某大廈裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

/某大廈裝修工程施工組織設(shè)計(jì)(DOC192頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期：?，，,，,,Ｘx大廈裝修工程,,,, ,，,,,，,，，,施工組織設(shè)計(jì),,,，,,,,,,,,,,,,，,,,,,編制日期:２009年12月１6日,,,,,,，,施工組織設(shè)計(jì)名目I.?,，辦公樓施工組織設(shè)計(jì)...．．．．..．．．１3,,第一章、編制依據(jù)及說明?9,，一、工程技術(shù)規(guī)范 10，,二、材料標(biāo)準(zhǔn) 11,，三、主要法規(guī)?１1,,其次章、工程概況?１2,，一、概述?12,,二、工程概況 12,,三、質(zhì)量、工期、平安文明等施工目標(biāo)?13,,（一)、質(zhì)量目標(biāo) 1３,，（二）、工期目標(biāo) １4,,（三）、平安生產(chǎn)目標(biāo) 14，,（四）、文明施工目標(biāo) １4，,(五）、文明環(huán)境施工目標(biāo) １4,,（六)、科技進(jìn)步目標(biāo) 15,,四、工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及對(duì)策?15，,（一）、工程特點(diǎn) １5,,(二)、施工難點(diǎn)及對(duì)策?16，，五、關(guān)鍵工序、特殊工藝重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施?17,,（一)、特殊部位的干掛安裝技術(shù)措施?17,，（二）、對(duì)地面花崗石產(chǎn)生滲水現(xiàn)象的技術(shù)措施 17,,(三)、衛(wèi)生間防水工程特殊處理的技術(shù)措施 17,,第三章、施工組織管理架構(gòu) １8，,一、施工預(yù)備 18,,(一）、施工預(yù)備概述?1８，,(二）、具體施工進(jìn)度方案及其它方案資料的編制 18,，（三)、材料、設(shè)備選購(gòu)及確認(rèn) １8,,(四）、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)?19,,(五)、圖紙技術(shù)交底?１９,，(六）主要預(yù)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人 １9，,二、施工組織協(xié)調(diào)?20，,三、施工部署原則 ２０,,四、施工組織機(jī)構(gòu) 21,,(一)、施工管理組織機(jī)構(gòu) 21,，(二）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖（詳見附表一） ２２,,(三)、項(xiàng)目組織管理形式 ２2,,(四)、崗位責(zé)任制度 ２３,，五、勞動(dòng)力組織方案 28,,(一）、對(duì)工人素養(yǎng)的把握措施 28，,（二)、方案用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施?29,,(三）、對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求?30,,（四）、勞動(dòng)力配置方案?31,,(五）、勞動(dòng)力方案表(詳見附表二）?３１，，六、主要材料的支配供應(yīng)方案 ３１,,（一）、裝飾采運(yùn)、供應(yīng)與管理?31,,（二）、主要裝修材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案?３4,,（三）、裝修材料的質(zhì)量保證措施?34，,七、施工機(jī)械設(shè)備投入方案 35,，(一)、調(diào)配方案 35,,(二)、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施 ３5,,(三)、機(jī)械管理 35,,(四）、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性?35,，(五)、投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(詳見附表三） 36，，(六)、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表（見下頁)?３６,,第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 3８，,第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理?38,,一、工程質(zhì)量管理 38,，(一）、主體內(nèi)容和適用范圍 38,，(二）、質(zhì)量方案的編制依據(jù)和定義 ３8,,（三)、質(zhì)量方案的管理?38,,二、平安生產(chǎn)管理?３９，,（一)、平安生產(chǎn)的管理?3９,,（二）、平安檢查?４1,,三、文明施工管理?４7,,四、項(xiàng)目信息管理 47,,（一）工程竣工資料的收集整理 ４7,,（二）、竣工資料的管理?48，,（三）、竣工資料的歸檔 ５0,,（四)、圖紙管理?５0，,（五)、合約管理 5０,，其次節(jié)、分部分項(xiàng)工程施工方案、方法 50，,一、地面施工作業(yè)的施工方案、方法?50,,（一）、地面鋪石材作業(yè)的施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ５0,,(二）、地面鋪地磚作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?53,，二、天棚吊頂作業(yè)的施工方案、方法?63，,(一）、輕鋼龍骨安裝施工技術(shù)、工藝 6３，,（二)、石膏板安裝施工技術(shù)、工藝 68,,(三)、礦棉板吊頂?shù)陌惭b施工技術(shù)、工藝 69，，(四)、天棚工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 70,,三、立面施工作業(yè)的施工方案、方法 71,,（一)、立面干掛石材作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 72，,（二）、立面濕貼石材作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?7４,,(三）、高級(jí)細(xì)木飾面作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 76,,（四)、木門制作安裝作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?７9,,（五)、玻璃鏡面飾面作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 81，,(六)、砂鋼等金屬板飾面作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ８３，,(七)、木飾面油漆作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 84,,（八)、刷乳膠漆作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?95，，（九)、鋁合金玻璃隔墻施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 96，,四、電氣安裝作業(yè)施工技術(shù)、工藝 10０，,五、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)施工技術(shù)、工藝?10５,,六、給排水安裝工程的施工工藝及技術(shù)措施?1０６,,第三節(jié)、工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案?1０8,,一、地面鋪石材作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案?109，,二、天棚吊頂工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 110，,三、墻面干掛石材作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案?112，,四、立面細(xì)木制作實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案?11２,,五、玻璃飾面實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 114,,六、油漆工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 115,,七、不銹鋼金屬作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 116,,第五章、施工網(wǎng)絡(luò)方案?１18，,一、施工進(jìn)度方案表(詳見附表七)?1１8，,二、施工進(jìn)度方案?１18,，第六章、各項(xiàng)保證措施 １20,,第一節(jié)、施工進(jìn)度保證措施?120,,一、施工進(jìn)度保證措施?1２0,,二、形象進(jìn)度把握原則 123，,其次節(jié)、施工工期保證措施 1２3,,一、開工前預(yù)備 123，,二、通過具體計(jì)算，細(xì)心編制可操作性施工進(jìn)度方案 12３，,三、按計(jì)算要求把握施工工期?124,,四、托付專業(yè)廠家加工?1２4,,五、加強(qiáng)材料方案把握 12４,,六、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力氣 12４,,第三節(jié)、工程質(zhì)量保證措施?124,,一、質(zhì)量保證體系?125,,二、工程質(zhì)量保證措施 126,，第四節(jié)、平安生產(chǎn)保證措施?126,,一、裝飾工程施工的平安留意要點(diǎn)?1２7，,二、平安用火要求及防火措施 １2７,,三、防止高處作業(yè)墜落的措施 １29，，四、平安用電要點(diǎn) 130，,五、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作?１30,,六、平安保證體系（詳見附表四） 131,,七、腳手架平安措施?１31,,八、材料二次運(yùn)輸平安措施 13２，,第五節(jié)、文明施工保證措施 １32,,一、文明施工目標(biāo) 132，，二、封閉式施工?132，,三、文明施工管理措施?１32,,第六節(jié)、與建設(shè)單位和各施工單位協(xié)調(diào)保證措施?133，,一、工程協(xié)調(diào)管理?133,,二、與建設(shè)單位(業(yè)主)的協(xié)作及協(xié)作招商（銷售）施工措施 1３3,，三、與土建及綜合布線施工單位之間的協(xié)作措施?134,,四、與消防、空調(diào)等施工單位協(xié)作措施 135,,第七節(jié)、成品愛護(hù)措施 13５,，一、原材料愛護(hù) １35,,二、包裝及運(yùn)輸過程中愛護(hù)?136,，三、完工前的清理 １36,,四、施工過程中的愛護(hù)?137,,五、成品愛護(hù)措施?137,,第八節(jié)、降低成本及資金把握措施 139,,一、降低成本的措施?1３9，,二、節(jié)省措施 1３9,,三、資金把握措施 １41,，第九節(jié)、應(yīng)急預(yù)案?142，,一、組織機(jī)構(gòu)?14２,,二、應(yīng)急小組職責(zé) 143,，三、應(yīng)急小組成員通訊錄(開工前填寫） 1４3,,四、應(yīng)急預(yù)案 144,，1、危急辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 144,，２、對(duì)火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)措施?145，，３、事故評(píng)估?1４6,，４、通告和通訊聯(lián)絡(luò) 1４7，，５、應(yīng)急設(shè)備及資源 148，,6、保持應(yīng)急反應(yīng)力量?1４9,,7、恢復(fù)和重新進(jìn)入?14９，,第七章、工程質(zhì)量?150,,第一節(jié)、工程質(zhì)量及總體把握措施 150，,一、工程質(zhì)量 150,,二、施工前的質(zhì)量把握技術(shù)措施?15０,，三、施工過程中的質(zhì)量把握技術(shù)措施 １51，,四、工程完成后的質(zhì)量把握技術(shù)措施?１5２,,五、過程精品 152,,六、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 １52,,其次節(jié)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量把握措施 153,,一、電氣接地愛護(hù)把握；吊棚預(yù)埋件土建電氣管線愛護(hù)把握?1５3,，二、吊頂平整度的把握?1５4，,三、吊頂空調(diào)檢修口加固收邊、管道檢修門制作的處理把握 １54,,四、裝修吊頂接縫防開裂的質(zhì)量把握?15４，,五、飾面板接縫、花紋、平整度的質(zhì)量把握?155,,六、木制裝飾線、收邊線收縮、色差的把握 155，，七、木制成品門套、木制件及柜門質(zhì)量的把握 156，,八、瓷磚、大理石選擇及施工安裝質(zhì)量把握 １57，,（一）瓷磚選擇及施工安裝質(zhì)量把握 １58，,（二）大理石選擇及施工安裝質(zhì)量把握 １5９,，九、環(huán)保裝飾材料、室內(nèi)空氣質(zhì)量把握?1６0,，（一)環(huán)保裝飾材料把握?160,,（二）室內(nèi)空氣質(zhì)量把握 １65,,十、墻棚面抹灰、涂料平整度、均勻度把握 1６7,,十一、燈飾安裝及線路把握 １６7,，十二、木作油漆質(zhì)量把握 16７,,十三、門安裝質(zhì)量把握 １68,,第八章、施工平面布置?170,,一、施工總平面布置?170,,二、臨時(shí)設(shè)施 1７0,,三、現(xiàn)場(chǎng)平面管理 170，,四、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖(見附表六）?１７0,,五、臨時(shí)施工用水量方案?17０,，六、臨時(shí)施工用電量方案?1７１,,第九章、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境污染的愛護(hù)措施?1７4,,第十章、工程驗(yàn)收?1７5,,一、工程的竣工與交工 １７５,,二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) １7６,,三、竣工驗(yàn)收程序?177,,四、竣工決算?１78,,第十一章、工程保修承諾及具體措施 180,，一、工程保修承諾?180，，二、具體措施 180,，附表一施工組織機(jī)構(gòu)示意圖．..．．.．．．．．.．18３，,附表二各施工段勞動(dòng)力方案表..．．．..．..．．．.．.．184,,附表三進(jìn)入該工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表．...．．．18５,,附表四平安保證體系...．...．．．.．..．．．．．..．．１8７,，附表五施工分段方案表．..．．．．...．．.．．．．．．188，，附表六現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖...．．.．.．．.．..．...．．...．.188,，附表七進(jìn)度方案表及網(wǎng)絡(luò)圖．．..．..．．．..．.１９0,,,,，，,，,,，,，,,，，,,,,，,,，,Ⅰ、辦公樓施工組織設(shè)計(jì),,，，，,，,，,,,,,，,，,，，,,,,,，,,,，,,,,，,,,,,,,第一章、編制依據(jù)及說明,，,,本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)xx大廈辦公樓室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件等的技術(shù)要求，本工程項(xiàng)目的施工達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及湖北省武漢市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求,如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求如有出入則以現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及湖北省武漢市地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。,,，，一、工程技術(shù)規(guī)范序號(hào)類別名稱編號(hào)１國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50２10－－2001２國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030０－20013國(guó)家建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB５０209—2００2４國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-８85國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5０300-20０16國(guó)家給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5026８—９7７國(guó)家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5０242-２002８國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GＢ50303-20029行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JＧＪ113-97１０國(guó)家硅酸鹽水泥、一般硅酸水泥ＧB175—19９9１1國(guó)家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-951２國(guó)家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（局部修訂2)GB502２2—9５13國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染把握規(guī)范GB50325-2０0１1４行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范ＪGJ46-８815行業(yè)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JＧJ59—991６國(guó)家保修執(zhí)行國(guó)務(wù)院令第２79號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,,,，，，,,,,

二、材料標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量ＧB／１87680室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB1868１室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GＢ１8682室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18683室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB１8684室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB1８６８５室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量GB１８6８７建筑材料放射性核素限量6５66三、主要法規(guī)類別名稱國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編地方建設(shè)工程文明平安管理暫行規(guī)定地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安防標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書,，

,，其次章、工程概況,,,，一、概述,，隨著社會(huì)的進(jìn)展和生活水平的提高，人們對(duì)商住環(huán)境的要求越來越高，建筑裝飾工程起著愛護(hù)結(jié)構(gòu)、美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量及效果就直接關(guān)系到整個(gè)建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制武漢中國(guó)石油大廈辦公樓裝飾工程投標(biāo)方案時(shí)，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：,，本工程其設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)練而生動(dòng)，莊重而和諧,功能區(qū)分布置合理，局部整飾細(xì)致而精確，且大量接受新穎環(huán)保材料，高雅前衛(wèi)和諧統(tǒng)一,因此對(duì)施工單位對(duì)此項(xiàng)目的全面理解和把握提出了更高的要求。,，我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè),細(xì)心施工,嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理,一流的工程質(zhì)量,一流的文明施工,一流的平安措施,一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)武漢中國(guó)石油大廈辦公大樓的裝飾工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任,真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),每道工序質(zhì)量受控,每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿足,以過程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信念,有力量將武漢中國(guó)石油大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程建成合格工程。，,,,，,，,二、工程概況,，工程概況建設(shè)單位工程名稱xx大廈辦公樓裝飾裝修工程設(shè)計(jì)單位施工單位工程地點(diǎn)裝飾面積17364㎡招標(biāo)工期90（日歷天）方案工期80(日歷天)質(zhì)量等級(jí)合格承包方式雙包裝飾裝修一覽表樓地面Ａ:地面以阻燃地毯為主，輔以進(jìn)口花崗巖點(diǎn)綴。，，B：樓梯間地面貼石材，安裝不銹鋼攔桿，玻璃欄板。,，C:公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面接受阻燃地毯,石材。,,D、衛(wèi)生間地面接受進(jìn)口花崗石。,，H、全部通道地面接受阻燃地毯,輔以進(jìn)口花崗巖點(diǎn)綴。內(nèi)墻面A、 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）除依據(jù)設(shè)計(jì)要求以外，其余墻面做乳膠漆。B、?,,衛(wèi)生間墻面貼進(jìn)口花崗巖。墻面高檔細(xì)木制作。C、?,,其余墻面做乳膠漆。天棚Ａ、?會(huì)議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳依據(jù)設(shè)計(jì)要求吊頂。B、 ,,其他辦公室天棚做窗簾盒，貼墻紙。門窗Ａ、 按設(shè)計(jì)要求安裝單、雙扇全玻璃門。B、 ，,其余部分安裝裝飾木門,,油漆A、全部木制品面刷硝基清漆。水電安裝全部給排水、電氣產(chǎn)品接受國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。1、承包方式：包人工、包材料、包機(jī)械、包全部管理費(fèi)、措施費(fèi)及規(guī)費(fèi)、包利潤(rùn)、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包平安文明施工、包施工協(xié)作、包水電費(fèi)用、包成品愛護(hù)、包工程保險(xiǎn)、包市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。,,2、工程質(zhì)量:依據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。,,3、施工范圍：,,電梯廳及衛(wèi)生間，全部施工設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi)所包含的內(nèi)容。,，施工范圍界定如下:,，裝修設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)。，,總包單位負(fù)責(zé)將強(qiáng)電布線到樓層配電箱，樓層配電箱本身及以后部分在施工范圍內(nèi)。,,消防工程、弱電工程、專業(yè)設(shè)備工程、空調(diào)工程不在施工范圍,投標(biāo)單位應(yīng)與予協(xié)作。,，三、質(zhì)量、工期、平安文明等施工目標(biāo),,（一)、質(zhì)量目標(biāo),,以工程質(zhì)量為重點(diǎn),貫徹本企業(yè)IＳO9001質(zhì)量管理體系,工程質(zhì)量按中華人民共和國(guó)及湖北省武漢市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證依據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收,工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。,,（二）、工期目標(biāo),,必需嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定工期90日歷天如期完成,絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù),保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在90日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)全部項(xiàng)目施工并交付使用。,,(三)、平安生產(chǎn)目標(biāo),，平安生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到湖北省武漢市平安施工工地,杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國(guó)家平安評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，平安操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范,及工地防火管理等有關(guān)制度,落實(shí)措施，規(guī)范施工。,,(四)、文明施工目標(biāo),，認(rèn)真貫徹ISO1４00１環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到湖北省武漢市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕平安事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地,本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng))。，,(五）、文明環(huán)境施工目標(biāo),,１、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo),，裝飾裝修施工晝間<65dＢ,夜間<55dＢ(2２：０0至次日6:00）,,2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵,,現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無塵，現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道達(dá)到100％無塵。,，3、文明環(huán)境目標(biāo):生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放,,污水COD排放達(dá)標(biāo),，4、文明環(huán)境目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無光污染,,夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100％，以保證現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈光不射入四周建筑。，,5、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量削減油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場(chǎng),,施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品(如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用,盡量避開因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。,，6、文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目部最大限度地節(jié)省水電能源,,項(xiàng)目經(jīng)理方案整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水（電）量降低0．5％,并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。,,(六)、科技進(jìn)步目標(biāo)，,為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、平安、文明等施工目標(biāo)，在施工中將樂觀開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù),使工程科技進(jìn)步提高效益。,,四、工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及對(duì)策，,（一）、工程特點(diǎn),,本工程的特點(diǎn)主要有室內(nèi)外環(huán)境把握、各施工單位的親密協(xié)作。，,（一）、本工程室外環(huán)境污染把握特點(diǎn),,本工程位于xx路1４９號(hào),施工期間必需嚴(yán)格把握噪音、粉塵污染，做好文明施工，削減周邊環(huán)境的影響。武漢是一個(gè)秀麗的城市,對(duì)環(huán)境要求高,施工中要盡量削減水污染、粉塵污染及油漆污染，對(duì)此工地應(yīng)實(shí)行有效的防止措施。，,(二）、本工程室內(nèi)環(huán)境污染把握特點(diǎn)，,為確保xx分公司能使用綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)環(huán)境，本公司擬接受以下三個(gè)方面把握室內(nèi)環(huán)境污染。,,１、在深化室內(nèi)設(shè)計(jì)過程中,，（1）、在裝修深化設(shè)計(jì)時(shí)，特殊要留意室內(nèi)環(huán)境因素，合理搭配裝飾材料，充分考慮室內(nèi)空間的承載量和通風(fēng)量,提高室內(nèi)空氣質(zhì)量。，，(2)、室內(nèi)裝修要依據(jù)簡(jiǎn)捷、有用的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。不應(yīng)當(dāng)接受那些華而不實(shí),既鋪張資源,又會(huì)影響日常生活舒適程度的設(shè)計(jì)。,,（3)、在裝修設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到資源的綜合利用和節(jié)能問題。要盡可能地選用節(jié)能型材料，如節(jié)能型門窗、節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光進(jìn)行室內(nèi)采光，都會(huì)降低裝修后的能源消耗量。,,２、在裝飾裝修的施工過程中,,（1)、要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝,特殊是一些已經(jīng)被實(shí)踐證明簡(jiǎn)潔造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝,肯定不要使用。,,(2)、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源把握與管理工作,要制定切實(shí)可行的措施,降低水、電的消耗,避開鋪張，準(zhǔn)時(shí)回收一切可以回收的物資。,,(3)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對(duì)環(huán)境的污染破壞。,,(4)、在進(jìn)行裝飾裝修過程中留意對(duì)垃圾的處置,做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的準(zhǔn)時(shí)、科學(xué)地消退工作。,,3、在裝飾裝修材料的選擇上,,（１）、要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料,目前國(guó)家已經(jīng)制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者進(jìn)行裝飾裝修時(shí)肯定要選擇無污染或者少污染有助于消費(fèi)者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材,不含甲醛的大芯板、貼面板等,都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。，,（2)、要盡量選用對(duì)資源依靠性小的材料。要選用資源利用率高的材料,如用復(fù)合材料代替實(shí)木;選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復(fù)合型材料，如塑料管材、密度板等,盡量避開使用資源高消耗的原木、石材等。,,(三)、各施工單位的親密協(xié)作，,搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、消防、空調(diào)施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作工作,使裝飾施工保持原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的愛護(hù)順當(dāng)進(jìn)行,中間分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行,否則會(huì)延誤工期、降低工效、鋪張財(cái)力物力。,，（四)、防水特點(diǎn),,本工程對(duì)防水及防滲漏要求高,防水材料的選購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)施工必需做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)幾種防水方法同時(shí)使用,剛?cè)岵?jì),多道防設(shè)。,,（二）、施工難點(diǎn)及對(duì)策,,本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何把握在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)是一個(gè)施工難點(diǎn)。因本工程是內(nèi)裝修工程，對(duì)精裝修的天棚的把握要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機(jī)電安裝的協(xié)作、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個(gè)難點(diǎn)。而主要的施工難點(diǎn)是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊(duì)伍在施工過程中的協(xié)調(diào)協(xié)作,從而保證各里程碑工程的按時(shí)完成。上述施工難點(diǎn)必需在施工前做好充分技術(shù)、物資材料的預(yù)備，對(duì)癥下藥、嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)以上施工難點(diǎn)的對(duì)策見表。,，?施工難點(diǎn)及主要對(duì)策表施工難點(diǎn)主要對(duì)策吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度針對(duì)施工面積大,將大面積分區(qū)，分割把握，抓好每區(qū)之間的水平點(diǎn)誤差值。把大面積化小，把長(zhǎng)度縮短,以點(diǎn)控面。天棚高度的把握測(cè)量師是一個(gè)關(guān)健人物，做好與前期施工方有關(guān)方面資料的交接工作,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求,先定出吊頂?shù)闹芯€點(diǎn)作為基準(zhǔn)。反復(fù)核準(zhǔn)天棚面的水平線，成立特地的檢測(cè)小組,施工中嚴(yán)格檢測(cè)制度,從開工—中段—竣工均要有檢測(cè)記錄，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)成立特地協(xié)調(diào)小組,分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配,準(zhǔn)時(shí)制定出全套協(xié)作協(xié)調(diào)方案，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商,取得全都的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時(shí)依據(jù)實(shí)際行動(dòng)狀況,準(zhǔn)時(shí)修改方案。,,五、關(guān)鍵工序、特殊工藝重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施，,(一)、特殊部位的干掛安裝技術(shù)措施,，1、頂棚底處臥板安裝,，這些部位用膨脹螺絲、角碼、不銹鋼掛件。先安裝臥板,再裝立面板。,,（二）、對(duì)地面花崗石產(chǎn)生滲水現(xiàn)象的技術(shù)措施,，鋪地面花崗石板因清潔地面水及污漬由拼縫滲到地下,石板側(cè)面及底面吸水分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象,造成顏色不一，地面效果連忙遭到破壞。,,為解決這一難題,接受進(jìn)保得1０ｓ水污性防污劑涂刷花崗石的四個(gè)側(cè)面和底面，防止水漬、污水滲入石孔內(nèi)。，,(三)、衛(wèi)生間防水工程特殊處理的技術(shù)措施，,做墻體墻壁腳防水砂漿層以及管道口、排水口四周防水，應(yīng)加鋪玻璃纖維布，做二布四油防水層，涂膠伸入落水口的深度大于50mm,本防水層的收灰應(yīng)用防水涂料多遍，泛水高度為150ｍｍ以上。,,先將墻面與樓地面交界處鑿深30mm-５0mm,高150mm,并鑿除樓板原浮漿層1０0mm范圍，然后用防水砂漿灌密實(shí)。,，，,,，第三章、施工組織管理架構(gòu),,，，一、施工預(yù)備，,（一）、施工預(yù)備概述,，在工程管理、資料制作等諸多方面都必需符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底,按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料把握系統(tǒng),以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO９001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作,因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必需對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、方案統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參與業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議,對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其供應(yīng)服務(wù)之具體支配。,，（二）、具體施工進(jìn)度方案及其它方案資料的編制,,按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列方案及資料:,，（1）、施工進(jìn)度方案表;，，（2)、材料選購(gòu)及樣品送審送檢方案;,,(３)、資料管理方案;,,(4）、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法;，,（5）、具體施工方案及其他各類方案資料。，，與業(yè)主商定后的施工方案，依據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求,接受先進(jìn)的工程管理軟件,在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該方案時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成“施工協(xié)作方案表”;材料組依據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量方案”工程物資需用方案編制材料設(shè)備選購(gòu)方案,按業(yè)主要求的格式編制。資料員依據(jù)公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行爭(zhēng)辯、試驗(yàn),形成文件化的施工工藝及施工方法,同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度方案要求制定出具體的具體施工方案。,,（三)、材料、設(shè)備選購(gòu)及確認(rèn),，材料組依據(jù)業(yè)主審批的材料選購(gòu)及樣品送檢方案,在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料）一份封存,另一份由我公司作選購(gòu)樣板。，,(四)、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)，,樣板施工依據(jù)業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件,同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。,,（五）、圖紙技術(shù)交底，,對(duì)即將開放施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目)由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明白。并按公司質(zhì)量體系文件要求,形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。，,(六）主要預(yù)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人,,編號(hào)預(yù)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)方案開工前方案統(tǒng)計(jì)員4機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案開工前方案統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員６現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開工前測(cè)量人員８組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前3天項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工預(yù)備開工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主１２后勤保障開工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室1４與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量平安三級(jí)教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員１6保安措施開工前保安員二、施工組織協(xié)調(diào)，,通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。,,1.制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度,,在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對(duì)圖紙,參與由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順當(dāng)開頭。,,２．建立每周例會(huì)制度，,在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、各施工作業(yè)組參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參與，可以將一周內(nèi)的問題在召開例會(huì)時(shí),統(tǒng)一商討解決。，,3.制定專題爭(zhēng)辯會(huì)制度,,遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題爭(zhēng)辯會(huì)不定時(shí)召開。,，４．制定考察制度，，我公司是ISO900１體系認(rèn)證企業(yè),依據(jù)ISO900１體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。,,三、施工部署原則,,本工程工程量大,特殊是會(huì)議室、各部門經(jīng)理辦公室、企業(yè)家俱樂部及貴賓接待室造形簡(jiǎn)單，裝修標(biāo)準(zhǔn)高,工期格外緊急，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。,，1．在空間上的布署原則—交叉立體施工的考慮,,為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù),均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏,力所能及留有余地的原則,保證工程按總體施工進(jìn)度方案完成,需要接受裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗(yàn)收。,，２.總體施工挨次上的布署原則,,依據(jù)先天棚,后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線,后安裝的總施工挨次原進(jìn)行布署。,,四、施工組織機(jī)構(gòu),,（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)，,1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)，解決生產(chǎn)沖突,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。，,2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高，閱歷豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和平安意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的全部技術(shù)工人，特地從公司中選擇具有類似項(xiàng)目施工閱歷的工人。隊(duì)伍組成前特殊成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“選擇小組”,從公司各項(xiàng)目部施工人員中選擇出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過平安考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中全部員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn),各層配備對(duì)講機(jī)以便準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐閱歷的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理閱歷，便于管理好本工程。,,3．針對(duì)本工程我們將成立武漢中石油大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)當(dāng)本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,工程師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、平安、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必需有創(chuàng)優(yōu)閱歷、組織力量強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。,,4.現(xiàn)場(chǎng)管理:，,4．1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審,制定施工方案,對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。,,４.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品愛護(hù)工作。,,4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工協(xié)作事宜，理順關(guān)系,確保施工順暢。,,4．4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。,，４.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。,,４．6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。,,5．由公司抽調(diào)技術(shù)素養(yǎng)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，依據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。,,依據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工方案,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司實(shí)行以下幾點(diǎn)措施：,,5.１強(qiáng)化內(nèi)部方案管理，嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)行施工;,,5．2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問題，樂觀協(xié)作，盡力制造條件解決，絕不允許相互推諉；,,5.3遵循ISO９001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；,,５．4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。,,（二）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖(詳見附表一),,（三）、項(xiàng)目組織管理形式，,1、目的性原則,，依據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同,依據(jù)“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、成本把握,合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)動(dòng)身，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。，,2、精干高效原則,,施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)把握二、三線人員，杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的學(xué)問含量,著眼于使修理改造用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。,，3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則,，管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系較多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人力量和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。,,4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則,,由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng),由眾多系統(tǒng)（子系統(tǒng))組成，一個(gè)大系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必需是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互沖突或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。,,（四)、崗位責(zé)任制度,,組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將依據(jù)工程方案具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即平安、質(zhì)量、工期和成本的把握。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：,，1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)省投資,保證工期、保證質(zhì)量,公正維護(hù)各方利益。，,1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案;,,2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；,,3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效把握，并與方案預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理解決；，,４）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)支配；,，5）制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；,,6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;,,7)抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；,,８）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。,，2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制,,（1）依據(jù)施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料選購(gòu)方案清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)方案、倉(cāng)儲(chǔ)保管、方案領(lǐng)用、保證供應(yīng)負(fù)責(zé);,,(２)提交施工所需要的勞動(dòng)力方案和施工進(jìn)度方案,并付諸實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé);,,（3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,全面調(diào)配資源,對(duì)人力、物力、資金的使用要方案周密，削減和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象;,,（4)推行ＩSO900０質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù);，,(５）督促施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工,保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈，杜絕事故隱患,配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材,經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前平安教育；,,(６）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用;,,（7)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作,協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上消滅的問題。,,3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)，，(１)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,依據(jù)圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件支配施工；,,（2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；,,（３)幫忙項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施供應(yīng)決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;,,（4)制定施工技術(shù)方案，依據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)全部的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和把握,制訂工程進(jìn)度方案的落實(shí)措施；，,（5）支配專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥當(dāng)保管,對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;,，(6）把握工程質(zhì)量狀況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參與分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特殊對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);,,（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)行檢查,督促平安經(jīng)理及平安員對(duì)平安方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)平安制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲方法。,，（８)認(rèn)真幫忙并協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹ISＯ90０0質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；,，(9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立QC小組，組織爭(zhēng)辯技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法；，,（10）準(zhǔn)時(shí)總結(jié)施工過程中的各種閱歷，好的要推廣，不足的要訂正;，，(１1）組織開展平安教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè),準(zhǔn)時(shí)整改隱患。如發(fā)生平安事故應(yīng)樂觀實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。,，(１２）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前平安活動(dòng),每半月召開一次平安會(huì)議,并檢查平安會(huì)議記錄;,,(１3)檢查進(jìn)度方案的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)方案，樂觀推動(dòng)工程進(jìn)度方案的按期完成。，,4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制,，（1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工;，，(2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,幫忙建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；，,（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào);,,(4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故照實(shí)上報(bào);，，（5）參與質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;,,(６)樂觀助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。依據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)狀況，經(jīng)常提出質(zhì)量爭(zhēng)辯課題；,,(7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);,,（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量狀況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映狀況;,,（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；,,（10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織各班組、各工種開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防把握工作，廣泛發(fā)動(dòng)各班組、各種種開展全面質(zhì)量管理;,,(１１）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;，，(1２）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并樂觀協(xié)作技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、爭(zhēng)辯處理；,,(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);,,（14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量;,,（1５）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故緣由,制定出處理意見和改進(jìn)措施;,,(１6）主持制定平安技術(shù)措施，經(jīng)常爭(zhēng)辯解決施工中存在的問題。,,５、材料員崗位責(zé)任制，，（1)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,精確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整精確的材料清單和選購(gòu)方案,負(fù)責(zé)把握材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；,,（２）供應(yīng)材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信狀況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件;,,(3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購(gòu)貨合同；，,(4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)牢靠;,,（5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,選購(gòu)合適的機(jī)具;，,(6)倉(cāng)庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù),保存好全部材料的合格證及其他證明文件;，,（７）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并照實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫的平安保管。，,6、平安員的崗位職責(zé)，,（1）編制平安技術(shù)措施方案,負(fù)責(zé)組織平安措施的實(shí)施，為項(xiàng)目平安生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；,,（2)依據(jù)公司的《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電、平安防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的平安防護(hù)工作；,,(3）依據(jù)《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必需達(dá)標(biāo);,,(4)張貼“五牌一圖”，向施工平安監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取平安受監(jiān)證和《開工許可證》;,,（5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行平安教育和書面平安技術(shù)交底,并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗;,,（6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前平安教育活動(dòng)，定期組織召開平安會(huì)議，填寫平安會(huì)議記錄；,,(7)經(jīng)常檢查工地平安狀況,發(fā)覺問題隱患，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順當(dāng)進(jìn)行；,,(8)解決生產(chǎn)中的平安問題,制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)峻問題可令其停工整頓;，,(９)發(fā)生工傷事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào),參與事故調(diào)整、分析和處理工作;,,7、資料員的崗位職責(zé)，，(1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；,,（2)收集、整理施工中全部文件、資料,準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）;，,(3）各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。,,8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制,,(1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；,,（２)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；，,（3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)把握工程時(shí)狀況;,,（４）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；,,（5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準(zhǔn)時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；，,(6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);，，(７）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;,,（8)組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改;，,(9）發(fā)生平安事故樂觀實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并參與事故調(diào)查處理。,,９、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制,，（1）幫忙班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);,，（２)把握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)賜予認(rèn)定;，,(3)經(jīng)常檢查按圖施工狀況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工；,,（4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；,，(5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;，,（6）幫忙工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;,,(7）樂觀推行全面質(zhì)量管理工作,準(zhǔn)時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織爭(zhēng)辯技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題;,,（8)樂觀總結(jié)工程質(zhì)量上的各種閱歷，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。，,10、施工人員崗位責(zé)任制，,（１）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)修理。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;，,（２)疼惜建筑、裝飾材料，留意愛護(hù)好建筑、裝飾成品，疼惜各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；，,(3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；，，(４)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;,,（5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得談天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)覺,罰款處理;情節(jié)嚴(yán)峻者,馬上開除;,，(6）自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，不違章作業(yè);,,（7）自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮；,,(8)疼惜施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;,,（９）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、樂觀搶救，并照實(shí)反映狀況。，，五、勞動(dòng)力組織方案，,(一）、對(duì)工人素養(yǎng)的把握措施,，１、我們首先要選用素養(yǎng)較高的,并有大型室內(nèi)精裝修施工閱歷的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組,以最嫻熟、最直接的方法做到最佳效果。，，２、以合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取肯定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由特地成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金,將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤,施行激勵(lì)制度。,，3、為工人供應(yīng)良好的住宿伙食條件。,,４、，工人工作服統(tǒng)一。,,5、供應(yīng)數(shù)量充分、性能完備的施工機(jī)具賜予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。,,6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。,,7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和任憑抽調(diào),以確保分包隊(duì)組的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。,,8、全部工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。,,（二)、方案用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施,,1、木工班組,，從本公司有多年閱歷的木工中選擇一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們有多年的高級(jí)裝飾閱歷高級(jí)木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止。，,２、油漆班組,，油漆工基本是本公司有多年閱歷的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明，必需一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，賜予嘉獎(jiǎng)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。,,為確保施工質(zhì)量,削減人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量削減現(xiàn)場(chǎng)油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈幫助施工。，，3、墻面石材、面磚工匠班,,選用優(yōu)秀泥水匠,參與本項(xiàng)目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平，墻面石材、面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)肯定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線,明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必需一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé),一次通過賜予嘉獎(jiǎng)。,,4、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨選擇合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。，,（三)、對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求,,１.１石材干掛安裝工技術(shù)水平要求,,（1)看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。,,（2)生疏石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。,,(3)生疏把握石材安裝的技能。,,(４)生疏常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。,,(５)嫻熟操作常用石材干掛安裝機(jī)具。，,(６)嫻熟操作使用封膠槍。，，１．２木工技術(shù)水平要求，,（１)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。，,（2)生疏常用木材、膠合板的基本性能。，,(3)嫻熟把握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。，,（4)生疏在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。,，(5)把握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。,,(6)把握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技藝。，,(7）把握玻璃安裝的操作方法。,,(8）把握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。,,（9）把握常用的防火板基本性能,以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。，,1．3墻磚、墻面石材工匠技術(shù)水平要求,,（1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。,,（2)嫻熟常用水泥、磚、木材、瓷片、石材的基本性能。，,(３)嫻熟把握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。,,（４）嫻熟把握各種石材的貼面鋪面施工技能。,，（5）嫻熟把握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。,,（6）把握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。，,１．４金屬工技術(shù)水平要求,,（1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。,，（2）懂得一般力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。,,（3)生疏常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。,,（4）生疏常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。,,（5)嫻熟把握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。,,（6）把握各種招牌框架的制作安裝方法。,，（7）把握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。,，1．5油漆涂料工技術(shù)水平要求,,（1)看懂裝飾施工圖。，,(２)懂得各種顏料的性能及顏色的調(diào)配方法。,,（３)生疏各種油漆主輔材料的品種及性能。,,（4)生疏各種涂料的品種及性能。,,(５)嫻熟把握油漆施工工藝技能。,,（6）嫻熟把握各種涂料的施工工藝及操作方法。,，（7）嫻熟把握各種飾面的底層處理工藝及技藝。,,１．6放線員技術(shù)水平要求,,（1）生疏裝飾、安裝施工圖紙。,,(2)生疏儀器設(shè)備的操作和使用。,,（3）生疏墨線操作方法。,,(四)、勞動(dòng)力配置方案,,依據(jù)本工程特點(diǎn)和總體方案,本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項(xiàng)目的施工先后挨次進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。,,(五)、勞動(dòng)力方案表（詳見附表二),,六、主要材料的支配供應(yīng)方案,,(一）、裝飾采運(yùn)、供應(yīng)與管理，,裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。武漢中國(guó)石油大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是:,,材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；,，對(duì)材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);,,材料多，不行猜測(cè)因素難以把握。,,按合同規(guī)定,裝飾材料由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與全部材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。,，1、訂貨與采運(yùn)，，裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部估量訂貨時(shí)負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨方案、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料方案變更與調(diào)整、工程材料成本把握、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和安排具體資料等。,，工程量計(jì)算表格外細(xì)致具體,這種表按部位編制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)依據(jù)代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可得出精確無誤的用料方案,并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可依據(jù)此表檢查、把握材料的發(fā)放和使用。,,2、庫存管理,,（１)倉(cāng)庫設(shè)置,,由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中,因此在工地一樓設(shè)統(tǒng)一倉(cāng)庫,存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚、地毯、墻紙、油漆、小五金件、管材、管線等等;,,（2）庫存管理,,裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)椋喊吹截涱A(yù)報(bào)單支配庫存場(chǎng)地——貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員——驗(yàn)收合格后組織拆箱,填寫驗(yàn)收記錄，按完好的實(shí)物數(shù)記帳——倉(cāng)儲(chǔ)（依據(jù)材料特性分類妥當(dāng)保存，作好防護(hù)和平安工作）——依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫。,,材料限量表為材料供應(yīng)管理供應(yīng)了依據(jù),該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的作法為計(jì)算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動(dòng)態(tài)表,為材料方案管理供應(yīng)信息。該表將每月的材料預(yù)期到貨、庫存數(shù)量、領(lǐng)用狀況等融為一體，看后一目了然,可對(duì)各部分材料狀況做到心中有底。,，倉(cāng)庫管理人員遵循嚴(yán)格的報(bào)表分析制度,以達(dá)到信息靈通,供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)無誤。具體作法有以下兩方面：,,1)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級(jí)部門供應(yīng)分部位(或?qū)?限額發(fā)料執(zhí)行狀況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用猜測(cè)分析表；,，２)倉(cāng)庫保管員的一表兩報(bào)告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日?qǐng)?bào)表，每月要報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)告和主要材料使用方向報(bào)告。，，3、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放,,(１）損耗率分別把握,,裝飾材料價(jià)值高、品種多,是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重點(diǎn)。依據(jù)材料價(jià)值凹凸和易損狀況分別定出損耗率。,，對(duì)于價(jià)值較高的材料,損耗量留在分庫，不發(fā)給班組,但發(fā)放時(shí)不給余量。在施工中有損壞時(shí)由工長(zhǎng)寫出書面報(bào)告申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，視不同狀況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)給于補(bǔ)發(fā)；屬不合理損壞,或超過損耗率則追究責(zé)任,處以罰款。,，對(duì)價(jià)值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料方案量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)省歸還。施工結(jié)束時(shí),質(zhì)量部門會(huì)同材料部門共同驗(yàn)收工料完成狀況,節(jié)省的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù),結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、罰款。,,（2)審批“一支筆”負(fù)責(zé)制,,武漢中國(guó)石油大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程材料管理中使用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，使用材料必需經(jīng)材料主管人員簽字,由一個(gè)口統(tǒng)一起來。由于實(shí)行了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進(jìn)口材料不生疏等不足。，,（3)材料發(fā)放配套制,,現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放協(xié)作專業(yè)化工種施工的特點(diǎn),實(shí)行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將全部裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類,五大類的幫助材料分別與之配套,由特地的保管員對(duì)口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，轉(zhuǎn)變了以往要找多個(gè)部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。,,（4）材料損壞丟失逐級(jí)報(bào)告制,,對(duì)超過定額的損壞、丟失、返工用材料把握很嚴(yán)。追補(bǔ)材料的手續(xù)為:工人班組報(bào)告狀況，工長(zhǎng)簽署意見,項(xiàng)目經(jīng)理審核,供應(yīng)室領(lǐng)導(dǎo)檢查,現(xiàn)場(chǎng)直屬部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序全部辦完才能補(bǔ)發(fā)材料。,,本工程裝修所用材料多種規(guī)格,接受計(jì)算機(jī)管理是格外必要的。正是由于接受計(jì)算機(jī)管理才作到信息暢通,反饋快速,把握得力。,，本工程材料費(fèi)用實(shí)行雙控：一是把握標(biāo)書所報(bào)價(jià)格與實(shí)際選購(gòu)價(jià)格的降低率,由現(xiàn)場(chǎng)估量訂貨部門負(fù)責(zé)；二是把握標(biāo)書所規(guī)定的材料合理損耗率，由現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。由于實(shí)行了價(jià)格和數(shù)量的雙控，使整個(gè)工程材料成本把握較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚,還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。,,以實(shí)際材料消耗確定限額用量，而訂貨時(shí)不事先選購(gòu)定額損耗量。這部分材料,依據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤分析，把握進(jìn)場(chǎng)材料。因此，整個(gè)工程竣工時(shí),倉(cāng)庫中幾乎沒有什么剩余材料。,,（二）、主要裝修材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案,,材料(含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工;材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)方案,是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是制造正常施工條件的前提。,,1）、對(duì)于本工程業(yè)主和設(shè)計(jì)指定的材料品牌肯定要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)書中的要求。，，2)、本工程所需的主要材料,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選擇一級(jí)品的材料樣板,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方認(rèn)可簽字后一式四份,一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位,一份交公司總工室備案，作為日后對(duì)板驗(yàn)收依據(jù)。,,３）、材料選購(gòu)實(shí)行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查,質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。,,４）、低值易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需零星材料由工地自行組織。，,5)、材料部必需認(rèn)真分析圖紙,施工進(jìn)場(chǎng)前三天將本工程所需材料用量精確的計(jì)算并整理成冊(cè)、方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)依據(jù)本工程施工進(jìn)度方案來支配。,,（三）、裝修材料的質(zhì)量保證措施,,１、把握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強(qiáng)，擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理將特地趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工力量及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。,,2、合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密的方案、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn),削減材料的占用量,按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。，,３、合理組織材料使用,削減材料的損失。，,4、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。,,①對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)必需具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。，,②全部各種構(gòu)件,必需具有廠家批號(hào)和出廠合格證。,,③材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。,,④對(duì)于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃、地毯、墻紙等都應(yīng)在定貨前要求廠家供應(yīng)樣品或看樣定貨。，,⑤新材料或較少使用的材料，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過試用再打算接受。,,七、施工機(jī)械設(shè)備投入方案,,(一)、調(diào)配方案,，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)方案是保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得格外關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順當(dāng)完成,必需配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。，，(二)、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施,,１）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案,在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理支配各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配,以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。，,2)依據(jù)供應(yīng)方案作好供應(yīng)預(yù)備工作,編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案,保證按時(shí)、平安地組織進(jìn)場(chǎng)。,,3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率,使方案供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。,,4)合理組織施工,保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。，，(三）、機(jī)械管理,,1、建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，支配專職機(jī)械操作手和管理人員。,,２、建立各種機(jī)械的平安操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行平安技術(shù)交底。，,３、發(fā)覺故障由專職修理人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和愛護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。,,４、嚴(yán)格平安操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。，,（四）、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性,,工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針牢固際狀況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。，，我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí),將遵循以下原則:，,1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。，,2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備的力量,依據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。，,３）優(yōu)先配備本工程施工中必需的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。,,4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并留意不同的要求,配備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。，,5）另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí),我公司綜合考慮了以下因素:,,ａ．技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。,,ｂ.使用牢靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，平安牢靠的運(yùn)行。,,c．便于修理性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。,,d．運(yùn)行平安性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對(duì)施工平安的保障性能。,,e.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。,,ｆ．適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有肯定多用的性能。，,g.其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、機(jī)敏性等。,,(五）、投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見附表三),,(六）、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表(見下頁）,,?檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格單位說明1測(cè)距儀ND3000５臺(tái)２水準(zhǔn)儀AL3325臺(tái)3自動(dòng)水平儀ＡLL25A３臺(tái)4工程檢驗(yàn)尺JZＣ－8型10把5水準(zhǔn)標(biāo)尺５ｍ10把６光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2E4臺(tái)7數(shù)字萬用表VC９30Ｆ６臺(tái)8北歐表IＣ２５B-４２臺(tái)9卷尺５m1０把１０鋼卷尺(標(biāo)）L-５m10把11陰陽角尺JZＣ-8型１0把12塞尺JZC-8型10把１3游標(biāo)卡尺0-１５0ｍm10把１4外徑千分尺O-25ｍm10把15外徑千分尺２５-５０ｍm１0把１６手動(dòng)水壓試驗(yàn)表Ｔ-５0QP4臺(tái)17鉗型萬用表DM626６4臺(tái)18直角檢測(cè)尺10把19鋼直尺10把20水平尺60０ｍ1０把

,,第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,,，第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，一、工程質(zhì)量管理,,(一)、主體內(nèi)容和適用范圍,,本《質(zhì)量方案》對(duì)本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素。，,（二）、質(zhì)量方案的編制依據(jù)和定義,，（1)編制依據(jù),,1)招標(biāo)文件、施工圖紙,,２）國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范:，,3）標(biāo)準(zhǔn)圖籍,,4）公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》及其實(shí)施細(xì)則、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及公司其它相關(guān)文件。，,（2)定義,,1）本《質(zhì)量方案》接受GB/T658３—1994IDTIＳO８402：1９9４標(biāo)準(zhǔn)定義,，2）“三工序”管理:檢查上道工序，保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。,,3)物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。,,A類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。,，B類：工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。，,C類:機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。,,（三)、質(zhì)量方案的管理,，（1）《質(zhì)量方案》的編寫由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核后,由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施?！顿|(zhì)量方案》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。，，（2)《質(zhì)量方案》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等）,并對(duì)《質(zhì)量方案》的保管和使用狀況實(shí)施監(jiān)控。，,（3）質(zhì)量方案的發(fā)放范圍,，（4）《質(zhì)量方案》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號(hào)，上報(bào)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。,,(5)《質(zhì)量方案》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量方案》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。,,(6）質(zhì)量方案的使用,,1）項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量方案》內(nèi)容,并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。,,2）為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量方案》，各職能部門可依據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件,其內(nèi)容必需滿足《質(zhì)量方案》的要求。,,３)《質(zhì)量方案》只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人,確需外借的,須經(jīng)項(xiàng)目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必需按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量方案》。,,4)《質(zhì)量方案》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，重大問題請(qǐng)示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。,，5)《質(zhì)量方案》按受控文件管理,換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。,，６)《質(zhì)量方案》新版本頒發(fā)后馬上收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。,,7）項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量方案上交質(zhì)量保證部存檔.,，二、平安生產(chǎn)管理,，(一）、平安生產(chǎn)的管理,,本工程項(xiàng)目平安管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的擔(dān)憂全行為與裝飾物的擔(dān)憂全狀態(tài)的把握。針對(duì)武漢中國(guó)石油大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工面積大,我們將制定以下平安管理方案：，,1、落實(shí)平安生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理，,(1）、建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況。,，(2)、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理,擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。,,（3）、施工項(xiàng)目應(yīng)通過平安監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。,,全部生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的平安審查,取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。，,特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的平安審查外，還需按規(guī)定參與平安操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》。堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)消滅特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進(jìn),施工項(xiàng)目經(jīng)理及平安管理人員必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。，,（４)、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,擔(dān)當(dāng)裝飾物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此面消滅的經(jīng)濟(jì)損失。,,（５)、全部管理、操作人員均需與項(xiàng)目部簽定平安協(xié)議，向項(xiàng)目部做出平安保證。,，（６）、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的檢查，應(yīng)認(rèn)真、具體的記錄，做為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。,，2、施工人員平安教育與訓(xùn)練,，（1)、施工管理、操作人員應(yīng)具有肯定的基本條件與較高的素養(yǎng)。,，1）、具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。,,2)、沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病，有良好的接受、處理反饋信息的力量。，,３）、具有適于不同層次操作所必需的文化學(xué)問。,,4）、施工操作人員必需具有基本的平安操作素養(yǎng)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場(chǎng)手續(xù)完善。,,（２)、平安