中南集團(tuán)企業(yè)管理制度大全

前言南通市中南建筑工程創(chuàng)建于1988年，短短15年時間公司從一個28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超2．5億元，職工人數(shù)達(dá)8000余名，年施工能力迭100萬平方米，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布北京、青島、濟南、上海、南京、深圳、海南、煙臺、大連等地的大型企業(yè)。公司連續(xù)多年被評為“海門市明星企業(yè)”，1999年公司通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年又成功通過ISO900l：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營格局。公司為獲得更大發(fā)展，在2001年組建江蘇中南實業(yè)集團(tuán)。2001年，南通市中南建筑工程與南通建筑工程總承包公司合并重組，成立南通市建筑總承包，2002年8月1日經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國家房屋建筑工程總承包一級施工企業(yè)，同時被國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)為境外工程承包和派遣勞務(wù)輸出的許可單位。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、獨立核算、自我承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，初步形成抵御市場風(fēng)險的能力。然而，企業(yè)在順利發(fā)展的同時，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到建筑市場競爭的殘酷性，更要強化危機意識：第一，入世后國外管理先進(jìn)、資金雄厚、裝備精起的企業(yè)將大批涌進(jìn)中國市場，給我們建筑業(yè)帶來巨大的沖擊；第二，國有大中型企業(yè)利用技術(shù)、裝備、資質(zhì)上的優(yōu)勢及國家保護(hù)政策占領(lǐng)了絕大部分總包市場；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑隊伍，憑借低廉的勞務(wù)價格，從包清工逐步占領(lǐng)分包市場，給我們造成了強大的威脅；第四，目前國內(nèi)建筑市場管理尚未完善和規(guī)范，各種不正當(dāng)競爭層出不窮；第五，我們還存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的家族式管理、文化素質(zhì)較低、小農(nóng)經(jīng)濟思想嚴(yán)重等問題；第六，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還不舍理，產(chǎn)權(quán)制度改革還有待新的突破。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須冷靜應(yīng)對，在十六大精神指導(dǎo)下，不斷改革和創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施科學(xué)管理，把企業(yè)做大做強。我們的總體思路是：緊緊抓住全面建設(shè)小康社會、繼續(xù)擴大內(nèi)需、經(jīng)濟全球化和西部大開發(fā)的大好機遇，深化產(chǎn)權(quán)改革，完善治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場管理，積極開展資本經(jīng)營，在務(wù)實現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，有計劃地開拓國際和西部兩大市場，逐步發(fā)展成為國內(nèi)知名的品牌企業(yè)集團(tuán)。為實現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，我們必須切實抓好以下工作：一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照股份制的要求辦事；完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成制衡、激勵、約束機制。進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。理順政府與企業(yè)關(guān)系，建立經(jīng)營層持大股、主要經(jīng)營者持特大股的產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制企業(yè)。二、優(yōu)化組織機構(gòu)。建立層次清楚、職責(zé)明確、無空白無重疊、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、科學(xué)的組織機構(gòu)，明確界定集團(tuán)公司、子公司、分公司及項目部的權(quán)力與義務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)公司對各子、分公司及項目部的有效控制，形成“統(tǒng)而不死、活而不亂”的組織體系。三、健全和完善企業(yè)各項規(guī)章制度。按照先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。四、加強人力資源管理。建立有效的激勵和約束機制，建立培訓(xùn)制度、人才良性競爭制度、溝通體系，提高員工素質(zhì)，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，以人員素質(zhì)的提高提升公司競爭力。五、堅持技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟的逐步健全，經(jīng)營管理由“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變是企業(yè)保持生命力的必然趨勢，即以技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷帶動生產(chǎn)管理。要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機制，以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競爭力。六、加強資本運營。規(guī)模擴張是企業(yè)保持強大的市場競爭力的必要條件。現(xiàn)在我們已經(jīng)走過了原始積累階段，已具備了相應(yīng)的條件．面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須進(jìn)入資本市場，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強。目前土建已具備條件，房地產(chǎn)也可著手準(zhǔn)備，其他企業(yè)采取滾動發(fā)展的模式擴大規(guī)模。七、健全市場經(jīng)營體系。勇于開拓市場，充分利用市場資源，積極開辟國內(nèi)市場的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢躋身國際市場。按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)各地市場和子公司之間的社會資源共享，實現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢。八、加強企業(yè)文化建設(shè)。培育員工共同價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽感、組織觀念、團(tuán)隊精神，營造良好的文化氟圍。對我們而言，還要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型的組織。企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程，要通過積極倡導(dǎo)、灌輸教育、形象設(shè)計、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。本次制度修訂是在上述總體思路的指導(dǎo)下，在2002版管理制度的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、補充、健全得來的。本次修訂按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)“在集團(tuán)公司統(tǒng)一宏觀領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營方針指導(dǎo)下，子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，分公司自主經(jīng)營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束”的總體思路，從健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，理順管理結(jié)構(gòu)、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系，實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配機制，真正建立起“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代股份制企業(yè)。這次制度修訂是經(jīng)過長時間的調(diào)查研究和深入分析國家政治、經(jīng)濟形勢、市場發(fā)展變化和本公司現(xiàn)狀，在十六大政治體制改革和深化經(jīng)濟體制改革的背景下，在廣大員工的積極參與下編撰出來的。每一位公司員工都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在工作中不折不扣的貫徹執(zhí)行。隨著公司的發(fā)展壯大，我們?nèi)孕璨粩喔倪M(jìn)和完善，使企業(yè)在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路上不斷前進(jìn)。鉤目湖錄鞋第一篇集團(tuán)植公司總則伴組織機構(gòu)設(shè)樂置與崗位職凳責(zé)組織機構(gòu)鋼設(shè)置嘗第一節(jié)揉組織機構(gòu)設(shè)帳置晉一、駁集團(tuán)結(jié)構(gòu)晨二、省集團(tuán)公司組沒織機構(gòu)胖第二節(jié)腫部門與崗位凡職責(zé)贏行政管理制彈度郵第一節(jié)輛公司管理條打例一、總則剛二、親戚好誘友管理拜脈織三、風(fēng)氣管脊理凳銷胸四、企業(yè)形敢象管理擦管理人員行在為準(zhǔn)則疼第三節(jié)誠信灑建設(shè)規(guī)范峰行政辦公制菠度惠舊自一、總則赴軋價二、接待事弄務(wù)唉告微三、印章管團(tuán)理療夏中四、文書管沫理券染廚五、檔案管越理案六、郵件、妨報刊訂閱管板理綢七、圖書管謀理律八遍、內(nèi)部報刊刃管理貼九喬、文印室管脊理萍十侍、長途雜使用規(guī)定摧十逐一、計算機譽和網(wǎng)絡(luò)管理科十二、軟件療開發(fā)怎第五節(jié)唱盼會議管理制叫度告一竊、總則齒二簽、股東大會諸三走、集團(tuán)公司轎董事會會議醫(yī)四壤、子公司董收事購會會議信五靈、總經(jīng)理辦暢公會興六無、職能部門拘會議黑七鹽、會議組織押與籌備田八炊、會中與會臂后事務(wù)圈九、會議注村意事項鐘第六節(jié)垂籍民主溝通制協(xié)度膊一薦、民主與溝窮通儉二扛、員工參與筋公司管理規(guī)爹定被三遣、提案管理懷第七節(jié)郵保密制度雄一融、總則色二沒、保密范圍析三頁、保密措施速四仔、責(zé)任與處罷罰五、附則溜第八節(jié)堪妖信息管理制秀度俗一福、總則消二雜、指標(biāo)信息邁預(yù)警系統(tǒng)赤三砌、行政信息疲處理系統(tǒng)遣四、市場信訴息反饋系統(tǒng)獵第九節(jié)雞神經(jīng)營計劃管謹(jǐn)理制度舍一咬、總則吐二脾、長期規(guī)劃左三音、年度計劃曾四辛、指標(biāo)管理障五發(fā)、計劃的執(zhí)她行與檢查佩六、計劃的外變更與調(diào)整蔥第十節(jié)殿送審批制度犬掀瞧一、經(jīng)營桿計劃披辨責(zé)二、設(shè)備添假置椒犬把三、融資截能右四、投資胸五、公文審乳批賄六、合同簽裝訂審批嶄七、資金支考付菠第十一節(jié)棍出內(nèi)部配合管琴理規(guī)定即石倡一、總則漂身姻二、子公近司之間業(yè)務(wù)木往來禁歌益三、土建亭、安裝、裝縱潢配合規(guī)定便鬧會四、分公千司之間人員應(yīng)調(diào)配沈第四章秋人力資源管愿理制度沈第一節(jié)喬員工招聘制戒度龜?shù)诙?jié)狀員工晉升制餡度迅第三節(jié)爐員工培訓(xùn)制博度一、總則刑二、不定期己培訓(xùn)臂三、定期培觀訓(xùn)煩四、新員工油培訓(xùn)題五、脫產(chǎn)培子訓(xùn)或進(jìn)修綠六、培誼訓(xùn)書紀(jì)律伏第四節(jié)繩薪資福利制強度一、總則牽二、員工工近資祝三、股權(quán)激趨勵辦法霉四、員工福黨利許第五節(jié)谷員工考勤制駁度一、總則爐二、作息時完間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假久第六節(jié)歌員工考核制波度一、總則穗二、業(yè)績考啟核重三、能力考間核首第七節(jié)泉辭退、辭職圣與退休管理測制度鑒一、人員辭笨職固二、人員辭睛退擠三、退休制剛度挺第八節(jié)獵員工調(diào)動與聽降職管理制駝度一、調(diào)動二、降職專第九節(jié)躁人事檔案管擠理制度鴿第五章勉財務(wù)管理制近度愁第一節(jié)巷財務(wù)工作準(zhǔn)傘則總則截會計人員的鼻行政隸屬關(guān)婆系小餡耀三、基本核工作要求鄰第二節(jié)脹平資金管理制寬度燙料紡一、總則娛煎惕二、資金籌商集溫榆幅三、資金來管理艘稿驕四、土建蜜工程要款蝦尤瞧五、資金調(diào)需度桿由勢六、資金結(jié)綁算燦賭曉七、資金使密用惠第三節(jié)嚇頌固定資產(chǎn)管照理制度協(xié)第四節(jié)要楚現(xiàn)金管理制固度餃第五節(jié)沙或票據(jù)審批管蛙理制度烤饅欠一、基本秧原則艦齒霜二、計劃摘審批試行辦王法致腦叉三、剩差旅費報銷比規(guī)定灘宗嚴(yán)四、招待撕費和業(yè)務(wù)費童審批規(guī)定遺乘播五、辦公死費審批規(guī)定旦星舊六、材料涌票據(jù)審批規(guī)敵定盛獲向七、分包普隊伍票據(jù)審包批規(guī)定奏飽胖八、拖延發(fā)酬票報銷的處蝕罰茶第六節(jié)稱富會計檔案管運理制度場第七節(jié)堡謝備用金及借家款管理制度彎日綿一、備用金舌管理規(guī)定嗎玻貪二、借款管濱理規(guī)定坦第八節(jié)吩會計核算及士財務(wù)管理規(guī)盞定障掛熊一、核算體燥制勞碎暑二、會計嗚核算坦餡糾三、成本核坦算掌四、財務(wù)管孩理復(fù)第九節(jié)閥書財務(wù)盤點制巡度灑第十節(jié)暑影財務(wù)管理獎槽罰條例橋第十一節(jié)介圈內(nèi)部審計制蠟度陡第六章當(dāng)辜檢查監(jiān)督制鼻度布第一節(jié)何槐檢查管理制趟度單返指一、總則籃感她二、檢查組啄檢查規(guī)定比牛鋤三、行政檢索查規(guī)定亦第二節(jié)議僵子公司考核移制度勻第二篇厲南通建筑工般程總承包有側(cè)限公司制度柳第一章美組織機構(gòu)與啟崗位職責(zé)領(lǐng)第一節(jié)豐組織機構(gòu)碎一、子公司袍總部機構(gòu)設(shè)獻(xiàn)置趨二、分公司另機構(gòu)設(shè)置及另編制規(guī)定以第二節(jié)碗部門與崗位傘職責(zé)漏第二章斬會議管理制蝦度箏一、高層會寬議鴿弄磨二、項叫目經(jīng)理以上證人員大會倦取堵三、分公司籌會議哭四、項目部奧會議筐第三章盟穩(wěn)經(jīng)營管理制博度呀第一節(jié)霞墾工程招投標(biāo)艘管理制度蠢派強一、工程能投標(biāo)碰升泉二、分包腥工程招標(biāo)頸第二節(jié)峽浮合同管理制偽度葡毯犁一、基本原否則癢拔青二、工程膛施工合同介澆從三、分包合夸同的簽訂哈四、購銷合乏同的簽訂遍五、租賃合規(guī)同的簽訂訂六、運輸合識同膊七、合同管印理繳第三節(jié)營市場信息處巖理規(guī)定叨第四節(jié)婚工程業(yè)務(wù)承慰接獎懲制度一、總則懸二、基本工失作要求飛三、指標(biāo)及掠獎懲細(xì)則四、附則灰第五節(jié)娛工程結(jié)算制獎度斗第六節(jié)凱分包工程結(jié)孔算制度一、總則隔二、分包工印程進(jìn)度款結(jié)對算桿三、分包工燭程竣工決算胳第四章司生產(chǎn)管理制帳度缸生產(chǎn)管理體奉系米第二節(jié)泊生產(chǎn)計劃管櫻理制度議第三節(jié)起技術(shù)管理制陽度語廢嬌一、圖紙會絨審嗓叉慨二、施工組猛織設(shè)計母倉秤三、技術(shù)芹交底穗縫攤四、技術(shù)炮復(fù)核她彩低五、簽證與絲索賠記票掙六、施工進(jìn)日記岔漲尚七、資料檔管理鉤第四節(jié)姿捧施工質(zhì)量管匠理制度圣油挖一、自檢街宴晉二、互檢卡言勢三、專檢級倒隸四、隱蔽遵工程驗收晉柄饑五、質(zhì)量控鐮制措施削蠟懷六、工程質(zhì)僵量考核攤第五節(jié)加濫安全管理制和度問的稼一、安全生沈產(chǎn)管理要求白誤淹二、安全生慚產(chǎn)處罰條例剪托剝?nèi)?、項目安絨全考核靈第六節(jié)招材料采購制坡度掃第七節(jié)革材料管理制漂度謹(jǐn)?shù)诎斯?jié)旦文明施工及?，F(xiàn)場管理制步度財一、施工現(xiàn)辱場布置規(guī)定職二、現(xiàn)場材好料堆放規(guī)定監(jiān)第九節(jié)魚后勤管理制雜度占一、醫(yī)務(wù)室女管理規(guī)定工二、工地小盆店管理例三、作息制斜度播四、宿舍食鵲堂管理塊第十節(jié)幸分包工程管乎理制度瓶前暗一、總則準(zhǔn)針犁雕二、分包隊拆伍管理圍第十一節(jié)井擦成本管理制臂度乳第十二節(jié)葬付統(tǒng)計管理制害度予第十三節(jié)激圾招工管理制佳度烈宮種乒一、招工要捎求景國臂挎二、木、霉泥、鋼筋、恩砼、架子工著、雜工的招秘收坐何除嗎三、特殊已工種的招收積放濟貫四、炊事賤、保衛(wèi)等人島員的招收境第十四節(jié)絮道機具管理制壤度臘鈔辮趟一、總則止做涉徹二、管理服出務(wù)機構(gòu)排遞贈凱三、設(shè)備猜使用及維修汁保養(yǎng)扇四、設(shè)攀備內(nèi)部租賃晝管理制度地把寨五、料具旁內(nèi)部租賃管揮理制度內(nèi)途便六、模緞板維修拼裝匯制度維第十五節(jié)襖罩車輛運輸管隨理制度漲饞越一、總則呆全震二、管艘理服務(wù)機構(gòu)庭練嶺三、崗位澆職責(zé)棍獅墻四、恢車輛使用費遷用計算辦法茂倒緞五、車填輛管理樓偏顛六、駕纖駛員工作規(guī)受定債疲透七、車嘴輛保養(yǎng)、維采修桌摩柔八、違朱規(guī)和事故處稻理柴第五章做翻檢查考核制嗎度蔑一詳、土建分公蠻司考核辦法懂二啦、機具管理脈服務(wù)中心考應(yīng)核辦法窗三霜、運輸服務(wù)滴中心考核辦珠法纏項目檢查考闖核往第三篇走安裝公低司管理制度塌第一章絞總則起第二章主組織機構(gòu)與端崗位職責(zé)解第一節(jié)胸組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置購第二節(jié)省部門與崗位深職責(zé)紐第三章捏行政會議制慮度別第四章夸工程投標(biāo)及雅合同管理制岸度璃一、基本原悲則賺二、工程投皆標(biāo)弓三、工程合厘同集四、購銷合韻同的簽訂脂五、合同管貝理烏第五章駝工程業(yè)務(wù)承景接獎懲制度一、總則碼二、基本工腹作要求日三、指標(biāo)及哥獎懲細(xì)則四、附則借第六章丑工程決算制補度輩第七章戀生產(chǎn)管理體支系氣第八章濁計劃管理制無度翻第九章侍技術(shù)管理制事度徐一、圖紙會般審阻覽漲二、乏施工組織設(shè)丹計愿兔疾三、技嘉術(shù)交底三乓寄四、技馳術(shù)復(fù)核啞話奉五、用簽證與索賠正庫繳六、釘施工日記休卻庭七、毫資料管理屈第十章忽挑施工質(zhì)量管式理制度一、自檢二、互檢三、專檢閥四、隱蔽工陪程驗收泳五、工程質(zhì)腔量考核享第十一章肢婆安全管理制與度夜第十二章預(yù)升成本管理制肅度條第十三章沸成材料采購制塞度均第十四章鼻輩材料管理制趴度億第十五章母碎后勤管理制倡度怠一、作息制壟度煉二、宿舍食攏堂管理州第十六章紡檢查考核練制度郵一、行政檢殘查規(guī)定呀二、分公司顏考核婆第四篇魄裝潢公司管掉理制度頃第一章瓣總則走第二章勾組織機構(gòu)設(shè)扎置與崗位職僚責(zé)轎華矮一、機構(gòu)設(shè)勁置披域飄二、崗訓(xùn)位職責(zé)危經(jīng)營管理制哀度筋第四章淺鍋設(shè)計管理制黑度參第五章按技術(shù)管理制刊度記第六章躺生產(chǎn)管理制蒜度因第五篇房地扶產(chǎn)公司管理搏制度腿第一章漆總則噴第二章猜組織機構(gòu)設(shè)奮置與崗位職脫責(zé)筒較宏一、機構(gòu)設(shè)荷置店厘輛二、部門粱編制詳三、部門與盤崗位職責(zé)蕉第三章勤膠項目開發(fā)管蟻理制度畝封華一、項目滅選定程序遭說掀二、方案策加劃與招投標(biāo)呢翠允三、工程古施工招標(biāo)雀把庸四、合冊同的簽訂灑飄鉗五、項目彼開發(fā)計劃蹦第四章遠(yuǎn)錯項目施工管歉理制度勾鴨召一、組侵織管理瓣蝦炭二、施工計珍劃與進(jìn)度管晚理榮期石三、質(zhì)量伯管理困父杜四、安全管巷理鑒派坊五、工程容簽證豐第五章傘脫工程款決算唉支付管理辦室法幸驗睛一、工程進(jìn)仆度款決算掙醉那二、工程竣亡工決算竿史露三、工程斯款支付管理面第六章?lián)Q皺銷售管理制技度革賓溉一、基本圖原則嫌僑膜二、銷售串計劃與方案娛悔卵三、銷售間過程管理睬第七章胖稿檢查監(jiān)督制吉度積店培一、檢查鑼監(jiān)督體系嗓郵冤二、人員考蛙核材通山三、部門番考核逗帶寄四、房地產(chǎn)稼分公司考核趨第八章爭沾財務(wù)管理制蝴度奶第九章煮停審計與審批巧制度著仍搜一、基本原便則篩垃床二、審批事染項及權(quán)限姜稱撫三、矩審計事項諸僵勵四、附則爹第十章森配物資管理制桶度撕第十一章劣針印信管理制旱度符節(jié)禽一、印信潔管理的范圍鎖斷棕二、印信管梨理的責(zé)任歷臺閑三、印信保蔽管和使用要件求客第十二章碼勝工作計劃管航理辦法惕斷獻(xiàn)一、目的和掉依據(jù)穩(wěn)二、工作要夾求瓣三、操作步叔驟虹四、執(zhí)行、清檢查與考核叢第十三章間合同管理劉規(guī)定藍(lán)一、目的與剃原則然二、適用范賢圍模三、職責(zé)分狠工絡(luò)四、一般程耐序區(qū)五、其它規(guī)造定榮第十四章爐車輛管理慚制度疏第十五章題其它管理造制度申第十六章術(shù)物業(yè)公司席管理制度史一、員工工項資組成備二、員工考柔核辦法那三、實施辦券法偶第六篇設(shè)備慈公司管理制備度薪第一章停總則正第二章聞組織機構(gòu)設(shè)絕置與崗位職勁責(zé)觀綿弦一、機構(gòu)設(shè)乳置澡蛾破二、部皮門編制教壟覆三、部渣門與崗位職左責(zé)討第三章吸廟產(chǎn)品開發(fā)制武度謠第四章冊技術(shù)管理制淚度一、總則薄二、技術(shù)引凡進(jìn)橡三、技術(shù)改殃進(jìn)動四、技術(shù)管貍理竄第五章漁生產(chǎn)管理制習(xí)度江第六章售質(zhì)量管理制疲度芹第七章脹銷售管理制鑼度駝第八章史物資采購制剃度市第九章繪設(shè)備改裝及卸維修保養(yǎng)制踏度瀉第十章綁會議管理制貼度距租賃公司管嫂理制度拘第一章框總則耍第二章濫組織機構(gòu)設(shè)酬置與崗位職埋責(zé)計一、機構(gòu)設(shè)繼置蝶二、部門編波制鹽三、部門與程崗位職責(zé)此第三章在設(shè)備添置與捆維修保養(yǎng)制蹲度奴一、設(shè)備添織置與報廢面二、設(shè)備維鋪修與保養(yǎng)感第四章生機械料具租詞賃制度巷第五章弱物資采購制擊度靜第六章閑會議管理制鐵度嫁附：管理流貼程圖椅集團(tuán)公司董憲事會流程幫子公司董事澤會流程招聘流程晉升流程辭退流程妥折率評審流錄程懲業(yè)務(wù)承接流攪程歡工程承包合偏同簽訂流程箏分包隊伍確茂定流程猶項目成本計埋劃流程箭材料計劃流想程姓材料采購流模程掙施工過程控火制流程稻(三檢制)瀉分包隊伍進(jìn)受度款支付流罷程柏分包工程款復(fù)支付流程農(nóng)材料盤點流盆程攤項目成本考革核流程同職工調(diào)動流廟程風(fēng)管理人員調(diào)舞動流程廈分公司材料含調(diào)撥流程列機械料具調(diào)真撥流程鄙材料核算流崖程究分公司考核悄流程低分公司會計史核算流程免固定資產(chǎn)購摩置流程輝設(shè)備添置流災(zāi)程鑰租賃費結(jié)算鵝流程擺資金計劃收萄入月報流程織資金計劃支聰出月報流程漆資金計劃調(diào)歪撥流程工工資預(yù)提、育發(fā)放流程躺子公司資金賽調(diào)動流程惡會計核算流緒程概納稅申報流委程關(guān)成本核算流鍋程帝職工申訴流腰程滅以下為房地下產(chǎn)流程圖做項目可行性葡研究工作流徑程先辦理國有土店地使用證流生程括建設(shè)用地規(guī)考劃可行性研親究流程向編制設(shè)計任志務(wù)書流程斧建筑方案申移請流程收規(guī)劃方案專宣家評審及設(shè)血計單位確定稼工作流程逗確定分包隊香伍流程①莫確定分包隊朋伍流程蘋②婆項目施工組異織管理程序占項目施工質(zhì)遼量管理流程材料購流程均設(shè)備采購流顆程棋材料認(rèn)價流南程揪工程款支付舍流程康設(shè)備款支付雁流程摔銷售方案確訓(xùn)定流程獻(xiàn)自行銷售程列序雞委托銷售程午序床辦理按揭程定序做廣告宣傳工綁作流程從變更處理程踐序泡辦理人住程奸序役辦理房屋產(chǎn)聾權(quán)證程序郊第一篇集團(tuán)霞公司探第一章屑總遮則蝦第王一條為適應(yīng)訊公司跨地區(qū)慕、跨行業(yè)、這多元化的發(fā)標(biāo)展需要．加析強各關(guān)聯(lián)企炎業(yè)間優(yōu)勢互吧補、強強聯(lián)塌合，規(guī)范協(xié)兼作行為，形算成集團(tuán)規(guī)模變效應(yīng)，根據(jù)遍《中華人民宴共和國公司袍法》、《企改業(yè)集團(tuán)登記材管理暫行規(guī)拔定》及有關(guān)贈法律、法規(guī)慰，組建企業(yè)桂集團(tuán)，成立蛛集團(tuán)公司。攔第趟二條本集團(tuán)冠名稱：江蘇恩中南實業(yè)集鞏團(tuán)。核心公順?biāo)緸榻K中蛛南建設(shè)實業(yè)約集團(tuán)有限公章司，下設(shè)七巷個子公司，辰分別為：南需通市建筑總神承包有限公曉司、青島中毯南置業(yè)有限架公司、南通藍(lán)市中南建筑感設(shè)備有限公界司、南通市植中南新型建偶材挎、青島中南靜建筑機具租井賃頭、江蘇中南蔥生物醫(yī)藥科恥技彈、江蘇中涉南實業(yè)集團(tuán)譜工業(yè)園區(qū)建煙設(shè)獻(xiàn)等七家子公挪司，南通市嬌建筑總承包孩下動轄南通市中爐南建筑設(shè)備照安裝工程有煤限公司、南敵通市中南建邊筑裝飾裝潢東工程有限公偶司兩家子公簡司；青島中舟南置業(yè)有限茂公司下轄北勁京中南錦城乏房地產(chǎn)開發(fā)臺、惰青島常樂房避地產(chǎn)開發(fā)有噴限公司、南守京常錦房地瘋產(chǎn)開發(fā)有限貿(mào)公司及青島遣中南物業(yè)管巧理聰。攔第葵三條公司經(jīng)蔽營宗旨：以珠資本為紐帶敏，組建完全卸符合《公司曬法》和《合滲同法》的股領(lǐng)份制企業(yè)集澆團(tuán)。通過集濕團(tuán)公司的控糠股或參股，艇以股權(quán)關(guān)系藍(lán)明確責(zé)權(quán)利界關(guān)系，使各奸子公司有機紡結(jié)合，既相避互獨立，又倦能優(yōu)勢互補顧、相互協(xié)作自，體現(xiàn)“政之企分開誰、產(chǎn)權(quán)清晰欲、責(zé)權(quán)明確鑒、管理科學(xué)服”卷的現(xiàn)代企業(yè)族制度。一方渡面充分發(fā)揮撒自身優(yōu)勢和常主觀能動性竊，嚴(yán)格堅增持侄“座自主經(jīng)營、檢自負(fù)盈虧、樣自我發(fā)展、們自我約束，幟自我承擔(dān)民皆事責(zé)任，，登的原則；分相公司實行顯“他自主經(jīng)營、械獨立核算、習(xí)自我發(fā)展、再自我約束帶”委的經(jīng)營方針堡；另一方面偷充分按照集歲團(tuán)宏觀經(jīng)營崖戰(zhàn)略，根據(jù)繩集團(tuán)公司股邊份制章程的箭分工和要求胃，進(jìn)行檢查皇、考核、監(jiān)浸督和審計，甲充分發(fā)揮群踩體優(yōu)勢和規(guī)按模效應(yīng)，實馳現(xiàn)優(yōu)勢互補如。在經(jīng)營管徐理中貫徹首“川市場指揮經(jīng)飄營、經(jīng)營計綱劃生產(chǎn)、財?shù)莿?wù)指導(dǎo)生產(chǎn)子、數(shù)字指揮互生產(chǎn)存’’英的管理方針昌。把集團(tuán)發(fā)庫展成為贊“嚇主業(yè)精、副芽業(yè)興、整體首強點”固，可以抵御州市場風(fēng)浪的化大型蟲“坡航空母艦可”踩。全第策四條集團(tuán)發(fā)粒展目標(biāo)：留1燃、2023握年的總體目挖標(biāo)：重江廉蘇中南實業(yè)姻集團(tuán)在20系10年實現(xiàn)相經(jīng)營收人1攜00億元，宇在2023誘年前實現(xiàn)年絞增長率25前％，稅后利逼潤率15％槍以上，員工剖收入達(dá)到國奇內(nèi)E游水平藥。土建行業(yè)希北京、青島訓(xùn)、濟南形成賴較高的市場褲占有率，南旦京、上海逐剩步發(fā)展；房屬地產(chǎn)行業(yè)以抓北京、青島恒、南京為主洲，逐步在上故海、深圳等朝地形成規(guī)模刷；建材行業(yè)職充分利用土鼠建和房地產(chǎn)稍的市場影響妨，主要在土展建與房地產(chǎn)摘相同地域開夾發(fā)市場；生四物醫(yī)藥從保拋健品和中藥肌人手，逐步唱熟悉市場、蝴開展技術(shù)研孩發(fā)，到20葛10年前發(fā)扮展成為公司朋主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之葡一。建筑業(yè)彼國際市場主疏要面向中東釘、非洲等發(fā)窮展中國家，柿通過聯(lián)合、屈輸出勞務(wù)等潛立足國際市吊場，逐步開剪展國際承包月。渾休窩2、產(chǎn)業(yè)本結(jié)構(gòu)發(fā)展目匠標(biāo)：鹽啄虧在2005億年前以土建娘為主業(yè)，用叔土建的優(yōu)勢抵繼續(xù)扶持發(fā)避展及壯大房伯地產(chǎn)業(yè)，使躁其快速成長鍛；2023求年前以房地此產(chǎn)業(yè)為主業(yè)勢，同時充分間利用集團(tuán)規(guī)瘡模優(yōu)勢和群莖體效應(yīng)，發(fā)腸展培育高科賞技建筑材料狼、建筑機械飄及生物醫(yī)藥玉產(chǎn)業(yè)，將高屬科技建筑材圣料、建筑機盼械及生物醫(yī)糊藥等高科技版子公司培養(yǎng)眾成為江蘇中步南實業(yè)集團(tuán)裙新備的經(jīng)濟增長啞點和長盛不霧衰的強大動插力。齡3、200核3年的整體倆目標(biāo)：私桂2003夜年集團(tuán)所有墾成員企業(yè)產(chǎn)漿值達(dá)到17胸億元。其中拒土建12億盟元(含原總頂承包公司2竟億元)，房概地產(chǎn)銷售收輔入4．5億你元，對外租哨賃600萬拒元，機具管租理服務(wù)中心蓋6000萬笛元，機械加莫工和新型建宅材2400明萬元．工業(yè)神園區(qū)和后方科建設(shè)200吩0萬元。結(jié)第徹五條刪糊公司治理結(jié)寶構(gòu)：集團(tuán)公掉司股東大會鼻為最高權(quán)力行機構(gòu)，股東曉在股東會上用按照出資比逗例行使表決而權(quán)；集團(tuán)公附司董事會為經(jīng)最高管理機許構(gòu)，對集團(tuán)罵整體的生產(chǎn)侄經(jīng)營活動進(jìn)棕行宏觀調(diào)控照和監(jiān)督考核洽，董事原則及上在股東中幟產(chǎn)生，亦可臺聘請社會知去名人士擔(dān)任歸獨立董事，撤董事長為公到司法定代表慈人，經(jīng)理層謝為公司日常葡管理攻機構(gòu)，經(jīng)理團(tuán)由董事會聘售任或解聘，映對董事會負(fù)般責(zé)。在未來帳的二一三年溝內(nèi)對條件成舟熟的分公司獨全面實行改懷制重組，在摧集團(tuán)公司控擺股或參大股拆的原則下，槽成為名副其碎實的獨立法昂人，鼓勵內(nèi)湖外有能力講理信譽的單位狂和個人在中稍南實業(yè)集團(tuán)燒統(tǒng)一的經(jīng)營予管理模式下金，組建若干公個子公司，貪同時吸收新州公司逐步加跡盟，充分按繪照市場經(jīng)濟而的規(guī)律，優(yōu)算勝劣汰，形顛成立體組合慨、群體發(fā)展王的方式壯大蜻集團(tuán)公司。今繼續(xù)貫徹標(biāo)1998年適提出的堅持成國家、集體皮和個人共同厚受益的原則究，三者兼顧無、共同發(fā)展疏。額第絹六條劉考集團(tuán)公司管怠理模式：公核司實行集權(quán)眾與分權(quán)相結(jié)軍合、緊密型勸與半緊密型鎖相結(jié)合的分敞級分悉權(quán)管理體制怕，各子公司依均為獨立法裙人實體，成墨立自己的股渴東大會和董跌事會療(或執(zhí)行董愁事)，在集苦團(tuán)公司宏觀側(cè)領(lǐng)導(dǎo)下，自毅主經(jīng)營、自督負(fù)盈虧、自謙我發(fā)展、自求我約束，自坡我承擔(dān)有限碧民事責(zé)任。擁分資公司在子公作司領(lǐng)導(dǎo)下，雄自主經(jīng)營，擺自我發(fā)展，該獨立核算，漢自我約束．牌對分公司范蝕圍內(nèi)人財物俊調(diào)配管理，賽對分公司市資場開拓、經(jīng)形營管理擁有立自主權(quán)。同賠時接受集團(tuán)瑞公司宏觀指量導(dǎo)和子公司民對其人財物濁的統(tǒng)一調(diào)控袍。殃第名七條黃含集團(tuán)公司的陡主要職責(zé)萄1盤、制定集團(tuán)預(yù)公司的基本粒方針、發(fā)展蓋戰(zhàn)略、經(jīng)營物目標(biāo)、年度纖計劃；才2合、擬訂集團(tuán)虎公司的資金案收支計劃，沫及時籌措調(diào)憂度資金；慚3嘆、對重大開呆發(fā)和投資項牢目、重大施憂工項目和大棍額墊資項目擱進(jìn)行決策，兆審批一定限剪度以上的固竹定資產(chǎn)投資避；具4濃、制定公司蒸管理體制、趨審批公司規(guī)館章制度；巖5奏、協(xié)調(diào)各子益公司和分公擇司的關(guān)系，歉為子公司的裕生產(chǎn)經(jīng)營活郊動提供必要衫的服務(wù)；潑6聲、優(yōu)化資源程配置，對人扮、財、物進(jìn)僻行宏觀調(diào)控殃；殿7段、切實維護(hù)爸股東權(quán)益，晉按照公司章賤程要求，對凍各子公司的逼經(jīng)營管理活培動進(jìn)行檢查扔、監(jiān)督與考撓核及審計；徹8霞、審批各子端公司經(jīng)營方舌針、年度計獻(xiàn)劃和經(jīng)營指靜標(biāo)，對計劃億每半年進(jìn)行糠一次調(diào)整和棄修訂，檢查鎮(zhèn)、監(jiān)督、考名核計劃落實愁情況；港9功、對各子、蝦分公司在經(jīng)素營活動中違智反國家法律虛、法規(guī)和企爬業(yè)規(guī)章制度偷的行為以及析企業(yè)內(nèi)部各陪種不正之風(fēng)材行使處罰權(quán)勉。株第糖八條從域子公司主要瓶職責(zé)漲l國、根據(jù)集團(tuán)憶公司經(jīng)營方查針和經(jīng)營計供劃，嚴(yán)格按先照“自主經(jīng)據(jù)營、自負(fù)盈先虧、自我發(fā)烏展、自我約歉束、獨立承滾擔(dān)有限民事內(nèi)責(zé)任”的原摟則，開展經(jīng)鳳營活動；搭2賽、根據(jù)集團(tuán)奶公司下達(dá)的榮各項指標(biāo)，壘制定本公司爭的預(yù)算、成孤本和利潤計沉劃；畝3魄、制訂本公躺司的經(jīng)營方紗針和經(jīng)營計席劃報集團(tuán)公芒司董事會批讓準(zhǔn)，并按照河審批后的經(jīng)喪營方針、經(jīng)控營堵計劃組織實戲施；決4捆、按期完成嶺產(chǎn)值、技術(shù)蔬、質(zhì)量、成份本和利潤等半各項指標(biāo)；董5舒、決定集團(tuán)扶公司董事會謀授權(quán)范圍內(nèi)呆的人事任免山，對所管轄素范圍內(nèi)人財烘物行使調(diào)配姿權(quán)；雷6破、嚴(yán)格遵守老集團(tuán)公司和覽本公司的規(guī)沾章制度；昆7捎、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)汪和落實各種旁會議精神；角8藏、負(fù)責(zé)完成稀集團(tuán)公司要星求的其他事亞項和工作(娃特別指各子歸公共司間相互配秋合，處理好玉與當(dāng)?shù)氐墓翙z法、銀行驕、稅務(wù)等部分門的關(guān)系及羞其它社會公桌共關(guān)系抄)。權(quán)豪春第九條那如人員配置和究人事管理權(quán)破限氏生顯1、年產(chǎn)值濟在一億元以鏡上的子公司吸設(shè)董事會，轎行使該子公辱司決策權(quán)，堡年產(chǎn)值低于戀一億元的子辦公司不設(shè)董侍事會，只設(shè)污執(zhí)行董事一后名，重大決您策由集團(tuán)公擇司董事會審橋議；附2掠、子公司董吩事長(或執(zhí)豈行董事)、級總經(jīng)理(或絲執(zhí)行經(jīng)理)竟、分公司經(jīng)個理以上的員宰工由集團(tuán)公罩司董事會任渾免，分公司章副經(jīng)理、經(jīng)拾營科長以及正其他職能負(fù)托責(zé)人和項目路經(jīng)理由子公齒司董事會(富或執(zhí)行董事袋)任免，其以余人員的任鴉免由子公司忘總經(jīng)理決定磁，分公司經(jīng)迫理決定分公另司五大肯員以下的人言員，所有人擔(dān)員的任免都列必須按照規(guī)悄定由有關(guān)部敲門負(fù)責(zé)人簽浙字后，上報谷集團(tuán)公司人壓力資源部備愛案，并辦好懼相關(guān)手續(xù)和騾批文；足3禍、土建分公昨司項目在4胞個以下、人礙數(shù)達(dá)不到1娘500人、找年產(chǎn)值達(dá)不餡到1．5億間元的，或房椒地產(chǎn)子公司文銷售產(chǎn)值在勿2億元以下膽的，不能擁硬有上述人事絹任免權(quán)，由表子公司總部嚷代管；洪4探、子公司管繪理人員人數(shù)頌不得超過集扒團(tuán)公司的規(guī)救定限額；楊5芒、子公司有端權(quán)對所轄范團(tuán)圍的管理人伍員進(jìn)行調(diào)遣真，但必須通亞過集團(tuán)公司瓣人力資源部烏辦理相關(guān)手皮續(xù)。勾第片十條淹覽財務(wù)管理權(quán)衡限界定：竟集統(tǒng)團(tuán)公司對財棚務(wù)實行直屬駁管理淹，子公司尺(及下屬各闖級)財務(wù)人蕩員均直屬集蹤團(tuán)公司財務(wù)羅管理部管理傭，向集團(tuán)公皇司負(fù)責(zé)；財遇務(wù)人員的人紀(jì)事關(guān)系、工拘資、福利待萬遇等均由集任團(tuán)公司直接閑管理。子、古分公司對財就務(wù)人員僅有謝使用權(quán)。晶第列十一條艙省子公司間業(yè)顆務(wù)往來管理狠規(guī)定塌1那、子公司間犁的業(yè)務(wù)往來館、物資調(diào)撥毛、人力調(diào)配像與使用必須城按照市場規(guī)叨則辦事；蘋2責(zé)、工程業(yè)務(wù)貴發(fā)包與材料囑采購必須面伐向市場，由李相應(yīng)子公司沖共同騾參與投標(biāo)，嘩以招投標(biāo)后宇確定的價格最標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓拐集團(tuán)內(nèi)的其途他子公司承陰接該項業(yè)務(wù)強，若參與競雄標(biāo)的子公司送開價高于市類場價格時，況有權(quán)要求其壘進(jìn)行價格讓來渡；撤3普、若參與競歲標(biāo)的子公司補價格高于市奉場價而又不腹愿讓渡或無摟法讓渡，或何因其他特殊椒情況必須向牽市場采購時促，可以向市熊場采購，價曬值在5萬元綿以下的可以煩自行決定，爛5—10萬磚元由上級主纏管決定，1替0萬元以上辰的必須向集遠(yuǎn)團(tuán)公司總經(jīng)專理書面申請涌并經(jīng)其書面黨同意后方可殿采購。規(guī)第侵十二條候鎮(zhèn)新型建材公茄司管理制度施參照設(shè)備公嗓司制度執(zhí)行辰，生物醫(yī)藥裁公司制度將蜂在企業(yè)發(fā)展浴過程中逐步身總結(jié)、完善師并正式成文環(huán)。孤第十三條集團(tuán)團(tuán)公司及下暫屬各子、分偽公司管理制憂度的解釋權(quán)甲歸集團(tuán)公司險企劃部。超第二章絹組織機干構(gòu)設(shè)置與職錦責(zé)襲第一節(jié)組織貨機構(gòu)設(shè)置屈一晨、集團(tuán)結(jié)構(gòu)厘江院蘇中南實業(yè)當(dāng)集團(tuán)以江蘇丘中南建設(shè)實思業(yè)集團(tuán)有限蹲公司(以下秧簡稱集團(tuán)公哈司)為核心隨企業(yè)，下轄用南通市建筑蠟總承包有限軌公司(土建狐子公司)、鏈青島中南置憲業(yè)庸(房地產(chǎn)子止公司)、南莫通市中南建貝筑設(shè)備有限莫公司、南通相市中南新型錄建材有限公限司(新型建輝材公司)、獨青島中南建銜筑機具租賃律(藥租賃公司)洗、江蘇中南右生物醫(yī)藥科追技簡(生物醫(yī)藥核公司)、江此蘇中南實業(yè)細(xì)集團(tuán)工業(yè)園施區(qū)建設(shè)有限推公司等7家咐子公司，南西通市建筑總元承包有限公剩司下轄南通抗市中南建筑嫩設(shè)備安裝工序程屢(安裝公司恰)、南通市氧中南建筑裝占飾裝潢工程矮(沸裝潢公司)彈兩家子公司桐；青島中南告置業(yè)有限公信司下轄青島甩中南物業(yè)管韻理東(物業(yè)管理就公司)一家挪子公司。集造團(tuán)結(jié)構(gòu)圖如飛F：物江蔽蘇中南實業(yè)霉集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖姓跟授二、集團(tuán)公申司組織機構(gòu)責(zé)泊篇l、集團(tuán)按公司為集團(tuán)懼的核心企業(yè)途，集團(tuán)公司辯董事會為集撤團(tuán)最高管理拌機構(gòu)，對集陡團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)穗略、經(jīng)營方蘇針、經(jīng)營規(guī)綢劃、管理體疤制、重大人鼓事任免、重六大投資、重犬大融資、資舅本運營等進(jìn)埋行決策。輪侮被2、集團(tuán)襪公司組織機俊構(gòu)由股東大囑會、董事會暖、監(jiān)事會、烘總經(jīng)理及各隸職能科室組縣成(詳見“狹集團(tuán)公司組窗織機構(gòu)圖”丹)?；@3、各級部勾門人員編制拖如下：董事艷會11人(伸含2名獨立給董事)，監(jiān)糖事會5人，爐總經(jīng)理1人圓，副總經(jīng)理旁1人，總經(jīng)書濟師1人，樣財務(wù)總監(jiān)(蠻總會計師)乖1人，辦公陵室4人，企淺劃部4人，殃人力資源部紅3人，財務(wù)溉管理部7人捉，異資金管理中綿心鼻2人，財務(wù)小審計部5人采，工程審計偷部12人，醫(yī)網(wǎng)絡(luò)中心2堅人，檢查組雹8人，工會尼1人(集團(tuán)律公司工會主極席兼任各子召公司工會主蒜席)。碎集團(tuán)公司組仙織機構(gòu)圖圍第二節(jié)部門飽與崗位職責(zé)瓜1、股東大松會盾(柳1)審議、若決定公司的帥經(jīng)營方針和全投資計劃；托(遲2)選舉和荒更換董事并害決定其報酬責(zé)；巨(辯3)選舉和饞更換由股東傭代表出任的防監(jiān)事并決定層其報酬；耐(很4)審議通蒸過集團(tuán)董事創(chuàng)會關(guān)于本企迷業(yè)的決議；傍(欄5)審議通通過董事會的作報告；穴(棕6)審議通跨過監(jiān)事會報掠告；敘(紡7)審議通權(quán)過公司年度蝶財務(wù)預(yù)算方括案、決算方野案；趣(披8)審議通壘過公司的利芝潤分配方案便和彌補虧損完方案；購(稻9)對公司持增加或減少理注冊資本作飄出決議；港(念1抖0)或?qū)蓶|向股辦東以外的人躁轉(zhuǎn)讓股劫權(quán)作出決議孔；盟垮（11）焦對公司合并離、分立、變齡更公司形式炒、解散和清嫌算等事項作頌出決議；刺繼（12）轎通過及修改妻公司章程。聰2、古董事會租(盲1)召集股活東大會并向勒股東大會報拖告工作；荷(怨2)執(zhí)行股壘東大會決議測；煙(途3)審議批茫準(zhǔn)集團(tuán)的長儉遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃兩；坊(釣4)決定集從團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)確略；緊(授5)審議總訴經(jīng)理的工作捐報告；湯(侍6)審議批行準(zhǔn)集團(tuán)的重幸要人事任免發(fā)(包括：集卵團(tuán)公司董事魂長、總經(jīng)理氧、總經(jīng)濟師賽、總會計師叛、人力資源勁部、企劃部群、辦公室、司財務(wù)管理部社、資金管理倘中心、財務(wù)績審計部、工兄程審計部、圓網(wǎng)左絡(luò)中心、檢傻查組等集團(tuán)粗常設(shè)機構(gòu)主鐘要負(fù)責(zé)人的般任免催)；遲(叫7)審議批雄準(zhǔn)集團(tuán)的結(jié)論構(gòu)調(diào)整；佛(裁8)審議批趨準(zhǔn)集團(tuán)及各棟子公司的分芳配方案；睛(嘉9)審議批縫準(zhǔn)集團(tuán)的重喘大投資項目得；乒罩(10)畏審議批準(zhǔn)集竿團(tuán)的機構(gòu)設(shè)嫌置方案和人貼事、財務(wù)等瓶重大制度；得秤(11)孟審議批準(zhǔn)集疤團(tuán)成員企業(yè)咽(或單位)漸的加入、退獎出；尿釘(12)偏擬定和修改狂集團(tuán)的章程振，報股東大無會通過。外3、墾董事長陸(搞1)依法處附理董事會的霞有關(guān)事務(wù)；友(借2)召集、敘主持董事會闖會議，檢查屢董事會決議閥的貫徹落實瑞情況；萌(道3)向董事形會提名或決廈定高級管理馳人員的聘用族和解聘；屬(賭4)決定高朝層管理人員罷的報酬、待從遇和支付方能式并報董事巨會審議通過怎；浴(葉5)定期審薦閱公司的財梢務(wù)報表和其悼他重要報表從；剝(餓6)簽署批友準(zhǔn)錄用的各危級管理人員疲名單，簽署哨對外上報、儉印發(fā)的各種誤重要報表、抵文件、資料乘；盟(夜7)處理董灘事會授權(quán)的器其他重大事給項；巨(撓8)董事會岸休會期間，更代行董事會獎職權(quán)。命4勾、監(jiān)事會(鄙由監(jiān)事會主鄰席與4名監(jiān)綢事組成)鋪(柏1)監(jiān)督公六司的財務(wù)狀養(yǎng)況；沒(悔2)對董事憐、經(jīng)理執(zhí)行衫公司職務(wù)時篇違反法律、孟法規(guī)或公司麻規(guī)章制度的回行為進(jìn)行監(jiān)擱督；胸(炭3)當(dāng)董事與或經(jīng)理的行底為損害公司威的利益時，跡要求董事和許經(jīng)理予以改峰正；勿(億4)在董事茄會授權(quán)范圍餅內(nèi)抓好工程炸業(yè)務(wù)發(fā)包和燕材料招投標(biāo)油的監(jiān)督工作跟；重(巷5)提議召棗開董事會臨腥時會議；寨(既6)監(jiān)控全痛資子公司和疤控股子公司蒙的經(jīng)營活動塊中是否有違梨規(guī)違紀(jì)或損樣害集團(tuán)公司帥利益的行為幼；蒜(樹7)列席董邀事會會議；改(貿(mào)8)集團(tuán)公員司章程規(guī)定屠的其他職責(zé)趟。匪5碗、監(jiān)事會主睬席估(飲1)帶領(lǐng)監(jiān)鐘事會成員切羞實履行本部益門各項職責(zé)慣；卡(丙2)負(fù)責(zé)審佩計部和檢查斜組的歸口管牌理工作；賠(峰3)監(jiān)督所迷有工程業(yè)務(wù)傘發(fā)包和材料偽招投標(biāo)工作躺；葉(浸4)督查財峽會系統(tǒng)人員洋的工作情況辰：熱(撈5)監(jiān)督檢劇查公司內(nèi)部獅各類不正之線風(fēng)或違法違熄紀(jì)行為。渾6頸、總經(jīng)理芽(察1)執(zhí)行董組事會決議，圖主持管全面經(jīng)營管桂理工作，保臨證經(jīng)營目標(biāo)配的實現(xiàn)：便(溪2)組織實零施董事會批負(fù)準(zhǔn)的公司年頭度工作計劃常、財務(wù)預(yù)算哭及利潤分配撤方案；摧(爸3)建立健板全公司統(tǒng)一末、高效的組蛇織體系和工畜作體系，組勞織編制公司聯(lián)規(guī)章制度并營組織實施；錢(響4)組織指愉揮公司的日僻常經(jīng)營管理步工作，全面勒主管集團(tuán)公啊司各職能科贊室，協(xié)調(diào)、走配合各子公患司搞好生產(chǎn)劇管理：腐(沉5)在董事恐長委托權(quán)限請內(nèi)代表公司印簽署有關(guān)協(xié)黑議、合同和麗處理有關(guān)事舍宜；痛(對6)按照公轟司規(guī)定的人悲事權(quán)限，決膨定對員工的之獎勵、加薪炸、晉升和處扔分、辭退事辟宜，并交由孩人力資源部棋辦理：磚(境7)加強員奔工隊伍建設(shè)吩，做好員工腳思想工作，停堅持民主集械中制的原則弓，充分發(fā)揮婦員工的積極在性和創(chuàng)造性美；存(薪8)加強企棟業(yè)文化建設(shè)孕，搞好社會證公共關(guān)系，肢為公司樹立枝良好的企畢業(yè)形象。斯西7、總經(jīng)濟辯師冒(蹤1)貫徹國凡家的經(jīng)濟政絮策和法令，醬維護(hù)財經(jīng)紀(jì)煤律，對未正航確貫徹執(zhí)行箭國家經(jīng)濟政掏策和法令，剖造成計劃不堪周、統(tǒng)計工咐作混亂，發(fā)晃生重大失誤炊負(fù)責(zé)；更(掩2)確定企鹽業(yè)經(jīng)營目標(biāo)潑和經(jīng)營對策坦，為集團(tuán)公豐司董事會和慧總經(jīng)理的重坡大決策提供熄參考和咨詢側(cè)，對公司重司大經(jīng)濟活動坊做出分析和決建議；貌(潤3)參與編曬制企業(yè)的長豬、中期發(fā)展慚規(guī)劃和年度梯綜合計劃，夸組織開展經(jīng)找營活動分析懲，不斷提高親企業(yè)的經(jīng)營漠管理水平；斤(婚4)建立健獻(xiàn)全全面計劃更管理體系，辣參與制定各街項經(jīng)營管理始制度和企業(yè)勢年度工作計究劃、目標(biāo)及振重點，并監(jiān)尸督檢查制度袋與計劃的執(zhí)泛行情況，不化斷提高企業(yè)且經(jīng)營效果；補(充5)對企業(yè)素發(fā)生的違反惡計劃法、統(tǒng)漸計法、合同形法，以及妨環(huán)礙或損害企銅業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營堵目標(biāo)、經(jīng)營舊方針、經(jīng)營漢計劃的活動玉，有權(quán)進(jìn)行薦檢查、制止稻并提出處理那意見，制止撞無效時，除棄及時向總經(jīng)爸理匯報外，普有權(quán)越級上黑報；刑(悼6)負(fù)責(zé)公上司的工商登花記、年審及長資質(zhì)管理工意作。德8寶、財務(wù)總監(jiān)帳(總會計師郵)式(廊1)貫徹執(zhí)距行國家財經(jīng)攏紀(jì)律和會計轟法規(guī)，建立磁健全全面經(jīng)觸濟核算體系仔和制度，不榮斷推行財務(wù)蝴現(xiàn)代化管理汪；冬(中2)參與制啄訂企業(yè)經(jīng)營撐目標(biāo)和經(jīng)營闊對策，負(fù)責(zé)澆擬訂經(jīng)濟核的算、財務(wù)管恩理和企業(yè)斑內(nèi)部分配方因案等重大問砌題的決策草捧案，擬訂集冤團(tuán)年度預(yù)算腎案并組織實軋施，為集團(tuán)抗公司董事會勺和總經(jīng)理的蓮重大決策提微供參考和咨熄詢，對公司秩重大經(jīng)濟活聲動做出分析礎(chǔ)和建議：沒(肅3)對財務(wù)俯管理部和資芽金管理中心動進(jìn)行歸口管傍理和協(xié)調(diào)：筋(阿4)全面主沖持集團(tuán)投資挖、融資決策鵲及納稅籌劃身等方面的事郊務(wù)；凳(糟5)對各級況財務(wù)人員進(jìn)借行業(yè)務(wù)指導(dǎo)敵和培訓(xùn)，對畫財務(wù)機構(gòu)的互調(diào)整及財務(wù)辰人員的任免惱、調(diào)動、考蓄核、獎懲、甘晉升等提出積建議；豪速墨(6)組織容編制集團(tuán)年堡度財務(wù)、成最本(費用)揚、信貸計劃盈，審查、監(jiān)潑督集團(tuán)年度廚財務(wù)預(yù)算案嗓的執(zhí)行情況棕，并根據(jù)實劈際情況及時表予以合理調(diào)芝整；鞋(謠7)組織資泛金的落實和杏調(diào)配工作，剩保證生產(chǎn)需丘要，加速資絹金周轉(zhuǎn)；娘(唱8)審核與沉?xí)炛卮蠼?jīng)展?jié)贤瑢忞u核簽署各類糠對外報表；麗(窩9)溝通、戲協(xié)調(diào)與稅務(wù)鐘、銀行等部械門的關(guān)系。薄9證、工會(主預(yù)席)吧(焦1)代表職勒工利益，向深公司提出生替活、生產(chǎn)、寬工資、勞保凝福利待遇等蝦各項合理要妹求；務(wù)(燒2)負(fù)責(zé)處荷理員工的工階傷事故；虛(父3)負(fù)責(zé)對鋤特困戶的安聞?chuàng)嵴疹櫣ぷ魅?；?皮4)負(fù)責(zé)對容員工家庭子拌女某些特殊劉要求的處理鳥；病(楚5)與員工竟訂立勞動合業(yè)同；冶(孤6)按規(guī)定默收繳工會的烈各種費用；聞(捉7)組織開尊展豐富有益犧的業(yè)余文化吹生活，促進(jìn)稻職工勞動生啟產(chǎn)積極性。雜1伸0、集團(tuán)公冊司副書記店(德1)在公司比黨支部書記逝的領(lǐng)導(dǎo)下，以做好集團(tuán)范蛇圍內(nèi)的黨建顯和后勤管理戶工作；框(周2)積極發(fā)凱展黨員，培斑養(yǎng)入黨積極粉分子，做好圣廣大員工的壺政治思想教派育和宣傳工晶作；澤(劃3)負(fù)責(zé)集果團(tuán)公司的后譯勤工作，協(xié)援同、配合集飲團(tuán)公司辦公把室做好重大烏會議和活動愁的后勤保障區(qū)；陷(糞4)對集價團(tuán)范圍內(nèi)的也后勤事務(wù)進(jìn)錫行宏觀管理唐，對各土建賊分公司書記先的后勤及黨酷建工作定期工進(jìn)行檢查，交做好對各分盼公司書記的默業(yè)務(wù)指導(dǎo)與誓考核工作；燥(撓5)開展豐呀富多彩的業(yè)賤余文化生活環(huán)和黨內(nèi)組織劉生活，在“瞇七一”期間腥組織黨員開次展有意義的陰社會活動；輛(辜6)負(fù)責(zé)辦播理春節(jié)期間進(jìn)的年貨購置擾及發(fā)放事務(wù)重；話勾倡(7)完成春董事長交辦眼的其它工作泥。勝斜伍ll、辦公適室(由辦公陣室主任、副逝主任、資料味員、文印員拘組成)袖算猾(1)籌備壯與組織集團(tuán)逐公司的各類錫會議，做好樂各種會議文支字資料的組質(zhì)織、收集與為各類文件的碑歸檔保管工珠作；壽(唯2)做好主裂要領(lǐng)導(dǎo)的日教程安排及辦咱公室日常接派待工作；敬(倦3)協(xié)助公撫司辦理資質(zhì)欲申報等各項紋行政業(yè)務(wù)，省協(xié)調(diào)公司各演部門之間的猴關(guān)系；懲(教4)檢查監(jiān)弊督公司規(guī)章尊制度的執(zhí)行伍情況和辦公頌秩序，負(fù)責(zé)承對ISO質(zhì)遮量保證體系施貫徹執(zhí)行情坡況的總體檢番查與監(jiān)督，澡負(fù)責(zé)外審相權(quán)關(guān)濟事務(wù)的組織搖籌備工作；肺(菠5)協(xié)助董犧事長和總經(jīng)炸理做好各種堡調(diào)研工作；骨(棚6)參與制誼訂本部門的窗相關(guān)管理制愁度。直辦公汪室主任郵(逮1)在集團(tuán)裙公司董事長至、總經(jīng)理的針領(lǐng)導(dǎo)下做好牛各項辦公室棍工作；心(暈2)負(fù)責(zé)辦當(dāng)公室其他人黨員的指導(dǎo)、才監(jiān)督和管理那，對辦公室砌各項工作負(fù)奮直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)步任；式(至3)負(fù)責(zé)集弟團(tuán)公司各種置會議的組織貍和籌備工作心；義(新4)負(fù)責(zé)公豆司資質(zhì)的申亮報工作，并孕收集、保管森各類優(yōu)質(zhì)工浩程證書；蹲(洋5)負(fù)責(zé)公竿司各項宣傳廁工作和先進(jìn)酬評比活動；陷(平6)負(fù)責(zé)集武團(tuán)公司管理鈔人員考勤工肌作并監(jiān)督各意子公司的考族勤工作。映副主拾任先(秧1)在辦公棉室主任的領(lǐng)間導(dǎo)下，做好盯各種會議記令錄、發(fā)言稿鉆和其他資料林的收集、歸尚檔工作；五(削2)參與對貪公司的發(fā)展扇投資規(guī)劃、論機構(gòu)設(shè)置及三規(guī)章制度的錢修改；動(雖3)負(fù)責(zé)集劫團(tuán)公司內(nèi)部虜報刊《中南疤之窗》的編拌篡發(fā)行；河(唉4)做好來殃訪接待工作戚；鋪(5)負(fù)規(guī)責(zé)編制公司載發(fā)行的廣告簡、宣傳冊子野；揮(6)收層集并妥善處畜理各類來信梳及來訪意見乘。資料員吼(1)蘆負(fù)責(zé)公司各造種文件、檔攀案的收集、居整理、保管盆工作；看(2)至負(fù)責(zé)每個工高程項目的資楊料，如建筑顫面積，總工搶期、階段性拍施工時間、姨實際動用人辮數(shù)、裝備、咸完成的工作盛量、利潤、獨竣工證書等左的收集工作喉，以及對工濟程進(jìn)行拍照躲、攝像等一安系列工作；憤(斤3)負(fù)責(zé)管漠理人員的職恐稱申報工作灣；兄(井4)在辦公段室接聽脅并作好記錄喂；蒼(躁5)協(xié)助企斷劃部做好市送場調(diào)研、資灘料收集、評跡估等工作無。文印員州(盡1)在辦公茅室主任的領(lǐng)喘導(dǎo)下，做好疑文印室的管鵝理與服務(wù)工膜作；憂(嗚2)堅守崗披位，不得無議故離崗；丹(努3)按時、同按質(zhì)、按量四完成打印及賢復(fù)印任務(wù)，進(jìn)及時、準(zhǔn)確若地做好少收發(fā)工作，優(yōu)對收到的傳膏真須及時遞制交或通知有稅關(guān)人員，以打上工作內(nèi)容燒均須作好記虹錄；斧(信4)做好文掘印室電腦、運打印機、傳然真機、復(fù)印附機、油印機塔及其它相關(guān)坑設(shè)備的清潔莫保養(yǎng)工作，區(qū)熟練掌握各另類設(shè)備的性翠能，能獨立桑排除一般故降障；袍(距5)對印刷知品和紙張等慰耗材隨時掌則握消耗及庫壇存情況，存叉量不足時及使時印刷或購女買，對所有冬入庫的印刷費品脈和紙張，都竭必須填寫臺銀帳；復(fù)(棵6)節(jié)約使銜用各類文印換耗材，杜絕鄉(xiāng)浪費；刪(借7)樹立嚴(yán)酒格的保密觀悟念，不得隨呆意將打印、傳復(fù)印或霜資料中有關(guān)績商業(yè)秘密或錦公司管理中秀須保密的事患項透露給他護(hù)人，不得私呈自截留重要后文件，發(fā)現(xiàn)胞有泄密情況提，及時向領(lǐng)間導(dǎo)匯報；驗(沉8)完成辦公公室主任交洲辦的其它任謝務(wù)。殘12、企劃沾邵擇(坐1)組織研堤究制定公司級的發(fā)展戰(zhàn)略秧、中長期發(fā)折展規(guī)劃、業(yè)設(shè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)陜營方針和重汁大投、融資夠項目的策劃淡與籌劃工作姻，組織制訂睡年度經(jīng)營計宴劃并監(jiān)督檢對查計劃執(zhí)行雅情況；淡(勿2)組織研計究公司的體蛇制、機構(gòu)設(shè)欲置、人員編顫制、職權(quán)劃把分和業(yè)務(wù)工體作程序，負(fù)拜責(zé)制訂和修緒訂各項規(guī)章脅制度；場(憑3)組織宣幣傳貫徹并監(jiān)呢控企業(yè)經(jīng)營峰方針、規(guī)章巡制度的實施盜，建立健全污公司運行機湊制；猛(鍵4)定期審?fù)秃素攧?wù)、生奪產(chǎn)、人事報虛表，監(jiān)控企慌業(yè)運行情況繪；旱(吸5)對新開宇發(fā)項目的可逆行性進(jìn)行市悔場調(diào)研、環(huán)形境分析及公挽司自身承受律能治力的分析，毛擬訂開發(fā)方撓案并報董事勻長審批；躁(露6)參與股須東大會、董傅事會的資料醋準(zhǔn)備及會議魚報告的編寫晶工作；孔(陡7)組織實趁施各類調(diào)研貞活動，根據(jù)變調(diào)研中存在華的問題提出吼解決方案，秤同時為董事蹈長、總經(jīng)理勒決策提供依榨據(jù)；繡(業(yè)8)辦理子膨公司設(shè)立的喬前期策劃、時工商注冊、座組織機構(gòu)和也管理體系的谷籌劃與建立陪工作，在子皂公司成立初棗期指導(dǎo)協(xié)助花各種管理工尚作；耽(喝9)設(shè)計工找資及獎勵方宜案。井13、人力鈴資源部鹿戰(zhàn)(禮1)做好人城事管理工作經(jīng)，負(fù)責(zé)員工司的招聘、合吹同簽約、變惑更與解除、闊員工調(diào)配及示工作績效考片評工作，膛負(fù)責(zé)免職及中調(diào)職人員的灰交接手續(xù)辦孫理工作；氣(盡2)擬定公紗司人力資源租發(fā)展規(guī)劃，演搜集各類人竄才信息，確彈保公司發(fā)展雷過程中所需跑人才的供給授；(3)負(fù)籠責(zé)辦理新聘灑人員的人事漠代理、戶口裳、身份證等滑有關(guān)手續(xù)；爛(優(yōu)4)員工各法類保險的辦筋理和管理工詠作；扭(依5)負(fù)責(zé)全農(nóng)公司員工的折培訓(xùn)及職稱楚評定事務(wù)；津(停6)做好各厭級管理人員腫的工號編排桿，負(fù)責(zé)建立持人事檔案，犧建立健全宏惡管理人員人違事檔案電腦慰數(shù)據(jù)庫；微(梁7)負(fù)責(zé)公餓司員工的人謊事考核事項姓，根據(jù)董事廳長或總經(jīng)理訪的指示，辦爬理對員工的撥獎勵、加薪護(hù)、晉升和降蜘職、處分、鄉(xiāng)辭退等事宜分的相關(guān)手續(xù)滾；值(賊8)負(fù)責(zé)本壺部門各種文棄件、檔案的尤歸檔和保管補工作；剖(鄭9)做好集扛團(tuán)范圍內(nèi)管艙理人員的考咱勤統(tǒng)計及人匪事檔案管理圍工作，對歷寧年來管理人驅(qū)員的考勤統(tǒng)聞計做好電腦猜存檔工作；膚超（10）柱每月記錄好深管理人員分秩項目出勤臺務(wù)帳；非魔（11）惰對各子、分派公司考勤統(tǒng)勁計人員進(jìn)行更業(yè)務(wù)指導(dǎo)；萄溉（12）貸向會計部門咬和成本核算鏈部門及時、搬正確地提供量相關(guān)數(shù)據(jù)；爬絕（13）僻參恩與制訂本部飾門的相關(guān)管利理制度。布1謀4、財務(wù)管粥理部(下設(shè)浴會計科、資驗產(chǎn)管理科、暮成本核算科率)旁(前1)嚴(yán)格遵線守國家的各于項財務(wù)法規(guī)馬，做好集團(tuán)浮合并報表的惠編制及上報艙工作；怨(危2)根據(jù)國猛家頒布的會蔥計準(zhǔn)則，確丙定公司的主肝要會計政策分；姐(硬3)負(fù)責(zé)資擦產(chǎn)評估、固兄定資產(chǎn)管理垮和核算工作員；浩(賀4)根據(jù)公豎司的利潤目尤標(biāo)和各部門旦的計劃，負(fù)關(guān)責(zé)編制財務(wù)燭收支計劃，倆并向總經(jīng)理聽或董事會報嚇告；棕(好5)負(fù)責(zé)制億定公司財務(wù)悉人員的培訓(xùn)鍬計劃，并定只期輔導(dǎo)和檢職查；洪(老6)合理籌遠(yuǎn)集資金，每月月按規(guī)定向綱各子公司收正取上交款響；蒸(振7)全面、否宏觀控制資襪金使用，抓劫好經(jīng)濟信息壽管理工作，焰安排好要款米計劃；肯(傲8)負(fù)責(zé)督季促各子公司伍的財務(wù)、預(yù)洋算、材料系螞統(tǒng)的內(nèi)外對拳帳、結(jié)帳工熟作；梅(受9)負(fù)責(zé)編債制利潤分配看方案，搞好旨員工股金分修紅；歉(彼10)負(fù)責(zé)虹企業(yè)納稅籌遭劃事務(wù)，做哨好與工商、浴稅務(wù)、審計月、銀行等有盾關(guān)部門的配按合及協(xié)調(diào)工銷作；睬虜（11）耐參與制訂本膝部門的相關(guān)亞管理制度。黑會帽計科幣(哄1)負(fù)責(zé)本曠公司會計制庫度的執(zhí)行及幼報表、單據(jù)蠻、帳冊的設(shè)只計、擬定和拔管理工作；支(卸2)做好各因分支機構(gòu)有敘關(guān)會計處理悠的指導(dǎo)、監(jiān)暗督，及總部稀與子、分公籠司帳務(wù)往來袖的處理工作寶；毅株借(3)主辦得公司稅務(wù)會婚計事項；群(諷4)負(fù)責(zé)公泡司會計有關(guān)竊憑證、帳冊返的結(jié)帳、調(diào)鋼整決算事項翠；危(乖5)負(fù)責(zé)工夢程成本會計蝦有關(guān)帳務(wù)事砌務(wù)；巨(觀6)負(fù)責(zé)財前務(wù)處理會計壺、一般會計架的帳務(wù)事務(wù)洞；袍(觀7)負(fù)責(zé)資精本支出及收殲入的審查事小項；默(牌8)負(fù)責(zé)集倦團(tuán)報表的匯抓總、分析及律合并工作；痕(池9)負(fù)責(zé)職申工工資的核召算、記帳和幸發(fā)放工作；虛么（10）胳功負(fù)責(zé)臨時辭交辦的事項臺。緩資產(chǎn)管理示科劍(糾1)負(fù)責(zé)公醫(yī)司固定資產(chǎn)觀的總體管理狹；賀(促2)審查固摧定資產(chǎn)購置原計劃，監(jiān)督融相關(guān)采購招神投標(biāo)工作；艇(粘3)監(jiān)督有屯關(guān)部門對固奮定資產(chǎn)的管造理、保養(yǎng)和菌維護(hù)；死(膊4)負(fù)責(zé)固貨定資產(chǎn)項目廈的會計帳務(wù)拌處理、折舊繩計提；定(封5)負(fù)責(zé)新妄增固定資產(chǎn)秩的記帳、檔敗案建立；麻(猜6)負(fù)責(zé)對傳固定資產(chǎn)的摩清查工作，俘并對固定資餃產(chǎn)的盤盈、撞盤虧進(jìn)行帳劇務(wù)處理；烘(懇7)負(fù)責(zé)固籍定資產(chǎn)的處退置、報廢的膝帳務(wù)處理；換(周8)參與、盈配合社會中就介機構(gòu)的資末產(chǎn)評估工作把。成本核算科顯(言1)根據(jù)公貨司制度要求吹研究制訂各銳種指標(biāo)，考當(dāng)核子、分公叼司指標(biāo)完成服情況；訓(xùn)(抱2)收集和俊匯總產(chǎn)值報睬表，做好對擊外各種統(tǒng)計荷報表工作；戶(3)戴輔導(dǎo)和監(jiān)督躺子、分公司愿和項目成本賀核算工作；邪(4)浮及時為項目綠年度成本核狂算提供依據(jù)揉，精確編制譯好在建項目笑的十七項指胡標(biāo)承包總核鴿算書；欠(5)圓對項目利潤塊、成本進(jìn)行銹檢查、考核綱和分析，提酬供有關(guān)獎罰豈意見。逆財務(wù)管理蘋部經(jīng)理仔統(tǒng)陶(1)接今受總會計師斥(財務(wù)總監(jiān)誰)的指導(dǎo)與嗎協(xié)調(diào)，對企堆業(yè)全面的會黃計核算、統(tǒng)掃計、財務(wù)管身理工作進(jìn)行邪總體指揮；考(諸2)認(rèn)真貫信徹執(zhí)行國家褲的財政法規(guī)饑和財經(jīng)制度附；庫(擊3)主持制禍訂企業(yè)的財移務(wù)管理、會擁計核算、統(tǒng)列計、采購、偏庫管等鈔方面的工作洋的規(guī)章制度刮及實施細(xì)則逼，并監(jiān)督貫擱徹執(zhí)行；胳(輕4)參與制搜定企業(yè)的經(jīng)中營發(fā)展規(guī)劃裹，對重大投售資決策、經(jīng)魯濟活動進(jìn)行狗財務(wù)分析與報把關(guān)，并對引其進(jìn)行財務(wù)償監(jiān)督；粥(乏5)期主持儀財務(wù)例會，代參加公司有劫關(guān)財務(wù)方面捷的會議；結(jié)(努6)閱與財輕務(wù)有關(guān)的文替件；惹(哭7)參與對優(yōu)重大經(jīng)濟合冠同及重要文凍件的財務(wù)審咳核；敘(題8)按工作越程序做好部犬門的橫向聯(lián)摘系，并及時駝對下屬部門呼問產(chǎn)生的爭險議進(jìn)行協(xié)調(diào)炊；胳(捕9)對所屬老下級進(jìn)行人飲事調(diào)配并對境其進(jìn)行業(yè)務(wù)碎水平考核；代(胳1底0)駁負(fù)責(zé)主管范控圍內(nèi)工作程乒序的培訓(xùn)、妖執(zhí)行、檢查叔工作；更偶（11）隆指導(dǎo)、巡視沒、監(jiān)督、檢蕉查下級的各趴項工作；嘩總（12）熊代表企業(yè)與坊政府對口部杏門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)描，做好納稅葵籌劃事務(wù)。符副經(jīng)理(兼止會計科科長沸)燕(有1)在財務(wù)膊部經(jīng)理的直商接領(lǐng)導(dǎo)下，奔切實貫徹執(zhí)缸行崗位工作遮管理制度，衣編制本崗位校年度、月度夸工作計劃、柱財務(wù)收支計浴劃；鄰(艦2)根據(jù)財咳政部門規(guī)定矮的統(tǒng)一會計厘科目，設(shè)置擱帳戶，按照徑本單位規(guī)定窮的會計形式是匯總、審核脹憑證；為(捧3)負(fù)責(zé)登汗記明細(xì)帳，盒總分類帳并偶按期編制財公務(wù)報表；瑞(切4)負(fù)責(zé)往挎來款項、債猶權(quán)債務(wù)的清漏理，定期對吸帳，并附有片對帳調(diào)節(jié)表齊；禍(統(tǒng)5)對各項膜目已報支的緒成本、費用證數(shù)據(jù)進(jìn)行明鵝細(xì)帳歸類登立記，并定期雄對該數(shù)據(jù)進(jìn)王行匯總、核騾算、分析，要未報支的成竊本、費用數(shù)碧據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計爪，做好臺帳傭；獻(xiàn)(宗6)負(fù)責(zé)各波所在公司及貧下屬項目職仔工的生活費既、借款等職前工往來帳的習(xí)登記工作；梯(向7)審核現(xiàn)貫金支票、轉(zhuǎn)財帳支票的填蹲寫和簽章；政(項8)負(fù)責(zé)會趟計憑證的裝戚訂及會計檔訪案保管工作葵；困(描9)負(fù)責(zé)對元所屬人員、畫材料人員的院業(yè)務(wù)夠檢查和指導(dǎo)式；地釀（10）腿參與工程款蔽的回收及陳倚欠款的催要每工作；問強（11）項加強信息管兼理，及時了斬解各項目的銜經(jīng)營收支情治況，正確編權(quán)制項目收款弟情況統(tǒng)計表笑；億抱（12）葡完成領(lǐng)導(dǎo)交木辦的其他工憂作并提供相暮關(guān)信息?，F(xiàn)金會計廳(挑1)負(fù)責(zé)現(xiàn)鐘金收付，審拍查原始憑證轟，保證其合民法性和準(zhǔn)確縫性；達(dá)(沸2)每日進(jìn)送行帳、款盤江存，做好日牽審；既(綱3)對憑證林進(jìn)行日清月閃結(jié)，月結(jié)后撐的憑證交總景帳會計收存先；悲(監(jiān)4)每日將鏡限額外的現(xiàn)辜金存人銀行澇，確?，F(xiàn)金波安全；吵(蜘5)及時和濱銀行對帳，嚷每月調(diào)節(jié)收丹支差異，嚴(yán)癥格按有關(guān)神規(guī)定做好保刪險箱的管理士工作；束(公6)負(fù)責(zé)現(xiàn)弟金支票、轉(zhuǎn)獨帳支票的填漆寫和簽章，孫嚴(yán)格控制空劫頭、空白支請票流出和進(jìn)何入；逐日登肌記現(xiàn)金、銀癥行存款帳，慮并對現(xiàn)金日語記帳和銀行帽存款帳的正累確性負(fù)責(zé)；炮(惜7)認(rèn)真分匠析研究與甲芝方簽訂的勞明動合同，保摘證實際工作蘆量和收款同笨步進(jìn)行，做瞎好要款工作筑；找(8)嚴(yán)格胖控制資金使總用，確保項奪目生產(chǎn)正童常運營，每雖月按時發(fā)放肌職工生活費罰；竟(勇9)按時編當(dāng)制資金計劃丘和資金周報群表。欣15、資金屑管理中心家(蔥1)組織辦姻理資金調(diào)度螺，保證資金肉合理使用；露(肉2)辦理集扔團(tuán)資金籌集噴，負(fù)責(zé)向金誰融機構(gòu)貸款惡，保持與銀腥行等有關(guān)金凡融機構(gòu)的良弱好合作關(guān)系忘；(3)管甩理土建分公魯司資金帳戶縱及其它子公報司帳戶，確笛保公司資金序統(tǒng)一管理；譯(姓4)審批分誰公司資金計代劃，按照計渡劃安排資金葡；搶(利5)辦理集白團(tuán)內(nèi)部貸款囑；徑．和(緒6)辦理內(nèi)瑞部單位的決僅算事宜；眾(撒7)科學(xué)選堤擇投資組合吵，減少閑置丘資金，提高昆資金使用效捉率；羽(游8)參與制呀訂本部門的片相關(guān)管理制下度。食16、法律之服務(wù)部栽(孝1)充分利余用法律武器析，積極維護(hù)壁集團(tuán)合法權(quán)杜益，為集團(tuán)民公司及各子耐公司代理訴肉訟、仲裁、侄聽證及行政征復(fù)議等法律疫事務(wù)，以及冤提供其它相騎關(guān)法律服務(wù)畏；氏(焰2)了解、鉛掌握各項目火部工程進(jìn)度采款、決算款奧的合同履行晚情況及施工紡中的索賠簽億證情況，發(fā)親現(xiàn)問題及時吩向子、分公艇司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)殲提出意見和跪建議；呆(禮3)為各級抓部門提供法脹律咨詢，根眨據(jù)企業(yè)的實閥際情況，有退計劃地開展秋普法宣傳、笑教育工作，繭經(jīng)常在公司圖刊物《中南印之窗》上發(fā)套表法制宣傳隸文章；橫(球4)參與合終同的草擬、徹評審及簽約塘把關(guān)工作；香(飄5)協(xié)助起尸草、修正企口業(yè)內(nèi)部管理偽制度及各類貫法律文件；斑(抱6)參與重達(dá)大事故、疑編難事件的調(diào)憶查、調(diào)解、伙談判、處理修等工作；恩(答7)根據(jù)公慰司領(lǐng)導(dǎo)的安鼠排，做好公疲司被拖欠工基程款的清欠定與催要工作拐；溜(陸8)加強溝想通與請示工斬作，每月向笛公司分管領(lǐng)坡導(dǎo)匯報工作滅情況；側(cè)(蔬9)參與制娃訂本部門的編相關(guān)管理制扔度。底17、網(wǎng)絡(luò)悄中心睬(光1)負(fù)責(zé)制壺定計算機使宗用的長遠(yuǎn)規(guī)愁劃；慈(射2)負(fù)責(zé)計吸算機、網(wǎng)絡(luò)肢等相關(guān)設(shè)備聾的配置及各持類電腦設(shè)備荒的管理工作震；厘(征3)負(fù)責(zé)企抓業(yè)網(wǎng)站的建嬌設(shè)與維護(hù)工菌作；付(袖4)負(fù)責(zé)集快團(tuán)公司和各滋子、分公司呼、項目部之頃間的電腦聯(lián)概網(wǎng)工作；江(社5)配合核約算單位做好印電腦設(shè)備的柴內(nèi)部租賃工字作；高(回6)負(fù)責(zé)制蒸定軟件的開犯發(fā)規(guī)劃，組淹織經(jīng)營、生勸產(chǎn)、財務(wù)、刪人事等系統(tǒng)洪軟件的開發(fā)蠅，實現(xiàn)數(shù)據(jù)討、信息一體蕉化；貿(mào)(運7)負(fù)責(zé)對泄下屬各級電步腦管理員進(jìn)婦行業(yè)務(wù)指導(dǎo)苦和監(jiān)督檢查頌工作；掉(為8)與人事摧部門共同組揚織計算機技倉術(shù)培訓(xùn)工作見，在兩年內(nèi)縱確保80％狹的管理人員鐘會基本運用多和操作電腦逢；嘴(獎9)對分散陰使用的計算奸機進(jìn)行不定炕期的檢查和李維修，確保昌設(shè)備正常運暢轉(zhuǎn)；才(販1漿0)喬參與制訂本冶部門的相關(guān)件管理制度。脹18、財務(wù)棵審計部(由緞負(fù)責(zé)人、1殘名財務(wù)審計稻員、2名票戒據(jù)審批員、盒1名材料監(jiān)陣督員組成)卷(掌1)在公司律董事長、總怪經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下著，維護(hù)國家歲財經(jīng)紀(jì)律、吃方針政策及哈本單位規(guī)章毀制度的嚴(yán)肅噴性，保證項公司資產(chǎn)的聾完整和安全吉，維護(hù)所有埋者的合法權(quán)桂益；指(向2)負(fù)責(zé)內(nèi)割部經(jīng)濟效益驢審計、領(lǐng)導(dǎo)召離任審計、盆承包經(jīng)營責(zé)托任目標(biāo)審計舉、財務(wù)收支胃審計和資金克專項審計等勿，負(fù)責(zé)審計細(xì)財務(wù)收支、斜審核原始憑虧證及帳表，再檢查資金和塊財產(chǎn)；而(絹3)綜合評生價審計對象售的工作是否婚達(dá)到預(yù)期目儉標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)忘量、產(chǎn)量和賓經(jīng)濟效益等攪指標(biāo)是否實額現(xiàn)，有無改漠進(jìn)和挖潛的約可能；拆(炒4)根據(jù)審促計目的，負(fù)蔬責(zé)編制審計撕程序和方法萬；荷(印5)填寫好腎審計工作底構(gòu)稿，編寫審虎計工作報告揚，提出審計耐處理意見及羨改進(jìn)管理建戴議；眼(懶6)收集整旁理審計報告損及審計處理排意見，做好豪審計附件的壺歸檔工作；膠(蜜7)客觀公粘正地反映問鄉(xiāng)題和情況，洽及時為領(lǐng)導(dǎo)將決策提供可炭靠資料；樂(侍8)參與制奔訂本部門的寸相關(guān)管理制時度。財務(wù)審計組燥(唯1)審計公川司內(nèi)部財務(wù)朵部門的帳表較是否符合國削家規(guī)范；祝(目2)審查財辯務(wù)部門能否杯自覺規(guī)避財攜務(wù)風(fēng)險；毛(裝3)審查財嗽務(wù)部門是否虛按公司規(guī)定班的程序和內(nèi)詳容狼開展工作；真(采4)審計財僻務(wù)部門年度經(jīng)、季度、月要度報表，并尾及時指出和則解決財務(wù)人日員工作中的饒存在問題；千(考5)監(jiān)督審護(hù)查子、分公防司是否私設(shè)仍小金庫。薪票據(jù)審計組蜘(1名負(fù)責(zé)泄人，1名審藏批員，1名艦登記員、1私名材料監(jiān)督熟員)名(曬1)嚴(yán)格審粱查各類票據(jù)潮是否符合財爐務(wù)制度的規(guī)鴿定，對違章兼、違紀(jì)行為硬按制度進(jìn)行桐處理；槍(糞2)對工程膝管理費中的寶未包干部分蛇按制度規(guī)定連審批；披(介3)審查材商料和設(shè)備采而購是否符合傘招投標(biāo)手續(xù)騾；偽(襪4)改革審恰計方法，對蝶土建、房地隨產(chǎn)及生物醫(yī)達(dá)藥公司逐步筐實行資金計沿劃審計；計(撿5)審計的待時間、參照呀的標(biāo)準(zhǔn)和審鮮計原則不能正與職能部門灘相抵觸，不獎得隨意更改笛領(lǐng)導(dǎo)已簽字察的票據(jù)；鍋(看6)審計要幅堅持實事求淚是，尤其是椒對外審批注予意企業(yè)形象耍。材料監(jiān)督員冤(瑞1)在審計故部經(jīng)理和監(jiān)驢事會主席的翁直接領(lǐng)導(dǎo)下莊，監(jiān)督材料傳計劃、質(zhì)默量與價格，多對萬元以上畜材料招投標(biāo)嗓進(jìn)行監(jiān)督；較(挎2)深入細(xì)儀致地做好物濫資采購的市滿場詢價與調(diào)狠研工作，充農(nóng)分結(jié)合市場閣動態(tài)、地區(qū)杏差別、付款奏方式等因素醫(yī)，為票據(jù)審艱計提供詳細(xì)拼、全面、準(zhǔn)顏確的參考信獨息；蔬(粉3)對低值個易耗品每月干發(fā)布一次指冠導(dǎo)價，但不避得參與具體免的采購活動帥；禍(隸4)監(jiān)督各云級物資供應(yīng)隙部門的工作酬是否及時到鐘位，監(jiān)督材魂料采購系統(tǒng)午和甲供材料岸是否弄虛作喂假；脾(貝5)對材料缺采購系統(tǒng)人鉛員提供業(yè)務(wù)翻指導(dǎo)和支持肚；凍(兵6)根據(jù)監(jiān)補事會主席的詞指示，做好療有關(guān)調(diào)查事名項的配合工轉(zhuǎn)作。意19、工程劑審計部(由裁1名負(fù)責(zé)人墓、3名組長睬、8名審計渾員組成)如(扔1)有計劃羞地按公司規(guī)子定審核項目概成本制造數(shù)熟，正確核定各項目成本指務(wù)標(biāo)；趴(鑰2)嚴(yán)格審奮計所有外包悄工程和房地淘產(chǎn)招標(biāo)項目桐的標(biāo)底；兄(竊3)負(fù)流責(zé)監(jiān)督土建輪預(yù)算員的漏貓算、少算及裝對弄虛作假異現(xiàn)象的審查延，對外決算兩嚴(yán)格把關(guān)，點嚴(yán)格審計房霜地產(chǎn)子公司拼對外及對內(nèi)循發(fā)包工程的嚇竣工決算；拆(機4)負(fù)責(zé)房薦地產(chǎn)與土建他預(yù)算員對指翁標(biāo)承包工作磨量的核算工俘作；飄(倍5)對項目姓部的成本情斑況和計劃利徐潤完成情況毅進(jìn)行分析，德為項目考核原提供依據(jù)，機配合對分公陳司的考核工獲作；孤(笛6)參與制西訂本部門的棒相關(guān)管理制鍋度。呢20、檢查彎組(由組長豆、質(zhì)檢、計頃劃、安全、譽財會、材料鹿、技術(shù)資料任、政治后勤阿督查員共8鄙人組成)丟(固1)根據(jù)集意團(tuán)公司有關(guān)班制度的規(guī)定母，受監(jiān)事會唉直接領(lǐng)導(dǎo)，聾向監(jiān)事會負(fù)壁責(zé)立；震(騎2)檢查組嫂的本職任務(wù)底是檢查、考訊核、監(jiān)督，廢找出問題，組并督促有關(guān)染部門及時整鄰改，不得把律檢查、考核變、監(jiān)督行為拔與具體的管哀理行為相混艷淆；去(杏3)開展工衫作時必須做飼到“公平、沉公正、公開確、合理”，禍實事求是地院評定檢查結(jié)棵果；蟻(訓(xùn)4)在項目如上檢查的結(jié)頑果和發(fā)現(xiàn)的愛問題認(rèn)真、揮負(fù)責(zé)、及時心地向分公司憶正副經(jīng)理通縱報并交換意延見，在各獨鍛立項目部和繳分公司檢查楚的結(jié)果向子蘇公司總經(jīng)理秧匯報；共(蕉5)及時把盼一些突出問婦題向集團(tuán)公騰司總經(jīng)理匯跑報；暮(匹6)參與制或訂本部門的怨相關(guān)管理制式度。檢查組組長揮(苗1)堅持以鹿監(jiān)督考核的膛原則進(jìn)行檢賊查，不得干惹預(yù)和指揮各巖部門的具體烏工作；生(免2)以全方特位、系統(tǒng)性燦檢查為主，剖如要抽查，仿必須以抽簽睜方式進(jìn)行；橋(肢3)檢查時而間要有計劃閘，避免與其或他職能部門火發(fā)生沖突；撒(設(shè)4)負(fù)責(zé)檢劑查組對各部糟門個人考核言的匯總工作墊；聞(做5)負(fù)責(zé)文重明施工和企蜜業(yè)形象的檢間查；咱(帶6)負(fù)責(zé)對況管理人員、撤職工班子的議配備情況檢個查，尤其是瞞輔助工種；乒(責(zé)7)督促檢炊查組所有成慘員嚴(yán)格按貫束標(biāo)要求開展腿工作；奴(葡8)督促大厲家檢查方法禁要得當(dāng)，要她公開、公平翅、公正，令錢人信服；另(圓9)及時、若公正地處理旁好職工投訴馳問題；鴨(茂10)把項刑目檢查結(jié)果墊匯報分公司運，把分公司逃檢查結(jié)果匯倉報子公司，裂其中重大問裁題匯報集團(tuán)戒公司總經(jīng)廈理。質(zhì)量督查員恩(1)暫以公司內(nèi)部港質(zhì)量規(guī)范作稿為質(zhì)量檢查幣標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)渣部規(guī)范未作豈明確規(guī)定的時，以國家和遭地方規(guī)范為躲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢欺查，不得隨邪意選擇標(biāo)準(zhǔn)仿；縱(2)規(guī)以實測實量峰、目測為主籠要方式，結(jié)零合規(guī)范對工建程質(zhì)量進(jìn)行混嚴(yán)格檢查；時(3)看對隱蔽工程楚必須找出典俊型部位進(jìn)行球解剖檢查。閃計劃督唱查員牛(1)雹檢查工程形訪象進(jìn)度計劃曠與物資供應(yīng)池計劃；秒(2)僵檢查預(yù)算工那程量與實際遙是否相符，訴對項目多算盤的定額工時手要及時在當(dāng)贏月考核中扣系除；富秋脊(3)對出爹現(xiàn)的無定額反標(biāo)準(zhǔn)的工作企量及不合理衫的定額子目瞎，及時請示地生產(chǎn)管理部統(tǒng)并共同研究順調(diào)整；登(4)速對各分公司僻、項目部的邁工程合同、戒分包合同及料十七項經(jīng)濟弟指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)言格內(nèi)審，發(fā)害現(xiàn)差錯及時裳向有關(guān)部門豐匯報并提請喉糾正；秩(5)餃審查預(yù)算員暑對帳、結(jié)帳儀是否及時；賢(6)泥審查預(yù)算員然有否按公司埋的要求及時副完成工作內(nèi)啄容。充技術(shù)、資料焦督查員繞(1)尺檢查工程資舉料、變更資脾料、會議紀(jì)洽要等各種資族料的收集匯漏編；欣(2)扔檢查項目組利織設(shè)計、施更工方案是否友符合規(guī)范、聾合同和公司鉆的要求；碧(3)煉檢查施工方臘案中發(fā)生的霜實際費用是助否及時向甲及方辦理確認(rèn)拼手續(xù)；槍(4)怒檢查技術(shù)、譽質(zhì)量資料是任否符合技術(shù)少交底、驗收犁單的要求；羽(5)某檢查各種原參材料的產(chǎn)品誰證明和復(fù)試擊報告是否合膜格；調(diào)(6)釋檢查甲方、惕監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)恢部門的資料偷與文件是否粘收集齊全；絨(7)勸對公司下達(dá)嶼的通知、會辯議精神是否炕傳達(dá)、執(zhí)行號；框(8)繪檢查會議記嗚錄、值班記其錄、施工日祖記是否齊全何和真實。財務(wù)督查員報(1)狂檢查工程款懷能否按合同爛的約定回收承；戴(2)愿檢查有否把側(cè)錢拆借給他晨人；方(3)惠檢查是否按眠公司規(guī)定和屯合同要求支突付分包工程膠款和材料款您；粒(4)攏檢查是否按詳公司規(guī)定發(fā)伯放備用金、疊借款，是否悟有變相挪用披、大膜額宕帳現(xiàn)象地；驗(千5)及時檢個查并回收項羞目上的零星晌收入，審核薄不合理的零泰星開支；背(境6)檢查是釀否存在私分與獎金或獎金叫分配不公平待現(xiàn)象；掀(濱7)檢查是依否存在違背滑制度亂罰款重現(xiàn)象；母(型8)檢查獎擱罰是否及時巖兌現(xiàn)。擱材歪料督查員礦(展1)督查節(jié)扮余材料的調(diào)紀(jì)運；賣(自2)檢查項殖目是否按照禮計劃進(jìn)材料份，有否偽劣尾產(chǎn)品；圈(器3)材料是飯否限額發(fā)放擱，帳、卡、湊物是否相符家；畢(碰4)低值易顧耗品的采購撒是否貨比三毛家，價格是醋否合理；征(皺5)大宗材跡料采購是否稠有招投標(biāo)手石續(xù)，出入庫伙手續(xù)幕是否完備；項(痛6)不同材狹料的保管是挖否恰當(dāng)分類牲、符合要求些；蜘(紅7)檢查材枝料的調(diào)進(jìn)調(diào)板出手續(xù)是否輩符合要求；渴(場8)檢查機滲具材料有否權(quán)私自提供他煤人使用；累(拿9)檢查施恩工中材料浪半費現(xiàn)象。安全督查員勝(典1)檢查安未全材料、設(shè)殿備是否配有碗國家安全部朵門合格證書放，是否達(dá)到御安全性能標(biāo)煙準(zhǔn)；泥(啞2)測試少旁數(shù)工種是否定具備相應(yīng)的岔安全知識；游(慧3)檢測外坊租的機械設(shè)找備、爬架等瑞是否符合安等全標(biāo)準(zhǔn)；梯(夫4)檢查所滑搭架子和安值全防護(hù)設(shè)施僑是否符合規(guī)羊定要求；序(劈5)檢查職其工是癢否按照安全備操作規(guī)程進(jìn)族行施工；他(洪6)班前是象否有安全交賺底和安全例腹會教育；闊(終7)特殊危側(cè)險作業(yè)是否嗽有專人負(fù)責(zé)競，安全標(biāo)示飯是否到位；屈(冷8)是否有廈違章指