全過程造價控制實施方案

如文檔對你有用，請下載支持!造價全過程控制實施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實施，組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團(tuán)隊，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公司各職能部門、專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持，針對造價咨詢顧問組進(jìn)駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)如文檔對你有用，請下載支持!項目部織架構(gòu)圖二、組織職責(zé)副總經(jīng)理1造價管理部.項目負(fù)責(zé)人職責(zé)： ——一1）、制定工作目標(biāo)、工作程序及麟悌人并監(jiān)督計劃、程序及方案的實施，保證目標(biāo)實現(xiàn)口2）、對瓚建施工合同

款有全面價實施，保證目標(biāo)實現(xiàn)口2）、對瓚建施工合同

款有全面價解。控制、工程招標(biāo)

工程結(jié)算主情況、小工要節(jié)點品造價程進(jìn)度、水工程變更、電氣程付包括:場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復(fù)核。3）、負(fù)責(zé)與委托人溝通、評審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實施意見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。4）、負(fù)責(zé)項目評審、人員調(diào)配，職責(zé)分工、組織管理、績效考核、組織專業(yè)技術(shù)問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān)系。5）、嚴(yán)格履行咨詢合同，作好（編制）工作總結(jié)。.組員工作職責(zé)：1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場。2）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟(jì)比對，并進(jìn)行合理處理。3）、了解施工組織設(shè)計或施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程量計算、結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、每月按照現(xiàn)場確認(rèn)的施工進(jìn)度，按時完成中期付款（進(jìn)度款）審核。5）、認(rèn)真收集分析與評審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行分類歸檔。6）、配合項目負(fù)責(zé)人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，為委托人提供令其滿意的服務(wù)。三、建設(shè)項目造價全程控制各階段實施流程項目竣工階