董事長上任講話范文

董事長上任講話范文董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。下面是為大家的關(guān)于董事長中選講話，請您閱讀。非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說明我的下一步方向。xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。大家都在追問我，為什么?其實(shí)，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新。可以說，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官EricSchmidt和我的直接上司AlanEustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步開展，公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步開展，功成身退，這是一個最正確時機(jī)。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。我原計(jì)劃6月底到總部正式，并且當(dāng)面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國碰到一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時離開。我也堅(jiān)信，我可以帶著公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)開展的軌道上。得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開始運(yùn)行之后，我才決定重提個人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機(jī)時的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)開展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(PeterLiu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟(jì)依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計(jì)劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。下面，我想跟各位提供一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比方，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會對天使工程后期跟進(jìn)。xx年，美國的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風(fēng)險(xiǎn)投資快速開展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好工程，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補(bǔ)這個空白，帶來規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最正確整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性開展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的工程，加以研發(fā)和市場運(yùn)營。當(dāng)工程成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。創(chuàng)新工場將立足產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三局部：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)立創(chuàng)新工場的初衷。提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報(bào)告。我覺得我是幸運(yùn)的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面說明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家提供。今天時間有限，我先介紹到這里。今天，我想利用這個機(jī)會，特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機(jī)的時候，經(jīng)常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因?yàn)橛心銈冞@些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關(guān)尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。擔(dān)任國控集團(tuán)董事長、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn)，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個方面：真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團(tuán)的工作!謝謝大家!主席、各位代表、各位同仁：首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團(tuán)公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!富大創(chuàng)業(yè)16年開展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干部隊(duì)伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重?fù)?dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。16年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車?yán)饋矸炊絹碓捷p了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個人當(dāng)老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有170多個，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我告訴他們，好的分配就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配表達(dá)了人類原始動力的最高原那么——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我還是堅(jiān)持采用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰清楚，天下太平”。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原那么，繼續(xù)執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度。在鼓勵一局部人先富起來的前提下，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。對今天我的連任中選，我是有思想準(zhǔn)備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆中選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當(dāng)個顧問或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了16年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了?，F(xiàn)在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當(dāng)，誰當(dāng)?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存、開展到今天，我認(rèn)為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實(shí)力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原那么，堅(jiān)定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業(yè)績。安糧集團(tuán)各位同仁：大家上午好。經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團(tuán)公司董事會、黨委和行政班子以及集團(tuán)本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團(tuán)四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負(fù)責(zé)人的選聘工作順利完成。這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團(tuán)公司《控股子公司管理方法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。在此，我代表集團(tuán)公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!對今后的工作，我講幾點(diǎn)要求：預(yù)祝新中選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團(tuán)公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負(fù)眾望，以優(yōu)異的成績，回報(bào)股東，回報(bào)社會!這里，還要向大家宣布一個事項(xiàng)，就是由集團(tuán)公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20--年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團(tuán)貿(mào)易和實(shí)業(yè)開展中把控風(fēng)險(xiǎn)，精心運(yùn)籌，潛心工作，做出顯著的貢獻(xiàn)，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗(yàn)、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項(xiàng)工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)、做好。同志們：今天，我們在這里成功召開了天保集團(tuán)管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!這次管理層任命，是集團(tuán)著眼于集團(tuán)穩(wěn)定和開展的全局，積極適應(yīng)開展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項(xiàng)工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20--全年各工程標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)開展、實(shí)現(xiàn)跨越。下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點(diǎn)要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)那么：治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。治驕要糾正驕傲自滿、獨(dú)斷專行、別人意見聽不進(jìn)的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補(bǔ)臺不拆臺，在工作中互補(bǔ);盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽(yù)上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實(shí)的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。治懶要做到發(fā)揚(yáng)“四種精神”。一是發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、一往無前的精神;三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神;四是發(fā)揚(yáng)淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神。治散要做到在落實(shí)制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原那么紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭功諉過。治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個典范”。即：防止只講年限不講奉獻(xiàn)的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好典范;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好典范;防止不想自身缺乏的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好典范;防止只想后路不思進(jìn)取的傾向，在發(fā)奮工作、開拓業(yè)績上做好典范。一個領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是