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關(guān)于信息系統(tǒng)對組織的影響之經(jīng)濟(jì)學(xué)說第1頁,課件共7頁,創(chuàng)作于2023年2月三個理論第一:微觀經(jīng)濟(jì)理論第二:交易成本理論第三:代理理論第2頁,課件共7頁,創(chuàng)作于2023年2月第一:微觀經(jīng)濟(jì)理論生產(chǎn)函數(shù):Q=f(L,K),概括了將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的各種方式,它指出了在當(dāng)前所采用的技術(shù)和組織既定的情況下,投入量與最大產(chǎn)量之間的關(guān)系勞動力信息技術(shù)對組織之作用的微觀經(jīng)濟(jì)分析資本QQ信息系統(tǒng)的技術(shù)被看做為一個生產(chǎn)要素,它可以自由地與資本和勞動力相互替換。當(dāng)信息系統(tǒng)技術(shù)的成本降低時,則用它替代歷來成本上升的勞動力。微觀經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為由于信息技術(shù)代替了中層經(jīng)理和職員的勞動,信息技術(shù)會導(dǎo)致他們?nèi)藬?shù)減少。第3頁,課件共7頁,創(chuàng)作于2023年2月第二:交易成本理論概念:當(dāng)公司在市場上購買自身不生產(chǎn)的東西,成本就發(fā)生了,這類成本就稱為交易成本??傮w而言,簡單的分類可將交易成本區(qū)分為以下幾項:
①搜尋成本:商品信息與交易對象信息的搜集。②信息成本:取得交易對象信息與和交易對象進(jìn)行信息交換所需的成本。③議價成本:針對契約、價格、品質(zhì)討價還價的成本。④決策成本:進(jìn)行相關(guān)決策與簽訂契約所需的內(nèi)部成本。⑤監(jiān)督交易進(jìn)行的成本:監(jiān)督交易對象是否依照契約內(nèi)容進(jìn)行交易的成本,例如追蹤產(chǎn)品、監(jiān)督、驗貨等。
⑥違約成本:違約時所需付出的事后成本。
第4頁,課件共7頁,創(chuàng)作于2023年2月組織規(guī)模(雇員數(shù))信息技術(shù)對組織影響的交易成本理論交易費用T1T2信息技術(shù)可能會幫助公司降低市場參與成本(交易成本),使公司值得與外部供應(yīng)商簽訂合同而不用內(nèi)部供應(yīng)。當(dāng)交易成本減少時,公司規(guī)模(雇員數(shù)量)應(yīng)該縮小,這是由于公司在市場上為購買東西和服務(wù)變得容易和便宜,而不在其內(nèi)部生產(chǎn)了第5頁,課件共7頁,創(chuàng)作于2023年2月第三:代理理論代理理論:假定企業(yè)由一系列契約所組成,包括資本的提供者(股東和債權(quán)人等)和資本的經(jīng)營者(管理當(dāng)局)、企業(yè)與供貸方、企業(yè)與顧客、企業(yè)與員工等的契約關(guān)系。把公司視為謀求私利的人們之間的一些“合同關(guān)系”,而不是把公司當(dāng)成一個利潤最大化的實體。主人(業(yè)主)雇傭代理人(雇員)作為其利益的代表來執(zhí)行任務(wù),并把一些決策權(quán)力授予代理人。然而,代理人需要被時時地監(jiān)督和管理,因為不這樣的話代理人往往謀取個人利益而不是業(yè)主的利益。這個因素引入了代理成本或管理成本。
代理成本區(qū)分為監(jiān)督成本、守約成本和剩余損失。其中,監(jiān)督成本是指外部股東為了監(jiān)督管理者的過度消費或自我放松(磨洋工)而耗費的支出;代理人為了取得外部股東信任而發(fā)生的自我約束支出(如定期向委托人報告經(jīng)營情況、聘請外部獨立審計等),稱為守約成本;由于委托人和代理人的利益不一致導(dǎo)致的其它損失,就是剩余損失。
通過減少獲取信息和分析信息的成本,信息技術(shù)使組織減少全面的管理成本,使組織在增加收入的同時減少中層經(jīng)理和辦公
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