目標管理與績效考核辦法

目標管理與績效考核辦法篇1:目標管理與績效考核辦法

目標管理與績效考核辦法

第一章總則

第一條

為了進一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度目標，特制定本辦法。

第二條

績效分配的原則：

鼓勵創(chuàng)新與開拓;

按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配

效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章考核組織

第三條

成立以三總師以上領(lǐng)導為主的公司考核領(lǐng)導小組。

第四條

公司考核領(lǐng)導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內(nèi)部考核進行監(jiān)管。

第五條

部門第一責任人是部門內(nèi)部目標管理及績效考核的組織者和負責人。

第六條

總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀情況進行監(jiān)管。

第七條

人力資源部負責各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。

第八條

目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次;考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。

第三章目標管理

第九條

公司目標

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的年度工作目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標指標體系;

2.把目標指標分配到各部門;

3.確定各部門目標的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。

第十條

部門目標

1.各部門根據(jù)公司的年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標;

2.根據(jù)本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃;

3.把部門的目標、計劃，分解、落實到人。

第十一條

個人目標

1.員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出本人詳細的年度工作目標與計劃。

2.根據(jù)年度目標與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃。

第四章考核實施

第十二條

日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?yōu)橹鳎攸c考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。

2.人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀情況;

3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導小組;

4.考核領(lǐng)導小組對獎罰方案進行核批;

5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。

第十三條

月度考核

1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。

2.考核程序：

部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導小組;

2.考核領(lǐng)導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司年度目標的實現(xiàn)而制定;

3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成;

4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導小組;

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領(lǐng)導小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導對該部工作進行點評，考核領(lǐng)導小組對該部門進行績效評等;

6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。

員工考核：

1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負責人;

2.員工直接上級對考核表中所列事項進行督查;

3.部門負責人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。

4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部;

5.人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應得績效工資。

第十四條

年度考核：

1.年度考核以年度目標為主，重點考核部門年度目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。

2.考核程序：

部門考核：

1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標達成情況自查表;

2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容(年度既定目標)進行自評，然后報公司考核領(lǐng)導小組進行考核、評價。

3.公司考核領(lǐng)導小組根據(jù)目標考核表所既定的目標與考核辦法對每一項指標進行考核打分。

4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導小組的考核結(jié)果，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計算出部門總分;

5.人力資源部計算和部門應得年度績效，并報考核領(lǐng)導小組核批。

員工考核

1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導小組核準的部門的年度目標完成情況，填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績;

2.部門負責人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等;

3.部門將員工年度績效評等結(jié)果報人力資源部;

4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據(jù)此分配年度績效。

第五章績效計算

第十五條

日?？己?/p>

1.部門：

月應得績效=本部月度考核應得績效加減日?？己藨劻P績效。

2.個人：

月應得績效=本人月度考核應得績效加減日?？己藨劻P績效。

第十六條

月度考核

1.部門：

部門應得績效總額=部門考核得分部門崗級總數(shù)公司月兌現(xiàn)值

2.部門負責人：

月應得績效=部門考核得分本人崗級公司月兌現(xiàn)值

3.部門員工：

月應得績效=本人考核得分本人崗級部門月兌現(xiàn)值

第十七條

年度考核

1.部門：

部門應得績效總額=部門考核得分部門崗級總數(shù)公司年兌現(xiàn)值

2.部門負責人：

應得年度績效=部門考核得分本人崗級公司年兌現(xiàn)值

3.部門員工：

應得年度績效=本人考核得分本人崗級部門年兌現(xiàn)值

第十八條

兌現(xiàn)值的確定：

1.公司月兌現(xiàn)值

年計劃月績效總額(公司崗級和100)

2.部門月兌現(xiàn)值

部門月實得月績效總額(部門崗級和部門員工平均考核得分)

3.公司年兌現(xiàn)值

計劃年度考核績效總額(公司崗級和100)

4.部門年兌現(xiàn)值

部門年度考核實得績效總額(部門崗級和部門員工平均考核得分)

第六章

績效監(jiān)管

第十九條

公司考核領(lǐng)導小組組長負責公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。

第二十條

人力資源部負責各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。

第二十一條

人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。

第二十二條

各部門的內(nèi)部績效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進行適當調(diào)整;

第二十三條

公司員工對考核及分配方案存有異議時，應首先向人力資源部反映，人力資源部負責解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導小組反映。

第七章

保密與公開

第二十四條

績效收入知情部門和有關(guān)人員負有保守公司個人績效收入信息的義務(wù)。

第二十五條

未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。

第二十六條

經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。

第二十七條

經(jīng)部門第一責任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。

第八章

附則

第二十八條

績效評等定義：

1.A等優(yōu)(120分)

工作完成效果超越目標甚多

專業(yè)能力強，經(jīng)驗豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。

獨立工作能力強，并能分擔主管部分業(yè)務(wù)。

自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。

主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預期高出甚多。

2.B等良(100分)

工作完成效果在目標之上

因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。

在困難及復雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。

完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進而提高部門整體工作水平。

能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。

3.C等中(80分)

工作完成效果基本符合目標。

展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。

負責的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務(wù)。

勿需花時間督導，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。

有一定的專業(yè)知識，能主動學習。

4.D等勉(60分)

工作完成效果具目標要求有一定差距。

雖然已達成部分目標，但距整體目標的完成還有一定距離。

同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時間和精力，仍經(jīng)常出錯。

專業(yè)能力不足，勉強勝任本職工作。

工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責的業(yè)務(wù)。

5.E等差(0分)

工作完成效果距目標要求相去較遠。

經(jīng)引導及指正，仍完全無改善。

因進度嚴重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及運作。

與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。

無法獨自完成自己的業(yè)務(wù)，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。

第二十九條

附件：

公司年度目標考核指標體系;

部門月度工作督查、考核表;

員工月度績效考核表;

公司年度目標考核表;

員工年度績效考核表。

第三十條

本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。

篇2:城區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標管理責任考核細則

下城區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標管理責任考核細則

（街道）

項目

目標內(nèi)容及要求

評分標準

自評分

考核分

安全事故

指標(40分)

1、乙方行政區(qū)域內(nèi)或其管轄的生產(chǎn)經(jīng)營單位全年無安全生產(chǎn)傷亡事故。（30分）

發(fā)生安全生產(chǎn)事故死亡1人（含以上）扣除安全事故指標全部分值，年終考核即視為不合格,重傷1人扣5分,發(fā)生非安全生產(chǎn)事故的死亡扣10分，其中死亡3人以上的扣除安全事故指標的全部分值（包括建筑物倒塌責任事故）。

2、乙方行政區(qū)域內(nèi)或其管轄的生產(chǎn)經(jīng)營單位全年不發(fā)生重、特大火災事故，無火災人員傷亡。（10分）

未達到要求或火災直接財產(chǎn)損失達10萬元以上扣10分，發(fā)生重大火災事故或直接財產(chǎn)損失30萬元以上扣除安全事故指標全部分值。

組織領(lǐng)導(１3分)

1、認真貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和政策。（1分）

沒有及時貫徹、落實扣1分。

2、認真組織參加區(qū)政府、區(qū)安委會召開的安全生產(chǎn)方面的會議，并結(jié)合實際貫徹落實。（2分）

未參加會議或未按要求上報貫徹落實情況的，每次扣0.5分，扣完為止。

3、及時完成區(qū)政府、區(qū)安委會布置的各項工作。（2分）

未完成一項扣0.5分，扣完為止。

4、每季度應召開一次事故防范工作會議，由主要領(lǐng)導分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（2分）

未按要求召開會議,每少開一次會議扣0.5分,扣完為止。

項目

目標內(nèi)容及要求

評分標準

自評分

考核分

組織

領(lǐng)導

5、主要領(lǐng)導檢查安全生產(chǎn)工作全年不少于四次。（1分）

未達到要求扣1分。

6、有完善的事故防范工作辦法，落實安全事故防范措施。（1分）

未落實事故防范工作扣1分。

7、每季度將責任目標和安全生產(chǎn)工作情況向區(qū)安委會辦公室作一次書面報告。（2分）

未達到要求每次扣0.5分。

8、應設(shè)有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備專職安全管理人員。（2分）

未達到要求的酌情扣分，扣完為止。

安全生產(chǎn)責任制(8分)

1、安全生產(chǎn)責任明確，健全安全生產(chǎn)一把手負責制，落實分管領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理職責。（1分）

未達到要求的扣1分。

2、對安全生產(chǎn)目標管理范圍內(nèi)企業(yè)和單位安全生產(chǎn)目標責任書簽訂率達到100%。（5分）

未達到80%扣5分，

未達到85%扣4分，

未達到90%扣3分，

未達到95%扣2分，

未達到100%扣1分。

3、督促所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位層層簽訂責任書，責任書內(nèi)容要有針對性和可操作性，便于檢查落實與考核。（1分）

未達到要求扣1分。

4、定期檢查安全生產(chǎn)責任制的落實情況，年終進行嚴格考核，對考核不合格的單位及其負責人實行一票否決制。（1分）

未達到要求的扣1分。

項目

目標內(nèi)容及要求

評分標準

自評分

考核分

安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整改(12分)

1、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)檢查規(guī)范務(wù)實，檢查情況有記錄，有反饋。（4分）

少安排一次檢查扣1分，扣完為止。

2、建立相應的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，依法開展日常監(jiān)督檢查。（2分）

未建立相應的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍扣1分，工作未正常開展扣1分。

3、認真落實開展各項專項整治活動，專項整治講求實效，成效明顯。（2分）

未達到要求的扣2分。

4、全面排查事故隱患，對排查出的事故隱患，定責、定人限期整改，確保整改到位。（2分）

未達到要求的扣2分，對造成嚴重后果的扣除該大項目全部分值。

5、組織開展對重大危險源的重點監(jiān)管，落實相應措施。（1分）

未達到要求的扣1分。

6、建立健全事故舉報查處機制，對受理的投訴認真組織調(diào)查處理，處結(jié)率達100%。（1分）

未達到要求的扣1分。

事故報告及調(diào)查處理(6分)

1、按規(guī)定及時如實上報事故情況及事故統(tǒng)計月報。（2分）

未及時上報的，每次扣0.5分，扣完為止。未如實上報或隱瞞不報的，加扣20分。

2、建立應急救援預案，健全應急救援體系，適時組織演練，有效開展事故現(xiàn)場救援，避免擴大人員傷亡及財產(chǎn)損失。（2分）

未建立應急救援預案的，扣1分，事故救援不力的扣1分。

項目

目標內(nèi)容及要求

評分標準

自評分

考核分

3、按"四不放過"的原則，嚴肅處理責任人，事故按時結(jié)案率達到100%，結(jié)案材料規(guī)范、齊全。（1分）

未達要求的扣除1分。

4、督促企事業(yè)單位積極參加各項保險，以保障國家和企業(yè)財產(chǎn)安全，完善對傷亡人員的賠償機制。（1分）

未開展相應工作的扣1分。

安全生產(chǎn)宣傳教育工作(7分)

1、認真組織生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員和從業(yè)人員安全知識培訓教育，按時上報教育培訓情況。（3分）

教育培訓工作組織不力的，扣3分；

未完成安全教育必備資料征訂的扣1分。

2、加強全民安全知識教育，組織開展安生生產(chǎn)進社區(qū)、進企業(yè)、進工地、進校園的"安全生產(chǎn)四進"活動。（2分）

未達到要求的酌情扣分。

3、精心組織開展安全生產(chǎn)月等活動，及時上報活動總結(jié)材料。（2分）

對"安全生產(chǎn)月""安康懷"競賽等未布署的扣1分，活動內(nèi)容少、宣傳氛圍不濃厚的扣1分。

安全質(zhì)量標準化及"四項制度"落實(6分)

1、深入開展安全質(zhì)量標準化達標考核工作，達標考核率年內(nèi)達到100%。（4分）

未達到要求的扣4分。

2、督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)許可證、安全費用提取、安全生產(chǎn)風險抵押金以及工傷保險等"四項制度"，強化源頭管理。（1分）

未按要求開展的扣1分。

項目

目標內(nèi)容及要求

評分標準自評分考核分生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)保障措施(6分)

1、督促生產(chǎn)經(jīng)營單位依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專兼職安全管理人員。（1分）

未達到要求的扣1分。

2、督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（1分）

未達到要求的扣1分。

3、督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強對從業(yè)人員安全知識教育。危險化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及煙花爆竹、建筑施工單位的主要負責人和安全管理人員以及特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%。（2分）

未達到要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，直到扣完該大項目分值。

4、督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，嚴格落實建設(shè)項目安全設(shè)施"三同時"要求，認真對用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目實行安全條件論證和安全評價，加強對安全設(shè)備、重大危險物品以及承包、租賃經(jīng)營中的安全管理。（1分）

未達到要求的扣1分。

安全生產(chǎn)管理工作臺帳(2分)

安全生產(chǎn)管理工作臺帳內(nèi)容齊全，分類科學，整理規(guī)范，查閱方便。（2分）

未達到要求的，酌情扣分，扣完為止。

安全生產(chǎn)創(chuàng)新(附加3分)

力爭在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的某一方面或某幾個方面有較大創(chuàng)新和突破，取得明顯成效。

每一項創(chuàng)新項目加1分，最高加3分。

篇3:全市重點衛(wèi)生工作目標管理考核通知

永衛(wèi)發(fā)〔2010〕103號

永州市衛(wèi)生局關(guān)于開展2010年度

全市重點衛(wèi)生工作目標管理考核的通知

各縣區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局，局機關(guān)各科室:

為貫徹落實市委、市政府和湖南省衛(wèi)生廳關(guān)于衛(wèi)生工作的部署，確保完成2010年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革等重點衛(wèi)生工作目標任務(wù)，充分調(diào)動醫(yī)療衛(wèi)生單位和廣大衛(wèi)生人員的工作積極性，加快全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，我局決定從2010年起對全市重點衛(wèi)生工作實行目標管理考核?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想和基本原則

以"三個代表"重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實全市衛(wèi)生工作會議精神，突出重點，狠抓落實，努力促進醫(yī)改任務(wù)等各項重點衛(wèi)生工作目標任務(wù)的完成，扎實推進全市衛(wèi)生改革與發(fā)展，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)?？己斯ぷ鲌猿謱嵤虑笫?、系統(tǒng)全面、公開公平、客觀公正、突出重點、注重實績、科學合理的原則；堅持平時與年終、定量與定性、重點工作與全面工作相協(xié)調(diào)的原則。

二、考核的范圍

全市13個縣區(qū)(管理區(qū))衛(wèi)生局。

三、考核的內(nèi)容和指標

考核內(nèi)容主要包括全市衛(wèi)生工作會議、衛(wèi)生工作要點以及市衛(wèi)生局與各縣區(qū)(管理區(qū))衛(wèi)生局簽訂的目標管理責任書明確的重點工作任務(wù)，包括深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、食品綜合協(xié)調(diào)和衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)政管理、中醫(yī)管理、婦幼衛(wèi)生、人才建設(shè)、科研教育、項目建設(shè)、綜合管理、行風建設(shè)等方面。

2010年重點衛(wèi)生工作目標考核內(nèi)容和指標為省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《2010年湖南省績效評估實施方案》、《2010年為民辦實事實施意見》，2010年全市衛(wèi)生工作會議報告以及省衛(wèi)生廳與市衛(wèi)生局、市衛(wèi)生局與各縣區(qū)(管理區(qū))衛(wèi)生局簽訂的2010年度深化醫(yī)改任務(wù)責任狀明確的重點醫(yī)改任務(wù)。（2010年全市重點衛(wèi)生工作目標管理考核指標見附件）。

三、考核的程序和方法

（一）制定考核指標。市衛(wèi)生局成立永州市重點衛(wèi)生工作目標管理考核領(lǐng)導小組及辦公室，市衛(wèi)生局考核辦根據(jù)全市衛(wèi)生工作會議精神和全市衛(wèi)生工作要點，會同有關(guān)科室研究制定重點衛(wèi)生工作目標管理考核指標，報局務(wù)會議審定后實施?？己酥笜藢嵭?000分制。各縣區(qū)(管理區(qū))衛(wèi)生局和局機關(guān)各科室根據(jù)考核指標，結(jié)合實際，制定具體實施方案，明確目標要求、工作措施、時間安排和責任分工，報市衛(wèi)生局考核辦（設(shè)局辦公室）審核備案。

（二）考核方法。2010年12月上旬，請各縣區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局將《考核自評總結(jié)報告》和自評記分表報至市衛(wèi)生局考核辦（電子郵箱：w8426433@126.com），未按時上報的，酌情扣分。2011年1月5-10日，市衛(wèi)生局考核辦組織5個考核組（分組情況附后，具體到各地考核的時間由各組通知），對各縣區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局落實全市重點衛(wèi)生工作目標任務(wù)情況進行考核評估計分?？己嗽u估采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會及走訪等方式進行。

（三）加分和減分。實行加減分制度，對重點衛(wèi)生工作受到省部級以上表彰的每次加20分，受到同級黨委政府及以上機關(guān)表彰的每次加10分；對重點衛(wèi)生工作受到國家或省級通報批評的每次扣20分，受到同級黨委政府及以上機關(guān)通報批評的每次扣10分。加分事項由各縣區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局向市衛(wèi)生局考核辦申報，經(jīng)審核后報局領(lǐng)導審定?？鄯质马椨删謾C關(guān)相關(guān)科室提出意見，市衛(wèi)生局考核辦審核后報局領(lǐng)導審定。

四、考核結(jié)果的運用

經(jīng)綜合考核評估，綜合得分達到900分以上的為優(yōu)秀，800-900分為良好，600-799分為合格，低于600分為不合格。市衛(wèi)生局將對各縣區(qū)（管理區(qū)）完成目標管理任務(wù)情況進行通報，對完成任務(wù)好的縣區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局予以通報表揚，并在全市衛(wèi)生工作會議上進行表彰，對排名前三位的單位給予一次性獎勵，同時在下一年度衛(wèi)生項目及經(jīng)費等方面給予傾斜?？己私Y(jié)果向縣區(qū)（管理區(qū)）黨委、政府通報。

五、工作要求

（一）加強領(lǐng)導，落實責任。各縣區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局和局機關(guān)各科室要把目標管理考核工作作為加快衛(wèi)生改革發(fā)展的重要舉措，納入重要日程，建立目標管理考核工作責任制，定期研究，及時解決工作中的矛盾和問題，確保目標任務(wù)按時按質(zhì)完成。

（二）講求實效，推動工作。目標管理考核工作要與衛(wèi)生改革發(fā)展的重大決策、重大部署、重大改革、重點建設(shè)緊密結(jié)合，與解決人民群眾"看病難、看病貴"問題緊密結(jié)合，認真履職盡責，確保各項工作落到實處。要嚴格考核工作紀律，確?？陀^公正，對弄虛作假或有其他違法違紀行為的，要依法依紀嚴肅處理。局機關(guān)各科室原則上不再另行組織單項考核。

（三）積極探索，穩(wěn)步推進。各縣區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局和局機關(guān)各科室要結(jié)合實際，積極探索，大膽創(chuàng)新。要加強調(diào)查研究，及時總結(jié)、宣傳和推廣各地好的做法和經(jīng)驗，不斷完善目標管理考核機制，提高考核工作的質(zhì)量，盡快建立完善我市衛(wèi)生目標管理考核制度，形成促進全市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展的重要制度保障。

附件：2010年全市重點衛(wèi)生工作目標管理考核指標

永州市衛(wèi)生局

二○一○年十一月九日

附件：2010年全市重點衛(wèi)生工作年終目標管理考核分組安排表

請每個考核組負責通知所考核的縣區(qū)（管理區(qū)），并確定1名工作人員負責對所考核的縣區(qū)（管理區(qū)）的情況進行匯總（包括收集匯總各地工作亮點、先進經(jīng)驗及做法），于2011年1月15日前報局考核辦（辦公室）。

12

附件：2010年永州市重點衛(wèi)生工作目標管理考核指標（總分1000分）

序號

指標

名稱

考核內(nèi)容

計分標準

基本分

數(shù)據(jù)采集

責任科室

新農(nóng)合制度建設(shè)（100分）

（1）統(tǒng)籌地區(qū)內(nèi)新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費用報銷比例達60%以上。

達到60%以上的計基本分，達不到要求的每低一個百分點扣5分，扣完為止。

40農(nóng)合科

（2）縣區(qū)（管理區(qū)）按醫(yī)改責任狀要求開展新農(nóng)合門診統(tǒng)籌。

按要求完成計基本分，比例每少1%扣1分，扣完為止。

20農(nóng)合科

（3）在新農(nóng)合統(tǒng)籌地區(qū)和80%的市級定點醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)醫(yī)療費用即時結(jié)報，患者只需支付自付的醫(yī)療費用。

達到比例的計基本分。新農(nóng)合統(tǒng)籌地區(qū)未達100%、市級定點醫(yī)療機構(gòu)未達80%的，每低一個百分點各扣1分，扣完為止。

20農(nóng)合科

（4）開展兒童白血病、先心病等兒童重大疾病醫(yī)療保障試點，按要求完成農(nóng)村小兒先心病免費手術(shù)例次；解決農(nóng)村五保戶等特殊困難人群看病就醫(yī)問題，對農(nóng)村五保戶因病在縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)住院的實行基本醫(yī)療費用全免。

開展試點計5分，未開展扣5分；按要求完成手術(shù)例次的計5分，未完成的按完成比例計分，每少1個百分點扣1分（總分5），扣完為止；

按要求實行基本醫(yī)療費用全免的計10分，未實行的扣10分。

20農(nóng)合科

初步建立國家基本藥物制度（100分）

（5）規(guī)范基本藥物招標配送，落實基本藥物以省為單位招品種規(guī)格、招數(shù)量、招規(guī)格、招廠家，逐步實現(xiàn)基本藥物價格與全省統(tǒng)一，保彰基本藥物的質(zhì)量和供應。

試點地區(qū)未按省、市相關(guān)文件執(zhí)行基本藥物招標配送，導致價格與省標不符或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一種藥物扣1分，扣完為止。

20采購中心

（6）試點縣區(qū)（管理區(qū)）符合條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部實現(xiàn)統(tǒng)一的以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購。

按規(guī)定網(wǎng)上集中采購率達100%的計基本分，每網(wǎng)外采購一個品規(guī)藥品扣2分，扣完為止。

20采購中心

（7）推行基本藥物臨床應用指南和基本藥物處方集，確保臨床首選和合理使用基本藥物。

對指南和處方集進行了逐級推廣學習并嚴格執(zhí)行的計基本分，否則全扣。

20采購中心

（8）落實國家基本藥物醫(yī)保報銷政策，確?；舅幬锶考{入新農(nóng)合報銷范圍，報銷比例明顯高于非基本藥物。

達到要求計基本分。未納入新農(nóng)合報銷范圍基本藥物每種扣1分，扣完為止。

20農(nóng)合科

（9）完成實施國家基本藥物制度擴大試點工作。

第二批試點的5個縣在2010年12月31日前啟動實施國家基本藥物制度，并制定當?shù)鼐C合配套改革方案。

20采購中心

健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系（230分）

（10）縣級醫(yī)院（含中醫(yī)院）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目年底前全部開工。

全部按要求開工計基本分，未按要求全部開工按比例扣分；完成主體工程按比例加分。

30計財科

基婦科

農(nóng)合科

（11）按要求為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂完成定向免費醫(yī)學生培養(yǎng)協(xié)議，開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在崗人員進行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓。

按要求完成計基本分，完成比例每下降1個百分點扣1分，扣完為止。

20醫(yī)政科

（12）完善對口支援機制，落實城市三級醫(yī)院支援縣級醫(yī)院、縣級醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市二級以上醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的對口幫扶制度。

按要求制定對口支援工作方案并召開動員部署會議，組織督導檢查，完成下派人員支援和上送人員進修任務(wù)的計基本分，人員數(shù)達不到要求的按比例扣分。

60醫(yī)政、基婦、農(nóng)合科

（13）按要求為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

按要求完成計基本分，完成比例每下降1個百分點扣1分，扣完為止。

20政工科

（14）按要求完成在崗培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生人員任務(wù)。

按要求完成計基本分，完成比例每下降1個百分點扣1分，扣完為止。

30農(nóng)合科

醫(yī)政科

（15）按要求向基層推廣衛(wèi)生適宜技術(shù)。

按要求完成計基本分；未完成縣級師資培訓扣10分，未對縣（市區(qū)）進行督導檢查的扣10分。

20醫(yī)政科

（16）組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動。

按要求制定下發(fā)管理年活動實施方案、召開動員部署會議的計10分；縣區(qū)（管理區(qū)）組織開展督導檢查的計10分，達不到要求的按比例扣分。

20農(nóng)合科

（17）重點加強村衛(wèi)生室建設(shè)和村醫(yī)的技術(shù)支持，按要求完成村衛(wèi)生室項目建設(shè)；落實鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務(wù)等任務(wù)的補助政策，保障村醫(yī)的合理收入；探索將符合條件的村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)范圍。

按要求完成村衛(wèi)生室項目建設(shè)計10分，完成比例每下降1個百分點扣1分，扣完為止；按要求落實鄉(xiāng)醫(yī)公共衛(wèi)生補助計10分，經(jīng)費落實率每下降1個百分點扣1分，扣完為止；探索將符合條件的村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)范圍，實行門診統(tǒng)籌的，計10分，否則全扣。

30農(nóng)合科促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化（205分）

（18）在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)普遍落實9類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。城市居民健康檔案規(guī)范化建檔率達到40%以上，農(nóng)村居民健康檔案建檔率達到20%以上，并提高信息化水平。

達到要求的計基本分。城市和農(nóng)村的建檔率每少1%各扣1分，扣完為止。

45法監(jiān)疾控科、愛衛(wèi)辦、基婦科、農(nóng)合科

（19）制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核辦法，提高服務(wù)的效率和效益。

制定并落實的計基本分，否則全扣。

20法監(jiān)疾控科

（20）完成15歲以下人群補種乙肝疫苗補種任務(wù)。

按要求完成計基本分，完成比例每下降1個百分點扣1分，扣完為止。

20法監(jiān)疾控科

（21）完成適齡婦女宮頸癌和乳腺癌檢查；實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助；繼續(xù)開展農(nóng)村生育婦女免費補服葉酸項目；實施艾滋病母嬰傳播阻斷項目，對孕產(chǎn)婦免費進行艾滋病病毒檢測率達到80%以上。

"兩癌"檢查、住院分娩補助、補服葉酸、母嬰阻斷各計10分，按要求完成的計基本分；每項完成比例下降1個百分點扣1分，扣完為止。

40基婦科

（22）按要求為貧困白內(nèi)障患者免費開展復明手術(shù)。

按要求完成計基本分，完成比例每下降1個百分點扣1分，扣完為止。

20醫(yī)政科

（23）按要求完成2009年度無害化廁所建設(shè)任務(wù)，做好2010年度無害化廁所建設(shè)前期準備工作。

按要求完成計基本分，完成比例每下降1個百分點扣1分，扣完為止。

20愛衛(wèi)辦

（24）對重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況進行考核評估。

未組織縣級考核評估的全扣。

20辦公室

推進公立醫(yī)院改革試點（40分）

（25）探索建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構(gòu)的分工協(xié)作機制。

開展分工協(xié)作機制的試點探索，有試點方案和經(jīng)驗總結(jié)的計基本分，未開展的全扣。

20醫(yī)政科

（26）推廣全國統(tǒng)一的醫(yī)院電子病歷標準和規(guī)范，推動醫(yī)院信息化建設(shè)。

啟動醫(yī)院電子病歷試點工作，制訂試點方案，召開會議進行動員部署的計基本分，未開展的全扣。

20醫(yī)政科

辦公室疾病預防控制和衛(wèi)生應急（50分）

（27）法定傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時報告、處置有效。

按要求完成的計基本分，報告不及時的每起扣2分；處置不及時的，每次扣5分；扣完為止。

30法監(jiān)疾控科

（28）按要求完成發(fā)現(xiàn)管理結(jié)核病人的任務(wù)。

按要求完成計基本分，完成比例每下降1個百分點扣1分，扣完為止。

20法監(jiān)

疾控科醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管（60分）

（29）深入開展創(chuàng)建"平安醫(yī)院"活動，推廣醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機制。

有創(chuàng)建活動方案、相關(guān)督導檢查和總結(jié)的計基本分。無實施方案扣10分，未開展督導檢查扣5分，無活動總結(jié)的扣5分。

20醫(yī)政科

（30）進一步優(yōu)化診療流程，推廣預約診療，實行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認，縮短群眾就醫(yī)等候時間。

制定有關(guān)政策文件進行落實的計基本分，未制定措施的扣10分，未督導實施的扣10分。

20醫(yī)政科

（31）以縣為單位無償獻血占臨床用血比例達95%以上；完成中心儲血點全程信息化建設(shè)任務(wù)。

以縣區(qū)（管理區(qū)）為單位達95%以上計10分，未完成的按比例扣分；完成信息化建設(shè)任務(wù)的計10分，未完成的全扣。

20醫(yī)政科

8食品安全綜合協(xié)調(diào)和衛(wèi)生監(jiān)督（40分）

（32）加強食品安全綜合協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)或參與打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項行動。

按要求履行職責開展活動的計基本分，無行動方案扣10分，無督導總結(jié)扣10分。

20法監(jiān)疾控科

（33）組織實施打擊非法行醫(yī)和非法采供血監(jiān)督檢查。

按要求開展監(jiān)督檢查的計基本分；未開展打擊無證行醫(yī)黑診所的扣5分，未開展醫(yī)療廣告監(jiān)測的扣5分，未開展采供血監(jiān)督檢查的扣5分，對上級交辦的非法行醫(yī)和非法采供血典型案件少完成1件扣1分，扣完5分為止。

20法監(jiān)疾控