè)集團財務(wù)管理模式的優(yōu)化，

可以使企業(yè)集團的財務(wù)透明度得到提升，使企業(yè)集團更具投資價值、降低投資者的風(fēng)險，從而達到長期穩(wěn)健的發(fā)展。

4.增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)集團財務(wù)管理模式的優(yōu)化，可以有效地提高企業(yè)集團的核心競爭力。因為一個良好的財務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)集團快速和系統(tǒng)化地進行信息分析和決策，從而衍生出列舉、分析和解決問題的資源、投資和創(chuàng)新活力。

總結(jié)：

企業(yè)集團財務(wù)管理