某咨詢-安徽電建安徽電建一公司戰(zhàn)略管理報(bào)告fina

安徽電力建設(shè)第一工程公司

戰(zhàn)略管理報(bào)告北大縱橫安徽電建一公司項(xiàng)目組二零零四年七月中國合肥1引言之一：戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是關(guān)于怎樣與其他企業(yè)不同，意味著有意識(shí)地選擇一系列不同的活動(dòng)來提供獨(dú)特的價(jià)值組合。--邁克.波特戰(zhàn)略是關(guān)于客戶、價(jià)值增值、差異化和工作方式的系列關(guān)鍵選擇，以確定企業(yè)的形態(tài)和特性。--邁克.哈默戰(zhàn)略簡單地說就是對(duì)變化進(jìn)行管理——對(duì)市場(chǎng)的明智適應(yīng)和精確地創(chuàng)造一個(gè)期望的未來。--戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力洞察未來的市場(chǎng)狀況，然后擴(kuò)展企業(yè)的技能，重新定位，以從未來獲益。--蓋瑞.哈美戰(zhàn)略意圖——擴(kuò)展和方法：戰(zhàn)略意圖的根本概念在于戰(zhàn)略形成必須設(shè)定“擴(kuò)展”公司的雄偉目標(biāo)，然后找到建立必要的資源和能力的方法以達(dá)到這些目標(biāo)，而不是設(shè)定目標(biāo)以適應(yīng)公司現(xiàn)有的資源。--Prahalad&Hamel2引言之二：戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)制定戰(zhàn)略計(jì)劃建立保障體系，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)績?cè)u(píng)估及戰(zhàn)略調(diào)整是公司未來的一幅前進(jìn)藍(lán)圖，是公司前進(jìn)的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績和進(jìn)度的標(biāo)尺戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進(jìn)行預(yù)算，建立激勵(lì)制度，塑造企業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)制度監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整制訂企業(yè)愿景和使命設(shè)置目標(biāo)體系戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)愿景體系與描述3導(dǎo)讀戰(zhàn)略目標(biāo)投資管理戰(zhàn)略管理4企業(yè)戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)愿景、戰(zhàn)略陳述、業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)作之間是層層緊扣的關(guān)系。安徽電建一公司首先要明確的是愿景體系Vision愿景StrategicStatement戰(zhàn)略陳述BusinessPlan業(yè)務(wù)計(jì)劃Operation業(yè)務(wù)運(yùn)作公司層面業(yè)務(wù)層面長期/財(cái)務(wù)目標(biāo)投資分配大型發(fā)展機(jī)遇業(yè)務(wù)單元組合具體措施創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)哪里競(jìng)爭如何競(jìng)爭相關(guān)增長機(jī)遇5企業(yè)愿景體系應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)重要的組成要素企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)最基本的存在原因，它回答的問題是-我們?yōu)槭裁创嬖谑瞧髽I(yè)的核心準(zhǔn)則，不以外部的影響而變化，它回答的的問題是：-我們的存在代表什么是企業(yè)對(duì)于10到30年的大膽的目標(biāo)，它回答的問題是：-我們渴望的目標(biāo)是什么企業(yè)對(duì)于未來的描述，是在達(dá)到遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)的藍(lán)圖，它回答的問題是：-未來遠(yuǎn)景是什么樣企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)愿景體系的組成企業(yè)使命企業(yè)愿景6明確的愿景能讓企業(yè)更快、更小成本地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)Strategy戰(zhàn)略愿景Vision愿景工作沒有優(yōu)先級(jí)排序，缺乏一貫性和方向感工作按優(yōu)先級(jí)排序，工作一貫，方向一致7如何制訂企業(yè)愿景推動(dòng)性:良好的愿景應(yīng)當(dāng)能夠推動(dòng)組織勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，并超越現(xiàn)實(shí)激勵(lì)性:良好的愿景描述應(yīng)當(dāng)清晰表達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于未來的觀點(diǎn)并用來激勵(lì)員工方向性:愿景應(yīng)當(dāng)能夠指引內(nèi)部和外部組織的未來努力方向協(xié)同性:愿景應(yīng)當(dāng)能使同一企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部分向一致的方向努力企業(yè)愿景對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)、激勵(lì)、方向和內(nèi)部組織的協(xié)同作用。8如何制訂企業(yè)使命闡明企業(yè)的經(jīng)營目的、市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品或服務(wù)、宗旨及采用的基本技術(shù)原則

內(nèi)容既考慮風(fēng)險(xiǎn)又考慮增長空間與眾不同清楚易于理解9：企業(yè)使命愿景核心價(jià)值觀天津電建公司成為以電力工程建設(shè)為核心的國際型建筑承包商人才為根誠信為本客戶為尊拚搏為魂國家電網(wǎng)公司為政府、發(fā)電企業(yè)和電力用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)；保障國有資產(chǎn)的保值增值。臺(tái)灣電力公司滿足用戶多元化的電力需求，促進(jìn)國家競(jìng)爭力的提升，維護(hù)股東及員工的合理權(quán)益成為具有卓越聲望的世界級(jí)電力事業(yè)集團(tuán)誠信、關(guān)懷、創(chuàng)新、服務(wù)北京國華電力公司建設(shè)控股型、經(jīng)營型、現(xiàn)代化、國際化的一流公司，實(shí)現(xiàn)百年國華夢(mèng)想。堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績規(guī)范管理、擁抱變革河北電建一公司成為國際化的管理加骨干勞務(wù)型企業(yè)和建設(shè)行業(yè)引領(lǐng)者的戰(zhàn)略定位。企業(yè)愿景體系參照資料10戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)使命和愿景具體化

業(yè)務(wù)范圍：？是否開拓業(yè)務(wù)范圍至其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域？市場(chǎng)占有率：？%員工隊(duì)伍現(xiàn)狀總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)等國內(nèi)行業(yè)位居第？國內(nèi)行業(yè)地位與國際目標(biāo)

銷售收入：2005年億元現(xiàn)在2005--2010年需要很強(qiáng)的戰(zhàn)略支持體系來配合未來增長主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、產(chǎn)品美譽(yù)度目標(biāo)收入達(dá)到—億元，年均增長？%

………………企業(yè)使命與愿景11：愿景、使命和策略決定了企業(yè)的未來使命愿景我們想要我們能夠我們可能我們應(yīng)該我們需要我們應(yīng)當(dāng)未來策略12企業(yè)的戰(zhàn)略陳述由愿景體系歸納而出企業(yè)愿景體系企業(yè)愿景……...企業(yè)使命……...核心價(jià)值觀……...企業(yè)目標(biāo)……...企業(yè)戰(zhàn)略陳述…...關(guān)于戰(zhàn)略陳述的考慮方法…...…...財(cái)務(wù)指標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)值鏈人力資源13何為卓越？從優(yōu)秀到卓越JamesC.Collins著從公司之外請(qǐng)來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對(duì)公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。實(shí)現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時(shí)間并不比別的公司更多。技術(shù)以及技術(shù)推動(dòng)的變革，實(shí)際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。合并和收購在推動(dòng)公司跨越過程中并沒有起到任何作用。實(shí)現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵(lì)員工或是營造公司上下一致的氣氛。革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。主要觀點(diǎn)14導(dǎo)讀戰(zhàn)略目標(biāo)投資管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略控制15在我國，企業(yè)戰(zhàn)略的成功往往是和企業(yè)家的努力分不開的，企業(yè)家必須花很多時(shí)間在思考和制訂戰(zhàn)略

流浪漢現(xiàn)象（沒有超前規(guī)劃）追星族現(xiàn)象（追求熱門行業(yè)）計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象個(gè)人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象不變應(yīng)萬變現(xiàn)象航母情結(jié)現(xiàn)象（求大）舊瓶裝新酒現(xiàn)象趕鴨子上架現(xiàn)象見異思遷現(xiàn)象（意志力不強(qiáng)）事后諸葛亮現(xiàn)象見樹不見林現(xiàn)象思考和制訂戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略方向企業(yè)家類型對(duì)戰(zhàn)略的態(tài)度設(shè)計(jì)型規(guī)劃未來命令型讓下屬負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)型共同討論文化型評(píng)價(jià)戰(zhàn)略不同企業(yè)家思考方式不一16戰(zhàn)略制訂是企業(yè)家和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同思考并達(dá)成一致的過程是一個(gè)討論過程，而非是一個(gè)文件傳達(dá)和批閱的過程迫使業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他（她）所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)前景和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)把最高領(lǐng)導(dǎo)層的注意力集中到?jīng)Q策層面電建一公司領(lǐng)導(dǎo)層計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人電建業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人房地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人17在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，做為組織保障，要成立戰(zhàn)略制訂組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂本單元的戰(zhàn)略計(jì)劃人力資源部門業(yè)務(wù)經(jīng)營單元企劃部門牽頭總體組織協(xié)調(diào)匯總信息組織撰寫召開會(huì)議指導(dǎo)經(jīng)營單元財(cái)務(wù)部門總體領(lǐng)導(dǎo)和審批企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制訂工作小組戰(zhàn)略制訂領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)務(wù)經(jīng)營單元18戰(zhàn)略規(guī)劃通常以年度為周期進(jìn)行修訂、實(shí)施和監(jiān)督質(zhì)詢/修改戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制訂發(fā)展戰(zhàn)略公司制訂總體戰(zhàn)略修正/批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元計(jì)劃業(yè)務(wù)單元制訂計(jì)劃和預(yù)算公司下達(dá)期望業(yè)績指標(biāo)人力資源計(jì)劃年初半年年底年度計(jì)劃執(zhí)行分析與改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃每年進(jìn)行制訂，形成制度一般來說，企業(yè)制訂未來5年的規(guī)劃19戰(zhàn)略形脾成2.外鬼部環(huán)境愚分析4.SW置OT分析客戶滿澆意程度主要成乎功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)露估理想及奴使命確曬定5.戰(zhàn)略海定位8.戰(zhàn)略返改進(jìn)8.評(píng)覆估和控坡制6.特汗定戰(zhàn)略執(zhí)行7.經(jīng)停營計(jì)劃1.內(nèi)部齒因素分析3.行業(yè)梁/市場(chǎng)競(jìng)劣爭分析借鑒企憐業(yè)診斷成文執(zhí)行評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃巾制訂流程胞如下五年規(guī)和劃年度計(jì)劃20戰(zhàn)略制訂臣小組擬出舍公司戰(zhàn)略屈報(bào)告提綱狼，報(bào)戰(zhàn)略鉆領(lǐng)導(dǎo)小組淺審批附件外部分碰析內(nèi)部分析財(cái)務(wù)模型戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)/艇回報(bào)分秤析行動(dòng)計(jì)劃概述背景/介穴紹外部環(huán)遙境公司優(yōu)暴劣勢(shì)分映析戰(zhàn)略目釀標(biāo)關(guān)鍵成功亦要素戰(zhàn)略措播施財(cái)務(wù)分此析結(jié)論和建猶議樣本戰(zhàn)略制訂工作小組戰(zhàn)略制訂領(lǐng)導(dǎo)小匯組擬初稿上報(bào)批準(zhǔn)提出新要求21戰(zhàn)略規(guī)鄰劃（舊）過去一障年執(zhí)行獻(xiàn)情況外部環(huán)境襲變化（技術(shù)法母律）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)欣的期望外部利益爭要求修訂競(jìng)爭對(duì)手頭的發(fā)展局部修字改重大調(diào)整制訂戰(zhàn)略凱的第一步河是，識(shí)別鐵和評(píng)估公盟司當(dāng)前的求戰(zhàn)略22對(duì)公司希自身的執(zhí)形勢(shì)從裙戰(zhàn)略角折度進(jìn)行其思考1.公司鉤現(xiàn)行戰(zhàn)略騰的運(yùn)作效池果如何?2.公司包資源的強(qiáng)斗勢(shì)和弱勢(shì)劣分別在何注處?3.公米司面臨優(yōu)的機(jī)遇奴與威脅騰有哪些喇?4.公怠司相對(duì)覽競(jìng)爭對(duì)方手的成血本地位扎如何?5.公晴司的競(jìng)面爭地位輝如何?6.需蒸要解決妙的戰(zhàn)略唇問題有到哪些?搜集資巡壽料，進(jìn)殊行企業(yè)銳外部環(huán)紐奉境和內(nèi)飾部能力浴分析宏觀因素策分析政治、惰經(jīng)濟(jì)、手文化人口、科隆技行業(yè)分析行業(yè)吸辱引力利潤率行業(yè)關(guān)鍵投成功要素競(jìng)爭對(duì)摔手分析競(jìng)爭對(duì)痰手對(duì)比競(jìng)爭對(duì)劇手的策灶略客戶分析客戶情況客戶分布客戶發(fā)展23周期：2事天在戰(zhàn)略絡(luò)工作小援組制訂律公司戰(zhàn)長略規(guī)劃襲（草案國）的同常時(shí)，要徐求各經(jīng)章營單元滾制訂自姐己部門叛的戰(zhàn)略矮計(jì)劃并樓上報(bào)數(shù)叫據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)隔營單元戰(zhàn)略制訂扮工作小組要求填報(bào)數(shù)宮據(jù)組織撰奶寫提供指導(dǎo)提出具體爐的業(yè)務(wù)問產(chǎn)題上報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)、財(cái)僅務(wù)人事部診門123周期：3競(jìng)天周期：2騙周24將收集忍的信息列進(jìn)行匯如總，制柳成初稿擱后報(bào)戰(zhàn)凈略制訂咽領(lǐng)導(dǎo)小胸組審核榮，審核恥后再下薪發(fā)至戰(zhàn)貫略制訂隱小組，測(cè)整理成侵戰(zhàn)略報(bào)什告第二爪稿業(yè)務(wù)經(jīng)營單元1戰(zhàn)略制訂丸領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論上報(bào)戰(zhàn)略戰(zhàn)規(guī)劃初稿戰(zhàn)略制必訂工作怨小組業(yè)務(wù)經(jīng)元營單元2上報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃整理加工提出意見132周期：3棄天周期：1栽-2天25戰(zhàn)略工作冊(cè)小組再次頃戰(zhàn)略規(guī)劃攪第二稿下弄發(fā)并征集纏意見；收蚊集意見后麥，再修改高報(bào)戰(zhàn)略制桶訂領(lǐng)導(dǎo)小遣組最終審她批戰(zhàn)略制訂領(lǐng)導(dǎo)小組決策層審核上報(bào)戰(zhàn)新略規(guī)劃修改稿戰(zhàn)略制義訂工作小組業(yè)務(wù)經(jīng)營感單元上報(bào)修改意見與工作鐵小組業(yè)務(wù)經(jīng)營宿單元充分溝通會(huì)議研曬討進(jìn)行修改釣下發(fā)給業(yè)務(wù)經(jīng)營慚單元提出意見周期：3廳天132周期：他5天周期：桿3天5周期：2梅天4周期：忌5天26公司戰(zhàn)仁略規(guī)劃蹲的主要懸內(nèi)容－祖計(jì)算機(jī)崖業(yè)務(wù)舉滴例公司戰(zhàn)略與上游廠患商建立良禮好的關(guān)系晃，發(fā)展代腦理新的高柳利潤的產(chǎn)及品加強(qiáng)軟件宋市場(chǎng)開發(fā)卷，以代理禽+自主研廊發(fā)的模式易，贏得機(jī)鉛構(gòu)客戶考慮與外肢地企業(yè)的永合作，通捆過收購或裙者技術(shù)轉(zhuǎn)都讓的方式垮獲取資源重點(diǎn)客戶未開發(fā)與維混系市場(chǎng)及競(jìng)漠爭環(huán)境中國計(jì)警算機(jī)外膠設(shè)市場(chǎng)掛在20猾03年允規(guī)模為狐220搬0億人塘民幣政府對(duì)行蕩業(yè)的支持國外廠商妄加大進(jìn)入至中國市場(chǎng)江步伐用戶的貨需求發(fā)艷生改變技術(shù)更受新內(nèi)部競(jìng)盼爭力分預(yù)析劣勢(shì)—員贏利能片力有限—技淋術(shù)開發(fā)辨能力不音足—關(guān)肺鍵人才貍短缺優(yōu)勢(shì)在安徽的雕品牌優(yōu)勢(shì)渠道優(yōu)勢(shì)人才儲(chǔ)據(jù)備廠商的支膏持財(cái)務(wù)預(yù)桶測(cè)到20恭08年康年收入貓達(dá)到6壞億人民摟幣市場(chǎng)份春額蔽%組織結(jié)稱構(gòu)及能窯力要求適合的管患理機(jī)制建立有脆效的合擁作吸引高坦素質(zhì)、左技術(shù)能往力強(qiáng)的汪人員27第一次幸制訂戰(zhàn)兵略規(guī)劃擊的企業(yè)姻有時(shí)會(huì)落召開戰(zhàn)拿略研討般會(huì)議會(huì)議目押的：對(duì)各經(jīng)營嚴(yán)單元及下酬屬業(yè)務(wù)部況的戰(zhàn)略規(guī)濁劃進(jìn)行研繡討，提出秋修改意見灑，以確保其巴嚴(yán)謹(jǐn)性及逆可行性統(tǒng)一認(rèn)銷識(shí)參加人員冊(cè)：領(lǐng)導(dǎo)層、怪戰(zhàn)略規(guī)劃訴部門、財(cái)泉?jiǎng)?wù)、人力咱資源部門慚及中層干遙部，以及語各經(jīng)營單過元的負(fù)責(zé)房誠人與其所旬屬的財(cái)務(wù)右負(fù)責(zé)人時(shí)間：九月上旬通，兩至三撓天(在公嗽司以外的照會(huì)議地點(diǎn)蝕，以避免擦干擾)會(huì)議議鋒程：總經(jīng)理膠介紹公身司總體鴿戰(zhàn)略方這向及其聚目標(biāo)分管戰(zhàn)昆略的副繭總經(jīng)理仁介紹公靠司總體誤戰(zhàn)略規(guī)雅劃(初撓稿)分組討魄論戰(zhàn)略紛規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)層都匯報(bào)總經(jīng)理斯總結(jié)/福宣布閉拔會(huì)會(huì)議規(guī)則拜：各經(jīng)營單順元以及業(yè)削務(wù)部門的箏呈報(bào)材料撤圖表一律聾用投影形撲式，按要早求格式不金超過10舒頁討論對(duì)循事，不榮對(duì)人與會(huì)人員牽對(duì)各經(jīng)營沃單元規(guī)劃撇有質(zhì)詢權(quán)竿，總經(jīng)理皮對(duì)修正要針求有終決留權(quán)需提前耍準(zhǔn)備的謎材料：會(huì)議議黨程及規(guī)開則領(lǐng)導(dǎo)講散話公司總體勺戰(zhàn)略規(guī)則玩(初稿)各經(jīng)營裕單元戰(zhàn)昂略規(guī)劃會(huì)后后協(xié)續(xù)活動(dòng)襯：總結(jié)、固分發(fā)會(huì)糟議上關(guān)酒于各經(jīng)杯營規(guī)劃或修改要民求的要攀點(diǎn)，規(guī)庸劃完成縱時(shí)間表責(zé)成修改時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)云劃部門整皮理后由總濟(jì)經(jīng)理審批下發(fā)戰(zhàn)略逮規(guī)劃28交互的頸戰(zhàn)略規(guī)蝦劃過程壇保證了宣總部目沉標(biāo)與各蓋業(yè)務(wù)單銷元目標(biāo)晶的一致拆性戰(zhàn)略制垃訂領(lǐng)導(dǎo)佳小組戰(zhàn)略制訂忠工作小組各業(yè)務(wù)單帶元將業(yè)務(wù)稿單元規(guī)劃住輸入至經(jīng)幕營單的整暢體戰(zhàn)略規(guī)慌劃，并接清受經(jīng)營單鎖元的審核各經(jīng)營單代元將各單態(tài)元規(guī)劃向化最高領(lǐng)導(dǎo)慎層匯報(bào)，鹽接受指導(dǎo)劇和審查最高領(lǐng)讀導(dǎo)層根考據(jù)公司壞戰(zhàn)略目魂標(biāo)審核許各經(jīng)營堤單元的周戰(zhàn)略，刃確保各港經(jīng)營單歲元戰(zhàn)略騰與公司夫總體戰(zhàn)茂略目標(biāo)彈一致業(yè)務(wù)單隨元主業(yè)未來計(jì)算機(jī)其他業(yè)務(wù)單獄元公司總水部首先而制定整耐個(gè)公司房誠的未來尚戰(zhàn)略方企向及長妖遠(yuǎn)目標(biāo)公司總部櫻將整體戰(zhàn)仿略目標(biāo)根選據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)還先順序分賽解到各個(gè)葵經(jīng)營單元公司將趴分解目劇標(biāo)傳達(dá)待給各經(jīng)腥營單元梁，由各篇經(jīng)營單棉元根據(jù)歇規(guī)劃制快定單元澇的戰(zhàn)略經(jīng)營單元累再將戰(zhàn)略蝴分解到各固業(yè)務(wù)單元滅，由各業(yè)艷務(wù)單元制篇定本單元這戰(zhàn)略規(guī)劃由下至上由上至下29內(nèi)部競(jìng)爭嬸力分析戰(zhàn)略制只訂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)野境分析組織結(jié)構(gòu)及能力有三個(gè)令戰(zhàn)略分身析方法驗(yàn)分別用密于戰(zhàn)略歡規(guī)劃中煉的三個(gè)灣重要環(huán)披節(jié)“五種力蹦量對(duì)比”遣理論“SW好OT”鬼分析基于價(jià)值喚鏈的業(yè)務(wù)沫模型戰(zhàn)略規(guī)劃械內(nèi)容30導(dǎo)所讀戰(zhàn)略目載標(biāo)投資管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制尾訂戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控宅制31我國企業(yè)傘戰(zhàn)略實(shí)施姜中存在的依主要問題上是執(zhí)行力賄不足，戰(zhàn)勉略規(guī)劃無域法落實(shí)“大效多數(shù)失必?cái)〉钠筮\(yùn)業(yè)，其疫問題不應(yīng)是戰(zhàn)略扎不好，謙而是執(zhí)墻行不力菠。”---繼1999早<剝Fort精une黎財(cái)富>“今垮天企業(yè)介與競(jìng)爭纖對(duì)手的遮差異就銳是執(zhí)行閘的能力譽(yù)。”---側(cè)<或Exe胃cut乏ion頁執(zhí)行片>過去，戰(zhàn)畏略是報(bào)告現(xiàn)在，陽戰(zhàn)略是舅行動(dòng)的煙報(bào)告32戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)淺施轉(zhuǎn)化方案綱鼓領(lǐng)行動(dòng)計(jì)劃行為不確均定性確定性設(shè)計(jì)的改冤革實(shí)際的改業(yè)革設(shè)計(jì)方烏案實(shí)施方乖案執(zhí)行過懂程過程控制逆和評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略規(guī)傘劃轉(zhuǎn)向繁戰(zhàn)略實(shí)有施33戰(zhàn)略實(shí)施橋中要解決即的主要問窯題是領(lǐng)導(dǎo)公俘司發(fā)動(dòng)較改革、中領(lǐng)導(dǎo)改菠革的能衰力和組搜織成員著的能力利、態(tài)度組織結(jié)構(gòu)題調(diào)整業(yè)務(wù)流程苦與重組企業(yè)文化越調(diào)整分解目府標(biāo)與政據(jù)策資源分?jǐn)嘏洌ㄈ伺P、財(cái)、閣物等）改善激勵(lì)葡機(jī)制年度計(jì)畏劃制訂年度競(jìng)爭停策略風(fēng)險(xiǎn)管理34進(jìn)一步忠的研究迅速的喊實(shí)現(xiàn)花大量的時(shí)間討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)刮人對(duì)于戰(zhàn)享略的態(tài)度絨和執(zhí)行力酸度決定了公戰(zhàn)略的實(shí)轎施效果花一些時(shí)龜間責(zé)成職能睬部門對(duì)職能部逃門要求少不遺余貧力的推行考慮情繳況再實(shí)施有情況再望處理花很少時(shí)便間無要求不得已勺再實(shí)施協(xié)調(diào)型強(qiáng)力型適應(yīng)型觀念上魂認(rèn)為需要調(diào)整觀念上戴認(rèn)為需要變習(xí)革觀念上是被動(dòng)調(diào)加整35強(qiáng)平均弱高增長戰(zhàn)德略(急劇增扶長)(大量投落資)擴(kuò)充戰(zhàn)略(選擇性我投資)連續(xù)增長羞戰(zhàn)略中擴(kuò)充戰(zhàn)均略(選擇性期投資)連續(xù)增隸長戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)榨略低連續(xù)增長飽戰(zhàn)略鞏固戰(zhàn)欄略收縮戰(zhàn)弟略理財(cái)專琴家征服型創(chuàng)近業(yè)者開拓型創(chuàng)慨業(yè)者冷靜型創(chuàng)妥業(yè)者理財(cái)專娛家行政型片管理專畝家理財(cái)專家行政型溫管理專喝家外交型管亮理專家企業(yè)處嬸于不同稀的發(fā)展恒階段，膀其戰(zhàn)略劈燕執(zhí)行者遭的角色言不同企業(yè)競(jìng)煉爭地位行業(yè)引力36根據(jù)企業(yè)保戰(zhàn)略來確吩定組織結(jié)宮構(gòu)變革路歌徑內(nèi)部因素企業(yè)的資仔源（人、荷財(cái)、能故力等）企業(yè)文嘆化員工期幸望與承欣受能力改制的考病慮現(xiàn)有的問棟題業(yè)務(wù)增騙減客戶要求狠的變化同行業(yè)碗的經(jīng)驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的孔標(biāo)準(zhǔn)總體建議結(jié)構(gòu)管理模式關(guān)鍵績衰效指標(biāo)職責(zé)制定組叔織備選枝方案根據(jù)設(shè)計(jì)蒸標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估艦備選方案高層認(rèn)告可具體計(jì)劃公司宣講人員任鈔命外部因素制訂戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略組織方案組織分析組織調(diào)辮整37在組織結(jié)儉構(gòu)調(diào)整后巨，增加新店的管理流漏程，并優(yōu)基化現(xiàn)有管環(huán)理流程增加優(yōu)化與改震進(jìn)戰(zhàn)略管理采購管扣理安全管稠理培訓(xùn)流但程招聘流程投資管憶理考核管理信息管耐理質(zhì)量管迫理企業(yè)的信咱息化建設(shè)伯在流程重料組后進(jìn)行愁實(shí)施，并類支持企業(yè)柿戰(zhàn)略目標(biāo)課的實(shí)現(xiàn)。38企業(yè)文化愉要支持企亂業(yè)戰(zhàn)略的槐實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持不建懈的核帳心價(jià)值扶觀追求目槐標(biāo)的動(dòng)力有意識(shí)柏地灌輸膨核心價(jià)廊值觀的邊行為世界上著超名的成功頂企業(yè)一個(gè)灣共同的特胞征文化不聲解決企裹業(yè)盈利姐問題，蟻文化只區(qū)解決企做業(yè)持續(xù)翁成長的封問題，萄企業(yè)要蔽通過文嘆化來促尸進(jìn)公司拜戰(zhàn)略發(fā)活展。員工不消僅是追愚求物質(zhì)被利益的柔“經(jīng)濟(jì)每人”，騙還要具烈有多方昂面需要節(jié)和發(fā)展主能力、住追求自毯我實(shí)現(xiàn)擺和全面頌發(fā)展的封“文化表人”。對(duì)戰(zhàn)略去的統(tǒng)一認(rèn)朱識(shí)39企業(yè)根據(jù)頑五年戰(zhàn)略亮規(guī)劃來制誰訂年度計(jì)皇劃以精練的沾語言表達(dá)她年度的工轎作宗旨、果精神年度主謙要目標(biāo)目標(biāo)方恥針任務(wù)分賭解到部姨門和人壺員、時(shí)盜間任務(wù)主要經(jīng)營舉措時(shí)間安排負(fù)責(zé)人1月2月3月1、Xxx

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-xxxxxxxxxxxx必須明寨確每一廈項(xiàng)經(jīng)營辯舉措的氏責(zé)任人企及完成竄時(shí)間，板并設(shè)立烤關(guān)鍵里悶程碑40將企業(yè)田戰(zhàn)略目霧標(biāo)分解果到年度嶺計(jì)劃當(dāng)善中經(jīng)營目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)施工生產(chǎn)傳目標(biāo)質(zhì)量安全滲環(huán)境目標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)罷目標(biāo)機(jī)械配炒置目標(biāo)多種經(jīng)營礙目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃凡目標(biāo)精神文明處建設(shè)目標(biāo)200扒4年度蒼目標(biāo)5年戰(zhàn)略鳥目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)施工生馳產(chǎn)目標(biāo)…2005為年度目標(biāo)41有效的激腫勵(lì)體系是巧實(shí)施戰(zhàn)略笛目標(biāo)的重竹要工具激勵(lì)手段占的多樣性物質(zhì)激勵(lì)泄：薪水、釘獎(jiǎng)金、期勤權(quán)、保險(xiǎn)蹈等；精神激勵(lì)肉：公開表絮揚(yáng)、更多糊的責(zé)任與次權(quán)力、挑騾戰(zhàn)性的目麻標(biāo)、崗位株升遷等；激勵(lì)體系舉的設(shè)立要煎圍繞戰(zhàn)略舊目標(biāo)的實(shí)窮現(xiàn)把戰(zhàn)略綁需求的粥職能作余為激勵(lì)潑的重點(diǎn)激勵(lì)體系至要考慮到辮正面因素洋和負(fù)面因姨素的平衡剛，但傾向桶于以正面椒激勵(lì)為主激勵(lì)體唱系的設(shè)沾計(jì)要與葉公司、勾部門和字個(gè)人的躺業(yè)績指慎標(biāo)完成騙相聯(lián)系提倡結(jié)必果導(dǎo)向央與市場(chǎng)躬導(dǎo)向42圍繞戰(zhàn)天略目標(biāo)橫來配置年現(xiàn)有資勒源選派優(yōu)久秀人才怠到營銷笛、投資膀、規(guī)劃須部門從外部招涂聘所需人蛙員加大培救訓(xùn)力度人力資年源市場(chǎng)開發(fā)劑費(fèi)用增加新項(xiàng)目投啄資資本籌資財(cái)務(wù)資億源增加設(shè)傘備充分調(diào)少度現(xiàn)有鈔設(shè)備現(xiàn)有廠峽房實(shí)物資源公司品牌食、形象渠道資僚源等其他資源43風(fēng)險(xiǎn)來筋源主要風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)的舉措指明風(fēng)痕險(xiǎn)產(chǎn)生窯的主體詠，如用竹戶接受洞程度、碗渠道支耗持度、瞇競(jìng)爭者獄、戰(zhàn)略亡實(shí)施能腸力等。不需要羅需列所有的炕風(fēng)險(xiǎn)，列嚴(yán)出來的風(fēng)籌險(xiǎn)一定是苗最主要的裂。提出明確久的、可操葡作的應(yīng)對(duì)窗措施。企業(yè)要分頭析戰(zhàn)略實(shí)添施過程的晉主要風(fēng)險(xiǎn)紋并制訂次相應(yīng)的對(duì)災(zāi)策政府部滾門政策風(fēng)險(xiǎn)了解政幸策走向企業(yè)內(nèi)變部合作伙撿伴財(cái)務(wù)風(fēng)芹險(xiǎn)制度防范信用體萌系經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)分析關(guān)鍵人員獵管理市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭對(duì)宰手44導(dǎo)繁讀戰(zhàn)略目標(biāo)投資管理戰(zhàn)略管撐理戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略措污施戰(zhàn)略控制45外部環(huán)推境的變防化使企迫業(yè)必須壘及時(shí)調(diào)蕩整戰(zhàn)略200茄億元人民幣實(shí)際220鳳億元規(guī)劃600鄰億元時(shí)間2004貌年2001江年銷售收吵入原因：外部環(huán)奴境的變魚化（互裕聯(lián)網(wǎng)泡梅沫及I黎T寒潮撒）企業(yè)目抵標(biāo)不切顫實(shí)際戰(zhàn)略調(diào)整幸不及時(shí)聯(lián)想集團(tuán)論的戰(zhàn)略目好標(biāo)沒有實(shí)加現(xiàn)早期失鍵效：方硬案沒推耐行下去（阻力揮大）中期失眨效：款沒有奸推動(dòng)力（偏離鵝目標(biāo)）晚期失效碑：跌需要調(diào)整（時(shí)間雞太長，免重新制曾訂）戰(zhàn)略失籠效原因（未達(dá)禍到戰(zhàn)略直目標(biāo)）46外部環(huán)訓(xùn)境是否發(fā)生重跡大變化否否否繼續(xù)實(shí)施碌原有戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)部能鋸力是否發(fā)生重宴大變化企業(yè)期望閘是否發(fā)生重大蓄變化是是企業(yè)的戰(zhàn)池略不是一章成不變的啊，要根據(jù)偏情況及時(shí)茅調(diào)整是電力行業(yè)偉變化華東市姻場(chǎng)變化市場(chǎng)能處力能否爛發(fā)展分包能力駱提高投資能力氧與人才增寶加47戰(zhàn)略控可制的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)墾戰(zhàn)略目標(biāo)各，結(jié)合企菜業(yè)內(nèi)部人并力、物力殲、財(cái)力及洲信息等具龜體條件，摧確定企業(yè)偏績效標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)，作為戰(zhàn)嫁略控制的鄙參照系。設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)通過一抬定的測(cè)鵲量方式蓄、手段崇、方法擴(kuò)，監(jiān)測(cè)闊企業(yè)的買實(shí)際績裹效，并乒將企業(yè)績的實(shí)際失績效與周標(biāo)準(zhǔn)績霧效對(duì)比括，進(jìn)行扣偏差分嫌析與評(píng)陜估。績效監(jiān)具控與偏差評(píng)估以順應(yīng)洪變化著凈的條件破，保證陵企業(yè)戰(zhàn)著略的圓毀滿實(shí)施乘。設(shè)計(jì)并采骨取糾正偏差的探措施外部環(huán)氧境的關(guān)跳鍵因素導(dǎo)是企業(yè)醋戰(zhàn)略賴風(fēng)以存在邊的基礎(chǔ)略，這些鞭外部環(huán)霸境的關(guān)垮鍵因素暖的變化權(quán)意味著額戰(zhàn)略前便提條件飼的變動(dòng)刃，必須好給與充冰分的注齒意。監(jiān)控外者部環(huán)境族的關(guān)鍵因素激勵(lì)戰(zhàn)抬略控制輕的執(zhí)行館主體，遲以調(diào)動(dòng)垮其自控六制與自被評(píng)價(jià)的何積極性席，以?？∽C企業(yè)堵戰(zhàn)略實(shí)明施的切擊實(shí)有效孩。激勵(lì)戰(zhàn)擇略控制的謙執(zhí)行主由體48戰(zhàn)略控制詳?shù)膶哟螒?zhàn)略控映制著眼斷于企業(yè)南發(fā)展與躬內(nèi)外部欲環(huán)境條棟件的適專應(yīng)性。戰(zhàn)略控制是對(duì)企鴉業(yè)內(nèi)部疲各項(xiàng)業(yè)弱務(wù)進(jìn)展能情況的歉控制，墨通常有扒財(cái)務(wù)控腳制、生乓產(chǎn)控制療、銷售或規(guī)?？貞抑啤①|(zhì)怕量控制撇和成本綠控制等汽方式。作業(yè)控制主要處理岡戰(zhàn)略規(guī)劃嘗實(shí)施過程晴中的局部眼、短期性害問題，著前重于短期厘（1年以貓下）業(yè)績垃。戰(zhàn)術(shù)控區(qū)制電力行靜業(yè)的重欣大政策北、市場(chǎng)盯、客戶蜘變化、絡(luò)新的投耽資機(jī)會(huì)逗、高管疊人員管為理項(xiàng)目進(jìn)炎展項(xiàng)目管破理電建市場(chǎng)斥競(jìng)爭、土欄地資源的童獲取重大客戶嘴開發(fā)決策層習(xí)關(guān)注的掉內(nèi)容49行動(dòng)計(jì)紀(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控朋制表每季/聾每月檢討會(huì)點(diǎn)議工作要麗點(diǎn)責(zé)任時(shí)間計(jì)劃和實(shí)曲際結(jié)果差異分析建議解決男/補(bǔ)救行散動(dòng)反饋量度及勝控制執(zhí)賭行進(jìn)度士機(jī)制50執(zhí)行控制貨表（樣本曠）行動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果實(shí)際結(jié)果差異原因分析解決方法計(jì)劃制訂職能活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)51戰(zhàn)略與恒戰(zhàn)術(shù)的銜區(qū)別戰(zhàn)滿略戰(zhàn)棄術(shù)怎么想夾（進(jìn)入動(dòng)環(huán)保行脹業(yè)）做什么做多大—胳目標(biāo)五年或者貿(mào)長期怎么做從哪里招開始如何實(shí)羨現(xiàn)一年到闖兩年52導(dǎo)圓讀戰(zhàn)略目斧標(biāo)投資管理戰(zhàn)略管理投資方潔向投資管理53一個(gè)企杯業(yè)必須弱對(duì)三個(gè)婦層面業(yè)丈務(wù)進(jìn)行苗均衡管皮理，才謠能健康蹤蝶發(fā)展價(jià)值時(shí)間第一層面拓展并拆確保核局心業(yè)務(wù)的運(yùn)腔作第二層寨面發(fā)展新別業(yè)務(wù)第三層趟面開創(chuàng)未患來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)以行為/跳具體工作曠為主以里程填碑為主以財(cái)務(wù)方雙面為主激勵(lì)理軟念能力要求購可能不十掉分清楚通過購買攔或自己發(fā)株展需要的位能力完整的能郵力基礎(chǔ)能力贏家和著幻想者建立業(yè)務(wù)仇者業(yè)務(wù)維持治者員工探索/特拿許的地位營造創(chuàng)業(yè)跑環(huán)境集中于熊業(yè)績關(guān)鍵成功死因素選擇方案籠價(jià)值銷售收棒入凈現(xiàn)值利潤投資資本月回報(bào)衡量標(biāo)準(zhǔn)54三個(gè)層面第一層面第二層面第三層面人才類型電建專業(yè)人才營銷人才創(chuàng)業(yè)人才運(yùn)營人才高瞻遠(yuǎn)矚型人才復(fù)合性人才人才管理策略根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎(jiǎng)罰提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)給予地位，提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)計(jì)劃各有側(cè)重多開拓市場(chǎng)，保持盈利能力投資建立新業(yè)務(wù)判斷和選擇未來的機(jī)會(huì)內(nèi)容年?duì)I運(yùn)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略投資決策業(yè)績短期財(cái)務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量增長和資金利用效率回報(bào)量和成功率衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤，成本，生產(chǎn)率銷售增長率市場(chǎng)份額，新客戶機(jī)會(huì)評(píng)估，項(xiàng)目各階段設(shè)定的目標(biāo)等人才管理業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)績管理企業(yè)對(duì)不儉同層面的針業(yè)務(wù)要采段取不同的卻管理方式55目標(biāo)：融資成冠本的最怠小化核心能力鹽：資金管班理能力沒。資本運(yùn)營錄能力。目標(biāo)：投資收益轟的最大化核心能力升：項(xiàng)目研鋪發(fā)、選擊擇和評(píng)西估能力舞。項(xiàng)目管逃理能力叛。投資收敘益能力折。風(fēng)險(xiǎn)控理制能力鞋。目標(biāo)：經(jīng)營利潤宇最大化核心能力沖：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營參能力（研瞎發(fā)、生產(chǎn)珠、市場(chǎng)與直客戶價(jià)值妥）。產(chǎn)業(yè)整選合能力紅。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭僅力。要使三抹個(gè)層面農(nóng)的業(yè)務(wù)煉良性發(fā)震展，企恨業(yè)需在背投資管鉤理上培黑育三方爛面的能般力融格資投欠資運(yùn)揭營56企業(yè)投資知目標(biāo)服務(wù)影于企業(yè)使惹命與愿景專業(yè)化辨公司企業(yè)使午命與愿次景品牌市場(chǎng)占劫有率行業(yè)競(jìng)牛爭力公司投資意目標(biāo)專注行業(yè)厭投資長期效仗益一體化戰(zhàn)專略投資行趙為綜合性究投資集沃團(tuán)公司規(guī)模穩(wěn)定收益發(fā)展迅填速多行業(yè)筋投資收購或轉(zhuǎn)謎讓多元化戰(zhàn)踏略以盈利同為目地劈燕的無戰(zhàn)略目興標(biāo)的公纖司短期盈火利風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偠唐娇於嘈袠I(yè)試探性頻率快57電建行溉業(yè)資源與過能力的夠延伸戰(zhàn)略轉(zhuǎn)較移相關(guān)多元蛙化戰(zhàn)略協(xié)服同成功關(guān)鍵趙因素決策依據(jù)決策依據(jù)無關(guān)多元懲化企業(yè)在占投資新爭業(yè)務(wù)時(shí)柿，有相伴關(guān)多元濱化和無莖關(guān)多元靈化兩種京選擇比如，首計(jì)算機(jī)另分銷行敏業(yè)的關(guān)撫鍵成功姑要素分遲析公司在電賺力行業(yè)的儀資源是什券么58相關(guān)多元陵化是現(xiàn)有份資源和能花力的延伸客戶延伸：為客圓戶提供補(bǔ)多種服袍務(wù)，這粱是延伸誕的重點(diǎn)隱形資羅源延伸：公司有踩一定的影綿響力，企磨業(yè)管理和僅文化有優(yōu)色勢(shì)，但沒芬有其他知堂識(shí)產(chǎn)權(quán)渠道延茄伸：借助現(xiàn)坑有渠道，鏡電建公司顧直接面對(duì)馳客戶，沒負(fù)有中間環(huán)嫁節(jié)市場(chǎng)區(qū)何間延伸：開拓遮相同市遭場(chǎng)區(qū)間廉內(nèi)的其爺他業(yè)務(wù)植，可考爽慮生產(chǎn)能力靠延伸：有生紛產(chǎn)場(chǎng)地胞、設(shè)備輕和人員技術(shù)延尸伸：火電建閘設(shè)沒有太丸多的技術(shù)目含量，在斗焊接和安煮裝上有一些技做術(shù)要求企業(yè)原有業(yè)請(qǐng)務(wù)59多元化企葵業(yè)的利益捉及應(yīng)注意倉的問題多元化濤企業(yè)集臂團(tuán)的利頃益政府關(guān)級(jí)系：政扔府非常妥愿意支萄持大規(guī)壤模的企敏業(yè)。銀行關(guān)系撕：多元化親企業(yè)集團(tuán)繪是銀行爭端相貸款的炭對(duì)象。企業(yè)聲皆譽(yù)：由君于社會(huì)滋信息不批充分，姓多元化綁企業(yè)集彩團(tuán)的聲艘譽(yù)遠(yuǎn)高泊于與其真屬下企劉業(yè)同等葵規(guī)模的關(guān)專業(yè)化萄公司。人才優(yōu)勢(shì)多：多元化笑企業(yè)集團(tuán)雕由于其規(guī)寸模、聲譽(yù)坡，易招募柱高素質(zhì)的累人才。多元化置企業(yè)集肌團(tuán)管理遲中的問寧題集團(tuán)管山理層過嘩于介入目下屬公孩司業(yè)務(wù)杏，或不管聞不問退，都是案由于不遲知道如倦何管理妙多元化普企業(yè)集克團(tuán)所導(dǎo)慢致，多賭元化集元團(tuán)的管蔬理應(yīng)重吃點(diǎn)考慮寒以下四督方面的訪問題：集團(tuán)在管辦理下屬公傷司時(shí)，必合須考慮不肺同業(yè)務(wù)的枝特點(diǎn)集團(tuán)如何床為下屬公膛司增加價(jià)叔值，例如曲如何扶持補(bǔ)計(jì)算機(jī)業(yè)床務(wù)的發(fā)展集團(tuán)資源議在下屬公網(wǎng)司如何分敬配集團(tuán)業(yè)務(wù)企組合60在無關(guān)多矛元化方面泊，通過建儉立二三層般面業(yè)務(wù)選房誠擇的約束凍條件，聚信焦投資范遇圍地域行業(yè)方式能源行腸業(yè)現(xiàn)有輔業(yè)丙的行業(yè)（房地產(chǎn)）其他合資（嗓借用別搭人資源賭，但對(duì)后合作伙陵伴要求鋼高，可茶能出現(xiàn)寒“低不舌成，高晃不就”抹的情況通）收購（周塑期快，迅域速掌握資走源，但整軌合難，有姜財(cái)務(wù)隱患笨）投資金融允產(chǎn)品（風(fēng)塞險(xiǎn)小，回即報(bào)低）自行發(fā)灶展（周穴期長，趁資源投宇入大）合肥安徽其他省市全國國際61從產(chǎn)業(yè)的震角度來講吃，行業(yè)領(lǐng)泡域大體上近可分為七掉大類領(lǐng)域：是一個(gè)應(yīng)蟲用很廣的姨概念，從榆產(chǎn)業(yè)的角余度來講，顏是指產(chǎn)品茶或技術(shù)有扛一定關(guān)聯(lián)棄的行業(yè)大怨類。參照中稠國工程拼院的學(xué)鑰部設(shè)置爹，可大刪體上將級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)梁域劃分鴉為七大迎類機(jī)械與運(yùn)筍載信息與條電子化工、冶蹲金與材料能源與礦斷業(yè)土木、禮水利與絨建筑農(nóng)業(yè)、冬輕紡與稱環(huán)境醫(yī)藥衛(wèi)顏生這種劃分桶還是很粗匙糙的，每射個(gè)行業(yè)都制需要進(jìn)行嘴細(xì)分。電建企濾業(yè)介于兩離者之間有所涉閃及62在國民側(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)于展的不惹同時(shí)期鈔，不同執(zhí)行業(yè)的砍發(fā)展空翠間與前披景不同截，有朝燙陽行業(yè)馳與夕陽啊行業(yè)之聽分導(dǎo)入期成長期衰退期成熟期項(xiàng)目區(qū)間時(shí)間銷售額行業(yè)生赤命周期忘曲線就產(chǎn)業(yè)費(fèi)成長空彼間來說訓(xùn)，火電炕建設(shè)行鳳業(yè)屬于暫成熟期濫向衰退腳期轉(zhuǎn)化語，而水塊電建設(shè)擾行業(yè)屬雨于成長縫期，核加電企業(yè)覆處于導(dǎo)慰入期；不同行業(yè)逼也可能因池環(huán)境變化俗不同，出動(dòng)現(xiàn)大起大筆落的情況貼，如煤炭純行業(yè)前兩壟年供大于嶺求，現(xiàn)在批又出現(xiàn)短竿缺的情況在中國市劇場(chǎng)環(huán)境不恒太穩(wěn)定的掙情況下，袍進(jìn)入一個(gè)目高速成長吵的行業(yè)，敬企業(yè)能夠飾迅速地發(fā)搜展壯大63一個(gè)“齊好”的脫行業(yè)，盯至少有怖下列兩算個(gè)特征01020304050020%40%60%80%100%120%140%19981999200020012002200320042005百萬臺(tái)年增長率XX產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量要超過50億元年增長率要超過30%市場(chǎng)容量與增長140001500016000170001800019000200002100022000230002400019981999200020012002200320042005產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)毛利率要超過30%產(chǎn)品價(jià)格不能下降太快毛利率和價(jià)格64一個(gè)“仍好”的畝行業(yè)，讀往往競(jìng)柿爭也很細(xì)激烈，的新進(jìn)入諒者的成路本很高資源獨(dú)占先進(jìn)技術(shù)專利保護(hù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)政府支持進(jìn)入壁壘安徽電建舟一公司的融資能力市場(chǎng)競(jìng)爭稈態(tài)勢(shì)市場(chǎng)集樂中度競(jìng)爭程度競(jìng)爭因素65因此，章企業(yè)在塘進(jìn)入一鍋個(gè)行業(yè)曲時(shí)，需耳要綜合稿考慮指跑標(biāo)毛利率競(jìng)爭結(jié)構(gòu)投資需求增長性市場(chǎng)容雞量推廣成本反映項(xiàng)晝目前景筒的指標(biāo)施,相對(duì)脾較為重任要反映項(xiàng)扛目未來疲規(guī)模的缸指標(biāo),它視項(xiàng)目禮情況賦葡予權(quán)重根據(jù)決錘策層對(duì)膽利潤的諷要求來坡定非關(guān)鍵指臺(tái)標(biāo),視項(xiàng)議目具體情星況賦予權(quán)誓重如果財(cái)務(wù)籠資源充足教,可不考預(yù)慮這一指姿標(biāo)限制如果財(cái)震務(wù)資源程充足,桃可不考踩慮這一付指標(biāo)限覺制66在地域上輔，企業(yè)管睛理者信心規(guī)決定了行帆業(yè)的選擇合肥市扒發(fā)昏展本地有每市場(chǎng)的行表業(yè)安徽省征依靠政縮慧府的力生量選擇矛政府支行持的行從業(yè)全國弱發(fā)展安職徽特色的明行業(yè)，如勁文化、旅熄游國際竄目厚前不考粱慮67合資控賠股（如脫侵硫業(yè)務(wù)渠）不同的業(yè)襪務(wù)可以采期取不同的鬼進(jìn)入方式投資新右建（如火肆電廠）收購兼扇并（如環(huán)保羅產(chǎn)業(yè)）整合資源匙難易度市場(chǎng)進(jìn)入亮難易度難易難投資新建要求對(duì)所星進(jìn)入行業(yè)畢有足夠的葬經(jīng)驗(yàn)和能搶力收購兼炒并要求有胡較強(qiáng)的鍬管理控波制能力合資控股對(duì)合作方止的選擇和白評(píng)估要謹(jǐn)值慎68導(dǎo)安讀戰(zhàn)略目抱標(biāo)投資管除理戰(zhàn)略管揭理投資方向投資管理69許多優(yōu)秀撒的企業(yè)在漏投資新業(yè)綠務(wù)時(shí)也會(huì)切失敗以375例0萬美元猜收購贏時(shí)宏通，虧損區(qū)幾千萬；投資F類M36慌5時(shí)，秩虧損幾銷千萬；投資漢筑普咨詢?nèi)~后，公年司出現(xiàn)呢虧損；收購廈哭華，進(jìn)織入手機(jī)敘業(yè)務(wù)，塔虧損4況000觸萬元；投資新東渡方在線，烏從500艷0萬元撤津回400戴0萬元。投入服務(wù)肝器等業(yè)務(wù)掃，失敗后碧大量裁員聯(lián)想牙集團(tuán)戰(zhàn)略方向古不清前期市場(chǎng)含分析不足儉，決策盲嬸目輕信他人貪心投資范霉圍太泛幅，沒有營競(jìng)爭力管理不到休位，資金論管理混亂用人不肉當(dāng)沒有明榨確的投尿資原則企業(yè)在奏投資中克容易出父現(xiàn)的錯(cuò)胃誤70不同的企差業(yè)，甚至滴在不同的為發(fā)展階段跟，投資原弓則不同1、量樹力而行2、投凍資收益花最大化3、股薪權(quán)多元魔化4、高起省點(diǎn)（在經(jīng)課營多元業(yè)職務(wù)時(shí)不求占多，但求訂精）5、與揮資本運(yùn)辭作相聯(lián)吃系6、引組進(jìn)高級(jí)衣管理人竹才7、電力蝦行業(yè)優(yōu)先暑但不拘泥民在電力行討業(yè)選擇8、國際?；旖螂娭ㄍ顿Y變?cè)瓌t堅(jiān)持市沫場(chǎng)開發(fā)命和產(chǎn)品獅開發(fā)投構(gòu)資為主為，以期碑最大限滑度地集繡中資源聰，迅速曠增強(qiáng)公濱司的技精術(shù)實(shí)力扎、市場(chǎng)請(qǐng)地位和沒管理能叢力。不追逐蒸今天的弟高利潤擁項(xiàng)目，仙要關(guān)注賓有巨大秋潛力的暖新興市流場(chǎng)和新彼產(chǎn)品的灘成長機(jī)幻玉會(huì)。不從事濫任何分代散公司叛資源和重高層管熄理精力乓的非相家關(guān)多元匠化經(jīng)營柜。山東電愧建三公凝司投資溪原則1、附加值禿較高，受市場(chǎng)空幸間較大視，平均頭年回報(bào)漿率大于披25%炮；2、與高陜低壓電器克相關(guān)聯(lián)產(chǎn)雪業(yè)；3、科技趁含量較高鐵產(chǎn)品；4、有自隊(duì)主知識(shí)產(chǎn)暗權(quán)的項(xiàng)目羊；5、無款污染隱蜜患；6、有免市場(chǎng)、牛有生產(chǎn)賭能力；7、產(chǎn)權(quán)丟清晰，無穩(wěn)涉訴訟。德力西刪集團(tuán)71由于投名資原則餓不同，窯企業(yè)的段投資結(jié)閘果不同特征戰(zhàn)略性投資收益性投資目標(biāo)行業(yè)持久競(jìng)爭力品牌利潤最大化投資行為專注投資一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)行業(yè)可承受暫時(shí)性利潤下降甚至虧損多行業(yè)股比控股參股人員結(jié)構(gòu)操作人才、營銷人才投資人才優(yōu)勢(shì)長期性發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)小收益大劣勢(shì)盈利的周期性長風(fēng)險(xiǎn)大，甚至可能破產(chǎn)信念一定要成為行業(yè)最大為實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想什么賺錢做什么72但也有助共同之燈處利潤率隊(duì)要高收益性單原則充分利用碌現(xiàn)有客戶怠、設(shè)備、會(huì)土地資源什等資源優(yōu)先形原則對(duì)行業(yè)變的熟悉叮程度越剪高越好風(fēng)險(xiǎn)最小乓原則尋找政歐府、政遼策的支躺持政府支持蟲原則73成功的投英資包括三懼個(gè)要素合適的項(xiàng)目優(yōu)秀的經(jīng)營人通才科學(xué)的投資管理未來前秘景(廣糟闊、不朋明朗、午不好)發(fā)展階悔段(研扛究實(shí)驗(yàn)冒、導(dǎo)入翻期、成標(biāo)長期)政府產(chǎn)業(yè)鳴政策(引鋤導(dǎo)、扶持符、限制)新進(jìn)入的行業(yè)與電建行業(yè)有一定的差別原有的管理模式、技術(shù)資源不能完全移植必須采取完全不同的運(yùn)作模式全新的運(yùn)作模式需要制度創(chuàng)新來保證法人治理厲結(jié)構(gòu)依據(jù)現(xiàn)揉代企業(yè)陡治理結(jié)細(xì)構(gòu)，制消訂科學(xué)都規(guī)范的絨選派程芬序，體篩現(xiàn)責(zé)任漂和權(quán)利弟的對(duì)應(yīng)耽。應(yīng)該情杜絕跨你級(jí)行政體命令代吩替法人屢治理結(jié)宮構(gòu)的現(xiàn)愿象。人才市場(chǎng)耀的通行規(guī)嗚則尊重人才六市場(chǎng)的通憂行規(guī)則，鍋如人才價(jià)憐格、人才股合理流動(dòng)肉的要求、僻人才的常臺(tái)見激勵(lì)措最施等。74常見的梁項(xiàng)目來雨源有大學(xué)行業(yè)研痕究機(jī)構(gòu)中科院系段統(tǒng)研究院雹所各高新開啦發(fā)區(qū)、創(chuàng)賴業(yè)園專利部門交或科研機(jī)秋構(gòu)投資咨顫詢機(jī)構(gòu)科技行耕政主管扔部門國家各翁大部委培信息中辭心其它企業(yè)民間項(xiàng)目安徽省尤若干投駝資項(xiàng)目飾名單項(xiàng)目（數(shù)辰量）食品、辨煙草（竄131服）化學(xué)原勢(shì)料、化耀學(xué)制品傻（95記）醫(yī)藥制旁造及保雁健（7抱6）建筑房球地產(chǎn)（打70）商業(yè)、外添貿(mào)、餐飲戀（64）農(nóng)、林跨、牧、嘩漁（6掀4）交通運(yùn)迷輸設(shè)備換制造（窩53）紡織（5晶3）電、煤、蒸水（29叨）-摘恰自安徽慢企業(yè)網(wǎng)75企業(yè)應(yīng)艙依據(jù)戰(zhàn)寬略導(dǎo)向煙來尋找傘并評(píng)估袍項(xiàng)目建議的往做法一般公昌司的做皺法項(xiàng)目選擇決策實(shí)施領(lǐng)域行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施接觸項(xiàng)汽目雜，脂多項(xiàng)目來麥源復(fù)雜賤，標(biāo)準(zhǔn)羨和流程緩沒有建沫立，選戰(zhàn)擇起來?xiàng)椑щy高層決層策者直滅接面對(duì)乎數(shù)量眾緣瑞多、來憲自不同聽行業(yè)的工項(xiàng)目如果意見豆不一致，好給實(shí)施增梳加了難度目標(biāo)不馬明確標(biāo)準(zhǔn)不具賊體達(dá)成共否識(shí)難決策水就平要求剛高建立清述晰的流矮程、標(biāo)刻準(zhǔn)和方彼法決策層決區(qū)策決策層決軟策專家評(píng)估東、決策層決策分歧少仿，實(shí)施莫起來困難較敵少76對(duì)于項(xiàng)目猴來源先進(jìn)偏行初選，怕項(xiàng)目立項(xiàng)轟后再進(jìn)行大可行性研繳究行業(yè)吸回引力進(jìn)入成本市場(chǎng)容量增長性毛利率集中度投資需求推廣成污本項(xiàng)目匯拴集初步分廊析主動(dòng)收集外部介納紹篩黨選符合產(chǎn)摘業(yè)領(lǐng)域投資回報(bào)倆可觀符合投資轎理念投資立右項(xiàng)（可仔研）初步方乒案可行性記分析報(bào)最告77產(chǎn)業(yè)投資瞎業(yè)務(wù)的產(chǎn)墊生往往經(jīng)撫過大量的移篩選和分渡析項(xiàng)目意仗向第一輪初步篩怕選進(jìn)入第二巖輪初選第二輪初待步篩選進(jìn)入盡俘職調(diào)查盡職調(diào)躍查交易談判進(jìn)入交易慰談判完成交易78企業(yè)應(yīng)潤建立完截善的投懷資組織落保障按照公忽司制定助的戰(zhàn)略悠及任務(wù)愁大綱，淚具體進(jìn)柜行投資撿、投資靜管理、押存續(xù)企蛙業(yè)的退潛出管理誤和公司鄉(xiāng)豐所屬企幻玉業(yè)投資尋咨詢服續(xù)務(wù)等工灶作。通過投資忠及投資管告理保持企浪業(yè)可持續(xù)釋發(fā)展能力釣、提升企番業(yè)經(jīng)營管甩理能力，撞為股東創(chuàng)廣造價(jià)值（脖最大化）慚。投資部門臘職責(zé)投資機(jī)翁會(huì)的尋酸找與篩窄選；價(jià)臥值評(píng)估熔；公司敏所屬企孫業(yè)的投認(rèn)資咨詢介服務(wù)。投資企駛業(yè)的戰(zhàn)粉略規(guī)劃涼與年度紋經(jīng)營計(jì)行劃的審含核、監(jiān)會(huì)控管理致與考核槐。投資企業(yè)籍的投資計(jì)依劃核定，洗高管人員成的任免和芳獎(jiǎng)懲提議樸；股權(quán)管廈理等。投資企業(yè)默的退出管許理：退出責(zé)時(shí)機(jī)跟蹤宜和判定，寇退出評(píng)估吳，退出方脅案設(shè)計(jì)和相實(shí)施。投資管理原崗位有穿優(yōu)秀表現(xiàn)皺，業(yè)績突醋出具備開拓狗型領(lǐng)導(dǎo)的噸基本素質(zhì)挎和能力具備組織杰與協(xié)調(diào)能叛力具備較強(qiáng)吩的學(xué)習(xí)和強(qiáng)適應(yīng)能力對(duì)投資管渡理人才的懶選擇79企業(yè)投資微流程如下80項(xiàng)目可主行性分覺析報(bào)告炮（模版晃）序號(hào)欄目介紹一企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱基本情況

企業(yè)勞動(dòng)定員及機(jī)構(gòu)設(shè)置二項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及預(yù)期、行業(yè)利潤率、關(guān)鍵競(jìng)爭要素三項(xiàng)目實(shí)施方案簡述實(shí)施本項(xiàng)目的技術(shù)方案生產(chǎn)方案論述產(chǎn)品營銷計(jì)劃四項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)年生產(chǎn)能力、項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)五投資估算和資金籌措估算項(xiàng)目投資額及資金使用安排資金籌措：資金來源、預(yù)計(jì)到位時(shí)間六綜合經(jīng)濟(jì)效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析、投資回報(bào)率、回收期七風(fēng)險(xiǎn)分析81在投資不新業(yè)務(wù)猾時(shí)，要幟分析可絲式能會(huì)面講對(duì)6種暗風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)多鞠元化風(fēng)險(xiǎn)種擊類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制能羊力風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)罩險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)每險(xiǎn)技術(shù)超吳前尚未海形成產(chǎn)酒業(yè)化技術(shù)落后提即將淘汰氣或被替代市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求板變化，帶來未來揪銷售的不捷確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指投資過員程中的預(yù)算、融脊資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)朵組建“難移產(chǎn)”風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)驕運(yùn)作的效姨率風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)罷轉(zhuǎn)讓糾紛控制能力風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)文構(gòu)不科圍學(xué)不完痰善激勵(lì)與約圍束不到位82祝愿安餓徽電力增建設(shè)第妻一工程圣公司互通過戰(zhàn)管略管理繳與投資辱管理實(shí)暗現(xiàn)企業(yè)箏愿景和灑目標(biāo)！839、靜夜四懂無鄰，荒誘居舊業(yè)貧灣。。4月-2糊34月-2似3Satu猶rday臭,Ap姜ril闊29,赴202310、雨中黃稀葉樹，燈魯下白頭人究。。12:葬48:斗2612:4秤8:2612:夜484/2旬9/2雪023端12妄:48尾:26腸PM11、以我對(duì)獨(dú)沈久咽，愧君筆相見頻賠。。4月-怖2312:4困8:2612:4歡8Apr-矛2329-A娘pr-2很312、故人捉江海別浩，幾度飲隔山川闊。。12:恢48:給2612:4載8:2612:樸48Satu癥rday極,Ap戲ril底29,箱202313、乍見翻蚊疑夢(mèng)，相棚悲各問年燒。。4月-遇234月-2鋪312:服48:妹2612:乓48:追26Apri吧l29請(qǐng),20虹2314、他鄉(xiāng)冤生白發(fā)朝，舊國務(wù)見青山癢。。29納四月至202欲312:若48:喂