水閘工程擬定工程施工單位工程進度計劃

2014.09單位工程施工進度計劃水工建筑物項目化實訓(xùn)包單位工程施工進度計劃一、施工進度計劃的作用與編制依據(jù)1、施工進度計劃的作用與形式

單位工程進度計劃的編制方式基本于總進度計劃相同，在滿足總進度計劃的前提下應(yīng)將項目分的更細、更具體一些。

單位工程施工進度計劃是施工方案在時間上的具體反映，是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)。它的主要任務(wù)是以施工方案為依據(jù)，安排工程中個施工過程的施工順序和施工時間，使單位工程在規(guī)定的時間內(nèi)，有條不紊的完成施工任務(wù)。

施工進度計劃的主要作用是為編制企業(yè)季度、月度生產(chǎn)計劃提供依據(jù)，也為平衡勞動力，調(diào)配和供應(yīng)各種施工機械和各種物資資源提供依據(jù)，同時也為確定施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施數(shù)量和動力設(shè)備提供依據(jù)。施工進度計劃必須滿足施工規(guī)定的工期，在空間上必須滿足工作面的實際要求，與施工方法相互協(xié)調(diào)。因此，編制施工進度計劃應(yīng)該細致地、周密地考慮這些因素。

單位工程施工進度計劃的表達形式一般分為橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃和時標網(wǎng)絡(luò)計劃。單位工程施工進度計劃一、施工進度計劃的作用與編制依據(jù)2、施工進度計劃編制依據(jù)

本章所需的單位工程施工組織設(shè)計主要指投標時的施工組織設(shè)計。為此，招標文件是主要的編制依據(jù)，同時必須滿足：（1）施工總工期及開、竣工日期。（2）經(jīng)過審批的建筑總平面圖、地形圖、單位工程施工圖、標準圖及技術(shù)資料。（3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。（4）施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機械供應(yīng)條件，包分單位情況等。（5）主要分部（項）工程的施工方案。（6）勞動定額、機械臺班定額及本企業(yè)施工水平。（7）工程承包合同及業(yè)主的合理要求。（8）其他有關(guān)資料、如當?shù)氐臍庀筚Y料等。單位工程施工進度計劃二、編制程序與步驟1、劃分施工過程

編制單位工程施工進度計劃，首先按照招標文件的工程量清單，施工圖紙和施工順序列出擬建單位工程的各個施工過程，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當調(diào)整，使其成為編制單位工程進度計劃所需的施工程序。在確定施工過程時，應(yīng)注意以下幾點問題：（1）施工過程劃分的粗細程度，主要根據(jù)招標文件的要求，按照工程量清單的項目劃分，基本可以達到控制施工進度。特別是開工、竣工時間，必須滿足招標文件的時間要求。（2）施工過程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案。不同的施工方案，其施工順序有所不同，項目的劃分也不同。（3）注意適當簡化單位工程進度計劃內(nèi)容，避免工程項目劃分過細、重點不突出。根據(jù)工程量清單中的項目，有些小的項目可以合并，劃分施工過程要粗細得當。單位工程施工進度計劃二、編制程序與步驟2、校核工程量清單中的工程量

招標文件提供的工程量清單，是招標文件的一部分，投標者沒有權(quán)利更改，但作為投標者應(yīng)該進行工程量清單的校核。通過對工程量清單的校核，可以更多的了解工程情況，對投標工作有利。為中標后的工程施工、工程索賠奠定基礎(chǔ)。單位工程施工進度計劃二、編制程序與步驟3、確定勞動量和機械臺班數(shù)

勞動量和機械臺班數(shù)應(yīng)當根據(jù)工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當時當?shù)氐木唧w情況確定：P=或P=QH式中，P--完成某施工過程所需的勞動量工時數(shù)或機械臺時數(shù)；Q--完成某施工過程所需的工程量；S--某施工過程所采取的產(chǎn)量定額；H--某施工過程所采取的時間定額；單位工程施工進度計劃二、編制程序與步驟3、確定勞動量和機械臺班數(shù)

例如，已知某農(nóng)橋道的基礎(chǔ)土方3240m3，可采取用人工挖土，工時產(chǎn)量為0.8m3，則完成挖基礎(chǔ)所需總勞動量為：P===4050（工時）

若已知挖每m3土方是時間定額為1.25工時，則完成挖基礎(chǔ)所需總勞動量為：P=QH=3240×1.25=4050（工時）單位工程施工進度計劃二、編制程序與步驟4、確定各施工過程的施工天數(shù)

根據(jù)工程量清單中的各項工程量，以及施工順序，確定其施工天數(shù)，這一過程非常重要，因為各分部分項工程的施工天數(shù)，組成整個工程的施工天數(shù)。在投標階段，一般都采用倒排進度的方法進行。這是因為工程的開工時間、竣工時間都有招標文件規(guī)定了，不能更改，施工期又不能任意增加或減少。根據(jù)招標文件要求的開、竣工時間和施工經(jīng)驗，確定各分部分項工程施工時間，然后再按分部分項工程所需的勞動量或機械臺時數(shù)，確定每一分部分項工程每個班組所需的工人數(shù)或機械臺數(shù)。單位工程施工進度計劃二、編制程序與步驟4、確定各施工過程的施工天數(shù)R=

式中,R--每班安排在某分部分項工程上的施工機械臺時數(shù)或勞動人數(shù)；p--完成某分部分項施工過程所需的勞動量工時數(shù)或機械臺時數(shù)；t--完成某分部分項施工過程的天數(shù)；m--每天工作班次；k--每天工作時間。單位工程施工進度計劃二、編制程序與步驟4、確定各施工過程的施工天數(shù)

例如，某單位工程的土方工程采用機械施工，需要696個臺時完成，則當工期為8d時，每天工作1個班次，每班工作8h，所需挖土機的臺數(shù)為：R===11（臺）

通常計算時一般按一班制考慮，如果每天所需機械臺數(shù)或工人人數(shù)，已超過施工單位現(xiàn)有物力或工作面限制時，則應(yīng)根據(jù)具體情況和條件，從技術(shù)和施工組織上采取積極的措施，如：增加工作班次，最大限度地組織立體交叉及水平流水施工等。單位工程施工進度計劃二、編制程序與步驟5、施工進度計劃的調(diào)整

為了使初始方案滿足規(guī)定的目標，一般進行如下檢查調(diào)整：(1)各施工過程的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。(2)工期方面：初始方案的總工期是否滿足連續(xù)、均衡施工。(3)勞動力方面：主要工種工人是否滿足連續(xù)、均衡施工。(4)物資方面：主要機械、設(shè)備、材料等的利用是否均衡，施工機械是否充分利用。

經(jīng)過檢查，對不符合要求的部分，可采用增加或縮短某些分項工程的施工時間。在施工順序允許的情況下，將某些分項工程的施工時間向前向后移動。

必要時，改變施工方法或施工組織等方法進行調(diào)整。

應(yīng)當指出，上述編制施工進度計劃的步驟不是孤立的，而是相互依賴、相互聯(lián)系的有時可以同時進行。由于水利水電工程施工是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程，受到周圍客觀因素的影響很大，在施工過程中，由于勞動力和機械、材料等物資的供應(yīng)及自然條件等因素的影響經(jīng)常不符合原計劃要求，因而在工程進展中，應(yīng)隨時掌握施工動態(tài)、經(jīng)常檢查、不斷調(diào)整計劃。單位工程施工進度計劃三、編制進度表